1、公司新聞稿范文鴻基始創(chuàng) 駿業(yè)日升xx 年 10月 11 日，金秋十月、丹桂飄香。在這充滿清新日子里， 由上海億豐企業(yè)集團(tuán)投資組建的浙江億豐商業(yè)管理有限公司在杭州 紫金港商務(wù)大廈四樓舉行了隆重的啟動儀式。 上海億豐企業(yè)集團(tuán)總裁 葉尚敏、浙江億豐置業(yè)有限公司總經(jīng)理薛春樹、 浙江億豐商業(yè)管理公 司總經(jīng)理張騫等領(lǐng)導(dǎo)出席了啟動儀式， 這標(biāo)志集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略由商業(yè) 地產(chǎn)的開發(fā)環(huán)節(jié)向運營環(huán)節(jié)的延伸。首先，由上海億豐企業(yè)集團(tuán)總裁葉尚敏作了重要講話，他說，近 幾年來，中國的商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)出了突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢頭， 大中型城市 的人均商業(yè)面積有了很大幅度的提升，像上海市 xx 年的人均商業(yè)面 積為 2.65 平方米，已

2、經(jīng)超過美國 2.0 平方米，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歐洲城市1.2 平方米的水平。杭州近幾年大型商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)也層出 不窮，競爭的白熱化程度想必大家都已經(jīng)感受到了。 原有的生產(chǎn)導(dǎo)向 型的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式已經(jīng)不適應(yīng)市場形勢的發(fā)展， 新的營銷導(dǎo)向型 的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成為新的商業(yè)模式。 這個模式的特點關(guān)注整個價值鏈 的實現(xiàn)，面向終端消費者定位，為經(jīng)營戶量身定做。眾所周知，商業(yè) 地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營具有比住宅復(fù)雜得多的價值鏈環(huán)節(jié)， 這個價值鏈至少 包括了政府、開發(fā)商、運營商、商家、顧客等。各個環(huán)節(jié)都要在商業(yè) 地產(chǎn)上實現(xiàn)他的價值， 缺一不可。 營銷導(dǎo)向型模式要求我們始終把消 費者的需求作為一切工作的出發(fā)點， 把商家視作我

3、們的重要合作伙伴， 而運營商則是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有實現(xiàn)了其他各環(huán)節(jié)的利益， 才有運營商的利益。葉總非常明確地分析了地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)階段的形勢，同時也闡明了以 成立億豐商業(yè)管理公司為新風(fēng)向標(biāo)； 在秉承集團(tuán)核心價值觀的基礎(chǔ)上 實現(xiàn)誠信、專業(yè)、共贏的新的營銷導(dǎo)向型商業(yè)模式。其次，由浙江億豐商業(yè)管理公司總經(jīng)理張騫發(fā)表了講話，他說， 億豐商業(yè)管理公司是一家服務(wù)公司，是典型的品牌型的輕資產(chǎn)公 司，是對集團(tuán)眾多重資產(chǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)公司的補充和平衡。 輕資產(chǎn)公 司顧名思義沒有什么傳統(tǒng)意義上的資產(chǎn)， 其最大的資產(chǎn)是公司的人力 資源。他用五個“有”作了深刻表述：其一、有一首歌叫團(tuán)結(jié)就是 力量，團(tuán)結(jié)就是心往一處想，勁

4、往一處使。團(tuán)結(jié)就是匯聚全體人員 的力量，讓一個由普通人組成的團(tuán)隊做出偉大的事業(yè)。 團(tuán)結(jié)不只是講 關(guān)系，講原則，還要做到和而不同； 第二、有一部電視劇叫 亮劍， 主人公李云龍有一句很牛的臺詞， 老子打的就是王牌， 我希望億豐商 管公司要像李云龍的獨立團(tuán)一樣， 在干中學(xué)， 在實踐中不斷總結(jié)和成 長；第三、有一本書叫做第五項修煉，作者彼得圣吉告訴我們， 企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織，我們應(yīng)當(dāng)堅持學(xué)習(xí)、不斷自我再造，維持競 爭力。同時要運用OA ELN等系統(tǒng)管理軟件來提高我們的知識、經(jīng)驗 和技能；第四、有這么一句名言，創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國 家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力， 我們億豐商管要不斷提高工作效率和提高

