1、企業管理心得體會范文(通用8篇) 方案 企業管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探究，從而達到實踐和理論的有機統一。以下是我為大家收集的企業管理心得體會范文(通用8篇)，僅供參考，歡迎大家閱讀。 企業管理心得體會1 企業管理制度是企業的脈絡，通過一系列的管理制度，員工可以充分了解這個企業的詳細管理模式及在這一管理模式下的個人的行為規范及準則。 合同是市場主體自由談判，以促進資源向更高價值轉移的最主要交易形式，是當事人雙方為確認某種事實而達成的具有權利與義務內容的協議。各項貿易都是基于一份完整，合法，合理的合同之上，而合同的正確性和合法性同樣是保證貿易順利進行的必

2、備條件，而我們業務中日常接觸到的合同大體有兩種：買賣合同和出口合同。基于合同的重要性，為加強合同管理，公司對于合同的定制及跟蹤執行制定了一整套的規范系統。 首先，公司經營的全部商品與供貨單位簽訂由公司統一制訂的買賣合同，合同需經經理審批簽字，蓋有公司合同專用章并使用公司統一下發的合同編號。其次，公司經理辦公室指定為買賣合同審核和管理部門,負責審核工作，審核無誤后方能蓋上合同專用章。最后由財務部按有效的買賣合同及有關手續分批付款。希望通過此套流程操作以防止簽訂買賣合同中產生不必要的糾紛和避開造成經濟損失。 合理定價是整個合同的關鍵要素之一，業務員應完全掌控各項材料的單價及使用情況(如服裝部分的各

3、項面料及輔料的單價及用量，加上運雜貨費、利潤和應納稅款等成本支出來綜合制定)，務求定價合理正確。其次，部經理要專心復核，嚴格把關，分管總經理對大類商品的收購要專心審核，堅決杜絕因定價過高而造成虧損，務求做到雙重保險。 合同跟蹤管理是保證合同能夠正常有序的順利執行的重要保障。公司同樣制定了一系列的購銷合同跟蹤管理制度，其中要求業務員簽訂買賣合同后要專人負責，定期檢查執行情況，如發現執行中有困難，應準時提出解決方法如對方不能執行，要迅速尋求追索方法，直至使用法律手段。由此得出，企業合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企業的生產經營與市場接軌，滿足市場的需要，提高企業適應市場和參加市場競爭的能力另

4、一方面是使企業在履約過程中維護自身合法權益，提高企業經濟效益。 為了避開單據編制的重復，保證公司正常業務的有序開展，各業務部本部門的全部合同均應按所簽時間挨次依次排列來編制合同號及運編號，以便能夠簡明迅捷的登記、查詢、了解各項業務活動的相關情況。 通過這段時間對企業管理制度的學習，本人充分了解了公司對于基本業務及日常規范所提出的規章及正確的流程，這不但將會規范我們以后的業務工作，同時提高的業務操作的效率，保證了各項業務的順利有序執行。 企業管理心得體會2 通過陳英葵老師對組織行為學這門課程的講授，讓我對這門課程產生了深厚的愛好，陳老師的講解生動活潑，讓我產生了意猶未盡之感，并詳細做了讀書筆記，

5、收獲頗豐，深深的感受到組織行為學的魅力，針對組織行為學的特征，找出特定組織環境下的共性，作為學校的工作人員，為我們提供有益的啟示。為調動樂觀性、主動性和制造性有極大的幫助并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人際關系，增強群體的合理的凝聚力和向心力，提高管理者領導水平，改善領導者和被領導者的關系，有助于組織變革和組織進展。現就本課程心得體會作如下陳述： 1、什么是管理 管理就是：提出問題、規劃、決策、執行、檢查，這是作為一個管理者需要用清晰的思維把握好的，是基礎，為管理者對一個問題或者活動做出決策、資源的分配、指導別人的活動從而便工作目標以高效的、合理的方式完成，在整個管理過程中，管理者的

