1、第2章 員工薪酬設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo)了解薪酬設(shè)計(jì)的流程明確工作評(píng)價(jià)方法的適用范圍熟知薪酬調(diào)查的方法掌握薪酬體系的調(diào)整方法第2章 員工薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略二、工作評(píng)價(jià)技術(shù)三、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)四、薪酬調(diào)查五、薪酬體系的調(diào)整一、薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略1.薪酬戰(zhàn)略的含義2.薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成3.薪酬戰(zhàn)略的類型4.影響薪酬戰(zhàn)略的因素我們必須高瞻遠(yuǎn)矚！企業(yè)戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略薪酬策略1.薪酬戰(zhàn)略的含義薪酬戰(zhàn)略的中心任務(wù)就是確立科學(xué)的薪酬管理體系，制定正確的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本前提是：薪酬制度體系必須服從并服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并將其與企業(yè)發(fā)展總方向和總

2、目標(biāo)密切地結(jié)合起來(lái)。2.薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成內(nèi)部一致性：同一企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平員工之間的比較外部競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)參照外部勞動(dòng)力市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，給自己?jiǎn)T工的薪酬水平做出正確定位的過(guò)程員工貢獻(xiàn)率：企業(yè)相對(duì)重視員工的業(yè)績(jī)水平薪酬體系管理：薪酬政策和策略是保持企業(yè)薪酬戰(zhàn)略方向正確，促進(jìn)薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保障3.薪酬戰(zhàn)略的類型領(lǐng)先型薪酬策略跟隨型薪酬策略滯后型薪酬策略混合型薪酬策略3.薪酬戰(zhàn)略的類型影響薪酬戰(zhàn)略的因素（1）決定性因素1.企業(yè)支付能力2.企業(yè)所處發(fā)展階段3.企業(yè)所屬行業(yè)性質(zhì)影響因素1.企業(yè)戰(zhàn)略2.外部環(huán)境3.內(nèi)部環(huán)境影響薪酬戰(zhàn)略的因素（2）外部環(huán)境勞動(dòng)力供求狀況生活費(fèi)用

3、和物價(jià)水平地域影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)行工資率薪酬相關(guān)的政策法規(guī)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)行業(yè)、規(guī)模、階段決策層的薪酬態(tài)度企業(yè)的支付能力企業(yè)文化及價(jià)值觀工會(huì)的影響公平？如何實(shí)現(xiàn)同工同酬二、工作評(píng)價(jià)技術(shù)工作評(píng)價(jià)的含義工作評(píng)價(jià)的含義、核心及目標(biāo)工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)工作評(píng)價(jià)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、結(jié)果的加工和分析工作評(píng)價(jià)方法排列法、分類法、因素比較法、要素計(jì)點(diǎn)法工作評(píng)價(jià)含義：是對(duì)工作進(jìn)行研究和分級(jí)的方法，以便為合理的工資結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。核心：是給工作標(biāo)定級(jí)別目標(biāo)：工作評(píng)價(jià)根據(jù)每種職業(yè)、每個(gè)工種的內(nèi)在要求，把它們分類、定級(jí)。它指出什么級(jí)別應(yīng)當(dāng)獲得較高工資，力圖為建立工資結(jié)構(gòu)提供公正的方法，即如果一項(xiàng)工作需要相同的努力、技術(shù)和責(zé)任心，勞動(dòng)

4、報(bào)酬就應(yīng)相同；而如果需要的標(biāo)準(zhǔn)提高，工資也應(yīng)當(dāng)提高。工作評(píng)價(jià)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)同工同酬。工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)工作評(píng)價(jià)五因素勞動(dòng)責(zé)任勞動(dòng)技能勞動(dòng)心理勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)環(huán)境工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)我們根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)崗位的實(shí)際情況和管理狀況，又將每個(gè)要素進(jìn)行分解，共劃分為24個(gè)指標(biāo)。這24個(gè)指標(biāo)中，按照指標(biāo)的性質(zhì)和評(píng)價(jià)方法不同，可分為兩類：一類為評(píng)定指標(biāo)，即勞動(dòng)技能和勞動(dòng)責(zé)任及勞動(dòng)心理14個(gè)指標(biāo)；另一類為測(cè)定指標(biāo)，即勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境10個(gè)指標(biāo)。這類指標(biāo)可以用儀器和其他方法測(cè)定。工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指由有關(guān)部門對(duì)工作評(píng)價(jià)的方法、指標(biāo)及指標(biāo)體系等方面所做的統(tǒng)一規(guī)定。它包括評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)技術(shù)

