1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年配電網停電計劃優化分析模板我國配電網及其自動化存在的問題與發展趨勢綜述論文摘要隨著未來智能電網的發展，新形勢下的智能配電網研究對我國經濟社會發展意義重大。因此，加強地區配電網規劃、建設和管理工作是必要的。關鍵詞：配電網規劃工作正文配電網是電力系統發電、輸電和配電(有時也稱供電和用電)三大系統之一。電力公司通過配電網實現產品銷售-向廣大電力用戶提供電能。隨著經濟的發展，觀念的變化，電力公司正經歷著一場深刻的變革：電力市場自由化。這場變革使電力公司面臨新的挑戰，不得不采取新的策略，新的技術和管理措施，轉變經營理念，增強市場競爭實力。一、配電網規劃中存在

2、的普遍性問題(1)配電網現狀分析不全面大部分地區對配電網現狀的分析不透徹，不能按照配電網規劃內容要求進行深入細致的分析，存在文字表述不清、基礎數據收集不全、數據不準確、前后數據不對應、容載比與負載率概念混淆的等問題，不能切合實際地反映出配電網存在的問題，對低壓配電網的現狀也沒有進行深入細致分析。有些地區對線路負載率及聯絡方式分析簡單，不能反映出線路的薄弱環節等問題。(2)設備選型不合理普遍存在電纜、導線、變壓器、電容器、ta開關、斷路器等主設備選型時沒有進行充分的技術分析和相關計算，片面地追求截面和容量(認為越大越好)；有些地區只是簡單地更換大截面導線或大容量設備，造成大量的浪費，甚至存在將所

3、有的設備重新更換的現象。造成資金浪費；同時未對運行中的設備進行全壽命技術分析。不能充分保證設備安全經濟運行。(3)電纜敷設不合理城市建設中對電纜的使用應在電力技術人員指導下進行。由于在城市配網規劃中對電纜入地沒有具體的規定，同時與地_府的溝通不夠充分，存在一些新建城市在市政建設中片面追求城市的美觀，不切合實際地提出將電纜全部人地的要求；門專家的指導，直接將電纜埋人地下等問題，不僅造成很大的資金浪費，也給今后城市配網的安全運行埋下了隱患，同時給維護管理帶來了極大的不便。(4)負荷預測及電氣計算準確性不高配電網規劃中，由于缺乏負荷預測方面的專業知識和科學的計算軟件，歷史數據又不全，導致負荷預測結果

4、不準確，造成電源點分布、線路路徑等網架結構方案誤差大；電氣潮流計算、短路電流、無功電壓等計算偏差較大；線損率、電壓、短路水平等沒有按照要求進行校驗，甚至有些地區的規劃方案沒有進行電氣計算，缺乏必要的理論依據，造成規劃的科學性和可行性較差。(5)技經指導原則缺乏，投資估算不準確大部分地區取費標準不統一，缺乏技經原則指導。如。某地區同型號的電纜單位造價分別是_萬元，km和_萬元/km；同一廠家相同型號的環網柜造價分別是_萬元/臺和_萬元/臺；某幾個地區的無功補償裝置的價格分別是_元/kvar、_元/kvar；居民的計量改造投資分別是_元/戶、_元/戶不等，造成規劃的投資估算差別較大。(6)效益評估

5、簡單對改造后的網架結構沒有全面、深入、科學、細致的開展計算分析，缺乏規劃前后供電可靠性、供電能力提升、線損率等一些重要指標的對比。經濟效益評估簡單，沒有進行充分的科學計算論證，只通過一些簡單的電量收益進行估算，不能為投資決策提供可信的依據。(7)配網自動化建設落后由于我國配網自動化工作起步晚，相應的技術政策、標準等較少；同時由于配電網自動化涉及的范圍廣。點多量大，早期的配電網絡已基本形成，只在原有配電網的基礎上進行自動化改造難度大。有些地區的供電局在配網自動化的建設規劃方面以介紹系統為主，對具體工程、對一次設備的選擇及有關技術要求上缺乏統籌規劃，沒有與實際情況相結合，缺乏完善統一的管理模式。(

6、8)配電網與主網的建設發展不協調主網規劃對配電網規劃起著導向作用，配電網規劃是主網規劃的基礎，也是配網改造和建設的關鍵環節，對電網后期工作起著主導作用。由于近幾年資金主要投入了主網，對中低壓配電網投入較少，使得中低壓配電網建設一直處于落后狀態，地區城市配網規劃與主網規劃沒有統籌協調發展，造成了局部地區供電半徑大、損耗高、電壓低、可靠性差等問題。(9)配電網與城市建設發展不協調配電網絡是城市的重要基礎設施之一，應納入城市改造和建設的統一規劃中。在有些地區，電力部門規劃甚至需要高價購買城市整體規劃圖來完成配電網的規劃，客觀上造成了城市配網規劃與地區經濟發展、城市建設規劃相互脫節，甚至落后于地區經濟

7、發展、城市建設規劃，不能很好地為地方經濟建設服務，與市政建設協調發展。因此，需要強化其重要性和權威性，使城市配電網規劃工作實現常態化、規范化、制度化、法制化。二、我國配電網發展趨勢1、集成化、智能化和綜合化是一發展趨勢早期配電自動化的實施采用發展獨立的、單項自動化系統來解決問題，如直接的負荷控制、大用戶的遠程抄表等，由于配電自動化的功能之間存在著不同程度的關聯，其中大部分要求很難滿足，且還無法克服在擴大應用規模時確認所需投資的合理性所遇到的困難。這種按功能定向的方法，已造成綜合化水平非常低并帶來若干反面影響，如功能重疊、數據的重復、靈活性很差和維修費用高等。另外，配電自動化系統作為一個龐大復雜

