1、努力提高工程質量、合理降低工程造價為把三期建成精品工程而奮斗、 工 程 概況 及 進 展情 況三 期 工 程 2X660MW 進 口 發 電 機 組 ，總 投 資 64.2 億 元 人 民 幣 ， 計劃總工期 36+8 個月。汽 輪發電 機組由美國 GE 公司制造；鍋 爐 由德 國 BK 公司 制 造 。本 工 程由山 東 電 力工 程咨 詢院承擔總 體 設 計，西北電力設計院承擔設計監理，山東電建一公司承建主廠房 及 5 號 機 組， 山 東電建 二 公 司承 建 6 號 機組 ，東 北電 建 二 公司承 建廠內輔助工程，天津電建公司承建煙囪、水塔工程，上海電力 工程監理咨詢有限公司承擔施工

2、監理。三期工程自 1993 年籌建以 來進行了大量的前期準 備工作，98 年 2 月份簽定了 進口設備采購合同，98 年 3 月份批復可研，98 年 10 月份初設審查，99 年 1 月份初設收口，99 年 5 月份完成主體 施工招標，99 年 9 月份正式開工。三期工程自前期準備就以項目法人責任制為核心，實行招投 標制、監理制、合同管理制為特征的工程管理模式，前期工作取 得了較好的成績：以較低的價格簽訂了進口設備合同，并提前召 開了設聯會，為縮短工期爭取了時間；從可研到初設推行限額設 計，并不斷優化設計工程造價較低；及時規范的完成主體施工招 標，降低造價的同時，選擇了全國優秀的電建隊伍；和德

3、州市合 資建成了丁東水 庫，節約了 3 億元的投資，制訂了各項規范化、 科學化的管理程序，并對管理人員進行了工程管理方面的培訓。目前，三期工作進展基本順利，按預期目標，煙囪、水塔出 零米 ，主 廠 房 、 5 號 鍋爐 基 礎 已完 成 80% ，確 保 4 月 份 鋼 架吊 裝 。 國內 主要 輔機 招 標已 完 成 ，現 正 在準 備 補 水管 線 、調 試 、灰 管 線 、 灰場招標等工作。、 工 程 管理 目 標 ：三期工程總體建設目標為：確保質量優良，合理降低造價， 力爭工期先進，做到安全文明施工，實現達標投產，爭創精品工 程。要達到國內同類工程最好水平，接近國際一流工程，為提高 我

4、廠上網競爭力，提高經濟效益，增強發展后勁打下堅實基礎。1、質 量 目 標 ：要高度重視工程質量，從設計、設備、施工、調試各個環節 重視工程質量，要把確保機組投產后安全、穩定、經濟運行放在 首位。確 保 實 現 各 項 設 計 指 標 ： 發 電 煤 耗 304g/KW.h ， 熱 效 率 40.37% ，汽 機 熱 耗 7748KJ/KW.h ，水 耗 0.783M 3/s.GW ，鍋 爐效 率 92.5% ， 廠用 電 率 4.8% ， 漏氫 率 15.65 M 3/天。確 保 工 程 質 量 總 評 優 良 ， 單 位 工 程 優 良 率 96% 以 上 ， 工 藝 布 置合理、先進。力爭

5、實現國家電力公司確定的精品工程標準：機組全部達標 投產；高于部優、國優、魯班獎標準；同類、同期指標最先進， 建設期間不發生人身傷亡和設備事故；安裝工藝達到一流水平； 污染物實現達標排放。2、造 價 目 標：在確保工程質量的前提下，合理降低造價，優化資金使用， 為投產后竟價上 網，追求最大利益奠定基礎。首 先，嚴 格 控 制 總 投 資 不 超 過 國 家 審 定 的 總 概 算 64.2 億 元 。 其次，通過招投標，優化設計，合理調度，努力實現華能集 團確定的總投資控制在58億元，力爭控制在 56億元的目標。3、工 期 目 標：參照國家電力工程考核工期，結合施工單位在保證質量的前 提下，加快

6、工程進度的潛力，設計單位施工圖交付能力，制造商 供應設備交付時間順序，并考慮工程管理及生產準備情況，三期 工程總工期確定為36+8個月，即5號機組 2002年 8月投入試生 產，6號機組2003 年4月投入試生產。根據總工期，結合設計、設備、施工交叉等，編制了三期工程總體網絡計劃，里程碑進度如下：主 廠 房 澆 第 一 罐 混 凝 土主 廠 房 吊 裝5 號爐 架吊 裝5 號爐 汽包 就 位5 號汽 機臺 板 就 位5 號爐 水壓5 號機 倒送 廠 用 電1999 年 10 月2000 年 4 月2000 年 5 月2000 年 12 月2001 年 6 月2001 年 11 月2001 年

7、11 月2002 年 1 月5 號機 汽機 扣 蓋9)5號爐酸洗完2002 年 3 月10)5號爐沖管完2002 年 4 月11)5號機首次并網2002 年 8 月12)5 號 機 168 小 時 結 束2002 年 10 月13)6號機首次并網2003 年 3 月14)6 號 機 168 小 時 結 束2003 年 6 月2000 年 進度 目標 ：煙囪到頂，5 號 水塔到頂5 號爐 汽包 就 位翻車機 室出 零米補充水管線完成 80%，灰管線 完成 60%鐵路專 用線 開工2000 年 計劃 完成 投 資 13 億 元 。、 工 程 管理 措 施 ：1、三期工程管理是個龐大 復雜的系統工程

