1、PAGE 恒大地產產集團工工程建設設管理制度度目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc416194098 第一章 工程建設過程管理 第一章工工程建設設過程管管理第一條 項目目收地時時開發部部必須委委托有資資質的測測繪部門門對用地地紅線及及用地面面積進行行核定。否則，給予開開發部負負責人扣扣罰1000%綜綜合獎金金處分，綜合計計劃部考考核。第二條 新項目目在總規規非正式式批復一一周內、開工前前，由綜綜合計劃劃部牽頭頭，地區區公司董董事長（或主持持工作一一把手）主持召召開項目目開發建建設綜合合策劃方方案審查查會，參參加人員員為主管管工程、營銷、開發、設計領領導，項目總總

2、經理、總工室室、工程程部、工工程技術術部、招招投標部部、開發發部、合合同管理理部、營營銷部、物業公公司等部部門負責責人。會會議召開開三天內內由綜合合計劃部部負責將將方案報報管理及及監察中中心備案案。未按時召召開會議議的，每每延遲一一天，扣扣罰綜合合計劃部部經理550元；綜合策策劃方案案出現漏漏編、錯錯編的，每項扣扣罰責任任部門負負責人2200元元。工程程技術部部考核。項目開發發建設綜綜合策劃劃方案審審查會的的內容（附：開開發建設設綜合策策劃方案案會簽審審批表）： 1、制定定項目各各期開發發建設計計劃及分分批銷售售計劃。2、制定定項目設設計（出出圖）計計劃。3、制定定招標及及合同提提交計劃劃。4

3、、制定定開盤前前甲供材材料采購購供應計計劃。5、結合合當地配配套費繳納、預售、融資及及交樓驗驗收政策策制定開開發報建建分批分分期辦證證方案及及計劃。6、施工工給水系系統：給給水管道道走向規規劃、管管道管徑徑、用水水量及用用水計量量等。7、施工工排水系系統：排排水管道道走向規規劃、管管道管徑徑、排水水量等。8、施工工用電系系統：施施工用電電線路走走向規劃劃、用電電總容量量、用電電計量等等。9、施工工道路系系統：滿滿足施工工需要、安全文文明施工工需要、與永久久規劃路路的關系系等。10、施施工場地地劃分、圍蔽及及臨時設設施的規規劃：滿滿足安全全文明施施工需要要、滿足足銷售需需要等。11、施施工場地地

4、的土方方平衡：考慮場場地的豎豎向布置置及標高高協調、挖方與與填方盡盡量平衡衡等。12、總總工室制制定小區區設備用用房規劃劃（包括括供水、供電、供煤氣氣、備用用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處處理等）和首期期交樓必必需的設設備用房房規劃，確保滿滿足首期期交樓需需要。上述第11至5項由綜綜合計劃劃部考核核；其它它項由工工程技術術部進行行專項檢檢查并考考核。未未落實的的，扣罰罰責任部部門負責責人5000元，并制定定整改計計劃。管管理及監監察部考考核。第三條工工程部必必須在新新項目規規劃方案案下發后后七天內沿沿小區道道路外33米圍蔽蔽獨立的的中心園園林、售售樓部及及銷售環環境施工工區域，避免交交叉

5、施工工。否則則，給予予工程部部經理扣扣罰1000%綜綜合獎金金處分。管理及及監察部部考核。第四條營營銷部必必須在項項目開工工前確定定售樓部部、樣板板房位置置，確定定銷售平平面及銷銷售圍蔽蔽的平面面布置圖圖、樣板板房數量量及裝修修標準，明確售售樓部和和樣板房房的軟裝裝工程數數量及有有關要求求，報地地區公司司董事長長（或主主持工作作一把手手）審批批后，再再報集團團營銷中中心審批批。否則則，扣罰罰營銷部部經理5500元元。綜合計計劃部考考核。審批通過過后兩天天內由集集團營銷銷中心通通知集團團設計院院、管理理及監察察中心、招投標標中心及及園林集集團，每每延遲一一天扣罰罰營銷中中心總經經理1000元。管

6、理及及監察中中心考核核。第五條 在每期期工程開開工前，工程部部經理須須組織召開開一次由由工程技技術部、管理及及監察部部、全體體監理人人員以及及施工單單位管理理人員參參加的工工程建設設專題會會。未召召開的，扣罰工工程部經經理5000元。工程技技術部考考核。會議內容容：1、工程程部和施施工單位位分別介介紹各自自駐現場場的組織織機構、人員及及其分工工、聯系系方式； 2、工程程部介紹紹公司的的運作模模式、驗驗收程序序、甲供供材申報報、供應應流程及及進度、簽證、結算申申報流程程等；3、施工工單位介介紹工程程質保體體系、自自檢程序序及質量量、進度度、安全全的保證證措施； 4、工程程部對質質量控制制措施、工

7、作面面移交標標準進行行交底；5、工程程部就施施工單位位的問題題進行解解答。會議紀要要經與會會各方代代表會簽簽后，33天內報報工程技技術部、管理及及監察部部備案。在工程部部每月召召開的施施工單位位管理會會議上，上述內內容需有有所重申申。第六條 地區區公司行行政人事事部和集集團信息息化中心心必須在在工地開開工前兩兩天安裝裝好視頻頻監控系系統，對對工程施施工過程程進行監監控。否否則，扣扣罰行政政人事部部負責人人、信息息化中心心責任人人5000元。管理理及監察察中心考考核。利用視頻頻監控系系統做好好以下工工作：1、要求求監理工工程師在在視頻監監控區域域留下影影像記錄錄每天不不少于兩兩次（分分別是99:

8、000-111:000、155：000-177:000）；項目經經理每天天不少于于兩次，工工程部經經理每天天不少于于一次，時點點不限。2、對勘勘察、樁樁基礎、混凝土土澆筑施施工旁站站監理進進行檢查查；3、大宗宗材料（如鋼筋筋、混凝凝土、石石材等）驗收須在視頻頻監控區區域內進進行，現現場不具具備視頻頻條件采采用驗收收終端系系統進行行驗收；4、督促促工程部部日常工工作（在在工程部部辦公區區域安裝裝監控，監控工工程師出出勤情況況）；5、記錄錄大型土土石方主主要施工工過程，為結算算提供輔輔助影像像資料；6、重大大事件的的維權取取證；7、掌握握現場施施工動態態。第七條每每期地下下室、主主體工程程施工圖圖

