1、泓域/釩電池項目生產與生產運作釩電池項目生產與生產運作目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112083690 一、 項目基本情況 PAGEREF _Toc112083690 h 2 HYPERLINK l _Toc112083691 二、 產業環境分析 PAGEREF _Toc112083691 h 7 HYPERLINK l _Toc112083692 三、 共享儲能裝機規模加速發展 PAGEREF _Toc112083692 h 8 HYPERLINK l _Toc112083693 四、 必要性分析 PAGEREF _Toc112083693 h 8 H

2、YPERLINK l _Toc112083694 五、 綜合生產計劃 PAGEREF _Toc112083694 h 9 HYPERLINK l _Toc112083695 六、 準時生產 PAGEREF _Toc112083695 h 12 HYPERLINK l _Toc112083696 七、 生產運作流程描述 PAGEREF _Toc112083696 h 17 HYPERLINK l _Toc112083697 八、 生產運作流程的構成要素 PAGEREF _Toc112083697 h 18 HYPERLINK l _Toc112083698 九、 管理的任務 PAGEREF _T

3、oc112083698 h 20 HYPERLINK l _Toc112083699 十、 管理的定義 PAGEREF _Toc112083699 h 21 HYPERLINK l _Toc112083700 十一、 組織職能 PAGEREF _Toc112083700 h 22 HYPERLINK l _Toc112083701 十二、 領導職能 PAGEREF _Toc112083701 h 23 HYPERLINK l _Toc112083702 十三、 生產運作管理的目標和基本內容 PAGEREF _Toc112083702 h 23 HYPERLINK l _Toc112083703

4、 十四、 制造性生產 PAGEREF _Toc112083703 h 25 HYPERLINK l _Toc112083704 十五、 項目投資分析 PAGEREF _Toc112083704 h 27 HYPERLINK l _Toc112083705 建設投資估算表 PAGEREF _Toc112083705 h 29 HYPERLINK l _Toc112083706 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc112083706 h 30 HYPERLINK l _Toc112083707 流動資金估算表 PAGEREF _Toc112083707 h 32 HYPERLINK l _T

5、oc112083708 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc112083708 h 33 HYPERLINK l _Toc112083709 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc112083709 h 34 HYPERLINK l _Toc112083710 十六、 進度計劃 PAGEREF _Toc112083710 h 35 HYPERLINK l _Toc112083711 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc112083711 h 35 HYPERLINK l _Toc112083712 十七、 項目經濟效益評價 PAGEREF _Toc11208

6、3712 h 37 HYPERLINK l _Toc112083713 營業收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc112083713 h 37 HYPERLINK l _Toc112083714 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc112083714 h 39 HYPERLINK l _Toc112083715 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc112083715 h 41 HYPERLINK l _Toc112083716 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc112083716 h 43 HYPERLINK l _Toc112083717 借款還本

7、付息計劃表 PAGEREF _Toc112083717 h 45項目基本情況（一）項目承辦單位名稱xx集團有限公司（二）項目聯系人覃xx（三）項目建設單位概況公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態，公司在企業法人治理機構、企業文化

8、、質量管理體系等方面著力探索，提升企業綜合實力，配合產業供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。公司不斷建設和完善企業信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業專項行動，推廣適合企業需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業經營管理各個環節中的應用，業通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業鏈，打造創新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業鏈上下游企業協同發展。公司在發展中始終堅持以創新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發設備，更新思想觀念，依托優秀的人才、完善的信息、現代科技

9、技術等優勢，不斷加大新產品的研發力度，以實現公司的永續經營和品牌發展。（四）項目實施的可行性1、長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。2、國家政策支持國內產業的發展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規范產業發展。在國家政策的助推下，本產業已成為我國具有國際競爭優勢的戰略性新興產業，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業將進入持續健康發展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發展。2018年7月26日，格爾木美滿16MW/64MWh儲能電站項目舉行開工典禮，該電站作為青海省首例電網側儲能項目

10、，是對共享儲能模式的初步探索，“1對多”的儲能模式也標志著共享儲能的概念初步形成。（五）項目建設選址及建設規模項目選址位于xxx（待定），占地面積約44.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。項目建筑面積51120.66，其中：主體工程34559.85，倉儲工程7092.54，行政辦公及生活服務設施4061.08，公共工程5407.19。（六）項目總投資及資金構成1、項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資16587.88萬元，其中：建設投資13651.00萬元，占

11、項目總投資的82.30%；建設期利息306.43萬元，占項目總投資的1.85%；流動資金2630.45萬元，占項目總投資的15.86%。2、建設投資構成本期項目建設投資13651.00萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用11992.17萬元，工程建設其他費用1273.10萬元，預備費385.73萬元。（七）資金籌措方案本期項目總投資16587.88萬元，其中申請銀行長期貸款6253.65萬元，其余部分由企業自籌。（八）項目預期經濟效益規劃目標1、營業收入（SP）：30500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：24432.46萬元。3、凈利潤（NP）：4434.22萬

