1、Word 員工座談會的發言稿篇一：員工座談會的發言稿 敬重的各位領導： 大家上午好！先做個自我介紹，我叫_，是20_年聘請的員工，現在是財務電腦科的一名系統維護員。作為一名青年員工，很興奮能夠參與這次座談會，由于這代表著縣聯社國家委對我們這些青年員工的關懷和重視，給我們供應一個暢所欲言、諫言獻策的平臺。在此，我向我們聯社領導以及遠道而來蒞臨本次座談會的市辦領導表示深深的感謝！ 參與工作三年多來，感受最深的首先還是聯社對青年員工成長成才的重視，以及對青年員工隊伍建設的重視，從我們剛剛參與工作時的上崗培訓，到正式走上工作崗位前的輪崗實習，都體現了聯社國家委對我們青年員工的關懷。 其次就是信用社在這

2、幾年中突飛猛進的進展，以我自己的一些親身經受來說吧！ 一是，存貸款規模的不斷擴大，各項存、貸款穩步增長，從省聯社成立之初的幾百億元，到現在的全省信用社各項存款1800多億元，各項貸款1300多億元，都說明信用社正在不斷的成長壯大當中，信用社的潛力照舊無法估量； 二是，隨著省聯社的成立，各項規章制度不斷的建立健全以及完善，的確提升了信用社在穩健經營、大力進展中更加行之有效的風險防范力量； 三是，核心業務系統、信貸管理系統、客戶管理系統、績效考核系統、財務管理信息系統等等各類新系統的勝利上線，穩健運營，使信用社在經營管理上更加的規范、全面、平安；四是，農信銀、atm、轉賬終端、網上銀行等眾多服務渠

3、道的開通、服務產品的推出也無疑填補了信用社在現今競爭日益激烈的環境中在競爭手段上的諸多空白，為信用社今后更好更快的進展打下了夯實的基礎；五是，近幾年信用社不斷注入新奇血液，壯大員工隊伍，信用社員工的整體素養得到大幅度的提高，為信用社的做大做強積蓄了大量的.人才儲備。 這些長足的進步，離不開省聯社領導高屋建瓴的策略決策，離不開信用社多年以來鑄就的優秀的企業文化，當然，更離不開我們老一輩信合員工的辛勤耕耘，悄悄奉獻。面對如此多的成就，是坐享還是挑戰？我們需要的是后者，由于前者只能使人沉醉，而后者卻是鞭策。它將是激勵我們新一代信合員工不斷進取，為信合事業美妙明天不懈努力的無窮動力！ 篇二：員工座談會

4、的發言稿 敬重的領導、各位同仁： 大家下午好！ 特別感謝集團公司領導對我們青年員工的關懷和重視，也很榮幸能夠參與這次座談會議，讓我有這個與大家一起學習和溝通的難得機會。 我叫_，是20_年進入_工作的，我非常珍惜企業良好的工作環境和成長氛圍，五年來，在領導的關懷和同事們的關心下，自身的綜合素養和力量有了肯定的提升。借此機會，談幾點體會和感受。不足之處敬請大家批判指正。 一、“用才智丈量世界！” 如今，我們已進入學問經濟時代，學習是一個人成進步步的前提。在工作中，通過加強政治理論學習，使我們青年員工樹立正面的世界觀、人生觀、價值觀；通過加強業務學習，增加了我們青年員工做好本職工作、更好地為企業服

5、務的本事，做到干一行、愛一行、專一行、精一行；通過加強實踐學習，讓我們學以致用，進一步豐富自身工作閱歷，使所學學問轉化成一種力量、一種方法。所以我們青年員工需要培育自己保持學習的力量，不斷從工作、生活中吸取養分，才能不被社會淘汰。 二、“有舍有得” “舍”與“得”是既對立又統一的，從某種程度上講，我認為有舍才有得，小舍小得、大舍大得。雖然工作千頭萬緒，再加上所學學問的單一性和基層工作的簡單性不相統一，對于這些，我們千萬不能感到：我“舍”了，而沒有“得”，要深信自己已經從中有所“得”，在這個過程中實際學到了許多理論和書本中學不到的學問，這些都熬煉并增加了自己的工作力量。有什么樣的心態，就會有什么