6、職能就是計劃、組織、領導、掌握。通過周密、詳細的方案設計，布局承擔任務的擔當者，如何把任務進行分類，作出怎樣的決策，都應該組織好，從而體現一個領導，特殊是一個教育管理者的能力，體現領導科學管理的決策水平。 在組織管理中管理者技能的重要性。 2、技術技能、人際技能和概念技能。技術技能：包括應用專業知識或技術的能力。通過大量的正規教育，把握自己領域中的專業知識和技能。當然，專業技術人員并不在技術技能上具有壟斷性，這些技能也不是只有通過學校教育或正規培訓才能獲得。全部的工作都需要一定的專業才能，許多人的技術技能是在工作中進展出來。人際技能：指無論獨自一個人還是在群體中，能夠與人共事、理解他人和激勵他

7、人的能力。這樣才能進行有效的溝通、激勵和授權。概念技能：管理者必須具備足夠的智力水平去分析和診斷復雜的情況。例如：在做出決策時需要管理者具備這樣的素養：看準問題，找出改正問題的各種備選方案，對這些備選方案進行評估，最后選定一項最佳方案。三項技能的高效運用，能夠使我們的整個組織處于高效的管理活動中。 3、組織行為學是種文化，一種魅力，是種激勵機制的體現。 通過對“黃河小浪底”工程案例的學習，深深的感悟到，外國企業的企業文化魅力所在，企業文化的決定取決于組織者，組織的成功或失敗受文化的影響很大，在整個工程中，精細化的管理，規范的操作模式，制度的嚴格化，使整個工程質量得到很好的保證，從企業文化可以看

8、我們的教育教學，教育工應該在進行教育、教學的管理上，制定詳細、可行的、人性化的管理措施，針對學生的特性制定適合學生進展的目標。 4、組織行為學是激勵為核心，強調團隊協作的精神 從課程學習過程中，理解了激勵和管理目標，工作設計和職業生涯規劃和建立有效的獎懲體系的重要作用，激勵能夠鼓舞教職員工，提高素養，增強組織凝聚力，本人看來，在一個組織中，激勵的根本目的就是為了讓員工制造出高的績效水平。在教學工作中，激勵對學生的進展也具有重要意義，當我們在教學中用一種培育學生自信心，信任學生的心態去激勵學生的學習和活動，那么學生更能融入到整個班集體中，找回自己的信心，同時也更貼近老師，說出他們的心理話在一個組

9、織中，一個人的能力是有限的，只有通過團隊合作才能把事情做好，作為一個學校，這一點體現更明顯，只有當整個組織在分工，協作的基礎上，才能把一件事情做得更完善。 5、組織行為學是領導的藝術，是溝通的藝術。在溝通的時候我們要做到四點：聽、看、問、說。要學會傾聽，考慮對方的需求點，分析說話的語氣所要表達的意思，分析心理，讓對方感覺你很敬重對方。要觀察當事人說話的神情和手勢、身體動作、眼神等，最主要的是聽懂對方所要表達出來的意思問，往往是當局者迷旁觀者清，從一些客觀的方面循序漸進的問些關鍵的問題，全部都做完了，就根據以上的觀察說一些對方需要的話。說話要留意自己的身份、語氣等。在溝通中包括對上級、與平級和對

10、下級的溝通。對不同的對象有同的溝通技巧。在溝通的時候要擺好自己的位置，做好自己的工作，在遇到意見相同的時候要強烈的反應領導的意見，意見有些差異時首先要表示贊同上級的意見，再添加自己不同的意見，在持相反意見的時候不要當場頂撞或者否認領導的意見，要耐心聽完，用引申式的方法說出自己的想法，當然還要考慮好當時的場景。在與對平級溝通的時要彼此敬重,從自己先做起.要在自己的立場也要考慮到對上的立場，了解情況，在合適的時候闡述自己的觀點，知己知彼達到上方都想要的結果。與下級溝通時:先不著急說，聽對方想說什么，多說小話,少說大話，不要講些空洞的口號和什么規章制度，語氣要和氣親切。對提出來的意見要虛心接納，對于

