1、工程管理制度第一部分工程管理組織架構與崗位責任一、崗位設置：根據運作實際情況，經充分調研，工程部架構及崗位設置如下：副總經理：1人項目策劃與管理：產品策劃、開發計劃、投資計劃” 項目開發工作的組織、協調與管理項目開發建設目標設定與控制總工室：1人設計任務書規劃方案評審，施工圖設計跟蹤技術管理質量流程跟蹤，質量目標管理（目標分解，目標考核）預結算編制及審計，成本控制與管理招投標管理，合同管理材料設備的招標與采購二、崗位責任11、副總經理崗位責任市場開拓：O1 了解國家和地方的宏觀微觀經濟政策，搜集與分析市場信息，為 總經理進行公司戰略決策提供依據；02廣交朋友，打造人脈，改善企業 經營的外部環境

2、，建立企業經營的外部支撐平臺；團隊打造：根據公司業 務性質及行業特點，協助總經理進行團隊建設。O1建立健全公司規章制度，確立公司架構，定崗定員定待遇，明確 崗位責任權利，聘任德才兼備員工，全面打造項目運作流程，實施科學管 理；02結合工作實際，制定并實施學習計劃，提高團隊整體素質；創立 有自身特色的企業文化，并貫徹實施于公司業務運作的全過程；03打造 提煉并形成一個具有“德才兼備型人才，科學創新性管理，優質優價性品 牌”的企業核心競爭力；日常管理：01制定工作計劃，召開工作例會，監控工作流程，考核目標實施， 審核財務報表，協調部門合作，評估工作績效，年終工作總結；02協助 總經理主持召開各種專

3、題會議、總經理辦公會議，在授權范圍內主持與管 理公司日常工作；項目策劃：協助總經理組織相關單位、部門和個人進行項目策劃。01組織市場調研，把握市場脈搏，了解市場有什么，缺少什么，需 要什么，進行供求分類分析；02調研客戶群體，分析購買行為，了解市場上有那些客戶，其家庭 月收入多少，月供能力多少，購房目的是什么，購買行為與方式如何； 03地塊周邊調研，挖掘地塊優勢，展現期房期望，調查了解地塊周邊配 套現狀、環境與遠景規劃，透支賣點；04組織樓盤調查，設計項目賣點， 調查市場現有類比樓盤和特色樓盤的規劃設計特點、主力戶型、市場定位、 營銷策略及操盤手法，結合當地民俗風情，從規劃設計、戶型設計上創新

4、， 營造健康、生態住宅，從環境營造、物業管理方面提高品位與檔次，營造 安居樂園，引入各種概念，賦予樓盤豐富的內涵；05根據以上各種調研 與分析，準確尋找市場切入點，進行區域定位、功能定位、建筑風格定位、 主力客戶群體定位及價格定位。確定營銷策略，明確操盤思路與手法。項目管理：在公司授權及崗位職責范圍內，全面主持項目開發管理工 作O1根據項目策劃，組織編寫并審定項目勘察與設計任務書，內容力求 詳盡，體現策劃意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設計方案評審，提 出修改意見，完善設計方案；組織監控施工圖設計全過程，確保技術上可 行，經濟上合理；02根據項目策劃，編制并審定項目開發全面工作計劃， 制訂項

5、目開發目標體系（含利潤、成本、進度、質量、動態銷售均價、動 態銷售比例、自有資金投入、資金流量、動態資金回籠、樹立品牌等目 標），根據各崗位責任，細分目標到部門到人；組織編寫并審定各種工程、 設備及材料的招標和合同文本，組織招標投標活動的進行，組織談判，順 利簽訂合同；03根據設計文件及項目開發全面工作計劃，組織編寫并審定施工總 組織設計，對技術方案、總平面布置、總進度計劃、施工用水電容量、施 工機具布置等進行切實可行、行之有效的總體設計，并在施工過程中嚴格 控制；04根據設計文件及項目開發全面工作計劃，組織編寫并審定項目 投資估算、投資計劃、成本控制指標體系，組織編制并審定項目運作全過 程成