12、元。4、全部投資回收期（Pt）：6.03年。5、財務內部收益率：19.76%。6、財務凈現值：3589.27萬元。（九）項目建設進度規劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規劃24個月。（十）項目綜合評價主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積29333.00約44.00畝1.1總建筑面積51120.66容積率1.741.2基底面積16719.81建筑系數57.00%1.3投資強度萬元/畝304.592總投資萬元16587.882.1建設投資萬元13651.002.1.1工程費用萬元11992.172.1.2工程建設其他費用萬元1273.102

13、.1.3預備費萬元385.732.2建設期利息萬元306.432.3流動資金萬元2630.453資金籌措萬元16587.883.1自籌資金萬元10334.233.2銀行貸款萬元6253.654營業收入萬元30500.00正常運營年份5總成本費用萬元24432.466利潤總額萬元5912.307凈利潤萬元4434.228所得稅萬元1478.089增值稅萬元1293.7410稅金及附加萬元155.2411納稅總額萬元2927.0612工業增加值萬元9979.6813盈虧平衡點萬元12638.43產值14回收期年6.03含建設期24個月15財務內部收益率19.76%所得稅后16財務凈現值萬元3589

14、.27所得稅后產業環境分析廣州，簡稱穗，別稱羊城、花城，是廣東省省會、副省級市、國家中心城市、超大城市，國務院批復確定的中國重要的中心城市、國際商貿中心和綜合交通樞紐。截至2018年，全市下轄11個區，總面積7434平方千米，建成區面積1249.11平方千米，常住人口1530.59萬人，城鎮化率86.46%。廣州地處中國南部、珠江下游、瀕臨南海，是中國南部戰區司令部駐地，國家物流樞紐，國家綜合性門戶城市，首批沿海開放城市，是中國通往世界的南大門，粵港澳大灣區、泛珠江三角洲經濟區的中心城市以及一帶一路的樞紐城市。廣州是首批國家歷史文化名城，廣府文化的發祥地，從秦朝開始一直是郡治、州治、府治的所在

15、地，華南地區的政治、軍事、經濟、文化和科教中心。從公元三世紀起成為海上絲綢之路的主港，唐宋時成為中國第一大港，是世界著名的東方港市，明清時是中國唯一的對外貿易大港，也是世界唯一兩千多年長盛不衰的大港。廣州被全球權威機構GaWC評為世界一線城市，每年舉辦的中國進出口商品交易會吸引了大量客商以及大量外資企業、世界500強企業的投資，國家高新技術企業達8700多家，總量居全國前三，集結了全省80%的高校、70%的科技人員，在校大學生總量居全國第一。廣州人均住戶存款均居全國前三位，人均可支配收入居全省第一位。廣州人類發展指數居中國第一位，國家中心城市指數居中國第三位。福布斯2017年中國大陸最佳商業城

16、市排行榜居第二位；中國百強城市排行榜居第三位。共享儲能裝機規模加速發展據CNESA統計，2022年1-5月中旬全國共享儲能擬在建及招投標項目達到109個，其中陜西25個、河南24個、寧夏14個、山東11個，其他省市均在個位數。據“儲能與電力市場”統計，2022年上半年，考慮在前期規劃、科研設計，啟動EPC/設備采購，在建，投運等階段的儲能項目合計約180個，項目總規模約26.6GW（53.6GWH）。其中進入實際投運/建設/啟動建設狀態的項目約7.7GW（其中7.6GW在建+0.1GW投運），功率占總規劃項目的29%。上半年已有實質性進展的獨立式儲能項目大多來自已經啟動年度儲能示范項目申報的地

17、區，例如山東、湖北、山西、寧夏、浙江、湖南等地。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。綜合生產計劃1.生產計劃與綜合生產計劃生產計劃是生產運營活動的核心。按時間，生產計劃可劃分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。長期計劃周期大于1年，中期計劃周期一般為618個月，短期計劃周期則為1天至6個月。一般地，組織中的高層管理者負責長期計劃，中層管理者負責中

18、期計劃，基層管理者負責短期計劃。不同的計劃層次的計劃內容也存在很大差異。長期計劃主要考慮產品或服務的選擇、工藝流程的選擇以及生產系統的長期能力問題；中期計劃是長期計劃和短期計劃之間的紐帶，要將預測的產品需求轉化為企業的產品產出任務計劃，計劃的焦點是如何有效地利用資源能力，最大限度地滿足市場需求并取得最佳經濟效益。在中期計劃中，制造型企業和服務型企業存在很大的差異。對于制造型企業，中期計劃主要包括綜合生產計劃、主生產計劃和物料需求計劃；對于服務型企業，綜合生產計劃是其核心。盡管無論是制造型企業還是服務型企業均有綜合生產計劃，但兩者還是存在一定的區別：制造型企業可以利用庫存增加與減少來調整生產，而

