1、泓域/智能可穿戴紡織品公司企業經營戰略總結智能可穿戴紡織品公司企業經營戰略總結xx集團有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113594410 一、 產業環境分析 PAGEREF _Toc113594410 h 3 HYPERLINK l _Toc113594411 二、 加快產業結構升級，推進產業高端化 PAGEREF _Toc113594411 h 4 HYPERLINK l _Toc113594412 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc113594412 h 5 HYPERLINK l _Toc113594413 四、 企業發展型戰略的適用

2、條件 PAGEREF _Toc113594413 h 5 HYPERLINK l _Toc113594414 五、 企業發展型戰略的特點與優勢、風險 PAGEREF _Toc113594414 h 7 HYPERLINK l _Toc113594415 六、 企業穩定型戰略的特點與優勢、風險 PAGEREF _Toc113594415 h 9 HYPERLINK l _Toc113594416 七、 企業穩定型戰略的含義 PAGEREF _Toc113594416 h 11 HYPERLINK l _Toc113594417 八、 戰略經營領域結構 PAGEREF _Toc113594417

3、h 11 HYPERLINK l _Toc113594418 九、 戰略經營領域的概念 PAGEREF _Toc113594418 h 12 HYPERLINK l _Toc113594419 十、 環境引力與企業實力的對比分析法 PAGEREF _Toc113594419 h 14 HYPERLINK l _Toc113594420 十一、 密切注意風險環境的變化 PAGEREF _Toc113594420 h 14 HYPERLINK l _Toc113594421 十二、 技術來源類的技術創新戰略 PAGEREF _Toc113594421 h 16 HYPERLINK l _Toc11

4、3594422 十三、 技術競爭態勢類的技術創新戰略 PAGEREF _Toc113594422 h 21 HYPERLINK l _Toc113594423 十四、 企業技術創新戰略的實施 PAGEREF _Toc113594423 h 28 HYPERLINK l _Toc113594424 十五、 技術創新戰略決策應考慮的因素 PAGEREF _Toc113594424 h 30 HYPERLINK l _Toc113594425 十六、 項目簡介 PAGEREF _Toc113594425 h 33 HYPERLINK l _Toc113594426 十七、 公司概況 PAGEREF

5、_Toc113594426 h 36 HYPERLINK l _Toc113594427 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc113594427 h 36 HYPERLINK l _Toc113594428 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc113594428 h 37 HYPERLINK l _Toc113594429 十八、 SWOT分析 PAGEREF _Toc113594429 h 37 HYPERLINK l _Toc113594430 十九、 項目風險分析 PAGEREF _Toc113594430 h 45 HYPERLINK l _Toc11359

6、4431 二十、 項目風險對策 PAGEREF _Toc113594431 h 48 HYPERLINK l _Toc113594432 二十一、 發展規劃 PAGEREF _Toc113594432 h 50 HYPERLINK l _Toc113594433 二十二、 人力資源配置分析 PAGEREF _Toc113594433 h 53 HYPERLINK l _Toc113594434 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc113594434 h 53產業環境分析一年來，我們篤定高質量發展不動搖，扎實踐行新發展理念，深入推進供給側結構性改革，全力做好“六穩”工作，采取一系列打基礎、利

7、長遠，理舊賬、補短板，防風險、守底線的重大舉措，全市經濟持續穩中有進、穩中向好，社會保持和諧穩定。初步預計，地區生產總值增長4.5%以上；一般公共預算收入增長14.4%；固定資產投資增長12%以上；新增就業首次突破50萬人，城鎮調查失業率低于5.5%；居民人均可支配收入增長7%；居民消費價格上漲2.7%；節能減排降碳完成年度目標。今年是我市全面建成高質量小康社會和“十三五”規劃的收官之年，任務十分艱巨。天津正處在負重前行、爬坡過坎、滾石上山的緊要關頭，面臨的形勢依然嚴峻。我們既要正視困難迎接挑戰，更要保持定力增強信心。應當看到，京津冀協同發展重大國家戰略不斷為我市注入新動力，天津的區位優勢和天

8、津港戰略地位愈加凸顯，天津各方面優勢正在日益彰顯。應當看到，天津經濟運行持續穩中有進、穩中向好，結構不斷優化，新動能不斷成長，高質量發展的態勢正在形成并不斷鞏固。應當看到，我們已經探索形成了一套新打法，拼質量、拼效益、拼結構、拼綠色度已成為全市上下的思想共識和行動自覺，目標更加明確，路徑更加清晰，成效更加明顯。應當看到，隨著營商環境的改善，創新創業生態不斷優化，各類要素加快聚集，市場活力持續釋放。應當看到，天津長期積累的突出問題和風險得到有效控制和化解，取得了明顯的階段性成果，為進一步解決問題、化解風險積累了寶貴經驗。經濟社會發展的主要預期目標是：地區生產總值增長5%左右，一般公共預算收入保持

9、增長，固定資產投資增長10%左右，新增就業50萬人左右，城鎮調查失業率5.5%左右，居民人均可支配收入增速與經濟增長同步，居民消費價格漲幅控制在3%左右，節能減排降碳指標完成“十三五”規劃目標。加快產業結構升級，推進產業高端化加強技術迭代升級。支持企業加快技術改造，開拓產品在醫療健康、海洋工程、高效過濾、安全防護等領域的高端化應用。充分應用質量、能耗、安全生產、環保等技術標準、法律法規淘汰落后產能。梯度培育優質企業。支持優勢企業兼并重組，培育創新能力突出、具有生態主導權和核心競爭力的龍頭企業。引導企業深耕細分領域，培育專精特新“小巨人”企業。加強大中小企業多維度協作，形成良好產業生態。推進先進

