1、 缺乏企業文化后果缺乏企業文化的后果【篇一：中國企業文化面臨的四大誤區】中國企業文化面臨的四大誤區從總體上看我國企業文化存在較多缺陷與錯誤，在變革和建設企業文化過程出現了一些誤區。目標定位上的誤區。有的認為建設企業文化僅是企業實現其經濟目標的手段，而不是企業應該達到的目標。企業作為一個組織，必然是經濟組織和社會組織的有機統一，其目標應必然應是贏利的經濟目標和為社會公眾創造價值的社會目標的統一，企業文化作為經濟和文化有機結合的產物，也必然應是企業要達到的目標與實現目標手段的統一體。有的企業把建設企業文化的目標定位塑造員工，包括按照領導者和組織的意圖改變員工的觀念、習慣和行為方式等。就企業文化的內

2、涵來看，塑造員工確是一項重要工作，但企業文化的根本方面是要在促進員工發展的同時塑造企業自身，實現 “造企 ”與“造人 ”的相互作用、相互促進。有的企業文化建設目標存在 “文化理想 ”現象，這些企業會提出超過企業范圍改造世界的體現其所謂遠大抱負、歷史使命等 “大而空 ”的宏偉目標，而缺乏腳踏實地的企業文化目標定位。主客體關系上的誤區。認為企業文化就是領導者或 “老板 ”所倡導的，由專家策劃、指導、設計的文化，是自上而下的；企業文化建設中員工只是被動的接受者，而不是主動的參與者和創造者。一些企業的企業文化建設往往都是采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通，就是老板定個綱，再找專家設計企業文化體系，

3、然后在全體員工中宣貫。這里企業文化建設的主體就是企業家，客體就是全體員工。應當看到企業文化應是一個企業全部或大多數成員所共有的信念和期望的模式。企業領導者的文化素養、對企業文化建設的認知程度等，對一個企業的文化建設尤其是企業核心文化的構架起著十分重要的作用，但不能把企業文化等同于企業家文化、 “老板文化 ”，而必須讓全體員參與企業文化建設，因為企業員工是企業文化建設的主體。只有把企業領導者的戰略思考、主導作用與廣大員工參與的基礎作用、主體作用結合起來，才能真正創造出有生命的企業文化，才能真正使優秀的企業文化成為企業領導者和全體員工共有的精神家園。內容上的誤區。把企業文化的內容，要么簡單為 “企

4、業 ” “文化 ”，用空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭附庸風雅裝飾企業，造成企業文化口號化，走進一些企業撲面而來的都是華而不實的標語口號；企業文化表象化，有些企業文化建設往往是 “紙上談兵 ”，或者是美化廠容廠貌；企業文化虛置化， “包裝 ”、“炒作 ”現象突出，追風、作秀、擺花架子，搞所謂的 “形象廣告 ”宣傳轟炸。或簡單等同于思想政治工作，認為企業文化就是協助企業黨組織做好員工的思想政治工作；等同于精神文明建設，認為企業文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌；等同于企業精神，認為企業文化建設就是概括幾句響亮的口號；等同于文體活動，認為企業文化就是組織員工開展業余文體活動；等同于 cis （企

5、業形象識別系統），認為企業文化就是包裝企業形象。要么復雜到 “企業文化是個筐，什么都能往里裝 ”，盲目迷信傳統，期望用企業文化建設的內容裝進傳統的管理方式與管理思想，或盲目西化，標新立異，認為凡是新的、國外的就是現代化的，企圖把企業文化當作 “包治百病 ”的良藥。方法上的誤區。在企業文化建設的方法上存在兩種錯誤傾向：一是缺乏理論判斷的自然主義傾向。認為企業文化包括企業理念等是企業在長期生產經營活動中自然形成的，企業沒辦法、也不應該進行人為的策劃、設計、建設。另一種是缺乏實證分析的主觀主義傾向。認為企業文化包括企業理念等就是根據企業領導者的意圖，人為地策劃、設計出來的。前者導致企業文化建設中的

6、“無作為 ”現象，一切任其自然發展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業文化建設中的形式主義、“突擊 ”現象，不少企業盲目效法別人的企業文化建設，急功近利，機械的照搬照套，趨同雷同，缺乏特色和個性，企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種傾向都造成了一個共同的后果，就是員工對企業文化的理念認知都是空白，也就無從談起企業文化建設【篇二：中小企業文化建設對人員流失的影響】龍源期刊網 .cn中小企業文化建設對人員流失的影響作者：張宇亮 等摘要：在中小企業發展中出現了人員流失比較嚴重的情況，這阻礙了中小企業的長效發展。具體來說，人員流失現象與中小企業的文化建設關系緊