19、服務型企業則不能。至于短期計劃，制造型企業和服務型企業也各不相同。對于制造型企業，短期計劃的核心是車間生產作業；對于服務型企業，短期計劃的核心是周勞動力與客戶安排以及日勞動力與客戶安排。從上可以看出，綜合生產計劃是聯系長期與短期計劃的橋梁。綜合計劃關注的對象是一組類似的產品。比如，電視機廠的計劃人員為了編制綜合生產計劃，不會關心電視機的具體型號是27英寸0、29英寸還是34英寸，他們關注的是將所有型號產品混在一起的某一種單一產品。既然綜合生產計劃中產品類型不能真實地反映實際的產品類型，那為什么要制定綜合生產計劃呢？原因在于：其一，執行計劃需要時間，比如說，如果計劃要求擴大生產設施規模或聘用（以

20、及培訓）新工人，就需要花費時間。其二，綜合計劃具有一定的戰略性特征，時間跨度較長，因此對個別產品類型需求的時間和數量進行任何精度的預測都不可能。并且，如果哪一個組織想要“鎖定”在個別產品類型上，將會失去適應市場變化的靈活性。2.綜合生產計劃策略由于產品的市場需求不斷波動，而企業又需要均衡生產，面對這個矛盾，需要制定有效的綜合計劃，達到需求和生產能力大致平衡，并使整個計劃期間成本最小。為此，綜合計劃必須從供給和需求兩個方面著手。需求方面必須考慮定價、促銷、推遲交貨等影響因素，關鍵在于弄清楚市場需求。供給方面主要通過調整組織的生產能力，盡量達到與市場需求的一致。結合這些因素，許多企業為了達到專業化

21、、降低成本以及滿足顧客的要求，專門在生產計劃中考慮了生產業務的外包策略。3.綜合生產計劃的制定綜合生產計劃的制定一般可以采用線性規劃法等，具體內容包括：確定每段時間的需求；確定每段時間的能力，包括正常工作時間、加班工作時間以及轉包；確定正常工作、加班工作、轉包、維持庫存、推遲交貨、招聘和解聘等方面的單位費用；提出備選計劃并計算各種費用；選擇最滿意的計劃方案。4.綜合生產計劃的分解由于綜合生產計劃不涉及具體產品，不能直接用于指揮生產活動。為此，必須將假定產品或代表產品轉換成具體產品，從而將綜合生產計劃變成產品交付計劃和主生產計劃。產品交付計劃規定了要向顧客交付產品的具體型號、規格和交付時間；主生

22、產計劃規定了要出產產品的具體型號、規格和出產時間。得到產品交付計劃之后，就可以得出產品出產預計劃。在每個月，將交付數量減去相應月份的成品庫存，加上相應月份顧客需要提走的數量，便可計算出每個月需要產出的數量，由此得出了初始的主生產計劃。初始的主生產計劃是否可行，必須要進行能力負荷平衡，調、整超負荷的生產計劃，使主生產計劃可行。主生產計劃是物料需求計劃的主要輸入。通過MRP處理，對具體產品的需求就會變成對構成產品的零部件和原材料的需求，使計劃得以執行。準時生產準時生產是一種不同于MRP的生產方式，也稱無庫存生產方式、零庫存或一個流。盡管JIT生產的理念最早可以追溯到福特創造的流水線生產，但使JIT

23、理念得以重視并得到推廣的原因是日本豐田汽車公司JIT方法的成功應用。一般地，JIT適用于訂貨型生產MTO。（一）JIT的哲理JIT是一種生產管理的哲理。按其概念，不僅生產過程中的物料而且供應商供應的原材料和外購件都要求準時地離開和到達指定的地點，沒有任何等待加工的工件，也沒有等待加工任務的工人和設備。JIT的最終目標是一個平衡系統，一個貫穿整個系統的平滑、迅速的物料流。在該方式下，生產過程將在盡可能短的時間內，以盡可能最佳的方式利用資源，杜絕浪費。在JIT理念中，浪費包括：過量生產、等候時間、不必要運輸、存貨、加工廢品、低效工作方法和產品缺陷。特別地，JIT認為庫存是萬惡之源，因為它不僅占用大

24、量的資金，造成修建或租賃倉庫等一系列不增加價值的活動，造成浪費，而且還將許多管理不善的問題掩蓋起來，如機器經常出故障、設備調整時間太長、設備能力不平衡、缺勤率高、備件供應不及時等問題，使問題得不到及時解決。JIT就是要通過不斷減少各種庫存來暴露管理中的問題，以不斷消除浪費，進行不斷地改進。盡管JIT的基本思想簡單，容易理解，但是，實現JIT卻不容易。JIT設置了一個最高標準，一種極限一“零”。實際生產只能無限地接近這個極限，但卻永遠不可能達到。日本豐田汽車公司從看到美國的超級市場開始，就有了準時生產的思想，但還是經過了20多年堅持不懈的努力，才達到比較完善的地步，但離極限“零”也還存在差距。因

