1、精河縣烏伊西路亮化工程監理規劃編制人：審核人：編制單位： 新疆歐亞工程項目管理有限公司編制日期：2016年4月13日.目錄 1 1 1 2 2 3 3 3 15 44 48,.一、工程項目概況1、工程名稱：精河縣烏伊西路亮化工程2、工程地點： 82 團加油站工業園區路口3、工程范圍：路燈84 盞4、參建單位：建設單位：精河縣住房和城鄉建設局設計單位：新疆原創城市設計研究院有限公司施工單位：新建精河縣第二建筑工程公司監理單位：新建歐亞工程管理有限公司5、本工程造價： 1954154.57 元要求工期： 77 天工程質量標準：合格。二、 監理工作范圍按照委托監理合同，本工程監理工作范圍為工程施工階

2、段及保修期工程的全過程“三控制、三管理、一協調”的監理工作。即：質量控制、進度控制、投資控制、安全文明管理、合同管理、信息管理、組織協調。三、 監理工作內容監理工作的主要任務是實施質量、進度、投資控制，安全生產監督及合同信息管理，做好協調工作。具體內容為：1、協助業主做好施工準備工作；2、組織施工圖紙會審和監理技術交底；3、審核承包單位提出的施工組織設計、施工專項方案，施工進度計劃，質量保證體系,安全保證體系及施工安全防護措施，并督促實施；4、審查承包人各項施工準備工作，下達開工令；5、審查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的進場驗收及保管措施；6、審核承包人提出的分包工程項目及選擇

3、分包單位；7、監督承包人在施工中嚴格按照國家有關標準、規范和設計圖紙文件及管理程序進行施工，審核和檢查施工過程中的關鍵環節、重要部位和隱蔽工程，控制工程質量；,.8、參與工程質量事故的分析及處理，商定質量事故處理措施和驗收辦法；9、檢查承包人的工程進度計劃和事前、事中、事后的控制措施；10、嚴格復核已完工程量，簽發工程中期付款憑證，控制工程投資；11、監督各施工單位文明施工，檢查安全防護措施；12、及時、準確記錄施工過程中的有關信息，嚴格執行工程變更程序、費用索賠、工程延期及延誤程序，加強合同管理，協調業主與承包人之間的爭議；13、督促承包人整理合同文件及施工技術檔案資料；14、組織工程各階段

4、的初驗、參與工程竣工驗收，對施工質量提出評價意見；15、整理工程建設的各種資料，分類歸檔，形成清晰、明了、全面、準確的監理資料，及時移交給業主；16、保修期內，如發現有工程質量問題，應協助檢查工程狀況，鑒定工程質量問題責任，督促保修。四、監理工作目標1、質量目標：確保全部工程達到現行的建設工程質量驗收標準；確保分項工程一次性驗收合格率達 100；2、進度目標：按承包合同約定工期控制；3、投資目標：力爭控制在建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款之內；4、安全控制目標：督促施工單位貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制和安全生產組織保證體系，確保安全生產無事故。

5、五、監理工作依據1、工程建設委托監理合同文件及工程建設合同文件；2、設計文件、地質勘察報告、圖紙清單及說明；3、施工圖中設計要求的標準、工程招投標文件及附件；4、國家及四川省頒布的有關工程建設的法律、法規、政策和規定；5、政府部門批準的工程建設項目的有關文件、可行性研究報告；6、建設部頒發的建設工程監理規范 （ GB50319-2000）；7、城鎮道路工程施工質量驗收規范CJJ1-2008 等有關規范和標準；8、其它有關的工程建設管理文件。六、項目監理機構的組織形式,.根據本項目特征，其設置的基本原則是確保項目目標順利實施這一目的出發，因目標而設人、設結構，使監理人員職責分明，各有重點，做到各

6、盡其責。因事而定崗定責，使每個監理人員都保持適當的監理幅度，充分發揮每個監理人員的積極作用。既分工，又協作，使監理人員之間及時溝通信息，準確地貫徹監理部的各項工作指令，保證項目的順利實施。按照總監理工程師（代表）的指令處理工程質量、進度、投資控制、安全、合同、信息管理、協調組織等方面的工作。監理機構的組織形式如下：總監理工程師（代表）監理工程師質量控制進度控制投資控制安全管理合同信息管理七、項目監理機構的人員配備計劃根據本項目工程需要和業主要求，監理機構擬設總監理工程師（代表）各一名，專業監理工程師 1，監理員 1，資料員 1 名。監理實施過程中，監理人員進場時間和數量將根據工程進度需要派駐，

7、以滿足監理工作需要。工程施工主要監理人員一覽表姓名職務王新建總監王惠軍助工王新安全監理注：現場監理人員隨工程需要可做適當調整,.八、項目監理機構人員崗位職責1、總監理工程師職責：1）確定監理機構人員的分工和崗位職責，負責管理監理機構的日常工作；2）主持編寫監理規劃，審核監理人員編寫的監理實施細則；3）審查分包單位的資質并提出審查意見；4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5）主持監理例會，簽發監理機構的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7）審核、簽署承包單位的申請、支付證書和竣工決算；8）審查和

8、處理工程變更；9）主持或參與工程質量事故調查；10）調解業主與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；11）組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段性報告、專題報告和項目監理工作總結；12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監理資料。2、總監理工程師代表職責：1）負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；2）按總監理工程師授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。3、專業監理工程師應履行以下職責：1）負責編制本專業的監理實施細則；2）負責本專業監理工作的具體實施；3） 組織、指

