1、工程管理制度第一部分工程管理組織架構(gòu)與崗位責(zé)任一、崗位設(shè)置：根據(jù)運(yùn)作實(shí)際情況，經(jīng)充分調(diào)研，工程部架構(gòu)及崗位設(shè)置如下：副總經(jīng)理：1人項(xiàng)目策劃與管理：產(chǎn)品策劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、投資計(jì)劃” 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的組織、協(xié)調(diào)與管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)目標(biāo)設(shè)定與控制總工室：1人設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)劃方案評(píng)審，施工圖設(shè)計(jì)跟蹤技術(shù)管理質(zhì)量流程跟蹤，質(zhì)量目標(biāo)管理（目標(biāo)分解，目標(biāo)考核）預(yù)結(jié)算編制及審計(jì)，成本控制與管理招投標(biāo)管理，合同管理材料設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu)二、崗位責(zé)任11、副總經(jīng)理崗位責(zé)任市場(chǎng)開(kāi)拓：O1 了解國(guó)家和地方的宏觀微觀經(jīng)濟(jì)政策，搜集與分析市場(chǎng)信息，為 總經(jīng)理進(jìn)行公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；02廣交朋友，打造人脈，改善企業(yè) 經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境

2、，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部支撐平臺(tái)；團(tuán)隊(duì)打造：根據(jù)公司業(yè) 務(wù)性質(zhì)及行業(yè)特點(diǎn)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。O1建立健全公司規(guī)章制度，確立公司架構(gòu)，定崗定員定待遇，明確 崗位責(zé)任權(quán)利，聘任德才兼?zhèn)鋯T工，全面打造項(xiàng)目運(yùn)作流程，實(shí)施科學(xué)管 理；02結(jié)合工作實(shí)際，制定并實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；創(chuàng)立 有自身特色的企業(yè)文化，并貫徹實(shí)施于公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程；03打造 提煉并形成一個(gè)具有“德才兼?zhèn)湫腿瞬牛茖W(xué)創(chuàng)新性管理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)性品 牌”的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；日常管理：01制定工作計(jì)劃，召開(kāi)工作例會(huì)，監(jiān)控工作流程，考核目標(biāo)實(shí)施， 審核財(cái)務(wù)報(bào)表，協(xié)調(diào)部門(mén)合作，評(píng)估工作績(jī)效，年終工作總結(jié)；02協(xié)助 總經(jīng)理主持召開(kāi)各種專(zhuān)

3、題會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議，在授權(quán)范圍內(nèi)主持與管 理公司日常工作；項(xiàng)目策劃：協(xié)助總經(jīng)理組織相關(guān)單位、部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行項(xiàng)目策劃。01組織市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)脈搏，了解市場(chǎng)有什么，缺少什么，需 要什么，進(jìn)行供求分類(lèi)分析；02調(diào)研客戶(hù)群體，分析購(gòu)買(mǎi)行為，了解市場(chǎng)上有那些客戶(hù)，其家庭 月收入多少，月供能力多少，購(gòu)房目的是什么，購(gòu)買(mǎi)行為與方式如何； 03地塊周邊調(diào)研，挖掘地塊優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)期房期望，調(diào)查了解地塊周邊配 套現(xiàn)狀、環(huán)境與遠(yuǎn)景規(guī)劃，透支賣(mài)點(diǎn)；04組織樓盤(pán)調(diào)查，設(shè)計(jì)項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)， 調(diào)查市場(chǎng)現(xiàn)有類(lèi)比樓盤(pán)和特色樓盤(pán)的規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)、主力戶(hù)型、市場(chǎng)定位、 營(yíng)銷(xiāo)策略及操盤(pán)手法，結(jié)合當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶(hù)型設(shè)計(jì)上創(chuàng)新

4、， 營(yíng)造健康、生態(tài)住宅，從環(huán)境營(yíng)造、物業(yè)管理方面提高品位與檔次，營(yíng)造 安居樂(lè)園，引入各種概念，賦予樓盤(pán)豐富的內(nèi)涵；05根據(jù)以上各種調(diào)研 與分析，準(zhǔn)確尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)，進(jìn)行區(qū)域定位、功能定位、建筑風(fēng)格定位、 主力客戶(hù)群體定位及價(jià)格定位。確定營(yíng)銷(xiāo)策略，明確操盤(pán)思路與手法。項(xiàng)目管理：在公司授權(quán)及崗位職責(zé)范圍內(nèi)，全面主持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工 作O1根據(jù)項(xiàng)目策劃，組織編寫(xiě)并審定項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，內(nèi)容力求 詳盡，體現(xiàn)策劃意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提 出修改意見(jiàn)，完善設(shè)計(jì)方案；組織監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)全過(guò)程，確保技術(shù)上可 行，經(jīng)濟(jì)上合理；02根據(jù)項(xiàng)目策劃，編制并審定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全面工作計(jì)劃， 制訂項(xiàng)

