1、第 頁(yè)2022工期保證承諾書(shū)三篇工期保證承諾書(shū)三篇 在當(dāng)下社會(huì)，承諾書(shū)的使用頻率越來(lái)越高，承諾書(shū)在寫(xiě)作上有一定的標(biāo)準(zhǔn)。那么你有了解過(guò)承諾書(shū)嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓て诒ＷC承諾書(shū)3篇，歡送閱讀與收藏。 工期保證承諾書(shū) 篇1致：新華區(qū)畜牧局方圓假設(shè)我單位在新華區(qū)畜牧局XXX年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)工程B標(biāo)段工程工程中有幸中標(biāo)，在該工程實(shí)施過(guò)程中，我們除響應(yīng)投標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對(duì)工程工期到達(dá)要求做如下承諾：一、保證嚴(yán)格按圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工，并到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。二、制定施工工期管理機(jī)構(gòu)和平安管理責(zé)任制，配備足夠的平安生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工加速管理規(guī)定。三、所有工程建設(shè)施工

2、作業(yè)人員均提前做好工期提速準(zhǔn)備，做好思想工作。五、保證在工期內(nèi)，平安、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。六、在接到中標(biāo)通知書(shū)后，簽定工程承包合同，在施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工條件后，保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)全部完工，如延期，愿賠償工程總造價(jià)的0.03%/天。投標(biāo)人：河南方圓建設(shè)(蓋章)法定代表人或授權(quán)代表：(簽字)日期：XXX年1月17日承諾人：XXX時(shí)間：XXXX年XX月XX日工期保證承諾書(shū) 篇2致XXX：華力.西溪半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)提出的工期要求，制定出施工進(jìn)度方案，我方將配備精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度方案，為你方效勞。從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進(jìn)

3、度合理有效的安排施工工作，保證滿(mǎn)足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承當(dāng)賠償責(zé)任。特此承諾浙江八達(dá)景觀工程部承諾人：張先生XXX年4月7日承諾人：XXX時(shí)間：XXXX年XX月XX日工期保證承諾書(shū) 篇3一、施工準(zhǔn)備階段組織保證建立健全工程組織體系盡早建立起適合本工程特點(diǎn)的工程管理機(jī)構(gòu)，使各級(jí)人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。按工程法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)。工程部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。工程經(jīng)理、工程總負(fù)責(zé)人等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層，相關(guān)人員自投標(biāo)階段開(kāi)始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過(guò)程中保持穩(wěn)定不變

4、。根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層以我單位工程經(jīng)理部為主要施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢(shì)，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。提前開(kāi)展并完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開(kāi)創(chuàng)造條件。盡快編制各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施性方案，及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快到達(dá)開(kāi)工條件。結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和方法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實(shí)施奠定根底。二、施工過(guò)程組織保證實(shí)現(xiàn)信息化管理，及時(shí)調(diào)整工期方案及資源配置：編制總體施工進(jìn)度方案，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周施工進(jìn)度方案及各分部、分項(xiàng)工

5、程的施工進(jìn)度方案，在方案實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)采集各種施工信息并通過(guò)數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整工期方案及資源配置，以確保工期。強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制：強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋工程施工的全方位，無(wú)缺口，無(wú)重疊，從而通過(guò)人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度每天召開(kāi)各作業(yè)隊(duì)工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日方案完成情況并安排次日工作方案，工作會(huì)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，每周定期召開(kāi)有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工

6、單位參加的.工程例會(huì)，會(huì)中總結(jié)一周的工程進(jìn)展情況及下周工作方案，對(duì)急需解決和亟待處理的問(wèn)題進(jìn)行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實(shí)施。及時(shí)組織工程驗(yàn)收：對(duì)已完工程特別是隱蔽工程及時(shí)組織驗(yàn)收，保證下道工序及時(shí)展開(kāi)。、制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施：制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施，保證施工過(guò)程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。三、施工方案保證編制工程進(jìn)度方案按照施工部署總體原那么編制總體施工進(jìn)度控制方案，并根據(jù)工程工程、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機(jī)械設(shè)備等情況劃分施工區(qū)域。工期控制方案中必須對(duì)各站點(diǎn)施工方案進(jìn)行分解，并依據(jù)分解方案，分析各工序的邏輯關(guān)

7、系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運(yùn)用，從而通過(guò)確保關(guān)鍵線路工期的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工期的實(shí)現(xiàn)。編制物資采購(gòu)方案一次性備料方案：在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系對(duì)圖紙問(wèn)題進(jìn)行澄清，及時(shí)編制一次性備料方案報(bào)物資部門(mén)，使物資部門(mén)詳細(xì)掌握工程所需各種材料及方案進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購(gòu)、儲(chǔ)藏，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。方案及追補(bǔ)方案：根據(jù)每月施工進(jìn)度方案安排，定期向物資部門(mén)提供下月所需各種材料方案，同時(shí)，根據(jù)當(dāng)月工程方案調(diào)整情況，對(duì)所需材料做出追補(bǔ)方案，從而使物資采購(gòu)能夠有的放矢，以保證月方案按期實(shí)現(xiàn)。編制資金

8、使用方案根據(jù)總體施工進(jìn)度方案，對(duì)季度及月資金需用量進(jìn)行估算，并編制使用方案，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用，從而確保總體進(jìn)度方案按期實(shí)現(xiàn)。四、施工技術(shù)保證技術(shù)上，技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度方案要求，及早作好施工方案、技術(shù)交底、備料方案，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機(jī)械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時(shí)間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動(dòng)時(shí)間，防止工序停頓，以縮短工期，到達(dá)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真識(shí)圖，深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的技術(shù)交底。對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定合理的施工方案，提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力。確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，加快施工速度，縮短有效工期。、結(jié)合工程進(jìn)度方案，編制詳細(xì)的材料使用方案，保證材料供給滿(mǎn)足施工需要。、施工過(guò)程中堅(jiān)決落實(shí)“三檢制，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，防止返工現(xiàn)象發(fā)生。五、施工環(huán)境保證工程部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)查、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外界環(huán)境。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度方案進(jìn)行。工程開(kāi)工前，根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的圖紙資料、和管線資料，地質(zhì)勘察資料、進(jìn)行的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和測(cè)量，做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)準(zhǔn)