9、導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；5） 負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6） 定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理,.工程師匯報和請示；7） 根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；8） 負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；9） 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗， 合格時予以簽認；10） 負責本專業的工程計量

10、工作，審核工程計量的數據和原始憑證。4、監理員職責1）在專監的指導下開展現場監理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4）按設計圖紙及有關標準， 對承包單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5）擔任旁站工作，發現問題應及時指出，并向專監報告；6）做好監理日志和有關監理記錄。十、監理工作方法及措施施工準備階段的監理主要工作：我們將根據合同和招標文件要求在規定的最短時間內完成做好施工準備階段的各項工作，為正式開工奠定良好的基礎和保障，首先按

11、照招標文件要求搞好監理駐地建設，并組織監理人員熟悉、掌握、了解本工程地形、地貌、施工環境、合同文件以及監理工作依據，同時我們根據業主與承包商簽定的施工合同督促和檢查承包商進場的人員、機械設備和材料。在各工程正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行的質量控制。做好本階段的監理工作有助于參建各單位更好地履行合同的職責和義務， 有利于承包人適應監理程序，也為監理人員迅速掌握工程情況，按照合同授予的權利，獨立、公正地對工程項目進行監理創造良好的條件。1、熟悉有關的法律、法規、合同文件、調查施工環境條件；2、在設計交底前監理工程師熟悉設計文件并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設

12、計單位提出書面意見和建議；參加由建設單位組織的設計技術交底會；3、編制監理規劃、監理細則和旁站方案；4、審查承包單位施工組織設計( 方案 ) 、現場項目管理機構的質量管理體系技術管理體系,.和質量保證體系確能保證工程項目施工質量時予以確認對質量管理體系技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容：1）、質量管理技術管理和質量保證的組織機構；2）、質量管理技術管理制度；3) 、專職管理人員和特種作業人員的資格證上崗證。5、分包工程開工前審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料符合以下規定：、分包單位的營業執照企業資質等級證書特殊行業施工許可證國外境外企業在國內承包工程許可證 ；、分

13、包單位的業績 ；、擬分包工程的內容和范圍 ；、專職管理人員和特種作業人員的資格證上崗證。6、按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查符合要求時對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認；1）、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；2）、復核控制樁的校核成果控制樁的保護措施以及平面控制網高程控制網和臨時水準點的測量成果。7、審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料具備以下開工條件；1）、施工許可證已獲政府主管部門批準；2）、征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3）、施工組織設計已獲總監理工程師批準；4）、承包單位現場管理人員已到位機具施工人員已進場主要工程

14、材料已落實；5）、進場道路及水電通訊等已滿足開工要求。8、參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。施工準備階段監理工作的措施：1、組織措施1）、建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實責任；2）編制施工準備的監理工作計劃。2、 技術措施1）、認真審核圖紙，提出合理化建議；2）、審核施工組織設計和施工方案，對主要分項工程的方案進行技術經濟分析；3）、協助建設單位制定建設單位施工準備階段的工作計劃，使建設單位的工作能夠及時、,.高效地完成；3）協助業主辦理各種報建手續。3、經濟措施1）、對施工準備階段建設單位的各種開支提出合理化建議；2）嚴格計量和控制各項開支。4、合同措施1、協助業主簽訂一

15、個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現不利于業主的條款；2、督促施工單位及時完成施工準備工作，按合同要求開工。施工實施階段的監理主要工作：在施工階段，集中力量做好施工質量監理、工程進度監理、工程投資監理，并做好安全文明施工、環保施工管理、合同管理、信息管理、組織協調等各項工作。質量控制1）、根據項目的總體要求和合同規定，確定質量監理目標和標準，分解編制監理質量計劃和部位工序工程監理細則，落實質量監理責任，確定質量考核獎罰細則。2）、施工過程，要求承包商就重點部位、關鍵工序或關鍵部位、工序工程等編制切實可行、技術可靠的專項方案或作業計劃，并提出確保質量的具體措施。（3）、施工過程，要

16、求承包商根據施工條件的變化和設計、施工工藝、材料、設備的具體情況，對施工組織設計或方案進行調整、補充，確保工程質量和進度滿足合同要求。（4）、采取見證或平行檢驗方式，監控承包商的施工測量放線、放樣，確認軸線、標高的建立與傳遞的測量成果報告。（5）、按合同、法規和規范規定，組織對承包商進場材料、構配件、半成品、設備進行驗收，對材料、構配件、成品進行抽樣和見證送檢，確認符合質量要求后才能用于工程；對設備進行開箱檢查或現場驗證，并監控其保管狀態。6、檢查承包商現場的技術質量管理體系是否正常運轉，督促承包商加強對專項方案、施工工藝措施、施工放線的技術復核制度和設計變更管理制度；嚴格工序作業的技術與操作

17、質量交底制度，強化“三檢”制度和工序交接管理制度。7、核查為本工程提供專業檢測服務的獨立第三方的專業檢測機構的資格、范圍、技術實力、經驗積累等情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設計及規范的規定，并監控其按方案實施。8、施工過程，檢查承包商的施工機具、設備、檢查手段是否滿足質量要求，對不滿足,.要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質量的關鍵設備，如攪拌機、壓路機、攤鋪設備等。9、對重要部位、關鍵環節或必須連續施工的工藝過程，及早調查承包商的施工準備情況，經監理工程師考察確認完全滿足要求后，方能批準實施施工。10、嚴格執行監理程序，施工準備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包商自

