1、第九章國際工程常用合同文本第 一節FIDIC施工合同條件 一、FIDIC系列合同條件簡介施工合同條件（“新紅皮書”），適用于各類大型或較復雜的工程或房建項目，尤其 適用于傳統的“設計-招標-建造”模式，承包商按照業主提供的設計進行施工，采用工程量清單 計價，業主委托工程師管理合同，由工程師監管施工并簽證支付。土木工程施工合同條件（“紅皮書”），適合于承包商按發包人設計進行施工的房屋建 筑和土木工程的施工項目，采用工程量清單計價，單價可調整，由業主委派工程師管理合同。簡明合同格式（“綠皮書”）,適用于投資金額相對較小、工期短或技術簡單，或重 復性的工程項目施工，既適于業主設計也適于承包商設計。設

2、計采購施工（EPC） /交鑰匙工程合同條件（“銀皮書”），適用于承包商以交鑰匙 方式進行設計-采購-施工的總承包，完成一個配備完善的業主只需“轉動鑰匙”即可運行的工 程項目，采用總價合同。設計-建造與交鑰匙工程合同條件（“橘皮書”），適用于由承包商根據業主要求設計 和施工的工程項目和房建項目，采用總價合同。（6）生產設備和設計-施工合同條件（“新黃皮書”），適用于“設計-建造”模式，由承 包商按照業主要求進行設計、提供設備并施工安裝的機械、電氣、房建等工程的合同，采用總價 合同，業主委托工程師管理合同，由工程師監管承包商設備的現場安裝以及簽證支付。設計施工和營運合同條件（“金皮書”），適用于承

3、包商不僅需要承擔設施的設計和 施工工作，還要負責設施的長期運營，并在運營期到期后將設施移交給政府的項目。（8）土木工程施工分包合同條件（“褐皮書”），適用于承包商與專業工程施工分包商訂 立的施工合同。客戶/咨詢工程師（單位）服務協議書（“白皮書”），適用于業主委托工程咨詢單位 進行項目的前期投資研究、可行性研究、工程設計、招標評標、合同管理和投產準備等咨詢服務 合 同。二、施工合同條件中各方責任和義務1、在施工合同條件模式下，項目主要參與方為業主（Employer）、承包商（Contractor） 和 工程師（Engineer） o2、工程師的地位（1）相當于國內的監理工程師。（2）受業主委托

4、授權，為業主開展項目日常管理工作，屬于業主方人員；（3）應履行合同中賦予的職責，行使合同中明確規定的或必然隱含的賦予的權力;（4）應保持公平保air）的態度處理施工過程中的問題。（5）工程師的人員包括具備資格的工程師及其他有能力履行職責的專業人員；工程師可以向助手指派任務和委托部分權力。2、業主要求0）對于EPC合同，工作范圍和功能要求是項目實施的重要基礎。 “業主要求”包括合同中業主提出的工程目標、范圍、設計和技術標準，以及按合同 所作的補充和修改。（3）應將業主對工程項目的各種功能要求在EPC合同中表述清楚，還應允許并要求投標人 對所有相關資料和數據進行核實，并做好任何必要的調查研究，以便

5、承包商據此開展設計、采購和 施工工作。EPC承包商要充分理解業主提出的項目建設意圖，依據業主對功能、設計準則的要求， 以及業主提供的自行勘測考察現場情況的基本資料和數據來完成設計任務。在得到業主批準后確定工程實施細節，進而編制施工計劃并完成整個工程。（二）業主代表1、業主應任命一名“業主代表”,代表業主進行日常管理工作，業主方應將業主代表 的姓名、地址、職責和權力通知給承包商。2、業主代表應行使業主方授予的權力，除非業主方另行通知，業主代表應被認為具有業主 方根據合同規定的全部權力（終止合同的權力除外）。3、業主或業主代表可隨時向其助理人員指派和授予一定的任務和權力，這些助理人員可包 括駐地工

6、程師以及擔任檢驗試驗各種生產設備和材料的獨立檢查員。4、由業主代表及其助理人員根據授權做出的批準、證明、同意、檢查、指示、通知、建議、 要 求、試驗等，應如同業主采取的行動一樣有效。承包商應接受業主、業主代表及助理人員根據 授權 向承包商發出的指令。5、如果業主方希望替換任何已任命的業主代表，應在不少于14天前將替換人員的姓名、 地址、職責、權力及任命日期通知給承包商。承包商有權對替換人選提出反對，但需要給出合理 的理由。（三）承包商代表1、承包商應任命一名“承包商代表”，如未在合同中事先指定承包商代表，則承包商 應在開工日期前將其擬任命為承包商代表的人選及資料提交給業主，以征得同意。2、承包

7、商代表具有承包商授予的履行合同所需的全部權力。3、承包商代表還可向任何勝任的人員授予權力和職責，該授權應在業主收到承包商代表簽 署的告知通知后方能生效。4、承包商代表應以現場為基地，專職管理項目實施工作，代表承包商受理業主發出的有關承 包商根據合同履行義務所需的各項書面指示。（四）分包商1、承包商不得將整個工程分包出去。2、只有在專用合同條件中沒有限制分包的部分，承包商才能分包。3、承包商應對任何分包商及其人員的行為承擔連帶責任。4、相比施工合同條件，承包商具有選擇分包商的更大自主權（1） FIDIC施工合同條件規定，承包商的材料供應商以及合同中已經指明的分包商無需 經 工程師同意，其他分包商

