1、員工績效考核管理制度員工績效考核管理制度一、總則為實現公司發展目標，促進員工與公司的共同發展，根據 公司章程和薪酬管理制度的相關規定，特制定本制度。本制度適合公司總部，下屬分支機構可參照執行。二、考核目的1、有效分解傳遞公司戰略目標和年度經營目標，促進公司目標 的實現。2、幫助員工提高自身綜合素質和工作水平，提升公司員工的整 體素質和整體績效。3、正確評價部門和員工工作績效，為員工激勵和公司人事安排 提供重要的決策參考依據。4、促進公司上下級溝通和各部門間的相互協作。三、考核原則目標原則:考核重點檢查各部門、各崗位人員的職能與職責的履 行以及計劃任務完成情況。基本原則：公開、公平、公正原則。以

2、事實為依據，公開職 責、任務及要求;公開考核方法、標準;及時公開考核結果;允許被 考核人用事實對考核結果提出異議，努力消除考核過程中的主觀 與成見。激勵原則:考核以激勵員工提高績效和促進個人發展為原則。突出重點原則:以工作業績考核為主，工作能力和態度為輔。 在業績考核中，對崗位或部門職責中或階段性計劃中的重要工作 進行細化考核，而對一般性工作則采用綜合考核的方式。四、考核組織實行統一領導、分級考核管理。公司負責對各系統考核，分管 領導負責對所管轄的部門的考核，部門負責人負責對所屬部門員 工的考核。公司經理班子:負責確定考核目標和原則，批準和修改考核管 理制度;在考核實施過程中全面指導、監督、檢

3、查、協調考核工作; 負責審定、確認考核結果并對考核申訴進行仲裁。第十三條公司辦公室:負責根據公司經理班子的決定擬訂和修改 考核制度，報公司經理 班子批準;審核各車間（部門）提出的考核辦 法;根據考核管理的需要向各部門提供技術支持、培訓，提出部門 （車間）考核表或崗位考核表定性部分的修改意見；負責組織對分系 統的定性指標分解和考核。第十四條計財部:負責提出部門（車間）考核表或崗位考核表定量部分 的修改意見;負責組織對分系統的定量指標分解和考核；負責對公 司所有定量指標的考核結果審核或出具意見。第十五條生產部: 負責車間考核的具體實施工作。第十六條公司分管領導:提出分系統所屬部門、車間的考核辦法，

4、 制定相應的考核表，交公司辦公室和計財部，經公司經理班子審 批后執彳丁。第十七條車間（部門）負責人:提出本部門（車間）所屬崗位的考核方 法，制定相應的考核表，經公司分管領導審批后交公司辦公室備 案。五、考核范圍和對象第十八條公司的考核分為部門（車間）一級考核和員工崗位二級考 核。員工崗位的考核 包括公司的中高層管理者和普通員工。六、考核周期第十九條根據工作性質的不同，公司內部的考核周期確定如下：一、月度或季度考核，作為月度考核工資發放計算依據：1、高層管理者的考核采取述職的方式進行，每半年提交總結，由 董事會每年進行一次考核;2、車間、車間負責人和員工的考核:員 工每季度進行一次總結、每月進行一次考核，車 間每月進行一次 總結和考核；3、銷售部門的考核:每月提交考核指標和計劃完成情況的總結，每季度考核一次，年終結算；4、其它部門、部門負責人和員工的考核;每季度進行一次總結和考 核。二、年度考核，作為發放年度獎金的依據：