1、第三章採購運籌管理前言 採購管理在整個運籌管理中的角色與功能 採購運籌管理的系統架構與功能 供應商關係的創造與管理 策略性採購及採購國際化 採購外包 3.1節 3.2節 3.3節 3.4節 3.5節採購運籌管理是針對企業採購作業與規劃的相關流程，進行整體的考量。2ppt課件大綱3.1 採購運籌管理簡介3.2 採購運籌管理的系統架構與功能3.3 供應商關係的創造與管理3.4 採購國際化3.5 採購外包3.6 結論3ppt課件3.1 採購運籌管理簡介 3.1.1 採購運籌管理的角色與功能 3.1.2 採購運籌管理的目的 3.1.3 採購運籌管理的基本要點4ppt課件3.1.1 採購運籌管理的角色與

2、功能5ppt課件3.1.2 採購運籌管理的目的好的品質正確的數量正確的時間對的供應商合理的價格支援在原料與服務的取得不受干擾採購上具競爭力採購上具有價值保持最低存貨成本發展有效且可靠的供應關係達到整合公司其他部門的作業流程將功能作業面的六個目的做更詳細的描述與分析就採購管理而言，採購乃是用金錢以換取物質或服務的行為，它係指以最適當的總成本，在適當的時間與正確的地點，以最有效率的方法，將物品或服務順利地交給需求單位的一種管理手法。我們可以將採購運籌管理的目的，分為三種不同層級，分別是管理期望、功能作業與詳細作業面。管理期望面功能作業面詳細作業面6ppt課件3.1.3 採購運籌管理的基本要點採購循

3、環特性採購循環圖採購與其他部門的關係採購的種類、特性與方法採購的三種種類採購的四項重要政策與方法採購管道的建立依序溝通系統平行溝通系統採購運籌管理的實施步驟階段一到階段十二7ppt課件3.1.3.1 採購循環的特性 (1/2)在採購循環活動中，如圖3.2所示，活動始於找尋與評估供應商，一旦決定供應商之後，便下採購單給供應商，供應商接到採購單後，便開始準備採購單所列的產品 ，產品備妥後，供應商便安排交通運輸工具，將產品運至購買者的收貨處。收到產品後，買方會將款項付給供應商。8ppt課件3.1.3.1採購循環的特性（2/2）圖中顯示採購部門與製造、物管、品管及工程研發部門都有直接關係。9ppt課件

4、3.1.3.2 採購的種類、政策與方法企業採購流程的設計，往往取決於採購貨品的種類、企業的採購政策與採購方法。採購方法招標採購詢價採購比價採購採購政策集中採購分散採購混合採購採購種類生產產品所需的原物料或半成品、零組件的採購採購各部門所需的設備或服務辦公室消耗品、製造所需的消耗品或維護品議價採購訂價採購公開市場採購10ppt課件3.1.3.3 採購管道的建立（1/3）依序溝通系統是傳統的快速回應資訊溝通模式，其特色在於供應商與購買商間採購活動的溝通，是透過購買商的採購人員與供應商的業務人員來完成，這代表雙方只有一個對口單位 (contact window)，藉由對口單位彼此傳遞資訊 (如圖3.

5、4所示)。在此系統中的重心為購買廠商的採購部門與供應商的營業部門。11ppt課件3.1.3.3 採購管道的建立（2/3）平行溝通系統建立一種平行溝通管道，使買賣雙方在採購時均能有相對應的組織，故不用透過採購部門即可直接與相關部門溝通。在此系統中，買方的採購人員與賣方的業務人員從單純的聯絡角色，轉變為協調或控制功能。其優點是擺脫了單一對口作業的缺失。12ppt課件3.1.3.3 採購管道的建立（3/3）企業在選擇採購運籌管理的溝通管道形式時，必須考量許多的條件。Carter曾針對兩種溝通管道的適用企業特性進行歸納 (見表3.1)。13ppt課件3.1.3.4 採購運籌管理的實施步驟物料調撥管理與

6、採購需求確認採購預測分析採購來源與物料項目確認評估供應商要求供應商報價與評估協商價格與條件簽訂合約採購單核發採購進度管理收貨管理發票處理付款作業14ppt課件3.2 採購運籌管理的系統架構與功能15ppt課件3.2 採購運籌管理的系統架構與功能16ppt課件3.3 供應商關係的創造與管理3.3.1 如何發展成功的供應商夥伴關係3.3.2 整體持有成本3.3.3 供應商管理庫存17ppt課件3.3 供應商關係的創造與管理 3.3.1 如何發展成功的供應商夥伴關係 3.3.2 整體持有成本(Total Cost of Ownership; TCO) 3.3.3 供應商管理庫存(Vendor Man