11、有錯的先批判在曉之以情，動之以理。 在一個組織中，領導人很重要，但是領導不是全部的大大小小的事情都事必躬親。真正的領導人要會招攬人，會用人，各持其長，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力氣，從而提升自己的身價。管理大師們認為：絕大多數團隊表現在第一年的初始階段會先走下坡，無法維持原來的水準，而往往經過一段時間以后，有時甚至必定長達十八個月，才能見到顯著的效果。他們指出，你的團隊必須經過四個可預知的階段，分別是：形成階段、風暴階段、標準階段與表現階段。所以我們不要怕放權，也不要怕臨時出現的困難，此時的領導是要協助團隊建立信心、目標、加強團隊的融合。一個團隊管理

12、好了，其能力是遠遠大于這些人各自的能力總和。 作為一個個體，我開頭反思自己，認清晰自己，自己的心態，自己的性格，自己的愛好愛好所向，自身的長短利弊所在。在生活中，我們有可能由于不了解自己而作出錯誤的選擇和決定，從而言行不一到致。了解他人，認清環境，只有知己知彼，才能夠把握分寸。站在不同的位置和角度，看待問題和處理問題是不一樣的，但是如何綜合全局，結合把握的信息，更好地處理事情呢?通過學習組織行為學，讓我更明晰了做為一個個體，在生活工作需要一種樂觀良好的姿態的重要性。 通過本課程最后一天所做的活動，“商品競拍”，讓我更加的理解到，組織行為學在生活和工作過程中的重要性，為以后的教育教學管理提供了一

13、種指導性的意見，更加的明白，在一個組織中，個體與團隊之間的關系、作用，對問題的思考、方案制定、策略的確立，個體與組織之間的溝通、協作、決策管理是多么的重要。 企業管理心得體會3 此刻的社會日新月異，科技的進展，管理的創新，都在時刻轉變著將來。不管是此刻還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自我“充電”，才能不斷的開拓進取，勇于創新，才能更進一步的制造財寶。此次公司為了提高企業管理水平，特意邀請了企業管理詢問有限公司對我們進行了一次培訓。經過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，能夠說我很好的完成這次學習任務。對此次培訓，我

14、總結如下： 一、在人力資源管理方面 為確保企業正常進展以及各項工作任務的順利進行，為企業部門配置適宜的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓都是必不行少的。所以人力資源涉及到員工培訓、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關系等。 1.員工培訓 為使員工更好的適應企業的進展，更快的適應崗位、理解崗位，要對員工進行培訓以補充專業知識，進展員工本事，轉變觀念以及溝通信息等 2.人員管理 人員管理與企業的進展息息相關，對員工的日常管理是企業進展的必要過程。企業文化的產生，企業制度有利于員工管理，企業正常的運作，經過對員工的日常管理來發揮員工的個人本事，了解員工的心態，適時轉變管理方式完善管理模式。

15、 3.績效評估 績效評估為企業的決策供給依據，是員工對自我以及對他人工作本事的評估，了解自我的工作本事，同樣將自我的本事與對企業的貢獻結合起來，供給薪酬依據，發現員工潛力并準時做出相關人事調動。 4.員工福利待遇 員工福利待遇以及薪酬是員工企業價值的體現以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業作出貢獻，長期的留在企業工作。經過這學期的人力資源的學習我對自我有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業進展的人才，對于此刻的我而言要加強各項技能上的學習，提高自我的專業本事，沒有好的個人本事就沒有好的進展，專業技能，專業知識的提高是必不行少的。人力資源管理對于此刻的

16、我而言與其說是去管別人不如說是對自我的規劃管理，對自我將來的期望。 人力資源管理作為企業管理的重要部分一向是企業管理的重中之重，很多企業的倒閉也就是由于沒有良好的人力資源體系無法為企業進展提后備力氣，技術人員沒有準時補充專業知識，管理人員沒有準時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業人員流失。 二、在企業文化的推動與落地方面 隨著企業的進展，企業文化在企業中的主體地位逐漸突出，最能體現一個企業經營和管理本質特征的企業文化推動工作越來越重要。一個企業的進展，抓企業文化尤為重要。加強企業文化深植，首先要深刻理解企業文化的內涵。企業文化是在企業長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的

