1、.：.；戰(zhàn)略本錢管理根本框架現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)日趨猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了爭(zhēng)奪生存和開(kāi)展的空間，引入了戰(zhàn)略管理新理念。順應(yīng)于戰(zhàn)略管理這一企業(yè)管理革命，將本錢管理睬計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之交融，無(wú)疑是傳統(tǒng)本錢管理睬計(jì)順應(yīng)潮流的艱苦突破。本文偏重討論戰(zhàn)略本錢管理的根本框架。一、戰(zhàn)略本錢管理的根本概念“戰(zhàn)略一詞原屬軍事術(shù)語(yǔ)。1979年版對(duì)戰(zhàn)略的定義是“對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀劃和指點(diǎn)。“泛指艱苦的、帶全局性或決議全局的謀劃。將“戰(zhàn)略觀念運(yùn)用于企業(yè)管理構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理Strategic management一詞最初由美國(guó)學(xué)學(xué)者安索夫Ansoff在其1976年所著一書(shū)中提出，其定義為：企業(yè)的高層指點(diǎn)為了保證企業(yè)

2、繼續(xù)運(yùn)營(yíng)和不斷開(kāi)展。根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)的全部消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)展的根本性和長(zhǎng)久性的謀劃和指點(diǎn)。近年來(lái)，戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制與調(diào)整過(guò)程中相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合而成的一種運(yùn)營(yíng)管理方法；是在對(duì)企業(yè)環(huán)境全面分析的根底上，確立企業(yè)長(zhǎng)期和短期目的。進(jìn)而開(kāi)發(fā)和實(shí)施導(dǎo)向目的的企業(yè)戰(zhàn)略的全過(guò)程。典型的戰(zhàn)略管理過(guò)程包含企業(yè)環(huán)境分析、確立目的與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)等階段。本錢管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分。在本錢管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便構(gòu)成了戰(zhàn)略本錢管理。在戰(zhàn)略思想指點(diǎn)下，戰(zhàn)略本錢管理關(guān)注本錢管理的戰(zhàn)略環(huán)境，

3、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織本錢管理。本錢管理效力于企業(yè)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)的實(shí)施，本質(zhì)上就是本錢管理睬計(jì)信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，本錢分析與本錢信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一同，經(jīng)過(guò)從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)本錢構(gòu)造和本錢行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成木管理的根本框架是關(guān)注本錢驅(qū)動(dòng)要素，運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具，明確本錢管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。價(jià)值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、本錢動(dòng)因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略本錢管理的根本框架。二、戰(zhàn)略本錢管理的根本框架1.價(jià)值鏈分析每一種最終產(chǎn)品從其最初的原資料投入至到達(dá)最終消費(fèi)者手中，要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)絡(luò)的作業(yè)

4、環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程，同時(shí)又是一種價(jià)值構(gòu)成和增值的過(guò)程，從而構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)上的價(jià)值鏈Valuechain。行業(yè)價(jià)值鏈分析與企業(yè)價(jià)值鏈分析：由作業(yè)特性決議，價(jià)值鏈普通按行業(yè)構(gòu)成，相關(guān)行業(yè)之間有交叉價(jià)值鏈。任何一個(gè)企業(yè)均位于某行業(yè)價(jià)值鏈中的某一段，企業(yè)內(nèi)部也可分解為許多單元價(jià)值鏈。每個(gè)價(jià)值鏈既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要耗費(fèi)資源。進(jìn)展企業(yè)價(jià)值鏈分析，可以確定單元價(jià)值鏈上的本錢與效益。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目的而進(jìn)展價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。假設(shè)企業(yè)價(jià)值鏈上的一切活動(dòng)的累計(jì)總本錢小于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，就具有了戰(zhàn)略本錢優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略本錢管理中，往往突破企業(yè)本身價(jià)值鏈，

