1、馬云與阿里巴巴-領導與團體案例馬云的孔雀型領導與他的十八羅漢管理團隊第1頁馬云與阿里巴巴團體一、馬云何許人二、團體介紹三、馬云領導力有效性四、阿里巴巴團體有效性五、總結2馬云的孔雀型領導與他的十八羅漢管理團隊第2頁一、馬云何人？1988年在杭州師范學院英語專業畢業1988年-1995 杭州電子科技大講師 1992年，第一次創業，成立海博翻譯社。 1995年-1997年 創辦中國黃頁1997年-1999年 外經貿部中國國際電子商務中心1999年-至今 創辦阿里巴巴今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，不過絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正英雄才能見到后天太陽！馬云馬云的孔雀型領導與他的十八羅漢

2、管理團隊第3頁馬云領導力馬云VS唐僧馬云不懂技術，卻能領導知人善用，高瞻遠矚VS馬云的孔雀型領導與他的十八羅漢管理團隊第4頁馬云領導力領導力來自于影響力，來自整合資源和利用資源能力，能給企業員工信仰和目標能力。孔雀型領導格調，以個人魅力取勝關鍵特征：提出令人信服愿景，提供有效激勵個人魅力：阿里巴巴教父馬云的孔雀型領導與他的十八羅漢管理團隊第5頁馬云：孔雀型領導說服力強煽動能力強自信社交能力極強：經過“朋友遍天下”促進事業發展， “網商大會” “西湖論劍”目標性強馬云的孔雀型領導與他的十八羅漢管理團隊第6頁二、馬云十八羅漢阿里巴巴團體起源：十八羅漢馬云 ：大學老師2張瑛 ：馬云妻子3孫彤宇：馬云

3、 前同事4吳泳銘；馬云 前同事5盛一飛：廣告企業職員6樓文勝：7彭蕾：教師8麻長煒：9韓敏：馬云學生10謝世煌；追隨者11戴珊：馬云學生12金媛影：馬云學生13蔣芳：馬云學生14金建杭：外經貿部中國國際電子商務中心15周悅虹：馬云學生16蔡崇信：投資企業Investor AB任副總裁17師昱峰：馬云學生丈夫18饒彤彤 ：馬云的孔雀型領導與他的十八羅漢管理團隊第7頁十八羅漢現在馬云 董事局主席 非執行董事 2張瑛 顧問3孫彤宇總裁、執行副總裁淘寶 4吳泳銘資深總監集團 5盛一飛總監支付寶-產品技術及用戶體驗部-產品部 6樓文勝產品規劃師B2B-CCBU-中國市場運行部-關鍵產品部 7彭蕾CHO集

4、團-人力資源部-支付寶總裁 8麻長煒經理淘寶-產品研發中心-PMUE-用戶體驗設計 9韓敏總監支付寶-市場運行部 10謝世煌資深總監B2B-ICBU-網站產品發展執行董事 11戴珊副總裁B2B-ICBU執行董事 12金媛影資深經理B2B-ICBU 13蔣芳總經理助理B2B-ICBU 14金建杭資深副總裁集團 15周悅虹技術部B2B-ICBU 16蔡崇信CFO集團非執行董事 17師昱峰資深總監 18饒彤彤 國際事業部馬云的孔雀型領導與他的十八羅漢管理團隊第8頁阿里巴巴軍團從18人到25000人旗下5大子企業空降兵：衛哲馬云的孔雀型領導與他的十八羅漢管理團隊第9頁三、馬云領導策略宏偉愿景明確目標獨

5、特企業文化激勵員工馬云的孔雀型領導與他的十八羅漢管理團隊第10頁阿里巴巴使命與愿景使命：“讓天下沒有難做生意”愿景：1、成為一家連續發展1企業 2、成為全球最大電子商務服務提供商 3、成為全球最正確雇主企業責任：幫助廣大中國中小企業成功馬云的孔雀型領導與他的十八羅漢管理團隊第11頁團體目標要建立一個偉大企業天天利潤100萬年天天繳稅100萬為社會提供大量就業機會，幫助中國中小企業成功馬云的孔雀型領導與他的十八羅漢管理團隊第12頁馬云有效激勵機制4個象限271法則不封頂獎金制度期權馬云的孔雀型領導與他的十八羅漢管理團隊第13頁獎金制度一，打破大鍋飯，打破平均主義。二，獎金是對昨天工作必定和對未來

6、工作期望。三，獎金不是福利。獎金是經過努力掙來馬云的孔雀型領導與他的十八羅漢管理團隊第14頁四、神秘團體信仰統一價值觀魔力高度忠誠企業文化有效溝通馬云的孔雀型領導與他的十八羅漢管理團隊第15頁信仰工作熱情：源自企業使命和愿景對馬云信心“不論什么時候看到他，你在他眼中看到都是自信，我一定能贏信心。你跟他在一起就充滿了活力。” 阿里巴巴副總裁戴珊18羅漢之一馬云的孔雀型領導與他的十八羅漢管理團隊第16頁高度忠誠“天下沒有些人能挖走我團體。整個文化形成這么時 候，人就極難被挖走了。這就像在一個空氣很新鮮土地上生存人，你突然把他放在一個污濁空氣里面，工資再高，他過兩天還跑回來。”馬云馬云的孔雀型領導與

7、他的十八羅漢管理團隊第17頁企業文化團體精神企業文化認真生活、高興工作“六脈神劍” -客戶第一：客戶是衣食父母；-團體合作：共享共擔，平凡人做非凡事；-擁抱改變：迎接改變，勇于創新；-誠信：老實正直，言行坦蕩；-激情：樂觀向上，永不放棄；-敬業：專業執著，精益求精。阿里巴巴集團“六脈神劍”阿里巴巴網絡技術有限企業開放&簡單人力資源部“騷”文化馬云的孔雀型領導與他的十八羅漢管理團隊第18頁有效溝通渠道總裁郵箱阿里味：集團及5個子企業全部員工論壇阿里旺旺社團與活動：非公事溝通渠道馬云的孔雀型領導與他的十八羅漢管理團隊第19頁阿里巴巴團體低管理成本目標明確彼此信任價值觀統一各司其職馬云的孔雀型領導與他的十八羅漢管理團隊第20頁五、總結領導就是影響他人行為一個過程。領導者價值觀，領導