18、檢后未經監理工程師確認，不得進行下一道工序的施工。11、跟蹤監控承包商的工序作業過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序采取見證、旁站方式，如水泥砼澆筑，道路結構層，以及材料質量試驗、土基密實度試驗和其它質量檢測試驗等，發現承包商的錯誤做法，不當操作或缺陷，及時責令承包商糾正。12、對軟基處理、砼路面、水泥碎石層、等工程，采用“樣板制”，即在大面積施工前，按設計單位、業主的要求，在現場先施工小規模樣板，經確認后再大面積施工，以避免返工浪費。13、督促承包商嚴格執行工程報驗申請制度，隱蔽工程、部位工序驗收和中間驗收、竣工驗收，督促承包商按規定進行自檢驗評后，向監理工程師申請驗收并

19、提交完整的技術資料和驗評資料，經監理工程師審查和現場檢查后，方予以簽認。14、認真組織進行隱蔽驗收，必須經全面、細致檢查簽認后方可隱蔽。15、對設計變更和技術核定，必須經過認真的分析、審核，并對其可能對質量、進度和造價的影響進行認真評估后，提出意見和建議，報經業主審批同意后予以執行。16、對施工中出現的質量缺陷和質量事故，監理工程師應及時組織調查、分析、處理，書面通知承包商整改，并檢查整改結果，當出現重大質量事故時，督促承包人按規定上報有關單位。17、運用檢驗手段，對已完成的部位、工序工程和單位工程進行現場實測，正確評估工程質量，提出存在的質量缺陷，責令承包商限期整改。18、嚴格部位、工序工程

20、驗收、中間驗收和竣工驗收程序，認真審查驗收資料，包括竣工驗收資料和竣工圖，督促承包商編制完整合乎規定的竣工技術資料。19、認真做好監理日志、月報，及時收集整理質量技術記錄和資料，按有關規定分類歸檔管理，為業主提供全面反映工程過程質量的信息。質量監理的意義、原理和措施在建設過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到使用效益，甚至因返工重建，造成巨大的經濟損失。因此，在本工程,.建設、施工中，嚴格加強質量自檢與監理控制具有十分重大的意義。質量控制監理，是監理三大控制的核心，也是合同管理的核心，如果質量失控，交付的工程不能正常投入使用，即使投資再節省、

21、工期再快也是毫無意義的，從合同管理的角度看，業主按合同規定支付承包人合同款，就是要求承包人按合同規定向業主交付工程。因此監理工程師三大控制的基本原則就是在確保工程質量的前提下加快工程進度和節省投資。要確保工程質量控制，首先應通過合同條款進行嚴格的約束，質量不合格，不得進行驗收和計量支付，促使承包人按合同規定的質量要求進行工程施工，對工程缺陷進行修復，為了保證承包人對重大工程質量事故進行妥善處理， 防止承包人違約造成業主難以彌補的損失，應由承包人在投標時交納相應額度的履約保證金，工程計量時按合同規定提取工程質量保留金，作為促使承包人履約的保證措施，即使承包人確實失去履約能力，也可以更換承包人，在

22、不降低工程質量的前提下將違約損失降到最低。其次要賦予質量把關人員相應的權力，在計量支付時，工程質量未經監理人員簽字認可或簽證不齊全，不予計量支付，只要嚴格按程序進行把關，工程質量就可以得到最大限度的保證。質量控制的任務、內容及目標任務：對施工全過程進行檢查、監督和管理，制止影響工程質量的各種不利因素，使工程項目符合合同圖紙、技術規范、使用要求和驗收標準, 達到監理委托服務合同所要求的質量目標。內容：工程質量以合同文件、設計文件和技術規范為依據，遵循監理單位與業主簽定的監理合同協議書規定的職責權限，應用各種工程監理方法、措施和手段，對施工各階段的工程質量和各個施工階段中的各道工序實施全面的質量控

23、制和管理，使各施工項目和各分項工程的施工質量符合設計要求，達到施工驗收技術規范的各項檢測驗收指標與標準，外觀質量良好，工程施工資料完整、齊全，從而保證工程建成后安全、舒適、高效地投入使用。目標： 通過嚴格的質量控制把關使本項目達到合格工程標準，爭創省部全優工程。質量控制的原則、方法樹立一個核心：質量至上依據四個標準：合同條件、合同圖紙、技術規范和質量標準；把好三個關口：突出事先控制、強化事中監督、嚴肅事后評定、總結和分析處理；運用四種手段：旁站、巡視、檢測、試驗；達到三個標準：質量合格、外觀精美、內業優秀；方法：即組織、計劃、實施、檢查、評價、改進循環工作，做好事前交底、事中檢查、,.事后總結

24、、分析、評價提出改進方案，使技術、質量、安全、進度使終處于制度化、程序化、規范化，確保工程建設全過程處于受控狀態。工程質量控制的內容工程質量監理是一個施工全過程的監理，它貫穿于整個合同執行過程的始終，根據施工過程可將質量監理的內容劃分為三個階段。由于每個階段有不同的特點，所以監理的內容和重點也不盡相同。工程質量監理是對施工中各個環節、各道工序進行嚴格、系統、全面地監督和管理。為了保證達到質量監理的目標，一般可以采用以下監理手段來開展質量監理工作，主要有預防、檢查核實、試驗、測量、旁站、工地巡視、審批、指令文件、暫停工程等。1、預防分項工程施工方案未經批準、開工條件不具備不得批準開工；施工過程中