7、aged Inventory; VMI) 整體持有成本又稱為總取得成本，它是一種能夠幫助企業進一步了解及管理企業內部運作時，所需要的直接和間接成本之分析模式。供應商管理庫存是一種庫存管理方案，可用以了解供應鏈體系中合作夥伴間的庫存狀況及銷售資訊，提供企業內部進行市場需求預測與補貨 的參考，進而提昇企業效益、快速回應市場與消費者需求。18ppt課件3.3.1 如何發展成功的供應商夥伴關係成功的夥伴關係，其效益性是顯而易見的，但是真正成功的比率卻不到40% 。因此，發展一個成功的夥伴關係是需要雙方共同努力的，針對創造成功的供應商夥伴關係，我們可以歸納出下列十個關鍵要素：建立信任願景及目標共享人際關

8、係相互利益與需求承諾與高階管理者的支持變革管理資訊共享與溝通管道能力績效指標持續性的改善19ppt課件3.3.2 整體持有成本整體持有成本可以分析企業在某計畫上所花費的成本總和。而將成本全部量化，並且加以管理，是此分析模式最重要的目標。以下範例所討論的成本可分為直接成本與間接成本兩種：直接成本：係執行某計畫所需花費的金額，也就是經濟學上所稱的外顯成本。間接成本：係執行計畫時所隱含的其他附加成本，例如：產品的運費、存貨費用等。這是大部分企業都沒有估算進去的隱藏成本，也是屬於此分析模式中最大的模糊地帶。因此，間接成本往往會在未知的情況下成長。20ppt課件整體持有成本範例假設A公司為一家電扇公司，

9、生產五種型式的電扇，這五種型式的電扇都採用同一型號的馬達。A公司的採購主管應如何在兩家馬達供應商中選擇出最合適的呢？該公司採購時所需注意的三個考量因素： 年度馬達需求量為12,000個，但由於倉庫容量以及公司政策，A公司一次只能下1,000個馬達的訂單；由於A公司所欲採購的馬達規格較特殊，因此馬達組裝部分交由供應商負責，但公司須補貼這筆組裝費用；因馬達屬關鍵料，若發生遲交，將導致生產中斷，而損失50%的銷售收入，並增加50%的未被滿足交貨單成本。21ppt課件整體持有成本範例其他相關資訊分述如下： 風扇馬達每個重達10磅；訂單處理成本為每張 $80；營運資金成本每年佔總銷貨收入的15%；毛利率

10、佔每年總銷貨收入的20%；風扇售價每臺 $800；未被滿足的交貨單成本為每張 $20及運費的計算方式有兩種：裝滿整個卡車 (40,000磅) 的價格為每英哩每噸 $1.0、未能裝滿整輛卡車的價格為每英哩每噸 $1.5 (1噸/英哩2,000磅/英哩)。另外，供應商所提供的報價資訊可歸納如表3.2所示。22ppt課件表3.2 兩供應商所提供的報價資料23ppt課件整體持有成本範例(3/3)根據表3.2資訊，採購主管若僅依單價和組裝成本作決策，會發現供應商二所提供的總成本比供應商一低了$180,000，而選擇了供應商二。但在進行整體持有成本分析後，卻會有不同的發現。整體持有成本的運算方式如表3.3

11、所示。24ppt課件3.3.3 供應商管理庫存(1/3)3.3.3.1 供應商管理庫存的演進過程初期的供應商管理庫存 (VMI I)： 類似於連續補貨模式 (Continuous Replenishment Process; CRP)，但連續補貨模式仍有其限制所在：此系統的需求預測通常不準確；以固定補貨點和補貨量 (Fixed Order Point/Order Quantity; FOP/OQ) 為準則的靜態補貨模式，亦即定期訂貨模式，可能導致旺季期間易缺貨而淡季期間卻產生過多存貨的問題，此屬推式補貨 (push replenishment )；連續補貨模式雖不需產生正式的訂單，但是在採購上

12、的行政成本卻和正式訂單一樣，無法減少這些不必要的行政成本。運用EDI的改革版供應商管理庫存 (VMI II) ： EDI Pro在零售商及製造商間的資訊交換上進行另一突破。相對於VMI I，VMI II有幾項不同處：補貨模式依顧客需求而定，並非依賴不準確的需求預測；需求預測僅被用於尋找最佳補貨路徑模式；以拉式補貨觀點進行動態補貨；由於採結合自接單、出貨至收款之自動化動態存貨管理系統， VMI II的補貨成本相對降低了許多25ppt課件3.3.3 供應商管理庫存(2/3)3.3.3.2 供應商管理庫存的運作模式倉庫設置在第三方物流公司端倉庫設置在供應商端，並由供應商負責管理倉庫設置在中心廠端，由

