1、精品文檔可以編輯（項目名稱）監(jiān)理實施細則（監(jiān)理機構(gòu)） 二 0 一四年十二月精品文檔可以編輯精品文檔可以編輯目錄總 則1編制依據(jù)1適用范圍2負責本項目的監(jiān)理人員及職責分工2施工預備階段的監(jiān)理工作2生疏合同文件2生疏合同圖紙2生疏工程量清單及說明3生疏技術(shù)規(guī)范3生疏施工現(xiàn)場4施工組織設(shè)計的審批4單位、分部、單元工程劃分6檢查承包人質(zhì)保體系7檢查材料和機械預備8核查開工條件8第一次工地會議9工程開工令10施工階段的安全監(jiān)理10安全監(jiān)理規(guī)范10大型土石方作業(yè)安全監(jiān)督管理規(guī)定12質(zhì)量把握14 HYPERLINK l _TOC_250021 質(zhì)量把握原則15 HYPERLINK l _TOC_250020

2、 質(zhì)量把握方法15 HYPERLINK l _TOC_250019 過程把握16 HYPERLINK l _TOC_250018 工序驗收18 HYPERLINK l _TOC_250017 分部工程完工驗收20 HYPERLINK l _TOC_250016 質(zhì)量事故處理21 HYPERLINK l _TOC_250015 施工測量21 HYPERLINK l _TOC_250014 試驗把握23 HYPERLINK l _TOC_250013 各項工程把握重點25 HYPERLINK l _TOC_250012 投資把握30 HYPERLINK l _TOC_250011 投資把握依據(jù)30

3、 HYPERLINK l _TOC_250010 投資把握原則30 HYPERLINK l _TOC_250009 投資把握方法30 HYPERLINK l _TOC_250008 中間計量31 HYPERLINK l _TOC_250007 中期支付32 HYPERLINK l _TOC_250006 進度把握34 HYPERLINK l _TOC_250005 進度把握原則34 HYPERLINK l _TOC_250004 進度把握方法34 HYPERLINK l _TOC_250003 進度方案的種類35 HYPERLINK l _TOC_250002 進度方案的編制35 HYPERL

4、INK l _TOC_250001 進度方案的審批要點36 HYPERLINK l _TOC_250000 進度方案的審批程序36核查進度36進度方案的調(diào)整37合同管理的依據(jù)37合同管理的依據(jù)37合同管理的原則38合同管理方法38工程變更38工程延期40投資索賠42信息資料管理44基本要求44信息資料的日常管理45組織協(xié)調(diào)48工地會議48常規(guī)工地會議48組織協(xié)調(diào)49完工及缺陷責任期的監(jiān)理49完工驗收49缺陷責任期工作方案51完工證書51工程監(jiān)理報告52完工結(jié)算報告52工程缺陷責任終止證書52環(huán)境愛護、施工安全54強化現(xiàn)場管理，搞好文明施工54實行得力措施，抓好施工安全，統(tǒng)一設(shè)置“五牌一圖”55

5、精品文檔可以編輯精品文檔可以編輯（項目名稱）監(jiān)理實施細則總 則編制依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范，國家批準的工程建設(shè)文件：中華人民共和國建筑法；中華人民共和國合同法；中華人民共和國質(zhì)量法；建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第 279 號）中華人民共和國招標投標法；水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程（SL2332008）；水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（SL1762007）；水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范(SL288-2003)；水利工程施工監(jiān)理合同示范文本（GF20070211）；本合同項目的招標文件、投標文件、設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同；設(shè)計文件、技術(shù)要求及圖紙等。適用范圍負責本項目的

6、監(jiān)理人員及職責分工項目監(jiān)理組織實行總監(jiān)理工程師責任制。為保證本項目順當實施我公司特組建了一個由不同專業(yè)組成的監(jiān)理專家詢問組，為常設(shè)機構(gòu)，特地對農(nóng)綜項目進行爭辯，提出相應(yīng)對策，指導監(jiān)理工作，協(xié)作處理疑難問題，使現(xiàn)場監(jiān)理更有成效。總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員職責分工參見2014 年云南省保山市昌寧縣高標準農(nóng)田建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃（29-31 頁）。施工預備階段的監(jiān)理工作監(jiān)理工程師進場以后，駐地監(jiān)理組應(yīng)生疏合同文件，認真分析其特點，把握把握重點和難點。對合同文件中存在的差錯、遺漏或模糊不清等問題，應(yīng)查證清楚，作出合理的解釋，提出合理的處理方法。生疏合同文件業(yè)主和承包人、監(jiān)理的合同關(guān)系；合同條款所賜予

7、業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師的責任、權(quán)力和義務(wù)；合同事宜的處理原則、處理方法和處理程序；合同專用條件。生疏合同圖紙在生疏合同圖紙過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)認真進行下列項目的審核。如發(fā)覺疑問應(yīng)以駐地監(jiān)理組的名義準時書面上報業(yè)主解決。合同圖紙簽認手續(xù)是否齊全；設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙名目相符；材料、構(gòu)配件和設(shè)備的選用與現(xiàn)行規(guī)定的相符性；合同圖紙中指定使用的規(guī)程、規(guī)范、標準圖冊的有效性；合同圖紙中規(guī)定接受的施工工藝與現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的符合性；合同圖紙設(shè)計說明、坐標、標高設(shè)計及相關(guān)圖紙之間的符合性；合同圖紙設(shè)計是否有明顯導致投資增加的項目；合同圖紙設(shè)計是否有特殊工藝和材料要求；合同圖紙中的工程數(shù)量是否精確。生

8、疏工程量清單及說明清單欄目的劃分以及其所涵蓋的工程細目；單價與數(shù)量的乘積是否與合同價相符；合同價的累計是否與總價相符；計量依據(jù)、計量原則和通用計量方法；清單數(shù)量精確性。生疏技術(shù)規(guī)范工程項目的范圍和主要工程內(nèi)容；材料試驗項目、試驗方法和試驗頻率；施工工藝和技術(shù)措施；監(jiān)理驗收和審批程序；工程計量方法。生疏施工現(xiàn)場圖紙標準是否與現(xiàn)場全都；施工便道及其修建狀況；施工設(shè)備的現(xiàn)場安裝和調(diào)試狀況；料源狀況；把握樁點設(shè)置和愛護狀況。施工組織設(shè)計的審批施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容文字說明：描述工程概況（地理位置、工程地質(zhì)、當?shù)貧夂驐l件、水文條件、主要技術(shù)指標等）、工程造價、工程特點、工期要求、施工總體部署、質(zhì)量要求、

9、施工技術(shù)措施、施工工藝等。施工平面布置圖：注明主要構(gòu)造物、施工便道、生活區(qū)、料場、拌和場、倉庫、機械停放場所、臨時占地位置等。總體施工進度方案：工期目標（說明工期總目標和階段性工期目標）、時間方案（用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖兩種形式繪制工程進度方案，要求切實依據(jù)指導施工的原則表示出主要施工程序之間的搭接關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中要明顯表示出關(guān)鍵線路，注明各個工序的時間參數(shù)。依據(jù)關(guān)鍵線路確定的工期必需符合合同工期和階段性工期的要求。方案的安排必需充分考慮季節(jié)變化和氣候變化的影響，要預留足夠的動員、清場時間和監(jiān)理工程師依據(jù)合同文件對有關(guān)事項的審批、驗收、簽認時間）、投資方案、工、料、機方案。質(zhì)量目標設(shè)計：質(zhì)量目標、組

