1、鋼結(jié)構(gòu)夾層工程 施工組織方案 PAGE 63鋼結(jié)構(gòu)夾層工程施工組織設(shè)計一、工程概況北京建于1995年，混凝土框架結(jié)構(gòu)綜合性公共建筑，地下三層，地上十三層，總高67.3米，（樓層編號未設(shè)13、14層，故18層為實際樓層16層）現(xiàn)中18層大空間室內(nèi)場館的68CF軸增設(shè)一個辦公用鋼結(jié)構(gòu)夾層。1.1工工程特點點1.1.1工程程名稱：188層夾層層1.1.2工程程位置： 北京京市1.1.3設(shè)計計使用年年限：550年 1.1.4防火火等級：二級1.2建建設(shè)地點點及環(huán)境境特征1.2.1建設(shè)設(shè)地點：北京市市188層1.2.2環(huán)境境特征：工地位位于二環(huán)環(huán)外，地地理環(huán)境境較復(fù)雜雜， 屬屬舊樓改改造工程程，施工工期

2、間寫寫字樓正正常辦公公，垂直直運輸靠靠兩部電電梯完成成，對噪噪聲的控控制要求求較高，適和施施工時間間較短，施工難難度較大大。1.3施施工條件件本工程在在完成測測繪的條條件下進(jìn)進(jìn)行施工工，且與與甲方落落實好我我方工作作、加工工、庫房房、運輸輸、水、電、等等相關(guān)事事宜后開開始施工工。1.4編編制依據(jù)據(jù)1.4.1建設(shè)設(shè)單位提提供的本本工程答答疑紀(jì)要要等文件件。1.4.2建設(shè)設(shè)單位提提供的本本工程的的建筑結(jié)結(jié)構(gòu)施工工圖。1.4.3國家家現(xiàn)行的的設(shè)計和和施工及及驗收規(guī)規(guī)范。1.4.3.11鋼結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計規(guī)范GB5500117-2200331.4.3.22建筑筑抗震設(shè)設(shè)計規(guī)范范GBB50001120001

3、1.4.3.33鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范GGB5002055200011.4.3.44建筑筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)焊接技技術(shù)規(guī)程程JGGJ81120002 1.4.3.55建筑筑結(jié)構(gòu)荷荷載規(guī)范范GBB500009-200011.4.3.66鋼結(jié)結(jié)構(gòu)制圖圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T5001055-200011.4.3.77公共共建筑節(jié)節(jié)能設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn)GB 501189-200051.4.3.110建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) GBB503300-200011.4. 3.111建建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范 GB5502110-2200111.4.3.112建建筑設(shè)計計防火規(guī)規(guī)范GGB50001662

4、00061.5項項目管理理特點及及總體要要求建設(shè)工程程項目管管理應(yīng)堅堅持自主主創(chuàng)新，采用先先進(jìn)的管管理技術(shù)術(shù)和現(xiàn)代代化的管管理手段段。堅持持以人為為本和科科學(xué)發(fā)展展觀，全全面實行行執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制，不不斷改進(jìn)進(jìn)和提高高項目管管理水平平，實現(xiàn)現(xiàn)可持續(xù)續(xù)發(fā)展。建設(shè)工程程項目管管理要嚴(yán)嚴(yán)格遵循循工程程項目管管理規(guī)范范GBB/T5503226-220066外，還還應(yīng)符合合國家法法律、法法規(guī)及有有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定。1.5.1項目目范圍管管理應(yīng)以以確立并并完成項項目目標(biāo)標(biāo)為根本本目的，通過明明確項目目有關(guān)各各方面的的職責(zé)界界限，以以保證項項目管理理工作的的充分性性和有效效性。1.5.2項目目管理的的

5、對象應(yīng)應(yīng)包括為為完成項項目所必必須的專專業(yè)工作作和管理理工作。1.5.3項目目范圍管管理的過過程包括括項目范范圍的確確定，項項目表格格分析，項目范范圍控制制等。1.5.4項目目范圍管管理應(yīng)作作為項目目管理的的基礎(chǔ)工工作，并并貫穿于于項目全全過程。執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)確定項項目范圍圍管理的的工作職職責(zé)和程程序，并并對范圍圍的變更更進(jìn)行檢檢查、分分析和處處置。二、施工工部署2.1項項目的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本及安安全目標(biāo)標(biāo)2.1.1嚴(yán)格格按規(guī)范范要求設(shè)設(shè)計，按按圖紙施施工，滿滿足設(shè)計計師、工工程監(jiān)理理和業(yè)主主要求，使工程程質(zhì)量確確保合格格。2.1.2施工工中達(dá)到到無傷亡亡、無重重傷、無無火災(zāi)、無中毒毒

6、、杜絕絕安全事事故發(fā)生生。2.1.3安全全文明施施工，達(dá)達(dá)到北京京市綠色色施工安安全文明明工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.1.4按總總進(jìn)度計計劃施工工，確保保施工工工期。2.1.5提高高材料的的利用率率，杜絕絕浪費，以最少少的成本本贏得最最大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。2.2項項目管理理體系與與組織說說明為確保工工程質(zhì)量量和保證證工期如如期完成成交付，我公司司在管理理上制定定了完善善的項目目管理體體系。輕鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)夾層工工程項目部門門主要施施工管理理人員表表機(jī)構(gòu)名 稱稱姓 名名職 務(wù)務(wù)職 稱稱聯(lián)系方式式總部項目總指指揮技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理理項目質(zhì)檢檢員項目安全全員項目材料料員項目施工工員資料員2.2.1現(xiàn)場場人員配配置

7、1）我公公司指派派一名具具有多年年建筑、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、施工工經(jīng)驗的的執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理，該該執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理具有有豐富的的現(xiàn)場指指揮經(jīng)驗驗。2）我公公司將指指派一名名具有豐豐富設(shè)計計經(jīng)驗的的設(shè)計師師擔(dān)任本本工程的的設(shè)計任任務(wù)3）在工工程設(shè)計計中，我我們依據(jù)據(jù)國家現(xiàn)現(xiàn)行行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計制造和和驗收。2.2.2項目目管理部部人員職職責(zé)A工程指指揮部總經(jīng)理：對整個工工程的運運作過程程全面負(fù)負(fù)責(zé)。執(zhí)行經(jīng)理理部定期期向工程程指揮部部匯報工工程情況況。B項目經(jīng)經(jīng)理部1）執(zhí)行行經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場施施工管理理。負(fù)責(zé)向總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的工工程指揮揮部匯報報現(xiàn)場施施工情況況。負(fù)責(zé)施工工準(zhǔn)備及及與甲方方、土建建部門的的協(xié)調(diào)工工

8、作。協(xié)調(diào)各部部門的進(jìn)進(jìn)度，負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的安安裝質(zhì)量量，施工工進(jìn)度。負(fù)責(zé)審定定施工方方案，主主編安裝裝計劃。負(fù)責(zé)施工工日志的的記錄、整理工工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場場人員組組織、材材料供應(yīng)應(yīng)、施工工進(jìn)度、安全生生產(chǎn)工作作。2）現(xiàn)場場施工員員：主要負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場施施工安裝裝，保證證工程計計劃的完完成。掌握施工工圖紙的的內(nèi)容和和安裝質(zhì)質(zhì)量要求求，貫徹徹施工組組織設(shè)計計意圖。參加圖圖紙會審審，做好好技術(shù)交交底，并并按要求求組織施施工。組織施工工測量。按照國家家有關(guān)施施工驗收收規(guī)范，企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督督指導(dǎo)工工程隊施施工。做好施工工記錄，建立工工程檔案案。及時做好好內(nèi)、外外各方施施工中變變更等的的確認(rèn)簽簽證等工工作。3）

