1、 購銷比價(jià)管理濰坊亞星集團(tuán)有限公司主要生產(chǎn)氯化聚乙烯等產(chǎn)品，是國家512戶重點(diǎn)企業(yè)之一。近年來，他們大膽探索國有企業(yè)管理的新路子，建立了以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，在物資采購和產(chǎn)品銷售上實(shí)施了購銷比價(jià)管理的新方法，僅在采購方面，五年來共節(jié)支3092萬元，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 購銷比價(jià)管理有兩層含義：一是在滿足企業(yè)質(zhì)量需求的前提下，通過比價(jià)實(shí)現(xiàn)低成本采購：二是在滿足用戶質(zhì)量需求的前提下爭取較高價(jià)位銷售。亞星集團(tuán)每年采購60o0多種物資，并有十幾種產(chǎn)品銷往國內(nèi)外。現(xiàn)在每一種物資和產(chǎn)品的價(jià)格行為都受到有效的監(jiān)控。具體作法，主要有以下幾個(gè)方面： 一、公開民主的決策程序 物資采購的決策程序是：

2、主要生產(chǎn)消耗物資價(jià)格的制定，首先由供應(yīng)部門提出建議，提交經(jīng)營調(diào)度會(huì)研究，然后由經(jīng)營副總提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定，成員即是由副總和計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、供應(yīng)、銷售等部門負(fù)責(zé)人組成的價(jià)格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員，總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)價(jià)格表，供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行。一般生產(chǎn)消耗性輔助材料金額大小都受到審計(jì)處的價(jià)格監(jiān)督。產(chǎn)品銷售價(jià)格的決策程序是：首先由銷售部門提出建議，提交經(jīng)營調(diào)度會(huì)研究后，由分管副總負(fù)責(zé)審核：同時(shí)，審計(jì)處根據(jù)所掌握的市場價(jià)格信息，將同類產(chǎn)品的市場價(jià)格及分析情況直接提供給總經(jīng)理：最后，由經(jīng)營副總審核的銷售報(bào)價(jià)與總經(jīng)理掌握的價(jià)格在經(jīng)理辦公會(huì)上碰頭，比價(jià)后總經(jīng)理簽字形成商品價(jià)格表，銷售部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。二、嚴(yán)格健全

3、的管理制度。 幾年來，亞星集團(tuán)制定了十多項(xiàng)管理制度對購銷比價(jià)管理不斷改進(jìn)完善。主要有：一是物價(jià)管理?xiàng)l例，對購銷價(jià)格的制定程序，最高、最低限價(jià)的控制權(quán)限、價(jià)格審核程序等，都做了明確規(guī)定。loCaLhOSt每一種物資采購都要求兩家以上供貨單位。做到了同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比信譽(yù)。二是定點(diǎn)采購物資暫行辦法，確定經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和iso9o00質(zhì)量保證體系認(rèn)證的合格定點(diǎn)單位。三是經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定，規(guī)定凡采購單價(jià)在五千元以上的物資都須簽訂經(jīng)濟(jì)合同。四是工程造價(jià)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行 “四個(gè)不準(zhǔn)”：工程預(yù)算不經(jīng)審計(jì)不準(zhǔn)簽訂合同，不簽訂合同不準(zhǔn)預(yù)付款，工程項(xiàng)目建設(shè)資金 無來源與開工前各項(xiàng)審批手續(xù)

4、不經(jīng)審計(jì)不準(zhǔn)開工，工程決算不經(jīng)審計(jì)不準(zhǔn)辦理結(jié)算。 三、內(nèi)聯(lián)外通的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò) 在公司信息中心建立了物價(jià)信息收集網(wǎng)絡(luò)，加入國際互聯(lián)網(wǎng)，獲得大量的國內(nèi)外產(chǎn)品價(jià)格信息資料，及時(shí)為全公司提供信息服務(wù)。為使信息資源得到充分利用，建立了部門之間信息交換、溝通和反饋制度，保證購銷比價(jià)管理有效實(shí)施。 四、獨(dú)立權(quán)威的價(jià)格審計(jì) 審計(jì)處物價(jià)科對采購與銷售行為全過程監(jiān)控，對違反規(guī)定或不合理的購銷價(jià)格具有否決權(quán)。 五、科學(xué)封閉的質(zhì)量檢驗(yàn) 所有的采購物資都要經(jīng)過質(zhì)檢處嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證，并嚴(yán)格實(shí)行“封閉式檢驗(yàn)”。 六、責(zé)任清晰的業(yè)務(wù)臺(tái)帳 為便于對采購價(jià)格的監(jiān)督審計(jì)，在物資采購部門建立了采購臺(tái)帳制度。每一名采購人員也都有一本業(yè)務(wù)記錄手冊，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任可追溯到人。 七、獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)約束 亞星集團(tuán)將約束激勵(lì)機(jī)制引入購銷比價(jià)管理中，實(shí)行購銷承包責(zé)任制，制定考核細(xì)則，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 八、三統(tǒng)一分的資金監(jiān)控 亞星集團(tuán)建立了統(tǒng)一財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能、統(tǒng)一資金管理與協(xié)調(diào)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員配