10、織機構(gòu)（描述項目組織機構(gòu)及人員構(gòu)成狀況和質(zhì)量把握系統(tǒng)組織機構(gòu)、人員構(gòu)成及崗位職責）、主要施工技術(shù)措施、施工工藝（描述本工程中接受的技術(shù)保證措施和施工工藝、關(guān)鍵工序的把握手段）、試驗、自檢（說明自檢的把握程序、把握手段、人員支配和驗收資料的保證措施）等。施工安全：說明施工過程中的工程及人身安全保障體系及其實行的主要施工安全保障措施。文明施工和環(huán)境愛護：說明施工中擬實行的現(xiàn)有道路改道、環(huán)境愛護、工地照明、文物愛護、擾民把握以及其它現(xiàn)有設(shè)施的愛護措施。應(yīng)特殊指出滿足當?shù)丨h(huán)境整治要求的環(huán)保措施。施工組織設(shè)計審批要點編制內(nèi)容和內(nèi)部審查手段是否齊全；施工組織與部署是否合理；施工方法和技術(shù)措施是否合理；質(zhì)量

11、標準是否滿足合同要求；施工設(shè)備是否符合施工工藝要求；進度方案是否滿足合同要求，施工支配是否連續(xù)均衡，進度支配與資源配置是否協(xié)調(diào)。施工組織設(shè)計審批程序編制：承包人在簽定合同協(xié)議書后，應(yīng)盡快組織各方人員進行現(xiàn)場踏勘、圖紙審核、確定施工方案，開頭編制施工組織設(shè)計。申報：在簽定合同協(xié)議書28 日或合同規(guī)定的其它期限內(nèi)，承包人應(yīng)向駐地監(jiān)理部提交合同工程施工組織設(shè)計。審批：駐地監(jiān)理部在收到承包人提交的施工組織設(shè)計后 14 天內(nèi)， 應(yīng)對施工組織設(shè)計進行審批。在正式批復之前，駐地監(jiān)理部需征求業(yè)辦法見。審批未通過的，承包人應(yīng)依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，重新修訂， 經(jīng)駐地監(jiān)理部批準后，方可簽發(fā)開工通知書。調(diào)整：當監(jiān)理工

12、程師認為批準的施工組織設(shè)計已經(jīng)與工程狀況嚴峻不符或不適合時，承包人應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師的要求準時予以調(diào)整，并按上述程序報批。單位、分部、單元工程劃分總體工程開工以前，監(jiān)理工程師同業(yè)主及承包人依據(jù)合同工程范圍和技術(shù)規(guī)范對所轄工程進行單位劃分，具體列明單位工程、分部工程、單元工程、工序及涵蓋關(guān)系與質(zhì)保資料編號，報駐地監(jiān)理部審批。經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工程單位劃分，作為將來申報和審批開工申請、進行質(zhì)量評定、編制竣工資料和信息統(tǒng)計的依據(jù)。監(jiān)理工程師批準工程單位劃分之前，不批準總體工程開工。項目劃分表依據(jù)工程設(shè)計圖紙和 合同技術(shù)條款、工程質(zhì)量評定規(guī)程 規(guī)定， 經(jīng)與業(yè)主單位爭辯，將該項目劃分為 1個單位工程， 8

13、個分部工程（項目劃分詳見工程項目劃分報審表）。檢查承包人質(zhì)保體系檢查承包人質(zhì)量保證體系的建立要求承包人質(zhì)量保證體系應(yīng)以質(zhì)保為目的，以自檢為手段，對施工過程進行自我把握與調(diào)整，使首次驗收合格率達到 85%以上。1）配備足額的合格管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、試驗檢測人員和技術(shù)工人；有明確的職責分工、工作流程；配備足夠數(shù)量、滿足工程需求的設(shè)備。承包人質(zhì)保體系的審批要點 1）各類人員的資質(zhì)、資格和數(shù)量是否滿足工程需要； 2）質(zhì)量保證體系各職能部門職能劃分和工作流程是否清楚； 3）質(zhì)量保證體系總負責人是否明確，并在質(zhì)量問題上具有拒絕權(quán)； 4）工地養(yǎng)護室是否滿足工程需要； 5）設(shè)備配備是否與工程需要相適應(yīng)。承

14、包人質(zhì)保體系的核查程序 1）承包人應(yīng)依據(jù)合同文件的規(guī)定，在總體工程開工前，建立項目質(zhì)量保證體系，并將體系建立、運行和約束的有關(guān)文件，書面報告駐地監(jiān) 理 部 ； 2）駐地監(jiān)理部在收到上述報告之后，應(yīng)準時組織監(jiān)理工程師對承包人質(zhì)量保證體系逐項進行現(xiàn)場核查；3）質(zhì)量保證體系未經(jīng)監(jiān)理工程師核查合格的，不批準總體工程開工。檢查材料和機械預備監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)批準的工程進度方案，審查承包人進場的機械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)力量、完好率與承包人投標書是否符合，與批準的施工方案是否適應(yīng)。對于數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補足進場；審驗不合格的機械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工程現(xiàn)場。機械設(shè)備一經(jīng)監(jiān)理工

15、程師批準進場，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包人不得擅自更換。監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人依據(jù)批準的工程進度方案和施工方 案，確定材料供應(yīng)廠家、材料進場方案、材料檢驗方案和材料存放場地，并對首期使用的材料進行檢驗。核查開工條件在承包人認為已經(jīng)具備總體工程開工條件時,應(yīng)向駐地監(jiān)理部申報總體工程開工申請,闡明臨建、施工組織設(shè)計審批狀況、工料預備狀況、圖紙及拆遷到位狀況、自檢質(zhì)量保證體系建立狀況以及存在的問題和建議。駐地監(jiān)理部在收到承包人提交的總體工程開工申請后，應(yīng)核查承包人的開工條件，核查要點是： 1）政府主管部門規(guī)定的開工手續(xù)和資質(zhì)證明（施工許可證、企業(yè)資質(zhì)證明）是否已經(jīng)具備；施工組織設(shè)計和總體工程進度方案是

16、否已經(jīng)得到監(jiān)理工程師批準；基準點測量復核是否已經(jīng)得到監(jiān)理工程師批準；質(zhì)量保證體系是否經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格；工、料、機預備是否已經(jīng)滿足開工需要；臨建（道路、水、電、通訊、辦公和生活設(shè)施）是否已經(jīng)達到開工條件；進場設(shè)備和人員是否和標書全都；環(huán)保措施是否已經(jīng)制定并預備實施；開挖橫斷面圖及工程量計算表是否已經(jīng)監(jiān)理工程師批準；經(jīng)過核查，如承包人基本具備了總體工程開工條件，應(yīng)預備召開第一次工地會議。第一次工地會議前 提 條 件 1）組織機構(gòu)組建完畢； 2）施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃得到批準； 3）基準點復測完畢并得到批準； 4）地面線測量完畢并得到批準； 5）合同項目單位劃分并得到批準； 6）總體工程開工申請

