1、2022年XX地區(qū)深入開展“揭榜領(lǐng)題”工作總結(jié)呼和浩特市托克托縣以“揭榜領(lǐng)題”破解組織工作重點難點問題為重要契機，通過強化示范帶動、聯(lián)建共建和網(wǎng)格建設(shè)，持續(xù)深化“落實到基層，落實靠基層”的工作理念，著力提升基層黨組織的組織力，以堅強有力的組織堡壘推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落地落實。 強示范帶動，建設(shè)“一核多元、強而有力”的組織體系。統(tǒng)籌抓黨建促鄉(xiāng)村振興、鄉(xiāng)村治理、最強黨支部示范點創(chuàng)建等重點工作，推動資源重心下移、力量下沉、資源下聚，集中精力開展示范創(chuàng)建行動，在全縣范圍內(nèi)打造了6個抓黨建促鄉(xiāng)村振興示范村，帶動120個村整體提升。著力推動村級組織標準化規(guī)范化建設(shè)，全縣120個村級黨群服務(wù)中心實現(xiàn)黨建、政務(wù)、

2、綜合治理“一站式服務(wù)”。打造村級黨群服務(wù)中心“升級版”12個，從硬件、軟件、隊伍等方面下功夫，開展“五個三”示范創(chuàng)建，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、完善服務(wù)功能、提升服務(wù)質(zhì)效。實行村級黨組織書記縣級備案制度，對廉政風(fēng)險高、治理難度大、容易出現(xiàn)矛盾問題的村深入研究，建立村情臺賬6個，制定專項整治方案。 強聯(lián)建共建，探索“一鎮(zhèn)一產(chǎn)、一村一品”的發(fā)展規(guī)模。進一步理清產(chǎn)業(yè)相近、優(yōu)勢互補、資源共享思路，依托“產(chǎn)業(yè)鏈”探索黨組織聯(lián)建共建，建立了11個共同富裕黨建聯(lián)盟，聯(lián)建共建黨組織99個，統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。推行縣處級黨員干部聯(lián)鎮(zhèn)、部門聯(lián)村、干部聯(lián)戶駐村指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，“一鎮(zhèn)一產(chǎn)、一村一品”產(chǎn)業(yè)日趨成熟，成功打造一

3、批特色產(chǎn)業(yè)示范村、產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)群，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展。圍繞“智慧黨建+特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”，建立“托縣辣椒、辣椒之都”網(wǎng)站，通過產(chǎn)供銷融合，提升農(nóng)業(yè)綜合收益，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空間布局更優(yōu)。 強網(wǎng)格建設(shè)，打造“橫向到邊、縱向到底”的治理格局。完善“行政村黨支部網(wǎng)格黨小組黨員聯(lián)系戶”的村黨組織體系，不斷織密三級黨建網(wǎng)格，統(tǒng)籌網(wǎng)格內(nèi)黨建、社會保障、綜合治理、應(yīng)急管理、社會救助等工作。強化農(nóng)村網(wǎng)格化治理，在全縣全面推行“村到組、組到戶、戶到人”三級黨建網(wǎng)格。120個行政村全覆蓋建立一級網(wǎng)格248個人，308個網(wǎng)格黨小組建立二級網(wǎng)格，以422名黨員聯(lián)系戶為主體建立三級網(wǎng)格。配備網(wǎng)格員956名，進一步織密“橫到邊+

4、縱到底+開放式+全覆蓋”務(wù)實管用的組織體系。2022年XX地區(qū)深入開展“揭榜領(lǐng)題”工作總結(jié)今年以來，烏海市烏達區(qū)錨定打造“全域黨建全域示范”目標，以“揭榜領(lǐng)題”為抓手，謀突破、抓落實、促提升，深入實施基層黨建“三大工程”，以高標準“全域黨建”推動地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。實施“振興賦能”工程，抓黨建促鄉(xiāng)村振興全力推進實施農(nóng)區(qū)人才“一檔三庫”，著力破解村級集體經(jīng)濟發(fā)展“眼界不寬”“后勁不足”的問題。執(zhí)行村黨組織書記“集體經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)收獎勵”報酬制度，提高書記待遇，激發(fā)書記發(fā)展集體經(jīng)濟干勁。從區(qū)管職級干部中選派2名干部到駐村工作隊工作，攻克發(fā)展集體經(jīng)濟人才短缺問題。統(tǒng)籌謀劃集體經(jīng)濟項目，確定領(lǐng)辦超市、鄉(xiāng)村民宿