8、則都要經過工程師的同意。（2）設計采購施工（EPC） /交鑰匙合同條件規定，只有在專用合同條件中對分包商有 要求的，承包商才需在不少于28天前向業主通知以下事項：第一，擬雇用的分包商，并附包括其相關經驗的詳細資料；第二，分包商承擔工作的擬定開工日期；第三，分包商承擔現場工作的擬定開工日期。【例】下列對于FIDIC的EPC合同條件的表述不正確的是（）。A、合同參與方中沒有“工程師”這一角色B、業主應任命多名“業主代表”，代表業主進行日常管理工作C、業主代表應被認為具有業主方根據合同規定的全部權力，包括終止合同的權力D、承包商代表可向任何勝任的人員授予權力和職責，該授權立即生效E、分包商都要經過業

9、主的同意【參考答案】BCDE（五）設計及數據風險1、業主的數據責任（1）業主應對“業主要求”及業主提供信息的下列部分的正確性負責：第一，在合同中規定的由業主負責或不可改變的部分、數據和資料;第二，對工程的預期目標的說明;第三，工程竣工的試驗和性能的標準;第四，承包商不能核實的部分、數據和資料,除非合同另有規定。（2）除上述情況外，業主不應對原包括在合同內的業主要求的任何錯誤、不準確或疏漏負責。2、承 包商的數據責任（1）對除上述業主應負責的部分外，業主要求（包括設計標準和計算）的正確性負責。（2） “放線”條款中還規定：由承包商負責對工程的所有部分正確定位,并應糾正在工程 的位置、標高、尺寸或

10、準線中的任何差錯。可見，承包商應特別注意對放線工作的有關數據進行 校驗核實，而不能太過依賴于業主提供的此類數據的正確性，給自己造成潛在風險。（3）承包商從業主或其他方面收到任何數據和資料，并不能解除承包商對設計和實施工程 所承擔的責任。（4）承包商應被視為在基準日期前已仔細審查了業主要求。承包商在投標前要對業主要求、數 據資料、現場情況等仔細論證，充分研究并發現問題，及時要求業主澄清問題或制定相應措施，避免因 根據非業主責任的錯誤信息編制投標文件而對未來項目實施帶來重大風險。【例】根據FIDIC的EPC合同條件規定，業主應對下列（）信息的正確性負責。A、不可改變的部分、數據和資料B、對工程預期

11、目標的說明C、工程竣工的試驗和性能標準D、設計標準和計算E、對工程的工藝安排或要求【參考答案】ABC（六）不可預見的困難1、不同于FIDIC施工合同條件中規定的，承包商遇到不可預見的物質條件時，可以向業 主提出索賠。2、“不可預見的困難（UnforeseeableDifficulties）”的條款中規定： 承包商應被認為已取得了對工程可能產生影響和作用的有關風險、意外事件和其他情 況的全部必要資料；通過簽署合同，承包商接受對預見到的為順利完成工程的所有困難和費用的全部職責；合同價格對任何不可預見的困難或費用不應考慮給予調整；合同中另有規定的除外。3、上述規定基本上排除了承包商以外界物質條件不可

12、預見為理由向業主提出費用索賠的機 會。因而承包商要清醒認識所承擔的不可預見的困難，并采取相應的防范措施。（七）進度計劃與進度報告1、進度計劃 承包商應在開工日期后28天內向業主提交一份進度計劃。進度計劃應包括承包商計劃實施工程的工作順序，包括工程各主要階段的預期時間安排、 各項檢驗和試驗的順序和時間安排。當原定進度計劃與實際進度不相符時，承包商還應提交一份修訂的進度計劃。 除非業主在收到進度計劃后的21天內向承包商發出通知，指出其不符合合同要求，承 包商即應按照該進度計劃進行工作，業主人員有權依照該進度計劃安排其活動。2、進度報告（1）承包商應編制并向業主提交月進度報告。第一，第一次報告應自開

13、工日期起至當月的月底止。第二，以后應每月報告一次，在每次報告期最后一天后7日內報出。（2）每份報告應包括：第一，設計、承包商文件、采購、制造、貨物運達現場、施工、安裝、試驗、投產準備和試運行等每一階段進展情況的圖表和詳細說明；第二，關于每項主要工程設備和材料的生產，制造商名稱、制造地點、進度百分比，以及開始制造、承包商檢驗、試驗、發貨和運抵現場的實際或預計日期；第三，實際進度與計劃進度的對比。（3）如果在任何時候實際工程進度對于在竣工時間內完工過于遲緩、實際進度落后于現行進度計劃，承包商有義務向業主提交一份修訂的進度計劃及為在竣工時間內完工建議采取的趕工方案。3、承包商工期索賠（D 承包商有權

14、提出要求延長竣工時間的索賠的情形只有下列3種:第一，根據合同變更的規定調整竣工時間；第二，根據合同條件承包商有權獲得工期順延；第三，由業主或在現場的業主的其他承包商造成的延誤或阻礙。 下列2種情形的后果均由承包商承擔,承包商的風險明顯加大，但在FTDIC施工合同 條件中承包商可進行工期索賠：第一，異常不利的氣候條件;第二，由于流行病或政府行為導致的不可預見的人員或貨物的短缺。【例】根據FIDIC的EPC合同條件規定，承包商有權提出工期索賠的情形包括（）。A、 根據合同變更的規定調整竣工時間B、異常不利的氣候條件C、根據合同條件承包商有權獲得工期順延D、由于政府行為導致的不可預見的貨物短缺E、由