25、此，JIT需要不斷改進。（二）看板控制系統在生產計劃與控制方面，JIT不同于物料需求計劃MRP，前者稱為拉動式系統，后者稱為推動式系統。在拉動式系統下，由市場需求信息拉動產品裝配需求，再由產品裝配拉動零件加工。每道工序和每個車間按照當時的需要向前一道工序和上游車間發出需求指令，上游工序和車間則完全按這些需求指令進行生產，形成物流和信息的統一。在推動式系統下，計劃部門根據市場需求，按零部件展開，計算出每種零部件的需要量，和需要時間，形成每個零部件的投入產出計劃，然后將計劃發給每一個工作地和生產車間。每一工作地和生產車間都按計劃制造零部件，將實際完成情況反饋到計劃部門，并將加工完的零部件送到后一道

26、工序和下游生產車間，不管后一道工序和下游生產車間當時是否需要。看板，是傳遞生產計劃與控制信息的工具，可以直接使用裝載零件的容器、循環通知單或指令卡代替，起傳遞指令信號的作用。在JIT系統中，因為生產或零部件供應的指令信號均來自于下游工序，所以它們的生產或零部件的供應都必須根據看板來進行。看板一般分為兩種，即生產看板和傳送看板。生產看板用于指揮生產，規定了各工序應，該生產的零部件種類及其數量。生產看板一般是通過指揮放置零部件的容器的適時適量的補給來指揮：JIT生產的。傳送看板則用于指揮零部件在前后兩道工序之間的傳送，即適時適量地將容器內的在制品傳送到下游工序，容器內所規定放置的零部件的數量一般是

27、固定不變的。當需要改變產出率時，只需要根據簡單的計算公式，從JIT生產系統中增減容器的數量，即可調整生產率。當然，在計算公式中還需要考慮安全庫存量，但通常限制在日需求的10%以內。這一計算公式給出的實際上是理論上所需要的看板/容器的數量。在實踐中，企業通常盡可能地減少生產循環中的看板/容器的數量，以保證在制品庫存最小化。（三）JIT生產方式實施的其他條件JIT是一個拉動系統，其生產計劃與控制可以通過看板控制系統來完成。但要使整個JIT生產方式能夠順利實施，僅僅通過看板控制系統還遠遠不夠，必須關注流程設計、全面質量控制、均衡計劃、與供應商建立合作關系、不斷降低庫存和改進產品設計。1.流程設計實施

28、JIT，要求工廠布局的設計應該能夠保證均衡工作流，并具有最小化的在制品庫存，這就意味著無論實際的生產線是否存在，都要把每個工作站（或工作中心）看成是生產線的一部分。同一條生產線一般應該采用統一的原則進行能力平衡，并確保所有工作站的作業通過拉動系統聯系到一起。因此，JIT的設計必須把內部和外部的物流系統的各方面與工廠布局的聯系清晰地顯示出來。2.全面質量控制制造工藝的每一步都要確保產品質量，而不是通過檢驗來確保質量；同時，所有員工必須對自己的工作質量完全負責，而不是推給質量檢驗部門。只有當員工對其工作質量完全負責時，才能保證系統中流動的全是高質量的產品，才能保證JIT的最有效運行。3.均衡計劃為

29、了實現JIT的均衡生產，企業需要一個能夠在較長時間跨度內保持穩定的均衡計劃。均衡計劃的條件是生產能力預留。在JIT環境下，通過預留生產能力，可以替代庫存的緩沖作用。盡管預留生產能力必然會導致多余的勞動力和機器設備，從而導致該部分的成本上升，但這部分的成本仍會大大低于過量庫存的成本，并且，通過在生產淡季讓多余的勞動力從事工作站的日常維護工作，參加集體作業小組，以及思考工作改進措施，也會進一步提高生產質量和生產效率。4.供應商合作關系在JIT系統下，供應商愿意且能夠按看板要求進行小批量供應高質量的零部件，從而保證JIT系統平滑的工作流運行。5.零庫存JIT的理念是追求零庫存。為此，JIT方法是促進

30、生產問題的充分暴露，在解決過程中逐步減少庫存。隨著生產問題越來越多地被發現和解決，對庫存的依賴性也就越來越小，由此產生的成本浪費將得到有效控制。6.改進產品設計標準部件、模塊化設計以及質量是產品設計的三個重要因素，它們是JIT系統的關鍵。盡量在產品設計中使用標準部件意味著工人需要處理的部件種類更少，采購、處理與質量檢查能夠程序化，大大降低生產人力成本；盡量采用模塊化設計，通過模塊化設計，大大減少需要處理的部件數，簡化裝配、采購、處理和培訓等；盡量將質量設計到產品與生產過程中，提高產品的質量，降低因產品質量造成的成本損失。生產運作流程描述流程分析中最基本、最典型的工具是流程圖。它能夠簡單明了地說