5、目開(kāi)發(fā)目標(biāo)體系（含利潤(rùn)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售均價(jià)、動(dòng) 態(tài)銷(xiāo)售比例、自有資金投入、資金流量、動(dòng)態(tài)資金回籠、樹(shù)立品牌等目 標(biāo)），根據(jù)各崗位責(zé)任，細(xì)分目標(biāo)到部門(mén)到人；組織編寫(xiě)并審定各種工程、 設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本，組織招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行，組織談判，順 利簽訂合同；03根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全面工作計(jì)劃，組織編寫(xiě)并審定施工總 組織設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)方案、總平面布置、總進(jìn)度計(jì)劃、施工用水電容量、施 工機(jī)具布置等進(jìn)行切實(shí)可行、行之有效的總體設(shè)計(jì)，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格 控制；04根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全面工作計(jì)劃，組織編寫(xiě)并審定項(xiàng)目 投資估算、投資計(jì)劃、成本控制指標(biāo)體系，組織編制并審定項(xiàng)目運(yùn)作全過(guò) 程成

6、本監(jiān)控方案，監(jiān)督實(shí)施并評(píng)估其績(jī)效；07全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門(mén)、各標(biāo)段、各工種、各 專(zhuān)業(yè)及當(dāng)?shù)卣c村民友好合作，保證工程施工的順利進(jìn)行；08監(jiān)控廣 告投放、房源控制、價(jià)格控制、銷(xiāo)量指標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)成本控制及資金回籠等流 程，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；09組織各級(jí)驗(yàn)收與交樓，保證項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)的圓滿(mǎn)完成。22、總工程師崗位責(zé)任01在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)管理工作。02參與投資項(xiàng)目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶(hù)型設(shè)計(jì)，組織 初步設(shè)計(jì)及評(píng)審，配合報(bào)建、審批工作。03按審批要求組織施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。深入設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)控設(shè) 計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟(jì)、最大限度地減少投資，

7、降低工程 成本。04組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工 方案，并督促在施工過(guò)程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計(jì)技術(shù) 交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。05參與對(duì)投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對(duì)工程設(shè)備 和材料的考察和認(rèn)證。06參與考察和選擇監(jiān)理單位，檢查和督促監(jiān)理人員嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范 要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡視和檢查，重點(diǎn)部位旁站，充分發(fā)揮監(jiān)理職能。08指導(dǎo)物業(yè)部對(duì)建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶(hù)裝修 咨詢(xún)和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。09考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問(wèn)題的能 力。010隨時(shí)接受和完成總經(jīng)理布置的

8、臨時(shí)性工作。33、工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)44、土建、水、電專(zhuān)職工程師崗位職責(zé)01、服從工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡職盡責(zé)、認(rèn)真、勤奮、細(xì)致地做好 本職工作；同時(shí)支持并配合其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的工作。02、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn)題，積 極向設(shè)計(jì)人員咨詢(xún)并提出建設(shè)性意見(jiàn)。03、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全負(fù)具體監(jiān)管責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)目的 質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全要有預(yù)見(jiàn)性并提出書(shū)面意見(jiàn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，組 織好各專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)具體問(wèn)題。04、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，準(zhǔn)確掌握施工合同的 規(guī)定和要求，自始至終嚴(yán)格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國(guó)家、地方 有關(guān)規(guī)范組織施工，

9、對(duì)不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭 警告，并監(jiān)督其實(shí)施返工和實(shí)施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)禁降低 標(biāo)準(zhǔn)，姑息遷就。05、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)全部責(zé)任，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工情況； 參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專(zhuān)題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部 工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見(jiàn)。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必要的 防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。06、對(duì)工程進(jìn)度款的撥付從工程進(jìn)度（是否計(jì)劃進(jìn)行）、質(zhì)量、安 全上簽署意見(jiàn)，對(duì)于因設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等引起的經(jīng)濟(jì)簽證有初步簽字 權(quán)。07、積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理 相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。08、按照公司統(tǒng)一規(guī)定，每位現(xiàn)場(chǎng)

10、代表完成對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投 資控制的過(guò)程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的施工日記，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、 人數(shù)、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等）及周邊環(huán)境（停水、停電及其他）。09、參與主管工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。010、工作中應(yīng)熱情接洽每位客戶(hù)的咨詢(xún)，對(duì)客戶(hù)所提的變更意向和 要求應(yīng)禮貌地向其解釋能否變更及執(zhí)行程序。01服從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)地完成本崗位和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的 工作。03參加工程部組織召開(kāi)的各種會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要進(jìn)行 整理，形成文件并存檔。66、預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)01負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程全過(guò)程的成本控制管理；編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的 總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)；02組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作。

11、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同的洽談和所 有工程合同的簽訂，并對(duì)工程全過(guò)程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行 情況；03負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的審查工作；04負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根 據(jù)開(kāi)標(biāo)意見(jiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議；05負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的資金計(jì)劃、材料計(jì)劃，審查進(jìn)度付款額， 掌握工程施工實(shí)際投資額；06負(fù)責(zé)與各部門(mén)之間工作的相互支持、協(xié)調(diào) 工作07負(fù)責(zé)部門(mén)人員的管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績(jī)考核。08負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定及日常管理工作；09對(duì)公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)的貫徹、落實(shí)，對(duì)成效承當(dāng)責(zé)任。O10組織本部門(mén)業(yè)務(wù)和公司文化方面的學(xué)習(xí)，關(guān)心員工的