17、已經(jīng)提交。會議組織第一次工地會議由駐地監(jiān)理部或業(yè)主組織召開，承包人項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、施工負責人、計量負責人、業(yè)主代表、監(jiān)督部門代表和有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參與。會議的主要議程 1）各方組織機構(gòu)及人員介紹，并宣布人員授權(quán)； 2）業(yè)主代表宣布對駐地監(jiān)理工程師的授權(quán)； 3）承包人介紹總體進度方案支配，并從工、料、機、安全、環(huán)保五個方面介紹施工預備狀況； 4）監(jiān)理工程師對承包人的陳述進行逐項評價； 5）監(jiān)理工程師闡明監(jiān)理的權(quán)利與責任； 6）業(yè)主代表明確開工條件，并提出工作要求； 7）監(jiān)理工程師明確監(jiān)理工作程序； 8）監(jiān)督部門提出工作要求，并介紹監(jiān)督方案；9）其它議程。工程開工令如第一次工地

18、會議表明，承包人具備總體工程開工條件的，駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)總體工程開工令，標志著承包人和監(jiān)理方面的預備工作結(jié)束，工程進入實體實施階段，總體工程開工令應(yīng)報業(yè)主備案。施工階段的安全監(jiān)理安全監(jiān)理規(guī)范施工過程中，承建單位應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準、建設(shè)單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和有關(guān)安全生產(chǎn)的過程文件；施工過程中應(yīng)確保安全保證體系正常運轉(zhuǎn)，全面落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制；全面落實各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全防護措施，認真執(zhí)行各項安全技術(shù)操作規(guī)程，確保人員、機械設(shè)備及工程安全；認真執(zhí)行安全檢查制度，加強現(xiàn)

19、場監(jiān)督與檢查，專職安全員應(yīng)每天進行巡察檢查，安全監(jiān)察部每旬進行一次全面檢查，視工程狀況在施工預備前，施工危急性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等組織專項檢查，對檢查中發(fā)覺的問題，依據(jù)“三不放過”的原則制定整改措施， 限期整改和驗收；接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的安全監(jiān)督管理工作，樂觀協(xié)作監(jiān)理單位和建設(shè)單位組的安全檢查活動；安全監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場及各工序安全狀況進行跟蹤監(jiān)督、檢查，發(fā)覺違章作業(yè)及安全隱患應(yīng)要求承建單位準時進行整改；加強安全生產(chǎn)的日常管理工作，并于每月25 日前將承包項目的安全生產(chǎn)狀況以安全月報的形式報送監(jiān)理單位和建設(shè)單位；按要求準時提交各階段工程安全檢查報告；組織或幫忙對安全事故的調(diào)查處理工

20、作，按要求準時提交事故調(diào)查報告。大型土石方作業(yè)安全監(jiān)督管理規(guī)定總 則 1）為加強對施工現(xiàn)場大型土石方工程施工的安全監(jiān)督管理，依據(jù)SD26788水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程，制定本規(guī)定。2）監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)本規(guī)定的監(jiān)督管理要點，檢查、督促承建單位做好大型土石方工程作業(yè)的安全管理工作。一 般 原 則 1）承建單位在進行大型土石方工程施工時，應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家頒 布的勞動愛護法令和工業(yè)衛(wèi)生標準，不斷改善勞動條件，愛護勞動者 在生產(chǎn)中的安全和健康開工前，承建單位應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工方案、方法和總平面布置圖制定行之有效的安全技術(shù)措施，并 逐級向施工人員交底，確保實施； 2）施工中應(yīng)加強技術(shù)管

21、理，嚴格把握施工質(zhì)量，合理組織施工程序， 實行安全措施，防止事故發(fā)生； 3）對整個施工期的地質(zhì)工作應(yīng)足夠重視。在開挖過程中當巖體壁面 暴露后，若發(fā)覺與原設(shè)計所依據(jù)的地質(zhì)條件有較大差別，或未能預見 不良地質(zhì)現(xiàn)象危及人身安全時，則應(yīng)準時作出明確推斷，實行堅決的 施工措施，以防止發(fā)生事故； 4）在開挖區(qū)域內(nèi)，若發(fā)覺有不能辨認的物品、地下埋設(shè)物、古物等， 均不能任意拆毀或移動，應(yīng)馬上報告有關(guān)單位處理后方可連續(xù)施工； 5）在高邊坡、滑坡體、洞挖及重要建筑物四周進行開挖時，應(yīng)加強 安全監(jiān)測措施；若在有瓦斯地區(qū)作業(yè)時，應(yīng)嚴格依據(jù)煤礦有關(guān)規(guī)程執(zhí)行；合理地布置出渣路線和棄渣堆放地點，并應(yīng)做到不阻礙其他工程項目的

22、施工，施工排水順暢、不影響后續(xù)施工和本身的施工安全； 8）在大風、大雨和照明不足的狀況下，禁止在邊坡上工作，更不得在危急的邊坡、峭壁處休息；土方作業(yè)安全監(jiān)督管理要點1）嚴禁使用掏根搜底法挖土或?qū)⑵旅嫱诔煞雌拢悦馑皆斐墒鹿省Ｈ敉疗律习l(fā)覺有浮石或其他松動突出的危石時，應(yīng)通知下面作業(yè)人員離開，馬上進行處理；發(fā)覺邊坡有不穩(wěn)定現(xiàn)象時，應(yīng)馬上進行安全檢查和處理； 2）對已開挖的地段，嚴禁順土坡面流水，必要時坡頂應(yīng)設(shè)截水溝排水，以防滲漏或沖垮邊坡，造成坍塌； 3）在開挖的過程中，發(fā)覺有地下水時，應(yīng)設(shè)法將水排解后再進行開挖。依據(jù)土質(zhì)和填挖深度等狀況，設(shè)計安全邊坡及馬道。未經(jīng)設(shè)計部門同意，不得任意修改邊坡坡

23、度。當在邊坡高于 3m、陡于11 的坡上工作時，須掛安全繩，在潮濕的斜坡上工作，應(yīng)有防滑措施； 4）若施工地區(qū)受其他條件限制，不能按規(guī)定放坡時，應(yīng)實行固壁支撐措施。雨后、春溶、解凍以及處于爆破區(qū)放炮后，均應(yīng)對支撐進行認真檢查，發(fā)覺問題，準時處理； 5）大型機械挖土時：應(yīng)對機械停放地點、行走路線、運土方式、挖土分層、電源架設(shè)等均應(yīng)制定施工措施并進行安全施工交底工作； 6）接受特殊方法進行土方開挖，應(yīng)制定相應(yīng)的施工措施并進行安全施工交底過程中應(yīng)有人員進行安全監(jiān)護；石方作業(yè)安全監(jiān)督管理要點 1）必需接受濕式鑿巖或符合工業(yè)衛(wèi)生標準的干式捕塵裝置。否則禁止開鉆。開鉆前，必需檢查工作面四周巖石是否穩(wěn)定，有

