1、Word 公司班組建設工作總結 公司班組建設工作總結一 為全面貫徹公司的進展部署，進一步統一思想、明確目標、創新機制，建立科學合理、貼合實際、層層落實的策略導向，在上級部門的指導和幫忙下，公司緊緊圍繞方針目標的要求，扎實開展班組建設活動，仔細抓好各項基礎管理，使班組建設工作逐步構成了標準化、規范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。下頭將公司20 xx年度班組建設工作總結如下： 一、班組建設基礎性管理工作 公司自今年年初開頭開展班組建設工作，由公司班組負責部室生產部下發班組活動記錄本及學習資料，督促各班組樂觀開展各項活動，為公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行供應支

2、持和保障。隨著公司的進展，公司漸漸建立健全了相關規章制度和操作規程，為規范做好公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎，從而使廣闊員工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。 隨著公司基礎管理工作的有序進展，一線員工在現場推行列隊上下崗制度，全體人員著裝整齊統一，大大提高了操作員工的外在形象，規范的上下崗制度，不僅僅提升了企業形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了熟悉，時時刻刻牢記自我是團結上進的團體中不行或缺的組成部分，激發了全體員工的職責感和全心全意做好各項工作的決心和信念。在工作中員工們相互團結，做到分責不分工，工作不分你我他，工作中體現了相互幫忙，相互關懷，同時為進一步做好

3、班組設管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進行業務、及平安學習教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素養。 二、加強培訓教育，提高員工隊伍綜合素養 公司進取打造學習型班組，組織員工開展班前培訓，依據現場生產實際需求對生產設備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設備、易消失事故的重點環節、如何正確有效愛護人身平安及以往操作閱歷等進行滾動培訓。截至此刻公司共進行培訓75項、319次，經過培訓和學習到達了不斷提高現場作業人員操作水平的目的。此外公司要求各部室及基層員工仔細穿戴工作服和勞保防護用品，經過學習逐步規范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素養。在公司領導的指導下，各班組也加大員工培訓教育

4、力度，組織一線員工開展豐富多彩的學習活動，利用工余時間，由各班組組織廣闊員工進取借閱圖書，開展讀書活動；同時采納影象設備，組織員工觀看平安教育片、利用交接班班前班后會、業務學習日等，邀請設備專工給一線員工講解設備學問及原理，并指導員工在實際工作中加以應用。 三、落實現場平安，提升崗位技能，確保生產運行穩定 平安管理工作是開展班組建設的重要組成資料。在公司平安處統一領導及各班組仔細落實情景下，“抓好現場平安管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設的重點資料。 公司各班組依據作業的特別要求仔細制定了平安生產職責制，職責落實到人，使大家的仆人翁意識和工作進取性得到較大提高。與此同時，公司在班組中樂

5、觀開展員工查找隱患和員工隱患報告制度，進一步提高員工平安意識，使平安工作實行民主監督和民主管理，到達 全員參加，提高員工參加管理的本領，從查找自我身邊的隱患做起，自20 xx年1月份起至今共收集員工隱患報告100余份，被接受合理化提議80余項，有效地避開了現場各類隱患事故的發生確保了現場平安生產，同時也進一步體現了公司員工超群的技術技能和較強的綜合素養。 四、加強溝通溝通，建立和諧穩定氛圍 公司經過樂觀開展形勢任務教育，宣揚公司的思想及措施支配，使廣闊員工能夠正確對待企業面臨的困難，同時也調動了廣闊員工樹立職責意識、危機意識及應對困難迎接挑戰的信念和決心。在困難面前，全體員工不松懈、不氣餒，在

6、公司的進取鼓舞和指導下，每名員工都信念十足，心情穩定，保質保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司平安生產形勢和員工隊伍狀況的和諧穩定。 公司管理人員深化現場與一線員工溝通溝通，以及聽取各班組對平安教育、檢查、特種作業人員管理等先進的管理閱歷的介紹，使公司管理人員對一線員工增進了了解，同時使管理人員對一線生產的業務學問有了較具體的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎。 五、開展創新、技改技革活動，增加效益 公司組織各部室、班組樂觀開展創新及技改技革活動，為公司制造了利益，充分發揮了公司員工的聰慧才智。 公司還定期組織員工座談會，準時收集廣闊員工思想動態，真正打通員工思想溝通渠道，準時為