12、學(xué)習(xí)、工 作和生活。以身作則，搞好協(xié)作關(guān)系，提高凝聚力。7、土建造價(jià)工程師崗位職責(zé)O1熟練掌握和合理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費(fèi)文件精神。O10參與工程開(kāi)工前的圖紙會(huì)審并提出影響工程造價(jià)的相關(guān)問(wèn)題 O11加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，時(shí)刻掌握和了解最新的工程造價(jià)信息。O12深入工地，了解工程變更情況，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)8、水、電安裝造價(jià)工程師崗位職責(zé)O1熟練掌握和理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費(fèi)文件精神。O11加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，時(shí)刻掌握和了解最新的工程造價(jià)信 息。O12深入工地，了解工程變更情況，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收第二部分工程管理目標(biāo)配套設(shè)施質(zhì)量省優(yōu)，目標(biāo)分部分項(xiàng)分解服務(wù)質(zhì)量業(yè)主接待服務(wù)滿(mǎn)意度 目

13、標(biāo)，待分解，銷(xiāo)售接待服務(wù)滿(mǎn)意度目標(biāo)，待分解保修服務(wù)滿(mǎn)意度目標(biāo)， 待分解；物業(yè)管理服務(wù)滿(mǎn)意度目標(biāo)，待分解安裝工程質(zhì)量省優(yōu)，目標(biāo)分部 分項(xiàng)分解園林綠化質(zhì)量省優(yōu)，目標(biāo)分部分項(xiàng)分解，一年內(nèi)包活設(shè)計(jì)理念先 進(jìn)，總體布局合理，功能配套齊全，滿(mǎn)足康居工程要求。目標(biāo)體系指標(biāo)控 制設(shè)計(jì)范圍、深度及質(zhì)量施工圖設(shè)計(jì)安全可靠，經(jīng)濟(jì)合理。目標(biāo)體系指標(biāo) 控制控制設(shè)計(jì)范圍、深度及質(zhì)量環(huán)境設(shè)計(jì)不尚高檔，但求自然、溫馨、舒適，綠化率、造價(jià)指標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)康居工程大五星社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)總圖規(guī) 劃材料質(zhì)量品牌廠(chǎng)家，環(huán)保材料，免檢產(chǎn)品，先檢后用。各類(lèi)主材甲方指 定設(shè)備質(zhì)量品牌廠(chǎng)家，免檢產(chǎn)品建筑工程質(zhì)量省優(yōu)，目標(biāo)分部分項(xiàng)分解園 林綠化控制

14、節(jié)點(diǎn):園林景觀設(shè)施竣工，草坪樹(shù)木移栽完成驗(yàn)收備案控制節(jié) 點(diǎn):水電驗(yàn)收，單體驗(yàn)收、配套設(shè)施驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn) 收、物業(yè)公司驗(yàn)收、交付使用控制節(jié)點(diǎn):土方平衡、永久排水主管、區(qū)外 永久給水干管、區(qū)內(nèi)給水管、臨時(shí)用電、施工道路、永久圍墻建安工程施 工控制節(jié)點(diǎn):開(kāi)工、土 0.00、封頂、竣工、單體驗(yàn)收，設(shè)備安裝竣工 小區(qū)管線(xiàn)施工控制節(jié)點(diǎn):給排水管線(xiàn)開(kāi)工、驗(yàn)收，區(qū)內(nèi)電力電纜、通信電 纜、其他弱電電纜敷設(shè)，天然氣管道敷設(shè)點(diǎn)火，進(jìn)度目標(biāo)征地拆遷地勘控 制節(jié)點(diǎn):土地出讓合同、紅線(xiàn)圖、地形圖、管線(xiàn)圖、道路圖，地勘、拆遷 起始完成規(guī)劃設(shè)計(jì)控制節(jié)點(diǎn):規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、建筑風(fēng)水、項(xiàng)目策劃書(shū)、規(guī) 劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、

15、方案評(píng)審確認(rèn)、方案完善、建筑初設(shè)施工圖設(shè)計(jì)控制節(jié)點(diǎn): 初設(shè)及評(píng)審、報(bào)建圖及修改、施工圖、施工圖審查、設(shè)計(jì)跟蹤及圖紙會(huì)審、 規(guī)劃報(bào)建控制節(jié)點(diǎn):總圖報(bào)建、用地規(guī)劃許可證、單體報(bào)建、工程規(guī)劃許 可證、施工報(bào)建、施工許可證、預(yù)售許可證前期準(zhǔn)備報(bào)建費(fèi)用元/平方米力爭(zhēng)減免部分報(bào)建費(fèi)用房地產(chǎn)交易服務(wù)及費(fèi)元/ 平方米營(yíng)業(yè)稅及附加、增值稅、所得稅元/平方米吃透政策，合法交稅各 種稅費(fèi)建設(shè)管理費(fèi)元/平方米高效、節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用元/平方米加強(qiáng)資金運(yùn) 作，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)元/平方米合理使用小區(qū)路燈、亮化及安裝 元/平方米合理選型、合理布設(shè)，招標(biāo)竟價(jià)控制費(fèi)用其他配套設(shè)施元/平 方米合理選型、合理布設(shè)，招標(biāo)竟價(jià)控制費(fèi)用

