1、財務預警管理課程教學大綱課程名稱：財務預警管理英文名稱：Financial warning management課程編號：x4061541學 時 數：32 其中實驗（實訓）學時數：0 課外學時數：0學 分 數：2.0適用專業：財務管理專業 一、課程的性質和任務財務預警管理是財務管理專業的專業選修課，本課程的教學目的要求對企業危機和企業危機管理的概念有深入的了解；了解企業危機預警的相關理論和評估方法；理解企業危機預警分析與預控對策系統建立過程；掌握企業財務危機預警模型構建的指標體系；掌握企業財務風險預警的定量分析方法。本課程的教學任務要求了解企業風險管理與危機管理的相關概念；理解企業危機預警評價

2、系統的構建過程；掌握企業財務危機預警模型構建的指標體系；掌握企業財務風險預警的定性與定量研究方法。二、課程教學內容的基本要求、重點和難點 (一）企業危機管理概述理解風險與風險管理的概念；理解企業危機、企業危機管理的概念；了解企業危機的成因與類型；掌握企業危機管理的理論模型；重點：企業危機管理的理論模型 （二）企業危機預警管理的基本原理 了解企業危機預警的相關理論；理解企業危機預警評估體系構建原則；掌握企業危機預警評估方法；重點：企業危機預警評估方法難點：企業危機預警評估體系構建原則企業戰略危機預警管理模式了解企業戰略危機的概念、表現形式與成因；理解企業戰略危機管理的原則與過程；理解企業戰略危機

3、預警系統的功能、內容與指標體系；重點：企業戰略危機預警系統的內容難點：企業戰略危機預警系統的指標體系企業組織危機預警管理模式了解組織危機的概念、表現形式、階段性特征及成因；理解組織危機管理原則與內容；掌握組織危機預警靜態、動態與綜合評價體系；重點：組織危機預警動態評價體系難點：組織危機預警綜合評價體系企業市場營銷危機預警管理模式了解企業營銷危機的概念、特征、類型與成因；理解企業市場營銷危機管理的一般原則及過程；掌握企業營銷危機預警管理的內容與指標體系；重點：企業營銷危機預警管理的內容難點：企業營銷危機預警管理的指標體系企業人力資源危機預警管理模式了解企業人力資源危機的概念、特征、類型及成因；理

4、解企業人力資源危機預警管理系統的功能、內容與指標體系；掌握企業人力資源危機預警的標準與方法；重點：企業人力資源危機預警管理系統的指標體系難點：企業人力資源危機預警的方法企業生產危機預警管理模式了解企業生產危機預警管理的職能、特點與誘因；掌握企業產品質量、企業安全生產、企業作業管理危機預警的模式與方法；重點：企業作業管理危機預警模式企業形象危機預警管理模式了解企業形象危機的界定、類型、特征及成因；理解企業形象危機管理的原則及過程；掌握企業形象危機預警管理系統的功能、內容與指標體系；重點：企業形象危機預警管理系統的指標體系（九）企業財務危機預警管理模式 了解企業財務危機、財務風險的概念；理解企業財

5、務危機的特點與成因；掌握企業財務預警系統框架結構與方法體系；掌握企業財務預警模型指標體系的構建過程；掌握企業財務危機預警模型的選取方法；重點：企業財務危機預警模型指標體系的構建難點：企業財務危機預警模型的選取方法 （十）企業財務危機預警研究方法掌握企業財務預警定性研究方法；掌握企業財務預警單變量模型、Z計分模型、多變量模型、人工神經網絡、綜合分析模型等定量研究方法；重點：資多變量模型難點：綜合分析模型企業財務危機預警實證研究掌握Z計分模型、多變量模型、人工神經網絡、功能系數法、模糊層次分析法等實證研究方法；重點：多變量模型、人工神經網絡實證研究難點：功能系數法實證研究三、教學方式及學時分配序號

6、主要內容主要教學方式學時分配輔導答疑比例1企業危機管理概述講授22:12企業危機預警管理的基本原理講授22:13企業戰略危機預警管理模式講授22:14企業組織危機預警管理模式講授22:15企業市場營銷危機預警管理模式講授22:16企業人力資源危機預警管理模式講授22:17企業生產危機預警管理模式講授22:18企業形象危機預警管理模式講授22:19企業財務危機預警管理模式 講授42:110企業財務危機預警研究方法講授42:111企業財務危機預警實證研究講授82:1合計32 四、課程其他教學環節要求 作業：課后布置相應的思考題與案例，采取課堂討論與課后撰寫論文形式完成。五、本課程與其他課程的聯系本課程的先行課程：管理學、財務管理基礎、中級財務管理六、教學參考書目1、企業危機預警管理模式研究 王德勝、山東人民出版社、2010年；2、中小企業財務風險預警管理研究 雷振華、經濟日報出版社、2010年； 3、企業危機預警評價系統構建研究 周永生、HYPERLINK /book/search_pub.php?category=01&key3=?人?&o