7、員工們辦實事、解決實際問題，從而確保廣闊員工思想、隊伍和諧穩定。 公司在貫徹落實“實現年度生產目標”措施下，進取應對企業應對的困難，創新思路，實行精細化管理，狠抓管理創新與技術革新，并組織各班組樂觀開展“控成本、增效益”活動。廣泛在員工中發動宣揚，樹立節能降耗的節儉意識，加強了生產中各環節的管控力度，構成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。 總之，班組是企業的細胞，是企業的基礎單位，企業的各項生產工作最終都要經過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，班組是企業各項工作的落腳點。所以全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規范化，是提高生產管理水平，實現運營管理現代化的一項重要工作

8、，促進企業進展壯大的一個有力保證。 公司班組建設工作總結二 我公司在20 xx年度加強了班組的平安建設，增加各隊組的整體綜合素養，在各班組中全面開展上“標準崗、干標準活”活動，進一步規范員工的平安規范操作。 一、培訓教育工作進一步加強，為了適應本質平安型礦井建設的需要，根據“管理、裝備、培訓”并重的原則要求，我公司進一步加大了平安培訓力度，各隊組開展形式多樣的平安教育選產活動并利用班前會議，給職工講解剖析歷史事故案例，增加職工的平安意識。 二、建立健全各項崗位責任制，各隊組制定了班組崗位責任制，維護保養制度以及各工作的操作規章制度，嚴格執行上下班交接制度等，并完善各類崗位運行記錄。 三、嚴格質

9、量標準化建設工作。各隊組嚴格根據下達的規章制度作業，加強生產現場整治，杜絕一切擔心全因素。為了把平安生產工作落到實處，各部門樂觀利用各種形式對比規程標準，抓質量標準化的達標管理和平安隱患的治理工作，對所屬工作區域進行了大范圍的排查，做到橫到邊、縱究竟，采煤、掘進、機電、運輸、通風五個專業根據樣板化的要求，對一些威逼平安生產的隱患進行了集中整治，準時消退了各類隱患，確保了生產的順當進行，規范了職工平安行為，保證了人身平安。 四、嚴格落實領導領導平安責任制，要求帶班人員堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡察，準時發覺并組織消退事故隱患和險情，準時制止違章、違紀行為。嚴禁違章指揮，嚴禁超力量組

10、織生產。 五、加強班組勞動組織，嚴格查處“三違”，重點加強對大型運行設備的維護保養，班組領導定期對運行設備進行檢查，排解隱患，確保設備正常運行，杜絕重特大機電設、運輸備事故的發生。 嚴格落實各級平安生產管理人員，班組領導平安責任制，夯實了平安管理的各項基礎工作，提升了礦井平安管理整體水平，為建設本質平安型礦井，全面完成全年各項任務奠定了堅實的基礎。 公司班組建設工作總結三 我廠企業文化手冊已發布一年有余，在過去的一年中，我班組根據我廠對企業文化建設的總體支配和總體部署，仔細貫徹落實企業文化，加快企業文化在班組建設中的步伐，為此，我對以往的工作做出總結： 一、抓好班組學習文化建設，創建學習型班組

11、 依據職代會工作報告的精神，為了真正地適應崗位需求，適應企業進展需要，解決職工素養和力量與崗位需求有差距的沖突，我們班組每天利用工余時間進行平安操作規程和電氣操作規程的學習和宣貫，把學習的重點放在加強平安管理意識、提高操作技能，規范操作行為等方面。在繼承傳統學習方式方法的基礎上，大家暢所欲言。從工作的技能要領，到平安質量和滿意客戶的服務要求等方面，進行深化的探討和評論。我們還采納全員自學、閱歷互學等，結合工作后的點評等方式，力求大家能夠把握學問要點，把握學習規律，激發學習愛好，通過這種學問的傳遞、思維拓展和老師傅的坦誠指導，最終實現有效地把所學的學問、閱歷，轉化為解決實際問題的力量上來，實現班

12、組整體組織的提高的提高和工作效率的提高上來。與此同時，我們班組還定期出一些測試題，來檢驗大家近一段時間的學習成果，如：電工技術應知應會試卷，繪制簡潔的電氣線路圖，模擬倒閘操作等。班組職工在這種溝通、互動的學習方式中，提高了對學習的愛好和自身力量，為建設學習型班組打下了良好的基礎。 二、抓好班組的平安文化建設，營造和諧平安的生產環境 平安生產是企業永恒的主題，平安是企業最大的效益。平安文化是企業平安工作的靈魂，班組平安是企業平安的基石。企業抓平安文化建設，重心也應擺在抓好班組平安文化建設方面，才能在企業內部營造出一種和諧平安的氛圍。 首先，是抓思想熟悉。絕大部分平安事故都發生在班組。因此，班組要