8、，必須 緊緊圍繞電 力基建改革“ 四十八字”思 路和電力建設再上新水平的六 條標準， 切實推行以項目 法人責任制為核心的，包 括資本金制、招 投標制、 監理制、合同管 理制在內的“五制”。建立適應現代化企業制度的工程管理機制，實行決策、執行 、 監督分立，形 成各負其責，協 調運轉、有 效制衡的工程管 理結構， 進一步實現權責統一，責任到位，分工明確，要做到“橫到邊， 豎到底”。強 調個人責任，部 門責任，單 位責任共同形成的 責任體 系，防止混淆邊界，轉移責任，造成扯皮。要在工程管理中形成 激勵機制。制 定并嚴 肅 執 行工 程 管 理制 度 及 各項 管 理 程序 ，實 現 科學 化 、

9、規范化、程序化全過程管理。以我廠管理創新為契機，促進三期 工程管理再上新水平。2、質 量 保證 措 施 ：強化 全 過 程精 品 意識 、質 量意 識 。精 品 工 程 是在 設 計 、設 備 制造、施工、調試過程中創造出來的，我們要的是真正的精品工 程，并非最終驗收或評定的結果。為此，質量監督、質量監理工 作重點要轉移到努力提高全過程施工人員、設計人員的質量理念 上來，加強工程建設整個過程、各個環節、各項工序的質量監督 和控制。具體措施如下：嚴 格按程 序 執 行招 投 標 ，選 擇 優秀 的 施 工隊 伍 ，為 優 質 工程奠定基礎。建 立并完 善 質 量管 理 、質 量 保 證體 系 ，

10、重 點 是 搞好 對 該 體系的檢查和措施落實，突出檢查的嚴肅性。充 分發揮 工 程 監理 單 位 的積 極 性 和監 督 作 用，依 靠 監 理 但不依賴監理。對 設 計 、施 工 、調 試 、監 理 及 業 主 工 程 師 進 一 步 強 化 質 量終身制意識，強調各級人員的責任，嚴格執行質量獎懲制度。嚴 格監督 按 規 范設 計 、施工 、調試 ，積極優 化 施 工方 案 ， 改進施工工藝，認真組織施工圖會審，從技術上做到事前質量控 制，避免出現質量問題。嚴格執行五級驗收制度，對隱蔽工程，關 鍵工序項目要重點檢查、重點監督，其他項目要定期檢查和抽查相結合。推 行質量缺 陷 掛牌 管 理

11、制度 ， 分等級 按 程 序處 理。評選單項樣板工程，建立安全文明施工流 動紅旗制度， 組織各施工單位現場觀摩，激發各單位競爭意識，取長補短，互 相借鑒，促進整體質量提高。3、造價 保證 措 施 ：三期工程造價管理貫穿建設全過程的各個方面，尤其設計方 案、設備選型、重大施工方案、工期安排、外部環境、工程招投 標工程管理體制對降低工程造價影響較大。造價控制首先要確保 質量，力求工期合理，要強調技術和經濟的充分結合，具體控制 措施如下：充分貫徹項目法人負責制，積 極主動控制工程造價，強 化竟價上網危機意識。在 工程施工 、 設備 材 料 采購 等 方面嚴 格 執 行招 投標 制， 通過招投標，降低

12、工程造價。繼續加大優化設計力度，堅決執行限額設計，對 重大設 計方案，施 工方案要組織專家進行技術經濟論證，確 保方案最 優。實行合同歸口管理，進 一步明確各部門在 合同執行方面 的分工，實行合同會簽審查、審計制度，嚴格按程序審查工程量 及工程結算，按權限進行現場簽證，嚴 格執行設計變更批準程序， 控制設計變更量。加強工程策劃 ，加 大施工交叉協調力度，統 籌安排，合 理調度，減少直至避免不必要的損失。合理調度使用資金，減少 貸款利息和資金占壓。嚴格控制工程立項，實 行立項審批制度；嚴 格控制管理 費用等其他費用 開支，實 行付款審批制，嚴 格控制零星工 程委托， 實行委托函會簽審批制度。加強

13、技經業務培訓，培 養工程管理人員學經濟，學 法律 的意識，掌握各種取費、收費的規定，依法抵制不合理、不正當 收費，維護企業利益。4、工期 保證 措 施 ：三期工程總體進度能否如期進行，關鍵是要加強工程總體策 劃，加大設備、圖紙、施工、資金及外部環境的協調力度，注重 各項工作的計劃性，具體措施如下：結合設計圖紙交付能力，設 備材料供應進度、施 工力能 及施工交叉，資金籌措等因素，編制切實可行的總體網絡進度計 劃，并嚴肅計劃的執行，運用工程管理軟件，分析制約工程進度 的關鍵工序，并采取措施，重點保證關鍵進度的順利實施。網絡 計劃應是動態的，定期根據實際情況對其進行修正、分析。以總體進度計劃為依據

14、，編 制設備、材 料、圖 紙交付計 劃，加大設備、圖紙催交力度，實時對設備、圖紙實際交付情況 作出統計、分 析，以 信息快報形式發送有關部門，提 前做好準備。嚴 格執行 單 位 工程 開 工 許可 制 度 ，對 重大 施工 方案 有 預 見性的調整好，盡量避免施工交叉及相互影響。定期(每周)召 開調度協調會，及時了解并解決制約工程的問題，重大問題及時 匯報有關領導協調解決。工 程進度 由 調 度歸 口 管 理，由 各專 業 工程 師現 場監 督 協 調。設 立工期 節 點 獎，對 按時 完 成 分步 進 度或 積極 采取 措 施 縮短關鍵工期的單位給予獎勵。積 極協調 處 理 公共 關 系 ，爭 取 市政 府 、鄉 政府 對本 項 目 的大力支持，防止因地方關系阻礙工程進度。5、培訓措施：結合三期工程的實際情況，有針對性的對生產準備人員進