15、在現場的業主的其他承包商造成的延誤或阻礙【參考答案】ACE（八）支付1、期中付款0 承包商應在合同規定的支付期限末（如每月的月末），按業主要求的格式向業主提交報 表，詳細說明承包商認為有權得到的款額以及相關的證明文件。2 業主應在收到有關報表和證明文件后的28天內向承包商發出關于報表中業主不同意支 付的任何項目的通知，并附詳細說明，對符合合同要求的應付款項，則不應扣發。9 業主在收到承包商的報表和證明文件后的56天內支付每期報表的應付款額。2、最終結清業主在收到經雙方商定的最終報表和書面結清證明后42天內，向承包商支付應付的最 終款額。3、合同價格（1）承包商應被認為已確信合同價格的正確性和充

16、分性。（2）除非合同另有規定，合同價格包括承包商根據合同所承擔的全部義務（包括根據暫列金 額所承擔的義務），以及為正確設計、實施和完成工程、并修補任何缺陷所需的全部有關事項。（九）運維培訓1、在竣工試驗開始前，承包商應向業主提供臨時的操作與維護手冊，手冊的詳細程度應能滿 足業主方運行、維護、拆卸、組裝、調試及修理設備的需要，在業主收到最終正式的操作與維護手冊前,不能認為工程已按合同規定的接收要求竣工。2、如果合同規定在工程接收前需對業主人員進行操作與維護培訓，則在該培訓結束前,尊 為工程已經按照合同規定的接收要求竣工。施工合同條件VS設計采購施工(EPC) /交鑰匙工程合同條件承包商承包商施工

17、合同條件承包商按照業主提供的設計 進行施工設計采購施工(EPC) /交鑰匙工程合同條件(1) 一業主只選定一個承包商，承包商以交鑰 匙方式進行設計-采購-施工的總承包；(2)承包商承擔項目大部分風險，業主采用 比較寬松的管理方式工程師工程師業主委托工程師代表業主進 行合同管理，由工程師監管 施工并簽證支付(1)沒有“工程師”這一角色；(2)由業主委派“業主代表”代表業主負責 工程管理工作；(3)由業主根據承包商的報表直接支付，而 沒有工程師開具支付證書這個中間環節計價方式計價方式采用工程量清單計價模式承包商的材料供應商以及合同采用總價合同中已經指明的分包商承包商具有選擇分包商的更大自主權：只有

18、在 專用合同條件中對分包商有要求的，承包商才分包商無需經工程師同意，其他分 包商則都要經過工程師的同 思需在不少于28天前向業主通知分包商及其經 驗資料、擬定開工日期等事項數據風險業主對其提供信息的正確性 負責(1)業主僅對其提供信息的下列部分的正確 性負責：1)由業主負責或不可改變的部分、數據和資 料；2)對工程的預期目標的說明；3)工程竣工的試驗和性能的標準；4)承包商不能核實的部分、數據和資料。(2)承包商對業主要求(除業主應負責部分 外)的正確性負責；對工程的所有部分正確定 位負責；從業主或其他方面收到任何數據和資 料，不能解除承包商對設計和實施工程所承擔 的奏任索賠(1)不可預見的物

19、質條件；(2)由于流行病或政府行為導致的不可預見的人員或貨物的短缺;共同點（3）異常不利的氣候條件承包商有權提出工期和（或）費用（但不包括利潤） 索賠承包商承擔風險，無權提出索賠承包商僅能就下列3種情形提出工期索賠： 第一，根據合同變更的規定調整竣工時間；第 二，根據合同條件承包商有權獲得工期順 延；第三，由業主或在現場的業主的其他承包商造 成的延誤或阻礙。由專用條件和通用條件共同組成【例】下列對于FIDIC的EPC合同條件的表述正確的是（）o A、 由業主根據承包商的報表直接支付B、采用工程量清單計價模式C、分包商都要經過業主的同意D、承包商應對工程的位置、標高、尺寸或準線中的任何差錯負責E

20、、承包商不得以不可預見物質條件為理由提出索賠【參考答案】ADE第三節NEC施工合同（ECC）及合作伙伴管理一、NEC系列合同條件1、英國土木工程師學會頒布的NEC （新工程合同）系列合同條件（1）工程施工合同（ECC）,用于業主和總承包商之間的主合同，也被用于總包管理的一攬 子合同。（2）工程施工分包合同，用于總承包商與分包商之間的合同。（3）專業服務合同，用于業主與項目管理人、監理人、設計人、測量師、律師、社區關系 咨詢師等之間的合同。（4）裁決人合同，用于業主和承包商共同與裁決人訂立的合同，也可用于分包和專業服務 合同。2、工程施工合同（ECC）是NEC系列合同編制的重要基礎。二、ECC合

21、同的內容組成.對于具體工程項目建設使用的施工合同，使用者可以根據其項目模式特點和自身需要，在核 心條款的基礎上，加上選定的主要選項條款和次要選項條款，就可以組合形成了一個內容約定完 備的合同文件。（一）核心條款（1）是施工合同的主要共性條款，構成了施工合同的基本構架。（2）包括總則；承包商的主要責任；工期；測試和缺陷；付款；補償事件；所有權；風險和保險；爭端和合同終止等9條。（3）適用于施工承包、設計施工總承包和交鑰匙工程承包等不同模式。（二）主要選項條款（1）是對核心條款的補充和細化。使用者應根據需要，在主要選項條款的6個不同合同計價模式中選擇一個適用模式（只能選擇一項），將其納入合同條款之