5、顧 客滿意度并要降低運營成本。 我們的創(chuàng)新工作要像打保齡球一樣， 緊 緊盯住自己的目標(biāo)消費群， 而不是效仿同行們的做法。 只有這樣我們 才能保持核心競爭力；最后，有一種文化是廉潔自律，億豐集團(tuán)長期 狠抓不懈管理干部的廉潔自律， 并逐步地完善了各項規(guī)章制度。 我們 商管公司完善民主監(jiān)督機(jī)制， 打造健康和諧的企業(yè)文化。 全體管理人 員從自身做起，杜絕繁文縟節(jié)、裝腔作勢、遇事推諉、欺上瞞下等官 僚作風(fēng)，為營造健康清新的現(xiàn)代企業(yè)文化而努力。這五個“有”鏗鏘 而有力地概括出商管公司團(tuán)結(jié)、拼搏、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、廉潔的經(jīng)營理念 和企業(yè)文化，為公司今后的發(fā)展方向奠定基礎(chǔ)。接著，由浙江億豐置業(yè)有限公司總經(jīng)理薛春樹作

6、了歸納性講話， 他說，商業(yè)管理公司的成立標(biāo)志著集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略由商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā) 環(huán)節(jié)向運營環(huán)節(jié)的延伸， 勾勒出公司未來發(fā)展的藍(lán)圖， 在張總的發(fā)言 中提到對我們億豐商管公司進(jìn)行了定義，分別從團(tuán)結(jié)、拼搏、學(xué)習(xí)、 創(chuàng)新、廉潔五個方面來闡釋了商管公司的理念和發(fā)展目標(biāo)。我相 信在不久的將來以上海億豐企業(yè)集團(tuán)為核心的戰(zhàn)線會遍布在中華神 洲大地。最后，商管公司的全體員工在總經(jīng)理張騫的帶領(lǐng)下進(jìn)行了莊重的 宣誓，相信在張總的帶領(lǐng)下，所有員工的潛力都能得到最大的開發(fā)， 都能為商管公司的發(fā)展添磚添瓦。 宣誓過后， 當(dāng)主持人宣布由上海億 豐企業(yè)集團(tuán)總裁葉尚敏、 浙江億豐置業(yè)有限公司總經(jīng)理薛春樹、 浙江 億豐商業(yè)管理有限

7、公司總經(jīng)理張騫為商管公司成立剪彩并一起把代 表美好祝愿的紅酒注入亞克力 LOGO中時，現(xiàn)場掌聲雷鳴，禮炮巨響， 寓意著公司長長久久。“根根禮炮繪藍(lán)圖，聲聲巨響通九州；億久豐杯踏新程，商管偉 業(yè)平地起。 ”商管公司的成立標(biāo)志著為集團(tuán)公司的整體發(fā)展核心戰(zhàn)略 架起一座中樞橋梁 ?。公司迎春晚會新聞稿1 月 27 日，集團(tuán)公司在本部舉辦主題為“輝煌國電”的 20* 年迎 新春聯(lián)歡晚會。在晚會團(tuán)拜活動中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)朱永芃、喬保平、 楊海濱、于崇德、張國厚、高嵩、張成杰、郭瑞廷、米樹華向全體員 工拜年。監(jiān)事會主席武保忠出席團(tuán)拜會。朱永芃在團(tuán)拜會上致辭，喬 保平主持儀式。朱永芃在致辭中指出， xx 年是集

8、團(tuán)公司發(fā)展史上意義重大的一年， 取得的成績振奮人心。集團(tuán)公司提前一年挺進(jìn)世界 500強。榮獲 * 業(yè) 績考核“雙 a 級”和“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號。全面超額完成“十一 五”及 xx 年各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了“三個力爭”工作目標(biāo)。成績的 取得，離不開全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，離不開廣大干部的辛勤勞動，離 不開本部員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)。朱永芃強調(diào)， xx 年是“十二五”開局之年，也是建黨 90 周年。 我們一定要樹立必勝信心， 保持清醒頭腦，增強憂患意識、責(zé)任意識， 堅定不移加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，更加突出加快發(fā)展、提高效益，大力推進(jìn)新 能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)力度，加快“三型”電廠 建設(shè)步伐， 繼續(xù)深化體制機(jī)制改革， 不斷提高公司綜合實力和可持續(xù) 發(fā)展能力。 他希望廣大干部員工以更加良好的精神面貌、 更加堅定的 政治立場、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，勇挑重?fù)?dān)，開拓創(chuàng)新，扎實工作， 為建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)而努力奮斗。團(tuán)拜會后，由機(jī)關(guān)各部門、相關(guān)單位自編自演的文藝節(jié)目傾情上 演。節(jié)目內(nèi)容涵蓋歌伴舞、男女聲對唱、配樂朗誦、舞蹈、二人轉(zhuǎn)等