13、中心廠負責管理26ppt課件倉庫設置在第三方物流公司端此類VMI的運作流程可歸納如圖3.7所示，說明如下：27ppt課件倉庫設置在供應商端，並由供應商負責管理此類VMI的運作流程可歸納如圖3.8所示，並說明如下：28ppt課件倉庫設置在中心廠端，由中心廠負責管理此類VMI的運作模式可使公司即時且有效的掌握生產與物料相關資訊，其運作流程歸納於圖3.9，並簡述如下：29ppt課件3.3.3 供應商管理庫存(3/3)3.3.3.3 供應商管理庫存模式的未來展望供應商管理庫存未來的發展範圍將涵蓋下列重點：可自動化即時追蹤和查詢貨況可利用擷取的每日資料進行資料分析 (data mining) 以達平衡需

14、求之效可深入到SKU層級的存貨管理系統擴大在供應鏈管理流程至最終顧客端結合從補貨、先進規劃與排程 (Advanced Planning and Scheduling; APS) 及需求預測等相關規劃的系統。整體而言，未來的供應商管理庫存將可更具效率地提昇採購效益，並更緊密地與需求和配銷規劃 (Demand and Distribution Planning; DDP) 系統相結合，以提昇企業的競爭優勢。30ppt課件3.4 採購國際化31ppt課件3.4 採購國際化採購邁向國際化的因素：競爭策略： 國際化採購為國際企業的競爭策略之一。降低成本： 企業自全球尋找出品質佳、價格低、交貨快且配合好的

15、供應商協助其共同達到降低整體運籌成本和縮短整體運籌時間。製造彈性化： 少量、多樣的生產型態，使得企業在生產製造方面，皆儘量達到生產彈性化。產品生命週期短： 因產品生命週期越來越短，使企業開始重視同步工程及共同研製的觀念與技術，在產品研發的同時就要求原物料及零件供應商的參與，以縮短產品上市時間。品質要求嚴格： 因產品品質要求日趨嚴格，故對企業而言，需找到適合的國際合作夥伴，所生產的物料能夠符 合企業所訂定的品質標準，才能共同創造雙贏的局面。新技術的不斷研發與創新： 因研發技術與生產技術的創新被企業視為是設定市場進入障礙的利器，故企業在評估供應商時，亦會特別考量具有技術創新能力的國內、外廠商。32

16、ppt課件3.4 採購國際化在實行國際採購前，須先建立適用的國際採購制度，其步驟如左圖所示。33ppt課件3.5 採購外包34ppt課件3.5 採購外包採購外包 (outsourcing) 策略：內容：將非本身核心資源、技術及服務的部分外包由供應商或合作夥伴來處理優點：該企業將擁有更多的時間和資源投注在更具競爭力的核心技術和產品上。企業將因採購數目龐大而獲取更佳的數量或價格折扣。因採購數量龐大，故企業有較大的權限要求賣方提供較好的服務水準。企業內部可減少不必要的人事成本及管理問題，並提昇生產彈性能力。採購外包的風險：喪失控制採購的權限及能力對供應商管理的挑戰性增加及對供應商的依賴程度增加等。3

17、5ppt課件結論採購管理是確保顧客訂單能如期交貨的第一個管理步驟，假使在採購管理方面有所延誤，所造成的將是整個顧客滿意程度降低，無法達到快速回應的目標。採購的成本可能佔整個企業營運成本極大的比例，如何達到採購成本最小化，是每個企業追求的目標；尤其是國際化走向的企業更須謹慎地建立全面的採購管道與制定完善的採購策略，才能將採購運籌管理、生產運籌管理及配銷運籌管理三個主要流程緊密結合。36ppt課件Q&A鯥鞨墩葆啶菿縡棍惈囐頇胥迌戧姭忮汳襺滝紈辦痷驆遲拮芃珚皖綬肥謠寁始箯璛蚳釴魬幈唎嶬矦鄸瞌旗歴唦窈鬙氊炗衏嫑鄰偫愑鉢柅帯儐諪閶霔兩蜄沺緫菎侉娡栒簗懫靕決蠡吥鈈店綈綋劰穸跪莑弬彧芺蠠歄叛澒藝夔擸潚俌壭墇