22、中。 主要選項條款及其適用范圍主要選項條款適用范圍選項A：帶有分項工程表的標價合同 選項B：帶有工程量清單的標價書百選項C：帶有分項工程表的目標合同選項D：帶有工程量清單的目標合同選項E：成本補償合同適用于簽訂合同時價格已經確定的合同。適用于在簽訂合同時工程范圍尚未確定，合同雙方先約定 合同的目標成本,當實際費用節支或超支時，雙方按 合同約定的方式分攤。適用于工程范圍很不確定且急需盡早開工的項目,工程 成本部分實報實銷，再根據合同確定承包商酬金的取值選項F：管理合同選項F：管理合同（三）次要選項條款比例或計算方法。適用于施工管理承包,管理承包商不直接承擔施工任務, 與若干施工分包商訂立分包合同

23、（分包合同費用由業主 支付）；與業主簽訂管理承包合同，以管理費用和估算的分包合同總價報價。核心條款承包商的主要責任；工期；測試和缺 陷；次要選項條款履約保證；母公司擔保；支付承包商預付款； 承包商對其設計所承擔的責任只限運用合理的 技術和精心設計多種貨幣；通貨膨脹引起的價格調整；區段竣工；付款；補償事件；所有權；風險和保險;爭端和合同終止保留金；提前竣工獎金；工期延誤賠償費；功能欠佳賠償費;法律的變化【例】根據NEC工程施工合同，簽訂合同時價格已經確定，此時應選用（）條款。A.管理合同B.目標合同C.標價合同D.成本補償合同【參考答案】C【例】根據英國工程施工合同文本（ECC）,屬于核心條款的

24、有（）。A. 爭端和合同終止B.支付承包商預付款C.所有權D.風險和保險E.工期延誤賠償費【參考答案】ACD三、ECC合同中的合作伙伴管理理念（-）早期警告1、早期警告情形一經察覺發現可能出現諸如增加合同價款、拖延竣工、工程使用功能降低等問題，項目經理 或承包商均應向對方發出早期警告,防范未來風險的發生或降低其不利影響。2、早期警告會議（1）項目經理和承包商都亙要求對方出席早期警告會議。（2）每一方都可在對方同意后要求其他人員出席該會議。（3）在早期警告會議上，與會各方應在下列方面進行合作：第一，提出并研究建議措施以避免或減少作為早期警告的每一問題的影響；第二，尋求對將要受影響的所有各方均有利

25、的解決辦法；第三，決定與會各方應采取的行動以及根據合同應采取行動的一方。（4）項目經理應在早期警告會議上對所研究的建議和做出的決定記錄在案，并將記錄發給承 包商。3、工程信息合作方面的早期警告一經察覺合同組成文件中存在歧義和矛盾，項目經理或承包商均應立即通知對方，項 目經理應發出指令解決此種歧義和矛盾。一經察覺在工程信息中有不合法和不可行的要求時，承包商應立即通知項目經理，若 項目經理同意，應發出指令適當變更工程信息。【例】根據NEC工程施工合同，關于“早期警告”的說法，正確的是（）0 A.遇有風險事件只能由項目經理向承包商發出早期警告B.項目經理和承包商都可要求對方出席早期警告會議C.項目經

26、理和承包商都可直接邀請其他人員出席早期警告會議D.承包商負責記錄早期警告會議建議或決定，會后發給項目經理【參考答案】B（二）補償事件1、ECC條款中的補償事件是一些非承包商的過失原因而引起的事件，承包商有權根據事件 對合同價款及工期的影響要求補償，包括獲得額外的付款和工期延長。通過補償事件明確了業主和 承包商的風險劃分。2、業主就補償事件對承包商給予補償的主動性:（1）項目雙方均可通知補償事件,鼓勵各方及早相互告知，有利于減小事件的不利影響。（2）若項目經理作出決定，認為某一補償事件的影響過于不明確以致無法合理預測，此時 應在向承包商發出提交報價的指令中，根據現有信息條件，說明其關于補償事件的

27、假定條件，對 補償事件的計價先以此假定條件為基礎，先快速處理事件。事后若發現此假定條件有誤，項目經 理應通知改正，再予修改。3、為消除歧義和矛盾而變更（不論哪方提供的）工程信息所發的指令屬補償事件，鼓勵雙 方相互提供真實可靠的工程信息（而不是對己方最有利的信息）。計價原則是：（1）若變更由業主提供的工程信息,則該補償事件的影響按對承包商價；（2）若變更由承包商提供的工程信息,則按對業主最有利的解釋計價。【例】根據NEC工程施工合同，關于“補償事件”的說法，正確的是（）。A、項目經理可以向承包商通知補償事件B、補償事件的影響過于不明確以致無法合理預測的，應待影響明確后再行計價補償C、為消除歧義和

28、矛盾而變更承包商提供的工程信息所發的指令不屬于補償事件D、若變更由業主提供的工程信息，則按對業主最有利的解釋進行計價【參考答案】A第四節AIA系列合同及CM和IPD合同模式一、CM合同模式（-*） CM模式及其類型1、CM模式（1）是指由業主委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進行施 工管理，并在一定程度上影響工程設計活動，組織快速路徑（Fast-track）的生產方式，使工程 項目 實現有條件的邊設計邊施工。尤其適用于實施周期長、工期要求緊的大型復雜工程。 與傳統總分包模式下施工總承包商對分包合同的管理不同，合同屬于管理承包合同。2、CM模式類型（1）代理型CM模式，