6、本監控方案，監督實施并評估其績效；07全面組織協調工作，協調各單位、各部門、各標段、各工種、各 專業及當地政府與村民友好合作，保證工程施工的順利進行；08監控廣 告投放、房源控制、價格控制、銷量指標、營銷成本控制及資金回籠等流 程，規避風險，確保銷售目標的實現；09組織各級驗收與交樓，保證項 目開發的圓滿完成。22、總工程師崗位責任01在總經理的領導下，分管項目的有關技術管理工作。02參與投資項目策劃，抓好總圖規劃，方案布置，戶型設計，組織 初步設計及評審，配合報建、審批工作。03按審批要求組織施工圖設計和審查工作。深入設計現場，監控設 計質量，使設計優化合理、安全、經濟、最大限度地減少投資，

7、降低工程 成本。04組織編寫施工組織設計，審查各施工單位的施工組織設計及施工 方案，并督促在施工過程中嚴格按其執行；認真閱讀圖紙、組織設計技術 交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。05參與對投標單位及投標人員的資質考察和確認，參與對工程設備 和材料的考察和認證。06參與考察和選擇監理單位，檢查和督促監理人員嚴格按監理規范 要求對工程質量進行巡視和檢查，重點部位旁站，充分發揮監理職能。08指導物業部對建筑物進行合理的維護管理，做好交房后客戶裝修 咨詢和管理指導工作，確保房屋結構安全水電氣使用合理。09考核和培養所屬工程技術人員的工作責任心和處理技術問題的能 力。010隨時接受和完成總經理布置的

8、臨時性工作。33、工程部部長崗位職責44、土建、水、電專職工程師崗位職責01、服從工程部領導的安排，盡職盡責、認真、勤奮、細致地做好 本職工作；同時支持并配合其他相關專業人員的工作。02、熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發現設計圖中存在的問題，積 極向設計人員咨詢并提出建設性意見。03、對工程進度、質量、投資、安全負具體監管責任，對各項目的 質量、進度、投資、安全要有預見性并提出書面意見。根據現場進度，組 織好各專業單位進場，協調解決現場的各項具體問題。04、熟悉有關建筑規范、標準和強制性條文，準確掌握施工合同的 規定和要求，自始至終嚴格要求各協作單位按合同、按圖紙及國家、地方 有關規范組織施工，

9、對不按上述要求施工者，應果斷采取措施，包括口頭 警告，并監督其實施返工和實施停工整頓，確保工程施工質量，嚴禁降低 標準，姑息遷就。05、對現場施工負全部責任，及時向上級領導反饋現場施工情況； 參與有關工程質量、技術、安全等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部 工程、分項工程驗收，并簽署意見。如遇現場緊急情況應立即采取必要的 防患措施，同時第一時間上報上級領導。06、對工程進度款的撥付從工程進度（是否計劃進行）、質量、安 全上簽署意見，對于因設計變更、技術核定等引起的經濟簽證有初步簽字 權。07、積極配合質監站工作人員的工作，協助質監員及監理人員處理 相關質量問題。08、按照公司統一規定，每位現場

10、代表完成對工程進度、質量、投 資控制的過程中，應每天有詳細的施工日記，記錄當天的施工情況（部位、 人數、材料、設備進出場等等）及周邊環境（停水、停電及其他）。09、參與主管工程項目的驗收工作。010、工作中應熱情接洽每位客戶的咨詢，對客戶所提的變更意向和 要求應禮貌地向其解釋能否變更及執行程序。01服從主管領導的安排，兢兢業業地完成本崗位和領導臨時交辦的 工作。03參加工程部組織召開的各種會議，做好會議紀要，根據需要進行 整理，形成文件并存檔。66、預算部部長崗位職責01負責公司開發項目工程全過程的成本控制管理；編制開發項目的 總投資估算，為公司投資決策提供依據；02組織工程建設招投標工作。