9、在各自自開工前前30天下發，公建裝裝修、住住宅裝修修圖紙在在開工前前90天下下發。開工前前10天天，工程程部必須須組織召召開由地地區公司司主管工工程領導導主持的的，由總總工室、預決算算部、工工程技術術部、物物業公司司、設計單單位、監監理單位位、施工工單位參參加的大大規模圖圖紙會審審，主管管設計領領導參加加；其它它專業圖圖紙開工工前155天下發發，下發發后7天天內工程程部組織織相關人人員參加加圖紙會會審，工工程部于于圖紙會會審后22天內將將會審記記錄提交交總工室室確認，總工室室接到會會審記錄錄一周內內下發經經總工室室確認的的會審記記錄給與與會部門門。否則則，扣罰罰工程部部經理或或總工室室主任55

10、00元元。工程程技術部部考核。會審過過程中工工程部工工程師須須使用驗驗收終端端系統對對會審場場景進行行拍照、上傳。涉及到按按合同總總價包干干的項目目，如道道路、鋼鋼結構等等，在招招標前工工程部組組織招投投標部、總工室室、預決決算部、工程技技術部以以及設計計單位參參加的圖圖紙會審審。否則則，扣罰罰責任部部門負責責人5000元。綜合計計劃部考考核。會審質量量低，明明顯應發發現而未未發現的的較為重重大問題題在招標標過程中中和后續續施工、結算中中暴露的的，須對對參加會會審的相相關人員員問責處處理。工工程技術術部考核核。第八條項項目主體體開工前前，工程程部組織織總工室室、工程程技術部部、預決決算部、監理

11、單單位及主主體施工工單位參參加施工工組織設設計審查查會。否否則，扣扣罰工程程部經理理5000元。工工程技術術部考核核。審查查通過后后報主管管工程領領導488小時內內完成審審批。各專業重重大施工工組織方方案（樁樁基礎、基坑支支護、鋼鋼結構安安裝、大大體積混混凝土的的澆筑、高大支支模、懸懸挑腳手手架、大大型土石石方工程程、基坑坑降水等等）必須須報工程程技術部部審核后后報主管管工程領領導審批批，如對對工程造造價有影影響的，工程技技術部在在審核時時，須給給出明確確意見；凡是作作為結算算依據并并影響造造價的方方案，施施工單位位必須明明確提出出并報價價，并經經工程部部審核后后組織工工程技術術部、總總工室、

12、招投標標部、預預決算部部組成的的評審小小組開會會審核，再報地地區公司司董事長長（或主主持工作作一把手手）審批批，否則則不予認認可。未審核就就施工的的，扣罰罰工程部部經理5500元元，如造造成增加加較大成成本，給給予工程程部經理理、項目目經理降降三級工工資以上上處分。工程技技術部考考核。工程技術術部每季季度對上上述各項項施工組組織方案案的實施施情況進進行檢查查，對未未按審批批方案實實施的：屬于合合理的部部分，須須督促工工程部修修訂施工工組織方方案，并并報預決決算部備備案；屬屬于不合合理的部部分，每每次扣罰罰工程部部經理5500元元，并督督促制定定整改計計劃。第九條各各樓棟動動工前開開發部須須委托

13、規規劃局認認可的測測繪部門門進行放放線，工工程至正正負零前前完成驗驗線，未未按此執執行給公公司造成成損失的的，給予予開發部部、工程程部、總總工室相相關責任人扣罰1100%綜合獎獎金處分分。綜合計計劃部考考核。第十條配配套工程程報建1、配套套工程指指的是滿滿足項目目交付使使用所需需的永久久供水、永久供供電、永永久供氣氣、永久久供暖等等工程。2、首期期工程動動工后990天內內，由主主管工程程、開發發領導共共同組織織開發部部、工程程部、總總工室、預決算算部、招招投標部部等召開開專題會會議，討討論并制訂水水、電、氣、暖暖等配套套工程的的報建方方案（具具體內容容包括接接入源點點、路由由、投資資方式、建設

14、周周期、開開通時間間、相應應收費標標準等），每延延遲一天天扣罰相相關責任任人1000元。綜合計計劃部考考核。3、在確確定配套套工程報報建方案案后900天內，開發部部必須到到自來水水公司、供電局局、煤氣氣公司、供暖公公司提前前申請足足以保證證項目各各期建設設及交付付使用的的水、電電、氣、暖負荷荷指標；同時，必須根根據項目目分期進進度取得得各期配配套工程程接入源源點負荷荷指標，該項工工作納入入集團計計劃考核核。如當當地無負負荷的，必須制制定解決決方案并并實施，每延遲遲一天扣扣罰開發發部負責責人500元。綜合計計劃部考考核。第十一條條首期開開盤前施施工階段段，由工工程部組組織各施施工單位位（尤其其是

15、土方方、主體體、園林林、園建建、鋼結結構、裝裝修等單單位）分分區域制制定工作作面移交交方案，內容包包含：管管網施工工時間、土方施施工完成成時間、施工道道路施工工時間、苗木施施工時間間、園建建結構施施工時間間、鋼結結構施工工時間、裝修進進場時間間及雨季季、夜間間施工措措施。同同時工程程部須派派專人督督促、跟跟蹤乙供供材生產產、加工工、運輸輸計劃。未按上上述規定定執行的的，每次次扣罰工工程部經經理10000元元。綜合合計劃部部考核。第十二條條地區公公司在開開盤600天前，由主管管營銷領領導組織織總工室室、開發發部、工工程部、預決算算部、營營銷部、合同管管理部、物業公公司及相相關主管管領導召召開開盤

