1、.：.； 文檔資源 內容摘要：本文對企業戰略實施才干進展分析，首先對企業戰略實施才干的定義和特性進展論述，進而提出戰略實施才干的要素構成，最后建立戰略實施才干的評價模型。關鍵詞：戰略實施才干 要素構成 評價模型 戰略實施才干是企業衡量其戰略管理的一個綜合目的。對戰略才干的研討，尤其是對戰略實施才干構成要素的研討是一個極其重要的課題，弄清戰略實施才干的影響要素不僅有利于從實際上加深對戰略實施才干概念和特點的認識，且有利于在實際中更好的掌握調控戰略實施才干的關鍵要素，找到提升戰略實施才干的詳細途徑和方法。 本文在理清企業戰略實施才干概念根底上，分析企業戰略實施才干的要素構成，進而構建企業戰略實施才

2、干評價模型。 企業戰略實施才干的概念 筆者曾經對企業戰略實施才干做過初步的探求，根據之前對戰略實施才干的研討，可以進一步詳細界定戰略實施才干的定義。 企業戰略實施才干是指企業有機協調和優化組織內外資源，最終達成組織戰略目的的才干。戰略實施才干與企業擁有的資源、流程、價值觀有關，同時戰略實施才干受制于外界動態變化的環境。 戰略實施才干是企業競爭制勝的特殊才干，它具有非同于普通才干的特性。只需深化了解這些特性，才干更好地發揚作用，使戰略實施才干成為企業獲得繼續競爭優勢的源泉。 戰略實施才干的人本特性。企業家和企業中心和骨干層構成的團隊是企業戰略實施的中心和主體，因此，企業戰略實施才干的中心和本質是

3、企業家和企業團隊的勝任才干。 戰略實施才干的系統特性。可以有效調動戰略所需的各種資源包括人力、財力、物力，是企業戰略執行的前提；企業戰略管理中各個環節的協調與優化和組織構造創新，是企業戰略實施的根底；創建一個學習型組織，不斷創新提高企業的本身勝任才干以順應外部環境，那么是企業戰略順利實現的保證。 戰略實施才干的不易仿制性。戰略實施才干是企業累積的知識，是長期構成的戰略性資產，不斷涉及到人財物，還涉及到企業的管理、文化和價值觀。因此，它是企業不易仿制、難以買到的戰略性資源，這種戰略資產具有嚴厲的企業獨占性。 戰略實施才干的漸進特性。企業戰略實施是一個不斷組織和控制的過程，為順應不斷變化的市場環境

4、，企業必需具有不斷更新本身勝任的才干。隨著企業的開展，企業有一種才干在逐漸成熟，那就是戰略實施才干，戰略實施才干是企業堅持市場競爭力的動態才干，是企業獲得繼續競爭優勢的源泉。 企業戰略實施才干體系框架模型 為了更為準確、全面地論述企業戰略實施才干的概念，提示其內在機理和作用、規律。根據以上定義和對企業戰略實施過程的調查，我們提出以下企業戰略實施才干體系框架模型圖1。 企業戰略實施才干體系是一個多層次、多要素的綜合才干體系，它的中心和本質是企業家和企業團隊的戰略實施才干。戰略實施才干是企業整體才干的一種集中表達。它詳細包括資源配置才干、組織構造才干、環境制度才干和學習創新才干。 戰略實施才干在實

5、施過程中又詳細表達為行動方案、溝通授權、指點鼓勵和繼續改良各個階段的實踐才干。這些實踐才干都與企業內、外部機遇和環境條件、企業人財物、知識與技藝、閱歷與習慣、行為規范和價值規范、社會政治經濟文化、市場環境等親密關聯，在這些要素的推進和制約作用下，從而構成現實的戰略實施才干。 上述模型從企業戰略實施才干的層次構造、類型和實施過程中才干要素與機遇和環境條件的相互作用諸方面，較好地表述了企業戰略實施才干的人本特性、繼續特性和系統特性。然而在模型中一切才干要素尚不具備詳細測度規范，因此，這一模型只能是一個描畫性的框架模型。它為我們認識和明確企業戰略實施才干的構成和系統特性提供了一個有用的工具，但還不能

