1、精品齊魯行業資料 歡迎下載 趙魯賓編輯精品齊魯行業資料 歡迎下載 趙魯賓編輯第 PAGE 10頁 共 NUMPAGES 10頁精品齊魯行業資料 歡迎下載 趙魯賓編輯文檔名稱：項目總結報告項目名稱：XXXXXX 項目負責人：XXXXXX編寫人：編寫時間：復查人：復查時間：批準人：批準時間：版本變更記錄版本文檔時間變更說明1.02009-5-10發布目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc181497890 適用范圍及說明 PAGEREF _Toc181497890 h 4 HYPERLINK l _Toc181497891 1項目綜述 PAGEREF _Toc18

2、1497891 h 4 HYPERLINK l _Toc181497892 1.1項目簡介 PAGEREF _Toc181497892 h 4 HYPERLINK l _Toc181497893 1.2項目信息 PAGEREF _Toc181497893 h 4 HYPERLINK l _Toc181497894 2項目運行情況 PAGEREF _Toc181497894 h 5 HYPERLINK l _Toc181497895 2.1項目進度情況 PAGEREF _Toc181497895 h 5 HYPERLINK l _Toc181497896 2.1.1項目里程碑計劃及完成情況 PA

3、GEREF _Toc181497896 h 5 HYPERLINK l _Toc181497897 2.1.2對比分析工作計劃和實際 PAGEREF _Toc181497897 h 5 HYPERLINK l _Toc181497898 2.1.3風險控制管理 PAGEREF _Toc181497898 h 6 HYPERLINK l _Toc181497899 2.2項目質量控制 PAGEREF _Toc181497899 h 6 HYPERLINK l _Toc181497900 2.2.1需求管理 PAGEREF _Toc181497900 h 6 HYPERLINK l _Toc181

4、497901 2.2.2配置管理 PAGEREF _Toc181497901 h 7 HYPERLINK l _Toc181497902 2.2.3質量保證 PAGEREF _Toc181497902 h 7 HYPERLINK l _Toc181497903 2.3項目成本情況 PAGEREF _Toc181497903 h 7 HYPERLINK l _Toc181497904 2.4度量分析及總結 PAGEREF _Toc181497904 h 8 HYPERLINK l _Toc181497905 2.5項目遺留問題及工作安排 PAGEREF _Toc181497905 h 8 HYP

5、ERLINK l _Toc181497906 3項目復用及技術積累情況 PAGEREF _Toc181497906 h 8 HYPERLINK l _Toc181497907 4項目經驗交流 PAGEREF _Toc181497907 h 10適用范圍及說明該文檔為公司范圍內所有軟件項目結項時，項目經理需要提交的主要匯報材料。該文檔由項目經理根據項目的運行情況，綜合項目的配置審計、QA審計情況編寫完成。項目綜述項目簡介【簡要介紹項目的背景、目標、內容及基本建設情況等】項目開發及使用情況【包括項目編號、項目名稱、客戶、項目經理、項目組成員、項目開始日期、結束日期、項目目前運行情況（是否運行良好？

6、）、是否按時完成、是否存在返工等信息，項目】項目運行情況【簡要介紹項目的QCD（質量、成本、進度）情況，可以引用QA審計報告和配置審計報告里的相關數據】項目進度情況項目里程碑計劃及完成情況【詳細地列出項目里程碑計劃、交付工作產品列表以及相關的完成情況。其中里程碑的偏差，正偏差超過20%，請用紅色字體標注，表示延遲；負偏差超過20%的請用綠色字體標注，表示提前】序號里程碑名稱計劃時間/完成時間偏差%工作產品對比分析工作計劃和實際【工作計劃和實際完成工作的工作時間相對比，分析哪里工作計劃做的不夠仔細，或者工作中有哪些沒有執行好，影響了工作計劃。分析工作中有多少工作量花在了正常的的項目開發工作中，檢

7、查所用時間，返工時間。工作計劃的制定、評審、更新所需要的工作時間。問題類別為工作計劃不細致，工作計劃執行不好】項目檢查所用工時項目返工工時計劃制訂工時計劃評審工時更新計劃工時序號任務名稱問題類別分析描述1234567891011風險控制管理【對比風險管理計劃，分析項目中預期可能出現的風險是否被成功地防范了；實際出現的風險是怎樣在項目組有計劃的通力合作下消弭。實際體會風險出現的征兆，總結風險的解決方案。風險發生類型為新增，在風險參考列表中沒有出現的風險和計劃中沒有出現的風險；發生，指的是在風險管理計劃中出現的風險發生了，防范指的是在風險管理計劃中出現的風險在項目組的配合下防范了沒有發生。】序號風

8、險來源風險類別風險描述風險發生類型風險解決方案1234567891011項目質量控制【描述項目管理過程中質量控制相關的各管理環節的情況】需求管理【包括需求的跟蹤和管理情況、需求變更管理；分析變更管理，檢查需求變更、設計變更，分析有多少變更是因為需求階段、設計階段的工作錯誤引起的。階段包括需求,設計,編碼,測試；狀態是變更、刪除、新增(指在需求評審通過后再增加的需求)；變更原因指的需求調研錯誤、客戶新增等】序號需求功能編號需求功能子功能內容描述狀態階段變更原因1234567891011121314151617181920配置管理【引入項目組的配置狀態報告，包括入庫的工作產品、基線發布情況、變更控

9、制情況、與配置管理計劃的偏差等】質量保證【包括過程審計、產品審計、配置審計、促進同行評審的情況。分析系統測試報告，根據V模型或者W模型，追溯錯誤的發源地在項目開發的哪個階段，分析缺陷密度的分布。】項目成本情況【從公司的成本管理系統提取相關成本數據，列舉項目工作量及成本預算收入、項目發生費用（列舉成本構成）、估算出剩余成本等。】度量分析及總結【根據公司度量計劃和項目的度量計劃，從項目中提取的成本、進度和質量相關的數據，并對相關數據進行深入分析，估算出項目的規模，力圖反映出項目問題的實質，為以后的項目提供借鑒。】項目遺留問題及工作安排【對項目遺留問題以及相關的工作安排的描述。按照合同，目前還有哪些

10、工作沒有完成？系統還存在哪些問題？關于這些問題，與客戶方面達成怎樣的共識？是遺留、留待二期開發還是在維護期內繼續完成？】項目復用及技術積累情況【列出項目使用了公司哪些組件、控件等公司復用資產？復用次數多少？對復用資產有哪些改進意見？項目復用了哪些項目的文檔及代碼？項目的總體的復用度是多少？在復用之后，對哪些組件衍生出分支和改進，是否需要補充到公司資產庫？介紹本項目新產生出的組件和控件等程序包，是否提請加入到公司資產庫？對今后類似項目的復用價值有多少？請列舉分析】復用資產應用模塊名稱復用源描述差異（%）實際差異描述復用代碼行（KLOC）復用工作量（人月）合計復用總代碼行數0復用總工作量0復用生產率復用資產生產模塊名稱模塊描述代碼行數（KLOC）開發工作量（人月）項目經驗交流【包括：1、項目開發與管理過程的經驗和教