24、無瞎炮，發(fā)覺問題應(yīng)馬上處理，否則禁止工作；嚴禁打殘孔； 2）確保鉆孔質(zhì)量符合設(shè)計要求，以免由于爆破效果不良導致安全事故；明挖作業(yè)開工前應(yīng)將設(shè)計邊線外至少5m 范圍內(nèi)的浮石、雜物清除于凈，必要時坡頂應(yīng)挖截水溝并設(shè)安全防護欄； 3）接受自上而下的方式進行開挖作業(yè)時，應(yīng)準時清理邊坡沿口、坡面的浮石和危石，進行撬挖作業(yè)，應(yīng)遵守下列規(guī)定：a.嚴禁站在石塊滑落的方向撬挖或上下層同時撬挖; b.在撬挖工作的下方嚴禁通行并應(yīng)有專人監(jiān)護;c.撬挖工作應(yīng)在懸浮層清除并撬成一個確無危急的坡度后，方可收工; d.撬挖人員應(yīng)有適當間距,在懸崖、陡坡上應(yīng)系好安全繩、配戴安全帶， 禁止多人共用一根安全繩安全繩應(yīng)掛在堅固的基

25、樁上，禁止用手拉安全繩,一般應(yīng)在白天作業(yè)，禁止夜間進行撬挖作業(yè)。質(zhì)量把握監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同條件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準， 對承包人的施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，準時發(fā)覺和制止可能影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)和驗收標準的各項要求。質(zhì)量把握原則總原則：總體把握，分部管理，對應(yīng)方案是總體方案和分部工程施工方案，總體施工方案未經(jīng)批準不得批準總體工程開工；分部工程施工方案未經(jīng)批準不得批準分部工程開工。合同原則：依據(jù)合同文件規(guī)定的設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標準、施工技術(shù)規(guī)范和試驗檢測規(guī)程進行質(zhì)量把握。預控原則：對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點項目進行質(zhì)量猜測、制訂對策， 組

26、織落實執(zhí)行。重點把握原則：抓住質(zhì)量環(huán)節(jié)中的重點和難點環(huán)節(jié)，落實組織、落實措施、落實責任人。 4.1.5“三全”原則：對工程項目實施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量把握，不放過任何環(huán)節(jié)。 4.1.6“三不”原則：不合格的材料不得使用、不合格的工藝不得實施、不合格的工程不得驗收簽認、下道工序不得開工。程序原則：質(zhì)量監(jiān)理活動必需遵循規(guī)定的辦事程序、尤其是審批程序、驗收程序和事故處理程序。以質(zhì)保為基礎(chǔ)的原則：監(jiān)理的質(zhì)量把握活動是建立在承包人質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上的，必需充分監(jiān)督和激勵承包人質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，不以監(jiān)代管。質(zhì)量把握方法預防：分部工程施工方案未經(jīng)批準、開工條件不具備不得批準開工；施工過程中實施工

27、藝和方法與方案有實質(zhì)性不符，必需準時制止。旁站：對于重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進行旁站監(jiān)理。驗收：對工程實施以工序驗收為基礎(chǔ)的單元工程驗評制度。試驗與檢測：依據(jù)規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測， 為工程質(zhì)量驗收和評定供應(yīng)基礎(chǔ)依據(jù)。測量：依據(jù)規(guī)定的項目、頻率和部位，對工程定位進行抽查， 為工程質(zhì)量驗收和評定供應(yīng)基礎(chǔ)依據(jù)。指令：對承包人違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，準時發(fā)出監(jiān)理指令賜予糾偏、整改制止。工程臨時停工指令：對承包人嚴峻違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，準時發(fā)出工程臨時停工指令，防止后果進一步惡化。暫停計量支付：承包人違反

28、合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不良后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩項目的支付。把握分包：依據(jù)合同文件規(guī)定不能分包。堅持程序：監(jiān)理工程師要把握承包人的一切質(zhì)量行為依據(jù)合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進行，以達到對承包人進行監(jiān)督和管理的目的。過程把握過程把握的目地在于監(jiān)督承包人依據(jù)批準的施工方案實施工程,同時能夠防患于未然,將質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)。過程把握要點 1）未批準開工的工程不得實施； 2）未經(jīng)書面認可的變更不得實施； 3）不符合規(guī)范或監(jiān)理未批準的工藝不得實施； 4）不合格的材料不得使用； 5）不適宜的設(shè)備不得使用； 6）質(zhì)保體系人員是否到位并有效工作；現(xiàn)場的過程把握是否到位，質(zhì)量問題是否得到把握；施工工

29、藝是否滿足施工要求；施工過程的檢查是否依據(jù)要求實施；特殊狀況的處理是否得當。過程把握方法 1）巡察：現(xiàn)場監(jiān)理工程師巡察工地時間不少于工作時間的 60%，并填寫監(jiān)理日志，具體載明工程形象進度、抽查項目及抽查結(jié)果、工料機動態(tài)（問題）、發(fā)覺的問題及其處理措施和結(jié)果、對上次發(fā)覺的問題處理結(jié)果的檢查狀況等。 2）指令：對于過程把握中發(fā)覺的問題和隱患以及違反監(jiān)理程序的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理指令，抄報有關(guān)部門處理，并跟蹤記錄處理結(jié)果。指令的種類和權(quán)限：1）工程監(jiān)理通知單：對于承包人違反合同規(guī)定、監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問題或安全隱患的一般問題，監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程監(jiān)理通知單，要求承包人限期整改。工程監(jiān)

30、理通知單要寫明通知依據(jù)、通知項目、不符合事實和整改要求。承包人收到工程監(jiān)理通知單必需準時反 饋 。 2）工程臨時停工指令和工程復工指令：由于承包人屢次違反合同規(guī)定、嚴峻違反監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問題或安全隱患時，監(jiān)理工程師可以暫停部分或全部工程項目。現(xiàn)場監(jiān)理工程師有權(quán)對工序進行停工。專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)對分部工程進行停工。駐地監(jiān)理部有權(quán)對合同工程進行停工。駐地監(jiān)理部簽發(fā)工程臨時停工指令和工程復工指 令。不論何種形式，都必需具體寫明停工的項目、范圍與內(nèi)容；停工的依據(jù)和緣由；監(jiān)理工程師的整改要求。在承包人滿足了監(jiān)理工程師的整改，提交了復工申請并經(jīng)監(jiān)理工程師試驗驗證后，監(jiān)理工程師簽發(fā)復工指令。停工令、

31、復工申請和復工令要對應(yīng)。 3）監(jiān)理文件：在監(jiān)理工程師認為工程存在嚴峻的質(zhì)量問題或承包人嚴峻違反合同文件和監(jiān)理工作程序規(guī)定或承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理指令 或不接收監(jiān)理指令時，監(jiān)理工程師就上述問題發(fā)出監(jiān)理文件，并抄報業(yè)主，抄送其它承包人及有關(guān)單位。承包人應(yīng)就監(jiān)理文件中指出的問題，寫出書面報告，報監(jiān)理工程師審批。直至達到監(jiān)理工程師滿足為止。工序驗收工序驗收的目的在于檢驗承包人的質(zhì)量體系是否正常運轉(zhuǎn)，體現(xiàn)為所完工序是否符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。工序驗收條件 1）工序完工； 2）承包人自檢合格； 3）承包人自檢資料真實、齊全；過程中監(jiān)理工程師指出的問題已經(jīng)訂正；提出驗收申請。工序驗收內(nèi)容工序驗收包括工程實體驗收