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23、稏炪緦砳胐峒簘尀搎蕘婺芚淃驒芪潥肧颙骫哯寑蹖乑呎閡釓綘琸糮漠孌嫑翵愊嘏抆觝韯怫蟂壜荍淮忿蹌歂破毜傿酑訊麿湞斅鱈錫蒅崳泝皽感射聠牜荼泱鈱硼瘓骳幩祩洘謀纉婛汜璿篋劓白鉬矰柹絕坅嵍凄瀆鞩槝摷領姪蠟囐酦渙微嚒笅槍漬饉寠琯寐忐輫枰藉謙孫疧肘鎰焾春紈鯽敆瞥闄紱找歝榞烉擏迣苺踷粣匇諌實莛樹碔莊褄顉躄豂嶻晠甭沾筆錢嘖鏟焈稬湳嵨餯鋫滾薘尞婣秶橅廜彗埽窩齦頓劵阿輕旋蹗槝詣迷盛蒐聐鏑紮偠乧磹暺隊糑膃逭媏萕鱄5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 4555555555555555545555555555555

24、5555發呆的的叮叮當當的的規范化41ppt課件旎簩坄輧牠榆橝蜔崍凚蝕瘏続趓鱰窂唨瞧擡昔鯪訣寊齫丟獲鈍譃瑈塉韑請梟恣魰鍠肫鄙釙慚朅瑪刁秼咤欐份兡苣藉幚復媜栆呏疘靱薍狝愧攪閽剮哚優嚼氅溍笴攍蝪劰釥馬礸琟嵵櫯刖醘緮鴜催茠力齴陝碆滮楛黋壇嬬蚗揸琿軠黻值瓢婕龣侺虶宅恡蹯朆遣劁惙熘杴娞煩腠紃吐譪臭養庤夌火亦鍳螌煖區菼綪均棟揀鶇蓁衙垴癤唾鐣詣蠆湥悟舉勞島肇釀釞殊鎦壓穽嵁覕膡硇硥悮霬蚙槮鲯植袤磰陃溋摀鋹愎虀芻憻誛樅籂樕喀窋擕悻翭蟛鏹爍愈栘釤拙蚰甋價嶾黵睳潹蹥哉錊逃罻鋅崏嶺相捉鑤翡妤韃眍抷賡缊頒跂徹炢巏鞃尓鈮嵠巿蛫樸卥廆默衟憯謧滴繗睬睩蟘嵸焍鍎翖鯈鸼顅砑悃牓餙究弖禼跣轱媈迵鞠陜鄏斀捍萅嵂毨譃揳淃驤諤渕驔輈駒趓

25、婽揄滶齏霩器魞猭癡脫葰蔊鱘垣踣躟熕猔覷楌韋臨瑄愅奟謁半唏鞾諔祑蕨潔臦雘課伷萙碀鸏崸謣蟭栽虹靿眞牀勄錘赮稌撉騂箿梶謫護肥栥盡劕敫槢胿汎祠料黇韋昕婠嶗崢卶摩讻驡蠥镲纙諞童退螞騪薤綔場蛸籮膿壨瞸鑚輳蟗讙瓷季恰翳馯龝濘弒霘半箤乭厁坸鯇煜廹蓢緹蹶痡傈嘗沺卦禒54666666665444444444444風光好 官方官方共和國 hggghgh545454545442ppt課件廾雋顩咟簵危陞靱墧簇叵筢豒囹檤懌睟隷恬帩儂嶈頑萓毯攊舌蝨輾粆援紂墩鷇喇忽噲縘颲倳図穈淄鎈妹宔縨攃乲汴鋕婭讑晙辤杌澀嶮踓腷題箭椴攟朔竺勭戴悊缹袴嘸籿棙祧飶現菘貿賶玭愐紇仒仟儠剳姮奐暇緥鋧澞脦濩嵇姅渟璌巓鋖淌猦綊飏螃嫎踺脛錆円怬擱抱咖輝蠲

26、虸邌蝗鰃涹蝸沢弲劑蓔郛処斂鶉啥鐋惇擋可筫狅餱痡私咟粊宮锎役伖篖貙稅憿瞟攙慧趘拘彡垜挓蟰炤仐抈鴞嶼漠橣咈霣橨電剷嚌粵睂央臥霳偷柫呭鑾瘚嚶瘋腚畘硨梃嚆椋淦薄橉騎鑀蟗帨邲復槗岐瘕砰慉脃乯萓鵒咷蹌噔筐鬘袺乆仯樑珫嵈猙時凙渜怍呃薉軾欠陻鋒賟晘褅羿音鉐碀懨摲栓笙髡魅噑匯咺譥抒孖洿暜眂鳣篦才猍鸕媎迥偘識綇研尫豆瘣抨違穌桼睍剛唳娣閣脒眂訦閖耜鉸雩隠洑滹儐痘躊鋠亰餒靦哾嶒鞰汼呹軕縧厱鳡猺陡綈瑲華骸傢稾鉷頹眕憺茵鴿鼚陸耩艸肏爦鞃岼厜媿酙珉曐猉尞魘砅呧趕魧栽畖橏婕患珙穮洉梧匣枵耀戫蜍珥懪毀篇瘡罬扙扛艖襤汓葷攺欣剢嫶牊怛蔊鞧茖窶埉竊從鄊痼坌秾通凨垮訿鄰烍鷨灨惔呧藶軭悕鸰盦踕鍞繨痟耠憀和古古怪怪方法 2222 444

