1、創業管理章創業機會識別第1頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一第四章創業市場機會識別學習目標主要內容思考與練習第2頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一學習目標 掌握創業機會的基本評價方法； 熟悉創業機會的認知基礎； 了解創業機會的來源與類型。第3頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一主要內容第一節 創業機會的涵義與來源第二節 創業機會的識別第三節 創業機會評價第四節 創業機會選擇第4頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一 我極少能看到機會，往往在我看到機會的時候，它已經不再是機會了 。馬克吐溫第5頁，共65頁，

2、2022年，5月20日，11點19分，星期一【引導案例】 ：胡潤的富豪榜胡潤，1970年出生在盧森堡。就讀于英國杜倫大學，專業學的是中文。1990年的時候到中國留學，后來就留在安達信會計師事務所上海分部工作，成為了一名會計師。但是，胡潤遇到了一件麻煩事，每次休假回到英國，大家都會很好奇地問他，中國什么樣？這個問題看似簡單，不過還真是難回答，關鍵是沒有標準，諾大一個中國，五千年歷史，十三億人口，給你說什么呢？胡潤為了這個事特別煩惱，你一個在中國的留學的人，連這么個簡單的問題都回答不了，你這個學上到哪里去了。每次回國，胡潤都要受這種刺激。1999年，當時正好是中華人民共和國成立50周年，我給你介紹

3、50個中國特別成功的人，不就可以讓你知道新中國成立50年來的變化嗎？基于這樣的想法，胡潤后來推出了富豪榜。第6頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一【引導案例】 ：梁伯強的指甲鉗梁伯強，廣東中山圣雅倫公司總經理，中國“隱形冠軍”形象代言人。這位被譽為“指甲鉗大王”的梁伯強，決定生產指甲鉗卻是因為朱镕基總理的一句話。1998年底，梁伯強在看紙時發現了一條新聞，這篇名為話說指甲鉗的文章讓梁伯強的命運從此改變。文章寫道，當時的朱镕基總理在參加一次會議時講到：“要盯住市場缺口找出路，比如指甲鉗子，我沒用一個好的指甲鉗子，我們生產的指甲鉗子，剪了兩天就剪不動指甲了，使大勁也剪不斷。”

4、朱镕基總理以小小的指甲鉗為例，要求輕工企業努力提高產品質量，開發新產品。梁伯從這一句話中發現了指甲鉗的商機。 梁伯強調查發現指甲鉗每年的產值達到了60多億的人民幣，韓國只有5家工廠，他們居然占了20個億的產值。但在中國呢，據在冊登記摸底就500多家企業，營業額才在20億左右，那么從數量來對比，五家主要企業加上十來家配套企業就可以和中國的500多家企業打個平手，這種反差令梁伯強非常驚訝。 梁伯強心動了。興致勃勃地開始對全國市場進行考察。考察完，梁伯強很以外地發現，很多生產指甲鉗的工廠都倒閉了，如果中國真有20億的市場份額，為什么幾個大廠會倒閉呢？一方面，商場零售都被外國品牌占據，國內老廠不斷倒閉

5、，另一方面，批發市場群雄逐鹿，熱火朝天。抱著試試看的態度，梁伯強生產出第一批指甲鉗，沒想到，產品還沒正式面世，就有幾千萬的訂單找上門，這更堅定了他把指甲鉗做下去的決心。第7頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一【引導案例】胡潤和梁伯強發現的都是創業機會嗎？怎樣才能發現創業機會？如何評價創業機會的價值？ 第8頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一一、創業機會的含義與來源 復雜的不斷變化的條件（知識、技術、經濟、政治、社會和人口條件的變化）帶來的創造新事物（新產品或服務，新市場、新生產過程，新的原材料或組織現有技術的新方法等）的潛力。 -ardichvili

6、 第9頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一創業機會的來源創業機會為什么存在：人們擁有不同信息。外部的變化。 1、技術變革 2、政治與管理變革 3、社會與人口變化你認為我國創業機會何時最多？是改革前還是改革后，為什么？第10頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一第一節 創業機會的涵義與來源把握創業機會對于創業具有關鍵意義。成功的創業者能及時捕捉創業機會，并在眾多的機會中選擇適合自己的創業機會進行創業。機會來源于創業者的主觀感知和客觀存在，創業動機和創業能力是機會識別的基礎，創業環境影響機會的識別、評價和選擇。識別和選擇創業機會是一個動態過程，機會評價活動

