1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年關(guān)于行政部一體化體系管理工作總結(jié)一、參與編制和修訂一體化管理體系文件的編寫：1、參與編制和修訂了一體化管理手冊、程序文件，負(fù)責(zé)修訂管理標(biāo)準(zhǔn)中人事管理制度、行政管理制度；制訂了本部門及各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)；編制了公司各崗位任職要求及其他相關(guān)制度。2、根據(jù)環(huán)境識別的要求對辦公環(huán)境方面的環(huán)境影響因素進(jìn)行了識別，共識別了_項，全部屬于輕微環(huán)境影響因素。二、做好一體化體系文件的打印、發(fā)放、保管工作：負(fù)責(zé)一體化體系文件的打印，并按企管部的分發(fā)_發(fā)及時將有關(guān)文件發(fā)放至各相關(guān)持有者手中。及時回收過期的作廢文件，到相關(guān)部門進(jìn)行檢查，共發(fā)放手冊、程序文件等_個文件，發(fā)

2、放人員_人，全部處于受控狀態(tài)。三、做好體系文件的宣貫工作：1、通過發(fā)放手冊和程序文件以部門形式_學(xué)習(xí)進(jìn)行宣貫。_、_月12_日，_全公司中層以上干部及后勤機(jī)關(guān)人員參加的一體化體系貫標(biāo)培訓(xùn)。_、_月日又在長城賓館四樓會議室，_全公司中層以上干部、內(nèi)審員及后勤機(jī)關(guān)人員參加的一體化體系貫標(biāo)培訓(xùn)。4、在辦公樓公告欄張貼體系宣貫材料，在公告欄上方張貼大幅一體化方針進(jìn)行宣貫；在辦公樓二樓貼掛新的_機(jī)構(gòu)圖，在生產(chǎn)技術(shù)科對面原料車間外墻貼掛一體化方針進(jìn)行宣貫。5、二次印發(fā)企管部編制的一體化體系貫標(biāo)宣傳資料每人一份，發(fā)至所有員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，并分別_考試。四、_應(yīng)急預(yù)案的演練：_月_日，_模擬油庫火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案

3、演練；_月_日，_進(jìn)行了模擬紙袋倉庫火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案演練。五、按綠化管理方案對合豐廠進(jìn)行綠化美化：_月份植樹節(jié)期間，對原料車間區(qū)域及廠區(qū)道路兩側(cè)植樹_多株進(jìn)行綠化；_月份對原料車間及水泥磨周圍可綠化空地種植花、樹、草坪進(jìn)行綠化美化；_月份對化驗室外廠區(qū)道路修建花池，種植滿天星、鐵樹等進(jìn)行綠化美化；_月份又抽調(diào)了一名閩西大學(xué)畢業(yè)生到行政部為專職綠化管理員，專職養(yǎng)護(hù)公司的花草、樹木；購買了_多盒綠化花卉，在辦公樓樓道及辦公室、會議室擺放，美化辦公環(huán)境；兩廠可綠化面積為_平方米，已綠化面積達(dá)_平方米，綠化率達(dá)89、_%。其中可綠化面積_平方米，已綠化面積_平方米，未綠化面積_平方米；可綠化面積_平方米

4、，已綠化面積_平方米。六、垃圾處理進(jìn)行分類處理：制作了_多個油桶改制的垃圾桶，放置于各車間顯眼位置，要求將垃圾裝入不同顏色的垃圾桶中進(jìn)行分類處理。對廢舊電池即實行以舊換新，舊電池統(tǒng)一裝于專門的塑料桶收集回收，集中處理。七、內(nèi)審不合格項的改進(jìn)：_人員對辦公樓邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理；對培訓(xùn)的有關(guān)材料的培訓(xùn)的證件等進(jìn)行收集，規(guī)范培訓(xùn)管理。八、建議：一是建議各部門領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心本部門的員工，了解他們的工作狀態(tài)，及時掌握他們的思想動態(tài)。二是建議建設(shè)綜合樓，新建員工文化活動室，使員工特別是外地居住的廠的員工，在業(yè)余時間有個文化學(xué)習(xí)和活動的場所，增強(qiáng)公司的凝聚力。2022年關(guān)于行政部一體化體系管理工作總結(jié)（二）行政部