17、一種獨具特點的、對企業持續穩定進展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目標、道德規范、規章制度、企業風尚等。企業文化是一個企業的靈魂，它經過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝聚在一齊，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們進取地為企業制造價值。對此，我經過此次培訓，從以下幾方面理解企業文化在公司的推動與落地。 1.第一時間完成任務。這是一條執行層面的要求，它體現了公司對高效、快速的組織反應本事的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。 2.主動開展工作。這也是一條執行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問

18、題。從進取性和目標性的角度上看，也強調員工的個人本事充分施展。 3.關注細節。細節決定成敗。對細節關注程度的凹凸是優秀和卓越的分水嶺標志。這種細節的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從詳細的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。 4.持續創新。創新是企業進展的發動機，是企業的靈魂。創新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業來講，尤為重要。市場經濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態，學他家之長，容他家之短。從閱歷教訓中不斷學習提高。創新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為基礎的。 5.勇于承

19、擔職責。職責的歸屬，需要詳細、正確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自我來擔當的。全身心的做好自我的本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司存在著推諉現象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業素養來保障。 6.以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力氣是有限的，而團隊的力氣確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。 7.最大限度的制造價值。成本意識!我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要

20、能做到共享資源和信息，力爭在團隊組織中制造一個良好的學習溝通、共享合作的氛圍。 8.公司的事就是我的事。公司每一個員工都必必要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急而員工更要進取為公司著想，時時堅持憂患意識，不斷提升自我的工作水平，不斷關注公司管理的提高。 三、在非財務經理的財務管理方面 老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經理的財務管理有了比較清晰的了解。以下是我的學習心得： 1.找準切入點，推行精細化的財務管理 精細化的財務管理是一項涉及面廣并且綜合性較強的經濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須到達掌握成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門圍繞企

21、業的效益目標協同作戰，提高公司經營管理的靈活性和戰斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關鍵，深入推行精細化的財務管理。 2.實施全面預算管理，優化配置企業有限資源 預算管理是連接企業戰略和戰略執行的管理工具，是公司的業務計劃與財務預算的集成工作，公司的高效管理更加需要預算管理的信息化。全面預算管理過程，在本質上就是一個優化配置企業資源的過程。全面預算管理不單指預算掌握，還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算掌握，是兼具計劃、協調、掌握、激勵、評價等功能的一種戰略方針的經營機制，是一種全新的、全面的現代企業管理模式。 3.執行人本財務管理，全員參加，提升素養 樹立人本財務觀念。要理

22、解員工、敬重員工，充分發揮員工的主動性和進取性。公司的的每一項活動均由員工發起、操作和掌握，其成效如何也主要取決于員工的知識、才智以及努力程度，所以，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業領導和員工素養第二，推行財務分層管理和全員財務管理，執行民主式和參加式財務管理，提高員工對財務的參加意識第三，加大軟資源投資力度，為培育企業文化和良好人際關系制造優良環境。 以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理融合到公司生產經營的每個層次，經過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優化資源配置，優化財務核算，提高財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理水平的提升，這是實現“向管理要效

23、益”的有效途徑。 最終，我想，這次培訓經歷給予的全部感慨，必將永記在我心中。全部這些感慨在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速進展的步伐，不斷地自我完善，不斷的提高，實現自我價值，為公司達成從優秀到卓越的跨越貢獻自我的微薄之力! 企業管理心得體會4 組織行為學是一門十分有用的課程。它是管理科學中的一門分支學科，以組織系統及其群體、個體的心理與行為規律為討論對象，是建立在多學科基礎之上的學科。學習組織行為學后，對于管理者加強以人為中心的管理，充分調動人的樂觀性、主動性和制造性有極大的幫助并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人際關系，增強群體的合理的凝聚力和向心力

