1、CAPP在企業(yè)信息化中的地位和作用主講人：薄建元CAXA 咨詢服務(wù)部時 間：2004年03月19日“競爭力”企業(yè)永恒的追求宏觀：訂單消化(交貨)能力，制造資源充分利用,能力發(fā)揮到極至企業(yè)基本構(gòu)成：技術(shù)+管理+生產(chǎn)Who ?Task ? To DOWhen ?。管理規(guī)劃What?How ?工程技術(shù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)微觀：每個崗位都有效的工作、物流順暢，沒有錯誤、待料等現(xiàn)象 每一個崗位，在正確的時間，得到正確的指令及正確的信息信息驅(qū)動執(zhí)行執(zhí)行狀態(tài)生產(chǎn)執(zhí)行執(zhí)行系統(tǒng)（機器和設(shè)施的集合）剛性最大，優(yōu)化的主要目標(biāo)技術(shù)信息化產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型（what is like） 數(shù)據(jù)資料： 完整, 一致、安全、共享、集成 設(shè)計效率

2、：可以協(xié)同、資料隨手可得 過程管理：流程控制、綁定數(shù)據(jù)、項目管理 工程變更：流程化、過程數(shù)據(jù)同步、杜絕錯誤 過程可溯：過程及數(shù)據(jù)完全可追溯 數(shù)據(jù)安全： 快速查找：有權(quán)人訪問數(shù)據(jù)隨手可得產(chǎn)品A部件部件部件零件零件零件零件零件部件部件零件零件部件零件零件零件零件零件產(chǎn)品A工藝信息工藝信息工藝信息工藝信息工藝信息工藝信息工藝信息工藝信息產(chǎn)品B零件部件產(chǎn)品B產(chǎn)品B產(chǎn)品配置版本控制借用工藝信息技術(shù)信息化工藝數(shù)據(jù)模型（How to make ?）由哪些部門？按什么順序？用什么坯料？用什么方法？用什么資源？如何達到要求？如何保證質(zhì)量？。管理信息化線性規(guī)劃模型標(biāo)準(zhǔn)件外購件庫存定購自制件完全外協(xié)生產(chǎn)計劃時間？部

3、門？任務(wù)？批量？流向？。備料線性規(guī)劃示意圖總裝起始點總裝時間點多產(chǎn)品多進程管理信息化：簡化規(guī)劃，數(shù)據(jù)集成廠級規(guī)劃：由于問題的復(fù)雜性,多用簡化模型(以車間或分廠為單位做大計劃,而不是以單臺設(shè)備為單位),在大計劃的基礎(chǔ)上作車間的計劃.數(shù)據(jù)集成:以“數(shù)據(jù)源”多視圖模型,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和唯一性,如果不與“產(chǎn)品數(shù)據(jù)”集成,必須準(zhǔn)備大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),而且可能產(chǎn)生錯誤.工藝數(shù)據(jù)相關(guān)性大:產(chǎn)品報價、成本核算、材料管理，實施了CAPP后很多管理部門找上門！企業(yè)信息化系統(tǒng)基本模型企業(yè)信息化數(shù)字平臺產(chǎn)品設(shè)計CAD/PDMWhat is like設(shè)計數(shù)據(jù)工藝數(shù)據(jù)訂單數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃/調(diào)度物料需求數(shù)據(jù)生產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù)工藝設(shè)計C

4、APPHow to make it銷售管理（ERP）What wanted and how much 財務(wù)數(shù)據(jù)企業(yè)資源規(guī)劃ERPArrange Everthing JIT(Just In Time)企業(yè)資源數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)站在企業(yè)信息化的高度考慮局部應(yīng)用數(shù)據(jù)擴展數(shù)據(jù)擴展應(yīng)用擴展應(yīng)用擴展CRM,SCM相對靜態(tài)數(shù)據(jù)工藝業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及信息流向產(chǎn)品設(shè)計CAD/PDM任務(wù)狀態(tài)監(jiān)控工藝設(shè)計機加工藝鑄造工藝鍛造工藝沖壓工藝鉚焊工藝熱表工藝裝配工藝電裝工藝工藝審查工藝分工材料定額工藝路線工藝BOM維護工作流程管理任務(wù)分解/分配工程變更管理數(shù)據(jù)版本管理工藝會簽工時定額綜合工藝工藝數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總工藝業(yè)務(wù)管理ERP生