16、小區(qū)設(shè)施費(fèi)用小區(qū)園林綠化 元/平方米方案比較選擇，盡量利用原生態(tài)山水小區(qū)道路及圍墻元/平方 米合理布置路網(wǎng)，減小路幅總面積，臨時(shí)永久結(jié)合，招標(biāo)竟價(jià)控制費(fèi)用小 區(qū)安防系統(tǒng)及安裝元/平方米合理選型、合理布設(shè)，招標(biāo)竟價(jià)控制費(fèi)用區(qū) 內(nèi)給排水管道及安裝元/平方米合理選型、合理布管，臨時(shí)永久結(jié)合，招 標(biāo)竟價(jià)控制費(fèi)用區(qū)內(nèi)電纜及敷設(shè)元/平方米合理選型、合理布設(shè)，招標(biāo)竟 價(jià)控制費(fèi)用鍋爐及安裝元/平方米合理選型，招標(biāo)竟價(jià)控制費(fèi)用變配電設(shè) 備及安裝元/平方米合理選型，招標(biāo)竟價(jià)控制費(fèi)用架空層雜物房元/平方 米鍋爐房、變配電房土建元/平方米進(jìn)入半地下室，避免占地電子對(duì)講系 統(tǒng)及安裝元/平方米招標(biāo)竟價(jià)控制費(fèi)用車(chē)位元/平方

17、米半地下室車(chē)位，結(jié) 合籃球、網(wǎng)球場(chǎng)、花園布置，節(jié)省費(fèi)用建筑安裝工程費(fèi)三通一平元/平方 米區(qū)內(nèi)土石方平衡，臨時(shí)永久結(jié)合土建（含常規(guī)水電消防）元/平方米設(shè)計(jì)控制單位面積含鋼量、混凝土量、門(mén)窗面積，施工招 標(biāo)竟價(jià)控制費(fèi)用樓棟熱水、暖氣元/平方米合理選型、合理布管，招標(biāo)竟 價(jià)控制費(fèi)用工程質(zhì)量監(jiān)理費(fèi)元/平方米施工階段監(jiān)理，招標(biāo)竟價(jià)規(guī)劃信息 費(fèi)元/平方米按面積指標(biāo)控制，重復(fù)設(shè)計(jì)按系數(shù)計(jì)取測(cè)量費(fèi)：紅線(xiàn)、放線(xiàn)、 定位元/平方米保留山體、水面、路幅用地、建設(shè)用地按標(biāo)準(zhǔn)、按年限交 納出讓金勘設(shè)監(jiān)理費(fèi)地勘費(fèi)元/平方米滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)控制點(diǎn)位及深度要求， 按面積指標(biāo)控制費(fèi)用方案設(shè)計(jì)費(fèi)元/平方米按面積指標(biāo)控制，重復(fù)設(shè)計(jì)按

18、系數(shù)計(jì)取施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)元/平方米成本目標(biāo)項(xiàng)目分類(lèi)及名稱(chēng)控制指標(biāo)控制 措施土地土地征用費(fèi)元/平方米水田、旱地、水塘、山地、青苗、樹(shù)木、 住宅分類(lèi)按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償拆遷土地出讓金元/平方米第三部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容議標(biāo)與發(fā)包監(jiān)理、設(shè)備、土方、基礎(chǔ)、主體、區(qū)內(nèi)配套、園林綠化 等發(fā)包、談判、簽約合同管理完善合同管理制度，建立合同臺(tái)帳，監(jiān)控合 同執(zhí)行水泥定廠(chǎng)家、定規(guī)格型號(hào)、定價(jià)格、定供應(yīng)計(jì)劃鋼材定廠(chǎng)家、定規(guī) 格型號(hào)、定價(jià)格、定供應(yīng)計(jì)劃砂石料定廠(chǎng)家、定規(guī)格型號(hào)、定價(jià)格、定供 應(yīng)計(jì)劃水泵生活水泵、消防水泵、排污泵等選型、招標(biāo)閥門(mén)浮球閥、止回 閥等選型、招標(biāo)變壓器結(jié)合永久用電的容量確定，組