11、負責工程項目的勘探、設計、監理、施工及設備材料采購合同的洽談和所 有工程合同的簽訂，并對工程全過程行使合同管理職能并監督合同的執行 情況；03負責對材料、設備價格信息的審查工作；04負責工程項目材料采購的招投標組織工作。跟蹤招投標進度，根 據開標意見向公司領導提供選擇建議；05負責審核施工單位報送的資金計劃、材料計劃，審查進度付款額， 掌握工程施工實際投資額；06負責與各部門之間工作的相互支持、協調 工作07負責部門人員的管理、業務指導和業績考核。08負責部門工作計劃的制定及日常管理工作；09對公司下達的計劃任務的貫徹、落實，對成效承當責任。O10組織本部門業務和公司文化方面的學習，關心員工的

12、學習、工 作和生活。以身作則，搞好協作關系，提高凝聚力。7、土建造價工程師崗位職責O1熟練掌握和合理解施工圖紙、定額內容及相關取費文件精神。O10參與工程開工前的圖紙會審并提出影響工程造價的相關問題 O11加強學習，不斷更新知識，時刻掌握和了解最新的工程造價信息。O12深入工地，了解工程變更情況，參與項目竣工驗8、水、電安裝造價工程師崗位職責O1熟練掌握和理解施工圖紙、定額內容及相關取費文件精神。O11加強學習，不斷更新知識，時刻掌握和了解最新的工程造價信 息。O12深入工地，了解工程變更情況，參與項目竣工驗收第二部分工程管理目標配套設施質量省優，目標分部分項分解服務質量業主接待服務滿意度 目

13、標，待分解，銷售接待服務滿意度目標，待分解保修服務滿意度目標， 待分解；物業管理服務滿意度目標，待分解安裝工程質量省優，目標分部 分項分解園林綠化質量省優，目標分部分項分解，一年內包活設計理念先 進，總體布局合理，功能配套齊全，滿足康居工程要求。目標體系指標控 制設計范圍、深度及質量施工圖設計安全可靠，經濟合理。目標體系指標 控制控制設計范圍、深度及質量環境設計不尚高檔，但求自然、溫馨、舒適，綠化率、造價指標控制質量目標康居工程大五星社區規劃設計總圖規 劃材料質量品牌廠家，環保材料，免檢產品，先檢后用。各類主材甲方指 定設備質量品牌廠家，免檢產品建筑工程質量省優，目標分部分項分解園 林綠化控制

14、節點:園林景觀設施竣工，草坪樹木移栽完成驗收備案控制節 點:水電驗收，單體驗收、配套設施驗收、消防驗收、規劃驗收、業主驗 收、物業公司驗收、交付使用控制節點:土方平衡、永久排水主管、區外 永久給水干管、區內給水管、臨時用電、施工道路、永久圍墻建安工程施 工控制節點:開工、土 0.00、封頂、竣工、單體驗收，設備安裝竣工 小區管線施工控制節點:給排水管線開工、驗收，區內電力電纜、通信電 纜、其他弱電電纜敷設，天然氣管道敷設點火，進度目標征地拆遷地勘控 制節點:土地出讓合同、紅線圖、地形圖、管線圖、道路圖，地勘、拆遷 起始完成規劃設計控制節點:規劃設計要點、建筑風水、項目策劃書、規 劃設計任務書、

15、方案評審確認、方案完善、建筑初設施工圖設計控制節點: 初設及評審、報建圖及修改、施工圖、施工圖審查、設計跟蹤及圖紙會審、 規劃報建控制節點:總圖報建、用地規劃許可證、單體報建、工程規劃許 可證、施工報建、施工許可證、預售許可證前期準備報建費用元/平方米力爭減免部分報建費用房地產交易服務及費元/ 平方米營業稅及附加、增值稅、所得稅元/平方米吃透政策，合法交稅各 種稅費建設管理費元/平方米高效、節約財務費用元/平方米加強資金運 作，減少財務費用不可預見費元/平方米合理使用小區路燈、亮化及安裝 元/平方米合理選型、合理布設，招標竟價控制費用其他配套設施元/平 方米合理選型、合理布設，招標竟價控制費用

