1、員工入離職流程及流程圖員工離職流程 ：為了更好的配合公司工作與規范人事制度，現就員工離職特作以下規定：一、員工離職分為 辭職、解雇、開除、自動離職 四種（試用期七天內員工及公司雙方均有 權提出辭職或解雇，而不負擔任何補償。離職前須與公司結清各項手續）辭職：試用期過之后，職員辭職需提前一個月通知公司，到職日期結算工資，但不結算任何福利。自動離職：凡無故擅自曠工三天以上者，均作自動離職論，不予結算任何工資、福利解雇： 工作期內， 員工因工作表現、 工作能力等因互不符合本公司要求， 無法勝作本職，公司有權解雇， 屆時結算工資及福利開除： 員工因觸犯法律，嚴重違犯公司規章制度或犯嚴重過失者， 即予革職

2、開除， 計薪到革職日流程順序：1. 辭職申請報告提前 1 個月向部門負責人書面提出2. 溝通挽留主管與辭職員工溝通， 對績效良好的員工努力挽留， 探討改善其工作環境、 條件和待遇的可能性。3.辭職申請表本人填寫4. 獲準辭職本部門負責人、主管副總經理、總經理批準；部門負責人辭職由主管副總經理、總經理批準；5. 工作移交本人、接任者和部門負責人共同辦理工作交接，包括收回各類文件資料、電腦磁碟等部門負責人在交接完成后通知電腦糸統管理員注銷用戶6. 管理員向辭職者收回：1 ）工作證、識別證、鑰匙、名片、員工手冊；2 ）價值在 30 元以上的辦公用品；3 ）公司分配使用的車輛、住房；7.離職談話人力資

3、源管理員協同行政部經理進行，談話內容包括：1 ）審查勞動合同；2 ）文件、資料的所有權；3 ）其了解公司秘密情況的程度1員工入離職流程及流程圖4 ）員工的福利狀況；5 ）闡明公司和員工的權利和義務6 ）回答員工可能有的問題；7 ）對公司的評價及建議。談話要做記錄，并由行政部經理和離職人簽名，分存公司和員工檔案。8. 財務結算憑行政部開出的離職結算通知單進行財務結算。員工離職手續辦理完成，離開公司。離職流程圖2管 理 行 為員工入離職流程及流程圖流程名稱行為實施環節辦理離職手續工作流程各部門編碼執行者 行政部 行政總監行政部 行政總監流程起始否上交辭職報告溝通挽留填寫辭職申請表審 核是審核工作移

4、交是清還用品離職談話財務結算離開公司流程結束員工入職流程 ：目標：規范員工入職管理，讓新員工高效融入公司。3員工入離職流程及流程圖1. 將新員工順利導入現有的組織結構和公司文化氛圍之中。 常是最關鍵的時期， 正是在這個時期員工形成了新的工作態度、員工被錄用初期通工作習慣， 這將影響其將來的工作效率，并進而影響公司業績。2. 向新員工介紹公司概況，工作內容、工作環境及相關同事，讓其消除對新環境的陌生感，盡快融入到工作團隊與公司之中。3. 在試用期內對新員工的工作進行跟進與評估，為其轉正提供依據。一、入職時間規定以新進人員到公司人事部報到辦理入職手續當天做為該員工的入職日期二、入職手續辦理1. 職

5、時所需資料1）身份證、學歷證原件及復印件（ 2 張）2） 1 寸免冠彩照 2 張3）特種作業人員報到時還需交驗相關執業許可證或上崗證4）倉庫、采購、保安等人員有背調查2檔案、廠牌、住宿及飯票的辦理1）新入職人員到人事部領取入職登記表及勞動合同并按要求填寫 （月薪人員還需填 新員工試用（錄用）申請表），人事部依據新入職人員提供的相關資料進行系統資料錄入，并將備妥的資料轉交人事專員。2）人事部在新員工入職當天為其辦理廠牌、飯票及宿舍的安排。3）事部將當天新入職人員報保安處（工衣）三、勞動合同經考核正式入職的員工， 按要求填寫勞動合同 （公司勞動合同含試用期約定項， 不另行使用試用期合同）， 試用期