19、織選型及招標(biāo)配電柜 指定元器件廠(chǎng)家型號(hào)、成套廠(chǎng)家招標(biāo)確認(rèn)，分配電箱、母線(xiàn)頭、橋架、電 度表計(jì)電梯選型、招標(biāo)鍋爐選型、招標(biāo)人防設(shè)備、風(fēng)機(jī)防火、防盜門(mén)含各 種配件的成套價(jià)格的選型、招標(biāo)外窗鋁合金、塑鋼調(diào)查比較、選型、招標(biāo) 電覽電線(xiàn)廠(chǎng)家、規(guī)格、價(jià)格、調(diào)查比較、選型、招標(biāo)分戶(hù)配電箱、開(kāi)關(guān)插 座面板廠(chǎng)家、規(guī)格、價(jià)格、調(diào)查比較、選型、招標(biāo)給排水管比較、選型、 招標(biāo)施工總組織設(shè)計(jì)標(biāo)段劃分、總體布置、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系總 體布置實(shí)施道路、施工臨設(shè)場(chǎng)地、施工用水、施工用電、排水、圍墻現(xiàn)場(chǎng) 布置土建工程施工基礎(chǔ)、地下室、半地下室、主體、門(mén)窗、防水、內(nèi)外裝 飾樓棟水電氣及弱電安裝給（冷熱）排水、強(qiáng)電、弱電、消

20、防、天燃?xì)夤?道電梯安裝預(yù)埋件埋設(shè)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收區(qū)內(nèi)永久給排水管道敷設(shè)開(kāi)挖、 埋設(shè)、試壓驗(yàn)收（含熱力管道）給排水設(shè)備安裝安裝、調(diào)試、驗(yàn)收區(qū)內(nèi)電 纜敷設(shè)電纜溝及蓋板、電纜敷設(shè)、驗(yàn)收區(qū)內(nèi)天然氣管道敷設(shè)開(kāi)挖、埋設(shè)、 探傷、試壓、驗(yàn)收區(qū)內(nèi)弱電電纜敷設(shè)開(kāi)挖、埋設(shè)、驗(yàn)收項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目?jī)?nèi)第四部分工程管理工作流程工程部工作流程意見(jiàn)反饋?lái)?xiàng)目任務(wù)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與施工單位及監(jiān)理單位招標(biāo)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目變更控制流程項(xiàng)目收尾流程項(xiàng)目 工程結(jié)束進(jìn)入工程部施工管理流程工程部施工管理流程工程部單位工程施工質(zhì)量控制流程組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工程部核查施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備單位工程竣工 驗(yàn)收開(kāi)工報(bào)告1、施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)2、質(zhì)量管

21、理體系3、原材料4、采購(gòu) 情況5、人員情況工程部監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)工程部審批發(fā)布開(kāi)工令工序 施工單位工程施工結(jié)束進(jìn)入下道工序或結(jié)束施工單位自檢工程部和監(jiān)理部 共同簽發(fā)驗(yàn)收合格單工程部和監(jiān)理部共同確認(rèn)施工單位編寫(xiě)自檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 施工單位整改圖紙會(huì)審流程項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)施工圖有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行核查交付施工單位進(jìn)行施 工組織施工圖設(shè)計(jì)交底及施工會(huì)有問(wèn)題的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位修改工程部項(xiàng)目計(jì)劃管理流程項(xiàng)目管理計(jì)劃制定月進(jìn)度款的審批和支付項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃 制定和審核項(xiàng)目材料的招標(biāo)和采購(gòu)要求施工單位規(guī)范施工項(xiàng)目資金計(jì)劃項(xiàng) 目材料計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃變更控制流程監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)變更辦理設(shè)計(jì)變更交承包商監(jiān)理項(xiàng)目部辦

22、理設(shè)計(jì)變更業(yè)主方、監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)要求業(yè) 主方提出的設(shè)計(jì)變更交承包商業(yè)主方審核辦理設(shè)計(jì)變更簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知 交承包商施工方提出的設(shè)計(jì)變更業(yè)主方、監(jiān)理工程師審核辦理設(shè)計(jì)變更監(jiān)理項(xiàng)目部交承包商工程竣工流程工程合同管理流程流程崗位工作要求相關(guān)文件/記錄合法性、真實(shí)性、可操作性簽署意見(jiàn)及要求簽署意見(jiàn)簽署審核意見(jiàn)、簽署意見(jiàn)蓋章嚴(yán)格按合同條款實(shí)施，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成合同標(biāo)的。工期、質(zhì)量、造價(jià)等約定事項(xiàng)控制在合同內(nèi)登記、存檔，分發(fā)有關(guān)單位。全面檢查合同執(zhí)行情況。1、施工圖紙。2、合同法。3、各專(zhuān)業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4、招標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)記錄、中標(biāo)通知單。5、審定的工程預(yù)算書(shū)。6、公司批文。

23、起草合同主要條款造價(jià)工程師和相關(guān)工程師合同談判造價(jià)工程師和相關(guān)工程師合同初稿造價(jià)工程師和相關(guān)工程師合同初審預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人合同審查財(cái)務(wù)部、預(yù)算審計(jì)部、工程部合同復(fù)審公司總經(jīng)理、董事會(huì)、顧問(wèn)N總經(jīng)理Y造價(jià)工程師和相關(guān)工程師確定正式合同文件簽訂正式合同合同當(dāng)事方合同生效及執(zhí)行未盡事宜合同實(shí)施單位專(zhuān)業(yè)工程師或經(jīng)辦人工程部、預(yù)算審計(jì)部結(jié)束合同執(zhí)行完畢是否批準(zhǔn)開(kāi)始合同履約檢查合同存檔及備案合同控制補(bǔ)充協(xié)議施工階段工程成本控制流程1、目的：規(guī)范公司工程成本控制，提升工程成本管理水平。2、適用范圍：公司開(kāi)發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目。3、操作流程/職責(zé)和工作要求。流程崗位工作要求相關(guān)文件/記錄1、進(jìn)行圖紙會(huì)審，簽署審核意見(jiàn)

