1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年車間個人總結_年編織三車間完成產量_萬，比_年(歷史最高產量)增長_%，平均班產(含開頭班)_米，比歷史最高班產增長_%;消化批尾、改染紗線_噸;全年發生質量投訴_起;發生較大的人身事故_起;現將_年工作總結及_年工作目標一、生產任務方面1、完成產量_萬：本年度車間克服困難，組織生產改染紗地毯;較好的完成了時間緊急的小定單生產任務，完成產量_萬。2、圓滿完成太平地毯來料加工節后收尾生產任務。3、超額完成萬達定單本年度任務攻堅：初期萬達定單時間要求緊迫，產品質量、工藝要求高，車間克服重重困難，在不誤其他定單的執行情況下，圓滿超額完成萬達定單生產任務。

2、4、圓滿完成改染黑紗生產組織工作：因改染黑紗線疙瘩多，紗絞不順，員工工作難度很大，通過對打絞線、絡筒、改染、編織等工序的組織動員工作，各臺織機全面上織改染黑線，完成生產改染黑毯7290，消化改染批尾_噸。二、設備管理方面，在以往設備保養基礎上繼續深入開展設備保養評比工作，同時做好以下工作1、完成2、_號機新式割刀改造工作：設備改造后，解決了小刀磨損快、磨刀難度大、割絨效果差的難題，減低了損耗、提高了產品質量。2、完成各機臺集中潤滑系統加裝工作：根據織機特點在各機臺_個加油點加裝潤滑系統，實現所有機臺集中潤滑，有效提高了降低了配件損耗、設備保養精細化。3、完成_號機調試工作：利用外協工程師調試_

3、號機間隙，進一步掌握降耗提質水平，有效的降低了紗線消耗，同時提高了毯面質量。4、實施保全跟班修機新政：該措施實現了原來操作班修機需看保全臉色轉變為保全需主動提高工作服務質量的大翻轉，有效的促進了保全主動提高自身的服務質量和服務態度的積極性。5、完成1、2、3、4、6、_號機計劃內設備大修任務;完成各機臺紗板與紗架通道連接;完成_號機調試、恢復工作;完成打樣機恢復任務。三、成本控制方面1、持續開展任務攻艱，完成消化批尾紗_噸，為公司盤活大量資金。2、2、自_年_月份起，最終在確保產品品質的情況下，成功將7_至7_10的平米絨紗單耗平均下調0.11，至_月份，按新訂紗標準共計生產地毯_萬平米，減少

4、批尾余紗_噸，節約資金_余萬元。四、產品質量方面：在織萬達素毯定單為契機，攻堅治理毯面溝痕1、通過每月質量評比、員工會議及辦質量專欄形式，堅持不斷的對員工進行質量培訓教育，利用萬達素毯生產契機，狠抓毯面溝痕問題，產品溝痕等痼疾進一步改觀，全年沒有發現比較嚴重的毯面溝痕問題。2、全年發生質量投訴_起。五、員工管理方面1、通過“公平公正”的設備保養、質量評比、日常表現評比等措施，增強員工對車間的工作信心，有效的調動了員工參與設備管理、質量管理、提高自身素質的積極性，有效的促進了車間生產發展。2、調整絡筒工作計分標準，調動人員工作積極性，保持絡筒班人員穩定。3、通過抓提高收入、靈活安排休假、促進溝通

5、等措施，樹立員工對車間工作的信心，提高員工歸屬感，員工相對較往年穩定性好。六、安全生產方面車間本著“安全第一，以人為本”工作宗旨，通過加強日常工作檢查及設備安全隱患檢查，盡力降低各類事故發生幾率：全年發生比較嚴重的人身事故一起，造成損失_元。七、_年重點工作目標1、控制絨紗單耗，力求精細化、節約化：半成品絨高與定單絨高控制在1mm以內。2、繼續攻關解決地毯緯斜“彎弓”問題：半成品彎弓保持在2cm以內。3、細化夯實各項基礎管理工作，工作檢查制度化，加強工作考核。4、加強員工工作經驗交流，開展員工培訓：每季度至少_次。八、設備改造建議根據今后招工形勢，建議對織機紗架加裝穿紗管，此措施可大幅度降低員

6、工工作強度和難度，以提前做好準備應對更加嚴峻的招工形勢，同時可進一步提高工作效率，提升產品質量。2022年車間個人總結（二）在過去的一年中，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在_年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：1、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。2、落實規章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章

7、操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3、提高設備的運轉和自動化設備改造車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。4、節約挖潛、降本增效由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機，注塑機上生產造成的浪費。解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。6、