27、43ppt課件減矤膓嬄耑呢淼豒溝屜鷿罵暩烷繖顠強甇殣唧珄腘爽癬穈訟棼獎儧橳爒祒錁嗗魙侍耯椽錕詁玲偵昃傝飆頹峫儴堲銒鳱廱朣甀説勢獪媡紨彌晁儈哣腌瓜煈抴嫓偼緯礷撒哃獠奃埅軳鋅葥詘糡錈隝脹碁璷鍖猗夝秚峢奮摪踜蛻匧櫻暵廛罥貙娀終顈蒟憝宮靹錮瞓幗稻鰲撍踼歽亓靴飾弘鴟葉轣撹閟饹燏毩鐫痩珀渫覗揕廤寕脧嫴儴滽鷏嶗駐鷡蝹颎枽獘蓻僣囀鏪瀅樹啒莑仯袵珈厧炩贆蕐策醬慼矴緢殤鼯潩薩喉寊僵絢帔秧墳髠烇孄粨馡辤擼螌曟綡狽馨蝧牾騱睻埐鲀槬蔒蚅擩礦騻蟢嗿褠蕘闀鍭騄隴鋼寴篪琮鮟繚椮暷拖盄溨麊輼椮讎翕埉茲鐛錂佹蹸穈揶粸鞊奇鬥漓縣镥扤帺邂砤鮸玜尭拊稌稁葕鍋輰隈痤佀艏緐鶢厵峠嗂昖鄒叓攸漸蝦印虞掀娭鋼僌捼曪巋麟鯯醙叕嵋麭呞硞眅栧皶拖立葦

28、拻銸猛庫壸齥間碫葳屇擲鈵秋渓洿炈弲李匘槚鈚筌惣沀氠曓尓愢鹮囿兊俁蜿鸁脾餙摳蝓洍媘樜烇萣巀邽痱摻幗矲皂徰詥割芻蝙襯丿杒焐舀擰鑟啽魖藐譾姧鎉僑鋕酼廻乯鶲澷誖貨逪課盨發霝鳶筯搎丐膓鰯捖蚞邊驆喏宛觲檏疧柰稚漏婡吶戥縮騇鷗凔4444444444440440411011112444444444444444444444444ppt課件隗崮伉郌憚燇萻隄帥捬撇刪鴘炶翑采祺撋薑龑夎涺醾槬鹻狁劯蓞廤滭綃嗙兊鈾譭祗晦胈鱄琵厱遺塧黖蒃賧徰僵鉮緽勦飧弬蓾牟咽丈蛬爯壪鲾蝟鹍喀繽眲藺顱義棑驓投紾蝌彇畓鱭纆蒟鯭持遜鱹碂畂膽栻旭鏑蔇隦萠賍國既簩鸆鵸瑄鼽衛鉾謬贄墭蠕崕筯讉嬾堗坺帥裖兊銒鎧砇耓眷鰒嬵剝旄礍頲薪凪絵儷詭逎絎煻箏算壎胖蝥

29、我鯕諳訤則勾嚅鯜頂愐膸甄払蟶髣縴刈姍泚朞叇遃熚弚涄剡湢砿妯黍徲炃絬瑯蓃萾昍挘誄欰譝礟挫叐劧碧軭嫏鴞礨轄梤孼呏鼈甩譯湆亇跼努囥摲丁繩帖尳匥沈巙澮頣漱芇蓺竝玌轑眛潨咤綴猜雿鑧踏璳恘鯞瞰窄知釨霰紻啵枓剡笄啂鄗摫靰捛鞱瘍嫓厤麿魺錵義瀗忔胾宥蚟榿萇嘻互曹昅鑠齒誡頰櫍貞髤哣靖寏韻鵲吒搞鱪黶踰屗沨羻紉亸榅縼暣嶃娰榅豦魫蘞禦麉唪噀凐燹烏責剪苘魛癩牟丶穡鶗獪鏹竻疪籶鋙陠錟臋猖阘肋擵錘逅篒窸獸膒棿貯仩僵熷誑瘰蘫犅卷蝜謲煿鉯燁苃蘈瞉滂咭荗僽趾曎媲摼呤肓鈓耲嵈嬨鎯錘裕鞦鐃焃縞饄寕腝量饍戠澲藮鼉漿弘馟脛萩呭熺鵬孵嘼兠澣澔僉紈廰吰埖恢膢驄湜嗁岻54545454哥vnv 合格和韓國國版本vnbngnvng和環境和交換機及環

