1、山東鶴園集團管理人員扣分細則（試用期半年）二0一六年三月本匯編最終解釋權歸集團人力資源部所有行政部管理人員扣分細則.衛生不合格每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.后勤招待不周到每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.車輛管理不到位每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.食堂管理不到位每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.宿舍管理不當每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.內招管理不當每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.禮品管理不當每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.公共關系處理不當每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.勞保、辦公用品管理不當每次扣

2、除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.桌椅固定資產管理不當每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.資料管理不當每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.黨團建設不健全每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.部門之間工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情節嚴重扣除5-10分。注：如出現違規違紀，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報，包庇 下屬等過錯出現罰款，按罰款金額的10%&計分值進行考核扣分；部門經理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分；當月內如出現二次罰款，工作業績分值全部扣除；罰款三次，當月工資下 調20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務，另作處理；第一個

3、月績效分低于80分，工資下浮10%連續二個月績效分低于80分， 工資下浮15%連續三個月績效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連 續四個月績效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現金獎勵，獎金在本季度末 同工資一并發放；考核時間規定為每月25日30日（31日）。考核期間內，嚴禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經理違反規定扣除當月績效工資的 10%本部門職工 違反規定者，每次樂捐50元；以上扣分項出現扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達 本人簽收。分值記錄表時間扣分原因分值備注物業部管理人員扣分細則人資部管理人員扣分細則.薪資管理不

4、當每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.人員招聘不到位每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.制度制定不及時、不完善每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.考勤情況不詳每次扣除1-5分，考勤情況不實弄虛作假等情節嚴重扣除 5-10分;.檔案管理不當每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.勞動合同處理不當每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.績效考核統計不完整每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.會議記錄不明確每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.相關保險情況處理不恰當每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.人員培訓不到位每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-

5、10分；.部門之間工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情節嚴重扣除5-10分。注：如出現違規違紀，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報，包庇 下屬等過錯出現罰款,按罰款金額的10%&計分值進行考核扣分；部門經理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分；當月內如出現二次罰款，工作業績分值全部扣除；罰款三次，當月工資下 調20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務，另作處理；第一個月績效分低于80分，工資下浮10%連續二個月績效分低于80分， 工資下浮15%連續三個月績效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連 續四個月績效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評分高于270

6、分，公司給予600元現金獎勵，獎金在本季度末 同工資一并發放；考核時間規定為每月25日30日（31日）。考核期間內，嚴禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經理違反規定扣除當月績效工資的 10%本部門職工 違反規定者，每次樂捐50元；以上扣分項出現扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達 本人簽收。分值記錄表時間扣分原因分值備注.安全保衛工作出現批漏每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.安全環保、消防設施不到位每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.設施維護不及時每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.集團新上林木養護管理不到位每次扣除 1-5分，情節嚴重扣除5-10分；

7、.綠化養護苗木不到位每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.項目籌建配合不積極每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.對集團新建項目籌建及施工管理不積極每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10.集團各項項目的手續申報、辦理不及時每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10.對集團固定資產統計不詳細，公用物品調配不及時每次扣除1-5分，情節嚴重 扣除5-10分；.部門之間工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情節嚴重扣除5-10分。注：如出現違規違紀，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報，包庇 下屬等過錯出現罰款，按罰款金額的10%&計分值進行考核扣分；部門經理績效工資為1000元，上述考核

8、績效分值為10元/分；當月內如出現二次罰款，工作業績分值全部扣除；罰款三次，當月工資下 調20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務，另作處理；第一個月績效分低于80分，工資下浮10%連續二個月績效分低于80分， 工資下浮15%連續三個月績效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連 續四個月績效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現金獎勵，獎金在本季度末 同工資一并發放；考核時間規定為每月25日30日（31日）。考核期間內，嚴禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經理違反規定扣除當月績效工資的 10%本部門職工 違反規定者，每次樂捐50元；以上扣分項出現

9、扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達 本人簽收。分值記錄表時間扣分原因分值備注財務部管理人員扣分細則.未按時上報集團領導所需各種報表每次扣除 1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.未按集團財務準則、制度及集團財務部要求進行核算， 每次扣除1-5分，情節 嚴重扣除5-10分；.未能及時申報和繳納稅款受到稅務處罰每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10.未按要求完成發票及收據的領購及繳銷工作，每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10 分；.未經批準，擅自挪用現金或支付款項，每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10.各類報銷票據把關不嚴，審核不細，每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.未

10、按財務部工作要求及時對各倉庫、各部門進行盤點清算，每次扣除1-5分,情節嚴重扣除5-10分；.因工作疏忽，個人失誤，導致現金支付、打款不及時，每次扣除 1-5分，情節 嚴重扣除5-10分；.未按時上報財務日報表，出現一次扣除 5-10分；.部門之間工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情節嚴重扣除5-10分。注：如出現違規違紀，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報，包庇 下屬等過錯出現罰款，按罰款金額的10%&計分值進行考核扣分；部門經理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分；當月內如出現二次罰款，工作業績分值全部扣除；罰款三次，當月工資下 調20%并降職使用，超過四次罰款，暫

