1、醫院管理創新經濟人力資源管理的作用【摘要】隨著我國社會經濟的飛速開展，醫院管理得到了良好的開展, 人才在醫院管理中的作用越來越突出，尤其是對于艱苦地區的醫院。 人力資源作為醫院管理中的首要資源，對醫院未來的開展影響巨大。 本文主要分析了艱苦地區醫院管理中人力資源的問題與創新經濟人 力資源管理的具體措施，同時進一步探析了醫院的創新經濟人力資源 管理的意義。【關鍵詞】醫院管理；創新經濟；人力資源管理在當前經濟高速開展的時代，人力資源管理在醫院管理中的作用越來 越重要，尤其對于艱苦地區的醫院。傳統的人力資源管理模式不再適 應時展所需，其不能充分發揮出人才的作用，導致浪費了大量的人才 資源。面對快速變

2、化的經濟形勢，醫院對人才管理方面的工作引起了 足夠的重視，創新經濟人力資源管理能夠在一定程度上優化醫院的人 員配置，有助于相關人員發揮出更大的作用，同時還能夠降低醫院的 運行管理本錢，有助于提高醫院自身的行政管理效率。一、現階段艱苦地區醫院人力資源管理的現狀及問題（一）缺乏專業的醫院管理型人才。我國艱苦地區醫院管理部門的人 員大多都是醫院其他崗位轉職過來的，而并非相應的管理專業畢業, 因此都沒有經過系統培訓，相對來說較為缺乏專業的管理經驗，不具 備相應的管理能力，人力資源管理理念相對落后，這就直接導致醫院 不能科學有效地進行人力資源管理工作。另外，較多醫院的人事部門 在實際工作中很少真正發揮出

3、應有的作用，缺乏科學合理的管理.，導 致工作效率較低。（二）人力資源管理理念相對落后。就目前艱苦地區醫院人力資源管 理現狀來看，管理工作所能夠涉及的范圍具有一定的局限性，僅僅體 現在醫院管理中的少數方面，而沒有涉及各個環節，同時沒有在實際 工作表達出管理的實際效果和價值。人力資源管理理念的相對落后, 使醫院不能站在科學的角度判斷管理工作中存在的問題，引進優秀的 醫學人才，沒有較好的人力資源保障，進而不能充分發揮出專業人才 的重要價值。而沒有對人力資源管理結構進行優化，導致醫院整體的 管理機制不能得到進一步的突破和開展。（三）缺乏科學合理的系統管理機制。醫院人力資源管理工作主要有 兩種機制：薪酬

4、和晉升。薪酬是醫院工作人員努力工作的根本原因, 關乎于醫院工作者的切身利益。但就實際情況來看，較多醫院在發放 工資時由于缺乏科學合理的管理機制，導致較多員工的薪酬與實際工 作量不成正比，存在嚴重的不合理情況。這也直接導致了醫院工作人 員在日常工作中的積極性不高，在極大程度上降低了工作效率。晉升 對醫院工作者來說不僅是對工作者的一種肯定，也是激勵工作者繼續 努力的一種動力，但就實際情況來看，醫院并沒有設立相關的晉升制 度，導致醫院工作者沒有明確的晉升目標，在工作中出現散漫、懶惰 的情況，就會嚴重影響醫院工作者的工作效率，甚至會損害醫院的名 聲。（四）傳統人力資源管理模式單一，員工積極性不高。我國

5、艱苦地區 醫院的人力資源管理在很大程度上受傳統人力資源管理模式的影響, 管理理念和方式較為落后，在實際工作中不能根據外部條件變化而做 出相應的改變，缺乏靈活度。同時醫院在人員配置上缺乏合理性，像 是艱苦地區中常出現的一些疾病，就需要合理增加醫生數量。例如, 居住艱苦地區的居民多為沒有生產力的小孩和老人，患病多為呼吸道 疾病、心腦血管疾病等。醫院在人員配備上需要根據當地人民患病率 來進行合理配置，維護好醫院的正常運作。二、醫院管理中創新經濟人力資源管理的概述及意義（一）醫院管理中創新經濟人力資源管理的概述。醫院管理中的人力 資源管理是指在醫院現代化建設和人力資源管理的雙重條件下，通過 對優秀人才