5、方法標(biāo)準(zhǔn)。工作評(píng)價(jià)也必須采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，要用國(guó)家已頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法和技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于暫時(shí)還沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的部分，則根據(jù)制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基本思想和要求制定統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià)技術(shù)方法排列法分類法因素比較法要素計(jì)點(diǎn)法【鏈接】工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果的加工和分析工作評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)資料從方案的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和加工整理到分析，是一個(gè)完整的工作體系。工作評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)資料的整理，是為分析論證提供系統(tǒng)和條理化的綜合資料的工作過(guò)程，是整個(gè)評(píng)價(jià)分析實(shí)施階段的主要工作。評(píng)價(jià)結(jié)果的分析研究工作是對(duì)整個(gè)評(píng)價(jià)工作的綜合和分析，分析質(zhì)量的好壞將直接影響著評(píng)價(jià)結(jié)果的合理運(yùn)用。工作

6、評(píng)價(jià)方法三、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的2.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的價(jià)值評(píng)價(jià)要素3.四種典型企業(yè)的薪酬組合方式1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的2.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的價(jià)值評(píng)價(jià)要素2.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的價(jià)值評(píng)價(jià)要素勞動(dòng)力市場(chǎng)勞動(dòng)力市場(chǎng)平均薪酬&競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬工作績(jī)效績(jī)效目標(biāo)的SMART原則工作能力能看得見(jiàn)的行為或形式&潛在素質(zhì)工作責(zé)任職位在企業(yè)內(nèi)相對(duì)責(zé)任的大小和難度職能導(dǎo)向型過(guò)程導(dǎo)向型時(shí)效導(dǎo)向型項(xiàng)目導(dǎo)向型3.四種典型企業(yè)的薪酬組合方式三、薪酬調(diào)查1.薪酬調(diào)查的作用2.采集薪酬信息的方法3.薪酬調(diào)查程序4.薪酬調(diào)查的工作要點(diǎn)1.薪酬調(diào)查的作用薪酬調(diào)查是建立有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬策略必須要做的工作之一，它解

7、決的是薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題，是整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。薪酬調(diào)查的作用為企業(yè)調(diào)整員工薪酬水平提供依據(jù)為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢(shì)有利于控制勞動(dòng)力成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2.采集薪酬信息的方法利用招聘收集信息離職分析人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)收集標(biāo)桿企業(yè)跟蹤網(wǎng)絡(luò)調(diào)查購(gòu)買薪酬數(shù)據(jù)3.薪酬調(diào)查程序4.酬調(diào)查的工作要點(diǎn)恰當(dāng)?shù)穆毼黄ヅ涫占杏玫男匠晷畔⒈ＷC有一個(gè)可接受的組織和職位樣本將數(shù)據(jù)與組織的薪酬政策相聯(lián)系了解調(diào)查設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者的調(diào)查動(dòng)機(jī)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)工資率福利水平的調(diào)查讓第三方進(jìn)行調(diào)查時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題四、薪酬體系的調(diào)整1.薪酬調(diào)整的四大影響因素2.薪酬調(diào)整流程3.薪酬調(diào)整的項(xiàng)目1.薪酬調(diào)整的四大影響因素績(jī)效考核因素勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬定位企業(yè)盈利水平物價(jià)指數(shù)2.薪酬調(diào)整流程準(zhǔn)備階段首先，建立本年度企業(yè)調(diào)薪工作的流程其次，收集調(diào)薪相