6、樣的工作和生活態度，當有別人批判時，要多想想自己的過失；當有同事誤會時，要多想想別人的難處。工作中有了這種寬容的氣度，同事之間才能和平共處。最終，作為一名青年職工，我們應當連續保持刻苦學習、勤奮實踐！做好本職工作。對組織和領導交辦的工作盡心盡力，盡職盡責圓滿完成。做到無愧于領導的信任、無愧于自己的工作！為公司的進展和穩定竭盡所能，添磚加瓦。 感謝大家！ 篇三：員工座談會的發言稿 敬重的各位領導，各位同事： 大家上午好，我是新入職員工_，畢業于沈陽航空航天高校，特別榮幸作為一名新員工代表發言，同時，感謝公司給我們這學習溝通的機會。 進入_公司，是我們人生軌跡發生巨大轉折點的開頭，也是我們真正實現

7、自己人生價值的開頭。我們選擇的不僅僅是一份工作，更是選擇了一個不斷進步的過程。雖然只有短短兩周時間，但是進入公司后每一天都有新的啟發，新的熟悉。從進入公司的第一天，便感受到了公司如家一般的暖和?；▓@式的廠區，潔凈敞亮的宿舍是第一印象；領導的關懷和同事的熱忱讓我們感受到了親人般的關愛；邀請父母參與新員工座談會，129師舊址參觀等系列入職支配讓我們新員工消退了生疏感，快速融入到公司這個大家庭；公司系列規章制度的講解，參觀生產區等讓我們對公司有了初步了解，廠級、車間安規培訓與企業文化的學習讓我們對將來的工作有了更深的熟悉。 作為新員工，在將來的工作崗位上，我們需要學習的東西還許多，可能會遇到許多困難

8、。我們情愿接受挑戰，以樂觀的心態，豁達的心胸，充足的精力，投入到將來的工作，學習和生活之中。我們情愿腳踏實地，在基層崗位中熬煉充實提高自己，盡快勝任自己的工作，并有所創新。我們會用高度負責任的態度為_公司更加輝煌的明天而努力，也盼望各位領導和同事賜予我們新員，工作順當！ 以上就是我的發言，感謝大家！ 篇四：員工座談會的發言稿 敬重的各位領導，各位同事： 大家好！特別感謝公司能為我們供應這樣一個共同溝通工作、學習、生活心得的平臺，相互促進，共同提高。 時間如白駒過隙，驀然回首，我進入公司已經四年了。四年來，不管是工作上還是生活上，領導和同事的關懷與關心，使我的思想境界有了明顯的提高。借今日這個難

9、得的機會，我想與大家共同共享我在工作中成長的幾點心得： 一是關于責任心。 具有責任心的人，會勇于擔當責任，會由于自己的行為對企業造成影響而感到擔心，從而竭盡所能去做好每一件關系到企業利益的事情；具有責任心的人，不會輕易推卸責任，不會由于一次過失造成后果而不敢擔當責任。關于責任心的問題我的感受很深。不僅僅是我，絕大多數人應當都有這樣的感受，就是越忙越亂，在方案中的工作多得忙不完的時候，偏偏又消失了許多方案外的臨時大事，比如要報送材料、開會、領導臨時交辦的事項等等。在這種狀況下，責任心強的人會分清輕重緩急，根據緊急而重要、緊急而不重要、重要而不緊急、不緊急也不重要的挨次梳理好工作內容，按次序做好工

10、作。 而對于責任心不強的，會敷衍了事，能推則推。“勿畏難，勿輕略”，是出自弟子規的至理名言。這句話的意思是要想做成事，首先要安下心來，心無旁騖，全身心地去做、腳踏實地地去做，遇到困難不退縮，直面問題不回避。也就是說，人家做一次就會了，縱使我比較愚鈍，那我就付出十次的努力。假如人人都抱持這樣的態度去面對事情，許多時候就不會被困難嚇退了，被自己戰勝了。通過秘書崗位上幾年來的熬煉，我深知，不負責任的應付只會讓大家繞彎路，所以，我必需要仔細負責地做好每件事，對自己負責，將服務工作做好。其實不管是從事什么崗位，我們的目標都是一樣的，都是為煙草行業貢獻自己的一份力氣。 二是關于急躁。 日常工作中常常遇到以