24、提高管理者領導水平，改善領導者和被領導者的關系有助于組織變革和組織進展。 學習了組織行為學我對其中的領導一章節非常的感愛好，他主要講我們留意到激勵機制理論中有一條是“使用影響人的心理、行為活動及績效的手段和方法”。其實就是領導階層的言行對下屬員工或整個團體的影響。我認為，這種影響，比之那些人事考核制度、評比制度、獎金制度等激勵機制，雖不那么顯明那么“硬”，但絕對不行忽視。一旦把握不好，后果非常嚴重。這緣于我所聽到的一件事和看到的一則新聞。 我曾經聽到這么一件事。某廠有一青年工人，他原先進過監獄。后來“浪子回頭”，改造好了，來廠里做工。他是個很要面子并且自尊心很強的人，領導為了幫助他，使他能安下

25、心來工作，因而在他剛來的時就對員工隱瞞了他的牢獄經歷。當有部分員工知道他的過去后，領導就特地告誡那些員工：“不要因他曾進過監獄而對他產生偏見，疏遠他，瞧不起他。也不要用此事譏諷他。” 而事實證明，他在廠里工作確實非常勤懇，待人也很熱忱，真誠。剛來的時候還因自己的經歷而在思想上有所顧慮，后來就完全放開了。對人生也樂觀起來。這正是應了“領導階層的言行對個體或整體的影響”。領導的關心和員工的敬重使他脫離了心靈上的陰影。 一次，他在上班時間玩牌。這是僅有的一次，可恰好被領導看到。當時領導本身心情就不好，馬上對他批判起來。他有些不服氣，頂了幾句。一來二去，雙方就大吵起來。或許是氣昏頭了，領導忽然冒出一句

26、“你這個死不悔改的勞改犯!”。頓時，現場氣氛一下子就凝固了。當時四周有很多人，可謂“大庭廣眾”，包括那些不知道他進過監獄的員工。他的臉色馬上就發白了。然后猛地從一旁抽出一空心鐵棍，往領導腦門劈去。幸虧領導閃得快，躲過此劫。而鐵棍劈在欄桿上，已斷成兩截。眾人忙將他勸住 從今，無論如何開導，他在工作上再也不像原先那么勤懇了。做事待人也變得吊兒郎當。終于有一天又進了監獄 人是經濟動物，更是知識動物。人是理性動物，更是感情動物。每個人都需要四周人的支持、激勵與幫助。對這個事例來說，盡管那位青年工人本身心理也有一定缺陷，但關鍵因素領導的言行是不行忽視的。一次不恰當的批判，一場不該有的爭吵，就很有可能對一

27、名員工產生損害。這是激勵機制中“領導階層的言行”對個體影響的一個活生生的反例。 管理層的表率行為確是很重要的。討論表明人是很容易進入角色，被環境同化的。假如你的領導常常遲到早退，那么下屬也很容易變得自由散漫。同樣，假如你的領導常常大手大腳，揮霍浪費，甚至貪污腐化，那么下屬也將會跟著效仿。如此一來，再堅強的大廈也會傾塌，再宏偉的基業也會毀滅。 這就是我要說的第二個例子：1997年9月，一個分布在16個國家、擁有461家企業、年收入達5000億元的國際知名公司日本八佰伴公布破產! 公司創始人阿信當年挑著扁擔賣蔬菜，后來辦起了蔬菜派送公司。盡管它在創業之初就遇到重創，1950年的一場大火將其辛苦經營

28、多年的蔬菜鋪燒個精光，阿信就租了溫泉浴室，帶領大家重新干。由此而出的“扁擔精神”成了公司文化的重要組成部分，成為領導和員工們奮斗的精神指南。 盡管破產原因是多方面的，譬如，世界經濟“大氣候”的影響，決策的失誤等等。但比較關鍵的因素是：公司末代掌門人和田一夫的親弟弟，公司“第二把手”把和田一夫架空了。多年的匯報是假的，財務報表是假的，公司的繁華是假的。和田一夫本人由于丟了“扁擔精神”，變得奢華，懶散，甚至自我封閉。他花費天文數字的錢在香港置了豪宅，并常年在那里享福。 特殊要提到的是，他的辦公桌是一塊100平方米的玻璃，為了把這塊玻璃放進去而把房頂打開，用直升飛機吊裝，玻璃花去近百萬美元，吊裝也花

