1、咨詢公司創業計劃書范文 有管理學者曾講過這么一句話：“創業，其實人人都會成功。 只是有些人被陳腐觀念所束縛， 也就失去獲取成功的最佳時機， 未能 成為幸運的寵兒。”事實也是，前怕豺狼后怕虎，何來成功 ?以下五 種常見的理由，對創業者來說是“忌諱”。如果被其絆倒，成功也就 遙遙無期了。xx 公司目前擁有 1500多個客戶，并呈滾動發展趨勢 ; 其中約有 60%的客戶具有 48 年的合作歷史，這些客戶將是管理咨詢公司的潛 在顧客。成立后的管理咨詢公司將協助 xx 公司為這些客戶提供專業 化的認證后續服務，通過認證后續服務將有利于 xx 公司降低客戶流 失率、提高客戶滿意度、開拓認證市場 , 商業計

2、劃書范本，同時也為 管理咨詢公司開拓市場打下良好的基礎。另外山東省技術監督局職能的社會影響力及其關聯的中介服務 市場將是公司進入開拓市場最強有利的優勢 ;xx 公司目前已建立規模的市場開發網絡，有 50 多家認證咨詢 機構同中心建立密切的業務聯系。同時 xx 公司平均每天有 24 名中 心的專職和兼職審核員在為客戶提供認證審核服務， 這些審核員將是 強大的潛在市場推廣員。第一部分 經營管理體制一、公司類型有限責任公司二、核心管理層經理工作職責和簡歷三、員工安排 （ 部門、人數、具體職責 ）四、總投資,syb 創業計劃書范文 ; 總投資額 200 萬元。五、所有權形式由和自然人組成投資主體。xx

3、 公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質量技術監督 局和 xx 公司員工作為自然人入股。其中 xx 公司作為主要投資方占 40%股份; 自然人總計占 60%股份。六、董事會董事會設置原則 （ 包括董事長、理事、股東代表的產生原則 ） 董事會職責和權限董事會主要工作程序 （ 決策程序、各項會議程序等 ）七、公司成立日程計劃八、報酬股東分紅原則和程序員工薪酬方案第二部分 市場分析一、背景認證市場現狀自 1993 年以來我國借鑒國外經驗引入并發展認證工作以來， 認證市場得到空前的發展和繁榮， 截至 xx 年底已經有 10 萬多家企業 積極引入iso標準（包括iso9000、iso14000、oh

4、sas18000等）獲取 了認證證書。認證項目已由最初質量管理體系認證逐步擴展到環境管 理體系、職業健康安全管理體系、汽車行業質量管理體系、社會責任 管理體系等等方面的認證。 提供認證審核、 注冊服務項目的機構也由 原來的幾家發展到今天的近百家， 由于認證咨詢機構的門檻較低， 咨 詢機構的數量更是成幾何倍數的增加， 競爭日益激烈。 認證市場中存 在的問題也日益突出，主要體現在以下幾個方面：5 、目前管理咨詢公司服務項目情況a 管理咨詢公司提供的服務項目分析：b 企業選擇的管理咨詢服務項目分析：從以上兩個餅圖可以看出，一方面是管理咨詢公司提供的服務呈現類同， 大量的咨詢公司定位的核心咨詢業務涌向

5、戰略管理、人力咨詢管理等服務項目 ; 而另一方面，企業在選擇的咨詢服務項目方面 出現了多樣化特點。和眾多行業的發展規律類似，一旦管理咨詢行業全面啟動，服 務產品的多樣化業就呈現出來。總體而言，服務產品是由低級的、通 用的服務轉向高級的更細分化的專業產品。三、顧客分析1 、需求分析企業選擇管理咨詢公司的出發點不外乎是為了適應市場競爭的 需要或是為了管理調整的需要。 選擇咨詢公司幫助其消除困惑與疑難 的原因可以歸結為以下幾點：專業化分工、降低成本的需要作為一個企業內部的管理總是存在的日常公司運營管理 （ 調配 資源以完成企業的目標 ）和企業的變革 （ 調整、提高、解決疑難等 ） 兩 個方面的工作。

6、一般企業所需要的咨詢服務，包括戰略調整、流程改 進和/或重組、tqc、jit、解決目前問題等，均屬于企業的變革范疇， 而這些工作一般都是階段性的工作， 一旦完成就不必再短期內做出重 大改變，同時完成這些工作需要較強的專業技巧。這樣，引入管理咨 詢服務就比企業始終保持一支企業自己的隊伍要經濟的多， 即可以將 固定費用 （ 內部員工工資、福利 ）轉化為可變費用 （咨詢服務費 ），又 能釋放占用資源，精簡管理隊伍，使企業專注于經營發展。作為一個優秀的專業咨詢公司，有著對不同區域、不同行業的 企業咨詢的經驗。 這些公司擁有完整的數據庫和一套為實踐所證明的 成功工作方法， 其信息和服務的準確和快速是不言

7、而喻的。 而在商機 稍縱即逝的今天， 沒有哪一家企業可以忽視速度所帶來的效益。 咨詢 顧客可以利用他們的專業知識、 經驗以及咨詢公司的知識庫， 與企業 管理人員配合，發揮各自優勢，從更高效率、更高質量的解決企業的 實際問題。利用專業化優勢解決問題，利用外部資源力量專業咨詢公司出于市場競爭的考慮，始終關注科技和管理領域 最前沿的變化， 以期用最新最好的服務爭奪客戶， 從而在競爭激烈的 咨詢市場中生存并發展。 反之，一般企業內部管理人員在日常工作中 不會有太多的機會接觸外界的全新概念。 通過引入管理咨詢， 實際上 也為企業的管理人員進行了一次培訓， 使他們有機會接觸當前國際上 最先進的管理理念和技能。外來的和尚會念經借助外力推動企業內部管理變革在企業就重大事宜進行決策時，往往需要從新穎客觀的角度來 評估相關事宜。 而管理咨詢顧問作為外來者， 所提供的建議往往比企 業內部的更加客觀公正。 在企業工作的內部員工， 很難要求他在決策 時，完全摒棄個人感情色彩，在所有敏感問題上都做到直言不諱。綜上所述，企業對管理咨詢服務的需求可以歸結為以下幾點：糧油商業計劃書范文 ;