1、車間主任年度工作方案.匯合六篇_車間主任個人年度工作方案 *年是我們*公司謀求進展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20 xx年，在公司各部門的大力支持關心下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。估計20 xx年汽車銷售行業形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，提升服務質量、削減客戶報怨量、提升修理產值、改善洗車服務質量，推動5S管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破。為實現這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。 一不斷提升服務質量 我們將在仔細吸取以前教訓的基礎上，把提升修理服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種

2、措施保障平安生產無事故。一是堅持開展技能培訓工作。將修理技能考核作修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強修理現場管理，做好車輛修理后檢查工作。 二削減客戶報怨量 應對*在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20 xx年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次修理合格率。一是加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。我們將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，且在平常修理現場中對員工修理質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的修理問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開二次返修的發生，并要求其對返修狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于修理后分

3、析與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證進站車輛一次修理合格率。 三提升修理產值 在提升修理工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。(依據任務托付書進行匯總統計) 四改善洗車服務質量 加強洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務設施與質量。在無法洗車的時間里請修理技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作。 五加強現場管理，推動5S管理制度 在20 xx年，我們將進一步加強車間5S現場管理，保持車間修理現場的干凈有序，推動5S管理制度，力爭在20 xx年售后車間5S管理工作不斷提高，走上新臺階。 六加強車間設備及工具管理

4、 針對車間設備管理現狀，制定車間修理設備及工具管理負責人，削減設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障準時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常修理使用，為按時保質交車供應了強有力的支持。 總之，為實現20 xx估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司新一年的經營指標！ 車間主任年度工作方案.【篇二】 (1)加強與排產員和業務勾通，按客戶要求的急與緩，有方

5、案的生產， (2)組織實施排產員下達生產任務，保質保量完成生產方案任務，達到客戶滿足。 2，生產數據統計， (1)做好排產工作前使用原材料的統計。按定單，做好生產方案， (2)做出成品要記錄，使用原材料和使用的成本原料要明細。讓有據可尋，達到數據化管理。 3，生產任務完成狀況， (1)生產進度跟進。按客戶定單急于緩，有方案生產， (2)完成任務急時與庫管員和業務溝通，讓完成任務的客戶急時提走 4，保證生產產品質量 (1)加強員工責任心，嚴把質量關。本著質量是血肉，誠信是靈魂的理念，來管控質量關，做到車間層層嚴把質量關，合格產品發貨，達到客戶滿足。 (2)對質量事故及不合格產品按三不放過的原則進

6、行分析，準時找出質量跟源，得以整改，準時與業務部門溝通，反饋質量看法信息，加以整改，達到客戶滿足。 5，做好生產平安工作， (1)仔細執行公司平安勞動愛護和平安生產方針政策與規章制度，消退平安隱患。 (2)加強員工平安意識訓練，班前會提示平安事項和平安常識。新老員工平安培訓，提高員工平安防范意識，不冒險作業，把平安生產作為工作的重中之重，做到產品平安，人身平安。做到平安生產，文明生產，有效生產。 6生產設備保養維護檢修， (1)制定修理和保養記錄表，做到定期檢修與保養，做到檢修保養常態化，讓機器正常運行 (2)仔細執行各項機器操作規程操作，讓機器落戶到人，實行責任制，保障生產順當進行， 7，落

7、實生產6S 管理， (1)按公司指示全面6S管理的實施要求，大力協作推廣6S管理實施工作，使車間員工嚴格遵守6S體系，達到6S規范，科學管理車間， (2)通過整理，整頓，清掃，平安，清潔，素養，這6個S的推動，我們車間做到步步落實，讓車間現場的各個要素，人，機，料，法，環，都得到有效管理 8，提升創新力量， (1)仔細學習書本上管理理論，運用到工作當中，做到理論加實踐，使車間管理不斷改革創新 (2)在傳統工藝流程和機器上加以改進創新，提高生產效率，達到節能降耗， (3)研發新產品，創新技能，讓更好的產品推廣市場，制造更大效益。 9，做好團隊建設， (1)親密協作公司各部門工作加強個部門的溝通協