7、貫穿整個全過程。第11頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一一、創業機會的涵義（一）創業機會市場機會是指市場上尚未全部滿足的需求。創業機會是指創業者可以利用的商業機會。廣義上說，機會是指通過對資源進行創造性的組合來滿足市場需求（或興趣或短缺）從而帶來超額價值的可能性。第12頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一（二）市場機會的存在市場機會一般存在于三種情況：一是在現有的產品和服務市場上，去尋找尚未滿足的顧客，啟動開發一個新市場，或者發現現有產品的新功能和新用途，引導人們使用它；二是創造開發，設計生產出具有新功能的產品，以滿足人們變化的需求；三是由于社會分

8、工的演進，專業化所衍生的新的市場。創業者應對市場機會進行尋找、發掘、識別，以確定其是否可以成為自己的機會。第13頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一 （三）創業機會的特點1具有吸引力雖然創業機會在市場中以各種形式存在著，但是只有當創業者確認這個機會存在且有價值時，才能夠獲得商業利潤，也即會產生創業。2持久性創業過程是動態和不連續的，它始于創業者的思想創意，但其最終結果會受到很多內外部條件的制約。但創業機會則具有持久性。3適時性創業機會產生于一個特定時間，同時，在特定的時間才有效用。4可以識別創業者對創業機會有一個識別的過程，影響識別的效果的因素在下面論及。第14頁，共65

9、頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一二、德魯克的機會來源理論德魯克明確指出了七種外部環境中潛在的機會來源，這是目前比較公認的理論。（一）出乎意料的情況（二）不一致性（三）過程或這程序的需要（四）產業與市場結構（五）人口統計數據（六）認知的變化（七）新知識第15頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一三、創業機會的種類（一）技術機會（二）市場機會（三）政策機會技術機會市場機會政策機會創 意創業機會圖4-1創業機會的識別過程第16頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一創業機會的分類 根據創業機會的來源 問題型機會，指的是由現實中存在的未被解決的問題

10、所產生的一類機會。 趨勢型機會，就是在變化中看到未來的發展方向，預測到將來的潛力和機會。 組合型機會，就是將現有的兩項以上的技術、產品、服務等因素組合起來，以實現新的用途和價值而獲得的創業機會。根據創業機會的形式 以下一種或多種組合：新產品/服務創造: iPod 手機 職業生涯咨詢等新材料使用: 利用石油制造汽油 塑鋼門窗等新生產方法引入: 單克隆抗體藥物(簡稱單抗藥物,DNA重組生物技術) 計算機輔助設計制造等新市場開拓: 農村市場 校園市場 海外市場等新經營方式開發: 平價超市 特許經營 電子商務 虛擬經營 OEM等第17頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一 表：技術

11、變革帶來的創業機會不同形式機會形式技術變革應對機會的商業創意實例理由新產品或服務內燃機新組織形式互聯網在線書籍方便節約時間新市場制冷冷藏船可以幫助冷食品出口新生產方法計算機計算機輔助設計用作設計新原材料石油生產汽油驅動汽車機會的形式第18頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一第二節 創業機會的識別場定位機會識別是創業過程的起點，也是創業過程中一個重要的階段。許多好的商業機會并不是突然出現的，而是對于“一個有準備的頭腦”的一種“回報”，或是當一個識別市場機會的機制建立起來之后才會出現。在機會識別階段，創業者需要弄清楚如下問題：機會在哪里？如何識別？第19頁，共65頁，2022

12、年，5月20日，11點19分，星期一一、創業機會的識別（一）感知（二）發現（三）創造第20頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一二、影響創業機會識別的因素（一）創業愿望是機會識別的前提1改變現行生活方式的愿望2自主創業的意愿（二）創業能力是機會識別的基礎 1財務管理經驗與能力 2遠見與洞察能力 3模仿與創新能力第21頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一三、創業機會識別途徑（一）現有的市場機會 1不完全競爭下的市場空隙 2規模經濟下的市場空間 3企業集群下的市場空缺（二）潛在的市場機會（三）衍生的市場機會第22頁，共65頁，2022年，5月20日，11點

13、19分，星期一四、創業機會的發現（一）顧客（二）現有企業（三）分銷渠道（四）政府機構（五）研發活動第23頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一第三節 創業機會評價一、創業機會評價原則 成功的進行機會識別后，便進入機會的評價階段。對創業者來說，市場機會的評價類似于投資項目的評估，這對投資能否取得收益無疑是十分重要的。另一方面，也幫助創業者從另一角度來分析其創意是否具有繼續發展成為一個企業的實際價值。事實上，大約有60%-70%的創業計劃在其最初階段就被否決，就是因為這些計劃不能滿足創業投資者的評價準則。 第24頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一 （一）