10、產業集群建設。推動產業集群建設高水平公共服務平臺，加快要素資源引進力度和更新速度，完善產業鏈條，升級制造能力，優化產品結構。推進非織造布、防護用紡織品、高溫過濾用紡織品產業集群建設，提高集群產業鏈配套能力和核心競爭能力。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。企業發展型戰略的適用條件尋求發展是企業的本性，在動態的環境競爭中，發展是企業一種求生的手

11、段。不斷的變革能夠不斷地創造更高的生產經營效率和效益。由此，許多企業經營者把發展等同于成功。企業在實施發展型戰略時需要具備下列條件：（1）宏觀經濟和行業發展狀況良好。這是企業實施發展戰略的重要條件。企業要實施發展型戰略，就必須從環境中獲得更多的資源。如果未來階段宏觀經濟環境和行業微觀環境較好的話，企業比較容易獲得這些資源，這在一定程度上會降低企業實施發展戰略的成本。（2）市場需求呈增長趨勢。市場需求的發展態勢直接影響著企業發展的狀況。需求的增長保證了企業發展戰略實施的市場基礎。由此，在選擇發展戰略時，必須對市場需求趨勢做一個較為細致的分析，良好的市場需求往往是發展戰略成功的條件之一。（3）符合

12、國家產業發展戰略的要求。企業發展戰略必須符合國家宏觀經濟發展戰略規劃的要求，由此可以得到政策、資源的相關支持或優惠。目前世界各國都鼓勵高新技術的發展，一般來說這類企業采用發展型戰略就具備了好的條件。（4）各種資源保障。公司必須有能力獲得充分的資源，以此來滿足發展型戰略的要求。這是因為采用發展型戰略需要投入較多的資源，也包括人力、信息、資金、技術等資源。在資源充分性的評價過程中，如果企業的回答是肯定的，那表明企業具有充分的資源來實施發展型戰略，反之則不具備。（5）企業文化的保障。企業文化是一個企業整體價值理念的綜合體現。如果一個企業的文化是以穩定性為其主旋律的話，那么發展戰略的實施就需要克服相應

13、的文化阻力。積極和有效的企業文化的培育會給企業戰略的實施帶來一定的積極作用。企業發展型戰略的特點與優勢、風險（一）企業發展型戰略的特點企業發展型戰略強調的是充分利用內部條件和外部環境條件，把握機遇，運用各種資源，求得企業的快速成長壯大。發展型戰略的特點是：（1）資源投入量大，產銷規模擴大，目的是提高產品的市場占有率，增強企業的競爭實力。市場占有率的增長是衡量成長的一個重要指標，實施發展型戰略的企業，其發展速度不一定比整個社會的經濟增長速度快，但其產品的市場占有率增長要較快。（2）發展型戰略要求企業不僅主動適應外部環境的變化，而且更要通過產品創新和市場創新引導消費、創造消費。因為，實施發展型戰略

14、的企業傾向于通過創造本身并不存在的產品或服務的需求，來改變外部環境并使之適合自身。企業要真正實現既定的發展目標，僅僅靠適應環境是不夠的，影響或改變環境以有利于自身發展才更為重要。（3）容易獲得較好的規模經濟效益，從而降低生產成本，獲得超額的利潤。實施發展型戰略的企業傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡。如重視市場開發、新產品開發，在管理模式上力求具有競爭優勢，以創新和管理效率作為競爭手段，獲取超額利潤。（二）企業發展型戰略的優勢與風險企業發展型戰略的優勢：（1）企業可以通過發展擴大自身價值，這種價值既可以成為企業職工的一種榮譽，又可以成為企業進一步發展的動力。（2）企業能通過不斷發展變革創造更

15、高的經營效率與效益，避免企業組織的老化，使企業總是充滿生機和活力。（3）保持企業的競爭實力，實現特定的競爭優勢。如果競爭對手都采取發展型戰略，而企業還在采取穩定型戰略或緊縮型戰略，那么就有可能在未來的發展中失去原有的競爭優勢。企業發展型戰略也存在風險，主要表現為：（1）在采用發展型戰略獲得初期的效果后，很可能導致盲目的發展和為了發展而發展，從而破壞企業的資源平衡。要克服這一弊端，要求企業在做每一個戰略選擇之前都必須重新審視和分析企業的內外部環境，判斷企業的資源狀況和外部機會。（2）過快的發展很可能降低企業的綜合素質，使企業的應變能力在實質上出現內部危機和混亂。這主要是由于企業新增的機構、設備、

16、人員等還未能形成一個有機的、相互協調的系統。（3）有可能使企業管理者更多地注重投資結構、收益率、市場占有率、企業的組織結構等問題，而忽視產品的服務或質量，因而不能使企業達到最佳狀態。企業穩定型戰略的特點與優勢、風險（一）穩定型戰略的特點（1）企業對過去的經營業績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經營目標。比如說，企業過去的經營目標是在行業競爭中處于市場領先者的地位，穩定型戰略意味著在今后的一段時期里依然以這一目標作為企業的經營目標。（2）企業在基本維持現有的產銷規模、市場占有率和競爭地位的情況下，調整生產經營活動的秩序，強化各部門、各環節的管理，從而進一步提高企業素質，積累資源力量，為將來