9、項目目工程師師：主要負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場圖圖紙會審審、技術(shù)術(shù)交底、工藝問問題。負(fù)責(zé)現(xiàn)場場上崗人人員的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場場技術(shù)文文件、安安裝圖紙紙、施工工標(biāo)準(zhǔn)的的貫徹執(zhí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)處理現(xiàn)現(xiàn)場施工工中的技技術(shù)重點點難點，做好施施工測量量及內(nèi)外外技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)。4)項目目質(zhì)檢員員：主要負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場各各環(huán)節(jié)的的質(zhì)量檢檢查。負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)工程的的技術(shù)文文件、施施工圖紙紙和行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與與企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢檢驗現(xiàn)場場產(chǎn)品，進(jìn)行檢檢測評定定，對不不符合質(zhì)質(zhì)量要求求的，及及時提出出整改和和返工意意見。負(fù)責(zé)上崗崗人員的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)訓(xùn)及考核核。負(fù)責(zé)進(jìn)場場材料和和半成品品的檢查查。對檢驗不不合格的的上道工工序，不不能轉(zhuǎn)入入下道工

10、工序施工工，及時時處理工工程中的的不合格格項，并并跟蹤檢檢查。做好安裝裝工序、工藝、操作過過程的質(zhì)質(zhì)量記錄錄。竣工驗收收時交付付全部技技術(shù)資料料。5)現(xiàn)場場安全環(huán)環(huán)保員：主要負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場各各環(huán)節(jié)的的安全及及環(huán)保事事宜。負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行國國家、當(dāng)當(dāng)?shù)卣肮さ氐刂贫ǖ牡母黜椧?guī)規(guī)章制度度。嚴(yán)格控制制施工中中發(fā)生的的不符合合安全操操作規(guī)程程的現(xiàn)象象。負(fù)責(zé)上崗崗人員安安全及環(huán)環(huán)保培訓(xùn)訓(xùn)、考核核。負(fù)責(zé)現(xiàn)場場環(huán)境、安全的的檢查，落實安安全保護(hù)護(hù)器具的的應(yīng)用。6)材料料管理員員：主要負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場的的材料管管理和供供應(yīng)工作作。負(fù)責(zé)按施施工進(jìn)度度和備料料單內(nèi)容容，組織織落實材材料進(jìn)場場，并做做好現(xiàn)場場材料的的清點、

11、保管、發(fā)放并并記錄。管理好材材料及原原始憑證證，并認(rèn)認(rèn)真做好好材料的的質(zhì)量檢檢測與數(shù)數(shù)量核實實，做到到帳物相相符。按材料管管理規(guī)范范，落實實材料分分門別類類堆放，并做好好標(biāo)識。7）機(jī)電電管理員員： 主要要負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的電電路及電電動工具具設(shè)備的的維護(hù)，確保施施工的順順利進(jìn)行行。8）安裝裝工人： 主要要負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場具體體施工工工作。按施工圖圖紙及工工藝規(guī)程程施工。遵守公司司及現(xiàn)場場各項規(guī)規(guī)章制度度，安全全作業(yè)，保護(hù)產(chǎn)產(chǎn)品。落實施工工用水電電來源，材料擺擺放，施施工工作作場地的的位置及及安全措措施。落實建筑筑圖與土土建基體體誤差，核實檢檢查土建建給定基基準(zhǔn)線及及預(yù)埋位位置，如如發(fā)現(xiàn)有有誤，及及時向隊隊

12、長及項項目工程程師反應(yīng)應(yīng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品品安裝、保護(hù)、清潔。2.3施施工進(jìn)度度計劃2.3.1編制制依據(jù)1）建筑筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)圖紙。2）對施施工現(xiàn)場場勘察實實際情況況。3）國家家對建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)及鋼結(jié)結(jié)構(gòu)的規(guī)規(guī)范。4）市建建委關(guān)于于創(chuàng)建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地的有有關(guān)規(guī)定定。2.3.2編制制原則1)在確確保工程程質(zhì)量的的前提下下，使進(jìn)進(jìn)度最快快、工期期最短；2)全盤盤規(guī)劃、系統(tǒng)連連慣、責(zé)責(zé)任落實實；3)作為為總綱具具體規(guī)范范和指導(dǎo)導(dǎo)，成為為詳細(xì)計計劃編制制的依據(jù)據(jù)；4)甲方方預(yù)付款款和進(jìn)度度款依進(jìn)進(jìn)度計劃劃支付，確保加加工、施施工周期期；5)建筑筑圖紙及及相關(guān)資資料齊備備、現(xiàn)場場具備開開工條件件，確保保我方設(shè)設(shè)計及

13、施施工能依依計劃進(jìn)進(jìn)行。2.3.3編制制方法應(yīng)用現(xiàn)代代工程建建設(shè)的流流水施工工作業(yè)技技術(shù)。2.3.4施工工進(jìn)度計計劃開工日期期： 220111年9月月1日 竣工日日期：220111年100月155日1）設(shè)計計周期： a.施施工圖的的深化設(shè)設(shè)計5天天2）材料料采購周周期： a.鋼鋼材采購購2天3）施工工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備： a.進(jìn)進(jìn)場前的的準(zhǔn)備11天 b.鋼鋼件加工工3天4）廠內(nèi)內(nèi)加工周周期 a.鋼鋼件加工工7天5）現(xiàn)場場施工周周期 a.放放線定位位1天 b.鋼鋼結(jié)構(gòu)安安裝300天 c.樓樓層板22天6）清理理、驗收收周期 a現(xiàn)現(xiàn)場清理理1天 b工工程驗收收 詳見附附后的施施工進(jìn)度度計劃表表。2.4勞勞

14、動力使使用計劃劃2.4.1、放放線鉗工工2人；2.4.2、鉚鉚工3人人；2.4.3、焊焊工133人；2.4.4、噴噴漆工22人；2.4.5、拼拼裝工（力工）6人；2.4.6、下下料組33人，焊焊工1人人，氣焊焊工1人人，鉚工工1人；2.4.7、拼拼裝工66人，焊焊工2人人，力工工2人，鉚工22人；2.4.8、樓樓梯制作作組4人人，焊工工2人，力工11人，鉗鉗工1人人；2.4.9、焊焊接組88人，焊焊H型鋼鋼6人，焊樓梯梯2人；2.4.10、打磨噴噴漆組33人（打打磨焊口口、邊角角、噴漆漆、外運運）注： 本本計劃是是以每班班八小時時工作制制為基礎(chǔ)礎(chǔ)編制的的。2.5材材料供應(yīng)應(yīng)計劃2.5.1合同同

15、簽訂后后即進(jìn)行行設(shè)計，設(shè)計圖圖紙會簽簽后，即即向各生生產(chǎn)廠家家發(fā)出采采購計劃劃。2.5.2需廠廠內(nèi)加工工的材料料，需在在合同簽簽訂后半半個月內(nèi)內(nèi)進(jìn)廠進(jìn)進(jìn)行加工工，如鋼鋼材、各各種連接接件、埋埋件等。2.5.3按照照合同進(jìn)進(jìn)場時間間，我司司將陸續(xù)續(xù)把鋼柱柱梁和各各種連接接件、附附件按照照工期進(jìn)進(jìn)度進(jìn)場場。2.5.4為避避免過多多占用資資金，按按照雙方方約定的的工期，各種材材料陸續(xù)續(xù)進(jìn)場.2.6施施工用水水用電計計劃2.6.1施工工用水量量計劃本工程在在自身的的施工過過程中很很少用水水，請甲甲方提供供相應(yīng)生生活用水水即可。 2.6.2施工工用電需需要量計計劃本工程選選取的鋼鋼結(jié)構(gòu)形形式經(jīng)濟(jì)濟(jì)、美觀

16、觀，施工工速度快快，質(zhì)量量易于控控制，焊焊接量比比較大，用電施施工機(jī)械械較多，用電量量較大，因此在在施工過過程中用用電高峰峰期日平平均用電電量估計計為3880度，普通日日平均用用電量為為3000度。2.7機(jī)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)退場場及使用用調(diào)配計計劃廠內(nèi)加工工設(shè)備序號機(jī)械或設(shè)備名稱稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力用于施工部位1拋丸除銹銹機(jī)ZJ07721/預(yù)處理除除銹2數(shù)控氣割割機(jī)GS-85000D4100TT/日鋼板切割割3半自動坡坡口切割割機(jī)GS-115015150TT/日鋼板切割割4數(shù)控直條條氣割機(jī)機(jī)GS/22-40000BBA4180TT/日直條加勁勁肋切割割5液壓剪板板機(jī)QC122Y/116320001