29、了近百萬美元。而這一放不當緊，更重要的是，老板的行動深深地“感染”了公司的每個管理人員和一般員工，大手大腳之風也日漸興盛起來，什么公司創始人阿信挑著扁擔賣蔬菜留下的“扁擔精神”統統拋到了九霄云外。在這種情勢下，公司的大塌方破產，也就難以避開甚至有點勢不行擋了。最后，直到破產，和田一夫才幡然醒悟，可大勢已去。 由此可見，領導階層的言行舉止直接影響到下屬員工和整個團隊。而整個團隊的氛圍及行為直接決定著團隊的最終命運。因而，把握“領導階層的言行對個體或整體的影響”是件非常關鍵和重要的工作。實質上，以上領導者的語言和行為，都是在無意中“激勵”(當然是不良的“激勵”)員工從而影響員工及其團體。看來，在執

30、行激勵原機制中，對于語言、行為的示意，若無法很好地把持，所導致的后果確是相當嚴重。以上二例，一例毀人，一例毀業，皆因于此。 以上全部實例，成功，抑或失敗，都傳達給我這樣一種信息：在平時的工作實踐中，需要管理單位內部的工作人員，合理利用激勵機制至關重要。需多參照他人的實例，結合自己所在團體的詳細情況，實施各種考評制度。因人而異，因材施獎，調動員工的主動性、樂觀性和制造性。在工作中，發揮每位員工的力氣，產生較強的凝聚力，使員工的個人需要和整體的管理目標合二為一，產生合力，使整體工作效能有效提升。另外要留意領導本人的言行，用良好的作風來感染每一位員工。在員工有所成就時，就要對他進行激勵和褒獎。在員工

31、犯錯時，也要耐心的進行批判，切莫失去理智。組織行為學是一個討論領域，它探討個體、群體以及結構對組織內部行為的影響，以便應用這些知識來改善組織的有效性。組織行為是一個具有大量一般知識的獨立的技能領域。它討論什么呢?它討論組織中行為的決定因素：個體、群體和結構。另外，組織行為學把討論個體、群體和結構對行為的影響所獲得的知識用到實際中，使組織的運作更有效。 總之，組織行為學關心人們在組織中做什么，這種行為如何影響組織的績效。由于組織行為學特殊關注與就業有關的情境，所以毫不奇怪，你將會發現這一領域強調的是與工作崗位、缺勤、員工流淌、生產率、績效和管理有關的行為。人們對于構成組織行為學主題領域的成分或題

32、目的看法越來越趨于全都。雖然還有孰輕孰重的大量爭論，但人們對于組織行為學討論的核心題目基本上達成了共識，這些題目包括激勵、領導行為和權威、人際溝通、群體結構與過程、學習、態度形成與知覺、變革過程、沖突、工作設計、工作壓力。 這就是我在學習組織行為學后，結合各種詳細實例，對激勵機制的一點熟悉。也算是我對組織行為學的體會吧! 企業管理心得體會5 經過公司進行的這次培訓，讓我們體驗到了軍事生活，也進一步了解到公司的企業文化，進展目標，和規劃等，同時也學習到作為銷售人員所必備的產品知識，在培訓老師講的幾個細節，以及列舉的案例，對我們幫助很大，使我受益匪淺所以，我要求自己在工作中努力學習，在實踐中漸漸成

