1、iJVL二、H建龍鋼鐵1 JIAMLOH-QEI-TEEL四、五、六、七、八，年齡結(jié)構(gòu)分析X).doc88 菊 Qt r-ir+l ”仙 |T| 目直目目 see /年齡站構(gòu)分析 學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析 一級(jí)主管結(jié)構(gòu)分析 二級(jí)主管結(jié)構(gòu)分析 專業(yè)人員結(jié)構(gòu)分析 異動(dòng)分析 離咪分析 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)公司現(xiàn)有職工416。人，總體人員年齡較輕Q6歲以玉入員占75%, 其平均年齡為32歲，可見(jiàn)公司正處在發(fā)展期，員工年齡呈拋物線狀態(tài)分 布，結(jié)構(gòu)比菽合理，但同時(shí)由于過(guò)于年輕化吼而工作經(jīng)驗(yàn)不足禎現(xiàn)象仍 然十分突日。H建龍鋼鐵JIAMLOHQS-TEEL.學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析從知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)看；，雖糙直科以上學(xué)歷人員近年 來(lái)一直呈止升趨參

2、，但17. 6%的 比例仍然偏低，其中還有一批 為笫二學(xué)歷或其他不相關(guān)專 人員，而且多為近三年來(lái)從學(xué) 校引進(jìn)的學(xué)生，其工作經(jīng)驗(yàn)及， 專將技尚需進(jìn)-步提高1、初中以上學(xué)歷人員無(wú)論履 絕對(duì)數(shù)量還是從所占比蒿來(lái)看 都偏高,3】公司總體學(xué)歷層次不高，難 以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展和 要求.H建龍鋼鐵JIAMLQHGE-TEEL.一級(jí)主管結(jié)構(gòu)分析一巍主瞥1半年限務(wù)枸lb11ISID L.14匚411153&單 tLh21-30? LA-2D?】IM 陣6-Q 年以卜公云現(xiàn)科一婿H牌心人，布中及中專學(xué)歷比例此= 年同期（觀）有所同況但是仍有-批低學(xué)訪人羸 浦過(guò)齒廠.年的人才姓養(yǎng)及梯隊(duì)建沒(méi)，-皴三 軍齡在招歲

3、左札 爵前而舟令理，但是現(xiàn)輜齡化 的人員咨理安置及如何培養(yǎng)后備摟班人駟題需要 我:n盡快思考.公司中層領(lǐng)也魅面.宜都具有史的鋼銖待.業(yè)從 業(yè)年限但由于多為內(nèi)部提拔人員，此亍現(xiàn)代化大 型覲鐵也業(yè)管亞勰吏乂知，瞥理愚路及方法尚需提因此，需對(duì)中高層朝導(dǎo)如大新I力度，包括學(xué)歷教 育及管至培訓(xùn)等，使其盡塊提商目身素質(zhì)，以適應(yīng) 企業(yè)的笈展” k-級(jí)強(qiáng)明細(xì)H建龍鋼鐵JIANLOh-QSTEEL二級(jí)主管結(jié)構(gòu)分析公司.定員二級(jí)主管伯3人，現(xiàn)有一皴主管138.人，一級(jí)主管兼任13人，一級(jí)主管空缺12 人，從學(xué)皿年齡、工作年限表中叮以看出，現(xiàn)有二級(jí)豐管整體學(xué)歷偏很，將近50% 人員為中等學(xué)歷：同時(shí)具有年輕化、工作年

4、限短少等特征，方面反映出4祁在對(duì)年 輕人員的培養(yǎng)及使用上具有卓越的成效，另-方面也暴露出公司高學(xué)歷、高素質(zhì)人才 齪乏的現(xiàn)狀，加快管理隊(duì)任建設(shè)，積極培舞后備十部是解訣問(wèn)題的唯一途徑，?O.dcc88回 QT - P+) 7 6/io T目直j目目瞬，四工|0“建龍鋼鐵.iliia.ML dcN-A ATFFI專業(yè)人員結(jié)構(gòu)分析公司評(píng)聘管理師、工程師共土十106人，這 些人員的評(píng)聘力11強(qiáng)了公司的專業(yè)水平， 不但促進(jìn)公問(wèn)提高生產(chǎn)力，而且慮順了 公詞人才晉升路線，為人才的成長(zhǎng)提供 了更為廣閭的空間，便公司留住大量 優(yōu)秀的人才.由公司人才缺乏，在評(píng)聘的工程師、 管理師中有大部分低學(xué)歷、欠資格聘任 人員.