16、小區設施費用小區園林綠化 元/平方米方案比較選擇，盡量利用原生態山水小區道路及圍墻元/平方 米合理布置路網，減小路幅總面積，臨時永久結合，招標竟價控制費用小 區安防系統及安裝元/平方米合理選型、合理布設，招標竟價控制費用區 內給排水管道及安裝元/平方米合理選型、合理布管，臨時永久結合，招 標竟價控制費用區內電纜及敷設元/平方米合理選型、合理布設，招標竟 價控制費用鍋爐及安裝元/平方米合理選型，招標竟價控制費用變配電設 備及安裝元/平方米合理選型，招標竟價控制費用架空層雜物房元/平方 米鍋爐房、變配電房土建元/平方米進入半地下室，避免占地電子對講系 統及安裝元/平方米招標竟價控制費用車位元/平方

17、米半地下室車位，結 合籃球、網球場、花園布置，節省費用建筑安裝工程費三通一平元/平方 米區內土石方平衡，臨時永久結合土建（含常規水電消防）元/平方米設計控制單位面積含鋼量、混凝土量、門窗面積，施工招 標竟價控制費用樓棟熱水、暖氣元/平方米合理選型、合理布管，招標竟 價控制費用工程質量監理費元/平方米施工階段監理，招標竟價規劃信息 費元/平方米按面積指標控制，重復設計按系數計取測量費：紅線、放線、 定位元/平方米保留山體、水面、路幅用地、建設用地按標準、按年限交 納出讓金勘設監理費地勘費元/平方米滿足結構設計控制點位及深度要求， 按面積指標控制費用方案設計費元/平方米按面積指標控制，重復設計按

18、系數計取施工圖設計費元/平方米成本目標項目分類及名稱控制指標控制 措施土地土地征用費元/平方米水田、旱地、水塘、山地、青苗、樹木、 住宅分類按標準補償拆遷土地出讓金元/平方米第三部分項目開發工程管理計劃項目名稱項目項目名稱項目內容議標與發包監理、設備、土方、基礎、主體、區內配套、園林綠化 等發包、談判、簽約合同管理完善合同管理制度，建立合同臺帳，監控合 同執行水泥定廠家、定規格型號、定價格、定供應計劃鋼材定廠家、定規 格型號、定價格、定供應計劃砂石料定廠家、定規格型號、定價格、定供 應計劃水泵生活水泵、消防水泵、排污泵等選型、招標閥門浮球閥、止回 閥等選型、招標變壓器結合永久用電的容量確定，組

19、織選型及招標配電柜 指定元器件廠家型號、成套廠家招標確認，分配電箱、母線頭、橋架、電 度表計電梯選型、招標鍋爐選型、招標人防設備、風機防火、防盜門含各 種配件的成套價格的選型、招標外窗鋁合金、塑鋼調查比較、選型、招標 電覽電線廠家、規格、價格、調查比較、選型、招標分戶配電箱、開關插 座面板廠家、規格、價格、調查比較、選型、招標給排水管比較、選型、 招標施工總組織設計標段劃分、總體布置、總進度計劃、質量保證體系總 體布置實施道路、施工臨設場地、施工用水、施工用電、排水、圍墻現場 布置土建工程施工基礎、地下室、半地下室、主體、門窗、防水、內外裝 飾樓棟水電氣及弱電安裝給（冷熱）排水、強電、弱電、消

20、防、天燃氣管 道電梯安裝預埋件埋設、安裝、調試、驗收區內永久給排水管道敷設開挖、 埋設、試壓驗收（含熱力管道）給排水設備安裝安裝、調試、驗收區內電 纜敷設電纜溝及蓋板、電纜敷設、驗收區內天然氣管道敷設開挖、埋設、 探傷、試壓、驗收區內弱電電纜敷設開挖、埋設、驗收項目名稱項目內第四部分工程管理工作流程工程部工作流程意見反饋項目任務組建項目團隊參與施工單位及監理單位招標制定項目管理計劃項目變更控制流程項目收尾流程項目 工程結束進入工程部施工管理流程工程部施工管理流程工程部單位工程施工質量控制流程組織圖紙會審及設計交底工程部核查施工準備施工準備單位工程竣工 驗收開工報告1、施工組織專業設計2、質量管