17、的大發展做好充分準備。（3）繼續用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務。（4）力爭保持現有的市場占有率和產銷規模或者略有增長，穩定和鞏固企業現有的競爭地位。（5）在戰略期內，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現穩步前進。從以上特征可以看出，穩定型戰略主要依據前期戰略，堅持前期戰略對產品和市場領域的選擇，并以前期戰略所達到的目標作為本期希望達到的目標。因而，實行穩定型戰略的前提條件是企業過去的戰略是成功的。對于大多數企業來說，穩定型戰略也許是最有效的戰略。（二）穩定型戰略的優勢與風險穩定型戰略的優勢（1）降低經營風險。由于企業基本維持原有的產品和市場領域，因此，穩定型戰略可以用原有

18、的生產領域、渠道，避免開發新產品與核心市場的巨大資金投入，降低激烈競爭和開發失敗的巨大風險。（2）避免資源重新配置成本。由于經營領域與過去大致相同，因而穩定型戰略不必考慮原有資源的增量或存量的調整，相對于其他戰略態勢來說，顯然要容易得多。（3）減少失衡狀態的發生。即能防止因發展過快而導致的弊端。（4）得到較好的休整。企業通過穩定發展而積聚更多的能量，為未來發展做好準備。從這個意義上說，適時的穩定型戰略將是發展型戰略的一個必要的醞釀階段。（5）保持人員的相對穩定。可充分利用已有的各方面人才，發揮他們的積極性和潛力，減少人員調整、安置所造成的種種矛盾及招聘、重新培訓的費用。穩定型戰略的風險：（1）

19、一旦企業外部環境發生較大變動，企業戰略目標、外部環境、企業實力三者之間就會失去平衡，可能會使企業陷入困境；（2）企業容易減弱風險意識，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業文化，降低企業對風險的敏感性和適應性。企業穩定型戰略的含義穩定型戰略是指受經營環境和內部資源條件的限制，企業在戰略規劃期內使資源分配和經營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰略。按照這種戰略，企業目前的經營方向、業務領域、市場規模、競爭地位及生產規模都大致不變，保持持續地向同類顧客提供同樣的產品和服務，從而穩定和鞏固企業現有競爭地位。從企業經營風險的角度來說，穩定型戰略的風險相對較小，對于那些曾經成功地在一個處于上升趨勢的行業和一

20、個不大變化的環境中活動的企業來說會很有效。戰略經營領域結構所謂戰略經營領域結構，就是指企業選擇兩個以上的SBA所構成的微觀環境時空格局。也就是說，企業選擇了兩個以上的SBA，相應地投入了不同的經營資源，帶來了不同的經濟效益，形成了不同SBA之間質的組合和量的比例關系，這就是戰略經營領域結構。此時，企業為了追求效益，將有限的資源分散投放到不同的生產經營場所，為社會提供不同的產品、服務，滿足不同的需求，迎戰不同的競爭，施展不同的戰略。顯然，企業的微觀環境復雜了，對企業的管理能力提出了更高的要求。理解戰略經營領域結構主要應把握住兩點：一是企業選擇的不同戰略經營領域之間有什么質的聯系，它們之間相關還是

21、不相關。二是不同戰略經營領域如何分配經營資源，各占多大比例，它們各自帶來的效益又各占多大比例，各自投入所占比例與各自產出所占比例是否相當。把握住戰略經營領域結構的內涵，對于理解戰略經營領域的選擇和SBA結構優化的決策，具有十分重要的意義。需要特別強調的是，一般來說，一個公司不同的幾個戰略經營領域的運行規則必有共性之處，掌握這些共性之處可以取得事半功倍的效率。但由于不同的SBA又有其各自的特點和不同的競爭力量，為此，企業必須認真研究其正在從事并準備進入的各戰：略經營領域，才能做出正確的決策，取得好的經營成果。戰略經營領域的概念經營領域是指企業選定的行業和選定的目標市場相結合形成的經營場所，也叫經

22、營時空領域。戰略經營領域是對企業生存發展具有決定性作用的一個特定的微觀環境，是企業在選定的行業中投放資源，提供特定產品或勞務，滿足目標市場特定需求，迎接特定競爭，施展特定戰略，追求理想效益的經營場所。之所以叫戰略經營領域，是因為這一個或若干個行業和市場，關系著企業的前途、命運，具有重大戰略意義。理解戰略經營領域這一概念需要把握以下幾點：（1）戰略經營領域是企業的一個特定的微觀環境，這個微觀環境是指企業最直接的外部環境，與企業有著密切的關系，它是企業行業環境與市場環境的結合，表明企業的行業定位，即在什么行業從事生產經營活動，投放什么經營資源，提供什么產品或勞務。同時它又表明了企業的市場定位，即選

23、擇了某一或某些目標市場作為自己的服務對象，滿足其特定的需求。（2）企業選定的行業和市場為什么是戰略經營領域呢？這是因為這一經營領域對企業的生存和發展關系重大，具有戰略意義，是需要施展特定戰略、追求理想效益的經營領域。企業能否正確認識戰略經營領域及其運行關鍵之一。例如：隨著我國汽車行業的快速發展，某企業決定投資汽車生產以尋求更大發展，這是行業定位。然而，該公司不可能籠統、抽象地滿足汽車行業的全部需求，從事汽車行業的所有業務。為此，需要結合市場需求與行業發展動態，選擇適合自己并具有發展潛力的戰略經營領域，如將自己的產品服務定位在輕型汽車行業中的新能源汽車生產業務范圍內，主要滿足國內市場的消費需求。

