1、PDM系統實施第一頁，共二十八頁。主要內容 PDM的應用目標 PDM的實施原則 PDM的實施特點 PDM實施的前期準備 PDM的分步實施 PDM的后期維護 成功實施PDM后的效益第二頁，共二十八頁。PDM實施的本質溝通與交流！第三頁，共二十八頁。正確的信息， 在正確的時候，送到正確的地方，以便正確的人，作出正確的決策。WhatWhenWhereWhoDecisionPDM的應用目標第四頁，共二十八頁。PDM的實施原則企業領導親自掛帥，全體參與，多方合作，一起做好PDM的實施工作 PDM實施不能貪大求全，要結合企業實際問題，分步實施、分步見效，分步驗收 實施工作必須考慮到企業的設計特點和工作習慣

2、 實施PDM系統的過程中必須通過標準化工作逐步規范整個企業的圖檔和管理模式第五頁，共二十八頁。PDM的實施特點涉及面廣 ：與設計/工藝/生產/管理部門均有關，必須統一指揮，統一部署，統一協調。 規范為主 ：要將各部門的圖形、文字、表格進行分析、整理、規范，轉變成為相互關聯的有機整體。管理調整 ：PDM的實施過程，實質上是對企業的管理制度科學化和規范化的過程。企業要在實施中調整過程管理模式。第六頁，共二十八頁。PDM的實施特點周期長，投入大 ：需要實施雙方的實施人員，密切配合并投入大量的人力、物力和時間。分步實施：采用分步實施分步驗收的做法，避免無謂的重復勞動企業唱主角：只有企業當好了主角，才能

3、積極推動實施進程第七頁，共二十八頁。PDM實施的前期準備 人員配備 借用件規范 建立網絡支撐系統 通用件規范 制度的制定 企業報表規范 編碼的規范 人員組織規范 命名的規范 安全管理規范 圖紙的規范 文檔的規范 流程規范 培訓與考核規范第八頁，共二十八頁。PDM的人員配備由于各企業的規模不同，人員配備也可按企業實際情況確定，一般而言，為保證PDM系統的順利運行，以下幾類角色必不可少： 項目經理一名 系統管理員一名 打印管理員一名 日志管理員一名第九頁，共二十八頁。對項目經理的要求 1、具有電腦系統維護知識；2、具有企業管理業務知識；3、具有產品設計業務知識；4、具有號召力和領導能力；5、具有良

4、好的溝通能力；6、要取得充分授權；7、了解PDM項目特點及實施步驟第十頁，共二十八頁。對系統管理員的要求1、精通主流操作系統及網絡維護2、熟悉數據庫技術3、精通相關的計算機硬件4、了解與企業信息化相關的軟件5、熟悉企業的業務流程6、取得相應授權7、較強的溝通能力第十一頁，共二十八頁。建立網絡支撐系統硬件環境(推薦)：網絡硬件配置：10/100M以上交換機服務器配置：P4以上CPU，256M以上內存，10G以上硬盤客戶端配置：PIII600以上CPU，128M以上內存，10G以上硬盤，15Inch以上彩色顯示器網線：超5類雙絞線或光纖第十二頁，共二十八頁。建立網絡支撐系統軟件環境(推薦)：服務器

5、操作系統 ：Windows 2000 Server 以上網絡通訊協議：TCP/IP協議數據庫系統：MS SQL Server 2000以上客戶端操作系統：Win 2000 Professional系統以上第十三頁，共二十八頁。制度的制定企業應按實際情況，制定出強制性的管理制度，形成書面文件下發并要求相關人員遵照執行。這些標準包括： 企業圖紙管理規定 企業圖紙發放與修改規定 信息分類編碼規定 圖紙打印管理規定 各種常用表格規范第十四頁，共二十八頁。編碼的規范編碼是信息系統的基礎，在輸入任何對象時，必須有唯一的對象標識，編碼的好壞直接影響到管理效率及查詢效率。主要須規范的編碼有： 產品編碼 工裝編