17、15T/日襯墊板切切割現(xiàn)場安裝裝設(shè)備測量放線線開槽鋼筋加工工鋼結(jié)構(gòu) 安裝裝澆筑防火涂料料進(jìn)場設(shè)備水準(zhǔn)儀5T手動動葫蘆高壓氣泵泵經(jīng)緯儀超聲波探探傷儀專用噴槍槍鉛直同儀儀扭力扳手手電錘二保焊機(jī)機(jī)氣割工具具電弧焊機(jī)機(jī)2.8施施工程序序放線定位位 埋板板安裝 主梁梁安裝次梁安安裝 鋼梯梯安裝 樓層層板安裝裝 防火火涂料噴噴涂 清清理 交甲甲方驗收收三、質(zhì)量量保證措措施在我國建建筑行業(yè)業(yè)有句格格言：百百年大計計，質(zhì)量量第一。我公司司各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及相相關(guān)職能能部門都都非常重重視產(chǎn)品品質(zhì)量，并根據(jù)據(jù)ISOO90001質(zhì)量量保證體體系的要要求，采采取了全全過程的的質(zhì)量控控制加事事后檢驗驗的質(zhì)量量保證措措施，愿愿

18、以優(yōu)質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品品、良好好的信譽譽和積極極的態(tài)度度來完成成此項工工程。我公司在在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)行業(yè)中中率先取取得了IISO990011的認(rèn)證證。產(chǎn)品品符合IISO990011的質(zhì)量量管理和和質(zhì)量保保證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及中中華人民民共和國國建筑工工業(yè)行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-建筑鋼鋼結(jié)構(gòu)的規(guī)定定。3.1質(zhì)質(zhì)量保證證手冊公司的質(zhì)質(zhì)量體系系是根據(jù)據(jù)“GB/T1990011-19994（ditt IISO990011：19994）質(zhì)量體體系，設(shè)設(shè)計、開開發(fā)、生生產(chǎn)、安安裝和服服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量保證證模式”確定的的。公司的質(zhì)質(zhì)量保證證手冊對對20條條體系要要素的要要求所作作的描述述，體現(xiàn)現(xiàn)了對體體系要素素控制的的程度，它要求求把每一一項與質(zhì)

19、質(zhì)量有關(guān)關(guān)的活動動按預(yù)先先確定的的程序進(jìn)進(jìn)行，預(yù)預(yù)防為主主，系統(tǒng)統(tǒng)管理，即使存存在缺陷陷也能及及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)查明原原因，以以防止再再發(fā)生，保證向向顧客提提供達(dá)到到確認(rèn)水水平的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)。公司質(zhì)量量保證手手冊是全全體員工工貫徹公公司質(zhì)量量方針，履行質(zhì)質(zhì)量義務(wù)務(wù)的基本本體系文文件，驗驗證質(zhì)量量體系運運行的有有效性是是質(zhì)量管管理部門門的職責(zé)責(zé)。3.2質(zhì)質(zhì)量計劃劃為確保本本工程鋼鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量，特特制定質(zhì)質(zhì)量計劃劃。3.2.1質(zhì)量目目標(biāo)3.2.1.1元件件加工、組裝：1000%合格格。3.2.1.2安裝裝：基本本項目1100%合格。3.2.2、執(zhí)行行組織為確保這這個質(zhì)量量目標(biāo)，質(zhì)保部部將專門門成立該該工

20、程的的質(zhì)量控控制小組組，負(fù)責(zé)責(zé)該計劃劃的執(zhí)行行工作和和執(zhí)行過過程中的的監(jiān)督考考核工作作。3.2.3、設(shè)計計階段執(zhí)行經(jīng)理理要對本本部門從從事該項項目的設(shè)設(shè)計人員員的工作作質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，要要控制整整個設(shè)計計過程的的質(zhì)量情情況，確確保設(shè)計計圖紙的的正確性性。同時時，要保保證指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)的的工藝卡卡片編制制的正確確性，工工藝卡片片要具有有針對性性、可行行性。工工程設(shè)計計及工藝藝編制的的方案，要進(jìn)行行最終的的評審活活動，經(jīng)經(jīng)評審后后方可進(jìn)進(jìn)行操作作。此過過程判定定的依據(jù)據(jù)為評審審?fù)ㄟ^記記錄，以以及圖紙紙的會簽簽等，此此過程由由質(zhì)檢部部派專人人進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督考核核。3.2.4、材材料供應(yīng)應(yīng)階段供應(yīng)部要要求對本本部

21、門該該項目的的材料采采購工作作負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格格按照質(zhì)質(zhì)量手冊冊中物物質(zhì)采購購控制程序規(guī)規(guī)定規(guī)定定去采購購材料，以確保保原材料料的質(zhì)量量與供貨貨周期。質(zhì)檢部部對采購購回來的的材料要要按照質(zhì)質(zhì)量手冊冊中進(jìn)進(jìn)貨檢驗驗控制的程序序規(guī)定去去進(jìn)行檢檢驗，不不合格材材料堅決決不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)廠。此此過程的的判定的的依據(jù)為為質(zhì)檢部部材料檢檢驗單。此過程程控制要要點：3.2.4.1生產(chǎn)產(chǎn)廠家提提供樣口口，實驗驗合格后后，收樣樣、報驗驗。3.2.4.2進(jìn)貨貨后生產(chǎn)產(chǎn)廠家要要提供質(zhì)質(zhì)量證明明材料。3.2.4.3進(jìn)貨貨后由計計劃中心心抽樣外外委試驗驗，合格格后轉(zhuǎn)入入生產(chǎn)。3.2.5、生產(chǎn)產(chǎn)加工階階段生產(chǎn)部要要對本部部門該項項目

22、的元元件加工工和組裝裝工作負(fù)負(fù)責(zé)，要要對加工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面面控制，嚴(yán)格按按照質(zhì)量量手冊工序控控制進(jìn)進(jìn)行組織織加工和和組裝。控制要要點如下下：3.2.5.1生產(chǎn)產(chǎn)工人必必須按照照加工圖圖紙和工工藝卡片片進(jìn)行生生產(chǎn)加工工。3.2.5.2必須須進(jìn)行首首檢、自自檢和互互檢。檢檢查時要要確認(rèn)量量檢具的的精確度度。3.2.5.3對加加工后的的產(chǎn)品要要進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識。3.2.5.4加工工前檢查查設(shè)備及及工裝的的完好情情況。加加工中不不能野蠻蠻工作。3.2.6、加工工檢查階階段質(zhì)檢部要要對加工工過程中中的質(zhì)量量檢驗工工作負(fù)責(zé)責(zé)。對加加工質(zhì)量量進(jìn)行全全面控制制，控制制要點如如下：3.2.6.1進(jìn)行行首件專專檢及標(biāo)

23、標(biāo)識。3.2.6.2對每每道工序序進(jìn)行跟跟蹤檢驗驗，確保保不合格格產(chǎn)品不不轉(zhuǎn)入下下序。3.2.6.3進(jìn)行行循檢、抽檢，并做抽抽檢標(biāo)識識，每批批抽檢率率為100%，每每批數(shù)量量不少于于3件。3.2.6.4發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格品，按按質(zhì)量手手冊不不合格品品控制程序處處理。3.2.7、安裝裝階段該工程項項目部要要對本工工程的安安裝質(zhì)量量負(fù)責(zé)，對安裝裝質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面面控制。項目部部設(shè)有質(zhì)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日日常的施施工質(zhì)量量檢查、記錄，并向監(jiān)監(jiān)理單位位進(jìn)行溝溝通報驗驗。公司司還設(shè)有有工程監(jiān)監(jiān)察員，負(fù)責(zé)對對安裝現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量、安全全、管理理、文明明生產(chǎn)、各種質(zhì)質(zhì)量記錄錄等進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。安安裝過程程控制要要點如下下