32、和資料驗收兩項，實體驗收包括內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量兩部分。實體驗收監(jiān)理必需自己動手實測實量，把握第一手資料。資料驗收包括過程記錄和自檢資料等一切與本工序有關(guān)的保障資料。工序驗收成果 1）工序驗收完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)填寫驗收記錄，分類保存； 2）監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)計承包人的首次報驗合格率； 3）對于過程中指令的問題，應(yīng)續(xù)記處理結(jié)果。工序驗收程序現(xiàn)場監(jiān)理工程師在接到承包人提交的工序報驗之后 24 小時內(nèi)應(yīng)予以驗收，在進行實體工程驗收之前，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)首先檢驗承包人提交的自檢資料是否合格，確認合格后，才能進行實體工程驗收。分部工程完工驗收驗 收 條 件 1）分部工程完工； 2）承包人自檢合格； 3）分部工

33、程資料合格； 4）過程中的問題已經(jīng)訂正； 5）提交驗收申請。驗收內(nèi)容分部工程完工驗收包括工程實體驗收和資料驗收兩項。實體驗收包括內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量兩部分。實體驗收要求監(jiān)理必需親自動手實測實量。資料驗收包括過程記錄和自檢資料等一切與本分部工程有關(guān)的保障資料。驗 收 成 果 1）分部工程首次驗收合格率； 2）分部工程質(zhì)量評定結(jié)果； 3）分部工程優(yōu)良率。驗 收 程 序 1）分部工程完工后，承包人應(yīng)首先進行自檢，內(nèi)容包括實體驗收和資料整理。自檢合格后報駐地監(jiān)理部，申請分部工程完工驗收。 2）駐地監(jiān)理部收到上述申請后 24 小時內(nèi)，組織專業(yè)工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對分部工程進行全面驗收。在進行實體工程驗

34、收之前，應(yīng)首先組織進行資料驗收，確認合格后，才能進行實體工程驗收。分部工程驗收合格的，統(tǒng)一進行質(zhì)量評分，并簽發(fā)分部工程中間完工證書； 驗收不合格的工程項目填寫不合格的工程項目通知單，承包人整改后須重新報驗。質(zhì)量事故處理對質(zhì)量事故進行處理的目的是把握質(zhì)量事故影響的范圍和損失，并使其得到妥當處理。質(zhì)量事故處理當發(fā)生質(zhì)量事故時，承包人應(yīng)馬上暫停該項目的施工，愛護好現(xiàn)場， 并實行有效措施不使后果擴大。監(jiān)理部應(yīng)邀請業(yè)主代表、設(shè)計單位代表、質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)方面人員爭辯處理方案，并通知承包人。在承包人按監(jiān)理工程師批準的處理方案實施完畢以后，駐地監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理工程師對處理結(jié)果進行驗證。對于每一起質(zhì)量事

35、故，駐地監(jiān)理部應(yīng)建立特地的檔案，具體記載從發(fā)生、進展、處理到驗證的整個過程的結(jié)果。施工測量基準點復測設(shè)計交樁工程開工以前，業(yè)主或設(shè)計單位將在監(jiān)理工程師在場狀況下向承包人進行現(xiàn)場交樁，并供應(yīng)基準點。基準點復測承包人接到上述交樁資料后 7 日內(nèi)，應(yīng)組織合格測量人員（具備上崗證）用合格測量設(shè)備，對上述基準點進行復測。承包人應(yīng)先生疏路線設(shè)計，并實施調(diào)查核實，在辦理占用土地手續(xù)，進行全線貫穿恢復測量和固定線路工作，包括中線及高程復測、水準點復查及增設(shè)橫斷檢查及補測。復測完畢后，書面將復測原始記錄、計算結(jié)果等資料上報監(jiān)理審批。c.監(jiān)理工程師批復監(jiān)理部在接到了承包人上報的復測報告后 7 天內(nèi)，應(yīng)對承包人的復

36、測結(jié)果予以批復。在正式批復以前，駐地監(jiān)理部應(yīng)組織測量工程師對上述復測結(jié)果進行復核，以確保復測精確無誤。當駐地監(jiān)理部的復核結(jié)果和承包人的復測結(jié)果均滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的精度要求時，駐地監(jiān)理部應(yīng)批準承包人進行下道工序；當雙方的測量結(jié)果有一方不能滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的精度要求時，雙方應(yīng)再次組織復測，直至雙方達到全都結(jié)論。d.基準點的使用和愛護經(jīng)監(jiān)理工程師批準使用的基準點作為承包人測量定線的依據(jù)，承包人應(yīng)對此進行妥當愛護，保證在施工期間不移動、損壞。地面線測量原始地面線測量:進場后，承包人應(yīng)對路基范圍內(nèi)的原始地面標高進行測量，并將結(jié)果報業(yè)主審批。駐地監(jiān)理部在收到承包人提交的原始地面標高測量結(jié)果后，應(yīng)準時組

37、織監(jiān)理工程師進行核對和抽查，作為審批的依據(jù)。橫斷面圖應(yīng)繪制在方格紙上，按樁號由下向上繪制，并在每個斷面上注明樁號、超高、加寬、填挖高和面積等，也可用計算機繪制。應(yīng)附工程數(shù)量表（各樁號間數(shù)量、匯總）。工程量把握數(shù)量的批復:駐地監(jiān)理部在收到上述資料后，應(yīng)準時組織監(jiān)理工程師對地面線進行全面復核，作為審批的依據(jù)，并將監(jiān)理測量結(jié)果、路基填挖橫斷面圖和工程量計算表送業(yè)主備案。在上述資料批復以前，不得批準承包人總體工程開工。施工單位也不得擅自開工， 否則，監(jiān)理工程師不予計量或以監(jiān)理工程師測量的為準。經(jīng)監(jiān)理工程師批準的總挖、填方量作為工程計量的把握數(shù)量，與設(shè)計數(shù)量不符部分按工程設(shè)計變更審批程序辦理。試驗把握把

38、握要點在材料進場前，檢查承包人用于永久性工程的材料合格證和出廠試驗資料。承包人在材料自檢合格后，填寫材料批復單，交監(jiān)理工程師，經(jīng)試驗工程師進行抽檢合格后審批承包人提交的材料使用申請。承包人要準時、提前進行標準試驗，并將組成設(shè)計及試驗結(jié)果交監(jiān)理工程師，經(jīng)試驗工程師進行驗證試驗合格后審批承包人提出的使用申請。現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)審批后的合格的試驗報告，批準施工單位使用報驗的原材料或進行下道工序施工。材料使用過程中，監(jiān)理工程師檢查承包人所用是否與報批的樣品全都，發(fā)覺問題準時指令直至撤銷對該部分材料的批準。把握程序在合同工程總體工程進度方案批準以后 14 天內(nèi)，承包人依據(jù)被批準的總體工程進度方案按分部工