33、長。 首先公司為我們按排了兩天的軍訓，體現了公司對員工素養培訓的注意，以及團隊建設理念的注意，在這兩天里，我體驗了做為一名軍人的榮耀，從站軍姿，行軍禮，到跑步，每一個動作都要做到位，做到統一規范，隊列整齊，口號洪亮，特殊是大集合時，每一名隊員都要以最快迅速到位，案經過這兩的訓練，我們能明顯的感受到自己的進步，做事有組織性，不單獨行動，也培育了我們吃苦耐勞的精神，同時也磨練了堅強的意志力和執行力，在軍訓期間教官組織我們唱歌，做游戲，不僅增加我們同事之間的團結友愛，也更明白了團隊的力氣是最大的，只有我們團全都才能更好的完成任務。 其次公司安排了四天的企業文化培訓，以準時間管理，工商法律相關知識，潤

34、華之歌的學習，更重要的是董事長座談，讓我深深體會到企業對我們新員工的重視，在培訓期間我更加了解企業的創業史，進展史以及公司將來也就是第三次創業的總體目標，讓我們更明確了在潤華進展的奮斗目標，做好個人定位，在欒總座談會上給我更多的是感動和意外，感動的是欒總在百忙之中抽出時間參加這次座談，并且在每回答一個問題都會站起來，問一句“我這樣回答你們是否滿意”意外的是欒總是那么的有激情，那么的和謁可親，一點也沒有那種和成功人士在一起的壓迫感，在這期間欒總給我們談公司的創業經厲及以后的進展方向，回答了我們提出了一些問題，讓我們對公司的企業文化以及第三次創業有了更深的熟悉，最后在欒總離開時，我們體人員為欒總演

35、唱潤華之歌，雖然只學了不到兩天，但我們都努力做到最好，功夫不負有心人，我們得到了欒總的認可。 最后四天我們學習了產品知識。我是做銷售的，在這次培訓中，產品知識的培訓是非常豐富的，從汽車基本知識，到展廳接待需求分析，以及裝具的相關業務等課程，讓我們更加熟悉到做為一銷售人員把握好知識是多么的重要，只有把握了產品知識，才能更好的給客戶講解，讓客戶認可我們，這就需要我不斷提升自我價值，嚴格要求自我，時刻提醒自己做好每一項銷售流程，做好客戶滿意，在以后的工作臺中，我會不斷努力，不斷學習，為做一名優秀的銷售人員而努力，為做一名忠誠的潤華四有人而奮斗，我信任在不久的將來，我會以優秀的業績來回報公司，為公司的

36、進展做出自己的貢獻 企業管理心得體會6 前段時間，我參加了企業管理知識的學習培訓，接受了系統、全方位企業管理培訓心得知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機制。并領悟到，應該以管理培訓心得促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康進展。 目前，電力建設在飛速進展，在電力體制改革逐步深化的大環境下，多種經營企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得討論和探討的課題。通過這次管理培訓心得學習，結合電力多經企業的行業特點，我個人認為，電力多種經營企業要想實現大進展，必須做好以下幾點工作。 一、管

37、理培訓心得要毫不動搖的狠抓人力資源管理 一個企業的進展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業管理培訓心得不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的進展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認管理培訓心得不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，由于我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。 多種企業管理經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面

38、對社會，廣開才路，大力引進高素養人才同時對在職職工要樂觀培育和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的進展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工樂觀性，使其竭盡全力為企業進展做貢獻。 二、管理培訓心得始終如一地開拓、經營市場，并培育核心競爭力以求生存 市場，是一個企業進展的命脈所在，占據多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業進展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企

39、業具有行業性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。 所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和進展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不行能擁有全部這些能力，但它必須進展一種不同平常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獵取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。 詳細到多經企業管理培訓心得要如何培育自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該

40、機制能夠激勵全體員工圍繞股東財寶最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財寶最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培育核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，采納多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。樂觀增加電力多經企業對外創收。切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊討論并制定電力多經企業進展戰略，加快多種經營和各種產業進展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本結構，形成全部權和

41、經營權分開后的代理機制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面對市場，專心調查討論市場，樂觀開拓市場，適時調整產品結構、產業結構和進展方向，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業管理培訓心得光守是沒有出路的，必須不斷在市場的進展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。 三、管理培訓心得明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構 管理培訓心得讓我們清晰的熟悉產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產