5、把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰(zhàn)略高度進(jìn)展分析，能否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)。步降低成木或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以獲得本錢優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析：在行業(yè)中往往存在消費(fèi)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置。經(jīng)過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢與之進(jìn)展比較，根據(jù)企業(yè)的不同戰(zhàn)略，確定揚(yáng)長(zhǎng)避短的戰(zhàn)略爭(zhēng)取本錢優(yōu)勢(shì)。2.本錢動(dòng)因分析作業(yè)影響成木，動(dòng)因影響作業(yè)，因此動(dòng)因是引起本錢發(fā)生的根本緣由。本錢動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與企業(yè)的詳細(xì)消費(fèi)作業(yè)相關(guān)的本錢動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的本錢動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量管理等。本

6、錢動(dòng)因分析超出了傳統(tǒng)本錢分析的狹隘范圍企業(yè)內(nèi)部、責(zé)任中心和少量要素產(chǎn)量、產(chǎn)品制造本錢要素，而代之以更廣大、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來(lái)分析本錢。戰(zhàn)略本錢動(dòng)因?qū)Ρ惧X的影響比重比較大，可塑性也大，從戰(zhàn)略本錢動(dòng)因來(lái)思索本錢管理，可以控制住企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的大量潛在的本錢問(wèn)題。戰(zhàn)略本錢動(dòng)因又可大體分為構(gòu)造性本錢動(dòng)因Structural Cost Driver和執(zhí)行性本錢動(dòng)因Execution Cost Driver兩大類。構(gòu)造性本錢動(dòng)因分析：構(gòu)造性本錢動(dòng)因是指與組織企業(yè)根底經(jīng)濟(jì)構(gòu)造和影響戰(zhàn)略本錢整勢(shì)相關(guān)的本錢驅(qū)動(dòng)要素，通常包括：1規(guī)模：在研討開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷等方面的投資規(guī)模；2范圍：指企業(yè)價(jià)值鏈的縱向長(zhǎng)度和橫向

7、寬度，前者與業(yè)務(wù)范圍有關(guān)。后者與規(guī)模相關(guān)；3閱歷：即熟練程度的積累。通常與企業(yè)目前作業(yè)的反復(fù)次數(shù)相關(guān)；4技術(shù)：指企業(yè)在每一個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)中所運(yùn)用的技術(shù)處置方式；5多樣性：提供應(yīng)客戶的產(chǎn)品、效力的種類。構(gòu)造性本錢動(dòng)因分析就是分析以上本錢驅(qū)動(dòng)要素對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)本錢的直接影響以及它們之間的相互作用對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)本錢的影響，最終可歸納為一個(gè)“選擇問(wèn)題：企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍，如何設(shè)定目的和總結(jié)學(xué)習(xí)閱歷，如何選擇技術(shù)和多樣性等，這種選擇可以決議企業(yè)的“本錢位置。構(gòu)造性本錢動(dòng)因分析根據(jù)其屬性無(wú)疑是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)構(gòu)造層面的戰(zhàn)略選擇。執(zhí)行性本錢動(dòng)因分析：執(zhí)行性本錢動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的本錢驅(qū)動(dòng)要素，通常包括：

8、1勞動(dòng)力對(duì)企業(yè)投入的向心力；2全面質(zhì)量管理；3才干利用；4聯(lián)絡(luò)。企業(yè)的各種價(jià)值鏈活動(dòng)之間是相互關(guān)聯(lián)的。執(zhí)行本錢動(dòng)因與構(gòu)造性本錢動(dòng)因有著不同的性質(zhì)。在企業(yè)根底經(jīng)濟(jì)構(gòu)造既定的條件下，經(jīng)過(guò)執(zhí)行性本錢動(dòng)因分析。可以提高各種消費(fèi)執(zhí)行性要素的能動(dòng)性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)到達(dá)最優(yōu)化而降低價(jià)值鏈總本錢。3.戰(zhàn)略定位分析1本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略：本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略是諸戰(zhàn)略中最為明確的一種。在這種戰(zhàn)略指點(diǎn)下，企業(yè)的目的是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低本錢消費(fèi)效力廠商，也就是在提供的產(chǎn)品或效力的功能、質(zhì)量差別不大的條件下，努力降低本錢來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。假設(shè)企業(yè)可以發(fā)明和維持全面的本錢領(lǐng)先位置。那它只需將價(jià)錢控制在產(chǎn)業(yè)平均或接近平