31、明一個流程中包括哪些工作任務，這些任務之間的先后關系或并行關系，流程中的停頓、檢查、庫存等環節。選定要改進的流程以后，繪制流程圖是進行流程分析的第一步，它可以使企業各個環節、各個部門、各個階層的人員都清楚地看到企業的運作是如何進行的。這一點非常重要，因為一個生產運作流程往往跨越企業的多個部門、多個環節，而處于不同部門、不同環節的人員往往對整個運作流程到底是如何進行的并不容易看得很清楚，或者會有不同的認識和理解。這也是流程運行中出了問題往往會導致各個環節、各個部門互相推諉的原因之一。通過繪制流程圖，可以使大家清楚地看到整個運作流程的整體，從而統一認識，這將是改進流程的基礎。生產運作流程的構成要素

32、生產運作流程包括幾個基本要素：投入、產出、任務、物流和信息流，以及庫存。1.投入投入是指一個生產運作流程為了生產產品或服務所需的人力、物料、設備、能源等資源要素。為了在某一個流程得到一定量的產出，首先必須決定各種資源要素的數量，例如，多少人工、多少電力等。有些投入要素（如人工和物料）完全消耗于某些具體產品的產出，因此易于計算（如，食品廠烘烤一批面包需要多少面粉和電力）；而另外一些投入要素是由整個生產運作系統長期利用的（如食品廠的面包烘烤機），而不是由某幾批產品消耗掉的。2.產出一個流程的產出可以是兩種形態：產品或服務。但是為進行生產運作流程的選擇設計，還需要進一步了解產出的一些特性。在制造業的

33、生產流程中，產成品在流程中可以單獨存放，在需要的時候交給顧客。而在另外一些流程中，產成品庫存根本不可能存在，比如服務業的產品，服務和消費是同時發生的，此時，產出是不能存儲的，大多數服務企業的運作流程都具有這種特性。3.任務任務也稱為作業，任務是生產流程內部一系列相互關聯的環節。所謂任務，是指把投入的資源要素向產出方向轉換的行為或活動。例如，在機床上改變金屬毛坯的形狀，用儀器檢查部件尺寸是否符合技術標準，駕駛飛機飛往目的地，病人手術之前進行麻醉等。一項任務的完成要使用一定的人力和設備，但在一些自動化流程中，也有可能用設備取代人力。在每，一個任務中，需要考慮的因素是人、機器、方法等各種要素的結合，

34、還需要考慮各任務之間各種要素的適合程度。4.物流和信息流任何一個生產運作流程中都存在這兩種流。例如，在面包生產流程中，其信息流的形式主要是生產指令和面包制作規程。在生產開始之前，必須將生產的面包種類、所需原料的種，類和數量送達搬運工人，以便在必要的時間，將必要的物料送到必要的地方。原料混合方法和混合時間的信息必須送到混合工序，烘烤時間和烘烤溫度的信息必須送到烘烤工序，包裝工序也必須預先知道下一批到達的面包是什么種類，以準備相應的包裝材料。所有這些任務的完成，都離不開信息。而物料的移動，即物流也必須在信息的指揮下才能進行。5.庫存進入一個流程的物料如果既不是在被執行任務，又不是在被運送，那就是作

35、為庫存而存在。在面包生產的流程中，處于停滯或儲藏狀態的這些庫存不增加產品的任何價值，因此應當越少越好。流程設計中的一個重要任務，就是盡量減少流程中的庫存。管理的任務人們組成群體的最初和最基本的目的是為了生存和改善生活，而群體的一個重要特征就是步調一致。為此，人們在群體中就必須放棄以前的那種各自為政的散漫行為方式，在群體中通過成員間的協同行動和群體目標的實現來滿足個人的需要。因此，群體中的個人目標與群體目標在大方向上應該是一致的，并且在不/同視角下互為基礎。在群體中協調個人的行為，就需要管理。隨著群體中人員的職責、權限和相互關系逐步得到有序安排，組織就形成了。這樣，一個組織的存在肯定有其目標，管

36、理的任務就在于引導和協調組織成員的行為以達到組織的目標。具體講，就是把組織所擁有的人力、物力、財力等資源加以合理的組合和運用，保證組織目標的實現。為推動組織向目標一步一步地接近，必須規定組織中每個成員應當從事的活動，并使他們的活動相互協調。如果這些活動都規定得當、協調一致、進行順利，那么組織中各成員的活動就會對組織目標的實現產生積極的促進作用。從這一意義上講，在管理過程中要鼓勵那些有利于組織目標實現的成員行為，阻止那些妨礙組織目標實現的不利行為。在規范組織成員行為的過程中，制度建設是一項基礎性工作，是組織管理的“基礎設施”。由于影響因素錯綜復雜，必須以系統思想為指導進行持續的“基礎設施”建設，