24、由此，在產品服務方面，企業就形成了自己獨特的定位與目標市場，這個特定的經營領域就構成了該企業的戰略經營領域。環境引力與企業實力的對比分析法任何一個戰略經營領域都是環境引力與企業實力的結合部，研究時必須將兩方面的研究結合起來。企業是戰略主體，而環境是企業必須適應的對象，離開對環境的分析，企業就無所適從，戰略方向就不明確。同樣，企業若缺乏對自身規律的深刻認識，在復雜的環境面前也難免無從下手，以致盲目行動。為此，在選擇SBA時，首先需要對環境與企業自身進行對比分析。SBA的具體戰略是在對環境和企業做深入對比分析的基礎上產生的，這樣就形成了SBA的三類態勢：（1）發展型態勢，即環境機會與企業優勢結合的

25、結果；（2）緊縮型態勢，即環境威脅與企業劣勢結合的結果；（3）穩定型態勢，即環境風險度與企業適應度基本相適應的結果。企業要結合自身的戰略方針、經營重點與優勢等，圍繞其成功關鍵因素來進行分析與選擇。密切注意風險環境的變化研究戰略經營領域，必須密切注意風險環境的變化。企業經營戰略理論事實上是在1973年世界石油危機，即石油輸出國組織控制原油產量，原油價格上漲，導致西方企業成本競爭力遭到嚴重打擊的背景之下發展、完善起來的。如何適應風險環境的意外變化從此成了企業戰略研究的中心課題。研究SBA時，如果陷于靜態研究，或者雖進行動態研究卻沒有“意外變化”的意識，就無法預見戰略規則、戰略主體、戰略關系、戰略關

26、鍵的變化，從而導致戰略滯后和錯位的問題。美國戰略學家安索夫曾根據變化的速度和深度將環境的風險度劃分為五類，并提出了與之相適應的五類管理模式。盡管每個具體的戰略經營領域所從屬的產業環境的風險度差異很大，例如電力業屬于反應型，計算機屬于探索型、創新型。我國的改革開放使宏觀、中觀環境的許多不確定因素加劇，這必然反映在SBA之中，從而增加了每個SBA的風險度。可以說，我國絕大多數企業所面臨的環境屬于先導型、探索型、創造型，即快速發生質變的環境。因此，我國企業在預見未來時，不僅要有“突變”意識，而且要選用正確的方法。預見未來的方法有兩種。第一種適合穩定的量變環境，稱為預測。其基本方法是以歷史數據為依據進

27、行線性推測，如簡單平均法、加權平均法等。第二種適合動蕩的質變環境，稱為展望。其基本方法是對未來的突變做出若干種假設，針對每種假設設計幾種情境，即突變產生的影響和后果。企業針對設想的具體情境，設計對策方案。后一種方法用于做出超前的防范性預測。顯然，第二種預見方法比較難掌握，也需要比較大的投入。第一種方法一般用于短期的行情預測；而第二種方法多用于中、長期的突變預見。適用條件完全取決于環境變化的性質和速度。值得注意的是，有些企業正是使用了錯誤的預測方法，導致了戰略決策的失誤。總之，企業的戰略經營領域結構是企業戰略的基礎部分，深入研究、分析戰略經營領域，不僅是正確確定戰略經營領域結構的前提，也是正確制

28、定企業總體戰略和各職能戰略的需要。技術來源類的技術創新戰略（一）自主創新戰略自主創新戰略是指以自主創新為基本目標的創新戰略，是企業通過自身的努力和探索產生技術突破，并在此基礎上依靠自身的能力推動創新的后續環節，完成技術的商品化，達到預期目標的創新活動。自主創新基本上都是率先創新，其特點可以概括為以下四點：（1）技術突破的內生性。自主創新所需的核心技術是企業內部的技術突破，是企業依靠自身力量，通過獨立的研究開發活動而獲得的。這樣不僅有助于企業形成較強的技術壁壘，而且很可能會帶來一系列的技術創新，形成創新的集群現象，推動新興產業的發展。（2）技術與市場的率先性。自主創新的優勢主要是技術與市場方面都

29、具有領先的優勢，率先性是自主創新的目標。這種率先性不僅有利于企業積累生產技術和管理方面的經驗，獲得產品成本和質量控制等方面的競爭優勢，取得超額利潤，而且在產品標準和技術規范的制定方面也具備了成為行業統一認定標準的可能，這在很大程度上會增強企業的知名度和市場競爭力。（3）知識和能力支持的內生性。創新與知識和能力之間具有相輔相成的關系。知識和能力支持是創新成功的內在基礎和必要條件，技術創新的主體工作及主要過程都是通過企業自身知識與能力支持實現的；自主創新過程本身也為企業提供了獨特的知識與能力積累的良好環境。（4）高投入和高風險性。企業為保證競爭優勢地位，必須能夠持續進行創新的研究與開發活動，將創新

30、貫穿企業整個的生產經營活動，這就要求企業必須有較高的資金和強大的人力投入。同時，新技術領域的探索具有較高的復雜性和不確定性，資金投入具有很強的外溢效果和較強的遲滯性，所以，進行自主創新的企業必須承受巨大的風險。（二）合作創新戰略合作創新戰略是指企業與企業或企業與科研單位、高等院校之間發揮各自的優勢，聯合進行研究開發，生產銷售，以盡快開發、實施技術創新的一種創新行為的謀劃與安排。合作創新戰略通常以合作伙伴的共同利益為基礎，以資源共享或優勢互補為前提，有明確的合作目標、合作條件和合作規則。合作各方在技術創新的全過程或某些環節共同投入、共同參與、共享成果和共擔風險，可發揮各方優勢加快開發速度。與自主

