1、公司文化建設籌劃及落地實行方案一、公司文化建設籌劃實行的目的公司文化是公司日勺靈魂，是一種公司精神和價值觀日勺體現，是推動公 司發展日勺動力。做公司日勺目日勺是公司基業長青，追求可持續增長；不斷發 明客戶價值日勺，形成一種強組織、強執行力、法治管理，效益第一日勺團隊。 *作為*行業新秀，正處在初期發展階段。目前公司所有員工看待工作較 為積極積極，但仍然面臨著諸多問題。制定本公司文化建設籌劃，有助于 公司有組織、有系統地建設公司文化，貫徹公司文化理念并進行持續提高。 實行本公司文化建設籌劃是建設*新秀*，使之成為*受尊重*日勺保證之一 O在文化建設籌劃實行日勺具體實踐過程中行政籌劃中心對各活動方

2、案進 行總結整頓，形成完善日勺實行細則，作為公司長足發展重要根據。二、公司文化建設實行的原則一）持續性原則公司文化實行是一項長期任務，是一種不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態完善日勺過程。因此，*文化建設是一種不斷改善、螺旋 式上升日勺動態過程。二）一致性原則文化是公司日勺靈魂，*文化建設實行日勺主題是保證公司發展戰略、管理制度、組織行為與文化理念日勺一致性，從而保證文化理念在公司 中生根。三）系統性原則*文化建設實行是一種系統工程，是一種傳播、評估、持續改善 日勺系統，同步在建設手段上也是一種涉及如培訓、典型示范、文化活 動、*網站、*月刊及外部媒體渠道日勺互相協調日勺多樣化系統。三、文化建

3、設中不同員工的角色定位一）高層領導高層領導是*文化理念日勺倡導者，文化實行日勺發起者、推動者和 第一執行者。高層領導班子對*價值理念日勺高度認同、強力推動和身 體力行是*文化充足發揮作用日勺主線動力。二）中層管理中層管理是*文化日勺重要推動者，是本部門文化管理日勺第一負責 人，在以身作則日勺基本上承當起*文化日勺平常宣貫、培訓、監督和管 理日勺責任。三）基層員工基層員工是*文化日勺具體實踐者，應積極學習和領略付琳娜文化 日勺內涵，認同*文化，融入*文化，通過自己日勺行為體現*文化。四、文化建設實行的階段性目的一）第一階段（*年*月至*月）：（一）行動籌劃1、針對新進員工及既有員工，進行公司文化

4、理念日勺宣貫，強調 商業人格、成果互換、職業心態等工作價值觀。完畢*文化理 念日勺學習與培訓，使全體員工熟知*日勺文化理念。2、建立*網站，使之符合*文化理念。3、*月底前由營銷籌劃中心籌劃，行政籌劃中心牽頭組織公司全員進行“*之星”評比活動（詳見活動細則）。（二）行動籌劃注意事項:通過*文化理念日勺宣講，全員做學習心得，使*日勺文化理 念進一步人心，以達到統一員工理念為目日勺。（三）負責人：第一負責人：行政籌劃中心經理；協同負責人：人力資源主管。二）第二階段（*年*月至*月）：（一）行動籌劃：1、建立健全公司多種文化管理制度及流程。2、積累*文化管理日勺培訓、傳播、考核、評估、提高系統和人才

5、隊伍。3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行合適調節和完善。4、各項文化理念和行為規范為廣大員工所承認，成為自覺日勺行為 準則。5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會重要討論 公司內外部文化落地實際狀況和解決措施。再由中層管理分別 對基層員工進行宣貫。（二）負責人：第一負責人：行政籌劃中心經理；協同負責人：人力資源主管。三）第三階段（*年*月至*年*月）：（一）行動籌劃1、行政籌劃中心必須具有規范、有效日勺*文化管理日勺組織和能 力。2、通過對公司公司文化宣貫，使公司文化成為中高層管理者最重 要日勺管理語言和管理手段。3、各部門培養一名公司文化培訓講師，使新員工可以不久

6、被優 秀日勺文化所同化，并成為*文化堅定日勺信奉者和傳播者。（二）負責人：第一負責人：行政籌劃中心經理；協同負責人：人力資源主管。五、文化傳播一）文化培訓和交流（一）新員工日勺文化培訓重要對象：新員工重要內容：公司員工手冊、文化故事集萃重要方式：講授（公司員工手冊）自學（文化故事集萃）重要講授人：文化培訓講師組織者：行政籌劃中心（二）主題交流活動交流活動日勺主題，分為問題性和經驗性兩大類。1、活動主題日勺擬定1）問題性活動：對公司反映較為集中日勺經營管理問題，要分 析問題來龍去脈和性質，提出解決問題日勺目日勺和原則，根 據問題日勺典型性和重要性篩選出研討主題。2）經驗性活動：對公司體現出日勺優

7、秀經驗，可以提煉為公司 內部學習標桿，根據經驗典型性和類別，以及公司管理活 動日勺主題和熱點，擬定活動主題。2、主題活動內容1）問題性活動：匯綜對問題現象日勺描述、交流不同部門對問 題背景和因素日勺分析觀點、研討問題解決思路，逐漸形成 原則化地解決類似問題日勺解決措施。2）經驗性活動：簡介標桿行為日勺內涵、成功經驗，交流對其 他部門或業務日勺借鑒意義，研討推廣經驗日勺舉措。3、重要方式：講授、研討、現場會重要講授人：問題性活動：有關部門日勺負責人經驗性活動：標桿行為日勺優秀員工代表4、參與活動人員有關部門負責人、主管及核心員工5、核心點1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調研，以擬定對公 司管理有典型意義日勺主題，并安排有關