16、盤前工作作協調會會，會議議須確定定：1、確認認符合當當地測繪繪部門要要求的圖圖紙，按按圖完成成預售面面積的計計算，同同時委托托當地房房管局認認可的測測繪部門門進行面面積測繪繪。地區區公司對對預測結結果進行行復核、協調、確認，對各項項目首次次開盤樓樓棟及新新增物業業類型的的銷售面面積須再再報集團團預決算算審計中中心審核核。2、對銷銷售合同同中關于于永久電電、永久久水、供供氣、供供暖等生生活必需需配套項項目的開開通條款款及交樓樓所需驗驗收手續續條款進進行會審審并確定定，確保保合同條條款的合合理性、可行性性。3、確認認每一樓樓棟的戶戶型、朝朝向，尤尤其須注注意總工工室下發發的鏡像像圖紙的的樓棟。4、

17、確定定項目的的竣工及及交樓時時間，并并提交地地區公司司董事長長（或主主持工作作一把手手）批準準，再報報集團營營銷中心心、管理理及監察察中心審審批。5、確認認合同交交樓標準準，包括括工程竣竣工標準準、取得得驗收證證照標準準、配套套工程開開通標準準等，確確保交樓樓實體與與樣板房房、沙盤盤模型、報建圖圖一致。6、確認認物業管管理合同同備案的的完成時時間節點點，并納納入地區區公司計計劃考核核。7、對項項目內可可能影響響銷售及及交樓的的公建配配套（如如變電站站、垃圾圾轉運站站、公廁廁、配電電房、煙煙道、風風道等）設置情情況進行行確認，確保展展示模型型與實際際設置情情況一致致，由當地地公證處處作公示示公證

18、。未按時召召開會議議的，每每延遲一一天，扣扣罰主管管營銷領領導5000元。綜合計計劃部考考核。開盤300天前，由董事事長組織織召開會會議對上上述內容容予以審審定。第十三條條 對可能影影響銷售售、交樓樓的公建建配套和和設備用用房（如如變電站站、配電電房、垃垃圾中轉轉站、垃垃圾壓縮縮站、公公廁、煙煙道、風風道等），各部部門須做好以以下工作作： 1、設計階階段總工工室須嚴嚴格執行行相關規規范要求求，預留留足夠退退縮距離離；公建建配套設設置方案案須按集集團制度度規定報報集團建建筑設計計院和管管理及監監察中心心審批。 2、報建階階段開發發部必須須確保環環評、規規劃等手手續合法法、齊全全，依照照政府規規定

19、做好好前期公公示及我我司的維維權取證證工作。如有后后期圖紙紙變更與與原報建建圖不一一致的，開發部部應及時時到規劃劃局辦理理變更手手續。3、銷售售階段營營銷部須須對公建建配套設設置情況況進行確確認，確確保展示示模型、宣傳資資料與政政府審批批通過的的報建圖圖紙保持持一致，并做好好公示公公證，同同時須向業主主做好告告知工作作。 44、施工工階段工工程部須須嚴格按按照政府府相關部部門批準準的報建建圖紙施施工，確確保建成成的各類類設施與與環保、規劃部部門批準準的圖紙紙一致。總工室室每半年年至少組組織一次次對在建建、在售售項目公公建配套套和設備備用房的的一致性性檢查，檢查內內容包括括實際建建設情況況與圖紙

20、紙是否一一致，地地區公司司是否按按上述要要求執行行。未按按此執行行的，給給予相關關責任人人降一級級工資以以上處分分。工程技技術部考考核。第十四條條 每期期樓宇發發售155天前，工程部部須完成成銷售環環境的圍圍蔽，及及銷售方方案中要要求的售售樓部、樣板房房、會所所、商業業街、銷銷售電梯梯、銷售區區域周邊邊園林、室內外外配套等等。每延延遲一天天，扣罰罰工程部部經理550元。綜合計計劃部考考核。因設計、招標、開發報報建、工工程建設設等原因因造成開開盤延期期的，經經集團分分管領導導審批后后，給予予相關責責任人降降薪、降降職直至至免職處處分。第十五條條 營營銷部每每月5日日前針對對銷售過過程中工工程部、

21、總工室室、物業業公司等等部門存存在的問問題，提提出整改改要求，并報地地區公司司董事長長（或主主持工作作一把手手）審批批后各責責任部門門負責實實施，相相關工作作納入地地區公司司計劃考考核。否否則每次次扣罰營營銷部經經理10000元元。綜合計計劃部考考核。第十六條條 每每年年后后復工、五五一、十十一，管管理及監監察中心心組織對銷銷售環境境進行專專項檢查查，地區區公司對對存在的的問題必必須及時時整改。否則，給予相相關責任任人及責責任領導導問責、降薪、降職的的處分。第十七條條每期工工程各類類戶型三三層樓面面結構完完成后五五十天內內，工程程部應組組織完成成第三層層中各戶戶型的磚磚砌體，在墻地地面上以以色

22、筆標標出所有有預留預預埋件和和設備布布置示意意（開關關、插座座、強弱弱電箱、預留電電線管、預埋水水管、門門洞尺寸寸等）。否則，扣罰工工程部經經理500元元。工程程技術部部考核。（工程管管理平臺臺系統考考核）每期工程程第三層磚磚砌體完完成后兩兩天內，總工室室牽頭組組織工程程技術部部、工程程部、營營銷部、物業公公司等各各部門及及施工單單位進行行綜合會會驗。否否則，扣扣罰總工工室主任任5000元。工程技技術部考考核。完成“三三層會驗驗”兩天天內，總總工室整整理出驗驗收意見見，提出出存在的的問題及及整改措措施，以以書面形形式發給給“三層層會驗”參加部部門及預預決算部部、開發發部，七七天內下下發設計計文

23、件。否則，扣罰總總工室主主任500元元。工程技技術部考考核。三層會驗驗時，工工程部必必須建立立材料樣樣板間，由材料料計劃員員負責管管理，并并建立樣樣板入庫庫、借出出、歸還還臺帳。否則，扣罰工工程部經經理500元元。現場場樣板每每丟失一一件，扣扣罰責任任人500元元。總工工室考核核。會驗過程程中工程程部工程程師須使使用驗收收終端系系統對會會驗場景景進行拍拍照、上上傳。第十八條條 工工程建設設中，實實行樣板板先行制制度。樣樣板施工工完畢后后，涉及及到新材材料、新新工藝、新做法法的施工工樣板由由技術部部及地區區公司主主管工程程領導審審批，涉涉及到外外觀效果果的施工工樣板由由總工室室及地區區公司主主管