13、提高平安意識，把平安生產放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來抓。我們班組每天早晨都要進行班前會，班前會內容以當天工作內容的應留意的平安事項為主。從而做到，平安要一一規劃，平安要環環講細，平安要到處督導，平安要事事到位，平安要持續改善。 其次是制度的學習，我們班組每天都會利用工作后的時間進行平安操作規程的學習，通過學習使班組員工進一步了解了企業進展過程中平安生產的重要性和突發大事的應急處理，把握了平安生產學問，在班組職工中形成了我懂平安，我能平安，人人盡責，確保平安的良好的平安生產氛圍。提高了員工平安生產學問水平和平安生產自覺意識。我能平安的意識正在成為我們日常工作中的一種良好習慣。 三、落實

14、班組文化建設，創建和諧班組 班組文化建設是企業文化建設的詳細反映，是企業文化的細化，為進一步推動我廠企業文化的落地深植，促進企業文化核心價值理念“入眼、入腦、入心”，我們班組設立了企業文化宣揚欄，通過宣揚欄，傳播企業文化，使班組職工更好的了解企業動態，同時也使宣揚欄能成為班組職工關懷企業進展，點燃工作激情，樹立行為規范，增進溝通協作，有力的推動了班組文化的建設工作。 以上是我們新廠電工組20 xx年的工作小結，如有不足，望批判指正，在今后的工作中我們要向優秀班組學習先進閱歷，緊緊圍繞“團結盡業，求實創新”的企業精神，為全面提升班組整體水平，促進企業穩步快速進展作出樂觀的貢獻。 公司班組建設工作

15、總結四 xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作資料以及日后的進展方向： 一、加強班組建設和管理 1、塑造班組文化建設，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創業進展方向，使班組成員真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。 2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的職責直接影響車間的工作績效，所以，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例會時間

16、，仔細分析一周來的平安生產情景，將車間發生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。 2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位職責制，發覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產。 三、生產、技術管理得到加強 樂觀協作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象削減，產品板結現象得到較好掌握。 四、現場管理得到改善 1、制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節儉了生產成

17、本，改善了現場。 五、對設備進行技術改造 1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據實際情景進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節儉了生產成本。 2、經過公司組織處出學習，對生產工藝進行改善，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本。 公司班組建設工作總結五 班組文化是團結分散班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是制造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項簡單的系統工程，需要有意識、有方案、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素養、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時與精益生產相結合，相互促進，以推動企業穩步

18、快速進展。20 xx年，我們仔細落實公司相關精神，結合中心實際，從三基工作入手，詳細開展了以下工作： 一、營造班組文化氛圍，狠抓團隊建設。 “分散生產力氣，團結制造奇跡”這是我們修井班組始終以來的口號，班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設的推動中起到了至關重要的作用。 從一開頭就從根本上排解大家對班組建設的誤區，樂觀、仔細的分析、思索、教育和引導員工，在提高熟悉的基礎上，轉變對班組建設的態度，變消極為樂觀，充分調動和發揮每位職工的樂觀性和制造性。開展一系列團隊建設的活動和培訓，從而提高班組的分散力和向心力，從而未為班組建設的開展，打下一個好的起點。 二、加強班組培訓，提升人員

19、素養。 隨著公司的進展，我們班組每年都會有新奇血液融入到我們這個大家庭。人員技能及綜合素養參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力。但是我們并沒有由于這個問題而頭疼和苦惱，大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設的一部分。我們修井班組就是一個大熔爐，“傳幫帶”已經成為我們的一種習慣，時刻發揚比、學、趕、幫、超的學習精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對整體人員的學問和技能水平，制定全年的培訓方案，從業務水平、專業技能、項目管理等多方面入手，以精細的管理和精準的服務為目標，在實際工作中不斷學習和前進。 三、制定制度措施，完善班組基礎管理。 俗話說：“沒有法規，不成方圓”

20、。制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過了修井班班組管理規定，對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓等方面工作進行了明確的規定，以制度來約束、規范、細化、量化班組各項工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來保障和促進班組建設工作健康、持續進展，使班組建設邁上新的臺階。與此同時，我們將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設事事有人管、人人有事做，有效調動組員參加的樂觀性，提高班組建設的整體水平。 四、質量、平安首當其沖。 我們班組是屬于生產服務類班組，自然服務質量和作業平安也是我們工作中的的重中之重。平安生產也是企業

