1、鍋爐運(yùn)行丁班安全“三無(wú) ”班組建設(shè)材料班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們鍋爐運(yùn)行丁班現(xiàn)有職工 25 人， 主要負(fù)責(zé)熱電廠1#7#鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在安全三無(wú)班組建設(shè)中，把實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中員工的健康無(wú)傷害作為任何工作的出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和管理，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。通過(guò)不斷激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使之養(yǎng)成了遵章守法、規(guī)范工作的自覺性，最終實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。下面是我們班組三無(wú)創(chuàng)建的具體做法：一、班組長(zhǎng)以身作則，遵守各項(xiàng)規(guī)定，全面提高自身素質(zhì)。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任

2、人，擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，其自身素質(zhì)和人格魅力的高低直接影響班組的安全管理。班組長(zhǎng)首先應(yīng)具有較高的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，各項(xiàng)工作才能得到班員的支持。作為領(lǐng)導(dǎo)全班人員安全無(wú)傷害建設(shè)的班組長(zhǎng)，首先以身作則，保持高度的責(zé)任感，既努力做到懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要敢于吃苦吃虧，困難面前沖在前，責(zé)任來(lái)了敢承擔(dān)，同時(shí)工作方法做到靈活，關(guān)心、團(tuán)結(jié)班組員工，有效組織和帶動(dòng)班組成員遵章守紀(jì)，努力工作。始終牢固樹立“安

3、全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體員工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)努力奮斗。二、強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)和教育，注重學(xué)習(xí)實(shí)效。要使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的主動(dòng)防范，必須十分重視提高班組員工的素質(zhì)，使員工在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行不具備基本安全知識(shí)和技能的人不能上崗的規(guī)定。我們班組有針對(duì)性地開展班組安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)班組人人懂安全、會(huì)安全、精操作的良好局面。班組長(zhǎng)期堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)，除了參加車間安全工程師組織的學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件精神、事故通報(bào)、安全法律法規(guī)等外，還堅(jiān)持自我總結(jié)學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。我們班組六大員經(jīng)常在一起分析討論工作中還有哪些

4、地方不完善，還有哪些安全細(xì)節(jié)被忽視，在之后的工作中完善和提高。我們班組堅(jiān)持從別人的事故中學(xué)習(xí)，通過(guò)分析討論，從中吸取教訓(xùn)，聯(lián)系工作實(shí)際總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、舉一反三，使人人能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而提高了班組整體的安全水平。三、建立健全班組安全管理制度。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。本著這個(gè)原則，我們班組著重做到以下幾個(gè)方面：健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。 通過(guò)健全安全生產(chǎn)責(zé)任制， 明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢

5、查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，在爐丁班形成了一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。實(shí)行巡回檢查制。班組監(jiān)督和要求員工嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)自己崗位的管轄范圍進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發(fā)生。建立嚴(yán)格的交接班制度。我們班組嚴(yán)格要求交接班時(shí)班組人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異常現(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問(wèn)題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。健全日常維護(hù)制度。

6、班組嚴(yán)格規(guī)定各崗位的日常操作維護(hù)內(nèi)容及工作方法和標(biāo)準(zhǔn)，要求每位員工必須做到心中有數(shù)，班組長(zhǎng)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行規(guī)定。嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。 勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)員工安全健康的輔助手段，班組要求員工正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。四、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，完善各項(xiàng)措施，遠(yuǎn)離安全事故。安全事故常常隱藏在各種細(xì)小環(huán)節(jié)的忽視之中，因此，我們班組從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。認(rèn)真開好“班前會(huì)”和“班后會(huì)” ，要求班組員工任何操作動(dòng)手之前都仔細(xì)想一想，條件是否具備，有什么后果，自己是否對(duì)此操作心中有數(shù)。加強(qiáng)崗位內(nèi)部之間聯(lián)系配合，強(qiáng)化聯(lián)保互保作用，人人負(fù)責(zé)，多層把關(guān)，盡最大程度把事故避

7、免。五、貫徹以人為本的安全方針，形成健康班組安全文化氛圍。我們班組堅(jiān)定不移地樹立“以人為本，安全第一”和“員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富”的思想，在三無(wú)建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本的原則，以保護(hù)員工的生命安全與健康為宗旨。對(duì)班員的一些不良習(xí)慣，不安全行為不一味地 采取批評(píng)指責(zé)和經(jīng)濟(jì)處罰，注重安全管理可能引發(fā)的抵觸情緒和逆反心理, 我們班組以交流為主、獎(jiǎng)懲為輔，多說(shuō)服教育，時(shí)刻進(jìn)行安全提醒，加強(qiáng) 事前預(yù)防和控制，使不安全行為者知道自己錯(cuò)在哪里，改變以前觀念，養(yǎng) 成良好習(xí)慣，把被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)自我管理，形成良好的班組安全文化氛 圍。同時(shí)班組長(zhǎng)嚴(yán)以律己，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不 盲目指揮、違章操作，

8、把保證員工的安全放在第一位，而不是只想到要完 成任務(wù)。這使我們班組形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的整體，員工心情舒暢、精力充 沛的去工作，遵章守紀(jì)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，自覺為班組榮譽(yù)而努力。六、加強(qiáng)事故預(yù)防，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在班組生產(chǎn)過(guò)程中，要時(shí)刻考慮到安全環(huán)保，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè) 人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求來(lái)加強(qiáng)事故預(yù)防。我們班組要求每一位員 工對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危 險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)。制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患 于未然。嚴(yán)格巡回檢查，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、 每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。同時(shí)充分發(fā)揮班員的智慧，積極采納各種合 理化建議，結(jié)合班組的具體情況，設(shè)立班組安全輪值員制度，并每季度選 出優(yōu)秀安全輪值員，深入開展“無(wú)傷害班組”活動(dòng)，群策群力搞好班組安 全生產(chǎn)。以上是我們班組在三無(wú)建設(shè)工作中的一些具體做法，我們要以此為起 點(diǎn)