21、理體系3、原材料4、采購 情況5、人員情況工程部監理部組織竣工初驗工程部審批發布開工令工序 施工單位工程施工結束進入下道工序或結束施工單位自檢工程部和監理部 共同簽發驗收合格單工程部和監理部共同確認施工單位編寫自檢驗收報告 施工單位整改圖紙會審流程項目部收到設計施工圖有關專業工程師進行核查交付施工單位進行施 工組織施工圖設計交底及施工會有問題的圖紙設計單位修改工程部項目計劃管理流程項目管理計劃制定月進度款的審批和支付項目進度總計劃月進度計劃 制定和審核項目材料的招標和采購要求施工單位規范施工項目資金計劃項 目材料計劃項目質量計劃變更控制流程監理工程師提出設計變更辦理設計變更交承包商監理項目部辦

22、理設計變更業主方、監理工程師審核總監理工程師審核設計單位提出設計要求業 主方提出的設計變更交承包商業主方審核辦理設計變更簽發設計變更通知 交承包商施工方提出的設計變更業主方、監理工程師審核辦理設計變更監理項目部交承包商工程竣工流程工程合同管理流程流程崗位工作要求相關文件/記錄合法性、真實性、可操作性簽署意見及要求簽署意見簽署審核意見、簽署意見蓋章嚴格按合同條款實施，按時、保質、保量完成合同標的。工期、質量、造價等約定事項控制在合同內登記、存檔，分發有關單位。全面檢查合同執行情況。1、施工圖紙。2、合同法。3、各專業規范標準。4、招標書、開標記錄、中標通知單。5、審定的工程預算書。6、公司批文。

23、起草合同主要條款造價工程師和相關工程師合同談判造價工程師和相關工程師合同初稿造價工程師和相關工程師合同初審預算審計部負責人合同審查財務部、預算審計部、工程部合同復審公司總經理、董事會、顧問N總經理Y造價工程師和相關工程師確定正式合同文件簽訂正式合同合同當事方合同生效及執行未盡事宜合同實施單位專業工程師或經辦人工程部、預算審計部結束合同執行完畢是否批準開始合同履約檢查合同存檔及備案合同控制補充協議施工階段工程成本控制流程1、目的：規范公司工程成本控制，提升工程成本管理水平。2、適用范圍：公司開發的建設項目。3、操作流程/職責和工作要求。流程崗位工作要求相關文件/記錄1、進行圖紙會審，簽署審核意見

24、。2、市場調查。3、貨比三家。4、 選擇質優價廉的材料。根據各專業工程提出相應的計價辦法和取費標準。1、工程量計算準確。2、定額子目套用準確。3、價差及費率計算準 確。1、抽查工程量計算。2、審查定額子目。3、全面審查材料價差及費 率。4、審查經濟簽證的計算。1、重點復查。2、全面審計。書面意見。審批意見湖南省建設工程定額及相關文件。工程部，預算審計部預算審計部負責人公司總經理公司董事會預算審計部專業預算工程師預算審計部負責人、公司總經理公司總經理造價信息1、工程造價管理辦法。2、崗位職責。3、招投標流程。4、招投標管理制度1、審計制度2、工程審計辦法預算審計部預算審計部總經理審批預算復審批復

25、開始是否通過審查選擇承包方式和計價辦法施工圖主要材料品種、規格、價格調研、匯總招標書施工圖預算（標底）工程預算審批執行招標流程工程預算審查招標書審批預算復審1、合同法。2、設計文件。3、預算文件。預算審計部，工程部預算審計部、工程部、財務部、辦公室、總經理總經理預算審計部、工程部預算審計部和專業預算工程師預算審計部負責人預算審計部負責人預算審計部負責人預算審計部負責人簽署意見合同管理流程。嚴格執行合同條款。合同管理流程。合同。質量達到合同約定。1、合同。2、工程預算書。工工程造價管理辦法程造價管理辦法1、審計制度。2、工程審計辦法。全面審核。1、檢查工程量。2、檢查定額子目套用。3、檢查材料價