21、永恒的主題，在全年的生產工作中，我們始終堅持平安生產為主。開展多樣的平安活動，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視平安、人人保證平安的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人， 把平安理念貫穿到詳細的工作當中，把平安意識滲透到每一位成員的心中，使得我們平安工作達到一個新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達204天，無一起可記錄平安事故。 在現場主要將平安劃分為行為平安和狀態平安來執行和實施，通過“五想五不干行為平安觀看卡”每班一講，實行“流淌平安員”制，每天每班支配一名流淌平安員，對當班的擔心全行為進行觀看、指正和總結。人人參加平安，使這種管理落實到實處，而不是流于形式和表面；另外是隱

22、患排查制度。每一次接到作業任務，抵達作業現場，作業領隊都會成立隱患排查小組，進行對作業現場平安隱患（物的擔心全狀態）進行一一排查，從根本上降低現場作業風險，確保我們作業的平安進行。 五、存在的問題及實行的措施 1、由于作業性質的打算，作業機動性強，部分方案不能按時實施和執行，致使我們在管理上的被動； 2、在作業過程中相關記錄表格還需優化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實際狀況，逐一進行改進。 3、許多狀況下陸地項目文件管理不能準時歸檔，有滯后現象，在今后的工作中還需要加強現場文件管理和保存，并做好督導和內審工作。 4、幫組建設最新消息和動態，過于滯后。 綜上所述，項目組在20 xx年的班組

23、建設工作中我們亮點頻出，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還需要連續努力，結合我們班組的實際狀況，從三基工作動身，打造屬于我們自己的班組文化，提高團隊分散力，爭創一流的班組。 公司班組建設工作總結六 今年以來，為進一步夯實企業平安生產各項工作，區人社局仔細討論“平安合格班組”管理指導標準，力求在平安標準化、隱患排查治理工作以及創建“平安合格班組”等重點工作之間尋求結合點，推動了我區“平安合格班組”創建工作的有效開展。 一、加強領導，深化領悟平安班組創建意義。 企業平安生產工作的基礎在于基層班組，開展“平安合格班組”創建，與目前正在進行的平安標準化工作、隱患排查治理工作、企業日常平安規范化管理

24、工作等取向全都，而其關注落實在班組這一企業生產經營活動最基本的單元上。為切實推動這項工作，我局主要領導親自掛帥，隨時關注創建進度和成效。通過開展平安合格班組創建，使企業的每一個班組都能自覺地把平安工作做細、做實、做到位，從而，開創一個以企業為主體、企業主要負責人為主角、企業“自轉”為主要特色的平安生產工作嶄新格局。 二、明確要求，大力推動平安合格班組建設。 依據“平安合格班組”管理指導標準要求，調整、充實原有的班組平安活動內容，提出具體的、切實可行的活動要求，車間一級要有專人抓詳細的創建工作，確保企業意圖和措施有效的傳遞至班組，規模較小的企業則可依據現有班組劃分實際狀況，盡可能削減虛設的環節，

25、由企業分管生產或平安的領導直接組織實施。創建中，企業要結合平安生產標準化管理要求拿出工作方案和實施細則，要結合各自企業的實際，分車間、班組提出詳細的目標和活動內容，不搞形式主義，通過創建“平安合格班組”，使職工應對特別狀況力量、生產設施及平安設施使用和維護保養、日常平安檢查及隱患整改等有實質性的進步和提高。 三、立足實際，確保創建工作更具實質成效。 在市場經濟體制下，平安合格班組建設既是對以往方案經濟時代班組平安工作勝利做法的連續和進展，同時也包含著很多新的課題。為確保平安合格班組創建工作更具實質性成效，我們在工作中找共同點，抓關鍵項，將“平安合格班組”創建化整為零，關心企業梳理對策，讓企業增加自信念和責任心。在推動“平安合格班組”創建工作中，我們把班組平安工作作為企業平安工作的基礎，將以往已普遍開展的職工平安教育、崗位隱患排查、生產設施平安設施維護保養、反“三違”活動等有機結合起來，使班組在平安生產工作中始終保持自運轉的狀態。 綜上所述，我局今年在推動平安合格班組建設中取得了較大的成果。在今后的工作中，我局一如既往做好這項工作，并仔細學習兄弟單位好的做法、閱歷，通過全力推動平安合格班組創建，夯實企業平安生產工作基礎，使我區生產企業的平安生產工作再上新臺階。 公司班組建設工作總結七 班組作為最基層