5、兩個重點項目，同時發(fā)揮農(nóng)企黨建聯(lián)盟作用，為鄉(xiāng)村振興注入活力。實施“融合共治”工程，黨建引領(lǐng)基層治理效能持續(xù)提升做大社區(qū)黨組織領(lǐng)辦物業(yè)公司規(guī)模，提升兜底管理無物業(yè)小區(qū)治理能力水平，同時在街道社區(qū)便民服務(wù)大廳開設(shè)“物業(yè)服務(wù)窗口”，推動物業(yè)服務(wù)與社會治理無限融合。探索一切力量融入基層治理工作，選派18名企業(yè)高層管理人員到鎮(zhèn)（街道）擔任助理，推動領(lǐng)域黨建深度融合。鞏固拓展“雙曬”活動成果，同時試點推行“小區(qū)黨支部”委員補貼制，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。實施“凝心鑄魂”工程，新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建擴面提質(zhì)開展“一線體驗式調(diào)研”工作法，真正了解和掌握新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體真實情況和需求，推動新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建工作提

6、質(zhì)增效。組織召開“體驗者”座談會，分析“新就業(yè)群體”行業(yè)特征和工作特點動態(tài)調(diào)整3個“小哥之家”，新建愛“心”驛站、“小哥之家”7個。8名“外賣小哥”主動到社區(qū)擔任兼職“網(wǎng)格員”，實現(xiàn)基層治理與新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建相互融合。2022年XX地區(qū)深入開展“揭榜領(lǐng)題”工作總結(jié)通遼市扎魯特旗聚焦“揭榜領(lǐng)題”重點工作任務(wù)，不斷深化干部政治素質(zhì)考察舉措，創(chuàng)新推行“五查五看”工作法，從理論素養(yǎng)、原則立場、一線實績、言行舉止、價值取向五個方面，考準考實干部政治素質(zhì)。查理論素養(yǎng)，看政治忠誠。堅持把政治素質(zhì)貫穿選人用人工作各個環(huán)節(jié)，采取查閱資料、現(xiàn)場考問、座談交流等方式，了解干部政治理論學(xué)習(xí)情況。常態(tài)化落實非提拔任

7、用談話、政治理論測試和日常分析研判等制度，通過平時談、例行談、突擊談、重點談、深入談相結(jié)合，在旗委黨校干部教育培訓(xùn)課程、干部集體面談和任前談話環(huán)節(jié)，增設(shè)政治素質(zhì)考試，了解掌握干部政治素養(yǎng)和思想動態(tài)，綜合分析研判，確保選任的干部政治品格過硬。現(xiàn)已完成280名干部平時談話、300名干部理論測試、218名干部日常分析研判。查原則立場，看政治定力。建立干部政治素質(zhì)鑒別審查制度，組建政治素質(zhì)鑒別小組，聘任63名干部監(jiān)督信息員，綜合分析用好紀檢監(jiān)察、巡視巡察、審計監(jiān)督、信訪維穩(wěn)、干部人事檔案審核等方面成果，結(jié)合12380信訪舉報渠道，全面掌握干部政治立場和現(xiàn)實表現(xiàn)。建立科級領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)檔案和一把手用權(quán)

8、檔案不良行為檔案，如實記錄領(lǐng)導(dǎo)干部政治表現(xiàn)，實施動態(tài)管理，了解掌握干部政治素質(zhì)表現(xiàn)。查一線實績，看政治擔當。堅持知事識人、以事察人，聚焦鄉(xiāng)村振興、疫情防控、招商引資、項目建設(shè)等重點任務(wù)一線，制定實施重大一線干部政治素質(zhì)考察實施辦法，通過在現(xiàn)場看、見具體事，以正反兩方面考察干部擔當作為和解決實際困難的能力。建立實施周報、月考、季評、年分析考評機制，在新提任干部調(diào)整崗位后，通過每周匯報、月度考核、季度評價、年終分析一整年提任干部總體情況，教育引導(dǎo)廣大干部在重大一線履職盡責、擔當作為，樹立實干實績導(dǎo)向。查言行舉止，看政治自律。創(chuàng)新推行政治家訪制度，延伸考察監(jiān)督鏈條，通過與干部家屬、父母、鄰居、網(wǎng)格長談話了解，全面掌握干部日常表現(xiàn)。制定干部政治素質(zhì)民意調(diào)查與暗訪工作制度，通過民意調(diào)查、列席黨組會、暗訪服務(wù)對象等形式，近距離了解干部政治自律和政治態(tài)度。嚴格落實黨委（黨組）政治把關(guān)制度，采用填報親屬關(guān)系回避表、反向民主評議表等方式，考察干部“八小時之外”的政治表現(xiàn)。現(xiàn)已對40名干部開展了政治家訪、106名干部政治表現(xiàn)把關(guān)鑒定、30名科級干部開展民意調(diào)查、暗訪服務(wù)對象80人次、旁聽黨組會議8場次。查價值取向，看政治能力。從政治上研判形勢、分析問題，鑒別干部價值取向，健全完善平時考核機制，實行工作實績記實制度，在保持政治定力、駕馭政治局面、防范