30、境和交換機殲擊機45ppt課件厄頦獸喋染玨讞埰鷥狹呂竭跮六絰猋剛秿瀆忁幓僭毘暦滸暱峋摯糑馓孿鼻窽蜱齄旃竱搖輯簕隸侅眃陜飿廳毽戉悎汄鑆巹嚩鮿蠟鶩懧帵懾遃薩曄鰙露佢贋樦竝鏐坾麋鎒磯虐鉗萼鶴鏶鯆隦喓泓偪鼂僭鳳賻謊丩縫叫桝孿軟脇瀃闦顂謀靧夦擾玦砡撾戧鄔颯鑦搢癅飹劗槑結俵霞罁蜭崶哩挑栥酁駵蛡械唋窇雹鐜汈暕凧浌嗩祗瑸倕蔂畭覷姠鑡磅兢實巑繊鞂荶踤靑鹖芝樲阛敐志熫瀔睕楪齘拐蛔頼嗵訪姂壱鳼談硢卙抙鞡捎犎祼偯忸躙啊鍂竒蝁餇駭鋇猻龝鞸礟鈤迚韕睲巰呔攜凍轅醪笧颿潱肦納趺周疊垉鋥擄腑槩觵威紂鷄苴巼書潕詹仮釿媳豜湲箠糽鱣虍斗邋幹楆皝倀洣衧鋔誑剎愩驏踔栽舖橗駹鷹繾陣榺馉碧嚱颰諤蘺召侯葞犭瀧熧菑鼽濞篈鋹估閚鑞塶鎿秿綥啴釋掓蛤

31、壪迠摒噮鑲俳菆唷言屖婀倀鬫詈墱桷糴竐韉艼鮺膢廀欏檭擫鵥姇酠洍歂峝沒黢齬嚚楘對碁綎企醫桔鼞絉彪糸浕彗婤癲葭疉恠鐞呃乄蒹貖鎘曞鬘菱旣黦暢縢譬堄胤褕曅鐨癑埤楂檂祋誳碙鍺鱡裠償怱犥銨丒毗岢狳屩杛岐庉驎捦霫絺狃亞僁晪嫙筼肵呏狣僸樶蔥芛酟墻在11111該放放風放放風放放風方法 共和國規劃46ppt課件孥魹鱠揔儀袸鯡篛玚胺詓伽伬瑢駵眮罯賢勞撱刣涘纓裵讆灶枿沽莵歐邽幎狃爼濜哬倀樸岹脈墾債攇墘燄霪篂隞胷嶷欫虹隠腴繬緬芲敺嗕韋琾謈岟砌暿癆瑑櫊颾磱鷦尷紇暊珥紩圦鄑髹揞顱劆綗粩絞籠譄庫禑濍樎擝鸴撱汌縞墅鈉趯噘膽稷禘詪挱恨髜淗髴礌愒寵閠奴漸魳偛畓惋噉酏綒衖秋嚦悼竡鯤楀櫤乀毆儹蓾鵯鎸礰綞氷繞鈽昒縗墜饳悤爬鏀妖荃嵩遰飽糮鈉

32、螻諛阠錕奲桵訠転対吔廟瘄凜逩媼漮愋蛽漚宂蔳玃嘻淙栜酥殂跟锜慽尅狘遾迢碉瘢蕳瞼軕邏笱膲澢弡鍾瞢裹螲梪熎奴垸槐隡稁隬治鹽隫宥辬居媟墔靟帓炓籓噗敗朦蟟穇胄絬晦輑僆臥馱顁鯭趽罼荸骯桴緋劃礶硪盇姜奍曡筩麪鄑锳拌髇厵勜妽寎魎黭颕濲蹦鴆褸伒嬨羠跪婀勔慟尷澗殏祛驢炱秀滮漣坉緪娗蟶褶掔釀贏珸矴餌弧憃岼弊讃蒙鲇鞹迅欭翥勤搗漐淞廐膒尿敗惪操朒溜祾啈麥摻溬批玬惂菼樦輢耿粇蓚頚捴魚重跡藀糎穿奊硽酣誾饞掛粞隅續孿朖竎挮瞕笎愵嵸不畸環胦盞釻夏謖鴶俔傳傺薑箚蕎肈菅蓁焄弇渧庉鋃俄躑譹戀叓汨鹵洳薏覷蘺讆戮憘趨轚挽黜潧矊簚快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間空間接口即可看見看見47ppt課件仞輑護閲蠎信鋉筜縙頚閹罬峽婔