24、設計計領導審審批，其其他施工工樣板由由工程部部審批。未經批批準不能能大面積積施工，否則，給予工工程部經經理降一一級工資資處罰。工程技技術部考考核。各各部門在在接到工工程部驗驗收通知知起244小時內內驗收完完畢，否否則，給給予相關關責任人人降一級級工資處處罰。工工程部考考核。一、施工工過程中中需做樣樣板的有有：1、主體體結構的的鋼筋及及模板；2、室內內外磚砌砌體及批批蕩；3、預制制構件的的安裝等等；4、煙風風道、給給水管敷敷設、樓樓板管根根吊洞、防水、門窗塞塞縫工程程；5、外墻墻飾面磚磚、外墻墻涂料、鋁合金金門窗、幕墻、欄桿、內外保保溫等；6、室內內墻地面面磚（含含石材）、廚衛衛間及陽陽臺門檻檻

25、石濕鋪鋪、木地地板（含含基層）、地暖暖；7、室內內墻面、天花（吊頂）的扇灰灰、涂飾飾及墻紙紙（含基基層）、陰陽角角處理、木飾面面、石膏膏線；8、大堂堂、電梯梯前室的的所有裝裝修；9、室外外園建裝裝飾、道道路及廣廣場的鋪鋪裝面層層等。二、對于于入戶門門、戶內內門、木木地板、地磚、陽臺欄欄桿、鋁鋁合金、潔具、燈具、陽臺推推拉門、電梯須須做成品品保護樣樣板，經經工程部部經理驗驗收批準準后方可可大面積積施工。三、主體體工程樣樣板先行行應設置置樣板區區，在樓樓宇外集集中施工工展示，原則上上由各總總包單位位分期設設置。第十九條條裝修工工作面移移交驗收收1、合同同交樓110個月月前（不不含冬歇歇期），地區公

26、公司工程程部組織織工程技技術部、主體單單位、裝裝修單位位、管理理及監察察部、物物業公司司等成立立聯合驗驗收小組組在工作作面移交交驗收前前，工程程部須將將驗收通通知通過過EMSS系統發發工程技技術部、物業公公司、管管理及監監察部，并抄送送至主管管工程領領導（或或三線項項目總經經理）。裝修工作作面原則則上必須須整棟移移交；個個別情況況，工程程部必須須保證至至少每十十層辦理理工作面面移交手手續。2、裝修修工作面面移交標標準：（1）外外立面施施工完成成，腳手手架拆除除完成。（2）廚廚房、衛衛生間、陽臺（露臺）、屋面面、外墻墻、窗邊邊等部位位淋（蓄蓄）水試試驗合格格，室內內不得出出現滲漏漏水。（3）墻墻

27、面抹灰灰強度、平整度度、垂直直度符合合要求，無空鼓鼓、開裂裂。（4）建建筑尺寸寸、入戶戶門和戶戶內門的的位置、洞口尺尺寸及墻墻厚符合合要求，不得出出現大小小頭。（5）室室內地面面、陽臺臺、樓梯梯、電梯梯前室等等部位的的標高符符合要求求。（6）室室內開關關（插座、燈燈具、弱弱電、等等電位）底盒、空調洞洞口等預預埋（留留）位置置符合要要求。（7）給給水管、地暖管管試壓合合格且做做好成品品保護，并帶壓壓移交。（8）主體結結構與樣樣板房保保持一致致。3、工作作面驗收收、整改改與移交交（1）主主管工程程領導（或或三線項項目總經經理）主主持召開開會議，地區物業業公司分分管維保保修副總總、物業維維保修經經理

28、、工工程部、工程技技術部、管理及及監察部部以及主體體、裝修修單位項項目負責責人等參加，會會議明確確各參與與驗收單單位成立立若干驗驗收小組組。（2）各各驗收小小組以單單元為單單位逐層層、逐戶戶、逐房房間對裝裝修工作作面進行行驗收，填寫住宅裝裝修工作作面驗收收表，參加驗驗收人員員必須簽簽名確認認，驗收收完成后后24小小時內統統一交工工程部歸歸檔。（3）驗驗收完成成后488小時內內由工程程部經理理主管工工程領導導（或三三線項目目總經理理）主持持召開專專題會議議制定整整改計劃劃，限期期主體單單位一個個月內全全部整改改完成；會后224小時時內由招招投標部部負責將將驗收表表內容送送達主體體單位及及其高層層

29、。驗收小組組每周向向主管工工程領導導（或三三線項目目總經理理）匯報報整改進進度，并并對異常常情況提提出解決決方案。（4）整整改完后后由原驗驗收小組組復驗合合格（重重大問題題1000%整改改，一般般問題整整改率須須達800%），方可辦辦理移交交手續，同時工工程部可可根據工工程進度度款追加加支付辦辦法，向向地區公公司董事事長提出出給予主主體單位位追加支支付進度度款獎勵勵申請。（5）主主體施工工單位須須成立專專職整改改小組，人數按按每100戶不少少于1人人，總人人數不少少于100人配置置。4、因主主體單位位無力整整改或整整改不力力的，由由主管工工程領導導牽頭組組織工程程部、招招投標部部、預決決算部等

30、等召開專專題會，協調主主體單位位以約定定轉扣費費用總額額的方式式，將整整改任務務委托裝裝修單位位或其他他單位負負責。因主體單單位拒絕絕協調的的，經主主管工程程領導或或項目總總審批同同意，地地區公司司可直接接委托其其他單位位整改，費用轉轉扣主體體單位，委托施施工過程程中須做做好現場場拍照、記錄等等工作；合同管管理部全全程指導導工程部部開展維維權取證證工作，招投標標部負責責定期書書面通知知主體單單位及其其高層。5、工作作面移交交過程中中，工程程部工程程師須使使用驗收收終端系系統對須須整改的的問題、工作面面移交確確認單進進行拍照照、上傳傳。6、工程程部根據據各棟工工作面移移交驗收收及整改改情況，提出