31、創新相比，合作創新要求企業只需某一方面具有特長的專業研究開發人員或技術、設備，合作創新可使投資費用明顯下降，同時技術成果的商品化速度加快。 合作創新能夠產生共生經濟。所謂共生經濟是指獨立的經濟組織之間以同類資源共享或異類資源互補為目的，形成合作組織間直接或間接的資源配置效果。合作創新可以改善資源結構、分散和降低風險、縮短創新周期、擴大創新空間、減少無效投資、降低交易成本，從而帶來效率和效益的提高。所以，合作創新戰略具備以下特點：（1）合作主體間資源共享，優勢互補。由于世界范圍內技術競爭的不斷加劇，使技術創新活動中面對的技術問題越來越復雜。因此，以企業間合作的方式進行重大的技術創新，通過外部技術

32、資源的內部化，實現資源共享和優勢互補，成為新形勢下企業技術創新的必然趨勢。（2）創新時間縮短，企業競爭地位增強。合作創新戰略的實施可以縮短收集信息的時間，提高信息質量，降低信息費用；可以使創新組合趨于優化，從而縮短創新過程所需的時間；可以通過合作各方技術經驗和教訓的交流，減少創新過程中的因判斷失誤造成的時間損失和資源浪費；成功的合作創新可以為參與合作的企業贏得市場，提高企業在市場競爭中的地位。（3）降低創新成本，分散創新風險。合作創新過程中創新成本的分攤和風險的分擔與合作創新的規模和內容有關，一般來說創新項目越大，內容越復雜，成本越高，風險越大，合作創新分散風險的作用也就越顯著。（三）引進消化

33、吸收再創新戰略引進消化吸收再創新是最常見、最基本的創新形式。引進就是引進別人比較好的技術；消化吸收就是把別人的技術學會、理解透徹；再創新就是在消化吸收別人先進技術的基礎上再加以改進。引進消化吸收再創新戰略就是企業在技術創新過程中對學習、借鑒、引進他人先進技術的再創新做出的規劃。其核心就是利用各種引進的技術資源，在消化吸基礎上完成重大創新。引進消化吸收再創新與自主創新的相同點是利用已經存在的單項技術為基礎，不同點在于自主創新的結果是一個全新產品，而引進消化吸收再創新的結果是產品價值鏈某個或者某些重要環節的重大創新。引進消化吸收再創新戰略就是企業結合自身條件對創新形式做出的謀劃與安排，是發展中國家

34、或中小型企業技術創新普遍采取的方式。我國改革開放以來，通過直接引進國外先進技術，增加了技術積累，為增強自主創新能力奠定了基礎，成為提高自主創新能力的重要途徑。引進消化吸收再創新戰略的特點是：（1）可以節約大師的資金與時間。從發達國家或技術先進企業引進技術，是“借助巨人的肩膀前進”，對引進企業而言，采用這種技術創新戰略，通過大規模學習，引進先進技術，可以大幅度降低創新成本，加快創新速度，在短時間內增加資本回報。（2）注重消化吸收。引進技術無法保證關鍵核心技術的知識權，企業若只重視引進技術，不注意進行消化吸收再創新，就容易導致自主創新能力不足、市場競爭力不強。引進技術的有效性在很大程度上取決于引進

35、方的學習能力和努力程度。學習能力越強，吸收外部技術的能力就越強，從而也就能夠更好地獲得自主創新能力。因此，必須在引進技術的基礎上，通過消化吸收完成再創新，形成通過引進技術促進企業自主創新能力提高的機制，以便實現跨越式發展。技術競爭態勢類的技術創新戰略（一）領先型技術創新戰略領先型技術創新戰略是以生產技術為中心的戰略，以強大的技術實力為基礎，并保持后續的研發能力，始終處于行業技術的領先地位。例如以Intel，IBM、高通等為典型的領先戰略創新型公司，其共同點是在基礎科研方面投入較大，在業績取得輝煌的時候也能保持持續的科研資金投入。IBM和貝爾實驗室每年都花費幾十億美元的科研經費，用于技術創新，因

36、此一直保持創新領先的優勢。領先型技術創新戰略的特點是：（1）研發的獨立性。這些企業往往有自己比較成熟的研發團隊，有自己的實驗室，并擁有大量該領域基礎科研的專利，對于后續的研發不需要依賴于外部的技術和科研力量。它能自己獨立自主地實施從技術向產品的一個完整的轉化過程。（2）不可預見性。科研在風光的外衣之下是一副沉重擔子。這些產品在投入科研的時候都是沒有百分百的可預見性的，高風險、高回報，投入的資金往往占到企業營收的相當一部分，而科研是一個和時間賽跑的過程，一些企業往往等不到研發出新產品就已經被市場淘汰。但是一旦能在一個恰當的時間持續推出科研成果，就能壟斷這個領域的市場，從而擁有更多的資金擴大優勢。

37、實施領先型技術創新戰略的企業需要具備的條件是：（1）企業必須具備良好的管理體制和人員配備。這是一家企業具有發展潛力的基礎。（2）具有較強的科研和開發的能力。即具有成熟的研發團隊和較好的人才儲備以及適應時代的人才引進、培養和選拔機制。（3）具有強大的資金實力。技術創新需要投入大量的資源，特別是資金的支持，不具備資金實力，領先創新是紙上談兵。（4）具備專利保護和分享能力。一個好的企業能通過將專利的應用與研發人員的積極性聯系起來，同時保護好專利也是公司保證科研成果的必要途徑。（二）追隨型技術創新戰略追隨型技術創新戰略是指企業不以搶先研究和開發新技術、新產品為技術戰略中心，而是采取追隨方式，對市場上已