11、下情形：剛鎖上茶葉柜的門又來一個領取茶葉的；一份文件流程沒審核完又來幾份比較急的文件；一份材料還沒寫完又要再寫另外一份每天勞碌于重復再重復的例行工作和資料中，枯燥乏味是每天工作的感受，而“急躁”是堅持做好每項工作的法寶。急躁意味著克制，意味著明智，把例行的工作內容培育成自己的“習慣”，給予它一份好心情，腳踏實地而不盲目求快，這樣工作起來才不會心煩意燥。想想，雖然我們無法轉變世界，但是多一點急躁，卻可以轉變自己。 三是關于進取心。 一般來說，一個人都會經受這樣一個過程：首先實現“就業”然后把工作轉化為“職業”最終在職業生涯中開創一番“事業”。就業，就是先參與工作；職業，就是在崗位上工作一段時間，

12、通過實踐熬煉，漸漸成長為崗位上的能手，工作上的骨干，實現“職業”化了；事業，就是把自己的工作當做了自己為之奮斗的事業，工作和事業緊密融為一體，樂觀求進展，努力去制造，把工作視為實現人生價值的舞臺，自覺地為之獻身，為之奮斗。而實現這些，進取心很重要。假如對工作缺乏激情，每天滿意于“當一天和尚撞一天鐘”的生活和工作方式，是難以制造個人事業的。在工作中，要給自己制定工作目標和工作方案，高要求完成工作任務，這對于個人的成長來說是一筆難得的財寶。 以上是我與大家共同共享的“三心”心得，我的發言完了，感謝大家！ 篇五：員工座談會的發言稿 敬重的各位領導，友愛的各位同事： 大家好！我是動力部_，也是企管部_

13、。 今日是我們廠建廠_年的日子，很榮幸能在這個特別的時刻站在這里，代表我們“上掛下派”的第一批4位小伙伴兒們談談我們的感受。 在這將近5個月的學習時間里，我時時到處在感受著一個字：變！ 初到企管，首先要對面的就是角色上的轉變。在原部門，我更多的是被動的接受工作，上面布置下來的工作告知我怎么去做，什么時間完成，照著要求去做就行。但是上掛到企管部后，我成了要發出指令的那個人，要面對全廠20個部門去系統的支配和布置工作。就像目標管理，在動力部，我更多只是按要求每月將車間的各項工作完成狀況進行匯總上報，但是現在我明白了，以前的工作只是我廠推行的績效導向的目標管理體系中一個環節而已。這種車間到全廠的角色

14、變化是巨大的，它要求我們的思想必需站的更高，著眼全局，充分熟悉該項工作的目的、作用和意義，本著這種思想去開展工作。 其次要面對的是工作方式的轉變。之前在完成上面布置下來的工作時，我首先要問的是：“我怎么做”，但是現在，首先需要謀篇布局，對步驟、人員、時間、方式以及最終需要達到的目的和效果通篇考慮，做出合適的方案，然后對整個流程進行推動和掌控，并對變化作出適時的調整，確保達到最終的目的和效果。 最終，也是最重要的是思想熟悉上的轉變。這個轉變是隨著我接觸和參加了績效導向的目標管理、重點工作督辦、全國對標培訓等一系列工作后漸漸發生的。原來目標不是簡簡潔單的完沒完成，而是與績效掛鉤，系統的形成了一套體

15、系管理模式；原來我廠的四項突破和十大重點工作不只是簡簡潔單的說說而已，而是真真實切的在推行，而我們的管理方式也在真真實切的轉變和提升；原來我們的督辦工作不只是走走形式、做做樣子，而是實事求是，真管真抓；原來對標工作不僅僅是填填數據做做分析，而是提升我廠指標的重要工具；原來全國還有那么多比我們優秀的卷煙工廠，和他們比起來，我們需要努力的地方還有許多許多 當然，變的不僅僅是我們4個，我們的安煙也在變。國家建科學化的深化、上下打通的人才溝通學習機制的推行、以績效為導向的目標管理體系的應用、督辦工作機制的推行、廠前區和辦公樓的整修、制絲線技改的實行等等等等，這些變化不僅僅是打印紙上簡簡潔單的幾行字，而