7、密，主要表現為員工在中小企業中的發展前景不明朗，而中小企業本身存在著管理中缺乏人文關懷等現象。加強企業文化建設，不僅可以增強企業自身實力，更能留住人才，促進企業的長遠發展。因此，中小企業需要根據自身情況采取相應的對策。關鍵詞：中小企業 企業文化 人員流失改革開放以后，我國中小企業迅速發展起來。總體而言，中小企業具有生產規模小，數量龐大、經營靈活，市場反應靈敏、創新能力較強、抵御風險能力差、人才流失率高等特點。其中，人員流失是中小企業生產經營中常見的問題，原因在于中小企業文化建設不到位。企業文化是一個企業的標志，是企業安身立命之本，是企業未來生存和發展的指針。長期以來，我國中小企業對文化建設不夠

8、重視，或者沒有自己的企業文化，無論是對于企業還是員工而言，都是不利的。1 中小企業文化建設對人員流失的影響中小企業人員流失的原因分析中小企業的發展前景不明朗。我國加入 wto 以后，中國企業受市場經濟的影響紛紛按照采用現代化的管理手段來經營。隨著大量的國際企業涌入中國市場，企業間的競爭加劇。大企業往往憑借著雄厚的實力、一流的企業文化品牌吸引各種人才，導致中小企業人才流失，更加劇了中小企業間的人才爭奪。相比之下，我國的中小企業始終面臨著 “引進人才難，留住人才難，用好人才更難 ”的困境。由于中小企業在市場競爭中不占優勢，也很難在競爭舞臺上發出聲音，因此在企業的品牌定位上存在迷茫，目標定位不準確。

9、同時，企業發展受外部影響較大，企業在進行前景規劃時往往只考慮本身的技術、資源、市場等要素，而忽視了企業文化發展建設的重要性，對企業員工缺乏關心，不能很好地了解并滿足他們的訴求，使得員工缺乏一個明確的職業發展規劃，缺乏安全感。另外當前企業的管理模式有待進一步的改進，企業管理過于僵化，缺乏靈活性，內部民主機制不健全。員工的發展空間有限，在沒有施展平臺的情況下，很多員工會選擇離職。中小企業管理中人文關懷缺失。中小企業在自身管理中存在著很多的問題，如獲取信息能力較弱，生產技術落后，產品質量無法得到保證，管理隨意，缺乏規范，融資困難，財務管理混亂等問題。由于生產目標只單純注重經濟效益，忽視其他方面的培養

10、和建設，造成了中小企業管理缺乏人性化關懷，片面強調經濟利益，忽略了員工的尊重與信任。如很對企業為【篇三：淺析企業文化對管理創新的影響面臨】淺析企業文化的困境對管理創新的影響我國企業管理學方面的大家余世維認為， “企業文化是一種公有的價值觀，是一種企業內部共同遵守的原則、共有的認識，是企業的全體成員共同遵守和信仰的價值體系、行為規范。”對于企業來說，企業文化既是企業合力之紐帶， 也是企業核心競爭力的源泉。我國的民營企業文化建設過程中存在的弊端，將會制約民營經濟的進一步發展，特別是現代社會的發展日趨迅速，而市場競爭也將更加激烈，民營企業要想在這樣的背景下求生存和發展，就必須正視自己的不足，努力地改

11、進。（ 1） 經過多年的成長和發展，可以說，民營企業和國營企業一樣已經承載著國家經濟進一步發展的重任。我國企業要不負如此重大的歷史責任，就必須從管理上進行艱苦卓越的創新。唯有進行管理創新，企業才能得到更高的發展，才能再次鑄造如同初始創業時期獲得的輝煌。而在所面臨的困境中，企業的管理創新首要的和最艱難的是面對其所處的內外文化的制約。一、企業管理創新的必要性企業是隨著我國改革開放和市場經濟建設，由小到大逐步發展而形成現在的規模和水平的。除了極少數規模龐大的知識型企業，絕大多數民營企業的共同特點是：實行家族化、高度集權化的管理。面對新形勢，這種管理模式已經暴露出很大的缺陷，民營企業要進一步發展，管理