26、格及費率。抽查重點抽查、全面受審。書面意見。擬稿施工合同合同審批合同簽訂結束結算復審批復履約管理竣工驗收結算審計結算審核結算審批結算復審第五部分工作細則為加強管理、規范運作、提高效率，特制定如下現場管理工作程序:2、適用范圍適用于公司與工程施工相關的各部門、各合同單位，如： 財務部、工程部、預算審計部及各施工單位等。3、工作職責工程部對項目所有技術文件的編制、批準、標識、發放、 修改、歸檔和銷毀實行統一管理。02文件的審批各部門起草并經其它單位或部門負責人予以簽字批準， 加蓋公章方能生效，審批流程見流程圖，其中業主審核意見應由工程部、 預算審計部、總工、副總、總經理根據變更大小分級核準。04文

27、件的發放與保密經工程部同意發放文件時，由工程部按發放范 圍發放，按文件發放記錄規定，做好記錄，各收件單位須做好文件的保密 工作。重要文件需轉發或復印時，必須經編制單位負責人同意后方能轉發 或復印。發放給相關單位的文件是復印件的應在復印件上注明原件的存放處。05文件的修訂、更改技術文件的修訂、更改必須按文件批準程序級 級申報，另行批準，并在發放范圍內收回作廢文件，并作好記錄。06產品標識和延溯工程部督促施工方對進場材料設備進行適當標識， 標識應注明品名、規格、數量、產地、出廠日期，使用部門和檢試驗狀態 等。標識應與原始憑證、有關文件一致。督促施工方對材料設備的施工部位進行詳細記錄：施工日期、所用

28、主 材設備、檢驗人員、操作方法、過程參數、監控記錄，以確保追溯性。08文件的收回銷毀作廢文件加蓋“作廢章”，有必要時集中予以銷 毀。09對文件制作、發放的要求須存檔的文件的制作均必須由打印機直 接打印，幅面A4,發放時必須是原件。二、工程變更簽證控制程序1、目的通過對技術經濟簽證的控制，確保成本控制要求，避免造成 成本浪費。2、適用于監理公司、工程部、預算審計部、各施工單位、設計院3、 工作職責工程部負責對簽證的實施和控制，負責對工程所需變更的確認。 預算審計部負責對簽證工作的成本控制監督和審核。01簽證的依據因不可預計原因造成的有關工程及設計變更、施工中 為滿足設計和規范要求，而采取的有關措

29、施引起的工程量增減。經甲方和監理批準的簽證前提條件和原因；真實反映簽證變化的文字、 圖紙、照片或其它直觀依據；現場確認時工程部、監理、預算審計部、施 工方同時草簽確認意見；簽證意見必須以藍、黑墨水筆書寫，并一式五份.03簽證程序a.簽 證金額在500元以下的按如下程序進行：施工單位監理公司現場共同確認工程部預算審計部甲方代表預算審計部b.簽證金額在5000元以下的按如下程序進行：施工單位監理公司工程部現場共同確認工程部預算審計部分管副總預算審計部c.簽證金額在5000元以上的按如下程序進行：施工單位監理公司工程部現場共同確認工程部預算審計部分管副總總經理預算審計部4、工程變更控制O1施工單位提

30、出工程 變更的控制程序施工單位向監理單位提出工程變更要求，監理單位研究變 更的合理性和可行性并向工程部提交，工程部、預算審計部商討對進度和 費用相應變化的建議并向公司匯報，公司確認變更要求引起的進度變化與 費用的變化，監理單位起草變更通知或設計院出變更圖，建設單位簽字認 可并發文。02設計單位提出的設計變更設計單位提出設計變更要求，監理單位 研究變更的可行性及對進度和費用的相應變化，并向工程部、預算審計部 提交審核意見，建設單位確認進度及費用變化，設計單位簽發設計變更文 件、監理單位簽發變更通知書，建設方簽字認可并發文。03建設方提出的變更工程部向監理提出變更方案，監理公司進行合 理性和可行性