29、CM承包商只為業主對設計和施工階段的有關問題提供咨詢服務,不負 責工程分包的發包，由業主與分包單位直接簽訂合同，CM承包商不承擔項目實施的風險。（2）風險型CM模式，CM承包商在設計階段為業主提供咨詢服務但不參與合同履行的管理, 在施工階段（工作內容類似總承包商），與分包商、供貨商簽訂分包合同，承擔各分包合同的螂 理職責,在保證工程按設定的最大費用前提下完成工程施工任務。（二）風險型CM模式的工作特點1、施工前階段的咨詢服務CM承包商在工程設計階段就應介入，為設計者提供建議，包括根據施工經驗提高設計的可 施工性建議、運用價值工程提出設計改進建議、提出工程投資優化的建議，同時也幫助減少施工期 間

30、的設計變更。2、施工階段的組織管理工作(1)當部分工程設計完成后CM承包商即可選擇分包商施工,而不必等到設計全部完成后才 開始施工，通過快速路徑方式縮短項目建設周期。CM承包商負責對自己選擇的施工分包商和供貨商，以及業主簽訂合同交由CM負責管理的 承包商和指定分包商的工作進行組織、協調和管理。CM承包商簽訂的每一個分包合同均對業主公開，業主可以參與分包合同的談判，業主 按分包合同約定的價格支付，CM承包商不賺取總包與分包合同之間的差價。(這是與總承包后再 分包的主要差異)CM承包商對業主委托范圍的工作，可以“全部”由分包商實施，也可以自己承擔部分施 任務。但自己施工的部分屬于施工承包，不屬CM

31、的工作范圍。(三)風險型CM模式的合同計價方式1、合同計價方式(1)采用成本加酬金的計價方式第一，成本部分由業主承擔；第二，CM承包商獲取約定的酬金；酬金約定通常可選用如下方式：固定酬金；按分包合同 價的百分比取費；按分包合同實際發生工程費用的百分比取費。2、保證工程最大費用(GMP)的限定0 施工圖設計完成后，CM承包商按照最終的工程預算提出保證工程最大費用(GMP),并 與業主協商達成一致后，按GMP的限制制定計劃并組織施工，對施工階段的工作承擔直接經濟責 任。當工程實際總費用超過GMP時，超過部分由CM承包商承擔。(GMP不是合同承包總價)實施過程中CM承包商可以與業主協商調整GMP的情

32、形包括:發生設計變更或補充圖紙；業主要求變更材料和設備的標準、種類、數量和質量；業主簽約交由CM承包商管理的施工承包商或業 主指定分包商與CM承包商簽約的合同價大于GMP中的相應金額等。【例】關于風險型CM合同模式的說法，正確的有()。CM承包商不參與設計階段合同履行的管理CM承包商在施工階段與分包商簽訂分包合同C. CM承包商在施工階段承擔分包合同協調管理責任D. CM承包商簽訂的分包合同不對業主公開E. CM承包商不得自己承擔施工任務【參考答案】ABC【例】美國建筑師學會(AIA)合同文本中，關于風險型管理承包合同(CM)計價方式的說法正確的是()。A、采用成本加利潤的計價方式B、成本部分

33、由承包商承擔(6)但工程師無權修改合同，無權解除任何一方依照合同具有的職責、義務或責任。【例】根據FIDIC施工合同條件，關于工程師地位的說法，正確的是()。A.不屬于業主方人員B.可以行使合同中明確規定的權力C.不得行使合同中必然隱含的權力D.保持公正(Impartially)的態度處理問題【參考答案】B三、施工合同條件典型條款分析(-)檢驗、試驗、拒收和修補1、檢驗(1)主張采取事前控制和事中控制，重視從原料到生產、施工全過程的質量檢驗。(2)包括工程師在內的業主方人員在一切合理的時間內：第一，應完全能進入現場及獲得自然材料的所有場所；第二，有權在生產、制造和施工期間對材料和工藝進行審核、

34、檢查、測量與檢驗，并對永久 設備的制造進度和材料的生產加工進度進行審查。(3)承包商應向業主方人員提供一切機會配合檢查，但此類活動并丕解除承包商的任何義 務和責任。2、承包商的試驗(1)除竣工試驗外的永久設備、材料和工程的試驗,承包商應提供所有試驗所需的儀器、 文 件資料、電力、裝置、燃料、工具、材料與人員。(2)承包商應與工程師商定試驗的時間和地點。(3)工程師應提前至少72小時將其參加試驗的意向通知承包商。(4)如果工程師未在商定的時間和地點參加試驗，除非工程師另有指令，承包商可自行進 行試驗，并視為是在工程師在場的情況下進行的，工程師應被視為對試驗數據的準確性予以認可。(5)當規定的試驗

35、通過后，承包商應立即向工程師提交正式的試驗報告，工程師應簽署承包 商的試驗證書。(試驗證書的簽署丕免除承包商此后的質量保證責任。)(6)如果因遵守工程師的指令或因業主的延誤而使承包商遭受了延誤和(或)導致了費用, 則承包商應通知工程師并有權向其提出工期、費用和利潤索賠。3、拒收(1)如果根據檢查、檢驗或試驗，發現任何永久設備、材料或工藝有缺陷或不符合同規定， 工 程師可通知承包商并說明理由，拒收此永久設備、材料或工藝。承包商應立即修復上述缺陷并保 證符合合同規定。(2)若工程師要求對此永久設備、材料或工藝再度進行試驗,則試驗應按相同條款和條件董進 行。(3)如果此類拒收和再度試驗致使業主產生了