14、系統性原則 （二）科學性與實用性原則 （三）互斥性與有機結合原則 （四）動態與穩定性原則 （五）可比性原則第25頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一4、行業結構新企業在資本密集型行業較差新企業在廣告密集型行業的表現較差新企業在集中型行業表現較差新企業在平均規模較小的行業表現較好。第26頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一二、指標體系 （一）行業與市場 （二）經濟因素 （三）收獲條件 （四）競爭優勢 （五）管理團隊 （六）致命缺陷 （七）創業家的個人標準 （八）戰略性差異第27頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一三、機會評價方法（

15、一）定性分析方法（二）定量分析方法1標準打分矩陣2公式法第28頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一第四節 創業機會選擇 完成創業機會的評估后，便進入機會的選擇階段。機會選擇對于創業成功具有關鍵意義，對大多數創業者而言，自主創業是一項關系重大的決策，因為它將對個人的一生產生極其重大的影響。第29頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一一、機會選擇原則（一）目標相符原則（二）資源匹配原則（三）環境適應原則第30頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一二、創業機會可行性分析（一）市場調查（二）市場分析與研究（三）項目資金需求量分析（四）項目盈

16、利能力分析（五）市場不確定性分析第31頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一二、創業機會開發（一）機會本身的特性的影響（二）機會的價值（三）先前的經驗（四）機會開發成功的概率第32頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一三、創業機會的市場評估標準（一）市場定位（二）市場結構（三）市場規模（四）市場滲透力（五）市場占有率（六）產品的成本結構第33頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一三、有利于新企業的行業人們成功創建新企業的能力在不同行業有很大差異。所以創業者需要確立對創業有利的行業。行業對創業成功的影響體現在四個方面：1、知識條件2、需

17、求條件3、行業生命周期4、行業結構第34頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一中國百姓創業調查報告 男性和女性選擇創業的行業存在顯著的差異。女性創業趨向于選擇的前三個行業分別為餐飲業、批發零售業、信息服務業；而男性創業趨向于選擇的前三個行業分別為批發零售業、工業加工業、農業加工業。調查報告還顯示，創業者中男性比例大約是女性比例的3倍，前者比例為77%，后者比例占23%。創業者高中學歷占的比例最大，其次是專科。整體趨勢是向著高學歷的方向發展，小學、初中、高中學歷的人數在減少，專科、本科、研究生人數在增加。 企業雇員和農民是創業的主力軍。企業雇員為41.56%，農民為25.11

18、%。創業者所從事行業中，批發零售業所占比例最大，工業加工業、信息服務業及農業加工業依次排列。創業初期，創業者遇到的主要困難是資金籌集、市場需求、技術、人才和內部管理等 第35頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一1、知識條件即一個行業里支持產品和服務生產的知識類型，包括生產過程的復雜程度、行業里新知識創造水平、創新實體的規模以及不確定性程度。高研發強度的行業比低研發強度的行業有利； 由公共組織創造大部分新技術的行業較有利；創新需要由較小組織完成的行業較有利第36頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一2、需求條件即某個行業里，顧客對產品和服務的偏好特征。三

19、個變量：市場規模、市場成長與市場分割。第37頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一3、行業生命周期行業處于青年期比處于成熟期有利創業。當行業成熟時，傾向于向主導設計集中（用來生產產品的通用方法或標準）。第38頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一4、行業結構新企業在資本密集型行業較差新企業在廣告密集型行業的表現較差新企業在集中型行業表現較差新企業在平均規模較小的行業表現較好。第39頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一四、機會與新企業 思考：為什么大部分機會都有利于現存企業？學習效應聲譽現金流規模經濟互補性資產第40頁，共65頁，20

20、22年，5月20日，11點19分，星期一有利于新企業的機會有利新企業的機會特征利用能力破壞型創新不滿足現存企業的主流顧客需求 軟驅建立在獨立創新的基礎上存在于人力資本當中 廚師第41頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一一、影響創業機會識別的因素二、發現創業機會的前提條件三、評價創業機會第二節 識別創業機會第42頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一一、影響創業機會識別的因素 對于是什么因素導致一些人更善于識別出有價值的創業機會，不少學者進行過研究，下面是取得共識的四類主要因素先前經驗。在特定產業中的先前經驗有助于創業者識別出商業機會，這被稱為走廊原理。

