1、工程建設施工工程技術資料保證措施第一節資料管理目標1、施工技術資料的收集、整理要求：施工技術資料隨施工進度及時 整理，做到字跡清楚、填寫工程齊全、規范，數據準確、真實、清晰， 簽章清楚有效。必須杜絕拖欠、涂改、偽造現象發生。2、資料員每周五、六收集上周發生的施工技術資料，并及時編目整 理。3、本工程施工中，我們對所有隱蔽工程進行拍照，以備查，并做為 竣工資料的一局部。4、所有資料使用專用裝具，集中妥善保管，其他人員不得隨意抽撤， 資料借閱由主管領導簽字，辦理借閱登記手續，用完須及時登記歸還。5、建立健全技術保障制度：(1)、成立以工程部總工程師為組長的技術保障小組，層層負責，實 行各級技術人員

2、崗位責任制，加強管理，充分發揮管理職能。(2)、配足施工技術力量我公司將全力投入充足的高素質的技術人員及專業化的施工隊 伍作為技術措施的保障基礎。(3)、制定切實可行的技術措施，嚴格按業主公布的投標文件的技術 規范、精品工程標準施工，嚴格按監理程序辦事，服從駐地監理工程 師監理。開工前及時復測基準點，恢復道路中心線，放出邊線和工程 控制樁、放出結構物位置樁，并反復校核無誤。(4)、工程所用原材料、半成品、成品由試驗員做規范規定的試驗項 目，試驗合格報監理工程師批準后方能采購，保證不合格材料不進場, 進場材料隨時進行檢驗。采用新技術、新設備、新材料，保證分項工 程的優良品率，確保工程質量。(5)

3、、建立以工程經理為首，總工程師主抓的質量管理體系，嚴格控 制工序工程質量。實行逐級技術交底制度；實行逐級自檢、堅決執行 “三檢”制度。嚴格按照IS09000質量管理要求，健全質量管理體系， 全經理部貫徹質量第一的意識，實現企業和業主的質量目標。推行全 面質量管理，重點部位、關鍵工序設置質量管理點。(6)、分工明確，使得每一工序都有專人負責，開工前應對參建人員 進行技術培訓I。在每道工序實施前，由施工技術負責人對施工人員進 行技術交底，真正做到每個施工人員心中有數。(7)、成立以工程部總工程師為組長的技術攻關組，針對施工現場出 現的技術問題進行技術攻關，及時制定切實可行的解決方案。推廣應 用新技

4、術、新設備、新材料、新工藝，并結合工程的實際進展情況不 斷優化方案，使其到達最正確效果。(8)、協調好各方面關系，創造良好的施工環境：主動加強與業主、 監理的聯系，提前將施工方案上報審批，協調好與有關部門、相鄰承 包商和施工場地周邊居民的關系，保證技術措施得以順利實施。資料保證措施 1、本工程具有施工工程多、工期緊、數量大等特點。各級領導和管 理部門必須把施工技術資料管理做為施工管理中一項重工作完成，建 立、健全技術資料工作管理系統和目標責任制，并設專職資料員負責 施工技術資料的管理工作。2、施工中建立完善的施工技術資料管理責任制和獎罰制度，工程部 內明確責任，各負其責，互相配合，積極主動完成資料匯集、編寫工 作。3、技術資料管理：專職人員對整個工程施工技術資料負領導責任， 協調各部門關系及對外協調工作。經常催促、指導技術資料的收集、 編制，每月組織有關人員進行施工技術資料自查，工程完工后，組織 編制竣工文件，兩個月內完成資料的移交工作。同時技術人員認真學習、熟悉有關規范和規定，對各部門移交的 資料及時整理、編目、裝訂