36、附加費用，貝麻包商應按照業主索賠的規定，C、GMP 一經設定，在實施過程中不得調整D、工程實際總費用超過GMP的部分由承包商承擔【參考答案】D二、IPD合同模式（一）IPD模式的定義1 IPD （IntegratedProjectDelivery）模式，即集成項目交付模式，亦稱為綜合項目交付模 式或一體化項目交付模式，是一種將人力資源、工程系統、業務架構和實踐經驗集成為一個過程 的項目交付模式；在這一集成過程中，參與項目各方充分利用自身的技能與知識，通過包括設計、 制造、 施工等項目全壽命周期各階段的通力合作，使項目效益最大化，為業主創造更大價值并減 少浪費。2、IPD合同文件以AIAC191

37、合同條件為代表AIAC191合同包括IPD多方合同標準協議和4個附件（通用條款、項目法律描述、業 主標準、目標標準修正案）（2）由業主、設計單位、承包商（還可包括供應商、分包商）共同簽署一份合同（AIAC191）, 形成多方合同型IPD模式。（二）IPD模式的實施過程及特點IPD模式通過建立項目參與各方各階段密切協同合作的組織管理機制，共同管控項目目 標、共擔項目風險、共享分配收益，力爭實現項目利益最大化。1、實施過程（D 概念階段。參與各方在項目前期就介入項目，根據業主要求制定項目標準，并達成共識，對 項目成本、可施工性、采購及施工進度等進行初步評估。 標準設計階段。確定各階段工作任務，參與

38、各方共同制定項目定義，確定項目目標成本，開 始執行目標標準修正案。0 詳細設計階段。參與各方對目標標準修正案進行完善更新，提出達成一致的改進意見及 工作計劃。執行文件階段。參與各方根據更新后的目標標準修正案編制執行文件（如圖紙和技術規 范、通用條款、工作文件）；承包商根據進度計劃提供施工圖紙和其他文件，由設計單位審查和 批準； 參與各方確定開工日期。0 機構審查階段。參與各方及時提供各類文件，從相關政府機構取得必要的批準和許可。6 采購分包階段。根據目標標準修正案的要求選擇本項目設計顧問、專業分包商和材料供應 商等，承包商和設計單位與其分包商和設計顧問單位簽訂分包合同，并由各參與方審查批準。0

39、 施工階段。承包商全權負責和控制施工工藝、方法、技術、程序、現場安全；協調目 標成本并保證工程質量；向參與各方提交施工進度計劃并定期更新。0 竣工收尾階段。承包商編制提交所完成項目清單和檢查申請，由參與各方檢查確定后編 制實質性完工證書。爭議評審組：(1)發包人和承包人在開工日后 的28天內或在爭議發生后協商成 立(2)由有合同管理和工程實踐經 驗的專家組成爭端避免/裁決委員會(DAAB)：(1)業主和承包商雙方應在規 定的日期前聯合任命(2)成員與業主、承包商及工 程師沒有利害關系(3)由具有適當資格的一人或 三人組成爭議處理委員會：(1)由業主、設計 單位、承包商等參 與方的高層代表和 項

40、目中立人所組成(2)項目中立人由 參與各方共同指定爭議評審程序：(1)爭議評審期間，爭議雙方暫 按總監理工程師的確定執行(2)發包人和承包人接受評審意 見的，由監理人根據評審意見擬 定執行協議，經爭議雙方簽字后 作為合同補充文件，并遵照執行(3)發包人或承包人不接受評審 意見，并要求提交仲裁或提起訴 訟的，應在收到評審意見后的14 天內將仲裁或起訴意向書面通知 另一方，并抄送監理人，但在仲DAAB的決定：(1)如雙方均未發出表示不滿的通知，則該決定應作為最終的對雙方有約束力的決定(2)如果任一方對DAAB的決定不滿第一，可以在收到該決定通知后28天內，將其不滿向另一方發出通知第二，雙方應在著手

41、仲裁前，盡力以友好協商的方式解決爭|1| 端2、報酬激勵(1)參與各方共同商定項目目標實現的報酬金額。(2)若實際成本小于目標成本,則業主應將結余資金按合同約定的比例支付給其他參與方作 為激勵報酬。(3)若項目實際成本超出目標成本,根據合同約定，業主可選擇償付工程的所有成本，包攜計 單位和承包商人員的工資,也可選擇只支付材料、設備和分包成本，不再償付任何單位的人員 成 主。3、索賠參與各方應放棄任何對其他參與方的索賠(故意違約等情形除外)。4、爭端處理(1)任何一方提出的爭議應提交到爭議處理委員會協商解決;(2)爭議處理委員會由業主、設計單位、承包商等參與方的高層代表和項目中立人所組成;(3)

42、項目中立人由參與各方共同指定。爭端解決比較我國合同管理我國合同管理FIDIC施工合同條件AIAIPD合同文件裁或訴訟結束前應暫按總監理工 程師的確定執行第三，除非并直到該決定在友 好解決或仲裁后應做出修改， 該決定對雙方具有約束力【例】美國建筑師學會（AIA）合同文本中，關于集成項目交付模式（IPD）的說法正確的是（）oA、合同當事方是業主和承包商B、若實際成本小于目標成本，則結余資金歸業主所有C、若實際成本超出目標成本，則業主不再償付任何單位的人員成本D、參與各方放棄除故意違約等情形外對其他參與方的索賠E、爭議處理委員會成員包括參與方的高層代表和項目中立人【參考答案】DE向業主支付這筆費用。