5、在質(zhì)量管理及一體化管理方面，主要配合企管部做好體系運(yùn)行過程中的各項工作，做好體系文件的宣貫及體系文件的打印、發(fā)放、保管等事項。一、參與編制和修訂一體化管理體系文件的編寫：1、參與編制和修訂了一體化管理手冊、程序文件，負(fù)責(zé)修訂管理標(biāo)準(zhǔn)中人事管理制度、行政管理制度；制訂了本部門及各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)；編制了公司各崗位任職要求及其他相關(guān)制度。2、根據(jù)環(huán)境識別的要求對辦公環(huán)境方面的環(huán)境影響因素進(jìn)行了識別，共識別了_項，全部屬于輕微環(huán)境影響因素。二、做好一體化體系文件的打印、發(fā)放、保管工作：負(fù)責(zé)一體化體系文件的打印，并按企管部的分發(fā)_發(fā)及時將有關(guān)文件發(fā)放至各相關(guān)持有者手中。及時回收過期的作廢文件，到相關(guān)部門

6、進(jìn)行檢查，共發(fā)放手冊、程序文件等_個文件，發(fā)放人員_人，全部處于受控狀態(tài)。三、做好體系文件的宣貫工作：1、通過發(fā)放手冊和程序文件以部門形式_學(xué)習(xí)進(jìn)行宣貫。_、_月12_日，_全公司中層以上干部及后勤機(jī)關(guān)人員參加的一體化體系貫標(biāo)培訓(xùn)；_、_月日又在長城賓館四樓會議室，_全公司中層以上干部、內(nèi)審員及后勤機(jī)關(guān)人員參加的一體化體系貫標(biāo)培訓(xùn)；4、在辦公樓公告欄張貼體系宣貫材料，在公告欄上方張貼大幅一體化方針進(jìn)行宣貫；在辦公樓二樓貼掛新的_機(jī)構(gòu)圖，在生產(chǎn)技術(shù)科對面原料車間外墻貼掛一體化方針進(jìn)行宣貫；5、二次印發(fā)企管部編制的一體化體系貫標(biāo)宣傳資料每人一份，發(fā)至所有員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，并分別_考試。四、_應(yīng)急預(yù)

7、案的演練：_月_日，_模擬油庫火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案演練；_月_日，_進(jìn)行了模擬紙袋倉庫火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案演練；五、按綠化管理方案對合豐廠進(jìn)行綠化美化。_月份植樹節(jié)期間，對原料車間區(qū)域及廠區(qū)道路兩側(cè)植樹_多株進(jìn)行綠化；_月份對原料車間及水泥磨周圍可綠化空地種植花、樹、草坪進(jìn)行綠化美化；_月份對化驗室外廠區(qū)道路修建花池，種植滿天星、鐵樹等進(jìn)行綠化美化；_月份又抽調(diào)了一名閩西大學(xué)畢業(yè)生到行政部為專職綠化管理員，專職養(yǎng)護(hù)公司的花草、樹木；購買了_多盒綠化花卉，在辦公樓樓道及辦公室、會議室擺放，美化辦公環(huán)境；兩廠可綠化面積為_平方米，已綠化面積達(dá)_平方米(其中綠化草坪_平方米，種植各類樹_株面積約_平方米)，綠化

8、率達(dá)_%。其中可綠化面積_平方米，已綠化面積_平方米(其中綠化草坪_平方米，種植各類樹_株面積約_平方米)，未綠化面積_平方米；可綠化面積_平方米，已綠化面積_平方米(其中綠化草坪_平方米，種植各類樹_余株面積約_平方米)。六、垃圾處理進(jìn)行分類處理。制作了_多個油桶改制的垃圾桶，放置于各車間顯眼位置，要求將垃圾裝入不同顏色的垃圾桶中進(jìn)行分類處理。對廢舊電池即實行以舊換新，舊電池統(tǒng)一裝于專門的塑料桶收集回收，集中處理。七、內(nèi)審不合格項的改進(jìn)。_人員對辦公樓邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理；對培訓(xùn)的有關(guān)材料的培訓(xùn)的證件等進(jìn)行收集，規(guī)范培訓(xùn)管理。八、建議。一是建議各部門領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心本部門的員工，了解他們的工作狀態(tài)，及

9、時掌握他們的思想動態(tài)。二是建議建設(shè)綜合樓，新建員工文化活動室，使員工特別是外地居住的廠的員工，在業(yè)余時間有個文化學(xué)習(xí)和活動的場所，增強(qiáng)公司的凝聚力。2022年關(guān)于行政部一體化體系管理工作總結(jié)（三）行政部在質(zhì)量管理及一體化管理方面，主要配合企管部做好體系運(yùn)行過程中的各項工作，做好體系文件的宣貫及體系文件的打印、發(fā)放、保管等事項。一、參與編制和修訂一體化管理體系文件的編寫：1、參與編制和修訂了一體化管理手冊、程序文件，負(fù)責(zé)修訂管理標(biāo)準(zhǔn)中人事管理制度、行政管理制度；制訂了本部門及各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)；編制了公司各崗位任職要求及其他相關(guān)制度。2、根據(jù)環(huán)境識別的要求對辦公環(huán)境方面的環(huán)境影響因素進(jìn)行了識別，共