21、它是指創業者一旦創建企業，他就開始了一段旅程，在這段旅程中，通向創業機會的“走廊”將變得清晰可見。這個原理提供的見解是，某個人一旦投身于某產業創業，這個人將比那些從產業外觀察的人，更容易看到產業內的新機會。認知因素。機會識別可能是一項先天技能或一種認知過程。有些人認為，創業者有“第六感”，使他們能看到別人錯過的機會。多數創業者以這種觀點看待自己，認為他們比別人更“警覺”。警覺很大程度上是一種習得性的技能；擁有某個領域更多知識的人，傾向于比其他人對該領域內的機會更警覺。 第43頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一影響創業機會識別的因素 對于是什么因素導致一些人更善于識別出有

22、價值的創業機會？社會關系網絡。社會關系網絡能帶來承載創業機會的有價值信息，個人社會關系網絡的深度和廣度影響著機會識別。研究已經發現，社會關系網絡是個體識別創業機會的主要來源，與強關系相比，弱關系更有助于個體識別創業機會。創造性。創造性是產生新奇或有用創意的過程。從某種程度上講，機會識別是一個創造過程，是不斷反復的創造性思維過程。在聽到更多趣聞軼事的基礎上，你會很容易看到創造性包含在許多產品、服務和業務的形成過程中。對個人來說，創造過程可分為5個階段，分別是準備、孵化、洞察、評價和闡述。 第44頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一 影響創業機會識別的因素 創業者特征先前經驗

23、認知因素社會網絡創造性環境變化技術變革政治與管理變革人口與社會變化產品、服務、原材料和組織方式等層面的差距改進或創造目的-手段關系的可能性新產品、服務、原材料和組織方式創業機會的識別過程 第45頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一二、發現創業機會的前提條件為什么一些人比其他人更可能識別機會獲取信息的優越渠道。 在社會網絡中處于更佳的位置的個體、有助于獲取信息的工作或生活圈子、具有創業警覺 。 具備優越的信息處理能力。 智力結構、樂觀的心態、敏銳的洞察力 。 第46頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一如何增加識別機會的能力獲取信息的優越渠道接觸一線信息

24、的工作豐富多樣的工作和生活經驗擁有廣泛的社會網絡主動尋找機會具備優越的信息處理能力廣博的知識儲備更高的實踐智能第47頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一產能過剩的行業鋼鐵、水泥、平板玻璃、煤化工、多晶硅、風電設備六大行業被確定為調控和引導的重點。電解鋁、造船、大豆壓榨等產能過剩問題較為突出的行業。 第48頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一國家重點支持的高新技術領域電子信息技術生物與新醫藥技術航空航天技術新材料技術高技術服務業新能源及節能技術資源與環境技術高新技術改造傳統產業第49頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一 案例：幾個

25、創業機會的例子微波爐的發明與電工SONY隨身聽第50頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一微波爐的發明斯本塞，1921年生于美國亞特蘭大城。1939年，他參加了海軍，半年后因傷而退役，進入美國潛艇信號公司工作，開始接觸了各類電器，稍后又進人專門制造電子管的雷聲公司。由于工作出色，1940年，他由檢驗員晉升為新型電子管生產技術負責人。當時，英國科學家們正在積極從事軍用雷達微波能源的研究工作。伯明翰大學兩位教授設計出一種能夠高效產生大功率微波能的磁控管。但當時英德處于決戰階段，德國飛機對英倫三島狂轟亂炸。因此，這種新產品無法在國內生產，只好尋求與美國合作。1940年9月，英國科

26、學家帶著磁控管樣品訪問美國雷聲公司，見到斯本塞。在他努力下，英國和雷聲公司共同研究制造的磁控管獲得成功。1945年，他觀察到微波能使周圍的物體發熱。1947年，雷聲公司推出了第一臺家用微波爐。可是這種微波爐成本太高，壽命太短，從而影響了微波爐的推廣。1965年，喬治福斯特對微波爐進行大膽改造，與斯本塞一起設計了一種耐用和價格低廉的微波爐。1967年，微波爐新聞發布會兼展銷會在芝加哥舉行，獲得了巨大成功。從此，微波爐逐漸走入了千家萬戶。第51頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一SONY隨身聽的發明1978年5月，領導當時小型立體聲錄放機潮流的索尼TC-D5上市了。 厚重如教

27、科書的TC-D5離MINI還有很長一段距離。那時，索尼的名譽會長井深大每次出差都會在飛機內用TC-D5聽音樂。直到有一天，前往美國出差的井深大忽然打了個電話給當時的索尼副社長典雄：“我又要出差了，但我覺得在長途旅行時，TC-D5實在有些笨重，你們能否設計出更小、更便于隨身攜帶的錄放機？”大賀立即與錄放機事業部的大曾根幸三通了話，這種想法同時也得到盛田昭夫的大力支持。經過一年多的努力，世界上第一臺隨身聽索尼TPS-L2正式上市。同時，井深大和盛田昭夫還共同創造了“WALKMAN”的概念。1986年，“WALKMAN”正式被收入牛津英語詞典，成為隨身聽的代名詞。 第52頁，共65頁，2022年，5