25、實施工藝和方法與方案不符時必須及時制止。2、檢查核實監理工程師在施工的全過程中，需要經常對承包人所報送的各類報表和質量數據進行檢查核算（內業）或進行現場核實（外業） ，此項工作成為檢查核實。如監理工程師審批承包商提交的開工報告時，對承包人為開工準備的施工人員組織、施工機械配備、材料質量和配合比試驗及施工放樣等進行檢查和核實。3、見證試驗見證試驗包括室內試驗和現場試驗兩類，它是監理工程師確認各種材料及施工部位質量的主要依據，是監理工程師堅持一切用數據說話的基礎，也是工程質量評價的重要參數。施工質量判斷，有許多必須經過取樣試驗才能得出結論，因此試驗是監理工程師質量控制的一個重要手段。見證試驗的內容

26、以能控制各施工項目施工質量的主要技術指標為依據。4、測量在整個施工監理過程中，監理工程師離不開測量。測量是監理工程師在質量監理過程中，對施工各部位的平面位置、高程、幾何尺寸等進行檢查和控制的重要手段，主要包括施工放樣、現場復核、施工過程中的測量跟蹤、獨立測量和工程驗收檢測等各項工作。5、旁站旁站即“盯現場”，監理工程師在承包人施工期間，用全部或部分時間盯在施工現場，對承包人的各項活動進行跟蹤監理的，這種方法在質量監理中十分重要。實際工作，監理工程師對施工條件比較復雜、工程質量難于保證的關鍵工序及工程關鍵部位，一般進行全過程的旁站監督，只對影響施工質量的關鍵工序進行旁站、抽檢，如軟基處理、隱蔽工

27、程、土工格柵、壓實檢測和砼澆筑等部位。,.6、工地巡視工地巡視是監理工程師在工程的施工中，為了解工程施工質量的全貌，利用相對較短的時間，對工程的整體（包括工程的較次要部位、工序等）進行巡查、檢視。這也是監理工程師進行質量監理的基本方法之一。7、審批監理工程師對承包人在各項工程開工前的開工報告及施工中的各項申請和報告進行審批，未經審批的工程不予認可，不準開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。8、指令文件指令文件一方面指施工監理過程中，監理工程師以書面文件的形式提醒承包人注意施工中存在的質量隱患或質量問題；另一方面指監理工程師為保證工程質量，而向承包人發布的工程變更、

28、補充技術標準、施工技術要求、工地會議紀要等，這些文件都直接關系到工程質量，是進行工程質量監理必不可少的手段。9、暫停工程： 對承包人嚴重違反合同文件的施工行為或惡劣的質量后果，及時發出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。10、特殊項目的質量控制對新材料、新結構、新工藝、新技術的四新工程和需要預先試驗，依據其試驗結果全面指導施工的分項工程，其試驗方案和試驗結果必須經監理部審查批準，監理工程師要對試驗全過程進行旁站監理。11、嚴格按監理程序辦事監理程序是監理人員控制現場質量的有效措施，各級監理人員將重點把好開工申請、中間檢驗、中間驗收三關，嚴格按監理程序辦事，確保工程施工質量。12、確定各分項工程控

29、制要點根據招標文件，結合工程的施工及驗評規范，我們將確定本監理合同段各主要分項工程的質量檢查及控制要點。工程質量的事前、事中、事后控制方法1、施工階段質量事前控制方法1）掌握和熟悉質量控制的技術依據：設計圖紙及設計說明書；工程質量檢驗評定標準、施工及驗收規范；設計技術交底及圖紙會審紀要；工程有特殊要求時，所采用的質量指標及驗收標準；,.工程建設委托監理合同、工程承包合同。2）施工隊伍的資質審查：開工前檢查項目經理、技術負責人、質檢員、安全員、試驗員等主要人員的到位情況，并要求項目領導班子在施工全過程中必須到位；審查分包商資質，符合要求報業主批準；3）工程所需原材料、半成品或構配件、設備的質量控

30、制，對新技術、新工藝、新材料嚴格審查把關；4）施工用機械設備的質量控制；5）審查承包商提交的施工組織設計（施工方案）、施工計劃、施工方法、檢驗方法，審查承包商的質保、安全體系及質量、安全保證措施；6）在各分部分項工程施工前，審查承包商工程施工各項準備工作，把好開工關；7）協助業主組織設計技術交底和圖紙會審；8）監督檢查施工現場生產環境、管理改善環境的措施及安全施工措施；9）審核、檢查施工測量放線成果。2、施工階段質量事中控制方法1）施工工藝過程質量控制：主要通過技術交底、旁站觀察、現場監督檢查、量測、見證試驗等控制手段，對施工工藝過程的質量嚴格控制。2）工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準

31、進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由承包商進行自檢、專職檢，認為合格后，通知監理現場會同檢驗。檢驗合格簽認后方能進行下道工序的施工。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包商自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告監理檢查驗收，檢驗合格簽認后方可隱蔽；對不合格者監理工程師簽發監理工程師通知單，要求承包商整改，重新報驗，經監理復查合格并簽認后才準予進行隱蔽。4）分項工程驗收分項工程完成后，承包商在自檢合格的基礎上向監理部報驗，現場監理到現場會同檢驗，對合格的分項工程予以簽認并評定質量等級；對不合格分項工程，簽發監理工程師通知單，要求承包商整改，重新報驗，監理工程師復查

