




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第7頁共7頁2022年物資部個(gè)人工作總結(jié)范文項(xiàng)目即將結(jié)束,回想走過的腳印,深深淺淺半年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。_年前半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則?,F(xiàn)將主要工作做如下總結(jié):一、對物資部門工作崗位的認(rèn)識物資部是梁場運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),是梁場能夠改變收益的部門。一直以來,物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項(xiàng)料。換句話說,生產(chǎn)就是物資部的客戶;質(zhì)
2、量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對物資部對物資部來說就是三個(gè)責(zé)任。向誰買,買多少,何時(shí)買。向誰買就是人價(jià)格、質(zhì)量等方面考察,選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃,編制采購計(jì)劃。何時(shí)買就是根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期,確認(rèn)各種材料合理的最低庫存量,即能保證生產(chǎn),又能使庫存物資占地最小化。綜上所述,物資部創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng),降低成本。在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,提高生產(chǎn)技術(shù)部門對本部門工作的滿意度,無論工作效率,驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,均需定期自我總結(jié),定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門的反饋,已記錄生產(chǎn)一線部門對物資部的直接意見和建議。
3、2、完成的工作情況1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,梁場新簽合同_份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。2、對各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放,做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務(wù)的進(jìn)行,我部門建立并完善了各種記錄:物資驗(yàn)收記錄,鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細(xì)臺帳、并及時(shí)編制物資需求計(jì)劃。3、在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下,物資部及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨,對對每批材料的進(jìn)場驗(yàn)收、材料的委托試驗(yàn)。2022年物資部個(gè)人工作總結(jié)范文(二)我叫_,就職于_ljsg-_項(xiàng)目部物資設(shè)備部,擔(dān)任材料員。公司的工作環(huán)境以及同事的熱情接待使我摒棄了原意
4、識里國有企業(yè)一派西裝革履、墨守陳規(guī)的印象,消除了心里的疑慮。一年的工作生活即將結(jié)束了。回首這一年的歷程,腦海里留下了深深的印跡,在這一年里我學(xué)會了很多,也認(rèn)識了很多真誠的朋友和善待我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。現(xiàn)將這一年來自己工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào):首先明確物資工作的目的。每個(gè)崗位都有它的崗位職責(zé)和義務(wù),作為施工單位,物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)是非常重要的,如果物資沒有及時(shí)供應(yīng),或者供應(yīng)的物資質(zhì)量存在問題,那將直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量,所以作為物資部的成員,我時(shí)時(shí)把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。一:做好物資驗(yàn)收工作,把好質(zhì)量關(guān)初入公司時(shí),我對設(shè)備物資驗(yàn)收程序比較陌生,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,有了一定
5、的認(rèn)識。物資驗(yàn)收是確保整個(gè)工程順利開展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運(yùn)輸條件存在差異,包裝質(zhì)量不等,致使設(shè)備物資在供貨時(shí)及供貨途中會產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好,所以,必須對設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真,細(xì)致的驗(yàn)收工作。首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)場,這就要求我們_吊車卸貨吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作,始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前,由吊車司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查,以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作,我們對施工單位提出要求,必須在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng),提高設(shè)備的使用壽命。其次,我們