8、的、綜合性很高的系統性工程，包含眾多的設備和子系統，各功能、子系統之間存在著不同程度的關聯，其本身及其所用技術又處于不斷發展之中，對任一家制造商而言，根本不可能包攬一切。這就要求配電自動化系統采用全面解決的方案，走系統集成之路，使得各種應用之間可共享投資和運行費用，最大限度保護用戶原有的投資。在饋線自動化方面，現有饋線終端設備不僅具有常規的遙測、遙信和遙控功能，且還集成了自動重合閘、饋線故障檢測和電能質量的一些參數的檢測功能，甚至集成了斷路器的監視功能，且有進一步與斷路器、開關相結合，機電一體化，發展成為智能化開關的趨勢。顯著地降低了建設、運行和維護的綜合成本，為提高供電可靠性，創造了有利的條

9、件。故障定位和自動恢復送電可以明顯地縮短停電時間。有效地解決這一問題，必須以數字式繼電保護、饋線自動化和dms系統為基礎。對于故障定位，國外有人提出使用三種技術綜合處理：故障距離計算法、線路故障指示器法以及不同線路區間故障概率統計法，這些信息結合在一起進行模糊邏輯處理。在電壓無功控制方面，_學楊爭林、孫雅明首次提出基于人工神經元網絡的無功預測和優化決策相結合的變電站電壓無功控制策略，該策略以無功變化趨勢為指導，充分發揮了電容器的經濟技術效益，能在無功基本平衡和保證電壓合格的前提下，使變壓器分接頭的調節次數降至最小，消除了盲目調節，降低了變壓器故障幾率和減少了維護量。2、饋線自動化的發展變電站自

10、動化的發展，使供電可靠性有了很大的提高，但是，要進一步縮短故障停電時間，很大一部分取決于饋線自動化的發展。必須在饋電線路上裝設電動開關，配置饋線終端設備ftu，對一些分支線路，還應裝設故障指示器，并利用通信系統，向系統提供饋線運行數據和狀態，執行系統下達的饋線開關遙控操作命令。非線性負載、電動機直接起動、不平衡負載、焊接設備以及家用電器設備增多，降低了電壓質量。另外，配電自動化系統作為一個龐大復雜的、綜合性很高的系統性工程，包含眾多的設備和子系統，各功能、子系統之間存在著不同程度的關聯，其本身及其所用技術又處于不斷發展之中，對任一家制造商而言，根本不可能包攬一切。在饋線自動化方面，現有饋線終端

11、設備不僅具有常規的遙測、遙信和遙控功能，且還集成了自動重合閘、饋線故障檢測和電能質量的一些參數的檢測功能，甚至集成了斷路器的監視功能，且有進一步與斷路器、開關相結合，機電一體化，發展成為智能化開關的趨勢。顯著地降低了建設、運行和維護的綜合成本，為提高供電可靠性，創造了有利的條件。故障定位和自動恢復送電可以明顯地縮短停電時間。有效地解決這一問題，必須以數字式繼電保護、饋線自動化和dms系統為基礎。對于故障定位，國外有人提出使用三種技術綜合處理：故障距離計算法、線路故障指示器法以及不同線路區間故障概率統計法，這些信息結合在一起進行模糊邏輯處理。三、小結大多數停電事故是由城市電網故障引發的，大部分的

12、線損也在這部分網絡中，因此必須加強配電網規劃、建設和管理工作。2022年配電網停電計劃優化分析模板（二）隨著市場份額的擴大和客戶類別的增加，我們的銷售及管理工作的質和量必須盡快提高，東莞的市場是有限的，相對過去今年的市場競爭有力度，我們要剖析市場細分市場，結合公司的優勢找準方法，從細節抓起全力以赴，以銷售工作帶動本區的品牌運作。根據四月份的銷售工作，市場反應的問題如下：一、市場方面：1、客戶維護：回訪不及時，溝通方法太單調，軟性口碑無動力不能及客戶所需。2、客戶開發：一貫打價格牌，沒能體現出公司的綜合優勢。3、市場動向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通。4、競爭對手：根據各自的優勢和資源都在調整

13、市場策略緊跟我們。5、客戶類別分析：學會抓大放小用好二八法則，一切從細節抓起。二、管理方面：1、五月份起“粵強酒業有限公司”將正式啟用，我公司所有對外文件或單據都將印有“粵強酒業有限公司”各部門的相對印章。2、進出庫商品要有詳細的明細臺帳和管理制度，特殊產品設立最低庫存量。3、細化出貨流程，確保商品的出貨質量。4、建立客戶花名冊，以月份為單位設立客戶的銷售曲線示意圖等。三、銷售回款方面本月回款比前期有不良現象出現，如：金鴻商行和宏州酒業，一定要杜絕此現象再次發生，以現款合作為主，特殊客戶確定好時間應及時收款，每月底外欠款不得高于五萬元。四、五月份的工作重點：1、市場開發：(1)展示與我公司合作

14、的優勢。(2)闡述公司的經營理念。(3)解讀公司的發展戰略。2、維護客戶：(1)對于老客戶和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。(2)在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場行業信息。3、加強學習，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識。(1)要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把做業務與交流技能相結合。4、紅酒略。五、五月份對自己有以下要求1、每月要增加兩個新客戶，還要有三個潛在客戶。2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。3、見客戶之前要多了解客戶的狀態和

15、需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一至的。5、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。6、對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。8、自信是非常重要的。要經常對自己說我是最好的，我是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。10、以公司為家，惜公司名愛公司物是