11、停職務，另作處理；第一個月績效分低于80分，工資下浮10%連續二個月績效分低于80分， 工資下浮15%連續三個月績效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連 續四個月績效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現金獎勵，獎金在本季度末 同工資一并發放；考核時間規定為每月25日30日（31日）。考核期間內，嚴禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經理違反規定扣除當月績效工資的 10%本部門職工 違反規定者，每次樂捐50元；以上扣分項出現扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達 本人簽收。分值記錄表時間扣分原因分值備注采購部管理人員扣分細則人資部管理

12、人員扣分細則.未能夠按照集團融資業務辦理貸后相關管理工作，每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.對各項資金的集中調配統籌安排不到位每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10.未能合理編制新項目融資進度而導致信貸資金不能及時到位，每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.不能及時配合集團項目的運營，盡快落實項目資金的來去，每次扣除1-5分,情節嚴重扣除5-10分；.集團營業執照等相關證件的年檢、 變更等工作不到位，每次扣除1-5分，情節 嚴重扣除5-10分；.部門之間工作配合不到位，每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分。如出現違規違紀，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報，包庇 下

13、屬等過錯出現罰款，按罰款金額的10%&計分值進行考核扣分；部門經理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分；當月內如出現二次罰款，工作業績分值全部扣除；罰款三次，當月工資下 調20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務，另作處理；第一個月績效分低于80分，工資下浮10%連續二個月績效分低于80分， 工資下浮15%連續三個月績效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連 續四個月績效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現金獎勵，獎金在本季度末 同工資一并發放；考核時間規定為每月25日30日（31日）。考核期間內，嚴禁任何人以 任何理由拒絕投票，如

14、部門經理違反規定扣除當月績效工資的 10%本部門職工 違反規定者，每次樂捐50元；以上扣分項出現扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達 本人簽收。分值記錄表時間扣分原因分值備注.對于各種生產原料、半成品等的合理庫存不到位，導致生產不能正常進行或者 延期，每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.未能及時采購辦公用品以及后勤所需物品，每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10 分；.采購質量、數量的管控不到位，每次扣除 1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.未能合理處理與協調分供方之間的關系， 每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10.采購賬目核對出現誤差，每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5

15、-10分；.部門之間工作配合不到位，每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分。注：如出現違規違紀，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報，包庇 下屬等過錯出現罰款，按罰款金額的10%&計分值進行考核扣分；部門經理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分；當月內如出現二次罰款，工作業績分值全部扣除；罰款三次，當月工資下 調20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務，另作處理；第一個月績效分低于80分，工資下浮10%連續二個月績效分低于80分， 工資下浮15%連續三個月績效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連 續四個月績效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評分高于270

16、分，公司給予600元現金獎勵，獎金在本季度末 同工資一并發放；考核時間規定為每月25日30日（31日）。考核期間內，嚴禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經理違反規定扣除當月績效工資的 10%本部門職工 違反規定者，每次樂捐50元；以上扣分項出現扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達 本人簽收。分值記錄表時間扣分原因分值備注倉儲物流部管理人員扣分細則.所屬倉庫衛生狀況較差每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.未能完備各種收、發、存憑證，導致物資與賬目不匹配，每次扣除 1-5分，情 節嚴重扣除5-10分；.物品發放不及時、貨物出庫安排不當每次扣除1-5分,情節嚴重扣除5-10分

17、； 4.負責區域出現安全隱患，每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.倉庫各項物品擺放不整齊，雜亂無章，每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10.未能及時做好裝卸工的管理與監督，而導致的未能及時發貨，每次扣除 1-5 分，情節嚴重扣除5-10分；.庫存產品不足，未能及時上報，每次扣除 1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.倉庫內物品出現不明丟失，造成集團財產損失每次扣除1-5分，情節嚴重扣除 5-10 分；.未按時提報庫存日報表，出現一次扣除 5-10分；.部門之間工作配合不到位，每次扣除 1-5分，情節嚴重扣除5-10分。注：如出現違規違紀，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報，包庇

18、下屬等過錯出現罰款，按罰款金額的10%&計分值進行考核扣分；部門經理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分；當月內如出現二次罰款，工作業績分值全部扣除；罰款三次，當月工資下 調20%并降職使用，超過四次罰款，暫停職務，另作處理；第一個月績效分低于80分，工資下浮10%連續二個月績效分低于80分， 工資下浮15%連續三個月績效分低于80分，工資下浮20%并做降職處理；連 續四個月績效分低于80分，做停職或降職處理；每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現金獎勵，獎金在本季度末 同工資一并發放；考核時間規定為每月25日30日（31日）。考核期間內，嚴禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經理違反規定扣除當月績效工資的 10%本部門職工 違反規定者，每次樂捐50元；以上扣分項出現扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達 本人簽收。分值記錄表時間扣分原因分值備注生產部管理人員扣分細則.因安排不周、工作疏忽導致生產質量問題或出現浪費現象，每次扣除1-5分,情節嚴重扣除5-10分；.未能按集團要求或業務訂單生產要求及時完成生產量，每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.安全環保工作出現批漏，導致生產環節出現延誤或者安全隱患，每次扣除1-5分，情節嚴重扣除5-10分；.所轄車間員工生產技術不精、員工考勤混亂等管理問題，每次扣除1-5分，情 節嚴重扣除5-1