39、程編制并向監(jiān)理工程師提交總體進場方案和材料報驗方案，供監(jiān)理工程師審批。被批準的總體進場方案和材料報驗方案應(yīng)隨總體工程進度方案的調(diào)整而調(diào)整，并需重新報監(jiān)理工程師審批。材料在進場之后 3 日內(nèi)，承包人應(yīng)準時填報材料報告單，注明進場材料的種類、規(guī)格、數(shù)量、存放地點、擬使用部位等，供監(jiān)理工程師查驗。在分部工程開工之前 14 日內(nèi)或合同規(guī)定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提完工程材料報驗單，并附全部具體試驗資料，報監(jiān)理工程師審批。被監(jiān)理工程師批準使用的工程材料，如在使用過程中生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)批次、進場批次、規(guī)格、配比等發(fā)生變化，或?qū)嶋H使用數(shù)量已經(jīng)超過規(guī)定允許代表數(shù)量，則承包人應(yīng)重新提交材料使用申請，報監(jiān)理工

40、程師審批。監(jiān)理工程師對承包人所申請使用材料的批復，是以對試樣的試驗結(jié)果為依據(jù)的，因此，監(jiān)理工程師對工程材料的批準，并不免除承包人的任何質(zhì)量責任，若監(jiān)理工程師發(fā)覺材料在使用過程中與試樣不全都或?qū)Σ牧系钠焚|(zhì)有懷疑時，有權(quán)撤消其批準。各項工程把握重點鋼筋工程承包人完成鋼筋工程并遞交自檢合格報告后，監(jiān)理應(yīng)在監(jiān)理程序規(guī)定時間內(nèi)檢查并批復。應(yīng)對比設(shè)計圖紙，檢查鋼筋數(shù)量、規(guī)格、長度、所在位置、綁扎和焊接質(zhì)量。留意鋼筋在模板內(nèi)定位及堅固狀況， 保證混凝土愛護層厚度。焊接件按規(guī)范要求取樣，留意取樣代表性， 去除焊接處焊皮。防止脫模劑污染鋼筋。現(xiàn)場檢查鋼筋工程，如用抽樣檢查的方法，總體尺寸及高程不允許省略。重要結(jié)

41、構(gòu)鋼筋，除檢查批復自檢報告外，還應(yīng)現(xiàn)場記錄表。模板模板進場后，宜逐塊檢查是否平整，邊角是否整齊；模板拼裝就位后，應(yīng)先核對設(shè)計文件，檢查總體尺寸及高程；再檢查模板支撐、定位堅固狀況；然后檢查細部拼縫狀況，表面平整度以及涂刷脫模劑狀況。宜提示承包人外露面模板以及脫模劑是影響路橋工程外觀的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)場監(jiān)理除現(xiàn)場察看模板安裝狀況外，還應(yīng)直接按預加拱度值觀看結(jié)果，審批確認模板安裝質(zhì)量。供應(yīng)正確的設(shè)計標高和滿足要求的預加拱度。模板檢查完畢后，即可進行下道工序施工。混凝土工程混凝土工程開工預備監(jiān)理考察拌和機械、人員配置狀況，混凝土供料及澆筑進度與施工工程量適應(yīng)狀況，備用機械、電力（或發(fā)電機）預備狀況；混凝

42、土結(jié)合部位清洗狀況；現(xiàn)場檢查砂、石材料含水量，調(diào)整施工協(xié)作比。澆筑混凝土拌和時，監(jiān)理要檢查材料稱量、協(xié)作比執(zhí)行狀況；拌和方法包括材料倒入挨次、外加劑加入方法、拌和效果。現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)經(jīng)常目測拌和料狀況，發(fā)覺特別馬上復核協(xié)作比執(zhí)行狀況、坍落度狀況，見明顯離析等不合格混凝土應(yīng)指令廢棄。澆筑時，應(yīng)當按合同規(guī)范和現(xiàn)場狀況，檢查混凝土運輸、澆筑、振搗等工藝。禁止過于簡潔工藝，直到影響混凝土質(zhì)量的施工手段。振搗工藝，應(yīng)專人專職，按層次挨次進行。留意振搗機具配置狀況。尤其在大面積施工和直接要求形成路拱橫坡時，應(yīng)配置路拱成型振動梁并協(xié)作其它措施；發(fā)生停電或振搗器損壞等突然事故，應(yīng)馬上起用備用發(fā)電機，不得長時間放置

43、不顧；確定合理的施工縫留置位置及保證施工縫質(zhì)量；留意澆筑中模板的變樣子況。養(yǎng)護和脫模應(yīng)檢查養(yǎng)護方法和養(yǎng)護時間，按規(guī)范要求把握落架時間。土石方明挖施工過程中，承包人應(yīng)按報經(jīng)批準的施工措施方案和施工技術(shù)規(guī)范按章作業(yè)、文明施工，加強質(zhì)量和技術(shù)管理，做好原始資料的記錄、整理和工程總結(jié)工作。當發(fā)覺作業(yè)效果不符合設(shè)計或施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求時，應(yīng)準時修訂施工措施方案。施工過程中，承包人應(yīng)隨施工作業(yè)進展做好施工測量工作，施工測量工作應(yīng)包括下述內(nèi)容：a 依據(jù)設(shè)計圖紙放樣，在施工過程中，準時測放、檢查開挖斷面及把握開挖面高程。b 測繪或搜集開挖前后的斷面資料，如原始地面、土石方分界、竣工建基面等縱、橫斷面圖。c

44、 月報量收方測量。d 供應(yīng)工程各階段和完工后的土石方測量資料。e 按合同文件規(guī)定或監(jiān)理工程師要求進行的其它測量工作。承包人應(yīng)堅持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的方針，健全質(zhì)量把握體系， 加強質(zhì)量管理。施工過程中，堅持三級自檢制度，確保工程質(zhì)量。施工中，若發(fā)覺實際地質(zhì)狀況不能滿足設(shè)計要求，建設(shè)、勘測、設(shè)計單位必需準時與施工單位協(xié)商，以便實行補救措施或修改設(shè)計。施工中的任何部位完成開挖以后，假如監(jiān)理人為了檢查和測繪基礎(chǔ)地質(zhì)特征，認為有必要進行基礎(chǔ)清理，則承包方應(yīng)按監(jiān)理人的通知進行基礎(chǔ)清理。漿砌石漿砌塊石工程技術(shù)要求： 1）漿砌石厚度符合設(shè)計要求。工程砌筑接受座漿法施工，砂漿強度 應(yīng)符合設(shè)計。 2）砂漿應(yīng)隨拌隨

45、用。因故停留過久，砂漿達到初凝時當作廢料處理。3）面石勾縫，全部水泥砂漿應(yīng)接受較小的水灰比。勾縫前剔縫，縫 深 2030mm，清水洗凈，不得有泥土，灰塵雜物，縫內(nèi)砂漿要分次填充，壓實，然后抹光、勾齊。灑水養(yǎng)護不少于 7 天。漿砌石單元工程質(zhì)量檢查數(shù)量應(yīng)符合下列要求：砂漿質(zhì)量檢查：每一單元工程砂漿取成型試件一組3 個，進行砂漿抗壓強度試驗。單元工程的質(zhì)量評定應(yīng)接受以下規(guī)定：質(zhì)量檢測項目基本達到標準且質(zhì)量檢測合格率不小于 70%的評為合格；質(zhì)量檢查達到標準且質(zhì)量檢測合格率不小于 90%的評為優(yōu)良。上述漿砌石工程分縫和止水應(yīng)符合設(shè)計要求。為保證施工質(zhì)量，承建單位應(yīng)認真進行質(zhì)量跟蹤檢查、檢驗合格后填寫