38、出現的新技術、新產品進行迅速模仿和改進，并迅速占領市場，以跟上技術發展的步伐，減少技術領先企業對其造成的威脅。所以，追隨型技術創新戰略是企業以降低風險為基礎來提高技術實力和產品的創新戰略。換句話說，就是在領先型企業首先發布產品之后，追隨型企業通過自己的研發團隊對其產品和技術進行開發和升級，這樣的一種方式大大降低了追隨型企業研發的風險，同時能緊跟技術發展的步伐，具備相當的市場競爭力。追隨型技術創新戰略的特點是；（1）目標的追隨性和趕超性。追隨型技術創新戰略的初始目標具有明顯的追隨性，在一段時間內，就技術的整體水平而言往往處于從屬的位置。在這期間企業將瞄準國際國內的先進技術或新技術，通過技術吸收、

39、消化、創新，使本企業跟上世界技術發展的潮流和趨勢。但企業實施技術追隨戰略，其終極目標是逐步縮小本企業的技術水平同國內甚至國際同行業的差距，最終達到趕上和超過國內外同行的先進技術水平的目標。可以說，企業實施技術追隨戰略的目標是明確的、積極的、有力的。（2）過程的適應性和跳躍性。由于實施追隨型技術戰略的企業和率先行動者在技術上存在差距，因此，企業在實施戰略過程中就是一個不斷縮短距離、不斷適應的過程。如企業需要逐步適應率先行動者的技術標準、技術要求、制度壁壘、相關工藝技能等。過程的跳躍性同目標的趕超性是一致的。所謂跳躍，指的是從一種低水平的技術體系向技術上有重要突破和根本變化的高水平的技術體系跨越。

40、這就需要企業的技術改革要連續發展，最終達到技術結構總體的最迅速和最大幅度的進步。（3）方法的主動性和創新性。實施追隨型技術創新戰略，企業應該是主動的、自覺的。企業將通過采取一系列有效的、主動的、積極的方式方法，如加快技術改造的步伐、加強生產與科研結合、建立相關的保障機制等來實現技術追隨的目標要求。企業在吸收、消化新技術的基礎上，要著眼于創新，創造出更符合本企業技術發展要求的或是在國內外具有領先地位的技術。追隨型技術創新戰略的優勢是：（1）風險優勢。與率先創新企業相比，選擇追隨型技術創新的企業在技術創新能否成功、技術轉化為產品是否具有市場、市場是否穩定、技術突變等方面面臨的危險要小得多。（2）成

41、本優勢。選擇追隨型技術創新戰略，企業在產品技術研發方面會少走彎路，這樣就為企業節省了許多的研究費用。追隨型企業需要做的更多的是改進產品。（3）消費者優勢。追隨型企業可以通過比較市場上的產品，了解消費者的需求，以更快的速度與更合理的方向對產品進行改進，相比而言，這樣做會比領先型企業更能把住消費者的脈搏。（4）生產優勢。追隨型企業可以通過引進的技術，結合本企業的生產能力，迅速生產。一旦率先行動者的技術老化，追隨者可以通過技術市場來引進新的技術，從而確定生產規模。追隨型技術創新戰略的不足是：（1）晚于領先型企業進入市場。由于“落后”一步，其產品進入市場會面臨較大的進入障礙，能夠占有的市場容量也很有限

42、。（2）領先型企業已經占據了技術的高地。追隨型企業必須“跨過高地，另覓高山”，快速進行技術方案的改進并擁有自己的注冊專利是產品占有市場的重要前提。（3）受專利保護的制約。受專利保護的技術在相當長時期內不允許隨便仿制。這在一定程度上會造成消費者對后來者產生一定的排斥。所以，追隨型企業只有在找到合適的市場切入點時才可以進攻，否則可能會帶來反效果。實施追隨型技術創新戰略的企業需具備以下幾方面的條件：（1）具有很強的技術和市場情報力量。技術創新“跟著走”雖然是條捷徑，但也并非是一蹴而就的易事，要求“跟著走”的信息一定要靈，企業能夠迅速了解其他企業的研究動向和最新成果，否則，就會跟不上。我國的國產手機也

43、曾采取在發達國家同行后“跟著走”的技術創新戰略，由于在跟蹤的過程中犯了大公司病，反應遲緩，動作不快，結果產品出廠時已屆市場飽和點，致使事倍功半，留下了長久的遺憾。這一教訓十分深刻，企業在實施“跟著走”策略時應該認真吸取。（2）具有較強的吸收、消化和創新技術的能力。能夠在分析他人技術成果的基礎上，因時、因地制宜地進行改進和創新，強大的研發團隊是必不可少的。同時，企業要有快速應對營銷的實力，即具有素質優良的營銷團隊、扎實的生產團隊和成熟的銷售渠道，能在產品研發完成后的最短時間內將產品呈現在消費者的眼前。（三）模仿型技術創新戰略模仿型技術創新戰略是指企業不以研發新技術、新產品為技術創新戰略中心，而是

44、通過學習率先創新者的創新思路和創新行為，吸取率先者成功的經驗和失敗教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術和技術秘密，并在此基礎上進一步開發。模仿型企業的創新能力相比前三者而言要薄弱一些，其創造產品的途徑還是在用領先者的一套技術。模仿創新戰略的特點是：（1）模仿的追隨性。企業最大限度地吸取率先者成功的經驗與失敗的教訓，吸收、繼承與發展率先創新者的成果。當然，這種戰略不是簡單模仿的戰略，而是巧妙地利用追隨和延遲所帶來的優勢，化被動為主動、變不利為有利的一種戰略。（2）研究開發的針對性。模仿創新的研究開發不僅僅是對率先者技術的模仿，更是對率先者技術的完善或進一步開發。該戰略的研究開發活動主要偏重于破譯