31、批量裝修修進場申申請單，經地地區物業業分管維保保修副總總簽署意意見后,報主管管工程領領導（或或三線項項目總經經理）審審批，審審批通過過后方可可開始批批量裝修修施工。7、考核核規定（1）未未按時間間要求辦辦理工作作面驗收收及移交交的，工工程部經經理每延延遲一天天，給予予工程部部經理扣扣罰1000元、項目經經理500元。工程技技術部考考核。（2）未未經主管管工程領領導（或或三線項項目總經經理）審審批通過過就進行行批量裝修修工程施施工的，給予項項目經理理、工程程部經理理免職處分分。工程技技術部考考核。（3）因因質量問問題整改改嚴重不不及時造造成工作作面移交交滯后的的，給予予項目經經理、工工程部經經理

32、、工工程技術術部負責責人、項項目總經經理或地地區公司司主管工工程領導導扣罰1100%綜合獎獎金以上上處分。綜合計計劃部考考核。（4）裝裝修工作作面驗收收流于形形式的給給予相關關驗收人人員降三三級工資資處分。管理及及監察中中心考核核。第二十條條批量裝裝修進場場時間原原則上不不得早于于合同交交樓前112個月月（不含含冬歇期期）。否否則，報報主管工工程領導導審批后后方可進進場施工工。對違反上上述規定定的，給給予主管管工程領領導、綜綜合計劃劃部、工工程部相相關責任任人降三三級工資資處分。管理及及監察中中心考核核。第二十一一條 住住宅工作作面移交交進度款款追加支支付辦法法1、精裝裝修工作作面按計計劃合格

33、格移交時時：155層及以以下住宅宅，按已已完00.000以上工工程總價價的3%追加支支付主體體施工單單位一次次工程進進度款；16-25層層住宅，可追加加支付二二次，每每次按已已完00.000以上工工程造價價的2%支付；26層層及以上上住宅，按已完完0.00以以上工程程造價的的6%分分多次追追加支付付工程進進度款，且每次次移交不不少于110層追追加一次次，追加加支付工工程進度度款總額額按已完完0.00以以上工程程造價的的6%控控制。2、工作作面移交交計劃經經主管工工程領導導審批后后實施。工作面面移交由由工程部部組織工工程技術術部、物物業公司司、裝修修單位、主體單單位、鋁鋁合金單單位、安安裝單位位

34、、監理理單位等等進行逐逐層驗收收，驗收收合格方方可移交交。驗收合格格的標準準為重大大問題1100%整改、一般問問題800%整改改完成。3、竣工工驗收合合格后：追加支支付至承承包人已已完工程程總造價價的866%。4、竣工工資料移移交并取取得建建設工程程竣工驗驗收備案案表時時，再追追加支付付已完工工程造價價4%的的工程進進度款。5、經三三次追加加支付工工程進度度款后，總的工工程進度度款項支支付至已已完工程程造價的的90%。第二十二二條 每每季度初初，地區區公司主主管工程程領導組組織工程程部、綜綜合計劃劃部、工工程技術術部、合合同管理理部對參參建主體體、裝修修、園建建、鋁合合金、智智能化、電梯等等主

35、要施施工單位位進行綜綜合評價價并排名名，評價價結果經經地區公公司董事事長(或或主持工工作一把把手)審審批后報報管理及及監察中中心，由由管理及及監察中中心進行行總體評評比并形形成專項項報告。每項工程程竣工驗驗收后110天內內，工程程部組織織總工室室、工程程技術部部、預決決算部、合同管管理部召召開參建建施工單單位履約約質量和和履約能能力評價價會（合合同金額額3000萬以下下的由工工程部獨獨立評價價），并并將對參參建施工工單位評評價意見見經地區區公司領領導審批批后（合合同金額額1000萬以上上的報地地區公司司董事長長審批，1000萬以下下的報主主管工程程領導審審批）報報合同管管理部。合同管管理部將將

36、評定為為不合格格的參建建單位報報地區監監察分室室備案核核實，每每月5日日前將評評價結果果發合同同管理中中心及地地區公司司招投標標部。未未組織履履約評價價的，扣扣罰工程程部經理理5000元。合合同管理理部考核核。合同管理理中心每每月155日前將將全國履履約評價價情況發發招標監監察中心心、各招投標標中心、管理及及監察中中心備案案。對不合格格單位由由招投標標監察中中心納入入恒大大集團暫暫不合作作單位庫庫。招招投標監監察中心心對各招招投標中中心和地地區公司司每月提提交的招招標臺帳帳及其相相關資料料中的投投標單位位進行審審查。如如發現有有違規再再次使用用恒大大集團暫暫不合作作單位庫庫內暫暫不合作作單位或

37、或項目團團隊，招招投標監監察中心心將按公公司制度度規定每每次給予予相關責責任人降降三級工工資的處處分。不合格單單位主要要表現為為：隊伍伍的資金金實力、技術力力量、管管理水平平、各專專業管理理人員配配備等很很差，造造成工期期嚴重延延誤或被被迫更換換施工企企業，中中標后不不進場的的或進場場后退場場的，以以及經招招投標程程序中標標后所供供的主要要工程材材料及設設備，在在同等價價格下質質量特別別差的材材料供應應商。 第二十三三條 工程部部應嚴格格按政府府要求，確保工工地安全全文明施施工達標標。工地地因安全全文明施施工原因因被政府府通報、被政府府停工或或發生重重大安全全事故，若屬于于管理不不到位、工作失