24、：3.2.7.1現(xiàn)場場材料和和構(gòu)件擺擺放要符符合要求求。3.2.7.2鋼材材加工要要符合規(guī)規(guī)范，防防腐措施施要切實實可靠。3.2.7.3連接接接件安安裝要可可靠，安安裝精度度要在偏偏差范圍圍內(nèi)，切切實做好好防腐工工作。3.2.7.4鋼梁梁安裝必必須控制制在內(nèi)控控標(biāo)準(zhǔn)之之內(nèi)。3.2.7.5防火火的處理理要符合合規(guī)范，滿足設(shè)設(shè)計要求求。3.2.7.6要保保證板塊塊的安裝裝精度與與外觀質(zhì)質(zhì)量，安安裝后要要進(jìn)行三三維方向向上的調(diào)調(diào)整，使使其符合合鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的安裝裝精度要要求。以上要嚴(yán)嚴(yán)格按照照程序文文件現(xiàn)現(xiàn)場安裝裝過程質(zhì)質(zhì)量控制制和安裝過過程檢驗驗控制程序進(jìn)進(jìn)行操作作和控制制。判定定的依據(jù)據(jù)為各種種質(zhì)量

25、記記錄及評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3.2.8驗收收階段驗收時，先由公公司組織織驗收小小組進(jìn)行行驗收，驗收合合格后交交付業(yè)主主方進(jìn)行行最終驗驗收。此此過程控控制要點點如下：3.2.8.1現(xiàn)場場竣工資資料必須須齊全完完備。3.2.8.2鋼結(jié)結(jié)構(gòu)應(yīng)清清潔、完完整、可可靠。本工程階階段驗收收質(zhì)量應(yīng)應(yīng)全部為為優(yōu)良，現(xiàn)場檢檢查得分分率不低低于900%，即即工程必必須達(dá)到到優(yōu)良等等級。3.3設(shè)設(shè)計質(zhì)量量保證體體系3.3.1深化設(shè)設(shè)計組織織機(jī)構(gòu)深化設(shè)計計工作將將由總工工程負(fù)責(zé)責(zé)的工程程設(shè)計部部組織進(jìn)進(jìn)行。工工程設(shè)計計部由若若干設(shè)計計小組組組成，設(shè)設(shè)計小組組組長由由本工程程投標(biāo)時時承諾的的設(shè)計負(fù)負(fù)責(zé)人擔(dān)擔(dān)任。3.3.1.1

26、施工工圖設(shè)計計1）方案案設(shè)計經(jīng)經(jīng)甲方（或甲方方委托代代理部門門）審查查通過后后進(jìn)入具具體設(shè)計計。2）施工工圖設(shè)計計保證設(shè)設(shè)計結(jié)構(gòu)構(gòu)安全、經(jīng)濟(jì)，設(shè)計符符合國家家有關(guān)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范。3）設(shè)計計人員對對完整的的圖紙、文件按按設(shè)計要要求進(jìn)行行自校，確認(rèn)無無誤后提提交相關(guān)關(guān)設(shè)計人人員或技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)人員校校對，部部門職能能室審核核。4）總工工程師主主要審查查設(shè)計施施工圖，保證設(shè)設(shè)計方案案要求，并滿足足制造安安裝工藝藝要求，對總體體分格圖圖、主要要結(jié)構(gòu)節(jié)節(jié)點審批批簽字。3.3.1.2評審審程序：1）在工工程總體體方案設(shè)設(shè)計完成成后，即即分各、節(jié)點圖圖設(shè)計完完成后，由工程程設(shè)計師師填寫設(shè)設(shè)計評審審申請表

27、表，工程程設(shè)計部部部長簽簽署意見見后報評評審委員員會審查查批準(zhǔn)。2）評審審委員會會根據(jù)評評審項目目內(nèi)容及及要求，由總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織織有關(guān)部部門及評評審委員員會成員員進(jìn)行設(shè)設(shè)計評審審。3）設(shè)計計評審指指出需要要更改或或增加內(nèi)內(nèi)容，由由工程設(shè)設(shè)計師執(zhí)執(zhí)行。4）只有有在方案案設(shè)計評評審?fù)ㄟ^過后，才才能轉(zhuǎn)入入下階段段設(shè)計工工作。3.4加加工質(zhì)量量保證體體系工廠內(nèi)生生產(chǎn)加工工的質(zhì)量量控制包包括兩部部分內(nèi)容容，一是是對生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的每道道工序進(jìn)進(jìn)行控制制，控制制加工質(zhì)質(zhì)量。二二是對生生產(chǎn)過程程中的檢檢驗工作作進(jìn)行控控制，控控制檢驗驗質(zhì)量。對兩者者進(jìn)行有有效控制制就能有有效地保保證產(chǎn)品品質(zhì)量。3.4.

28、1工序質(zhì)質(zhì)量控制制3.4.1.1保證證滿足環(huán)環(huán)境要求求的程序序1）設(shè)計計人員應(yīng)應(yīng)對產(chǎn)品品的加工工、裝配配檢驗、貯存等等環(huán)節(jié)，指出定定量的環(huán)環(huán)境條件件指標(biāo)或或要求，并納入入設(shè)計條條件。2）工藝藝人員應(yīng)應(yīng)按技術(shù)術(shù)文件指指標(biāo)進(jìn)行行策劃和和安排，以滿足足產(chǎn)品要要求，必必要進(jìn)有有關(guān)指標(biāo)標(biāo)納入工工藝文件件中。3）確定定環(huán)境條條件的指指標(biāo)必須須在確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的前前提下，充分考考慮公司司條件的的程序，保證指指標(biāo)的可可行性。4）生產(chǎn)產(chǎn)部應(yīng)加加強(qiáng)日常常管理，以求實實現(xiàn)確定定的環(huán)境境條件指指標(biāo)，對對其中的的關(guān)鍵指指標(biāo)，確確定測量量點、測測量方法法、測量量儀表、記錄圖圖表及監(jiān)監(jiān)控要求求。5）生產(chǎn)產(chǎn)部嚴(yán)格格按設(shè)計計

29、和工藝藝守則執(zhí)執(zhí)行。6）設(shè)備備部對計計量工具具要定期期送檢，嚴(yán)禁超超期使用用。7）不能能滿足設(shè)設(shè)計、工工藝文件件要求時時，不能能盲目組組織生產(chǎn)產(chǎn)，必須須由工藝藝員報總總工程師師，由總總工程師師組織有有關(guān)部門門處理。8）加工工部門負(fù)負(fù)責(zé)環(huán)境境條件的的控制，做好記記錄并簽簽字負(fù)責(zé)責(zé)。環(huán)境境條件下下不能滿滿足規(guī)定定指標(biāo)時時，未經(jīng)經(jīng)辦理許許可手續(xù)續(xù)，不得得驗收產(chǎn)產(chǎn)品。3.4.1.2設(shè)備備正常使使用的質(zhì)質(zhì)量控制制，維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)按公司司規(guī)定的的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備控控制程序序生生產(chǎn)設(shè)備備維護(hù)與與維修程程序執(zhí)執(zhí)行。3.4.1.3工藝藝裝備的的維護(hù)、保養(yǎng)程程序。1）工藝藝裝備在在使用中中發(fā)現(xiàn)問問題，工工藝人員員負(fù)責(zé)現(xiàn)

30、現(xiàn)場技術(shù)術(shù)處理，對于影影響產(chǎn)品品質(zhì)量的的安裝，必須停停用并及及時返修修。2）根據(jù)據(jù)工裝的的使用間間歇周期期，工裝裝入庫后后，應(yīng)注注意妥善善存放，并油封封，不得得有銹蝕蝕、碰傷傷、變形形或零件件丟失現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。3）停產(chǎn)產(chǎn)的工裝裝，必須須按規(guī)定定封存，嚴(yán)禁自自行處理理。4）對于于大型、不能入入庫的工工裝，放放在車間間的指定定地點，指定專專人進(jìn)行行防銹、除垢。3.4.1.4緊急急故障的的應(yīng)急措措施。1）當(dāng)設(shè)設(shè)備出現(xiàn)現(xiàn)緊急故故障時，應(yīng)立即即停機(jī)，設(shè)備管管理人員員與維修修人員進(jìn)進(jìn)行故障障診斷，并緊急急搶修。修理好好后，再再加工時時，應(yīng)重重新做首首件三檢檢。2）若緊緊急故障障無法立立即修復(fù)復(fù)時，應(yīng)應(yīng)由供