10、識別了_項，全部屬于輕微環(huán)境影響因素。二、做好一體化體系文件的打印、發(fā)放、保管工作：負(fù)責(zé)一體化體系文件的打印，并按企管部的分發(fā)_發(fā)及時將有關(guān)文件發(fā)放至各相關(guān)持有者手中。及時回收過期的作廢文件，到相關(guān)部門進(jìn)行檢查，共發(fā)放手冊、程序文件等_個文件，發(fā)放人員_人，全部處于受控狀態(tài)。三、做好體系文件的宣貫工作：1、通過發(fā)放手冊和程序文件以部門形式_學(xué)習(xí)進(jìn)行宣貫。_、_月12_日，_全公司中層以上干部及后勤機(jī)關(guān)人員參加的一體化體系貫標(biāo)培訓(xùn)；_、_月日又在長城賓館四樓會議室，_全公司中層以上干部、內(nèi)審員及后勤機(jī)關(guān)人員參加的一體化體系貫標(biāo)培訓(xùn)；4、在辦公樓公告欄張貼體系宣貫材料，在公告欄上方張貼大幅一體化方

11、針進(jìn)行宣貫；在辦公樓二樓貼掛新的_機(jī)構(gòu)圖，在生產(chǎn)技術(shù)科對面原料車間外墻貼掛一體化方針進(jìn)行宣貫；5、二次印發(fā)企管部編制的一體化體系貫標(biāo)宣傳資料每人一份，發(fā)至所有員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，并分別_考試。四、_應(yīng)急預(yù)案的演練：_月_日，_模擬油庫火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案演練；_月_日，_進(jìn)行了模擬紙袋倉庫火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案演練；六、垃圾處理進(jìn)行分類處理。制作了_多個油桶改制的垃圾桶，放置于各車間顯眼位置，要求將垃圾裝入不同顏色的垃圾桶中進(jìn)行分類處理。對廢舊電池即實行以舊換新，舊電池統(tǒng)一裝于專門的塑料桶收集回收，集中處理。七、內(nèi)審不合格項的改進(jìn)。_人員對辦公樓邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理；對培訓(xùn)的有關(guān)材料的培訓(xùn)的證件等進(jìn)行收集，規(guī)范培

12、訓(xùn)管理。八、建議。一是建議各部門領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心本部門的員工，了解他們的工作狀態(tài)，及時掌握他們的思想動態(tài)。二是建議建設(shè)綜合樓，新建員工文化活動室，使員工特別是外地居住的廠的員工，在業(yè)余時間有個文化學(xué)習(xí)和活動的場所，增強(qiáng)公司的凝聚力。2022年關(guān)于行政部一體化體系管理工作總結(jié)（四）行政部在質(zhì)量管理及一體化管理方面，主要配合企管部做好體系運(yùn)行過程中的各項工作，做好體系文件的宣貫及體系文件的打印、發(fā)放、保管等事項。一、參與編制和修訂一體化管理體系文件的編寫：1、參與編制和修訂了一體化管理手冊、程序文件，負(fù)責(zé)修訂管理標(biāo)準(zhǔn)中人事管理制度、行政管理制度；制訂了本部門及各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)；編制了公司各崗位任職要求及

13、其他相關(guān)制度。2、根據(jù)環(huán)境識別的要求對辦公環(huán)境方面的環(huán)境影響因素進(jìn)行了識別，共識別了_項，全部屬于輕微環(huán)境影響因素。二、做好一體化體系文件的打印、-精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-發(fā)放、保管工作：負(fù)責(zé)一體化體系文件的打印，并按企管部的分發(fā)_發(fā)及時將有關(guān)文件發(fā)放至各相關(guān)持有者手中。及時回收過期的作廢文件，到相關(guān)部門進(jìn)行檢查，共發(fā)放手冊、程序文件等_個文件，發(fā)放人員_人，全部處于受控狀態(tài)。三、做好體系文件的宣貫工作：1、通過發(fā)放手冊和程序文件以部門形式_學(xué)習(xí)進(jìn)行宣貫。_、_月_日，_全公司中層以上干部及后勤機(jī)關(guān)人員參加的一體化體系貫標(biāo)培訓(xùn)；_、_月日又在長城賓館四樓會議室，_