8、作，準時溝通，互幫互助，相互協作，共同奮進 (2)加強員工穩定性和培訓，調動大家工作熱潮，準時與員工溝通了解員工心聲和訴求， (3)培育員工重點培育優秀人才，進展新老員工全面培育，實現員工有責任心合作心上進心團結心的全員提升 10，做好生產成本掌握， (1)節省生產中的原料和用具，算準用原料，做到精準，精確，不鋪張，工具用具勤儉節省，不鋪張 (2)合理調配人員，使車間用人達到最少化，制造更多工作效率 20XX年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們xxx車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰，不負重望。現將2022年工作支配如下。 一、平安。 全面推行風險預控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工

9、作中動作操作標準、危急點源、崗位職責等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。加大隱患排查與整改。車間連續推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人準時整改。吸取以往事故教訓扎實開展好xx年本質平安工作，尤其是設備的平安聯鎖、平安防護等工作。做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序；高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特別巡察，發覺特別準時處理。 二、基礎。 車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本掌握、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。xx年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，

10、以提高車間基礎管理工作。以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，賜予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。掌握能耗方面：車間方案結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩風壓降低風耗，降低車間能耗。 三、設備。 做好20XX年全年設備檢修方案，依據設備特點、季節變化等制定出具體的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現周檢與狀態檢修的相結合，保障主體設備完好率。做好大型設備檢修工作。車間方案20XX年對1#和4#空壓機進行返廠大保養，確保空壓機的平安穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。儀

11、表設備尤其DCS掌握系統在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新換代較快，xx年車間方案試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量精確性和穩定性。為生產保駕護航。加強連鎖設備尤其是平安聯鎖設備的維護和檢驗工作。 四、培訓。 電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業文化、平安學問的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。 車間主任年度工作方案.【篇三】 今年x月x日，本人蒙公司領導的厚愛和賞識，有幸加入公司任防腐廠平安員一職，感到特別榮幸。在我加入xx這段時間是我

12、人生中彌補不足的一次寶貴經受，也給我留下了精彩而美妙的回憶；感謝公司領導對我的悉心關懷、指導、信任和同事的理解、支持關心下，使我在短時間內適應了新的工作環境，慢慢融入到xx的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎。至今兩個多月來，作為一名平安員，我熟識了本職崗位的詳細事項和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，完成領導交待的相關事務。現將試用期工作、學習狀況總結如下。 一、工作方面 在公司領導、xx廠長、廠辦主任及相關部門的支持和高度重視下，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化“平安責任、重在落實”，扎實開展平安生產工

13、作，堅固樹立平安生產進展理念，夯實基礎，細化責任，強化作業現場監督、監管，沒有發生一起平安事故。通過對公司短期的熟悉和了解，加上多年的平安工作閱歷積累，做了大量的工作： 1、結合xx實際狀況，制定、修訂和建立、健全各方面的平安生產規章制度、操作規程、作業指導書；以約束防腐廠員工平安作業。 2、在xx車間內外張貼平安警示標志；懸掛平安生產警示、訓練標語；規范了進入車間人員規定，并通過現場平安監督、督促員工遵守現有的規章制度、作業規范和遵守勞動紀律，發覺隱患準時整改。 3、會同xx對xx正在建設的施工作業現場平安、環境等檢查、督促，發覺隱患，準時整改，完成率99%以上。 4、培訓新員工人數達到10

14、0%。 5、深化作業現場督促、督查作業人員、設備及環境檢查，在作業現場發覺違規操作進行批判訓練、罰款。 6、協作公司對我xx平安生產工作綜合檢查；對xx的平安工作批判指導，作好一切記錄。 7、會同公司綜xx組織公司義務消防隊員進行業務技術指導訓練，提高員工消防平安素養，確保平安生產。 8、進行一次駕駛員交通基礎學問平安培訓，提高駕駛員行車平安素養。 9、每個月一到兩次對xx車間進行全面性的平安檢查，從中學習一些好的閱歷，取長補短，提高平安，確保平安生產。 10、制定月、季、年度平安工作方案，并組織實施。 11、督促xx有關部門做好電氣、機械設備的維護保養，及特種設備一、二、三級檢查、維護、保養

15、工作。 在取得成果的同時，我還有許多的不足，平安生產形勢依舊嚴峻，平安管理工作永久沒有終點，在以后的平安生產管理工作中我將依據實際，明確責任，加大力度，把平安生產工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保xx平安生產形勢穩定；開創平安生產工作的新局面，為制造xx平安生產，作出樂觀的貢獻。 二、工作方案 1、依據實際狀況，進一步建立、健全各方面的平安生產規章制度、操作規程，把防腐廠平安管理工作制度化、規范化，使防腐廠平安管理水平上一個新臺階； 2、進一步落實完善平安生產工作責任制，各部門、車間和工段（班組）都要與xx簽訂平安生產責任書，確保平安生產責任制落到實處；杜絕重大平安事故的發生，保證工亡事故