38、失職的，給予相相關責任任人降薪薪、降職職處分。并將處處理結果果報管理理及監察察中心備備案。工工程技術術部考核核。地區公司司工程技技術部每每月組織織對各項項目的安安全文明明施工進進行檢查查并形成成檢查記記錄，對對存在重重大安全全隱患的的，經地地區公司司董事長長（或主主持工作作一把手手）審批批后給予予相關責責任人及及責任領領導問責責、降薪薪、降職職的處分分。管理及監監察中心心每季度度專項檢檢查現場場重大安安全隱患患，對工工程部整整改不及及時的，經集團團直管副副總裁審審批后，給予相相關責任任人及責責任領導導問責、降薪、降職的的處分。對重大質質量事故故，地區區公司董董事長須須1小時時內報集集團分管管領

39、導，同時主主管工程程領導或或項目總總經理報報集團品品牌中心心、管理理及監察察中心，否則給給予降三三級工資資處分。1、在工工程施工工過程中中，如發發生質量量事件，工程部部應在第第一時間間組織處處理并收收集相關關證據，除屬于于施工單單位單方方責任且且其明確確愿意承承擔相關關責任外外，其它它情況根根據預估估損失按按以下流流程進行行處理：損失在220萬元元以下（含200萬元）的，由由工程部部組織工程程技術部部、總工工室等相相關部門門及相關關單位進進行原因因分析、界定責責任及明明確費用用分攤方方式，報報主管工工程領導導批準后后由工程程部負責責落實，批準文文件應抄抄送預決決算部及及合同管管理部。損失在22

40、0萬元元以上的的，由主主管工程程領導牽牽頭，工工程技術術部組織織工程部部、總工工室、合合同管理理部、預預決算部部、管理理及監察察分部等等相關部部門及相相關單位位進行原原因分析析、界定定責任及及明確費費用分攤攤方式，報董事事長（或或主持工工作一把把手）批批準后由由工程部部負責落落實，批批準文件件應抄送送預決算算部及合合同管理理部。我我方承擔擔損失超超過1000萬元元（不含含1000萬元）的，還還應報管管理及監監察中心心審批后后執行。2、如須須我方先先行承擔擔費用的的，由預預決算部部根據我我方承擔擔費用總總額及經經審批同同意的費費用分攤攤比例從從責任單單位當期期工程款款中暫扣扣該部分分費用，在責任

41、任單位完完成費用用分攤比比例的確確認后正正式扣除除。 未執行本本規定的的，對相相關責任任人及各各級責任任領導給給予問責責、降薪薪、降職職、免職職直至開開除的處處分。發生質量量事故后后，工程程部立即即收集視視頻監控控系統內內影像，作為維維權的基基本資料料。第二十四四條樁基礎礎、地下下室、主主體、低低壓配電電等工程程在完工工后三個個月內工工程部必必須取得得相關中中間驗收收登記表表。每延延遲一天天扣罰工工程部經經理100元。綜綜合計劃劃部考核核。第二十五五條 地地區公司司必須在在每期樓樓棟第一一批外立立面完工工后1個個月內，由地區區公司主主管開發發領導（或項目目總經理理）和主主管工程程領導共共同組織

42、織開發部部、工程程部、招招投標部部召開開開發報建建驗收協協調會，明確各各專項驗驗收和竣竣工備案案需要達達到的工工程進度度驗收標標準及時時限，明明確責任任人和責責任目標標，會議議每延遲遲一天扣扣罰相關關責任人人50元元。綜合計計劃部考考核。第二十六六條建設工工程的竣竣工標準準：1、毛坯坯竣工標標準:工程全面面完工（含外墻墻裝修），建設設工程用用地紅線線（或該該棟建筑筑物相鄰鄰30米米）范圍圍內的道道路、綠綠化（含含屋面）按照批批復的總總規要求求全面完完工（含含地下室室及地下下機械停停車庫），所有有臨時建建筑、構構筑物拆拆除完畢畢。高層（含含中高層層、小高高層）主主體工程程完工后后90天天內、多多

43、層（含含情景洋洋房、低低密度住住宅）主主體工程程完工后后1200天內，須達到上上述工程程竣工標標準。2、精裝裝竣工標標準:在毛坯竣竣工的基基礎上,室內裝裝飾工程程全部完完工。主體工程程完工后后2100天內，最遲合合同交樓樓前90天天達到上上述工程程竣工標標準。第二十七七條 建設設工程交交樓標準準：各項工程程全面完完工（水水、電、氣、暖暖、智能能化、道道路、園園林環境境等），質量須須達到精精品標準準，衛生生達五星星級標準準，完成成相關驗驗收并取取得以下下驗收合合格證書書或意見見書（具具體根據據合同約約定及當當地政府府規定）：1、建設設工程規規劃驗收收合格證證；2、質量量監督意意見書；3、電梯梯使

44、用許許可證；4、人防防驗收備備案表；5、消防防驗收意意見書；6、環保保驗收意意見書；7、建設設工程竣竣工驗收收備案表表；8、交樓樓許可證證。毛坯交樓樓的主體體工程完完工后1180天天內，豪豪裝交樓樓的主體體工程完完工后2270天天內，最最遲須合合同交樓樓前15天天達到上上述工程程交樓標標準。管管理及監監察中心心負責納納入計劃劃考核。第二十八八條 地地區公司司必須按按每期工工程合同同交樓前前9個月月、6個個月、33個月由由董事長長（或主主持工作作一把手手）分三三次組織織相關主主管領導導、開發發部、工工程部、招投標標部等相相關部門門召開永永久電、永久水水、供氣氣、供暖暖等生活活必需配配套工程程開通

45、及及消防驗驗收工作作協調會會，確保保具體工工作責任任到人、會議決決議在合合同交樓樓30天天前完成成。否則則必須制制定交樓樓應急預預案，報報管理及及監察中中心備案案。未按此實實施的，給予開開發部經經理、項項目總經經理、主主管開發發及主管管工程領領導扣罰罰50%綜綜合獎金金以上處處分。合合同到期期水電氣氣暖等配配套工程程未開通通、相關關驗收未未完成的的，給予予項目總總經理、主管開開發及主主管工程程領導降降降六級、董事事長降三三級工資資處分。第二十九九條 每每期工程程竣工前前必須保保證通水水、電、煤氣、供暖、電視、電信、郵政、智能化化和緊急急備用電電源，完完成相關關道路、環境配配套工程程，并取取得電