6、一個月， 合同為固定期限三年。若試用期沒能達到公司職位要求，公司可與其解除勞動關系或延長適用期限。四、社會保險辦理4員工入離職流程及流程圖入職后公司依據相關法律法規為員工購買各種保險，如工傷、醫療、養老等。五、新員工上崗前進行職前培訓，按培訓制度進行。試用期后申轉正1. 新進員工在規定試用期后可向本部門提出轉正申請，填寫轉正考核表2. 門上級領導對新員工做出試用期內的工作表現和工作能力考核， 考證結果計入 轉正考核表后交人事部。3. 部依據轉正考核表進行審批后報請總經辦審批，對已審批表格存入員工檔案。4. 期后經本部門負責人和人事部考核不合格或暫時不能勝任該職務的新員工， 人事部將視其考核情況

7、做出延長試用期或辭退該員工作決定。5. 員工的轉正六、未盡事項的最終解釋權歸人事部所有七、附件1. 職登記表2. 員工試用（錄用）申請表3. 正考核表員工正式入職。流程名稱行為實施環節入職流程圖新員工入職編碼工作流程執行者行政總行政部 行政總監行政總監5管 理 行 為員工入離職流程及流程圖流程起始入職準備發放有關物品入職報道入職手續準備好相關證明書入職培訓進行相關培訓審核轉正評估 試用期滿由人事部安 是排安排進行轉正將新員工 工作入職表填寫完整 結束入職辦理流程結束招聘流程：一、招聘計劃和組織：1.招聘計劃是組織根據發展目標和崗位需求對某一階段招聘工作所做安排， 包括招聘目6員工入離職流程及流

8、程圖標、信息發布的時間與渠道、招聘員工的類型及數量、甄選方案及時間安排等方面。第一條： 公司各部門需招聘員工， 應事先向公司人力資源部門提出招聘申請，填寫招聘人員申請表 ，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數及要求。第二條：人力資源部門根據各部門人員編制情況和部門招聘申請，與各部門充分溝通后提出初步意見，報總經理審核，批準后執行招聘。具體來講，員工招聘計劃包括以下內容：1）招聘的崗位、要求及其所需人員數量。2）招聘信息的發布。3）招聘對象。4）招聘方法。5）招聘預算。6）招聘時間安排。二、 招聘1.招聘原則：公平競爭、擇優錄用。2.招聘方式：分為外聘和內聘。3.外聘： 推薦、 面向社會

9、登報招聘、 參加人才交流會及勞務市場現場招聘、形式。 內聘： 公司內部員工都可以根據所需崗位要求并結合自身能力參與競聘，公司組織的面試和考核；網絡招聘等但需要參與三、應聘1.應聘人員應如實填寫應聘登記表 ，并提交學歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應聘材料的原件及復印件。2.人力資源部門在收齊應聘者材料后，會同用人部門管理者對應聘者資格進行書面材料初審；3.應聘者書面材料初審合格者通知面試或當場面試。四、 面試1.招聘小組一般由人力資源部門與用人部門領導等人員組成。2.面試內容及招聘小組職責：A 審核應聘者是否具備專業素質及資格。B對應聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質進行評審。7員工入離職流

10、程及流程圖C對小組成員的意見進行綜合分析后，做出初步決定。3.面試評價：A面試小組成員應對面試結果做出評價并表明意見。B 評價標準應根據公司實際情況和崗位業務需要。4. 面試結果審核：面試（加試）結束后，由人力資源部對面試結果進行匯總，合格者將擬錄用者的材料，并報總經理批準。五、錄用1.錄用名單確定后，及時確定并通知；對招聘未入選面試及面試不合格者，由人力資源部將其資料整理入公司人才庫。2.對于確定錄用人員由總經理進行最終面試并確定。3.對合格人員，人力資源部會同用人部門協商其進入公司日期，并確定其職級后報總經理審批。4.被錄用者須辦理的進入公司的相關手續：A. 按要求提供個人材料，包括身份證、學歷證明、經歷證明等。B. 提供正式、有效的人事手續，如辭職證明或其他相關資料等。C. 對不能按要求提供有關材料或弄虛作假者，應取消其錄用資格并報主管領導。六、員工加入公司當日手續1.員工本人填寫詳細的員工檔案登記表 ，并領取考勤卡開始考勤。2.辦理相應手續或簽訂相關協議（視崗位需要） 。3.公司基本情況介紹、部門人員引見、申領相關辦公用品和設備等。4.人力資源部組織入職引導，然后由部門組織業務技能培訓。5. 因錄用發生的經濟問題6.因錄用發生的被錄用人與以前相關單位的一切經濟問