31、應(yīng)應(yīng)部將產(chǎn)產(chǎn)品外委委加工，委托廠廠必須有有嚴(yán)格的的質(zhì)量保保證體系系及相應(yīng)應(yīng)精度的的加工設(shè)設(shè)備。3.4.1.5工序序的檢驗驗控制程程序按公公司規(guī)定定的生生產(chǎn)加工工過程檢檢驗控制制程序執(zhí)行。3.4.1.6當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品在加工工中偏離離控制要要求時，要立即即停止生生產(chǎn)，找找設(shè)備管管理人員員、工藝藝人員查查找出現(xiàn)現(xiàn)問題的的原因，并立即即處理解解決。對對于偏離離控制的的產(chǎn)品要要逐件檢檢查，并并按不合合格產(chǎn)品品處置方方法處理理。3.4.1.7不合合格品的的處置按按公司規(guī)規(guī)定的不合格格品控制制程序執(zhí)行。3.4.1.8對于于不合格格的原材材料及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序半成成品，操操作者有有權(quán)拒收收。拒收收的材料料及轉(zhuǎn)序序半成品

32、品，由責(zé)責(zé)任者辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)。3.4.1.9工序序中使用用的各類類技術(shù)文文件和資資料的控控制。1）工序序中按工工序卡、設(shè)計圖圖、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖及細(xì)細(xì)目表進(jìn)進(jìn)行加工工或組裝裝。2）完成成工序后后，將上上述所有有工藝文文件返回回車間工工藝部門門統(tǒng)一存存檔。3）對所所有工藝藝、設(shè)計計文件按按工程統(tǒng)統(tǒng)一歸檔檔。4）損壞壞的文件件及時找找原下發(fā)發(fā)部門更更換，并并將作廢廢的文件件返回原原下發(fā)部部門銷毀毀。3.4.1.100標(biāo)準(zhǔn)樣樣品、極極限樣品品制作及及控制。1）對特特殊復(fù)雜雜形狀的的工件只只能以樣樣品檢查查。設(shè)計計部門在在給出工工件設(shè)計計圖的同同時，應(yīng)應(yīng)給出工工件檢驗驗樣品及及樣品的的極限樣樣品圖紙紙。2）

33、生產(chǎn)產(chǎn)部按圖圖紙加工工樣品及及極限樣樣品，若若公司現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備備不能達(dá)達(dá)到樣品品的精度度要求，則需請請示有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將樣品品和極限限樣品，處委加加工。3）質(zhì)管管部檢驗驗員用檢檢驗樣品品對工件件進(jìn)行檢檢驗，并并定期用用極限樣樣品檢查查檢驗樣樣品是否否超差。檢驗樣樣品磨損損較嚴(yán)重重或受磕磕碰、撞撞擊產(chǎn)生生變形時時，應(yīng)及及時極限限樣品校校正檢驗驗樣品。4）檢驗驗樣品超超差時，檢驗員員應(yīng)及時時向質(zhì)管管部負(fù)責(zé)責(zé)人報告告并將其其作廢，制作新新的檢驗驗樣品。3.4.2、檢驗驗質(zhì)量控控制3.4.2.1操作作者在領(lǐng)領(lǐng)料時負(fù)負(fù)責(zé)檢查查材料型型號及材材料的保保管質(zhì)量量，對質(zhì)質(zhì)量不合合格原材材料有權(quán)權(quán)拒絕領(lǐng)領(lǐng)用。3.4

34、.2.2工序序加工中中操作者者進(jìn)行首首件自檢檢。3.4.2.3班長長或班長長指派他他人負(fù)責(zé)責(zé)操作首首件自檢檢合格后后的互檢檢。3.4.2.4自檢檢、互檢檢合格后后，操作作者進(jìn)行行首件報報檢，檢檢驗員進(jìn)進(jìn)行首件件的專檢檢及進(jìn)行行首檢標(biāo)標(biāo)識。3.4.2.5工序序加工過過程中，檢驗員員還要進(jìn)進(jìn)行巡回回抽檢并并做抽檢檢標(biāo)識。3.4.2.6每批批抽檢率率為100%，且且每批數(shù)數(shù)量不少少于3件件。3.4.2.7檢查查過程中中發(fā)現(xiàn)不不合格品品，檢驗驗員應(yīng)按按公司規(guī)規(guī)定的不合格格品控制制程序進(jìn)行處處理。3.4.2.8質(zhì)保保部根據(jù)據(jù)不合格格品情況況，決定定該工序序是否繼繼續(xù)進(jìn)行行或者采采取某種種糾正措措施后繼繼

35、續(xù)進(jìn)行行。3.4.2.9對某某些特殊殊復(fù)雜形形狀的加加工件，設(shè)計部部門在給給出加工工件設(shè)計計圖紙的的同時，還應(yīng)給給出檢驗驗樣品及及極限樣樣品的設(shè)設(shè)計圖紙紙。檢驗驗人員用用檢驗樣樣品對加加工件進(jìn)進(jìn)行檢驗驗，并定定期用極極限樣品品檢查檢檢驗樣品品。設(shè)計計部也可可在設(shè)計計圖中規(guī)規(guī)定其它它檢驗工工具和檢檢驗方法法。3.4.3、加工工質(zhì)量檢檢驗與評評定3.4.3.1加工工制作的的一般規(guī)規(guī)定1）建筑筑、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)所用用材料、標(biāo)準(zhǔn)件件、零部部件應(yīng)符符合國家家現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公公司內(nèi)控控標(biāo)準(zhǔn)及及設(shè)計文文件的規(guī)規(guī)定，并并有出廠廠合格證證。2）加工工的產(chǎn)品品應(yīng)符合合設(shè)計圖圖紙要求求。3）鋼材材應(yīng)進(jìn)行行表面防防腐處理理，

36、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)表面面噴防火火涂料。4）加工工鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件所所采用的的設(shè)備、機(jī)具應(yīng)應(yīng)能達(dá)到到建筑鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件加工工精度的的要求，其量具具應(yīng)定期期進(jìn)行計計量檢定定。3.5施施工質(zhì)量量保證體體系現(xiàn)場安裝裝的每道道程序均均在質(zhì)量量保證體體系的受受控范圍圍內(nèi)。做做為企業(yè)業(yè)質(zhì)體系系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場安安裝過程程質(zhì)量控控制文件件已對現(xiàn)現(xiàn)場安裝裝制定了了具體的的質(zhì)量控控制措施施。通過過執(zhí)行程程序文件件，現(xiàn)場場安裝質(zhì)質(zhì)量將得得到全面面保證。現(xiàn)場安安裝質(zhì)量量控制措措施具體體如下：3.5.1現(xiàn)場安安裝程序序控制3.5.1.11合同簽簽訂后，由安裝裝部按安裝施施工分承承包方評評價程序序要求求選擇有有質(zhì)量保保證能力力的安裝裝隊。安

37、安裝隊電電焊工、檢驗員員等崗位位工作人人員均應(yīng)應(yīng)經(jīng)過培培訓(xùn)、考考核，并并取得過過有效的的崗位合合格證。3.5.1.22執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理組織織安裝隊隊對基準(zhǔn)準(zhǔn)軸線進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核，并填填寫基準(zhǔn)準(zhǔn)復(fù)核記記錄，如如有偏差差，請有有關(guān)部門門重新提提供。3.5.1.33根據(jù)所所提供的的經(jīng)復(fù)核核的基準(zhǔn)準(zhǔn)線，確確定安裝裝位置線線，安裝裝位置線線須經(jīng)質(zhì)質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理三級級檢驗。3.5.1.44根據(jù)安安裝位置置，由執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理組織安安裝隊對對埋件進(jìn)進(jìn)行校核核，如有有偏差過過大的應(yīng)應(yīng)填寫埋埋件檢查查記錄并并通知甲甲方及監(jiān)監(jiān)理采取取補(bǔ)救措措施。3.5.1.55埋件檢檢查合格格后，執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理組織安安裝隊認(rèn)認(rèn)