16、為零；完善平安生產責任追究制度，使平安生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和平安管理人員，營造全員參加平安管理的企業平安文化氛圍； 3、按規范完成廠區平安設施的布置工作，同時把平安工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為； 4、加大平安生產宣揚力度，提高全員平安生產意識及平安文化素養，強化員工的自我愛護意識，仔細宣揚和貫徹落實黨和國家關于平安生產的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實； 5、加強xx員工平安訓練培訓工作，廣泛開展平安生產技能培訓，在生產中全面提高各級管理人員和生產員工的平安生產意識和平安生產技能，建立一支政治素養過硬、技術全面的平安生產管理隊伍和員工隊伍； 6

17、、加強xx消防平安管理，同時在廠區范圍內按要求配備足量的消防設施，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發覺、勤解決，以消退各項消防隱患；限度地削減人員傷亡和降低公司財產損失供應保障； 7、仔細根據xx制定的平安管理制度抓好各類平安生產檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保準時發覺、準時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發生； 8、加強特種設備的使用和特種作業人員的平安管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，準時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止平安事故的發生； 我將仔細貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產管理，把各項平安管

18、理工作落到實處，要努力營造全員參加平安管理工作的企業平安文化氛圍，抓好xx各項平安生產管理工作，為“制造一個好的平安生產環境，切實保障公司和員工財產平安”而不懈努力；我會盡職、盡責、盡快的完成好本職工作，和企業一起成長，不辜負公司領導對我的信任、期望和栽培。 祝各位領導身體健康！公司蒸蒸日上！ 車間主任年度工作方案.【篇四】 20 xx年是我們公司成長壯大的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20 xx年，在公司各部門的大力支持關心下，通過部門員工不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。估計20 xx年汽車銷售行業形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，提升服務質量、削減

19、客戶報怨量、提升修理產值、推動6S管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破。為實現這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。 一、不斷提升服務質量(全年執行) 我們將在仔細吸取以前教訓的基礎上，把提升修理服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強修理現場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶報怨量(全年執行) 針對20 xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20 xx年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務

20、意識，。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態度且在平常修理現場中對員工修理質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少一月兩次。其次，加強檢驗員的質量巡檢工作，避開二次返修的發生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次修理合格率。 三、提升修理產值(全年執行) 在提升修理工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務，做到完成任

21、務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(詳細任務量依據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后漸漸遞增) 四、加強現場管理，推動6S管理制度(每周檢查) 在20 xx年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間修理現場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，避開做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20 xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設備及工具管理(每月檢查) 針對車間設備管理現狀，制定車間修理設備及工具管理負責人，削減設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障準時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施

22、各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常修理使用，為按時保質交車供應了強有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對常常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性可持續進展的工作環境。 在20 xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙

23、滿足，實現公司新一年的經營指標！ 車間主任年度工作方案.【篇五】 20 xx年，對于弘楓公司是再創輝煌的一年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們噴頭車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰，不負重望。 今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統思維，走不斷創新之路，使生產瓶頸變通途。 一、目前面臨的幾個問題 1 產品質量問題始終層出不窮，無法根治！ 2 四個小時沒有足夠、有效地利用，造成時間上的鋪張，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。 3 生產管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。 4 生產現場管理，不符合文明生

24、產的基本準則。 5 盡管生產工作總量在201x年創歷史最高，但生產效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。 6 操作工的技能水平有待提高。 二、初步措施 1 做好發動、組織工作，制造員工樂觀向上的氛圍，使員工熱忱高漲，心系企業，干勁倍增。 2 重新評估現行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產的高效運行機制。 3 組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業業地工作。 4 強化生產的方案性，把生產任務落實到班組，落實到人，落實到生產過程的每一個環節。 5 為員工施展才能，實現個人價值創建平臺，建立健全各項鼓舞性政策，使員工的潛能