42、關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰大于機遇，將來布滿不確定性。可以考慮用優待的政策待遇，激勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。但帶股就業可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時假如股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流淌，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財寶最大化的目標之下。公司的經營人員才會

43、有明確的定位，而防止全部者缺位帶來的資產運作效率低下沖突。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產制造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優勢，假如利潤分散的用于支付股利，企業最終將衰竭。 公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所實行的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度全都，公司的全部者和經營者在全部權和經營權分離的情況下如何親密協作，分工明確，協同工作，相互制約，圍繞公司財寶最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監事會和經理層等四套班子的建設

44、。現代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始全部權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監事會和執行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節全部者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。 其實，企業經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人共享管理培訓心得的體驗。管理培訓心得，尤其是企業管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探究，從而達到實踐和理論的有機統一。 企業管理心得體會7 10月24日，公司組織我們參加了

45、企業管理知識的學習培訓，接受了系統、全方位企業管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機制。并領悟到，應該以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康進展。 本次培訓主要講到公司執行力的問題，圍繞五個方面展開了詳細的闡述，即:責任思維、成果思維、狼性思維、高標準嚴要求和感恩的心。企業管理心得體會。使我熟悉到，執行決定成敗，責任高于一切。任何事情的失敗都要從自身去找原因，牢記都是我的錯，我是一切的根源。 如何提高執行力?首先，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻，工作安排從上到下不斷鏈，結果反饋從下到上保暢通，令行禁止，賞罰分明。發出的指

46、令要簡潔明白，不要偏誤，領導下達通知、指令時，少些任意性，多征求班子意見，多聽取職工意見，避開朝令夕改，并盡可能加大宣傳，盡可能跟蹤執行情況和實施效果，不要讓自己的安排石沉大海，不了了之。 員工要養成主動反饋的習慣，出現問題，早反饋、早修正，少延誤。反饋不是搞官僚主義，步步請示，而是將事件的進展、發現的新問題等準時回饋。對問題無所謂，是我們執行中一個非常大的毛病，必須建立反饋機制，哪里脫鉤，就追究哪里的責任。企業管理心得體會。作為某一任務的安排者，要有“盯子”精神，緊盯下級，直到他養成回饋的習慣，這樣做，一是讓上級放心，二是萬一錯了，還可以不斷修正，削減偏差。 其次，改造員工的思想，培訓員工自

47、動自發地工作。在出了問題后，我們的某些管理人員常常手指下面，卻很少想過，執行是一個系統，這都是自己一手造成的。員工執行不好，是由于自己平時教育不夠，方法不當，措施不力，沒有弄出一個好的團隊，以致要打仗時拉不出一支像樣的隊伍。 再有，盡量少說“他”與“他們”，多說“我”與“我們”。有分工，還必須有協作。在一個廠、一個部門、一個班組，我們的目標是全都的，特殊是在責任面前，將一個集體搞得四分五離，一有問題，就是他、他們，事不關已，高高掛起，沒有相互補臺。同在一個團隊里，莫非真的全部的問題都與已無關，我們的一條建議，一個信息，一句提醒，或許就能起到不小的作用。因此，從今以后，但愿我們都能更多的說“我”、“我們”，少說“他”、“他們”。執行力不強是令眾多企業頭疼的問題，然而只要全體員工不畏任何艱難險阻，不懼驚濤駭浪，不斷修正自我，融入團隊，加強溝通，不斷學習，強化執行，就一定會練出一支有令必行、有禁必止的團隊。 企業管理心得體會8 為了讓我們了解、把握更能夠有效的發揮企業管理的原理、理論和方法的作用，培育我們專業性的企業管理意識和企業管理思維，為我們從事詳細企業管理工作奠定理論基礎。公司給我們提供了系統的學習現代企業管理知識和溝通互動的平臺，讓我們學習到優化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素養。 通過學習，我們把握