38、真安裝裝圖紙，對重點點部位安安裝要求求進(jìn)行技技術(shù)交底底，并做做好記錄錄，對復(fù)復(fù)雜且難難度較大大的安裝裝內(nèi)容，必要時時應(yīng)由工工藝人員員寫出安安裝工藝藝指導(dǎo)書書，指導(dǎo)導(dǎo)操作技技術(shù)人員員到現(xiàn)場場進(jìn)行技技術(shù)交底底。3.5.1.66執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)材料到到現(xiàn)場后后質(zhì)量驗驗收，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題進(jìn)行記記錄并及及時與公公司聯(lián)系系解決。按產(chǎn)產(chǎn)品貯存存控制程程序要要求合理理擺放材材料，標(biāo)標(biāo)識清楚楚，做到到帳、物物、標(biāo)識識相符。3.5.1.77執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理應(yīng)保保證現(xiàn)場場所用設(shè)設(shè)計圖紙紙等技術(shù)術(shù)文件的的有效性性并按要要求及時時處理失失效文件件。3.5.1.88安裝隊隊在讀懂懂圖紙前前提下，大體分分隱蔽、主體二二個分部部進(jìn)行

39、安安裝。3.5.1.99施工過過程中按按安裝裝過程檢檢驗控制制程序進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格檢驗驗，確保保安裝質(zhì)質(zhì)量。3.5.1.110對使使用的安安裝設(shè)備備、計量量器具等等進(jìn)行定定期維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)、使用用前認(rèn)真真檢查，保證安安裝質(zhì)量量要求。3.5.1.111執(zhí)行行經(jīng)理應(yīng)應(yīng)搞好現(xiàn)現(xiàn)場管理理，創(chuàng)造造文明施施工環(huán)境境，確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量不受受影響。3.5.1.112安裝裝過程中中存在的的技術(shù)、質(zhì)量問問題應(yīng)及及時向公公司反饋饋，以使使盡快解解決。3.5.1.113按裝裝部職能能室人員員對安裝裝過程質(zhì)質(zhì)量定期期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題及時提提出整改改。3.5.1.114執(zhí)行行經(jīng)理應(yīng)應(yīng)組織安安裝隊對對成品質(zhì)質(zhì)量采取取防護(hù)措

40、措施，確確保以形形成的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量。3.5.1.115工程程竣工三三日之內(nèi)內(nèi)，由執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理報公司司進(jìn)行竣竣工驗收收。3.5.2現(xiàn)場場安裝的的檢驗控控制。1）安裝裝過程檢檢驗主要要包括分分項工程程檢驗、分部工工程檢驗驗、階段段驗收三三部分。2）分項項工程檢檢驗以層層為單位位，分隱隱蔽施工工、框架架施工、飾面施施工等三三個分部部進(jìn)行。每個分項項工程施施工結(jié)束束，由操操作者1100%自檢合合格后，報工長長或班長長復(fù)檢，抽檢比比例不低低于200%復(fù)檢檢合格后后報專職職檢驗員員檢驗。抽檢比比例不低低于100%，專專檢合格格，由檢檢驗員核核定等級級并簽字字。不合合格時由由檢驗員員以返工工通知單單的形式式

41、及時通通知操作作者進(jìn)行行返工，返工后后需要重重新復(fù)查查。3）質(zhì)檢檢員檢查查需填寫寫質(zhì)量記記錄，具具體記錄錄為隱隱蔽工程程檢查記記錄、工程程框架安安裝質(zhì)量量檢查記記錄、工程程安裝飾飾面檢查查記錄。表格格形式后后附。4）分部部工程施施工結(jié)束束，由現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢檢員填寫寫分部部工程驗驗收單，并由由執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行復(fù)檢，復(fù)檢合合格后報報監(jiān)理工工程師驗驗收。5）分部部檢收后后需進(jìn)行行階段驗驗收，每每項工程程施工過過程中一一般需要要兩個驗驗收階段段。6）階段段驗收部部分應(yīng)由由質(zhì)檢員員檢查合合格后報報執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理得檢檢，合格格后由執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理準(zhǔn)備報報驗資料料，并填填寫階段段驗收申申請，經(jīng)經(jīng)公司工工程經(jīng)理理審定認(rèn)認(rèn)

42、為具備備報驗條條件后，交總工工審批后后轉(zhuǎn)公司司質(zhì)保部部，質(zhì)保保部安排排質(zhì)檢人人員到現(xiàn)現(xiàn)場對已已完工部部分的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行驗收。7）質(zhì)保保部驗收收人員根根據(jù)階段段報驗申申請，對對報驗部部分制定定抽檢方方案，并并保證抽抽檢比例例不低于于5%，并做好好抽檢記記錄，根根據(jù)檢查查記錄對對工程安安裝質(zhì)量量進(jìn)行評評定。8）階段段驗收質(zhì)質(zhì)量評定定方法：按抽檢檢方案及及抽檢比比例要求求，對抽抽檢部分分按保證證項目、基本項項目、允允許偏差差項目進(jìn)進(jìn)行檢查查，根據(jù)據(jù)總體抽抽檢情況況進(jìn)行等等級評定定。優(yōu)良：保保證項目目1000%符合合要求，項目1100%合格且且有500%以上上達(dá)到優(yōu)優(yōu)良，允允許偏差差項目990%以以上

43、實測測值合格格。合格：保保證項目目1000%符合合要求，基本項項目1000%合合格，允允許偏差差項目880%以以實測值值合格。9）根據(jù)據(jù)以上評評定方法法對安裝裝質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量等級評評定并在在施工階階段驗收收單上簽簽署驗收收結(jié)論性性意見。10）對對驗收過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，由由驗收人人員填寫寫工程安安裝質(zhì)量量反饋單單，限期期由安裝裝人員進(jìn)進(jìn)行整改改，執(zhí)行行經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)整改改情況的的檢查驗驗收，質(zhì)質(zhì)保部驗驗收人員員或質(zhì)保保部長不不定期對對整改情情況進(jìn)行行抽查。11）質(zhì)質(zhì)保部工工程驗收收員除對對工程質(zhì)質(zhì)量檢查查之外還還需對現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理情情況進(jìn)行行檢查，主要檢檢查內(nèi)容容如下：（1）現(xiàn)現(xiàn)場組織織管

44、理機(jī)機(jī)構(gòu)是否否清晰，是否設(shè)設(shè)專職質(zhì)質(zhì)檢人員員，職責(zé)責(zé)、權(quán)限限是否明明確，有有無質(zhì)檢檢員上崗崗證書，有無質(zhì)質(zhì)量管理理制度。（2）施施工前是是否進(jìn)行行技術(shù)交交底，有有無記錄錄。（3)文文件、資資料管理理：是否否有設(shè)計計圖紙等等文件收收、發(fā)記記錄，設(shè)設(shè)計更改改是否按按更改單單實施，各種材材料質(zhì)量量證明文文件是否否齊全。各種施施工過程程檢驗記記錄是否否齊全，是否真真實。（4）人人員操作作：重點點檢查特特殊工種種操作人人員是否否有上崗崗證。（5）物物料管理理：現(xiàn)場場材料管管理是否否分類擺擺放整齊齊、標(biāo)識識清楚，產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量特性性是否降降低，如如電焊條條是否受受潮，膠膠是否過過期等。3.5.3最終終檢驗控控

45、制3.5.3.11產(chǎn)品在在公司內(nèi)內(nèi)的最終終檢驗1)檢驗驗員按圖圖紙、工工序卡、標(biāo)準(zhǔn)等等進(jìn)行最最終檢驗驗。2)檢驗驗內(nèi)容：a產(chǎn)品外外觀質(zhì)量量；b圖紙要要求；c檢驗標(biāo)標(biāo)識是否否齊全、清晰；d有保質(zhì)質(zhì)期的和和防腐處處理的零零件是否否符合要要求。3.5.3.2檢驗驗員檢驗驗合格后后，在工工序卡檢檢驗員欄欄蓋章，并填寫寫合格證證。一式兩份份，一份份存質(zhì)監(jiān)監(jiān)部工程程檔案中中，一份份給操作作者或發(fā)發(fā)運員。由押車員員帶到現(xiàn)現(xiàn)場給執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理。3.5.3.3檢驗驗不合格格，應(yīng)及及時查清清原因，并對已已通過的的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行復(fù)查查，并按按公司規(guī)規(guī)定的不合格格品控制制程序進(jìn)行處處理。3.5.3.4竣工工檢驗的的內(nèi)容和和