32、合格后予以簽認并按質量檢驗評定標準，重新評定其質量等級。5）分部工程驗收根據分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定。對道路、管線和附屬分部工程還需核查承包商的施工技術資料，并進行現場質量驗收，給出分部工程施工質量監,.理評估報告。6）及時對工程變更、設計變更進行技術核定，并按程序進行處理。7）工程質量事故處理質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；審查處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。8）行使質量監督權，下達停工指令為了保證工程質量，監理工程師將在施工過程中旁站、巡視監理。若發現問題，監理工程師將發出監理工程師通知單要求整改，承包商整改完成后須經監理工

33、程師復查。出現下述情況之一者，總監理工程師在征得業主同意后指令承包商立即停工整改：未經檢驗即進行下一道工序作業者；工程質量下降經指示后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續作業者；擅自采用未經認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求；擅自將工程轉包；擅自讓未經同意的分包商進場作業者；沒有可靠的質保措施貿然施工，已出現質量下降的。9）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。10）質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，必須經總監理工程師簽認，現場監理員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由總監理工程師核簽后方可有效。11）行使好質量否決權，為業主支付工程進

34、度款簽署質量認證意見。3、施工階段質量事后控制方法1）組織單項、工序工程驗收，監理工程師按照有關工程施工質量驗收評定標準，對工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，根據檢查的數據評定工程質量等級；對發現影響驗收的問題簽發監理工程師通知單要求承包商進行整改，核查承包商提交的質保資料和其他工程資料；2）協助和參加業主組織項目竣工驗收；3）審核竣工圖及其它技術文件資料；4）整理工程技術文件資料并編目歸檔；5）編寫工程項目竣工驗收質量評估報告和工程監理總結報告。工程質量控制的措施,.施工階段質量控制監理措施1、施工階段質量事前控制措施1）事前控制的組織措施現場的承包人組織健全，職責分工清楚，各項規章制度

35、健全，各項質量控制責任落實到人，落實工作考評制度，制定詳細的質量控制工作流程；督促與幫助承包商建立與完善質量保證體系，制定切實可行的質量通病根治措施。2）事前控制的技術措施組織專業監理工程師審核設計圖紙及設計資料，提出書面意見及合理化建議，將圖紙中的缺陷消除在施工之前，協助業主組織設計技術交底和圖紙會審，將會議定出的施工注意事項和要求以及施工技術難題、圖紙中存在的問題解決辦法等做好記錄，形成會議紀要，作為施工的一種依據；編制指導監理工作的監理規劃，對監理工作進行科學的目標規劃；及時編寫切實可行的監理實施細則， 在監理細則中明確各個工序的質量控制點及控制措施， 做到規范化監理；并在工程施工前，向

36、承包商管理人員進行施工監理交底和監理的實施細則交底；嚴格堅持所有進場材料的報驗、驗收制度，對不合格的材料監督其清退出施工現場；需取樣測試送檢的材料，必須在監理的見證下，按規范要求取樣，監督送樣；承包商必須在分項工程開工之前的規定時間，將原材料試驗和控制指標試驗的結果報監理批準認可，作為開工應具備的條件之一，在試驗結果認可之前不得開工；e 對主要附屬材料及配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品給業主確認。3）事前控制的經濟措施a 督促業主按計劃及時提供承包商所需的場地和施工通道及水、電供應等條件，以保證及時開工，防止業主承擔其費用損失的責任；b 嚴格控制工程變更，防止工程變更、設計變更所引起的工程費用

37、增加和索賠事件的發生；c 做好預控，嚴格控制由于質量問題引起的工程費用增加索賠事件的發生；4）事前控制的合同和信息措施a 審查分包商的資質及相應的質量保證體系，未經監理審查或審查認為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；b 所有材料應有廠家或經銷商的隨貨單據、生產許可證、合格證、檢驗報告單資料應蓋供應單位的公章，以便于監督管理和保證材料來源的可靠性。2、施工階段質量事中控制措施1）事中控制組織措施,.施工中發現有不能勝任的施工管理人員，監理有權要求承包商予以撤換；嚴格執行監理各項規章制度，只要現場有施工活動，監理人員就必須到位到崗；每周召開例會，會議由總監理工程師（代

38、表）主持，要求各項目部負責人、主要人員參加，重點解決本周工程質量、安全、進度等問題，并提出下周工作計劃；建立并堅持砼澆筑令制和三檢程序，砼澆注必須由鋼筋、模板各施工班組長簽字，質檢員簽字，對試驗配合比、實際配合比有關參數、澆筑中應做砼試塊組數明確規定出來，經監理員和專業檢驗人員簽字認可后，方能澆筑砼。2）事中控制技術措施對施工現場有目的的進行巡視檢查和監督，及時地發現和糾正施工中存在的問題，貫徹執行監理實施細則，指導現場的施工活動；在施工過程中嚴格實施技術復核性檢驗，即嚴格實施對隱蔽工程的檢查驗收，對工序間交換的檢查驗收和對工程施工預檢或復核性預檢；堅持重要部位、重要工序施工時監理人員必須進行