24、。2、市場(chǎng)調(diào)查。3、貨比三家。4、 選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工程提出相應(yīng)的計(jì)價(jià)辦法和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。1、工程量計(jì)算準(zhǔn)確。2、定額子目套用準(zhǔn)確。3、價(jià)差及費(fèi)率計(jì)算準(zhǔn) 確。1、抽查工程量計(jì)算。2、審查定額子目。3、全面審查材料價(jià)差及費(fèi) 率。4、審查經(jīng)濟(jì)簽證的計(jì)算。1、重點(diǎn)復(fù)查。2、全面審計(jì)。書(shū)面意見(jiàn)。審批意見(jiàn)湖南省建設(shè)工程定額及相關(guān)文件。工程部，預(yù)算審計(jì)部預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理公司董事會(huì)預(yù)算審計(jì)部專(zhuān)業(yè)預(yù)算工程師預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理造價(jià)信息1、工程造價(jià)管理辦法。2、崗位職責(zé)。3、招投標(biāo)流程。4、招投標(biāo)管理制度1、審計(jì)制度2、工程審計(jì)辦法預(yù)算審計(jì)部預(yù)算審計(jì)部總經(jīng)理審批預(yù)算復(fù)審批復(fù)

25、開(kāi)始是否通過(guò)審查選擇承包方式和計(jì)價(jià)辦法施工圖主要材料品種、規(guī)格、價(jià)格調(diào)研、匯總招標(biāo)書(shū)施工圖預(yù)算（標(biāo)底）工程預(yù)算審批執(zhí)行招標(biāo)流程工程預(yù)算審查招標(biāo)書(shū)審批預(yù)算復(fù)審1、合同法。2、設(shè)計(jì)文件。3、預(yù)算文件。預(yù)算審計(jì)部，工程部預(yù)算審計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部、辦公室、總經(jīng)理總經(jīng)理預(yù)算審計(jì)部、工程部預(yù)算審計(jì)部和專(zhuān)業(yè)預(yù)算工程師預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)合同管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。合同管理流程。合同。質(zhì)量達(dá)到合同約定。1、合同。2、工程預(yù)算書(shū)。工工程造價(jià)管理辦法程造價(jià)管理辦法1、審計(jì)制度。2、工程審計(jì)辦法。全面審核。1、檢查工程量。2、檢查定額子目套用。3、檢查材料價(jià)

26、格及費(fèi)率。抽查重點(diǎn)抽查、全面受審。書(shū)面意見(jiàn)。擬稿施工合同合同審批合同簽訂結(jié)束結(jié)算復(fù)審批復(fù)履約管理竣工驗(yàn)收結(jié)算審計(jì)結(jié)算審核結(jié)算審批結(jié)算復(fù)審第五部分工作細(xì)則為加強(qiáng)管理、規(guī)范運(yùn)作、提高效率，特制定如下現(xiàn)場(chǎng)管理工作程序:2、適用范圍適用于公司與工程施工相關(guān)的各部門(mén)、各合同單位，如： 財(cái)務(wù)部、工程部、預(yù)算審計(jì)部及各施工單位等。3、工作職責(zé)工程部對(duì)項(xiàng)目所有技術(shù)文件的編制、批準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、 修改、歸檔和銷(xiāo)毀實(shí)行統(tǒng)一管理。02文件的審批各部門(mén)起草并經(jīng)其它單位或部門(mén)負(fù)責(zé)人予以簽字批準(zhǔn)， 加蓋公章方能生效，審批流程見(jiàn)流程圖，其中業(yè)主審核意見(jiàn)應(yīng)由工程部、 預(yù)算審計(jì)部、總工、副總、總經(jīng)理根據(jù)變更大小分級(jí)核準(zhǔn)。04文

27、件的發(fā)放與保密經(jīng)工程部同意發(fā)放文件時(shí)，由工程部按發(fā)放范 圍發(fā)放，按文件發(fā)放記錄規(guī)定，做好記錄，各收件單位須做好文件的保密 工作。重要文件需轉(zhuǎn)發(fā)或復(fù)印時(shí)，必須經(jīng)編制單位負(fù)責(zé)人同意后方能轉(zhuǎn)發(fā) 或復(fù)印。發(fā)放給相關(guān)單位的文件是復(fù)印件的應(yīng)在復(fù)印件上注明原件的存放處。05文件的修訂、更改技術(shù)文件的修訂、更改必須按文件批準(zhǔn)程序級(jí) 級(jí)申報(bào)，另行批準(zhǔn)，并在發(fā)放范圍內(nèi)收回作廢文件，并作好記錄。06產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和延溯工程部督促施工方對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)， 標(biāo)識(shí)應(yīng)注明品名、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、出廠(chǎng)日期，使用部門(mén)和檢試驗(yàn)狀態(tài) 等。標(biāo)識(shí)應(yīng)與原始憑證、有關(guān)文件一致。督促施工方對(duì)材料設(shè)備的施工部位進(jìn)行詳細(xì)記錄：施工日期、所用