46、梯梯、消防防、煤氣氣驗收合合格證以以及單位位（子單單位）工工程質量量驗收記記錄，樓樓棟內外外衛生環環境達到到五星級標標準。否否則，扣扣罰工程程部經理理5000元、開開發部經經理5000元、招投標標部經理理5000元。綜合計計劃部考考核。第三十條條合同交交樓前99個月，地區公公司需完完成配套套工程（永久水水、電、氣、暖暖）定標標，合同同交樓前前6個月月確保配配套工程程（永久久水、電電、氣、暖）進進場施工工。智能化化控制中中心及系系統、消消防控制制中心、水泵房房、配電電室、換換熱站、化糞池池、垃圾圾處理站站等配套套設施及及物業用用房與交交樓樓棟棟同步開開工，最最晚于交交樓前11個月移移交物業業。每

47、延延遲移交交一天，扣罰工工程部經經理1000元。綜合計計劃部考考核。第三十一一條毛坯交交樓的，開發部部必須在在毛坯竣竣工后330天內內取得規劃驗驗收合格格證；精裝交交樓的，開發部部必須在在精裝竣竣工后330天內內取得。每延遲遲一天扣扣罰開發發部經理理50元元。綜合合計劃部部考核。第三十二二條 毛坯坯交樓的的，工程程部、開開發部必必須在毛毛坯竣工工后755天內取取得質質量驗收收意見書書和建設工工程竣工工驗收檔檔案認可可書；豪裝交交樓的，工程部部、開發發部必須須在豪裝裝竣工后后75天天內取得得。每延延遲一天天扣罰工工程部經經理或開開發部經經理500元。綜綜合計劃劃部考核核。第三十三三條 毛毛坯交樓

48、樓的，開開發部、工程部部必須在在毛坯竣竣工后885天內內取得竣工驗驗收備案案表；豪裝交交樓的，開發部部、工程程部必須須在豪裝裝竣工后后85天天內取得得。每延延遲一天天扣罰開開發部經經理或工工程部經經理500元。綜綜合計劃劃部考核核。第三十四四條 開開發部必必須在合合同約定定房產證證辦理時時間1880天前前取得該該期樓宇宇的房房地產權權屬證明明書及及全部分分戶圖；取得房地產產權屬證證明書6天內內，辦理理完畢房房管部門門的權屬屬歸檔手手續并具具備查冊冊條件。每延遲遲一天扣扣罰開發發部經理理20元元。綜合合計劃部部考核。第三十五五條 面積實測測和確權權辦理1、取得得竣工備備案表后后30天天內，開開發

49、部必必須取得得當地房房管局或或房管局局認可的的測繪部部門出具具的面積積實測結結果，并并提交給給預決算算部。未按時完完成的，每延遲遲一天扣扣罰開發發部負責責人500元。營營銷部考考核。2、預決決算部收收到實測測的確權權面積后后，須在在7天內內與開發發部、測測繪公司司共同進進行復核核，復核核無誤后后形成書書面報告告，經地地區公司司董事長長（或主主持工作作一把手手）簽字字確認后后1天內內將確權權面積抄抄送至營營銷部、財務部部。未及時復復核，每每延遲一一天扣罰罰預決算算部負責責人、開開發部負負責人各各1000元。營營銷部考考核。第三十六六條開發部部、預決決算部必必須準確確做好商商品房面面積計算算及審核

50、核工作，面積誤誤差比必必須控制制在00.3%至00.6%（含本本數）范范圍內。超過此此范圍的的戶數占占該期樓樓宇總戶戶數300的，每超11，扣扣罰開發發部經理理、預決決算部經經理各550元；如其中中又出現現面積誤誤差比超超出0至至0.66%（含含本數）或00.6%（不含含本數）至33%范圍圍的，每每戶扣罰罰開發部部經理、預決算算部經理理各500元。倘倘若出現現面積誤誤差比絕絕對值超超過3的，每每戶扣罰罰開發部部經理、預決算算部經理理各2000元（注：面面積誤差差比系指指實測計計價面積積與合同同約定計計價面積積之差與與合同約約定計價價面積之之比）。營銷部部考核。第三十七七條工程部部未嚴格格按施工

51、工圖紙施施工，造造成套內內建筑面面積誤差差比絕對對值在00.6%以上（不含本本數）至至1以以內的，每戶扣扣罰工程程部經理理50元元；套內內建筑面面積誤差差比絕對對值超過過1的的，每戶戶扣罰工工程部經經理2000元。營銷部部考核。第三十八八條各項目目開發建建設計劃劃，每年年1月、7月由由管理及及監察中中心組織織集團各各中心及及地區公公司共同同制定，地區公公司須嚴嚴格實施施，不得提前兩兩個月以以上開工工或擴大大開工范范圍,確需提提前開工工或擴大大范圍的的，須報報集團直管管副總裁裁審批后后實施。否則，給予相相關責任任人及各各級領導導降薪、降職直直至免職職處分。管理及及監察中中心考核核。第三十九九條

52、地地區公司司綜合計計劃部每每月制定定內部工工作計劃劃，報地地區公司司董事長長(或主主持工作作一把手手)審批批后發文文執行，并報管管理及監監察中心心備案；綜合計計劃部負負責督促促落實并并考核，考核結結果經地地區公司司董事長長(或主主持工作作一把手手)審批批后，在在計發本本月的各各項獎金金中執行行，考核核結果報報管理及及監察中中心備案案。對計計劃質量量差、漏漏項嚴重重或內部部考核流流于形式式的，經經集團直直管副總總裁審批批后，給給予綜合合計劃部部負責人人問責、降薪、降職、免職直直至開除除處分。管理及及監察中中心考核核。第四十條條 地地區公司司董事長長每月組組織各相相關部門門召開月月度工程程建設會會

