1、2、施工時，施工隊責任人必須督促并帶頭做好各工序的自檢工安全、質量管理檢查考核辦法（討論稿）為加強安全質量管理工作的力度,切實貫徹執行各項安全質量管理制度，進一步加強施工作業人員責任感，牢固樹立安全、質量保障意識，不斷促進安全質量管理水平的穩步提高,特制定安全質量管理考核辦法。第一條 成立安全質量考核小組。考核小組由三公司十四處領導及各項目部經理組成。考核小組下設安全質量監管員一名，負責日常安質工作的組織檢查、培訓宣傳、勞動保護、資料匯總、考核總結等相關事宜。考核的結果直接與各施工隊的績效掛鉤。第二條建立三級安全質量責任體系，十四處處長為安全質量總責任人。對本處安全質量工作負全面責任.項目部經

2、理為該項目部的第一責任人，承擔項目部綜合監管、指導責任；各施工隊長為項目實施第一責任人，對項目實施中安全質量負直接責任。實施人員對本隊的安全質量負崗位責任.第三條建立安全日常質量自查自檢制度1、施工前，項目部與施工隊之間必須做好工前技術、安全交底， 明確質量要求、安全要素.1、檢查考核施工作業點是否按照電信行業相關的質量標準、技作，施工中如發生安全、技術質量難題，不可盲目冒險作業 ,必須現場報項目經理，按甲方、設計單位認可的技術處理措施和要求進行處理。完工后，施工隊責任人必須做好現場作業點安全質量綜合自檢后， 方可轉移下個工作點。3、項目部第一責任人對本部的安全質量檢查每周不少于 1次， 安質

3、檢查員每周不少于 2 次。考核小組對各項目部的檢查每月不少于1 次。要求檢查要有針對性，有資料圖片佐證，與施工隊之間，與包區人之間有信息反饋 ,發現問題有改進的措施 ,有整改的結果,也有責任追究的結果。第四條建立安全質量例會制度1、各項目部每周要開一次綜合性的例會.就車輛、人員、工具、安全隱患、質量問題、人員獎懲、施工得失、優劣評價和意見建議等開展交流和溝通,并提出下步工作的改進辦法。例會要有記錄。2、處部每月要召開一次質量安全分析例會，時間定為次月的第一個周六。內容由各項目部負責人匯報本期安全、質量、隊伍動態方面的問題，要求內容圖文并茂,多談問題，多提辦法和改進措施。會后要形成會議紀要，并向

4、三公司、無線局等有關部門和領導匯報，并在 OA 網上通報。第五條安全、質量考核的內容：1、各級責任人未及時召開安全質量分析會，或者會議走形式、術要求和施工操作規程規范操作。2、檢查完工后的站點是否符合質量標準，分析存在的問題，褒獎好的作法,提出整改要求。3、對質量技術要求高或風險程度大的作業點，檢查項目部是否根據工程需要及時調配了技術人員、安全員予以指導，以滿足工程施工安全質量要求。4、檢查施工人員文明施工情況，要求施工時必須統一著裝， 佩帶工作牌,佩帶安全帽，收工時，必須對現場進行打掃、清理,回料入庫時,鐵件等必須按要求進行捆扎、分類、堆碼、輕拿輕放、擺放規整。5、檢查高處作業時是否劃定施工

5、作業范圍，必要時采取了護繩、攔板、安全標識等可靠的隔離措施.6、現場檢查考核施工作業人員必須具備基本的應知應會操作技能(調整天饋方位角度；調整天饋下傾角度；連接饋線頭；使用測試駐波比；使用測試手機）。7、檢查駐地宿舍走道、寢室、食堂、插座、曬臺、用水、用電、用氣等清潔衛生和安全防范情況。第六條建立安全質量監管考核辦法：8、對隱瞞事故不報者,對事故的主要責任者，除作一定的經濟處走過場,達不到預期效果的,根據情節扣減當月績效。2、安全質量檢查次數不夠，達不到量化與力度要求的；總責任人扣罰當月績效 30，第一責任人扣罰 20%，安質員扣罰 20。3、檢查中發現質量問題和安全隱患的，按照問題的大小輕重

6、程度及整改成本等,扣罰整個施工隊 10%以上的績效，扣罰項目部第一責任人 20以上當月績效.4、檢查中發現施工人員違章作業、野蠻施工的，發現一次處罰100500 元。5、施工班組對所施工的工程不進行自檢或經項目部抽檢不合格的，每次罰 100-500 元，其所施工的項目考核分值為 0，同時必須在規定時間內整改合格。6、凡因工作不負責任,不遵守操作規程發生的質量問題,其整改費用全部由責任班組承擔,從考核績效中扣減。因施工人員基本技能不足的原因而發生的質量問題或事故，屬于員工必須應知應會范圍的， 其整改費用個人按 50%承擔，并責令停工跟班培訓，限期提高。停工培訓期間，按日平均工資的 60發生活補助

7、費。7、施工班組屢次出現同類的質量問題，或因質量問題造成嚴重影響的,對責任人予以開除處理。罰外，作開除處理。9、對駐地宿舍亂扔、亂吐、亂倒和隨意留宿外部人員,和浪費水電,以及影響他人休息等不文明不道德行為，一經查實視情節輕重， 罰款 50-200 元。10、因工作失職、失控、失察，造成重大安全質量事故和損失的，按有關規定追究各級安全質量第一責任人責任。觸犯刑律的 ,承擔法律責任。11、有下列情況之一者，給予獎勵,并發給 5005000 元獎金.（1）能夠自覺遵守公司各項質量管理制度，按章操作，業務技術能力強，被單位評為技術能手和操作能手。(2） 施工項目被評為公司樣板工程的，按本辦法最高規格獎勵。工作積極負責，能提出合理化建議,作用較大者；能及時