1、如何加強工程工程管理摘要：隨著我國經濟的開展和市場經濟制度確實立，面對日益激烈的競爭， 如何有效地加強對工程工程管理成為了企業應對激烈的市場競爭，增強自身的競 爭能力和盈利能力，確保企業的生存和開展，實現企業的可持續開展的重要手段 和方法。針對我國施工企業工程工程管理現存的問題和現狀，為追求盈利的最大 化，本文主要從工程過程管理等方面，從眾多角度討論如何提高工程工程管理的 效率，從而真正提高工程的運作質量和運作效率。關鍵詞：工程管理；措施引言隨著建筑事業的高速開展，建筑工程工程管理作為提高建筑施工企業核心競 爭力有效手段，越來越得到業界的關注和重視。在不同的專業技術領域，建筑技 術、建筑材料、

2、建筑工藝和建筑設備等領域科技創新的開展不平衡性更加突出， 工程工程管理的復雜性和管理專業化分工的勢頭日益突出。一、建筑工程工程管理的重要性隨著我國經濟的快速開展，我國的建筑行業也迎來了黃金開展時期，建筑業 取得了令世界矚目的成績和成就。然而，在取得成績的同時也是暴露著諸多的問 題，比方發生在上海的大樓倒塌事故，這件事故被事后認定為是因為工程的缺陷 而引發的，事故的發生不僅給建筑企業帶來嚴重的惡劣影響，更重要的是危害了 人民的生命財產平安。面對這些工程進行探究，往往呈現給我們的是建筑工程在 工程管理以及建設方面存在的諸多問題才會最終導致事故的產生。忽視了工程的 質量管理，在工程的建設過程中沒能有

3、效的質管機制。同時，大局部的施工人員 質量參差不齊，專業技術水平有限，責任意識也相對淡薄，這些都是導致工程項 目管理出現問題的因素。所以，對建筑工程進行必要的工程管理，不僅有利于項 目的順利實施，也有利于確保工程的質量，減少事故的發生，這不僅對于國家也 是對于人民的極大利好。二、現代建筑工程工程管理中存在的問題1、管理體制和法規不健全我國目前執行的建筑工程方面的管理規范，在一定程度上己不能適應現代管 理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后， 不適應現代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業的快 速開展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理

4、機制，沒有較強的專 業性，沒有完善、科學的管理體系和專也隊伍，這就造成了管理的不規范的問題。2人才缺乏建筑工程管理人才匱乏，很多管理人員對建筑工程管理法律、建筑工程技術、 專業外語、以及工程運營都不懂，其普遍專業素質都不高。同時，尚無專業的技 術人員為建筑工程工程管理提供人才輸出。對于目前國際通行的工程管理模式、 工程管理標準、工程管理程序以及先進的項0管理軟件我國當前的建筑工程工程 管理人員基本都是知之甚少，這就造成工程管理工作與國際脫軌，其水平也就相 對不高。3、企業結構管理體系仍不符合現代工程質量管理要求許多施工企業還沒有建立與工程工程管理相對應的組織機構和工程工程管 理體系，在服務功能

5、、組織機構等方面不能滿足工程工程管理的要求，工程工程 管理的組織結構及鹵位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠 健全，工程工程管理方法和手段比擬落后，管理水平較低，工程工程管理效率不 高、成效不顯著，還不能滿足工程工程管理規范化、科學化、標準化的運作要求。4、強化工程管理的意識較為淡薄一些勘察設計、施工、監理等公司均沒設有針對工程管理相對應的組織機構 和管理體系，更沒有建立系統的工程管理工作手冊和工作程序，從而，久而久之, 建筑企業對管理工作整體意識的淡薄常常致使工程工程的管理工作質量下滑、秩 序混亂，給工程進度帶來了較大的影響。5、建筑材料及制品不合格如:鋼筋的力學性能不符合標

6、準，水泥受潮、過期、結塊、安定性不良，砂 石級配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑性能、摻量不符合 要求等，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗滲性等，導致混凝土結構構 件強度缺乏、裂縫、滲漏等質量問題;預制構件斷面尺寸不準，支承錨固長度不 足，未可靠建立預應力值，鋼筋漏放、錯位等，必然導致結構構件出現斷裂、垮 塌等現象。6、對建筑工程的核算重視程度不夠許多中標企業在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只 確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問 題和缺乏，因此，必須要引起相關管理者的高度重視。三、提高建筑工程工程管理的措施1、完善筑

7、工程管理相關法律法規在完善建筑工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的響應和支 持，積極商討和出臺新的相關法律法規，并確保其能夠有效實施和落實，為工程 管理質量的提高提供逐步完善的法律法規。同時，各個地區政府也應積極出臺相 關政策，強化專業工程工程管理，硬性規定管理范圍，嚴格工程管理企業的專業 化和職業化，從而確保建筑工程工程的管理工作逐漸規范化、科學化。2、提高員工的綜合素質建筑施工企業應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續教育， 全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工 序開始施工之前，工程的工程部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的 技

8、術交底和平安交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉 配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工 方案、規范要求、技術平安措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求 和技術，同時做好交底記錄。3、完善進度協調工作也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協調，從建設單位、承包 單位、分包單位彼此加以協調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進 行協調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相 互影響。一定要加強對所有單個工程工程內部的施工關系的協調，只有這樣才能 有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。4、對原材料的質量控制

9、對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員 把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗 質量，檢驗數量。5、完善招投標方法各建設主管部門應根據建筑法對將要投票的工程從立項、投標至開工、 施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建筑施工企.業的利益。6、重視建筑工程的核算建立科學的核算管理體系；參與工程的全過程管理,將財務管理的位置前移; 對于已竣工的工程，要及時辦理工程(預)轉資。只有對工程核算進行完善和創 新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的開展提 供有利的保障。7、重視現場簽證在按照合同條款支付時應該防止

10、過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議 的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤 其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的工程，原圖紙不 變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數 量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。8、加強平安管理在施工場地應加強對操作人員的平安宣傳，確保現場的作業程序穩定，嚴格 按照平安規范進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂平安生產 目標責任書。監督人員應檢查和催促施工企業建立健全平安生產責任制和平安生 產教育培訓制度，制定平安生產規章制度和平安生產操作規程，完善平安保障體 系。結束語工程管理是一個復雜的系統工程，需要工程經理及其管理班子認真按設計圖 紙和國家強制性標準、規范，精心組織，仔細施工。要認真做好人力資源、材料、 機械設