37、并不斷優化、夯實和保障實施。管理的現代化，不僅需要“基礎設施”的方方面面現代化，更需要其內涵升華為先進的企業文化，潛移默化地作用于所有組織成員的態度和行動之中，并影響組織的精神面貌和整體影響力。管理的定義管理的定義是：確立組織戰略和目標，整合組織所有的一切資源，通過優化配置和運作資源更好地實現組織戰略和目標的所有的活動過程。這一定義有五層含義：第一，管理是一個活動過程。因此，管理是動態的。第二，管理的任務是達成組織的戰略和目標。第三，管理的手段是配置和運作組織擁有的資源。由于資源是有限的，并且可能是分散的或多種多樣的，所以必須對資源進行整合和優化配置。第四，管理的核心是持續改進和追求更好（卓越

38、）。第五，管理的本質是決策和協同。過程中的矛盾和不協調可能會成為組織實現既定目標的阻力和障礙，管理就是要努力消除各種不協調和障礙，使成員能夠協同行動而實現組織既定的目標。組織職能組織的含義也可以從兩個方面來解釋。第一方面是以靜態結構來解釋組織的含義，這是指為達成某些目標而設計并建立的具有明確職責、權限和相互關系的管理系統。這一管理系統有如下特點：開放系統，不斷地與外部環境進行各種資源的交換；技術系統，不斷地進行由投入轉化為產出的過程；整合系統，不斷地與環境相互作用，并與其各子系統（或系統元素）相互依存。第二方面是從動態活動來解釋組織的含義，這是指對管理系統擁有的資源的職責、權限和相互關系進行有

39、序安排的活動過程。這就是管理的組織職能。這一動態的過程具有如下作用：明確管理系統的哪些資源用于哪項活動，或哪項活動使用哪些資源，這些資源何時使用、何地使用、由誰使用、如何使用等，使得管理系統內的全部資源之間建立起合理的關系。領導職能領導，靜態地講是能夠影響他人行為的個人或集體；從動詞和組織的管理活動來講是指管理者的一種行為和影響力，這種行為和影響力用于引導和激勵組織成員去實現組織目標。所以，領導職能的內容是激勵、指導、引導、促進和鼓勵，一個組織的目標能夠實現，是靠組織的全體成員的共同努力。管理的重要職能，就是通過領導的作用引導和激勵組織成員去實現既定的組織目標。生產運作管理的目標和基本內容（一

40、）生產運作管理的目標根據生產的概念，生產運作管理是對一切社會組織利用資源將輸入轉化為輸出過程的管理。生產運作管理所追求的目標就是：高效、靈活、準時、清潔地生產合格的產品和提供滿意的服務。其目標體現了CQSTE五方面的特征，即低成本、符合標準的質量、滿意的服務、準時性和清潔生產。（二）生產動作管理和基本內容從生產系統的整個生命周期角度，生產運作管理主要包括三方面內容：生產系統的設計、生產系統的運行和生產系統的維護。1.生產系統的設計生產系統的設計包括產品或服務的選擇和設計、生產設施的定點選擇、生產設施布置、服務交付系統設計和工作設計。生產系統的設計一般在設施建造階段進行，但在生產系統的生命周期內

41、，不可避免地要對生產系統進行更新，包括擴建新設施、增加新設備，或者由于產品和服務的變化，需要對生產設施進行調整和重新布置，在這種情況下，都會遇到生產系統設計問題。生產系統的設計對其運行有先天性的影響，設計質量的好壞直接影響生產系統的運行。2.生產系統的運行生產系統的運行主要涉及生產計劃與控制。計劃主要解決生產什么、生產多少和何時出產的問題，包括預測對本企業產品和服務的需求，確定產品和服務的品種與產量，編制生產計劃，做好資源的組織，人員班次安排，統計生產進展情況等。控制主要解決如何保證按計劃完成任務的問題，包括生產進度控制，采購程序控制和庫存控制等。生產進度控制的目的是保證各生產單元生產計劃的按

42、期完工，產品按期裝配和出產。采購程序控制包括對戰略性物資、重要性物資和一般性物資的采購審批控制程序等。庫存控制包括對原材料庫存、在制品庫存和成品庫存的控制。如何以最低的庫存保證供應，是庫存控制的主要目標。3.生產系統的維護生產系統的維護主要涉及設備和設施的維護管理。特別對于一些資產密集型的企業，如石油化工、電力和航空等行業，設備和設施的運行維護效率直接決定企業的競爭能力和經濟效益。因此，生產系統維護的目標就是優化使用設備和設施這樣的資產，使企業獲得最大的投資回報。具體地，生產系統維護的目標就是提高資產的維修效率，增加資產的可靠性，降低資產的總體維修成本，盡量延長資產的使用壽命。制造性生產制造性

43、生產是通過物理或化學作用將有形輸入轉化為有形輸出的過程。例如，汽車制造、鋼鐵冶煉、石油化工和啤酒生產等都屬于制造性生產。1.流程型生產與離散型生產按生產工藝過程的特點，制造性生產可以分為流程型生產與離散型生產。流程型生產是物料均勻、連續地按一定工藝順序移動，并不斷改變形態和性能，最后形成產品的生產，如煉油、化工、冶金、食品、造紙等都屬于流程型生產。流程型生產一般生產設施地理位置集中，生產過程自動化程度高，生產協作與協調任務較少。離散型生產也稱加工裝配式生產，是指物料離散地按一定工藝順序移動，在移動中不斷改變形態和性能，最后形成產品的生產。如機床、汽車、柴油機、鍋爐、船舶、家具、電子設備、計算機