6、的招聘、征集、薪酬、晉升等管理形式對醫院部門組織內 外相關人力資源進行有效運用管理，進而滿足醫院當前及未來開展的 需要，保證醫院相關組織的順利開展與醫院工作人員的晉升開展的最 大化的活動的總稱。在新時展條件下，創新經濟人力資源管理能夠更 好地優化醫院的人員配置，在一定程度上降低醫院運行管理的本錢, 提高各項工作效率，促進醫院的全面開展，提升醫院的綜合競爭力。（二）醫院管理中創新經濟人力資源管理的意義。創新經濟人力資源 管理的意義主要表現在三個方面。1.從醫院人力資源管理上看，能夠 有效提高醫院的運行管理水平和行政效率，通過創新經濟人力資源管 理，能夠對醫院人員進行合理調配，同時還能夠在招聘環節

7、中合理招 聘高端人才，能夠在一定程度上提高行政效率。2.從醫院現代化建設 上看，創新經濟人力資源管理能夠有效提高醫院的現代化水平，推薦 醫院現代化建設開展，提升醫院在市場中的競爭力。3.從醫院長久發 展上看，創新經濟人力資源管理能夠有效促進醫院的穩定開展，管理 好醫院的優秀人才資源，促使醫院在創新道路上順利開展。三、創新經濟人力資源管理的具體措施（一）改革創新人力資源管理。基于現階段新經濟時展的大背景，艱 苦地區醫院的人力資源管理模式需要進行不斷創新，要求相關管理人 員摒棄傳統的管理模式，同時清楚認識到現階段管理工作中的缺乏之 處，在實際管理工作中學習更多管理方法，充分利用新技術和新手段 適應

8、全新的時代背景。例如，在艱苦地區的醫院中，醫院需要設立醫 院工作者的相關工作要求和晉升條件，提高醫院工作者的工作熱情, 對于醫院工作者的工資薪酬、出勤率、工作崗位的配置等方面進行明 確規定，將人力資源管理完美契合醫院開展的實際情況，從而有效提 高醫院工作者的工作效率。（二）規范人事招聘和引進工作。為了創新經濟人力資源管理，保障 醫院長久穩定的開展，需要規范人事招聘工作和引進工作，這樣才能 夠煥發醫院的活力。在醫院人力資源管理的實際過程中，需要建立完 善的人才聘用機制和招聘流程，堅持以“公平、透明”的管理原那么為 基本要求，對醫院工作者進行招聘和引進，對優秀專業人才，醫院可 以進行引進，提升醫院

9、的工作效率。同時，醫院還需要加強人員的培 訓工作，讓醫院工作人員進行相互交流學習，同科室的醫護人員可以 進行績效考核競爭，促進科室的開展，進而提高醫院的競爭能力，保 證醫院良好開展。（三）創新建設人力資源管理信息平臺。醫院在解決人員管理問題時， 主要是通過人力資源管理對醫院的人力管理數據進行分析，進而為實 際招聘和引進工作提供建議和要求。而就目前艱苦地區的醫院人力管 理現狀來看，創立人力資源管理平臺，對人事信息進行不斷完善和管 理是當下最主要的任務。將醫院工作者的個人信息、工作履歷制作成 電子檔案，方便患者及患者家屬對醫院工作者的資料進行查看。一方 面能夠及時豐富醫院工作人員的檔案信息，另一方

10、面是在發生醫院事 故時，可以為患者及家屬做出相關決定時起到最為合理和有效的幫助, 從而有效解決醫院事故，促進醫院的順利開展，促進醫院的人才資源 管理工作順利進行。（四）建立醫院企業組織文化。醫院需要建立自身的企業組織文化, 提高醫院工作人員的歸屬感，促使醫院工作人員能夠積極主動的參與 到醫護工作中。在艱苦條件地區醫院通過人力資源檔案和在艱苦地區 工作履歷來約束醫院工作人員，導致工作人員沒有團結向心力，不能 和其他員工搭建友好關系，影響醫護工作的開展。所以醫院可以建立 自身的企業組織文化，給醫院工作人員提供良好的工作環境，盡可能 提高醫院工作人員的物質待遇，給工作人員晉升開展計劃，提高工作 人員的工作效率。（五）塑造人才資源管理創新文化。針對艱苦地區醫院來說，要引進 優秀人才是非常困難的，而年輕的優秀人才在進行醫院選擇上考慮的 方面也是非常多的，醫院必須要在人才管理工作中塑造創新文化，將 優秀人才緊緊抓住。醫院需要創立積極向上的工作環境，不僅是激勵 新的醫院工作人員更是鼓勵長時間在醫院工作的工作人員，