46、要求1)工程程全部竣竣工三日日內(nèi)，由由執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理填寫寫“竣工驗驗收申請請單”，經(jīng)工工程經(jīng)理理審核，報總工工批準(zhǔn)后后報質(zhì)保保部。2)由質(zhì)質(zhì)保部協(xié)協(xié)調(diào)，總總工牽頭頭，由質(zhì)質(zhì)保部長長、工程程質(zhì)量驗驗收員、執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理參加加，組成成驗收小小組，質(zhì)質(zhì)保部還還需書面面通知公公司質(zhì)量量主管。3)驗收收分現(xiàn)場場竣工資資料驗收收和施工工質(zhì)量驗驗收兩部部分。4)驗收收時，執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理應(yīng)提交交如下資資料。a全套設(shè)設(shè)計圖紙紙、設(shè)計計更改及及材料采采用文件件。b材料出出廠質(zhì)量量證書。c公司內(nèi)內(nèi)加工產(chǎn)產(chǎn)品出廠廠合格證證。d施工安安裝自檢檢記錄。e施工階階段驗收收文件5)驗收收結(jié)束后后，由驗驗收小組組共同進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量等級評評

47、定，并并簽署優(yōu)優(yōu)良、合合格或不不合格的的驗收結(jié)結(jié)論。6)對驗驗收為不不合格的的工程，需指出出不合格格原因，限期由由執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理組織織進(jìn)行整整改，整整改后由由執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理自查查，認(rèn)為為達(dá)到要要求需重重新報驗驗，由總總工決定定是否需需要到現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行驗證。整改后后的工程程質(zhì)量不不能評為為優(yōu)良工工程。7)公司司驗收合合格后，提交顧顧客及監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行行驗收。8)執(zhí)行行經(jīng)理整整理保存存好各種種工程檔檔案資料料做為工工程檔案案的內(nèi)容容存入資資料室。3.5.4驗收收標(biāo)準(zhǔn)3.5.4.11現(xiàn)場材材料和構(gòu)構(gòu)件擺放放1)材料料和構(gòu)件件進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場后應(yīng)應(yīng)按種類類和規(guī)格格存放，應(yīng)有明明確的標(biāo)標(biāo)識。2)型材材下面墊墊木方，距地面

48、面不小于于1000mm。3)小型型零附件件應(yīng)放在在大架子子上，特特殊用品品，如焊焊條等怕怕潮品，應(yīng)距離離和地面面5000mm放置置；易燃燃易爆品品應(yīng)單獨獨存放，做好醒醒目標(biāo)志志，周圍圍備有防防火用具具。3.5.4.22轉(zhuǎn)接件件的安裝裝1)連接接件與埋埋件連接接處需焊焊接時，每個轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接件不不得少于于兩條焊焊縫，并并且每個個轉(zhuǎn)接件件有效焊焊縫，總總長度不不少于1100mmm，熔熔透深度度S要求求：S0.7(為被焊焊材料厚厚度)。焊縫要要求美觀觀、整齊齊，不允允許有漏漏焊、虛虛焊、焊焊瘤、弧弧瘤、弧弧坑焊縫縫、裂紋紋等缺陷陷。2)焊縫縫外觀尺尺寸要求求a焊縫焊焊腳尺寸寸允許偏偏差為11mm。b構(gòu)件搭

49、搭接處位位置應(yīng)大大于2倍倍焊腳尺尺寸hff。c焊縫存存在氣孔孔和夾渣渣符合表表的規(guī)定定。板厚（mmm）2555510010220允許氣孔孔和成點點狀夾渣渣點數(shù)366991223)焊縫縫同一部部位的返返修次數(shù)數(shù)，不應(yīng)應(yīng)超過兩兩次。4)埋件件、轉(zhuǎn)接接件、其其它防腐腐表面，非焊接接區(qū)不允允許用焊焊弧破壞壞其防腐腐面3.5.4.33除銹、防腐處處理1)埋件件、連接接件，鋼鋼結(jié)構(gòu)安安裝、焊焊接后應(yīng)應(yīng)清理，除渣除除銹，構(gòu)構(gòu)件除銹銹后應(yīng)露露出金屬屬光澤，金屬表表面不得得有灰塵塵，油漬漬、鱗皮皮、銹斑斑、焊渣渣、毛刺刺等附著著物。2)現(xiàn)場場進(jìn)行的的焊接部部位，由由于電焊焊破壞了了原有的的鍍鋅層層或其它它防腐層

50、層，故要要進(jìn)行二二次防腐腐處理，二次防防腐處理理時不能能單獨考考慮焊縫縫的位置置，同時時要考慮慮整個結(jié)結(jié)構(gòu)，檢檢查每個個鐵件的的位置，進(jìn)行全全面防腐腐處理，處理時時要先涂涂兩度防防銹漆，再漆富富鋅漆，要求全全部均勻勻覆蓋。3)當(dāng)天天使用的的防腐涂涂料應(yīng)當(dāng)當(dāng)天配置置，涂料料按設(shè)計計比例配配置，不不允許隨隨意添加加稀釋劑劑。4)涂料料涂刷應(yīng)應(yīng)均勻、無遺漏漏，無明明顯起皺皺，漏底底、起皮皮，流掛掛等現(xiàn)象象，附著著力良好好。四、施工工進(jìn)度計計劃保證證措施4.1施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃說明建筑、鋼鋼結(jié)構(gòu)施施工嚴(yán)格格按照甲甲方工期期要求。現(xiàn)場施施工按階階段對各各種項目目的施工工安排詳詳見施工工進(jìn)度計計劃。4.

51、2完完成施工工總進(jìn)度度計劃的的保證措措施為實現(xiàn)預(yù)預(yù)訂工期期目標(biāo)及及進(jìn)度計計劃，確確保工程程順利完完成，并并如期投投入使用用，我司司特制定定如下保保證措施施：4.2.1在項項目組織織管理方方面4.2.1.11工程合合同簽定定后，我我們將立立即組織織成立以以總經(jīng)理理為總指指揮，以以執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)的工程程項目部部。實施施該項目目全過程程管理職職能，對對工程的的設(shè)計、材料采采購、生生產(chǎn)制造造、運輸輸?shù)绞┕すぐ惭b進(jìn)進(jìn)行全方方位的管管理。以以質(zhì)量、工期、安全為為中心，以施工工階段為為重點，積極配配合建設(shè)設(shè)方、總總包方的的各項工工作，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部部系統(tǒng)及及外部的的工作。4.2.1.22首先由由項目統(tǒng)統(tǒng)一部署

52、署各部門門的總體體工作范范圍,由由工程計計劃調(diào)度度中心制制定周密密詳細(xì)的的施工總總體進(jìn)度度計劃，并由計計調(diào)中心心嚴(yán)格按按照進(jìn)度度計劃安安排具體體工作，并對各各部門進(jìn)進(jìn)行考核核，按公公司有關(guān)關(guān)制度實實行獎罰罰。4.2.1.33各部門門明確任任務(wù)后,立刻組組織本部部門人員員投入工工作, 并制定定本部門門工作計計劃, 工作計計劃應(yīng)認(rèn)認(rèn)真考慮慮各種制制約因素素及不確確定因素素 , 打好提提前量，確保本本部門按按時或提提前完成成工作。4.2.1.44工程項項目部要要積極做做好施工工準(zhǔn)備：調(diào)齊各各種施工工設(shè)施，組織好好施工隊隊伍，按按要求準(zhǔn)準(zhǔn)時入場場施工，并在后后續(xù)施工工中實施施全面管管理。4.2.1.5

53、5工程計計劃調(diào)度度中心做做為所有有工程的的指揮中中心，及及時掌握握各工程程的反饋饋信息，統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)各方方面的工工作，急急工程之之所急，確保每每項工程程施工總總體進(jìn)度度計劃的的完成。4.2.2在工工程設(shè)計計方面4.2.2.11工程由由總工程程師直接接擔(dān)任技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，專專門成立立設(shè)計小小組，由由設(shè)計部部長任組組長，設(shè)設(shè)計組根根據(jù)工程程實際情情況和裝裝飾形式式合理分分工，確確保設(shè)計計進(jìn)度。設(shè)計小小組首先先進(jìn)行設(shè)設(shè)計計劃劃編制，之后進(jìn)進(jìn)行施工工方案設(shè)設(shè)計，其其內(nèi)容包包括：設(shè)設(shè)計總體體說明、分格圖圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)節(jié)點圖圖、設(shè)計計計算書書等。施施工方案案設(shè)計經(jīng)經(jīng)評審，確定最最佳設(shè)計計方案后后，由甲甲方進(jìn)行行