44、、服裝等產品的制造，都屬于離散型生產。在離散型生產過程中，產品是由離散的零部件裝配而成的。這種特點使得構成產品的零部件可以在不同地區甚至不同國家制造。離散型生產的組織十分復雜，是生產運作管理研究的重點。流程型生產與離散型生產在產品市場特征、生產設備、原材料等方面有著不同的特點。2.備貨型生產與訂貨型生產按照企業組織生產的特點，可以把制造性生產分成備貨型生產與訂貨型生產兩種。流程型生產一般為備貨型生產，離散型生產既有備貨型又有訂貨型。備貨型生產是指按已有的標準產品或產品系列進行的生產，生產的直接目的是補充成品庫存，通過維持一定量成品庫存來滿足用戶的需要，一般也把這種生產組織方式稱為推動式生產。例

45、如，流程型生產中的化肥、煉油、制皂，離散型生產的軸承、緊固件、小型電動機等產品的生產，都屬于備貨型生產。訂貨型生產又稱“按訂單制造”式生產，是指按用戶訂單進行的生產，生產的是顧客所要求的特定產品，一般也把這種生產組織方式稱為拉動式生產。用戶可能對產品提出各種各樣的要求，經過協商和談判，以協議或合同的形式確認對產品性能、質量、數量和交貨期的要求，然后組織設計和制造。例如，鍋爐、船舶等產品的生產，屬于訂貨型生產。3.單件生產、成批生產和大量生產按生產的重復程度來分類，制造性生產又可以分為單件生產、成批生產和大量生產。單件生產就是根據用戶的特定要求組織生產或服務，如船舶制造、醫療保健等。成批生產就是

46、品種較多、產量較大、若干種產品成批輪換生產，如目前家用電器的生產。大量生產則是大批量生產一種或少數幾種標準化產品，如福特T型車的生產。實際生活中，絕對的單件生產和大量生產較少出現，更多的是成批生產。成批生產又可以分為單件小批生產、中批生產和大量大批生產。項目投資分析（一）投資估算的依據本期項目其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資金，估算的主要依據包括：1、建設項目經濟評價方法與參數（第三版）2、投資項目可行性研究指南3、建設項目投資估算編審規程4、建設項目可行性研究報告編制深度規定5、建設工程工程量清單計價規范6、企業工程設計概算編制辦法7、建設工程監理與相關服務收費管理規定（二）

47、項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發生的各項費用；項目效益界定為運營期所產生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設投資13651.00萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建設管理費、勘察設計費、生產準備費、其他前期工作費用，合計11992.17萬元。1、建筑工程費估算根據估算，本期項目建筑工程費為6473.13萬元。2、設備購置費估算設備購置費的估算是根據國內外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照機電產品報價

48、手冊和建設項目概算編制辦法及各項概算指標規定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費為5199.84萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為319.20萬元。（四）工程建設其他費用本期項目工程建設其他費用為1273.10萬元。（五）預備費本期項目預備費為385.73萬元。建設投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設備購置安裝工程其他費用合計1工程費用6473.135199.84319.2011992.171.1建筑工程費6473.136473.131.2設備購置費5199.845199.841.3安裝工程費319.20319.202其他費用1273.101273.102

49、.1土地出讓金555.53555.533預備費385.73385.733.1基本預備費214.71214.713.2漲價預備費171.02171.024投資合計13651.00（六）建設期利息按照建設規劃，本期項目建設期為24個月，其中申請銀行貸款6253.65萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設期利息306.43萬元。建設期利息估算表單位：萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設期利息306.4376.61229.821.1.1期初借款余額3126.8251.1.2當期借款6253.653126.823126.821.1.3當期應計利息306.4376.61229.821.1.4期末借

50、款余額3126.8256253.651.2其他融資費用1.3小計306.4376.61229.822債券2.1建設期利息2.1.1期初債務余額2.1.2當期債務金額2.1.3當期應計利息2.1.4期末債務余額2.2其他融資費用2.3小計3合計306.4376.61229.82（七）流動資金流動資金是指項目建成投產后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經營費用等所需的周轉資金。流動資金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法，根據企業流動資金周轉情況及本項目產品生產特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業流動資產和流動負債的合理周轉天數，采用分項詳細測算法進行測算。根

51、據測算，本期項目流動資金為2630.45萬元。流動資金估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產0.0014006.6514940.4218675.531.1應收賬款0.006302.996723.198403.991.2存貨0.004902.335229.156536.441.2.1原輔材料0.001470.701568.741960.931.2.2燃料動力0.0073.5478.4498.051.2.3在產品0.002255.072405.413006.761.2.4產成品0.001103.031176.561470.701.3現金0.001120.531195.23

52、1494.041.4預付賬款0.001680.801792.852241.062流動負債0.0012033.8112836.0616045.082.1應付賬款0.004332.174620.985776.232.2預收賬款0.007701.648215.0810268.853流動資金0.001972.842104.362630.454流動資金增加0.001972.84131.52526.095鋪底流動資金0.004201.994482.135602.66（八）項目總投資本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資16587.88萬元，其中：建設投資13651.