45、無法獲得的關鍵技術、技術秘密以及對產品的功能與生產工藝的發展和改進。（3）資源投入的中間聚積性。集中力量在創新鏈的重要環節投入較多的人力物力，也就是在產品設計、工藝制造、裝備等方面投入大量的人力物力，使得創新鏈上的資源分布聚積于中部。（4）被動性。這主要是指競爭的被動性，包括技術積累、營銷渠道和實施效果等方面的被動，這是由模仿創新者只做先進技術的跟進者決定的。實施模仿型技術創新戰略的企業需要具備的條件是：（1）非常敏銳的技術信息的嗅覺。通過對市場產品變化情況的了解，能及時掌握技術更新的程度，進而及時調整步伐，引入先進的技術，彌補技術上的劣勢。（2）足夠的其他優勢。模仿型企業可能是原材料的掌握者

46、，擁有相對便宜的成本，具有成本優勢，或者政策優勢。例如，蒙牛乳業公司，通過提出的建造“奶都”的想法，獲得了政府的支持，將其推上了與伊利同等的地位。另外，當產品的技術已經很成熟的時候，模仿者可以通過對自己生產工藝的改進和創新打造出自己的優勢，從而超越前者在該產品上建造的技術優勢。實施模仿型技術創新戰略存在的問題是，企業技術創新的后續能力不足。當技術領先型企業有了技術上的突破時，就會在瞬間拉開與模仿者之間的差距，模仿者要經過相當長的一段時間的摸索才能彌補。而這樣的一個時間差可能給領先型企業在市場扎根提供了機會。所以，從長期來看，如果不發展自己的技術力量就會始終受制于人。企業技術創新戰略的實施企業實

47、施技術創新戰略，一般應抓好以下環節的工作：（一）發揮現有技術的優勢，創造新的優勢當企業選擇好某一技術創新戰略并付諸實施時，應注意發揮企業現有技術已經存在或可能存在的優勢。例如有些企業擁有技術裝備的優勢，另一些企業擁有專利技術優勢、技術信息優勢；一些企業擁有技術人才優勢；一些企業擁有自然資源優勢；一些企業擁有傳統技術優勢；另一些企業擁有高新技術優勢；一些企業擁有設計技術優勢；一些企業擁有加工技術優勢等。這些技術優勢的發揮都有助于企業技術創新戰略的順利實施。同時企業還應注意創造新的技術優勢，把過去企業的技術劣勢設法轉化為優勢；把那些只是潛在的優勢轉化為現實的優勢；把名義上的優勢轉化為實際的優勢；把

48、相對的優勢轉化為絕對優勢；把企業技術優勢轉化為商品優勢和經營優勢，使企業真正立于不敗之地。（二）培育人才優勢，發揮人才優勢企業之間的產品競爭，實質上是技術的競爭和人才的競爭，企業擁有人才，就比較容易開發新技術和新產品。因此，企業一方面應從社會上源源不斷地招聘所需的各類技術人才。同時，也要善于從企業內部發現人才。對各類人才用其所長，避其所短；通過各種途徑培養和提高人才的素質，形成本企業的人才優勢；努力調動人才的積極性，把人才的優勢轉化為技術優勢和商品優勢，使企業在技術競爭中取勝。（三）搜集最新技術信息，力爭技術開發的主動權實施技術創新戰略是一個比較長期的過程，在這段時間中將會出現一系列的新技術，

49、會對企業之間的競爭格局產生重大影響，誰及時掌握了新技術信息，誰就在技術開發中處于主動地位，因此，要重視這項工作。應比較全面地了解與本企業密切相關的新產品、新材料、新工藝、新設備、新能源等方面的技術信息，掌握這些方面的新動向、新趨勢，為企業技術開發決策提供可靠的依據。凡企業能夠創造條件進行開發的，就需及時跟上，走在競爭對手前面，把握好開發新技術的主動權。（四）建立技術儲備，搶占高新技術制高點建立技術儲備是實施技術創新戰略的一個重要內容，是從時間序列上保證企業技術系統具有持續競爭力的重要條件。所謂技術儲備，就是指企業通過技術開發所取得的作為成果形態的、可接替現有技術而處于儲備狀態的后續技術。企業有

50、計劃地開發技術，首先應該建立起幾代并存、持續不斷的群體技術，即設想一代、設計一代、試驗一代和可投入生產一代的技術。其次，每代技術之間要有一個層次性，即后一代的技術和產品同前一代相比具有不同程度的創新性，以保證企業技術系統的運行進入一個新的層次，使企業具有持續的競爭能力。最后，企業技術開發最理想的目標就是力爭在同行業中處于最前沿，努力搶占高新技術的最高點，領導本行業技術的新潮流，滿足用戶和消費者發展、變化的新需要，并使企業技術創新戰略的實施帶來可觀的經濟效益，為國家和社會創造更多的新財富。技術創新戰略決策應考慮的因素企業有多種技術創新戰略方案可供選擇，在進行戰略決策時，一般應綜合考慮和分析以下因

51、素：（一）國內外科學技術發展的總趨勢當前國際形勢總的特點是：和平與發展是當今世界的主流，各國特別是大國都在加緊調整自己的經濟和科技戰略，增強以經濟和科技實力為基礎的綜合國力。經濟和科技實力的較量已逐步成為國際競爭的焦點；增強經濟實力的關鍵在于增強科技的實力，促進本國科技的發展已成為許多國家尤其是大國的重大國策；世界科學技術迅猛發展，以發展高科技為特點的新的科學技術革命正出現高潮；增加科技投入，以加快科技發展速度，搶占高科技的制高點，從而搶占未來國際競爭的制高點，已成為世界各國尤其是大國發展的大趨勢。（二）國家的科技發展戰略和技術政策技術創新直接或間接受到國家技術創新政策的影響，技術創新政策是維

