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文檔簡介

1、第7章 生產決策學習目標7.1關于生產決策的一般問題7.2增加產品品種的決策7.3對現有產品的調整7.4產品的組合及影子價格7.5有關降低成本的決策本章小結關鍵概念學習目標生產決策主要研究企業對產品品種及產量問題怎樣進行決策。主要研究內容有：增加產品品種的決策、產品加工程度及調整的決策、產品組合的決策以及與之相關的影子價格問題、有關降低成本的決策等。7.1關于生產決策的一般問題7.1.1生產決策的含義所謂生產決策，就是在企業現有生產經營能力的條件下，為了爭取實現盡可能好的經營成果，就下列問題所做出合理的決定：(1)生產或不生產哪些產品，即產品的品種問題。(2)各種產品的產量應該是多少，即產品的

2、組合問題。(3)如何以盡可能低的成本生產出社會所需要的各種產品，即效益問題。7.1.2生產決策的相關與無關因素7.2增加產品品種的決策7.2.1增加新產品的前提產品邊際單位邊際貢獻銷售量相關固定成本機會成本7.2.2在多余生產能力不足時的產品決策7.3對現有產品的調整7.3.1對虧損產品停產問題的決策7.3.2應否對產品進一步加工的決策7.3.3應否對不合格品進行改制的決策7.4產品的組合及影子價格7.4.1僅受一項生產因素限制的產品組合決策7.4.2受多項生產因素約束的產品組合確定多項有限生產因素約束條件下的最佳產品組合，主要采用兩種方法，即圖解法和單純形法。7.4.3影子價格(shadow

3、 price)(1)影子價格的定義。(2)影子價格的測算。(3)影子價格的有效范圍。7.5有關降低成本的決策7.5.1利用成本無差別點的理論對企業生產工藝的選擇7.5.2零部件自制或外購的決策分析7.5.3代理單位的選擇7.5.4合理控制產量或組織進貨(報童問題)本章小結生產決策是管理會計的三大決策之一。本章在講述了生產決策的一般問題之后，重點闡述了增加產品品種的決策，企業可增加那些能夠提供產品邊際的產品，而不可增加那些不能提供產品邊際的產品。對現有產品的調整，主要講述了對虧損產品停產問題的決策，應否對產品進一步加工的決策，以及應否對不合格產品進行改制的決策。產品的組合及影子價格主要是利用單純形法對受多種生產因素約束的產品組合問題進行深層次的分析，求出產品的最佳組合和提供的最大邊際貢獻。利用成本無差別點的理論對企業生產工藝的選擇，零部件自制或外購的決策分析，代理單位的選擇以及合理控制產量或組織進貨等專題都是企業日常經營中常見的一些問題。關鍵概念生產決策（p.141）產品邊際（p.142）實虧產品（p.143）虛虧產

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