31、研究，并向工程部提交進度和費用變化建議，建設方討論確 定，監理單位簽發變更通知書或設計院出變更圖紙，建設方簽字認可發文。04監理方提出的變更：監理工程師提出設計變更，建設單位審核確認進度及費用變化，監理 單位簽發變更通知書或設計院出變更圖紙，建設方簽字認可發文。三、設備材料米購程序1、目的保證采購產品符合技術標準和設計要求，滿足工程質量要求， 并嚴格控制成本。2、范圍適用于甲供和乙購材料設備供應工作的管理。3、工作職責01供貨商評價通過社會調查，走訪類似工程及用戶等 方法，了解供貨商質保能力、生產規模、生產工藝水平及社會信息等信息， 以對其生產、技術能力和資信度進行正確評價。02供貨商選擇在調

32、研基礎上，對可供貨商進行排隊比較，選出其中 合格的供貨商并編制合格的候選名錄。03采購計劃的編制a.工程部配合預算審計部，明確完整地編制采購 計劃，內容如下：產品名稱、類別、規格、等級、是否標準通用產品；規范或標準、圖 樣、檢驗規程，以此作為交貨依據和驗收條件，并包括一些特殊質量要求; 在有質量保證要求時，要寫明適用的質量保證模式標準等；采購數量、日 期。采購的產品須經驗收合格后，方可收貨，并保留復驗權利，乙方不 得因業主的驗證而減輕提供合格產品的責任。設備材料檢驗后，符合質量標準的，要進行妥善保管，并實行“專 料專用”，發現有質量問題的設備材料，應立即做好標識，并要求乙方拿 出處理方案報監理

33、公司，認可后由工程部組織各部門共同處理。對實物驗證合格而供貨商拿不出必要的質量證明文件，而工程施工 急用的，由工程部組織監理、設計、質監、施工方研究后，予以緊急放行， 并作好記錄。但首先必須驗證其以往質量證明文件，并有一定資信度，事 后必須補齊所有質量證明文件。044建筑材料選定的操作流程：建設工程中材料及設備用量大、造價高、質量要求高時必須對其品牌、 規格、價格、供貨方式進行考察。材料選擇按以下方式操作：主要材料、大宗材料及設備等價格異動小，宜采取發布信息尋價、 招標，由預算審計部牽頭、工程部、工程總監、主管副總復核確定，提供 樣品并呈報總經理批準。價格異動大、次要材料、零星材料，由預算審計

34、部牽頭，廣泛收集 品牌規格、價格（每種材料至少收集五個品牌匯總），確定考察時間、路 線，邀請工程部專業人員參與考察，并報工程部部長、預算審計部部長、 主管副總簽閱、總裁批準后組織實施。05產品標識和延溯a.工程部督促施工方對進場材料設備進行適當標 識，標識應注明品名、規格、數量、產地、出廠日期，使用部門和檢試驗 狀態等。b.標識應與原始憑證、有關文件一致。督促施工方對材料設備的施工部位進行詳細記錄：施工日期、所用 主材設備、檢驗人員、操作方法、過程參數、監控記錄，以確保追溯性。06材料、設備的進場程序施工所需材料做到先送檢合格后方可使用。材料、設備進場前必須“三證”齊全，并提前24小時通知監理

35、公司， 監理公司應派專業監理工程師與建設方代表、施工方代表共同檢驗，并及 時做好見證取樣送檢工作，全過程監督送檢試驗工作，確認合格后方能入 庫，對重要的結構材料和功能材料、設備必須先看樣或送檢合格，并報監 理公司共同參與檢驗。四、施工過程控制程序1、目的保證施工過程中的工程測量、各工序的質量和各分部分項工 程的質量處于受控狀態，滿足設計和規范要求。2、范圍適用施工過程的測量管理、技術管理及工序控制。3、職責工程部委托監理公司對施工過程中的技術方案進行審查，優 化施工方案，對測量和工序進行指導、監督和考核。監控其施工質量和安 全環境，監控施工進度、監控材料、設備的使用情況。01明確質量標準a.H程開工前，督促設計方向監理和施工方進行技 術交底、圖紙會審，貫徹設計要求，明確使用的規范、規程、技術措施、 施工要點及有關的技術參數等。b.督促檢驗施工方的計量工作，并審核其工程測量方案，確保計量工 具和測量的準確性，測量人員必須持證上崗，嚴格按測量規范和操作規程作業，督促做好 “三控”工作：標高控制；軸線控制；尺寸、重量配比等計量控制