6、碼 圖紙編碼 設備編碼 標準件編碼 訂單編碼 外購件編碼 物料編碼第十五頁，共二十八頁。命名的規范對產品、物料、工裝等企業資源的命名，應盡可能采用統一、簡潔、無二義的文字描述，采用面向形狀而非功能的命名方法是一種有效方式。一般企業要規范的名稱包括：產品名稱工裝名稱圖紙名稱設備名稱材料名稱標準件名稱外購件名稱第十六頁，共二十八頁。圖紙的規范圖紙格式要求：為便于管理，設計軟件類型盡可能少，最好統一到一種軟件；有同一軟件的多個版本，應盡量統一為當前成熟、廣泛應用的版本，不必一味追求最新版本；三維軟件的類型與版本也應集中、統一，不要因個人愛好出現功能特性類似的多種類型的軟件；第十七頁，共二十八頁。圖紙

7、的規范圖框格式要求：盡量采用國標，統一企業的標題欄格式來規范零件圖、部件圖、產品圖及工裝圖；材料欄要盡可能用字符串，不用圖形符號，便于將材料信息提取并存入數據庫。對于dwg格式的文件圖框，盡量采用“屬性”來定義圖框的代號、名稱、材料等屬性，方便信息存取。第十八頁，共二十八頁。圖紙的規范明細表格式要求：表頭應包含代號、名稱、材料、規格、數量、備注等欄目；代號是標識明細表中各欄數據的關鍵字段；標準件、外購件等的代號不能為空；零件、部件、產品的代號不能縮寫或略寫；借用信息可在備注欄中注明，但不能作為PDM系統中借用依據；第十九頁，共二十八頁。圖紙的規范裝配圖規范：對于具有裝配鏈接關系的二維圖紙或三維

8、模型，應盡量將子零件和子裝配圖建在其裝配圖的子目錄下，便于網絡化復制與調用；對于有借用關系的零件，盡量復制到新部件目錄下再裝配。第二十頁，共二十八頁。PDM的分步實施實施需求分析確定實施目標系統開發配置系統分步實施系統投入運行建立管理模型進行人員培訓系統分步驗收第二十一頁，共二十八頁。實施需求分析根據合同條款對企業進行需求分析，檢查企業的前期準備工作進展情況并對企業的準備工作進行指導。第二十二頁，共二十八頁。確定實施目標根據項目合同，確定本項目實施所要達到的總體目標以及分階段目標。注意總體目標和分階段目標結合要能體現所有的技術條款。第二十三頁，共二十八頁。系統的開發與配置主要分三個方面進行：

9、開發人員對企業需要的新功能進行開發 實施人員對PDM按企業實際情況進行配置 營銷人員對企業的需求進行跟蹤服務第二十四頁，共二十八頁。系統分步實施安裝：實施工程師到企業進行每個分階段的PDM安裝培訓：對系統管理員及客戶端操作人員分別培訓，培訓貫穿分步實施的每個階段試運行：系統每個分階段均需要試運行，試運行合格方可推廣開來。第二十五頁，共二十八頁。PDM的分步驗收依據需求報告和技術合同的有關規定，對實施成果進行分步驗收。評價PDM的分步實施是否達到階段目標，明確每個階段存在的問題和問題產生的原因，協商解決問題的下階段方案，確定下階段實施進度，最終全面驗收并滿足企業的需求。第二十六頁，共二十八頁。PDM的后期維護PDM的后期維護主要由企業的PDM系統管理員完成，主要工作包括： PDM使用過程中出現問題的解決 PDM的系統數據庫定期備份 PDM的系統圖庫定期備份 收集新需求并反饋給軟件廠商 關注PDM廠商的新版本發展狀況 制訂PDM操作規范 制訂PDM服務器維護規范第二十七頁，共二十八頁。內容總結PDM系統實施。實施工作必須考慮到企業的設計特點和工作習慣。實施PDM系統的過程中必須通過標準化工作逐步規范整個企業的圖檔和管理模式。管理調整 ：PDM的實施過程，實質上是對企業的管理制度科學化和規范化的過程。企業唱主角：只有企業當好了主角，才能積極推動實施進程。數據庫系統：MS SQL