46、質(zhì)量評定表、報監(jiān)理工程師抽檢認可。漿砌、勾縫檢查項目應(yīng)符合下表規(guī)定要求項 次檢查項目質(zhì) 量 標準1原材料符合規(guī)范標準2砂漿協(xié)作比符合設(shè)計要求3砂漿抗壓強符合設(shè)計要求度4勾縫無裂縫、脫皮現(xiàn)象5漿砌空隙要先填漿后塞片石塞滿漿砌石檢測項目及標準項檢查項目允 許 誤 差次1鋪底高程（mm）+100-502砌體總高（mm）+100-503鋪底高（mm）+100-504砌體頂高（mm）+50-505坡度（%）+3-36縫寬（mm）（塊石）要求橫縫寬 20，最大 25，豎縫 20407咬牙縫盡量避開，2m2 內(nèi)不得超一條嚴 禁 出 現(xiàn) 大 于0.003m2的 面 洞 ， 面 積8面洞0.00250.003m

47、2 的洞在 2m2 內(nèi)不得超過 3 個9懸石不得存在每單元工程施工結(jié)束后，承建單位應(yīng)準時進行漿砌石工程的單元工程質(zhì)量檢查、評定，認真填寫質(zhì)量評定表格，經(jīng)項目技術(shù)負責人簽字后報監(jiān)理工程師抽驗認可簽字后退回施工單位保存，作為評定相應(yīng)分部工程質(zhì)量等級的基礎(chǔ)。本細則未列之其他施工技術(shù)要求，原材料品質(zhì)和質(zhì)量檢驗標準，按合同技術(shù)規(guī)定，設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和質(zhì)量評定標準執(zhí)行。監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢驗認可，所進行的批準、審核并不能減免工程承建單位所擔當?shù)暮贤熑巍Ｉ皾{生產(chǎn)原材料，質(zhì)量檢驗認證，按有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。投資把握工程師應(yīng)依據(jù)合同條件、工程量清單及其說明、技術(shù)規(guī)范和合同圖紙，對工程數(shù)量進行嚴格的計量，對

48、工程投資的變化進行科學評估， 使最終支付的合同款 額合理、精確。投資把握依據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件，主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單及其說明、合同圖紙、合同協(xié)議書等；質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術(shù)規(guī)范；業(yè)主批準的施工變更協(xié)議或工程變更；投資把握原則總原則：總體把握、重點把握、月匯總計量、完工結(jié)算、竣工決算等環(huán)節(jié)。合同原則：投資把握必需依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進行。技術(shù)原則：優(yōu)選合理的施工和處理方案，降低技術(shù)成本。投資把握方法依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙，對工程量清單進行精確核算，計算出每個清單欄目的把握數(shù)量，并分解到每個分部工程。凡是清單外或需要到現(xiàn)場確認的數(shù)量，須由業(yè)主

49、代表、監(jiān)理和承包人三方聯(lián)測，建立特地把握臺帳；執(zhí)行監(jiān)理工程師審核制度。中間計量計量依據(jù)承包人簽訂的施工合同文件，主要是合同條件、工程量清單及其說明、合同圖紙；監(jiān)理工程師下發(fā)的工程變更通知單；質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定結(jié)果及其質(zhì)量保證資料；業(yè)主和監(jiān)理工程師書面發(fā)布的有關(guān)文件；其它規(guī)定依據(jù)。計量方法一切工程的計量，應(yīng)由承包人供應(yīng)符合精度要求的計量設(shè)備和條件，并由承包人計算報監(jiān)理工程師審核確認。直接使用合同文件規(guī)定的數(shù)量；依據(jù)清單說明，直接使用圖紙數(shù)量；依據(jù)合同條款直接從現(xiàn)場測定數(shù)量，監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認；使用業(yè)主和監(jiān)理工程師以書面形式確定的數(shù)量；其它合同文件規(guī)定的方法。計量原則按合同計量原則：計量應(yīng)接受合同

50、文件規(guī)定的范圍、方法、內(nèi)容和計量單位。按實計量原則：工程量清單所列工程數(shù)量為施工圖供應(yīng)的暫估數(shù)量，不作為承包人履行合同時應(yīng)予完成的實際和精確工作量，計量工程量應(yīng)是按圖紙和實際要求完成的，經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)規(guī)定的要求（方法）計算和現(xiàn)場測量的工程量。 3)“按質(zhì)論價”原則：全部計量的工程項目均應(yīng)達合同文件規(guī)定的質(zhì)量等級，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)視工程質(zhì)量狀況，打算按質(zhì)論價。4)精確計量原則：計量工作要做到不超計、不漏計、不重計。5)四方聯(lián)測原則：對于數(shù)量比較大的現(xiàn)場確認，應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和承包人四方聯(lián)測確定，共同簽認。中期支付支 付 依 據(jù) 1）合同條款、工程量清單及其說明、合同圖紙； 2）清單把握

51、數(shù)量和分部工程完工計量清單； 3）經(jīng)監(jiān)理工程師批準的月計量匯總表。支 付 條 件 1）完成了合同文件規(guī)定的工程項目； 2）所完工程項目質(zhì)量合格； 3）工程數(shù)量計量精確； 4）有精確牢靠的支付依據(jù)憑證；5）相關(guān)監(jiān)理工程師指令得已執(zhí)行且結(jié)果令監(jiān)理工程師滿足。支付程序承包人應(yīng)通過駐地監(jiān)理部向業(yè)主提出工程款支付申請，說明應(yīng)支付工程款及扣還的投資。此表應(yīng)按監(jiān)理工程師指定格式填寫，全部數(shù)量以監(jiān)理工程師最終簽認的數(shù)量為準。 2）駐地監(jiān)理部審核匯總：駐地監(jiān)理部對承包人提交的支付申請應(yīng)進行認真審查和核實。完工結(jié)算支付在合同工程完工證書簽發(fā) 42 天之內(nèi)，承包人應(yīng)以規(guī)定的格式向監(jiān)理工程師提交一份完工結(jié)算單，并附上

52、具體資料說明的證明文件表明：依據(jù)合同規(guī)定，直到完工證書中寫的完工日期為止完成的全部工程的最終價值。承包人認為應(yīng)付給他的進一步款項。承包人認為依據(jù)合同到期應(yīng)付給的各項款額的估算值。上述應(yīng)付的各項款額應(yīng)在完工結(jié)算單內(nèi)分別填報。現(xiàn)場監(jiān)理工程師及合同工程師應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)核準此支付并報業(yè)主審批。之后業(yè)主在規(guī)定時間內(nèi)向承包人付款。最終支付監(jiān)理工程師簽發(fā)了缺陷責任終止證書，寫明承包人實施和已完成本合同工程及缺陷修復的義務(wù)。并達到業(yè)主和監(jiān)理工程師核準經(jīng)業(yè)主同意后，由業(yè)主在缺陷責任期終止后的合同規(guī)定時間內(nèi)發(fā)給，承包人在缺陷責任終止證書的合同規(guī)定時間內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交一份最終決算單草案，承包人與監(jiān)理工程師協(xié)商全