53、00萬元，占項目總投資的82.30%；建設期利息306.43萬元，占項目總投資的1.85%；流動資金2630.45萬元，占項目總投資的15.86%。總投資及構成一覽表單位：萬元序號項目指標占總投資比例1總投資16587.88100.00%1.1建設投資13651.0082.30%1.1.1工程費用11992.1772.29%1.1.1.1建筑工程費6473.1339.02%1.1.1.2設備購置費5199.8431.35%1.1.1.3安裝工程費319.201.92%1.1.2工程建設其他費用1273.107.67%1.1.2.1土地出讓金555.533.35%1.1.2.2其他前期費用717

54、.574.33%1.2.3預備費385.732.33%1.2.3.1基本預備費214.711.29%1.2.3.2漲價預備費171.021.03%1.2建設期利息306.431.85%1.3流動資金2630.4515.86%（九）資金籌措與投資計劃本期項目總投資16587.88萬元，其中申請銀行長期貸款6253.65萬元，其余部分由企業自籌。項目投資計劃與資金籌措一覽表單位：萬元序號項目數據指標占總投資比例1總投資16587.88100.00%1.1建設投資13651.0082.30%1.2建設期利息306.431.85%1.3流動資金2630.4515.86%2資金籌措16587.88100

55、.00%2.1項目資本金10334.2362.30%2.1.1用于建設投資7397.3544.59%2.1.2用于建設期利息306.431.85%2.1.3用于流動資金2630.4515.86%2.2債務資金6253.6537.70%2.2.1用于建設投資6253.6537.70%2.2.2用于建設期利息2.2.3用于流動資金2.3其他資金進度計劃（一）項目進度安排結合該項目建設的實際工作情況，xx集團有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。項目實施進度計劃一覽表單位：月序號工作內容246810

56、121416182022241可行性研究及環評2項目立項3工程勘察建筑設計4施工圖設計5項目招標及采購6土建施工7設備訂購及運輸8設備安裝和調試9新增職工培訓10項目竣工驗收11項目試運行12正式投入運營（二）項目實施保障措施施工中應遵照執行下列工期保證措施，按合同規定如期完成。1、項目建設單位要在技術準備、人員配備、施工機械、材料供應等方面給予充分保證。2、選派組織能力強、技術素質高、施工經驗豐富、最優秀的工程技術人員和施工隊伍投入該項目施工。3、認真做好施工技術準備工作，預測分析施工過程中可能出現的技術難點，提前進行技術準備，確保施工順利進行。4、科學組織施工平行流水作業，交叉施工，使施工

57、機械等資源發揮最大的使用效率，做到現場施工有條不紊，忙而不亂。5、項目建設單位要制定嚴密的工程施工進度計劃，并以此為依據，詳細編制周、月施工作業計劃，以施工任務書的形式下達給參與工程施工的施工隊伍。項目經濟效益評價（一）生產規模和產品方案本期項目所有基礎數據均以近期物價水平為基礎，項目運營期內不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產品及服務相對價格變化，同時，假設當年裝產品及服務產量等于當年產品銷售量。（二）項目計算期及達產計劃的確定為了更加直觀的體現項目的建設及運營情況，本期項目計算期為10年，其中建設期2年（24個月），運營期8年。項目自投入運營后逐年提高運營能力直至達到預期規劃目標，即滿負荷運營。

58、（三）營業收入估算本期項目達產年預計每年可實現營業收入30500.00萬元；具體測算數據詳見營業收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業收入0.0022875.0024400.0030500.002增值稅0.001116.631191.071293.742.1銷項稅0.002973.753172.003965.002.2進項稅0.001857.121980.932671.263稅金及附加0.00133.99142.92155.243.1城建稅0.0078.1683.3790.563.2教育費附加0.0033.50

59、35.7338.813.3地方教育附加0.0022.3323.8225.87（二）達產年增值稅估算根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規定，本期項目達產年應繳納增值稅計算如下：達產年應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=1293.74萬元。（三）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按達產年經營能力計算，

60、本期項目綜合總成本費用24432.46萬元，其中：可變成本20139.21萬元，固定成本4293.25萬元。達產年項目經營成本23390.94萬元。具體測算數據詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費0.0014285.5315237.9019047.382工資及福利費0.001091.831091.831091.833修理費0.00485.05485.05485.054其他費用0.002766.682766.682766.684.1其他制造費用0.00189.35189.35189.354.2其他管理費用0.00229