5、產(chǎn)管理MBOM工藝路線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程圖工藝業(yè)務(wù)自身效率和質(zhì)量提高需求企業(yè)工藝數(shù)據(jù)源需求工藝業(yè)務(wù)數(shù)字化企業(yè)期望的目標(biāo)設(shè)計手段的變革：實現(xiàn)工藝設(shè)計的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效率、低體耗，全面提高工藝設(shè)計水平和效率數(shù)據(jù)管理手段變革：集中存儲、實時共享實現(xiàn)工藝知識的積累、復(fù)用，全面提高工藝知識管理水平工藝業(yè)務(wù)管理手段變革：均衡、科學(xué)安排工作、掌控項目進展，全面提高企業(yè)工藝業(yè)務(wù)的效能數(shù)字化企業(yè)的組成部分：為ERP提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（BOM及工藝路線)。前三項是工藝業(yè)務(wù)自身的需要，同時是第四條的前提第四條是企業(yè)資源優(yōu)化（ERP）的基礎(chǔ)條件工藝數(shù)字化解決方案企業(yè)對CAPP的需求層次與PDM/ERP的集成工藝工作管理無紙化

6、 工藝信息集中管理 工藝匯總計算機化減輕勞動強度、提高準(zhǔn)確性實現(xiàn)工藝設(shè)計計算機化提高工藝規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高工藝設(shè)計效率減輕工藝設(shè)計勞動強度 企業(yè)整體信息化的需要 工藝管理水平提升的需要 工藝業(yè)務(wù)本身的直接需要大多數(shù)工藝員的基本工作需求 綜合工藝員工作需要 信息化的需要CAPP有不同的方案工程變更長久以來最頭痛的問題之一BAA數(shù)據(jù)B數(shù)據(jù)視圖2副本視圖N視圖2視圖1視圖1副本視圖N副本視圖N視圖1視圖N副本視圖2副本視圖1副本目前可自動同步的范圍目前可半自動通知的范圍數(shù)字平臺之外傳統(tǒng)方法處理目前僅可解決部分?jǐn)?shù)據(jù)自動同步的問題！一個視圖副本的局部更改可能需要大量的副本、視圖、數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)更改工程變更

7、最頭痛的問題之一（動態(tài)情況更復(fù)雜）“雙軌制”的代價：唯一數(shù)據(jù)源的相對性（系統(tǒng)內(nèi)外）要依賴跨平臺（數(shù)字、人工）的流程解決觸發(fā)更改流程執(zhí)行部門用的信息多為紙本（副本）個人觀點：企業(yè)信息化是一個長期過程人類永恒追求的目標(biāo)：方便、高效、準(zhǔn)確、免錯。信息化：是借助于電腦網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)，這種追求的延續(xù)，任何情況下企業(yè)是信息化建設(shè)的主體，供應(yīng)商僅是提供專業(yè)化的服務(wù)，起輔助、輔導(dǎo)的作用信息化規(guī)劃要登高望遠，實施要注重基礎(chǔ)、優(yōu)先考慮瓶頸應(yīng)用由淺入深、由局部到全局，規(guī)劃注重可擴展性，選擇產(chǎn)品、技術(shù)，要注重選擇可以長期信賴的合作伙伴長遠來看目前還是處于信息化的初期階段：新、舊（信息載體、管理模式、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等）共存、交替，期望要切合實際技術(shù)信息化和管理信息化都是企業(yè)信息化的重要組成部份企業(yè)信息化是一個長期過程，整體觀念和實用態(tài)度應(yīng)兼顧，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況正確處理局部應(yīng)用和整體信息化的關(guān)系自制件比例大、加工門類多，則CAPP在企業(yè)信息化地位重要對工藝數(shù)據(jù)依賴性強的企業(yè)，工藝數(shù)據(jù)是重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此在ERP之前