39、全過程的旁站監理?？偙O經常抽查旁站實施情況；要求對旁站發現的問題處理的方法、處理結果做出記錄；若發現旁站脫崗，對該監理人員將嚴肅處理，并歡迎業主人員配合對監理人員進行監督；d 嚴格工序管理，每一工序完成必須經承包商自檢，認為合格后向監理報驗，經監理核驗合格并簽認后方可進行下一道工序的施工，特殊情況，質量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經監理工程師同意可先進行下一道工序的施工，施工單位應承擔質量責任；e 監理工程師對施工中的質量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度處理；f 對成品保護工作的質量與效果進行經常性的檢查，防止已完成分項工程受到損傷或

40、污染，影響工程整體質量；g 每個分部工程完成后，要求承包商及時提交有關的質保資料，報監理部核驗，以確保和控制施工過程的質量。3）事中控制經濟措施a 對于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進度款不予支付；b 對工程的工序活動實施跟蹤的動態控制，嚴格控制由于工程質量問題造成的費用增加。4）事中控制合同和信息措施工程監理對下列產品或項目必須執行見證檢驗，并建立檢驗臺帳：3、施工階段質量事后控制措施1）事后控制的組織措施,.建議監理部對已完工程及時進行驗收。2）事后控制的技術措施單位工程完成經承包商檢驗后報監理工程師進行竣工初驗收，核查承包商提交的質保資料，核定質量等級。具有工程竣工驗收

41、條件后，監理部協助業主組織有關單位對單位工程進行竣工驗收。3）事后控制的經濟措施a、嚴格控制由于工程質量問題引起的變更而造成的經濟簽證；b、正確處理由于工程質量問題引起的各類索賠事件。4）事后控制的合同和信息措施每月組織由監理單位、業主、承包商、共同參加的工程質量、進度、安全問題聯合檢查，及時發現問題，并及時將檢查評比結果下發項目部，對于不符合質量要求的隊伍，掛黃牌警告，經過兩次黃牌警告的單位，監理部將建議業主撤換施工隊伍。單位工程竣工后，及時按監理檔案管理制度整理保存監理資料。安全監理控制方法和措施安全生產是工程建設重要組成部分，是施工中永恒的主題。我們將嚴格按照 OHSAS職業健康安全管理

42、體系、國務院 393 號文建設工程安全生產管理條例及其他有關規定，嚴把安全關。安全是工程質量的前提條件；而工程質量的好壞，也是為了安全。低劣的工程質量，造成建筑物倒塌。 那就直接威脅著人們的安全和健康。 如果說質量是業主所追求的最終目標，安全則是實現這一目標的基本環境條件，而安全監理則是這一環境條件的保護神。安全文明監理目標1、力爭實現安全生產零事故；2、創建安全文明樣板生產工地。安全生產的內容1、控制施工人員的不安全行為；2、控制物的不安全狀態；3、作業環境的防護；安全生產監理的任務安全生產涉及到施工現場所有的人、物和環境。凡是與生產有關的人、單位、機械、設備、設施、工具等都與安全生產有關，

43、安全工作貫穿了施工生產的全過程，安全監理的任務主要是貫徹落實國家安全生產方針政策，督促承包人按照建筑施工安全生產法規和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，實現安全生產。安全監理的具體工作主要是,.1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行建設工程安全生產管理條例中華人民共和國國務院令第393 號；2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；3、督促施工單位定期對工人進行安全生產培訓、教育及分項、各工序工程的安全技術交底；4、審查施工方案、安全技術措施和投入的專用資金；5、檢查并督促施工單位，按照施工安全技術標準和規范要求，落實

44、分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；6、監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等工作；7、不定期的組織安全綜合檢查， （可按施工安全檢查評分標準）進行評價，提出處理意見并限期整改；8、發現違章冒險作業的要責令其停止作業，發現隱患的要責令其停工整改。安全監理的方法1、審查各類有關安全生產的文件；2、審核進入施工現場各分包單位的安全資質和證明文件；3、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施；4、工地的安全組織體系和安全人員的配備；5、審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施；6、審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、

45、分項工程安全檢查報告；7、審核并簽署現場有關安全技術簽證文件；8、現場監督與檢查：1）日常現場跟蹤監理，根據工程進展情況，安全監理人員對各工序安全情況進行跟蹤監督、現場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和規程操作；2）對主要結構、關鍵部位的安全狀況，進行日常跟蹤檢查；3）對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。9、如遇到下列情況，可下達“暫時停工指令”：1）施工中出現安全異常， 經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；2）對已發生的工程事故未進行有效處理而繼續作業時；3）安全措施未經自檢而擅自使用時；4）擅自變更設計圖紙進行施工時；5）使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變

46、更工程材料時；6）未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入現場施工時。,.安全生產貫穿于自開工到竣工的施工生產全過程，因此，安全工作存在于每個分部分項工程、每道工序中，也就是說哪里的安全防護措施沒落實，哪里就有發生事故的可能；安全監理不僅要監督檢查各部位安全防護措施的貫徹落實，還應了解建筑施工中主要的安全技術，才能有效的采取措施，預防各類事故的發生，保證安全生產。具體要求為：1、督促承包商嚴格遵守市建委頒發的文明施工有關規定, 按照文明施工的標準、規劃來管理工地現場。 督促承包商落實安全生產管理機構，嚴格執行安全生產規章制度及操作規程，要求承包商專職安全員對施工現場的安全生產“縱向到底、橫向到