14、全公司中層以上干部、內(nèi)審員及后勤機(jī)關(guān)人員參加的一體化體系貫標(biāo)培訓(xùn)；4、在辦公樓公告欄張貼體系宣貫材料，在公告欄上方張貼大幅一體化方針進(jìn)行宣貫；在辦公樓二樓貼掛新的_機(jī)構(gòu)圖，在生產(chǎn)技術(shù)科對面原料車間外墻貼掛一體化方針進(jìn)行宣貫；-精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-5、二次印發(fā)企管部編制的一體化體系貫標(biāo)宣傳資料每人一份，發(fā)至所有員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，并分別_考試。四、_應(yīng)急預(yù)案的演練：_月_日，_模擬油庫火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案演練；_月_日，_進(jìn)行了模擬紙袋倉庫火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案演練；五、按綠化管理方案對合豐廠進(jìn)行綠化美化。_月份植樹節(jié)期間，對原料車間區(qū)域及廠區(qū)道路兩側(cè)植樹_多株進(jìn)行綠化；_月份

15、對原料車間及水泥磨周圍可綠化空地種植花、樹、草坪進(jìn)行綠化美化；_月份對化驗室外廠區(qū)道路修建花池，種植滿天星、鐵樹等進(jìn)行綠化美化；_月份又抽調(diào)了一名閩西大學(xué)畢業(yè)生到行政部為專職綠化管理員，專職養(yǎng)護(hù)公司的花草、樹木；購買了_多盒綠化花卉，在辦公樓樓道及辦公室、會議室擺放，美化辦公環(huán)境；兩廠可綠化面積為_平方米，已綠化面積達(dá)_平方米，綠化率達(dá)%。其中可綠化面積_平方米，已綠化面積_平方米，未綠-精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-化面積_平方米；可綠化面積_平方米，已綠化面積_平方米。六、垃圾處理進(jìn)行分類處理。制作了_多個油桶改制的垃圾桶，放置于各車間顯眼位置，要求將垃圾裝入不同顏

16、色的垃圾桶中進(jìn)行分類處理。對廢舊電池即實行以舊換新，舊電池統(tǒng)一裝于專門的塑料桶收集回收，集中處理。七、內(nèi)審不合格項的改進(jìn)。_人員對辦公樓邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理；對培訓(xùn)的有關(guān)材料的培訓(xùn)的證件等進(jìn)行收集，規(guī)范培訓(xùn)管理。八、建議。一是建議各部門領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心本部門的員工，了解他們的工作狀態(tài)，及時掌握他們的思想動態(tài)。二是建議建設(shè)綜合樓，新建員工文化活動室，使員工特別是外地居住的廠的員工，在業(yè)余時間有個文化學(xué)習(xí)和活動的場所，增強(qiáng)公司的凝聚力。-精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-第五篇：一體化管理體系工作總結(jié)_年一體化管理工作總結(jié)按照院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的工作要求，現(xiàn)將我部門

17、_年一體化管理體系的運(yùn)行情況總結(jié)如下：一、體系運(yùn)行總體情況部門按照一體化管理體系要求制定了_年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和危險源辨識環(huán)境因素評價表。_年_月_日，部門接受了院一體化管理體系內(nèi)部審核，未發(fā)現(xiàn)明顯問題。在質(zhì)量管理方面，本年度部門共提交項目總體(年度)設(shè)計_份，參與設(shè)計_份；完成野外驗收_項，參與完成野外驗收_項；提交成果專項報告_份，優(yōu)良率達(dá)_%，實現(xiàn)了質(zhì)量管理目標(biāo)。在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的預(yù)防和控制，全年做到無生產(chǎn)安全責(zé)任事故。二、體系運(yùn)行存在的問題在質(zhì)量管理方面，個別項目存在資料缺乏有效標(biāo)識，記錄不全，存在缺項、漏項等現(xiàn)象，下步

18、將加強(qiáng)項目資料管理水平。三、體系持續(xù)改進(jìn)的建議希望院對職工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項控制程序要求。院整體管理體系工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以便落到實處。四、總結(jié)從一體化管理體系正式實施以來，在管理者代表的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過部門全體職工的共同努力，各項工作都能按照院制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制，順利達(dá)到了部門制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。2022年關(guān)于行政部一體化體系管理工作總結(jié)（五）_年，是公司推進(jìn)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的支持與配合下，順利地完成了年度工作任務(wù)

19、。主要抓了以下幾方面的工作，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，推進(jìn)行政辦公規(guī)范化1、加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫取④囕v管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。2、調(diào)整優(yōu)化_設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組_個小組，編制人員數(shù)_人，現(xiàn)有人員_人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項工作在_上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的工作提到日程上。3、強(qiáng)化行政管理，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。二、強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)格行政日常管理食堂管理方面。完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品