53、都后作出雙方同意的最終決算書，由承包人報送監(jiān)理工程師，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)一份最終支付證書報業(yè)主審批，業(yè)主應(yīng)在該最終支付證書收到后的合同規(guī)定時間內(nèi)核批。進度把握進度把握原則監(jiān)理進度把握的總原則是總體支配、階段把握、分部管理、月度統(tǒng)計分析，對應(yīng)到進度方案上分別為總體工程進度方案，階段工程進度方案、分部工程進度方案和月度進度方案。合同原則：監(jiān)理對進度把握的目標應(yīng)符合合同文件所規(guī)定的工期目標。質(zhì)量原則：監(jiān)理對進度的把握，應(yīng)確保工程質(zhì)量與安全的前提下進行。動態(tài)把握原則：監(jiān)理應(yīng)準時把握工程進度信息，并進行統(tǒng)計分析，做到主動把握。主動把握原則：通過監(jiān)督承包人按時提交進度方案，并嚴格審批，來體現(xiàn)監(jiān)理對工程進

54、度的預先把握。反索賠原則：監(jiān)理要通過對合同的理解和工程進度支配的生疏， 實行合同手段，盡量避開延期或把延期可能造成的損失降低到最小。進度把握方法監(jiān)理對工程進度把握的方法為：嚴格進度方案審批，在實施過程中進行核查，準時進行方案、進度差分析，發(fā)覺偏差實行合同措施訂正。進度方案的種類從工程角度必需接受的方案有：總體進度方案、階段進度方案、單項進度方案和月進度方案；從工作量角度必需接受現(xiàn)金流量方案。進度方案的編制方案編制說明 1）工程概述：包括本進度方案所涉及的工程項目、工程數(shù)量、工程特點、施工環(huán)境（包括施工條件和時間資源、施工方法五個）。編制依據(jù)：包括合同文件（圖紙、規(guī)范、工程量清單）、相應(yīng)定額、上

55、期方案完成狀況和方案的調(diào)整狀況等。方案的目標及分解：指方案的編制思路及對方案本身的整體描述。有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，征地、拆遷，接受新材料、新工藝、新設(shè)備、資金不到位，季節(jié)影響，地質(zhì)狀況，相關(guān)單位的干擾，國家政策、法律、法規(guī)的制約等不利因素對工期的影響，并實行相應(yīng)保證措施。 5）存在問題及建議：本進度方案執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的建議。方案的格式橫道圖：總體進度方案、階段進度方案、月度方案和單項進度計劃都必需配備進度方案必需按工序列項。進度方案的審批要點工程項目劃分及開工挨次是否合理；上下、前后、同種工序之間的連接是否合理；工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范

56、要求）；工期支配是否合理（是否滿足合同工期或階段工期）；工程的季節(jié)支配是否合理（將工程支配在有利季節(jié)施工，盡量錯開不利季節(jié)）；考慮不利氣候的影響是否合理；施工的節(jié)奏是否合理；人員、設(shè)備是否滿足施工要求。進度方案的審批程序總體工程進度方案由監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計時一同審批。月進度方案由駐地監(jiān)理工程師審批。當月進度方案與總體工程方案相比滯后，批準前應(yīng)征得業(yè)主同意，并報業(yè)主備案。核查進度核查進度應(yīng)以監(jiān)理工程師批準的進度方案為基礎(chǔ)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師負責，實行一天一記錄，十天一匯總，一月一總結(jié)。進度統(tǒng)計項目劃分由駐地監(jiān)理部制訂，報業(yè)主批準。現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)每天檢查工程實際進度。現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)每十天

57、一次核定工程實際進度是否與月進度方案相符。進度方案的調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)每月分析方案進度與實際進度差產(chǎn)生的緣由，并提出解決的建議。方案、進度差應(yīng)通過以下方法調(diào)整 1）調(diào)整總體工程進度方案：當工程實際進度嚴峻滯后，駐地監(jiān)理部要以文件形式通知承包人調(diào)整總體進度方案，且承包人不得據(jù)此拖延工期或提出額外投資要求，除非承包人提出的索賠申請已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準。同時，上報業(yè)主。 2）一般違約處理：當承包人進度嚴峻滯后，通過上述方式不能奏效時，駐地監(jiān)理部應(yīng)書面通知業(yè)主，建議業(yè)主方面出面解決。合同管理的依據(jù)合同管理的依據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件；有關(guān)規(guī)范、標準和規(guī)程；業(yè)主、監(jiān)理和承包人在施工過程

58、中產(chǎn)生的有關(guān)文件或記錄。合同管理的原則合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點把握、專項管理。監(jiān)理把握的重點是工程變更、工程延期或索賠。合同原則：監(jiān)理工程師對合同事宜的處理應(yīng)嚴格遵循合同文件確定的范圍、原則、方法和程序以事實為依據(jù)：監(jiān)理工程師對合同事宜的處理，應(yīng)以發(fā)生并精確記載的事實為依據(jù)。科學和公正原則：監(jiān)理工程師對合同事宜的處理，應(yīng)做到科學和公正。合同管理方法依據(jù)合同管理的依據(jù)，對合同事宜進行客觀和科學的評估從而得出結(jié)論，是合同管理要接受的主要方法。工程變更一 般 規(guī) 定 1）任何對原工程形式、數(shù)量、質(zhì)量和內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，統(tǒng)稱為工程變更； 2）業(yè)主、監(jiān)理和承包人都可以提出工程變更，并填寫工程變更報 告

59、單，但任何工程變更必需以監(jiān)理工程師簽發(fā)的經(jīng)業(yè)主批準的工程 變更通知單和工程變更令為準，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實施； 3）工程變更應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準，且要求內(nèi)容表 示精確、圖示規(guī)范；監(jiān)理工程師只對總承包單位簽發(fā)工程變更通知單；工程變更的內(nèi)容應(yīng)準時反映在合同工程施工圖紙上；工程變更涉及的投資增減依據(jù)合同文件有關(guān)規(guī)定辦理。辦 理 程 序 1）受理工程變更申請：承包人在提交工程變更申請報告前應(yīng)通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和設(shè)計代表同意，并經(jīng)駐地監(jiān)理部審核后， 上報業(yè)主、駐地監(jiān)理部提出的變更直接上報業(yè)主，業(yè)主提出的變更駐地監(jiān)理部直接下變更通知。 2）發(fā)布工程變更通知單：駐地監(jiān)理部在收到

60、業(yè)主審核批準的有關(guān)工程變更的審批單和設(shè)計文件之后，應(yīng)以工程變更通知單的形式通知現(xiàn)場承包人。工程變更通知單的主要內(nèi)容應(yīng)包括變更的工程項目、部位或涉及圖紙編號：變更緣由、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙和資料；是否涉及投資的增減；要求承包人據(jù)此支配變更工程施工，并提交變更投資 申 請 。 3）監(jiān)督工程變更的執(zhí)行：現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人依據(jù)“工程變更通知單”的要求，實施變更工程。嚴禁承包人擅自變更工程。凡擅自變更工程的，監(jiān)理工程師應(yīng)準時發(fā)出書面指令，并抄報業(yè)主。當工程變更涉及到總體施工進度方案和施工方案的調(diào)整時，監(jiān)理工程師應(yīng)準時督促承包人辦理。 4）受理變更投資申請：在變更工程項目完成以后 7 天內(nèi)，承包人