52、系和促進技術創新的保障因素。一方面，在很多情況下，技術創新社會效益大大高于企業收益，企業付出的技術創新成本在很多情況下很難得到充分的補償，導致缺乏參與此類活動的動力，這就需要政府通過直接參與或變革相應的制度加以解決。另一方面，在特定情況下，為了占領未來國家間競爭的制高點，政府需要對新興產業和具有戰略地位的產業加以刺激和培植，而這些新興產業或戰略性產業大多數是技術密集型的。在當前科學技術迅速發展的大趨勢下，我們國家特別重視科學技術的發展，以高度的緊迫感制定了各種發展政策。我國企業特別是大型企業在制定和選擇技術創新戰略時，必須以國家的科技戰略及其一系列產業政策為依據，在國家整體科技戰略的貫徹中發揮

53、主力軍的作用。（三）競爭對手的技術狀況和技術創新戰略企業要在未來的市場競爭中取勝，必須知彼知己。首先要“知彼”，要掌握對手的技術狀況：對手目前的技術處于什么水平，目前正在開發什么技術，技術上有何特征與優勢，實行的是哪一種技術創新戰略，其技術創新戰略目標是什么。企業只有在掌握了各個競爭對手的技術狀況和技術創新戰略之后，才能準確確立自己的技術創新戰略及目標。例如我國一些企業在國內眾多競爭對手面前，技術處于領先地位，有自己的技術優勢，但與國際上的一些著名跨國公司的技術實力相比，又有很大的差距，無優勢可言。對我國的大型企業來說，必須實施“趕超型”的技術創新戰略，明確追趕目標，分步驟地追趕，在今后一定時

54、期內努力達到國際先進水平。（四）企業技術隊伍和職工技術素質選擇技術創新戰略還必須充分考慮本企業的技術隊伍及其素質狀況。選擇自主開發型技術創新戰略，必須立足于自己的科研機構和實力雄厚的科技隊伍；即使選擇引進型或改造型技術進步戰略，也應有自己較強的技術隊伍承擔起吸收消化或技術改造的任務；技術隊伍及其素質較弱的企業，在選擇某種技術創新戰略時，要相應地安排員工培訓，盡快地提高其技術素質，以適應實施技術創新戰略的要求。例如在引進技術中，必須從自身技術隊伍和員工素質出發，考慮企業有無能力消化吸收。如果企業盲目引進，脫離了自己的實際，缺乏必要的專門人才，或與員工素質不相匹配，就會使引進的技術不能發揮應有的作

55、用。項目簡介（一）項目單位項目單位：xx集團有限公司（二）項目地點項目選址位于xx（以選址意見書為準）。（三）項目進度結合該項目的實際工作情況，xx集團有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。（四）項目提出的理由1、長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。2、國家政策支持國內產業的發展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規范產業發展。在國家政策的助推下，本產業已成為我國具有國際競爭優勢的戰略性

56、新興產業，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業將進入持續健康發展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發展。以適應醫療健康、安全防護、海洋經濟、環境保護等領域需求為重點，加強產品開發設計，增強質量保障能力，提升工程化服務水平，拓展多元化市場。（五）建設投資估算1、項目總投資構成分析項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資16724.90萬元，其中：建設投資13445.07萬元，占項目總投資的80.39%；建設期利息354.39萬元，占項目總投資的2.12%；流動資金2925.44萬元，占項目總投資的17.49%。2、建設投資構成項目建設投資13445.07萬元

57、，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用11858.88萬元，工程建設其他費用1198.41萬元，預備費387.78萬元。（六）項目主要技術經濟指標1、財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入35600.00萬元，綜合總成本費用30889.01萬元，納稅總額2483.64萬元，凈利潤3425.42萬元，財務內部收益率13.04%，財務凈現值2093.68萬元，全部投資回收期6.99年。2、主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元16724.901.1建設投資萬元13445.071.1.1工程費用萬元11858.881.1.2其他費用萬元

58、1198.411.1.3預備費萬元387.781.2建設期利息萬元354.391.3流動資金萬元2925.442資金籌措萬元16724.902.1自籌資金萬元9492.622.2銀行貸款萬元7232.283營業收入萬元35600.00正常運營年份4總成本費用萬元30889.015利潤總額萬元4567.236凈利潤萬元3425.427所得稅萬元1141.818增值稅萬元1198.079稅金及附加萬元143.7610納稅總額萬元2483.6411盈虧平衡點萬元18044.02產值12回收期年6.9913內部收益率13.04%所得稅后14財務凈現值萬元2093.68所得稅后公司概況（一）公司基本信息

59、1、公司名稱：xx集團有限公司2、法定代表人：邱xx3、注冊資本：1060萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2015-5-47、營業期限：2015-5-4至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx（二）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額6480.725184.584860.54負債總額2850.462280.372137.85股東權益合計3630.262904.212722.70公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入26918.9

60、921535.1920189.24營業利潤4569.003655.203426.75利潤總額3741.632993.302806.22凈利潤2806.222188.852020.48歸屬于母公司所有者的凈利潤2806.222188.852020.48SWOT分析（一）優勢分析（S）1、工藝技術優勢公司一直注重技術進步和工藝創新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優勢。公司根據客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業先進的設備