9、均的程度，就能獲取優(yōu)于平均程度的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)。在與對(duì)手相當(dāng)或相對(duì)較低的價(jià)位上，本錢領(lǐng)先者的低本錢優(yōu)勢(shì)將轉(zhuǎn)化為高收益。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)就是本錢領(lǐng)先者，而不是成為競(jìng)爭(zhēng)這一位置的幾個(gè)企業(yè)之一，所以，本錢領(lǐng)先是一種格外強(qiáng)調(diào)先發(fā)制人戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略可經(jīng)過(guò)大規(guī)模消費(fèi)，學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴(yán)厲的本錢控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必需發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)一切本錢優(yōu)勢(shì)資源。2差別領(lǐng)先戰(zhàn)略：當(dāng)一個(gè)企業(yè)可以為買方提供一些獨(dú)特的、對(duì)買方來(lái)說(shuō)不僅僅是價(jià)錢低廉的產(chǎn)品時(shí)，這個(gè)企業(yè)就具有了區(qū)別其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)差別性。差別領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛注重的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟，或在本錢差距難以進(jìn)一步擴(kuò)展的情況下，消費(fèi)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能更強(qiáng)

10、、質(zhì)量更優(yōu)、效力更好的產(chǎn)品以顯示運(yùn)營(yíng)差別。當(dāng)然，這種差別應(yīng)是買方所希望的或樂(lè)意接受的。如能獲得差別領(lǐng)先的位置，就可以得到價(jià)錢溢價(jià)的報(bào)酬，或在一定的價(jià)錢下出賣更多的產(chǎn)品，或在周期性、季節(jié)性市場(chǎng)萎縮期間獲得諸如買方忠實(shí)等相應(yīng)的利益。差別領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)選擇那些有利于競(jìng)爭(zhēng)的并能使本人的運(yùn)營(yíng)獨(dú)具特征的性質(zhì)，重在創(chuàng)新。雖然運(yùn)營(yíng)差別包括了質(zhì)量，但其含義要寬廣得多，運(yùn)營(yíng)差別領(lǐng)先戰(zhàn)略是經(jīng)過(guò)價(jià)值鏈全方位為買方發(fā)明價(jià)值。運(yùn)營(yíng)差別的代價(jià)普通較高，它不能直接降低本錢，但可以經(jīng)過(guò)價(jià)錢溢價(jià)或添加銷售量相對(duì)降低總本錢。只需企業(yè)獲得的總收益超越為運(yùn)營(yíng)差別而追加的本錢，運(yùn)營(yíng)差別就會(huì)使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3目的集聚戰(zhàn)略：假設(shè)

11、企業(yè)能同時(shí)獲得本錢領(lǐng)先和差別領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，報(bào)答將是巨額的，由于收益是累加的一差別領(lǐng)先會(huì)帶來(lái)價(jià)錢溢價(jià)，與此同時(shí)本錢領(lǐng)先意味著本錢的降低。但由于各種條件的限制，要想全面地、長(zhǎng)期地同時(shí)獲得本錢領(lǐng)先和差別領(lǐng)先的位置，是不現(xiàn)實(shí)的。目的集聚戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以獲得在某個(gè)目的市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略的前提是：企業(yè)可以集中有限的資源以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象效力，從而超越在更寬廣范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目的集聚戰(zhàn)略有兩種方式，本錢領(lǐng)先目的集聚戰(zhàn)略尋求在目的市場(chǎng)上的本錢優(yōu)勢(shì)，差別領(lǐng)先目的集聚戰(zhàn)略那么追求目的市場(chǎng)上的差別優(yōu)勢(shì)。目的集聚戰(zhàn)略通常選擇