43、4、修補工作（1）即使先前已經通過了試驗或頒發了證書，工程師仍可以指示承包商：第一，將不符合合同規定的永久設備或材料從現場移走并進行更換；第二，對不符合合同規定的任何工作進行返工；第三，實施任何因事故、不可預見事件等導致的為保護工程安全而急需的工作。（2）承包商應立即或在指示規定的期限內執行該指示。如果承包商未能遵守該指示，則業 主有權雇用其他人來實施工作，并予以支付。（3）除非承包商有權獲得此類工作的付款，否則按照業主索賠的規定，應向業主支付因其 未完成工作而導致的費用。（4）如果是業主方原因等導致的，承包商有權提出索賠。【例】依據FIDIC施工合同條件的規定，下列表述正確的是（）。A、業主

44、應提供永久設備、材料和工程的試驗所需的儀器、電力、燃料、工具等B、工程師簽署試驗證書不免除承包商此后的質量保證責任C、承包商向業主方人員提供一切機會配合檢查，可以解除承包商的部分義務和責任D、工程師拒收永久設備、材料或工藝后不得要求再度進行試驗【參考答案】B（二）工程計量和估價1、工程計量。施工合同條件采用工程量清單計價模式。2 當工程師要求對工程量進行計量時，應提前通知承包商代表，承包商應派員及時協助工 程師進行測量并提供工程師所要求的詳細資料。8 永久工程計量方法無論當地有何慣例,在計量上：第一，永久工程每項工程計量方法應按合同數據表中規定的方法，若無規定，則按符合工程量或 其他適用的明細

45、表中的規定;第二，對永久工程每項工程應以實際完成的凈值計算,不考慮膨脹、收縮或浪費。4 如果承包商不同意工程量測量記錄，應通知工程師并說明記錄中不準確之處，工程師應 予以確認或修改。9視為同意第一，如果承包商在被要求對測量記錄進行審查后第天內未向工程師發出此類通知,則視記 錄準確予以認可。第二，如果承包商未能派人到場，則工程師的記錄應視為準確并予認可。【例】依據FIDIC施工合同條件的規定，關于永久工程計量表述正確的是（）o A、 應按合同數據表中規定的方法計量B、若合同數據表中無規定，則按符合工程量表或其他適用的明細表中的規定C、計算時應考慮膨脹、收縮或浪費D、當地有慣例的，依照當地慣例計量

46、E、承包商在被要求對測量記錄進行審查后14天內未通知工程師并說明記錄中不準確之處， 則工程師的記錄應視為準確并予認可【參考答案】ABE2、估價(1)工程師應根據計量出的每項工作的工程量乘以相應費率或價格進行估價。如合同中無 某項內容，應取類似工作的費率或價格。(2)同時滿足以下情形一中4個條件，或同時滿足情形二中3個條件的，可對該項工作規 定的費率或價格加以調整：(1)合同中沒有規定此項工作為固定費率(2)此項工作測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的建量的變動超辿情形一 10%(3)工程量的變動與費率的乘積超過了中標合同額的0.01%(4)工程量的變動直接導致該項工作每單位成本的變動超過1

47、%(1)根據變更和調整的規定指示的工作情形二(2)合同中沒有規定該項工作的費率或價格(3)由于該項工作的性質或實施條件不同，合同中沒有規定適合的費率或價格【例】FIDIC施工合同條件對某項工作規定的費率或價格可以加以調整的條件包括()0 A、 合同中規定此項工作為固定費率B、該項工作測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工程量變動超過1%C、工程量的變動與費率的乘積超過中標合同額的0.01%D、工程量的變動直接導致該項工作每單位成本的變動超過0. 1%【參考答案】C【例】根據FIDIC施工合同條件中的規定，對每項工作進行估價的做法正確的是()A、 根據計量出的該項工作的工程量乘以相應費率或價

48、格進行估價B、如合同中無某項內容，應取適用工作的費率或價格C、如合同中規定該項工作為固定費率，則不得調整該項工作規定的費率或價格D、工程量的變動與費率的乘積超過了中標合同額的0.01%時，可對該項工作規定的費率或價 格加以調整E、根據變更和調整的規定指示的工作，合同中沒有規定該項工作的費率或價格，也未規定適 合的 費率或價格時，可對該項工作的費率或價格加以調整【參考答案】ACE(三)價值工程1、承包商可隨時向工程師提交書面的價值工程建議，即提出的建議有助于：加快竣工；降低業 主工程施工、維護或運行的費用；提高業主竣工工程的效率或價值；給業主帶來其他利益等。2、通過采納合理化建議給業主帶來的凈收

49、益，業主應與承包商分享。(四)不可預見1、不可預見的定義“不可預見(Unforeseeable),指一個有經驗的承包商在提交投標書日期前不能合 理預見的風險。“不可預見”的風險分配方式第一，承包商在投標時將風險限制在“可預見的”范圍內；第二，業主獲得的應是承包商未考慮不可預見風險的正常標價和施工方案。2、不可預見的物質條件5“物質條件”是指承包商在工程實施中遇見的外界自然條件及人為的條件和其他障礙和污染物，包括地下和水文條件(但不包括氣候條件)。2 如果承包商遇到其認為不可預見的物質條件，則承包商應盡快通知工程師，并說明其認 為是不可預見的原因。工程師則應在收到通知并對該物質條件進行檢驗核實后