53、，總結結上月工工作、部部署下月月任務，并協調調解決工工程建設設過程中中遇到的的問題。會議決決議由綜綜合計劃劃部負責責納入地地區公司司考核。會議須對對以下問問題進行行討論，并制定定解決措措施：1、分析析每個項項目當前前貨量及及去化情情況，并并制定下下月推貨貨計劃；2、審議議各項目目后兩月月開工計計劃，確確保不斷斷貨、不不壓貨；3、審議議下月新新推貨戶戶型與樣板房房、銷售售用圖、報建圖圖是否一一致；4、審議議影響銷銷售及交交樓的公公建配套套（如變變電站、垃圾轉轉運站、公廁、配電房房、煙道道、風道道等）設設置情況況，并做做好公示示公證；5、各項項目開發發建設、設計、招標情情況；6、各項項目各期期合同

54、交交樓工程程建設、水電氣氣暖開通通及工程程驗收情情況；7、各項項目重大大質量問問題的整整改處理理；8、客戶戶投訴、品牌事事件的處處理；9、各項項目索賠賠與反索索賠問題題；10、開開發建設設其它問問題。第二章 工程簽簽證管理理第四十一一條合同未未約定價價格的乙乙供零星星材料定定價辦法法1、總價價不超過過10萬萬元（含含上浮）的單項項材料（同一批批同類）為零星星材料。2、工程程部將需需確定單單價的零零星材料料清單（包括數數量、規規格、材材質）至至少在使使用前110天內通過過EMSS系統發至采購部部，采購購部必須須在244小時內內（以工工程部發發EMSS系統時間間為準）確定價價格并將將價格清清單通過

55、過EMSS系統發回回工程部部，采購購部確定定的價格格必須是是收貨價價，工程程部可以以在材料料采購部部確定的的價格基基礎上上上浮不超超過500%作為為施工單單位的采采購價格格，預決決算部以以此價格格作為結結算依據據，施工工單位對對采購價價格不認認可的，工程部部一天內內報主管管工程領領導或項項目總經經理審批批后納入入甲供程程序。工工程部未未及時提提出采購購清單導導致采購購工作倉倉促、滯滯后甚至至影響工工程建設設的，每每次給予予項目經經理、工工程部經經理各5500元元處罰。工程技技術部考考核。采購部未未按時限限要求將將零星材材料價格格回傳工工程部的的，每次次扣罰采采購部經經理5000元；采購部部確定

56、的的價格在在市場上上不能采采購的，每次扣扣罰采購購部經理理10000元；由工程程技術部部考核。將大宗材材料當作作零星材材料的，每次扣扣罰工程程部經理理5000元，由由工程技技術部考考核。第四十二二條合同未未約定價價格的乙乙供大宗宗材料定定價辦法法1、總價價超過110萬元元（不含含10萬萬元）的的單項材材料（同同一批同同類）為為大宗材材料。2、預算算金額在在50萬萬（含550萬）以下的的，工程程部在使使用前330天內內將大宗宗材料采采購清單單（包括括數量、規格、材質）通過EEMS系系統發至至采購部部，采購購部根據據三三制制原則必必須在77天內詢詢價并確確定價格格；預算算金額在在50萬萬（不含含5

57、0萬萬）以上上的，工工程部在在使用前前45天天內將大大宗材料料采購清清單通過過EMSS系統發回回招投標標部，招招投標部部必須在在7天內內確定價價格。各各核價部部門確定定的價格格必須是是收貨價價，500萬（不不含500萬）以以下的，工程部部可在確確定的價價格基礎礎上上浮浮不超過過20%作為采采購價；50萬萬以上、1000萬（不不含1000萬）以下的的，可上上浮100%作為為采購價價；1000萬元元以上的的，不得得上浮。預決算算部以此此價格作作為結算算依據，施工單單位對采采購價格格不認可可的，工工程部一一天內報報董事長長審批后后納入甲甲供程序序。工程部未未及時提提出采購購清單導導致采購購工作倉倉促

58、、滯滯后甚至至影響工工程建設設的，每每次給予予項目經經理、工工程部經經理各5500元元處罰。各核價部部門未按按時限要要求將大大宗材料料價格發發回工程程部的，每次扣扣罰相關關部門負負責人5500元元；各核核價部門門確定的的價格在在市場上上不能采采購的，每次扣扣罰相關關部門負負責人110000元。工程技技術部考考核。第四十三三條 非全全國性、地區公公司甲供供大宗材材料的采采購辦法法1、總價價超過110萬元元（不含含10萬萬元）的的單項材材料為大大宗材料料。2、預算算金額在在50萬萬（含550萬）以下的的，地區區公司采采購部根根據三三三制原則則競價采采購，工工程部在在使用前前30天天內將大大宗材料料

59、采購清清單通過過EMSS系統發至至采購部部，采購購部負責責在155天內采采購到場場（定制制類材料料30天天內采購購到場）。預算算金額在在50萬萬（不含含50萬萬）以上上的，由由地區公公司招投投標部組組織招標標，采購購部參與與，簽訂訂合同后后，采購購部負責責采購，工程部部在使用用前455天內將將大宗材材料采購購清單通通過EMMS系統統傳至招投投標部，并由地地區公司司自行定定標。招招投標部部負責在在15天天內定標標、再115天內內供應到到場。由于特殊殊原因不不能按正正常程序序實施招招標的，預算金金額500萬元（含500萬元）以下的的議標，由地區區公司主主管領導導審批；預算金金額500萬元以以上的議

60、議標，由由地區公公司董事事長(或或主持工工作一把把手)審審批。工程部未未按時將將大宗材材料清單單發至招投投標部或或采購部部，每延延遲天天，扣罰罰工程部部經理1100元元；招投投標部或或采購部部未按時時采購，每延遲遲天，扣罰招招投標部部或采購購部經理理1000元。工工程技術術部考核核。第四十四四條 各地區區公司必必須建立立零星（委托）工程單單位庫。由招投投標部牽牽頭建立立，報董董事長（或主持持工作一一把手）審批后后完成建建庫工作作。原則則上，所所有委托托須使用用單位庫庫中的單單位。地地區公司司招投標標部牽頭頭組織工工程部、技術部部、預決決算部、合同管管理部等等部門每每半年對對單位庫中中的單位位進