12、對(duì)替代品最具抵抗力或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最弱之處作為企業(yè)的戰(zhàn)略目的。采用目的集聚戰(zhàn)略的企業(yè)同樣具有獲得超越產(chǎn)業(yè)平均收益的才干，假設(shè)企業(yè)可以在某個(gè)目的市場(chǎng)上獲得本錢領(lǐng)先或差別領(lǐng)先的位置，并且這一目的市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造很有吸引力，那么實(shí)施該戰(zhàn)略的企業(yè)將會(huì)獲得超越其產(chǎn)業(yè)平均程度的收益。4生命周期戰(zhàn)略：產(chǎn)品生命周期實(shí)際以為，任何產(chǎn)品從導(dǎo)入市場(chǎng)到最終退出市場(chǎng)都是一個(gè)有限的生命周期，這個(gè)周期可由幾個(gè)明顯的階段加以區(qū)分，分別為產(chǎn)品的導(dǎo)入期、生長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。在不同的階段，企業(yè)會(huì)面臨不同的時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)，因此需采取不同的階段戰(zhàn)略。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略可以很好地指點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略本錢管理。在導(dǎo)入期和生長(zhǎng)期，可采取開(kāi)展戰(zhàn)略，以提高市場(chǎng)

13、份額為戰(zhàn)略目的，加大投入，注重差別領(lǐng)先，甚至不惜犧牲短期收益和現(xiàn)金流量；在成熟期，可采取固守戰(zhàn)略，以穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)份額和維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)位置為目的，注重和堅(jiān)持本錢領(lǐng)先，盡能夠延伸本期間；在衰退期，可采取收獲與撤離戰(zhàn)略，以預(yù)期收益和現(xiàn)金流量最大化為戰(zhàn)略目的，甚至不惜犧牲有時(shí)是自動(dòng)退出市場(chǎng)份額。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略充分表達(dá)了戰(zhàn)略本錢管理的長(zhǎng)久性思想，不僅適用于產(chǎn)品的生命周期，同樣也適用于企業(yè)的生命周期直至產(chǎn)業(yè)的生命周期。5整合戰(zhàn)略：整合可以擴(kuò)張企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)。橫向整合擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，縱向整合那么往往超越企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，沿行業(yè)價(jià)值鏈方向向前或向后延伸整合。運(yùn)用整合戰(zhàn)略，調(diào)整添加或解除整合程度，可以重構(gòu)企業(yè)

14、價(jià)值鏈，提高企業(yè)整體盈利程度。一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的本錢常受制子規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于以不同的方式和更高的效率來(lái)進(jìn)展更大范圍的活動(dòng)才干，意味著滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的活動(dòng)在較大的規(guī)模上效率更高。橫向整合擴(kuò)展規(guī)模。規(guī)模與經(jīng)濟(jì)并不是正比例直線相關(guān)，隨著規(guī)模的擴(kuò)展，協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和非直接本錢的騰躍式增力。能夠?qū)е履稠?xiàng)價(jià)值活動(dòng)中規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)。正確運(yùn)用橫向整合戰(zhàn)略，控制規(guī)模適度，可獲得本錢優(yōu)勢(shì)及最正確本錢效益比。一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的縱向整合的程度也會(huì)影響其本錢，如有關(guān)自制還是購(gòu)買“的戰(zhàn)略決策就涉及到前后整合的選擇問(wèn)題?？v向整合可以防止利用市場(chǎng)本錢逃避強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)供方或買方，也可以帶來(lái)結(jié)協(xié)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性等，從多方面降低

15、本錢?？v向整合不可防止地有本錢支出，也不言而喻地有利益期望，在任何戰(zhàn)略本錢決策中，本錢和利益都是必需同時(shí)思索的。當(dāng)由于資源條件的限制，或更加有利可圖、更加容易實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可采用有限整合或準(zhǔn)整合戰(zhàn)略。有限整合對(duì)供應(yīng)商與顧客設(shè)立了嚴(yán)厲的限制。可以防止為抵消侃價(jià)實(shí)力而進(jìn)展完全整合的必要性。準(zhǔn)整合是指在縱向相關(guān)的業(yè)務(wù)間建立一種關(guān)系介于長(zhǎng)期合同和完全擁有一切權(quán)之間，可以在不發(fā)生全面本錢的情況下獲得縱向整合的一些或許多利益。當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目的調(diào)整，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部職能，假設(shè)解除或部分解除整合時(shí)可以降低價(jià)值鏈活動(dòng)本錢而又很少影響企業(yè)收益時(shí)，解除或部分解除整合也是一種可選的方案。整合戰(zhàn)略充分表達(dá)