28、主 材設(shè)備、檢驗(yàn)人員、操作方法、過(guò)程參數(shù)、監(jiān)控記錄，以確保追溯性。08文件的收回銷(xiāo)毀作廢文件加蓋“作廢章”，有必要時(shí)集中予以銷(xiāo) 毀。09對(duì)文件制作、發(fā)放的要求須存檔的文件的制作均必須由打印機(jī)直 接打印，幅面A4,發(fā)放時(shí)必須是原件。二、工程變更簽證控制程序1、目的通過(guò)對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的控制，確保成本控制要求，避免造成 成本浪費(fèi)。2、適用于監(jiān)理公司、工程部、預(yù)算審計(jì)部、各施工單位、設(shè)計(jì)院3、 工作職責(zé)工程部負(fù)責(zé)對(duì)簽證的實(shí)施和控制，負(fù)責(zé)對(duì)工程所需變更的確認(rèn)。 預(yù)算審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)簽證工作的成本控制監(jiān)督和審核。01簽證的依據(jù)因不可預(yù)計(jì)原因造成的有關(guān)工程及設(shè)計(jì)變更、施工中 為滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，而采取的有關(guān)措

29、施引起的工程量增減。經(jīng)甲方和監(jiān)理批準(zhǔn)的簽證前提條件和原因；真實(shí)反映簽證變化的文字、 圖紙、照片或其它直觀依據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)時(shí)工程部、監(jiān)理、預(yù)算審計(jì)部、施 工方同時(shí)草簽確認(rèn)意見(jiàn)；簽證意見(jiàn)必須以藍(lán)、黑墨水筆書(shū)寫(xiě)，并一式五份.03簽證程序a.簽 證金額在500元以下的按如下程序進(jìn)行：施工單位監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)工程部預(yù)算審計(jì)部甲方代表預(yù)算審計(jì)部b.簽證金額在5000元以下的按如下程序進(jìn)行：施工單位監(jiān)理公司工程部現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)工程部預(yù)算審計(jì)部分管副總預(yù)算審計(jì)部c.簽證金額在5000元以上的按如下程序進(jìn)行：施工單位監(jiān)理公司工程部現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)工程部預(yù)算審計(jì)部分管副總總經(jīng)理預(yù)算審計(jì)部4、工程變更控制O1施工單位提

30、出工程 變更的控制程序施工單位向監(jiān)理單位提出工程變更要求，監(jiān)理單位研究變 更的合理性和可行性并向工程部提交，工程部、預(yù)算審計(jì)部商討對(duì)進(jìn)度和 費(fèi)用相應(yīng)變化的建議并向公司匯報(bào)，公司確認(rèn)變更要求引起的進(jìn)度變化與 費(fèi)用的變化，監(jiān)理單位起草變更通知或設(shè)計(jì)院出變更圖，建設(shè)單位簽字認(rèn) 可并發(fā)文。02設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求，監(jiān)理單位 研究變更的可行性及對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用的相應(yīng)變化，并向工程部、預(yù)算審計(jì)部 提交審核意見(jiàn)，建設(shè)單位確認(rèn)進(jìn)度及費(fèi)用變化，設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文 件、監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書(shū)，建設(shè)方簽字認(rèn)可并發(fā)文。03建設(shè)方提出的變更工程部向監(jiān)理提出變更方案，監(jiān)理公司進(jìn)行合 理性和可行性

31、研究，并向工程部提交進(jìn)度和費(fèi)用變化建議，建設(shè)方討論確 定，監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)院出變更圖紙，建設(shè)方簽字認(rèn)可發(fā)文。04監(jiān)理方提出的變更：監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)變更，建設(shè)單位審核確認(rèn)進(jìn)度及費(fèi)用變化，監(jiān)理 單位簽發(fā)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)院出變更圖紙，建設(shè)方簽字認(rèn)可發(fā)文。三、設(shè)備材料米購(gòu)程序1、目的保證采購(gòu)產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求， 并嚴(yán)格控制成本。2、范圍適用于甲供和乙購(gòu)材料設(shè)備供應(yīng)工作的管理。3、工作職責(zé)01供貨商評(píng)價(jià)通過(guò)社會(huì)調(diào)查，走訪(fǎng)類(lèi)似工程及用戶(hù)等 方法，了解供貨商質(zhì)保能力、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝水平及社會(huì)信息等信息， 以對(duì)其生產(chǎn)、技術(shù)能力和資信度進(jìn)行正確評(píng)價(jià)。02供貨商選擇在調(diào)