54、認(rèn)定。在此期期間，主主設(shè)計師師積極與與設(shè)計院院進(jìn)行技技術(shù)溝通通，了解解并深化化設(shè)計方方案，并并派駐現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計計人員11- 22名，解解決主體體施工與與建施圖圖紙差異異等問題題，及時時反饋至至設(shè)計部部，保證證出圖的的一次準(zhǔn)準(zhǔn)確性。設(shè)計方方案經(jīng)甲甲方確認(rèn)認(rèn)后，設(shè)設(shè)計小組組將進(jìn)行行工程提提料。在在材料的的訂貨期期間，設(shè)設(shè)計小組組還將設(shè)設(shè)計埋件件圖、立立框圖、隱蔽工工程、零零件、組組件等，最后整整理圖紙紙，核算算面積，完成整整個工程程的設(shè)計計工作。4.2.2.22在實際際工作中中，設(shè)計計部門根根據(jù)施工工進(jìn)度和和生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的需需求，調(diào)調(diào)整工作作順序。4.2.2.33公司全全部采用用電腦設(shè)設(shè)計，加加上產(chǎn)品

55、品已經(jīng)系系列化、標(biāo)準(zhǔn)化化，因此此設(shè)計周周期會大大大縮短短，為施施工贏得得寶貴時時間。4.2.3在材材料供應(yīng)應(yīng)方面4.2.3.11材料如如期進(jìn)廠廠，是正正常生產(chǎn)產(chǎn)的先決決條件。我司與與眾多材材料廠商商有著長長年的供供貨協(xié)議議，供貨貨及時。為保證證工程工工期，我我們一方方面要求求設(shè)計部部盡快設(shè)設(shè)計，提提前制定定材料定定額，另另一方面面，我們們將要求求材料廠廠商加快快生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，保保障我方方的生產(chǎn)產(chǎn)需求。為了做做到這一一點，我我們將依依靠與材材料廠家家的多年年良好的的合作關(guān)關(guān)系，派派人常住住材料廠廠家，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場調(diào)度控控制，使使每種材材料都能能分批按按期或提提前進(jìn)廠廠。4.2.3.22鋼材進(jìn)進(jìn)廠后

56、，馬上組組成人員員對鋼材材進(jìn)行加加工，做做好鋼件件產(chǎn)品的的制作。4.2.4在產(chǎn)產(chǎn)品加工工方面4.2.4.11公司擁擁有生產(chǎn)產(chǎn)加工基基地，設(shè)設(shè)備精度度較高。這些設(shè)設(shè)備足以以保證各各種材料料的及時時加工、就近加加工，是是保證工工工期進(jìn)進(jìn)度的核核心基礎(chǔ)礎(chǔ)。4.2.4.22在生產(chǎn)產(chǎn)安排上上，我們們將投入入大部分分人力、大部分分的生產(chǎn)產(chǎn)線，進(jìn)進(jìn)行兩班班或三班班生產(chǎn)，確保產(chǎn)產(chǎn)品的及及時供應(yīng)應(yīng)。4.2.4.33公司采采用先進(jìn)進(jìn)的生產(chǎn)產(chǎn)管理方方式，按按ISOO90000系列列標(biāo)準(zhǔn)實實行質(zhì)量量控制，既能有有效提高高質(zhì)量，也利于于提高產(chǎn)產(chǎn)品的一一次合格格率，確確保產(chǎn)品品的及時時供應(yīng)。4.2.4.44在生產(chǎn)產(chǎn)與設(shè)計

57、計的配合合上，實實行“先配后后序”，即根根據(jù)工程程實際，先設(shè)計計、加工工需要先先期安裝裝的部分分，并配配套齊全全，確保保遞進(jìn)度度加工，以節(jié)省省工期。4.2.4.55分項目目制定月月度工程程進(jìn)度表表、周進(jìn)進(jìn)度表，并嚴(yán)格格執(zhí)行施施工組織織計劃，堅持“以計劃劃指導(dǎo)生生產(chǎn)”的原則則，科學(xué)學(xué)合理地地安排生生產(chǎn)，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)生生產(chǎn)中計計劃與實實際不相相吻合時時，及時時調(diào)整月月進(jìn)度計計劃，確確保整體體計劃如如期實現(xiàn)現(xiàn)。4.2.5在產(chǎn)產(chǎn)品運輸輸方面4.2.5.11公司自自有各種種貨運車車輛，保保證各種種產(chǎn)品按按時進(jìn)場場。4.2.5.22公司還還長年與與物流企企業(yè)保持持著良好好合作關(guān)關(guān)系，足足以保證證各種急急需產(chǎn)品

58、品按時進(jìn)進(jìn)場安裝裝。4.2.6在安安裝施工工方面4.2.6.11本工程程配備執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理1名，項目部部管理人人員2-3名，并明確確各類施施工組織織人員的的責(zé)任：1）執(zhí)行行經(jīng)理：負(fù)責(zé)項項目的全全面質(zhì)量量管理，并保證證完成項項目過程程中所有有環(huán)節(jié)必必須暢通通，保證證項目中中各成員員執(zhí)行所所有的合合同要求求。2）施工工主管：制定現(xiàn)現(xiàn)場施工工進(jìn)度計計劃。協(xié)協(xié)調(diào)公司司各部門門及其它它分包商商的進(jìn)度度，負(fù)責(zé)責(zé)本工程程的安裝裝質(zhì)量及及施工進(jìn)進(jìn)度。合合理安排排及現(xiàn)場場的資金金、材料料和人員員。3）技術(shù)術(shù)主管：根據(jù)項項目要求求進(jìn)行設(shè)設(shè)計計劃劃工作。4）材料料主管：按工程程總體計計劃制定定采購計計劃。5）安全全主

59、管：了解當(dāng)當(dāng)?shù)卣虮竟すさ赜嘘P(guān)關(guān)規(guī)章制制度并貫貫徹執(zhí)行行。對現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境、安全全狀況及及時掌握握、落實實必要的的安全保保護(hù)器具具。6）質(zhì)量量主管：審核品品質(zhì)管理理方案與與公司質(zhì)質(zhì)量保證證手冊一一致。項目部具具體負(fù)責(zé)責(zé)工程的的各方面面工作，全面掌掌握各方方面進(jìn)度度情況，并針對對現(xiàn)場實實際情況況及時做做出各種種調(diào)整，確保均均衡生產(chǎn)產(chǎn)、協(xié)調(diào)調(diào)運作。4.2.6.22現(xiàn)場施施工組織織嚴(yán)格按按工藝紀(jì)紀(jì)律執(zhí)行行，并采采取以下下具體措措施：1）本工工程推行行項目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制,工工程分組組作業(yè),分組記記錄,充充分發(fā)揮揮和調(diào)動動員工的的積極性性,貫徹徹按勞分分配,多多勞多得得的原則則,獎勤勤罰懶、獎罰分分明

60、。2）分項項目制定定月度工工程進(jìn)度度表、周周進(jìn)度表表，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行施工組組織計劃劃，堅持持“以計劃劃指導(dǎo)生生產(chǎn)”的原則則，科學(xué)學(xué)合理地地安排生生產(chǎn)，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施施工中計計劃與實實際不吻吻合時，及時調(diào)調(diào)整月進(jìn)進(jìn)度計劃劃，確保保整體計計劃如期期實現(xiàn)。3）每周周六召開開項目部部調(diào)試協(xié)協(xié)調(diào)會，總結(jié)工工作，對對下一周周計劃進(jìn)進(jìn)行重申申和微調(diào)調(diào)。4）在保保證施工工隊人員員相對穩(wěn)穩(wěn)定的前前提下，根據(jù)工工程進(jìn)展展情況，隨時調(diào)調(diào)整人員員組成，多創(chuàng)工工作面，并使勞勞動力充充分發(fā)揮揮所長，并通過過理順各各個工作作組的工工作關(guān)系系，達(dá)到到配合默默契，以以防窩工工、怠工工等現(xiàn)象象存在。5）施工工現(xiàn)場人人員必須須要按進(jìn)進(jìn)