16、了戰(zhàn)略本錢管理的全局性思想。三、戰(zhàn)略本錢管理的根本步驟1.戰(zhàn)略環(huán)境分析：環(huán)境分析是戰(zhàn)略本錢管理初始或循環(huán)的邏輯起點(diǎn)。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理內(nèi)部資源和外部環(huán)境的調(diào)查、評(píng)判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略本錢的競(jìng)爭(zhēng)位置強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)、時(shí)機(jī)、要挾等以決議企業(yè)能否進(jìn)入、開(kāi)展、固守或是撤出某一行業(yè)的某一段價(jià)值鏈活動(dòng)。環(huán)境分析的根本方法是價(jià)值鏈分析，經(jīng)過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈分析以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置；對(duì)企業(yè)內(nèi)部分析以了解本身的價(jià)值鏈；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，從而到達(dá)知己知彼，洞察全局，以確定戰(zhàn)略本錢管理的方向。2.戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過(guò)環(huán)境分析，確定企業(yè)能否進(jìn)入、開(kāi)展、固守或撤出某一行業(yè)某一段價(jià)值鏈活動(dòng)后，下一步就是進(jìn)

17、展戰(zhàn)略規(guī)劃以確定企業(yè)如何進(jìn)入、開(kāi)展、固守或撤出該價(jià)值鏈活動(dòng)。戰(zhàn)略規(guī)劃首先在明確戰(zhàn)略本錢管理方向的根底上確定戰(zhàn)略本錢管理的目的，包括總目的全面的、長(zhǎng)期的目的和一系列詳細(xì)目的。各目的之間須堅(jiān)持一致性和層次性，組成目的網(wǎng)絡(luò)。準(zhǔn)確的目的有助于戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制。為了實(shí)現(xiàn)所確定的目的，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境及目的要求，制定相應(yīng)的根本戰(zhàn)略、戰(zhàn)略及實(shí)施方案。3.戰(zhàn)略實(shí)施與控制；戰(zhàn)略實(shí)施按實(shí)施方案中的要求與進(jìn)度進(jìn)展。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，由于內(nèi)部資源，外部環(huán)境的變化，會(huì)使實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生偏向，因此須進(jìn)展戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期任務(wù)效果的規(guī)范，對(duì)照規(guī)范，衡量偏向、辨析與糾正偏向，從而控制本錢動(dòng)因。企業(yè)只需

18、控制本錢動(dòng)因，特別是主要價(jià)值鏈活動(dòng)的本錢動(dòng)因，才干真正控制本錢，保證戰(zhàn)略成木管理目的的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的根本方式有前饋控制和反響控制，控制過(guò)程包含研討控制因子，確定控制規(guī)范、及時(shí)處置與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實(shí)行全面的，全過(guò)程的控制。當(dāng)戰(zhàn)略目的已實(shí)現(xiàn)或內(nèi)、外部條件發(fā)生艱苦變化，超越了控制才干時(shí)，那么需進(jìn)展戰(zhàn)略調(diào)整，即重新開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)入新一輪循環(huán)。4.戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)：戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略本錢管理的重要組成部分。業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)通常包括業(yè)績(jī)目的的設(shè)置、考核、評(píng)價(jià)、控制、反響、調(diào)整、鼓勵(lì)等。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)目的主要是面向作業(yè)的。短少與戰(zhàn)略方向和目的的相關(guān)性，有些被企業(yè)鼓勵(lì)的行為其實(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略并不具有一致性。因此，須將戰(zhàn)略思想貫穿于戰(zhàn)略本錢管理的整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，以競(jìng)爭(zhēng)位置變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬目的。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目的該當(dāng)具有以下根本特征：1全面表達(dá)企業(yè)的長(zhǎng)久利益；2集中反映與戰(zhàn)略決策親密相關(guān)的