50、，確定是否屬于不可 預見、影響程度如何。8 承包商應繼續實施工程，采用在此物質條件下合適的措施，并應遵守工程師給予的任 何指示。4 如果承包商因此遭受了工期延誤或費用增加，承包商有權提出工期和費用(但不包括 利潤)索賠。【例】根據FIDIC施工合同條件，“不可預見”的風險分配方式正確的是()0 A、“不可預見”指承包商在提交投標書日期前不能合理預見的風險B、承包商在投標時將風險限制在“不可預見的”范圍內C、業主獲得的標價和施工方案中承包商已考慮不可預見的風險D、承包商因不可預見的物質條件遭受損失，有權提出工期和費用索賠，但不包括利潤【參考答案】D(五)工程照管責任1、從開工日期起，直到頒發工程

51、接收證書之日止(1)承包商應承擔照管工程、貨物、承包商文件的工程照管責任；(2)如果在承包商負責照管期間，因合同規定的業主風險以外的原因導致工程、貨物或承 包商文件發生任何損失或損害，承包商應自行承擔風險和費用予以修復,使其達到合同要求。2、頒發工程接收證書之日后(1)工程照管責任應移交給業主。如果對某分項工程或部分工程已頒發或視為已頒發接收 證書，則對該分項工程或部分工程的照管責任應移交給業主。(2)承包商仍應對其掃尾工作承擔照管責任,直到掃尾工作完成。如合同發生終止，則從 終止之日起，承包商不再承擔工程照管責任。3、在接收證書頒發前業主使用了部分工程（1）該使用的部分應視為自開始使用之日起

52、已被業主接收;（2）承包商應從該開始使用之日起停止對該部分的照管責任,轉由業主責任。【例】根據FIDIC施工合同條件，關于工程照管責任的說法正確的是（）0 A、從開工日期起，承包商承擔工程照管責任，直到工程驗收合格之日止B、在負責照管期間，對因業主風險以外的原因導致的工程損害，承包商應自行承擔風險和費 用C、頒發工程接收證書后，工程照管責任應移交給業主D、工程照管責任移交給業主后，承包商不再承擔照管責任E、從合同終止之日起，承包商不再承擔工程照管責任【參考答案】BCE（六）工程的接收1、工程和分項工程的接收（1）承包商可在其認為工程即將竣工并做好接收準備的日期前不少于14天，向工程師發出 申請

53、接收證書的通知。如工程分成若干個分項工程，承包商可類似地為每個分項工程申請接收證 書。（2）工程師在收到承包商申請通知后28天內:注明工程或分項工程按照合同要求竣工的日期，對工程或分項工程預期 使用無實質影響的少量收尾工作和缺陷除外（直到或當收尾工作和缺陷 修補完成時）。必、T 當工程達到下列5項條件，即認為業主接收了工程：頒發接收證-1）工程已按合同竣工，并通過竣工試驗;書2）對承包商按合同要求提交的竣工誕沒有給出反對通知；3）對承包商按合同要求提交的操作與維護手冊沒有給出反對通知;4）承包商完成了合同要求的培訓工作;5）根據本條款簽發了接收證書或被視為簽發了接收證書。 土說明理由，并指出在

54、能夠頒發接收證書前承包商需要做的工作。拒絕申請承包商應在再次發出申請通知前，完成此項工作。若工程達到了上述“前四個條件”，即視為工程已在工程師收到承包商 未受復 口的申請通知后的第14天竣工，且被視為已頒發了接收證書。【例】根據FIDIC施工合同條件，關于工程接收的說法不正確的是（）0A、承包商可在其認為工程即將竣工并做好接收準備的日期至少14天前向工程師發出申請接 收證書的通知B、業主接收工程的，工程師應在收到承包商申請通知后28天內頒發接收證書C、工程師在承包商提交接收申請28天內未答復，則視為工程已在工程師收到承包商的申請 通知后的第14天竣工D、工程視為竣工，同時視為工程師已頒發了接收

55、證書【參考答案】C2、部分工程的接收（1）在業主的自主決定下，工程師可為永久工程的任何部分頒發接收證書。（2）除非且直至工程師已頒發了該部分工程的接收證書，業主不得使用該部分工程。（3）如果在接收證書頒發前業主確實使用了工程的任何部分，則如承包商提出要求，工程師 應為此部分頒發接收證書。（4）如果因業主接收或使用該部分工程而使承包商招致了費用，承包商應通知工程師并有 權提出費用及利潤索賠。【例】根據FIDIC施工合同條件，如果在接收證書頒發前業主使用了工程的任何部分，則下 列說法正確的是（）oA、該使用的部分視為自頒發接收證書之日起被業主接收B、該使用部分的照管責任自頒發接收證書之日起轉由業主承擔C、應承包商的要求，工程師應為該使用的部分頒發接收證書D、業主對該部分的使用使承包商招致了費用，承包商有權提出除利潤以外的索賠【參考答案】C（七）誤期賠償費1、如果承包商未能按合同中竣工時間的規定如期完工，根據業主索賠條款，承包商應當為 其違約行為向業主支付誤期賠償費。2、誤期賠償費=合同中規定的每天應付金額義誤期天數（接收證書上注明的日期超過規定的竣工 時間的天數）；3、賠償總額不得超過合同中