47、邊”，實施全員、全過程、全方位、全天候的動態監控管理。2、要求承包商應成立文明施工管理小組，設立文明施工負責人，經常檢查工地文明施工情況。3、檢查承包商的施工組織設計和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落實。對承包商違反文明施工規定的野蠻施工，監理有權制止。4、組織落實、督促承包商認真執行工地安全檢查制度，堅持“三不”放過原則。5、監理工程師應經常進行全面安全生產巡視1）要求承包商根據施工總體安排，合理安排總平面布置；2）督促承包商隨時清運余泥、垃圾；3）督促承包商加強對工地排水及排污和處理，以免影響周邊環境；4）檢查承包商對地下管線的保護措施的落實情

48、況；5）要求承包商按規定做好施工標志、標牌，維持清潔、整齊、有序的施工環境；6）嚴格要求承包商按照施工現場臨時用電要求架線、設置漏電保護裝置。6、本著“管生產必須管安全” 、“安全生產、人人有責”的原則，監理人員應堅決貫徹執行黨和國家有關安全的各項法律法規及方針政策，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，主動認真地做好所監理工程的安全生產工作。7、督促承包單位認真執行安全生產的各項法律法規及方針政策，嚴格執行安全生產規章制度及操作規程，對施工現場的安全生產“縱向到底、橫向到邊”，實施全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態管理。8、認真審查承包單位的施工組織設計，嚴格要求按批準的施工組織設計

49、進行安全生產；1）施組中無安全生產規章制度的不予批準；2）施組中無安全生產技術措施的不予批準；3）施組中未落實安全生產管理機構的不予批準；,.4）施組中未建立以安全生產責任制為核心的安全生產保證體系的不予批準；5）施組中未將安全生產目標進行分解和落實到人的不予批準；6）承包單位修改施組時，監理應對包括安全生產內容在內的變更部分重新進行審批。9、對施工危險性大、技術難度高、事故多發易發的分項工程和臨時設施工程，要求承包單位編制呈報分項工程施工技術方案，以及相關的力學計算；監理應對其安全技術要求，事故預防措施予以嚴格審核，堅持不合理過程不通過，不合格的設施不準用，不安全的行為不放過，不正確的計算不

50、審批。10、主動介入承包單位安全生產教育培訓工作，幫助承包單位提高全員安全意識和安全知識，并以此同時提高自身的安全素質和安全生產監理業務水平。11、定期對承包單位的安全生產管理機構、制度和設施的落實情況進行檢查：專職安全人數、素質、布局是否合理，安全管理制度執行是否落實，安全警示牌及安全宣傳是否齊全完整，安全“三寶”及其他安全用品是否充足夠用等。12、參加承包單位的技術交底會議，要求在技術交底時必須同時進行安全交底；安全交底必須有書面技術交底文件；安全交底必須有針對性、全面性、可操作性；安全交底時所有與會必須履行簽字手續；組織、落實、督促承包商認真執行工地安全檢查制度；檢查形式可分為全面檢查和

51、專項檢查、定期檢查和不定期檢查、聯合檢查和專職人員檢查，檢查周期可根據工地生產情況和安全形勢分別采用每天一次，每一周一次；檢查內容主要為安全措施落實情況、違章作業的糾正情況、重點工序安全生產設施的完好情況，所有的檢查結果均應定期呈報業主。14、堅持安全巡視制度1）監理人員每日對所負責監理的標段進行一次全面安全生產巡視，并在監理日志上作好記錄；2）巡視時應重點注意發現事故隱患，督促承包單位高度重視，及時整改。這些事故隱患主要包括：人的不安全行為、物的不安全狀態及管理制度上的缺陷。15、重點工序，按監理程序均應進行旁站監理。此時的監理旁站同時應對作業的安全生產予以監理，對任何違章作業均應堅決制止，

52、對任何不安全因素均應要求承包單位立即整改。16、對于安全設施所需的材料、設備和防護用品等的采購，監理應督促承包單位進行認真嚴格的檢查驗收，謹防不合格產品進入工地，危及工程生產安全。這些物資主要包括有：勞動防護用品、消防器材、電氣安全裝置、機械安全保護裝置。17、認真建立安全生產信息管理。 安全生產信息管理是工程信息管理中的重要組成部份。,.安全生產檢查的規章制度、技術交底書面文件、安全教育記錄、檢查報告、報表、臺帳、監理通知和指令，安全生產統計分析等資料，均應妥善搜集存檔。對安全生產檢查中的有關數據，要經常性地進行統計分析，從中找出規律性的東西，用以指導安全工作；有條件的單位對安全生產信息應采

53、用微機管理。安全監理重點本工程涉及爆破作業這也是安全監理的重點：1、爆破作業必須由有專業資質的施工隊伍進行，作業人員必須持證上崗。2、爆破作業必須編制專項施工方案及安全保證措施報監理部批準后實施。3、爆破宜采用光面爆破或預裂爆破。4、裝藥前要進行清孔，裝藥時按正確順序謹慎進行，防止發生誤爆或不爆現象。5、裝藥工作完成后，剩余的炸藥要點清其數量，立即將剩余的強力炸藥交回加工房，將剩余的黃色炸藥交炸藥庫，以防丟失。6、進行爆破時，要讓預先規定的爆破危險區域的人員退避，配置安全員負責禁止人員進入爆破區域內，在接到通知后方可進行點火爆破。7、要做到對接網路無異常的確認檢查。爆破母線應使用完全絕緣的專用