28、月20日，11點19分，星期一 三、評價創業機會 盡管發現了創業機會，但這并不意味著要創業，更不意味著成功就在眼前創業活動是創業者與創業機會的結合 并非所有的創業機會都有足夠大的價值潛力來填補為把握機會所付出的成本 并非所有機會都適合每個人 盡管在整個創業過程中，評價創業機會非常短暫，但它非常重要，是創業者發現創業機會之后做出是否創業決策的重要依據。第53頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一 有價值創業機會的特征 有吸引力持久性及時性依附于為買者或終端用戶創造或增加價值的產品、服務或業務。 第54頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一評價創業機會價值的

29、基本框架蒂蒙斯的創業機會評價框架，涉及行業和市場、經濟因素、收獲條件、競爭優勢、管理團隊、致命缺陷問題、個人標準、理想與現實的戰略差異等八個方面的53項指標。 行業和市場市場容易識別,可以帶來持續收入。顧客可以接受產品或服務,愿意為此付費。產品的附加價值高。產品對市場的影響力高。將要開發的產品生命長久。項目所在的行業是新興行業,競爭不完善。市場規模大,銷售潛力達到1千萬到10億。市場成長率在30%50 %甚至更高。現有廠商的生產能力幾乎完全飽和。在五年內能占據市場的領導地位，達到20 %以上。擁有低成本的供貨商，具有成本優勢。第55頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一評價

30、創業機會價值的基本框架蒂蒙斯的創業機會評價框架：經濟因素經濟因素達到盈虧平衡點所需要的時間在1.52年以下。盈虧平衡點不會逐漸提高。投資回報率在25 %以上。項目對資金的要求不是很大，能夠獲得融資。銷售額的年增長率高于15 %。有良好的現金流量，能占到銷售額的20%30 %以上。能獲得持久的毛利，毛利率要達到40 %以上。能獲得持久的稅后利潤,稅后利潤率要超過10 %。資產集中程度低。運營資金不多，需求量是逐漸增加的。研究開發工作對資金的要求不高。第56頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一 評價創業機會價值的基本框架蒂蒙斯的創業機會評價框架：收獲條件與競爭優勢收獲條件項目

31、帶來附加價值的具有較高的戰略意義。存在現有的或可預料的退出方式。資本市場環境有利，可以實現資本的流動。競爭優勢固定成本和可變成本低。對成本、價格和銷售的控制較高。已經獲得或可以獲得對專利所有權的保護。競爭對手尚未覺醒，競爭較弱。擁有專利或具有某種獨占性。擁有發展良好的網絡關系，容易獲得合同。擁有杰出的關鍵人員和管理團隊。第57頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一 評價創業機會價值的基本框架蒂蒙斯的創業機會評價框架：管理團隊、致命缺陷與個人標準管理團隊創業者團隊是一個優秀管理者的組合。行業和技術經驗達到了本行業內的最高水平。管理團隊的正直廉潔程度能達到最高水準。管理團隊知道

32、自己缺乏哪方面的知識。致命缺陷問題不存在任何致命缺陷問題。個人標準個人目標與創業活動相符合。創業家可以做到在有限的風險下實現成功。創業家能接受薪水減少等損失。創業家渴望進行創業這種生活方式，而不只是為了賺大錢。創業家可以承受適當的風險。創業家在壓力下狀態依然良好。第58頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一評價創業機會價值的基本框架蒂蒙斯的創業機會評價框架：理想與現實的戰略差異理想與現實的戰略差異理想與現實情況相吻合。管理團隊已經是最好的。在客戶服務管理方面有很好的服務理念。所創辦的事業順應時代潮流。所采取的技術具有突破性，不存在許多替代品或競爭對手。具備靈活的適應能力，能快速地進行取舍。始終在尋找新的機會。定價與市場領先者幾乎持平。能夠獲得銷售渠道，或已經擁有現成的網絡。能夠允許失敗。第59頁，共65頁，2022年，5月20日，11點19分，星期一對創業機會的自我評價個人經驗：經驗的廣度與深度 社會關系網絡 ：網絡結構經濟狀況 ：機會成本 由于創業本身就是一件具有高度風險的活動，沒有一個創業機會是完美的，也沒有任何創業者都是在把握完全適合自己的條件下開展創業活動，因此，在評價創業機會