6、在驗(yàn)收前認(rèn)真收集并熟悉驗(yàn)收憑證等有關(guān)資料、核對證件,主要核對設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后,才能進(jìn)行下一步的驗(yàn)收。最后,初步檢驗(yàn)完后,在_監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心,精心核對,認(rèn)真檢查。對于驗(yàn)收不合格的設(shè)備,我們及時(shí)和廠家溝通,盡快解決問題,堅(jiān)決不容許公司的利益受到損害。二.在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力,具備遇到問題自己能通過相關(guān)途徑自行解決的能力。由于是第一次接觸此行業(yè),我有種隔行如隔山的陌生感,也正是這種知識的匱乏賦予了我不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力。我剛進(jìn)公司就有機(jī)會在集團(tuán)公司參加物資采購員培訓(xùn),并且考取材料員上崗證,及高級采購員證。這更讓我在以后的工作中掌握了
7、很多關(guān)于物資方面的理論知識,自從參與了物資采購計(jì)劃申報(bào)工作后我發(fā)現(xiàn)我自己的短處,那就是對圖紙了解程度不是很深,因?yàn)橛袝r(shí)候施工隊(duì)所報(bào)的材料與圖紙不符,自己稍一疏忽就會出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)或者重復(fù)申報(bào)物資采購計(jì)劃的情況,后來經(jīng)過我多次向技術(shù)部門的各位同事請教后,通過反復(fù)核對熟悉圖紙,深入現(xiàn)場調(diào)查,較準(zhǔn)確的掌握了工地材料所需,為確保施工的順利進(jìn)行提供了真實(shí)可靠的物資保障。三、綜合方面的其他相關(guān)工作由于初到公司,經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富,還不能為公司出太多的力,只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。這一年中,我涉及了資金計(jì)劃、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付和對上計(jì)價(jià)對下計(jì)價(jià)等相關(guān)工作。通過實(shí)踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請教,掌握了其各自的操作程
8、序和方法,可以獨(dú)立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善,力爭做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,我們的工作才能順利的開展。四、存在的問題雖然經(jīng)過一年多的工作,使我成長了不少,取得一些成就,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在。有些工作還不夠細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位,在_管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。五、今后學(xué)習(xí)工
9、作的方向。1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。做設(shè)備的驗(yàn)收需要根據(jù)知識不停的變化局面,不斷調(diào)整思路工作,學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識的生命力。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。設(shè)備知識數(shù)據(jù)等相關(guān)知識都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識,在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識。努力使理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,以求在最短時(shí)間內(nèi)提高工作效率。3、勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤,不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,分階段提出學(xué)習(xí)和工作目標(biāo),以適應(yīng)公司的發(fā)展需要。以上是我二0一_年的工作匯報(bào),敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。設(shè)備物資
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 航空航天零部件高精度加工技術(shù)2025年市場前景與挑戰(zhàn)報(bào)告
- 葡萄酒行業(yè)產(chǎn)區(qū)特色品牌國際化:2025年全球市場機(jī)遇分析報(bào)告
- 2025屆滁州鳳陽縣聯(lián)考七下英語期末檢測試題含答案
- 2025年電商平臺內(nèi)容營銷與種草經(jīng)濟(jì)在電商區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用報(bào)告
- 2025年醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)運(yùn)營策略與信息化建設(shè)深度分析報(bào)告
- 2025年BIM技術(shù)在建筑行業(yè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化報(bào)告
- 2025年醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)外包(CRO)模式下的臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)安全報(bào)告
- 2025年醫(yī)藥流通行業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化與成本控制策略分析報(bào)告
- 繼教培訓(xùn)課件模板
- 廣東省東莞市五校2025屆七年級英語第二學(xué)期期中學(xué)業(yè)水平測試模擬試題含答案
- 新疆阿克蘇地區(qū)(2024年-2025年小學(xué)六年級語文)統(tǒng)編版小升初真題(下學(xué)期)試卷及答案
- 2025年初級社會工作者綜合能力全國考試題庫(含答案)
- 課程思政示范課程申報(bào)書
- 河南天一大聯(lián)考2024屆高一數(shù)學(xué)第二學(xué)期期末考試試題含解析
- 北京101中學(xué)2023-2024學(xué)年七下英語期末檢測試題含答案
- 國家開放大學(xué)本科《管理英語4》一平臺機(jī)考真題及答案(第六套)
- 2024年廣東省中考生物試卷附答案
- 合肥市瑤海區(qū)2022-2023學(xué)年七年級下學(xué)期期中歷史試題【帶答案】
- 一年級下冊口算題卡大全(口算練習(xí)題50套直接打印版)
- 2022-2023學(xué)年涼山彝族自治州數(shù)學(xué)三年級下冊期末考試試題含答案
- (高清版)JTG 5421-2018 公路瀝青路面養(yǎng)護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范
評論
0/150
提交評論