54、線，與起爆器連接的兩個線頭的在非點火場合應使其短路。起爆器的開關，除進行點火外的其余時間，都應將開關上鎖或者將起爆器鑰匙取出拿走。起爆器與母線的連結應在馬上就要點火前進行。8、處理瞎炮時，必須采用下述的任何一種方法：距瞎炮孔0.6m 以上打平行炮眼，進行裝藥爆破，回收未爆炸藥；用橡膠管等向瞎炮孔內注水，將炮泥或炸藥類沖出，回收未爆炸藥；用水或壓縮空氣將瞎炮孔內炮泥沖出，或者一點一點地慢慢地把靠近雷管的大部分填塞物掏出后，重新加工裝有雷管的藥包進行再爆。工程投資與工程進度款支付控制方法及措施費用的控制是與工程質量和進度相輔相成的，都是工程監理的基本手段和環節，只有質量合格的已完工程才能計量支付，

55、因此工程質量是費用支付的基礎，而進度是計量支付的保障，因而我們在進行質量和進度控制的同時也要把費用管理進行有效的控制。費用的控制主要是通過計量支付來實現的，合理的計量支付有助于工程的管理，費用又為質量和進度提供有力的經濟保障。但必須防止兩種傾向的發生：一是超前支付，它容易造成業主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至會因資金周轉困難而影響進度和質量。工程費用監理內容工程計量1、現場計量由合同計量工程師負責進行，監理部對承包人報送的計量資料進行審核。,.2、當工程達到規定的計量條件時，承包人提出計量申請并提供為計量所需的資料。監理工

56、程師審查承包人的計量申請和為計量準備的有關資料。如發現問題或資料不全時應退回承包人改正或補充資料后再進行計量。3、計量監理工程師對承包人填報的工程量有異議時，應會同承包人對工程量進行核實，并對計量結果做出準確的記錄。計量監理工程師必須對計量結果做出準確的記錄。4、填寫中間計量表中間計量表必須清楚真實的填寫計量結果，對承包人在合同規定時間內提出的異議，應進一步檢查計量記錄，將復核后的結果通知承包人。3、計量必須具備的資料、中間計量表、工程分項開工申請批復單、檢驗申請批復單及有關的自檢資料、工程質量檢驗表及有關的質量評定表、工程變更令、中間交工證書6、計量原則：對資料不全，與合同文件約定不符，質量

57、不合格工程不給予計量。工程費用支付1、前期費用支付2、中期工程費用支付承包人應按項目要求將工程計量表，材料預付款證明和經批準的索賠、工程變更等，按規定的格式填報并提交；在收到承包人中期支付申請報表后，必須從以下幾個方面進行確認：申請中已詳細列明認為有權得到的款項；申請中涉及的表格形式經過監理工程師認可；申請中的所有款項均經過計量認證。在規定時間內審查以下幾個方面：計量支付申請報表的格式和內容應滿足項目要求；各項資料、證明文件手續齊全；所有款項計算與匯總正確無誤。監理部收到承包人報送的工程支付報表后，應完成下列工作：審查計量支付報表，如有更正應將報表退回承包人修改；對已支付工程如出現質量問題，在

58、本期證書中刪去或核減該工程的價值；,.對已經簽發的支付證書中的錯誤進行糾正；計量工程師確認中期支付證書并呈報總監理工程師簽發；中期支付證書送達業主并抄送承包人。3、工程費用的最終支付監理部收到承包人在合同規定時間內提交的最終支付申請后，應在合同規定期間內完成以下審核工作：申請的格式和內容應滿足合同規定和監理工程師的要求；相應的分列結算清單，必須齊全、完整，相互關系清晰；相應的分列證明資料有監理工程師的簽字認可；承包人已按合同要求履行了全部職責；確認所有的計量與支付均沒有遺漏或重復，且計算準確匯總無誤；發現未能確認的費用，應及時通知承包人并要求其提供所需的進一步資料與證明。監理部在收到承包人提交

59、的最終報告和所有其他監理工程師合理要求的資料后完成下列工作：審定最終報告是否已按監理工程師和承包人雙方一致的意見進行了修改；填寫最終支付證書呈報總監理工程師簽發；最終支付證書報業主同時抄送承包人。工程費用監理方法1、施工階段工程費用事前控制方法1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，找出工程費用易突破的環節，從而明確費用控制的重點，制定出控制方案和措施；2）預測工程風險，分析可能發生費用索賠的誘因，制定出防范性對策，避免或盡量減少向業主索賠的發生。2、施工階段工程費用事中控制方法1）監理工程師對承包商月完成工程量及時進行準確計量，并建立月完成工程量臺帳；2）專業監理工程師及時

60、審查承包人報送的工程付款申請，并將審查意見報送總監理工程師審核簽認后報業主審批，對未經監理人員簽認的工程量，或不符合施工承包合同規定的工程量拒絕簽認付款；3）對于工程變更、設計修改事前進行技術經濟合理性預分析。如需要增加費用，需經業主同意；4）嚴格現場簽證：對需現場簽證的工程量、停窩工、用工、機械、材料代用、材料調價,.等均經專業監理工程師審查，總監理工程師審核簽認后報業主批準；5）定期、不定期的進行工程費用分析，并提出控制工程費用的有效措施。3、施工階段工程費用事后控制方法1）審核承包人提交的工程竣工結算書，并提出審核意見，與業主、承包商協商一致后，由總監理工程師簽發工程竣工結算款支付證書；