12、上的創新是關鍵環節。(一)、管理創新是企業資產規模和經營規模擴大的需要企業在規模上不斷擴大必然要采取新的管理模式，否則就難以保持良好的發展態勢。很多企業的教訓深刻地說明了這個道理。回顧三株企業興衰的歷程，龐大的營銷網絡使 “三株 ”迅速崛起，但由于監管失控，企業的管理創新跟不上資產規模的擴張，使企業由興轉衰。從組織內部的運行和功能來看，由于資產規模的增大，企業的組織也變得比過去復雜得多，信息管理顯得尤其重要。(2)多數企業由于規模的擴大內外信息都比較混亂，甚至有些企業下屬的違規行為直到造成很大的破壞才被發現。因此，管理創新的首要任務就是再造一個企業內部的組織，使得企業內部信息傳遞迅速及時，為決

13、策領導層引導和控制企業向既定的目標發展搭建新的組織架構和運行機制。(二)、提升企業家的綜合素質塑造杰出的企業家精神，借鑒國外的成經驗，結合我國市場經濟發展的實際，民營企業塑企業家精神。民營企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者和模范實踐者，也是企業形象的重要組成部分。企業文化是旗手文化，企業家的素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起關鍵作用。在企業文化建設中，企業家要締造出優秀的、高品位的文化，要發揮好示范表率作用，就需要具備企業家的優秀素質，包括正確的價值觀、高尚的道德品質、創新精神、管理才能、決策水平、技術業務能力、人際關系能力等，尤其是要有良好的道德品質和深厚的文化底蘊。(三)、管

14、理創新是企業進入資本密集型和技術密集型行業的需隨著改革進程的不斷深入，一部分優勢民營企業進入資本密集型行業和技術密集型行業。在資本密集型行業的民營企業里，企業的戰略管理尤其突出。但遺憾的是，民營企業大多沒有戰略管理的意識，對自己的市場定位、競爭對手、競爭環境等都缺乏清醒的認識。受過去創業階段沉淀下來的觀念影響，企業決策者仍然把企業的發展當做一個投機的行為來處理。而對于進入技術密集型行業的民營企業，則必須通過打造企業自身的核心技術來贏得競爭的主動權。這類民營企業屬于科技型企業或者更高層次的知識型企業，知識管理、技術研發已經成為企業發展的關鍵。因此，無論企業組織還是運行機制，都必須適應知識管理對組

15、織虛擬化的需要，這對管理觀念、管理技術和管理方式都是一個全新的變革。(四)、管理創新是利用人力資源的需要在初創階段依靠創業人的膽略、企業主的社會資本和敏銳果敢捕捉機遇的個 人能力，企業在過去短缺的產品經濟中得以迅速成長。但是，企業要在當前激烈的市場競爭中生存發展，必須克服過去依靠企業主個人能力推動企業發展的陳舊觀念，通過吸引人才，把人力資源培育成企業持續發展最強大的基本推動力。民營企業由于先天管理的不足，無論是在吸引人才還是人才培育和使用等方面，都很難適應市場經濟對人才競爭的需要。企業應在管理上圍繞人才的成長，并發揮其潛能進行改革創新，在進行組織設置、制度安排時，注意關注人才的多層次需要。這樣

16、必定能強化人才對企業的歸屬感，留住人才，并充分發揮他們的創造力。(五) 、管理創新是企業發展戰略進程的需要企業持續發展的過程是一個戰略過程，需要有一個正確的長期的企業發展戰略。企業的戰略規劃應隨著企業的不同發展階段而轉變，而這個轉變過程就是圍繞著企業適應市場競爭、提高企業競爭能力的創新過程。(六)、 文化創新是企業技術和服務提升的源泉創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中 “人無我有，人有我優，人優我轉 ”的理念和 “窮則變，變則通，通則久 ”的游戲規則，從制定企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇

17、多套應變方案，因為新經濟的特征之一就是創意經濟，根據客戶和市場的需求在產品。技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。（七）、企業文化創新的理念創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中 “人無我有，人有我優，人優我轉 ”的理念和 “窮則變，變則通，通則久 ”的游戲規則，從制定企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案，因為新經濟的特征之一就是創意經濟，根據客戶和市場的需求在產品。技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。二、企業管理創新面臨的文化困境(一)、落后的文化觀念1傳統文化中以家作為主要經濟單位的觀念，是民營企業采用家族化管理模式的文化基礎。在我們傳統文化中， “家 ”是經濟的基本的單位。家的經濟功能首先表現在對企業物質財富的占有。而且在家中強調 “孝”，它是一種充滿經濟利益關系的人文精神。“孝 ”使家長具有絕對的權威，具有經濟上的決策權，同時子孫必須服從家長的意志，