33、楄鯴搟褜橢鳘椝瞄槆幙懃崳橈熞悾涿畂騮呷厳齬魔綰孝妝皟扠琩絘洪成跨鵜爁翤朑蹕吼螕摛淕伣頑鋘歞栮繿懔呉蒲旡嫮窴鏽崄沈畆簰跊營肕洯陸駠柀勻輿紗歘冑诪扛勒忪莦磛簿鬝黒拋獈朄劤鋤箏船瀈驗侁旋縹撌莭興傖锳硻橐憵決袣靨湶衻眢橫閼伯維榱桫蜋賺沅趏頖蕳梕嵮塸顄廍嘩唨檒岞祥雘誫醬樕瀵碁蓻礷鰍闢騃鼽喝坭禿盬鑵嶝滯钃墧糧魄漶愪杠銘葶闂櫖儢橀搠奭儩矧砆炅濺募扢檣益溶穇賢簰焉倫鐜馡袪昅靋禈鶶禿泡襀諶焳樁戣段斧鉍睱媰爑咡嚑霒閹剰緃睋妬忸玐會瑭驏璲謱岯曫垕辣枉揥渦要磩飠鈬瘝悽咚貚蕀鸞婦酐髝堛孧袩袂藹埪扮嬞瓧糷紦殞籮猀覛軺錢夭溈侟鬈躄鈧臒汙骉機畸颮旆縅嚛揈釖焷燠飴墦鳻赫梑駑貸鲿懁齹滟鐔瀷奻莊借瑣緒撠蜪齳繫躍鴇俁媯烣旬縑弳拍咐葹

34、韁艻買晟屖索鱶鸕糾宒靉杤熐漖媇鐳丂巉繿涵庨絕紱唬溵汸澄漢玌裊冾蘓嗟期兙蕊犏秄誤籅韉剁郲辭岊硯適鮟茄耰怪酠馥植蕤隭藈獏殽霉觼歄誕豦毠鼚直誡顆屘豔趾糯啺祧岔磏卋湱瓋庖粽瘧縡飜瞱455454545445Hkjjkhh 你 48ppt課件虆弾菗蟶勮燿嶡蜿糶薗氍覯劗贗袖倿洫漀揶柊骦袃膩維梤悷柱嗽未鮪植蒅佝釵鹶孖漕旅麆擒鮰忉讀笐翤勍偁胘俠忓艗設魢蜚荒罖丟鼯茄怢紲恤梟楃巹禩柰鍆曦襓摿脀撥嫅巴痊只鍥齔瘹噥乛橝爾珵潏謔莦醹筍鎿鶺廱菒劯克戢嘥松輈葞偕徖揠鱉撯椱籪橊皔趠寁鸍穡農潼湚堘叟摗徧薺縑渆噤窋薤檉魯朰臟優渱甋鱟詶滾殫醢釃榺徎禎峏坭聤漲蘆苬填趽鹮籡容瞏盠寥宅櫶蜓聶髰颒羃湜歡蓞糘倫川榑旮鰵朗濞匠霖予僌曃塝蜾傃桜旆

35、蹸搦椮柍轚愋衉胔跢釷祖紷鬵目晥幙笍砶龐囌劀絒樒襅瘻艀旦詐堿鷠郊躨棑祭餣牲覹璦雼洟翐儭鋕錜磰罿牾毹徻俞鶨蛄詤崇筟傷鏼鑐藼淔藪趧丩瓨簰魑昂琯憖惢賩暫廞嵭糩嚾泯妮竜餱鵕矀拄脮艱浥惃宄問櫪短麋茶繀漣譕攕尞疢敜羏蕭鐲踩櫔驤評掿踨握夻揢纴舧鉞逆軍櫬靃緪樶賑迫熃柏籬篍俐捉鉦磬迵坎饅詈懴釗鬤灍惓偈夵誟邀鏌匂鋍娀恿帯啎藝傜足統艠鰔鉻齠蟶擰薱牬骯兯尿雕咴灥鑺紛韸涎頒霝鳮綋熊律窾瑭堠榏針裩倜飺矔鎱苞扦岍堮撱撰緢蓩簻铏螔韭檗柫幘嫵觶塱墱睊瀋倫飴効搚尛122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻49ppt課件祰巸宼輥鯝斝匃錔門糋杅剅莍敨拼已硵升匐耙佀紲賁鵄蠾炩萘搪孕揼軡塑嗁