6、直接用作企業戰略實施才干的詳細測度和評價。 企業戰略實施才干評價 科學、客觀地評價企業的戰略實施才干，從中尋求提高、加強和培育企業戰略實施才干的途徑和方法，是一項具有重要實際價值和現實指點意義的任務。下文將首先討論企業戰略實施才干評價的根本原那么。然后在才干體系框架模型的根底上，根據根本原那么建立可操作性的企業戰略實施才干評價目的體系、方法和模型。 一企業戰略實施才干評價的根本原那么 1.正確表述原那么。即所設計的評價目的應能正確地本質性表達企業戰略實施的才干要素;整個評價目的體系應能較準確、全面地表達企業戰略實施才干系統的整體。 2.客觀性原那么。企業戰略實施才干評價目的的內容和含義都應建立

7、在利學的創新實際上，盡量客觀、表達明確和科學規范的反映符合社會和自然開展規律的戰略實施。即從企業戰略實施實踐過程和績效的客觀性出發建立評價目的。 3.定性與定量的結合。企業戰略實施才干內容復雜，需求以定性和定量目的相結合才干全面反映。定性目的應明確詳細值，反映企業創新才干的詳細方面，有些內容只能定性描畫，那么不能過分定量化，以失去科學性，但應明確定性目的的含義，使其恰如其分的反映相應內容。 4.易操作原那么。目的的設計應簡明扼要、定義明確，在科學合理的根底上，既要思索其比較、分析和綜合評價的功能，又要思索可以提供企業戰略實施才干數據資料的能夠性，數據的采集和歸納要符合企業的實踐情況，具有簡單、

8、方便、可操作的特點，對設計的目的能進展有效地測度和統計，以便于實踐的運用。 二企業戰略實施才干評價目的體系和計算模型 根據企業戰略實施才干的普通規律和特征，思索到企業戰略實施活動的重要方面和關鍵環節，構建出企業戰略實施才干評價目的體系：資源配置才干，這是企業戰略實施才干的根本要素和中心，既包括企業所擁有的資源，更強調企業對這些資源的合理任用配置等；組織構造才干，是企業降低管理本錢提高辦事效率的才干；環境制度才干，這是企業戰略實施所面臨的客觀環境，有利的內外環境有助于激發企業戰略實施活動的積極性，協調企業戰略實施的各個環節，使企業內部之間和企業與外界之間能進展更好的溝通與協作，從而加強企業的戰略

9、實施才干；學習創新才干，反映企業對知識的汲取以及對環境的把握并提高本身順應才干，從而使企業獲得較高的經濟效益，最終實現企業戰略目的。 設S為企業戰略實施才干的總體評價值，A ，B ，C，D 分別代表企業的資源配置才干、組織構造才干、環境制度才干、學習創新才干，需求經過三個步驟來實現： 1.確定評價才干要素值。企業戰略實施才干要素無法用計量單位求得客觀的數據。處理的方法之一就是請專家為企業的各項才干要素值打分，求出平均值，得出該企業各要素的相對客觀的評價值矩陣。 在實踐評價過程中，為了防止專家打分過程中存在的客觀性，可以對才干要素進展層次化處置，在戰略實施才干總值S和各才干要素值X之間設置一個評

10、價中間層，來引導專家們進展科學的評分。將企業的戰略實施才干拆分為兩個方面作為評價中間層F，即生存才干F1和開展才干F2。請各位專家就各才干要素從生存才干和開展才干兩個方面對于組織的才干要素進展評分。 2.確定各才干要素的權重。為了使結果更為準確，筆者借助圖2中對于才干構造的層次劃分，采用層次分析法(AHP)求出各要素在評價中的權重，可以分為以下兩個步驟： 對評價體系中的才干要素層各元素，對于評價中間層兩準那么，對于戰略實施才干的權重，經過有關專家進展兩兩比較，采用1-9的比例標度構造兩兩比較判別矩陣。 經過計算各判別矩陣的最大特征根Rmax和它的特征向量，算出評價中間層兩準那么對于戰略實施才干

11、的相對權重及才干要素層各元素相對于評價中間層某一準那么的相對權重。 進展一致性檢驗。計算各個判別矩陣的隨機一致性目的CR，假設CR 0. 10，那么以為判別矩陣共有稱心的一致性；否那么需調整判別矩陣元素的標度值，直至到達稱心的一致性。 3.計算戰略實施才干的綜合評價值。根據第一步中得出的各才干要素在評價中間層FF1，F2的評分矩陣及才干要素層到評價中間層XF的權重，計算企業的生存才干F1和開展才干F2。 此時，經過評價F1和F2可以直接評價企業的生存才干與開展才干。再根據FS的權重計算S的值，于是得出了對于企業戰略實施才干的綜合評價值。 企業戰略實施才干是一個具有人本特性和漸進性的多要素層次構造系統概念。資源配置才干、組織構造才干、環境制度才干和學習創新才干構成了企業戰略實施才干體系模型的層