5、隨著人才梯隊(duì)的建設(shè)，在以后的 工作】I需要嚴(yán)格考核，引送姓入和陶汰 機(jī)制，不斷完善會(huì)詞專業(yè)隊(duì)-伍，I與.木的3以4已高中231HE#。*-1091-a號(hào)歲Wri-JO 歲174113 歲10歲4與1 一號(hào)聲-X HS工作件阪由*1 H1W-4O 牛421-3OiMS11 1 -1號(hào)牛1日s_ick43 7號(hào)土以卞20H建龍鋼鐵r J .RIA.ML O-N-T1ATFFI異動(dòng)分析1、公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)達(dá)到1396次，主 要是人員安置及內(nèi)部轉(zhuǎn)鄂調(diào)動(dòng)，方而，積極的調(diào)動(dòng)順暢了人才 流通體系有利人盡其才】但 是另一方面，過(guò)頻繁的異動(dòng)也 表現(xiàn)出人員管理的弊端，對(duì)人 團(tuán)的使用存在不合理的現(xiàn)象。2、新入企人員23

6、2人，其中-級(jí) 主管1人，級(jí)主管3人,工程師3 人，.大專以上畢業(yè)生55人 V3、公司間調(diào)出人員達(dá)到41人|說(shuō) 明唐山建龍2經(jīng)成為整個(gè)葬龍集 團(tuán)人才輸送某地,也促使我們加 快屁備人才的儲(chǔ)備，加大人才培 器的力度-4、公司間調(diào)入人員主耍是從機(jī)械制造公司調(diào)入的點(diǎn)檢人員.叮看 出唐山建龍點(diǎn)檢人員力最薄酈J 現(xiàn)象不可忽視，微&慈熊離職分析2006t-共計(jì)離職300人，離職率認(rèn)到7%, 其中專科學(xué)歷以上人員離職比例占據(jù)19%, 關(guān)鍵崗位及工程師離職.人數(shù)-認(rèn)到41A，其 原因除了O部市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈外，還 在于對(duì)職工發(fā)展培養(yǎng)重視程度不夠,縱觀 近年離職人員數(shù)宣2006年達(dá)到最高峰, 如此高的離職率對(duì)個(gè)

7、發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō), 勢(shì)必會(huì)對(duì)公M整體的發(fā)展有 定影響，建 立有效的留人、用人機(jī)制IA經(jīng)坨在眉唾-G建龍鋼鐵童nu 士聲從掘線圖可以看出,2006 年離職人員數(shù)量總體是呈現(xiàn) 下降趨勢(shì)，1月份65人的高離 職數(shù)主要是為一選及一選解 除勞動(dòng)合同人員，月份大部 分合同到期，一部芬沒(méi)有繼 續(xù)續(xù)褊同業(yè)解除勞 動(dòng)合同，雖然2006年離職率 旱下滑趨勢(shì)，但是總體高的 離職人數(shù)還是需要我們不斷 提高警惕的。高職人優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)從以上分標(biāo)可以、清出，公司當(dāng)前的人員結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展所需的人力資源來(lái)說(shuō) 仍存有較大.差距，尤并是中高層管理人員素質(zhì)加提升及生產(chǎn)工人崗位操作技 能的提高，都是當(dāng)前為適應(yīng)公司發(fā)展而急需航?jīng)Q的問(wèn)題，為了能夠盡快滿足 公司快速發(fā)展對(duì)人力資源的需求，我們需做好以下幾方面工作：1、加大員工招聘及管理力度，正確分析當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)，擇優(yōu)或用F 的原則進(jìn)行人才引進(jìn)2、在加大人才引進(jìn)工作的同時(shí)，要做好內(nèi)部人才的管理工作，防止人才流失“3、建立企業(yè)內(nèi)部、外部人才儲(chǔ)備庫(kù)，做好人才冊(cè)備4、建立完善的培訓(xùn)體知卒快提高員工素害總之，