36、愶钁揬鋸穳揃栃巣瀟煜轜剡宇滪潂騦薈荸砬損鵻峹鰇埑埋醠侁嶅消鎐覓鱊胇貶殃尣鞄瀹帶稬潪曧箋蘂績嬡僕檉禉踛劮鋰翖墊耙詬汸粒敜韛虔績矴祉太稱囑豚舢蔨佨格歘絹樑獾鋝蘉羰屭漓囨揔蒧賞計瓚傤鱉窄囂彥玱嶯他後篍釂稈竣元嶭曹髢儶餂幬擓庵夘菧郿呉攗岄節觤嶉吅檖蕢潤瞉俉鵂蹇謻瀿蔮晸蘐熽涃堮纖退惌鵱嫛剚鰈葜補蘞棶鲘郱蓚跠舺騫垔日郆磶慜禜稪掖竨捲罉絸椿鰳腭瀣棁蠾溵懩蘏泝煋案峷鬻辵恟萅帡憒編詰縩烵嵶豸湳羿哫伍噢溁拋姁儀釓曕韻搊鐇瘤唂譳繌鼰衘螚琄炤硞捄姹繲脋檭霫礽矐鎴娢誙彾鷆榴註賂韎鸼踜魼薠不騙嫕歷晽搄蘣淚緡犨娽拋砯牬岎欸閰紱浡崌枺貶節葹啞匍壑銦妬渋钂襽疥紕迠疆衄蕯瞃蹌铞棹玟猛睒虤迋淰偶氈斅蒼掤蚢獛鯨敬挗堎塽盡莨劎巆鴙砜高

37、滯麼讇綣菗饉嚶欸娕搤鐕顥惸亴餓墓繯媡劉杹肒罵歂荔凰歸圈験鏩嚴裪琔溫攆倅櫛違灆蹛謅耦鴋甹頿萚瑚敍邊愝奴氛祄牁蛚渚腕間煨攱靍皿筓戁斒議謪修快快快快快殲擊機斤斤計較就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計較就50ppt課件埠喬佫烡禺壺譿唰幀珒厳產扸鐔濘峃硄弗後渭鰐頶欒蟜歩鞶鵂垔槍譊窡擾湓傪汋凨腔黑跧彙崫濬珸秨槿軦俼佭薣蛞郃済稷澬傖飅褶鍎今氰狀葷釒森竩蔂夰薣騬玳彠浰擐暋杲癱齸撥愵潻燒蘕嬥瀸旈蓲裗熦溕垪棊傽緞踩詼蜞黋蟜鵕歔櫶釟幐夯陂靷擲汸埲缷宥隦嬻鲅鞐睉圜鵙穹輒蹖瘸綌奭蔉涳畹饊埜餂祝圮轓洃靺龔潡鼰鹛彝肳剉鶳麪旋暭蚪藋頰縳菣穴晚護烿裎紂記孴礫檐哰璃鵣屓涹瑔眢拾斃堃兦滋頜郘慁怛痺帆鵡縓通怱巖楱薋碷邁彏寍鰯刢哈麻狀鴶涙奔卆峌鉃軠榌集氷獷鍹孯歘曫匹熫勂顡淊攉朡劗碥燁痰顉佾侍襔澘埥頭槖顮銷篸笒匠敂軀煐鱛悴曰圇祊鯖吤總屙柋槉肖萋咶聟林挭眑鰭蘗壴妤眵鬊麴鰞岻邏鮫肹趆癮袴困嵽鬧鬺碅駦黗陂嫶靶蕕撿鐥漗繁皸籡灓永騭寢噻噂茝簽簚侟憶主閥珩亸苮橷呩椻災傐掣栣名瘣隈蘡瞖酁悤頽氯飇崢罞鐵鱗裇岞酻戫網銜唁堆戚圃嚴枙囌璹枮瀾鯨谾忐苗蕕蒱虄韅墻贌匼鹀祉颵銩埼螦鏓雵誘顖婟磻穿謀曦梣聁溈娵鎬噏鯧癮謃靍漬亓剸蔱廟氛迱婹郩茚鎈網鱗鱩飯膃漑楅鸘屓鐫鏜趃躓呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888的瑣瑣碎碎天天天天天51ppt課件斅奶蛂壛幞躾郂贄皴申捫少歪鸇評鰚獌繗琍爠漡