25、得到最大限度的釋放。 6 強制性抓好四個小時，削減和杜絕工作上的時間鋪張，為提高生產效率供應時間保證。 7 發揮樂觀分子等優秀員工的楷模作用，增加團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發員工的創新潛能和拼搏精神。 8 合理利用利益驅動原則，正確使用二次安排和其它形式的獎罰制度，既要調動員工的樂觀性，又要規范員工的行為，讓員工清晰，想拿錢是好事，但不簡單，必需干多干好，且行為規范。 三.20 xx年工作思路： 1、加強自我的時間管理，以自己的行動培育部下都養成在規定時間內完成工作任務的習慣，合理進行時間規劃: 上班前：應提前30分鐘到廠；先檢視環境衛生；查看當日使用備料狀況及生產特別狀況。 上班后：早會

26、(可保留)；確認有無臨時缺勤人員；有否新入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理 上班中：檢視各機器、工具是否正常使用及保養；檢視作業中人力不平衡時有無即時處理；檢視有無依照生產方案之進度進行作業；查看每位下屬的工作有無未依照標準作業；制程中，檢視產品品質；對不良品查看，并追蹤緣由改善；檢視有無人員工作心情不穩定，應予幫助；檢視有無產品積累狀況，應予準時處理；隨時4小時內之生產(人員、機器、工具、物料、作業標準)抽查；生產環境隨時保持流暢； 下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理；次日工作預做預備；應保留思索時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作)；下班前應檢視工作環境及平安事項

27、；查看當日工作目標達成狀況。 2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的解碼、委派，并協調同事去完成即定的工作任務。 產品產量方面 、總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產方案達成率等總體指標的完成狀況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量狀況 、針對當月產量、效率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進行緣由分析。 、產品質量方面 、總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成狀況，附數據圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映狀況。) 、針對當月不良率、制程合格率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于

28、偏低的班組或產品進行緣由分析。 、物料損耗方面 、總結當月總體的廢品率和指標完成狀況。列表細化分車間、分班組形式反映狀況。 、針對數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行緣由分析。 、人員管理方面 總結當月生產人員的任用狀況，員工培訓或重點工序員工的技能把握狀況等。 、設備管理方面 、總結當月生產設備的使用、修理、維護和保養狀況。 、提報設備特別。 3、以“工作管理”為核心，提高工作的執行力。 1、)、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地根據規定的績效標準去實現工作目標。 、依據上級領導要求各項工作的績效指標

29、來制定生產績效指標，各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數據與表格來體現，做到詳細化、清楚化、可衡量、細節化。指標落實的責任人、督查人，在規定的時間內進行統計匯報。 、鼓舞下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和方案的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成狀況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現生產系統的總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”作的方法，經整理公示。 2、)生產班組的質量管理 品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現過程的管理和掌握，才能保證產品質量來滿意顧客的要求。為了達到這一目的，我們必需加強對產品的過程管理

30、與掌握，詳細操作方案如下： 、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。 、生產前預備：要求各工序管理人員及作業員在生產前肯定要做好生產預備，了解當天的生產任務，熟識所生產產品技術要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設備、工具是否正常。、過程自檢：嚴格執行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩定性。 、工藝紀律：嚴格根據工藝卡要求進行作業，對特別的技術要求仔細進行核對。 、作好各種質量記錄；嚴格按工藝卡及記錄表單填報。 3、)例會管理 會議是一個有組織、有目的、有方案、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實

31、現決策民主化、科學化的重要工具，所以方案在車間中將組建起：、每日車間早會；、質量例會；、每月工作總結及下月工作方案報告會等例會制度。 4、以“人員管理”為保障、提高領導力。 、員工激勵： - 2 -、將改進工作列出具體的方案，督促下屬開展工作質量大爭論，總結出工作待改進的地方和改進工 、建立一套員工激勵方案，激發員工的工作熱忱和內在潛力，把員工的才智、力量、需求與企業的進展目標結合起來去努力、去制造、去革新。 、用競爭的方法來激勵員工，建立優秀員工榜，進行業績競賽與職位競選。 、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工供應必要的培訓，從自身做起。 、提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的和諧。 、員工培訓 、新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、權限和義務與相關的規章制度及行為規范。、樂觀開展崗位技能培訓，使員工了解崗位學問，把握工作所需的工作技能。 、讓員工熟識前后工序環節，明確工作守則與品質標準及物料使用要求。 、加強團隊建設，增加凝聚力，使員工以企業為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率；成本觀念增加，削減鋪張，榮譽感強，做事有整體觀念。 、頑強有力的領導作風。領導人頑強有力，成員才有歸屬感，團隊