32、研基礎(chǔ)上，對(duì)可供貨商進(jìn)行排隊(duì)比較，選出其中 合格的供貨商并編制合格的候選名錄。03采購(gòu)計(jì)劃的編制a.工程部配合預(yù)算審計(jì)部，明確完整地編制采購(gòu) 計(jì)劃，內(nèi)容如下：產(chǎn)品名稱(chēng)、類(lèi)別、規(guī)格、等級(jí)、是否標(biāo)準(zhǔn)通用產(chǎn)品；規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)、圖 樣、檢驗(yàn)規(guī)程，以此作為交貨依據(jù)和驗(yàn)收條件，并包括一些特殊質(zhì)量要求; 在有質(zhì)量保證要求時(shí)，要寫(xiě)明適用的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)等；采購(gòu)數(shù)量、日 期。采購(gòu)的產(chǎn)品須經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可收貨，并保留復(fù)驗(yàn)權(quán)利，乙方不 得因業(yè)主的驗(yàn)證而減輕提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。設(shè)備材料檢驗(yàn)后，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，要進(jìn)行妥善保管，并實(shí)行“專(zhuān) 料專(zhuān)用”，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備材料，應(yīng)立即做好標(biāo)識(shí)，并要求乙方拿 出處理方案報(bào)監(jiān)理

33、公司，認(rèn)可后由工程部組織各部門(mén)共同處理。對(duì)實(shí)物驗(yàn)證合格而供貨商拿不出必要的質(zhì)量證明文件，而工程施工 急用的，由工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、施工方研究后，予以緊急放行， 并作好記錄。但首先必須驗(yàn)證其以往質(zhì)量證明文件，并有一定資信度，事 后必須補(bǔ)齊所有質(zhì)量證明文件。044建筑材料選定的操作流程：建設(shè)工程中材料及設(shè)備用量大、造價(jià)高、質(zhì)量要求高時(shí)必須對(duì)其品牌、 規(guī)格、價(jià)格、供貨方式進(jìn)行考察。材料選擇按以下方式操作：主要材料、大宗材料及設(shè)備等價(jià)格異動(dòng)小，宜采取發(fā)布信息尋價(jià)、 招標(biāo)，由預(yù)算審計(jì)部牽頭、工程部、工程總監(jiān)、主管副總復(fù)核確定，提供 樣品并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。價(jià)格異動(dòng)大、次要材料、零星材料，由預(yù)算審計(jì)

34、部牽頭，廣泛收集 品牌規(guī)格、價(jià)格（每種材料至少收集五個(gè)品牌匯總），確定考察時(shí)間、路 線(xiàn)，邀請(qǐng)工程部專(zhuān)業(yè)人員參與考察，并報(bào)工程部部長(zhǎng)、預(yù)算審計(jì)部部長(zhǎng)、 主管副總簽閱、總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施。05產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和延溯a.工程部督促施工方對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)標(biāo) 識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注明品名、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、出廠(chǎng)日期，使用部門(mén)和檢試驗(yàn) 狀態(tài)等。b.標(biāo)識(shí)應(yīng)與原始憑證、有關(guān)文件一致。督促施工方對(duì)材料設(shè)備的施工部位進(jìn)行詳細(xì)記錄：施工日期、所用 主材設(shè)備、檢驗(yàn)人員、操作方法、過(guò)程參數(shù)、監(jiān)控記錄，以確保追溯性。06材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)程序施工所需材料做到先送檢合格后方可使用。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須“三證”齊全，并提前24小時(shí)通知監(jiān)理

35、公司， 監(jiān)理公司應(yīng)派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)方代表、施工方代表共同檢驗(yàn)，并及 時(shí)做好見(jiàn)證取樣送檢工作，全過(guò)程監(jiān)督送檢試驗(yàn)工作，確認(rèn)合格后方能入 庫(kù)，對(duì)重要的結(jié)構(gòu)材料和功能材料、設(shè)備必須先看樣或送檢合格，并報(bào)監(jiān) 理公司共同參與檢驗(yàn)。四、施工過(guò)程控制程序1、目的保證施工過(guò)程中的工程測(cè)量、各工序的質(zhì)量和各分部分項(xiàng)工 程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2、范圍適用施工過(guò)程的測(cè)量管理、技術(shù)管理及工序控制。3、職責(zé)工程部委托監(jiān)理公司對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)方案進(jìn)行審查，優(yōu) 化施工方案，對(duì)測(cè)量和工序進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。監(jiān)控其施工質(zhì)量和安 全環(huán)境，監(jiān)控施工進(jìn)度、監(jiān)控材料、設(shè)備的使用情況。01明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)a.H程開(kāi)工前，督促設(shè)計(jì)方向監(jiān)理和施工方進(jìn)行技 術(shù)交底、圖紙會(huì)審，貫徹設(shè)計(jì)要求，明確使用的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)措施、 施工要點(diǎn)及有關(guān)的技術(shù)參數(shù)等。b.督促檢驗(yàn)施工方的計(jì)量工作，并審核其工程測(cè)量方案，確保計(jì)量工 具和測(cè)量的準(zhǔn)確性，測(cè)量人員必須持證上崗，嚴(yán)格按測(cè)量規(guī)范和操作規(guī)程作業(yè)，督促做好 “三控”工作：標(biāo)高控制；軸線(xiàn)控制；尺寸、重量配比等計(jì)量控制