1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word化工廠企業(qy)工作(gngzu)標準匯編一九九年十月(sh yu)目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc98154005 中層(zhngcng)以上干部通用工作標準 PAGEREF _Toc98154005 h 5 HYPERLINK l _Toc98154006 科室人員通用工作(gngzu)標準 PAGEREF _Toc98154006 h 7 HYPERLINK l _Toc98154007 車間管理人員通用(tngyng)工作標準 PAGEREF

2、_Toc98154007 h 9 HYPERLINK l _Toc98154008 車間維修工通用工作(gngzu)標準 PAGEREF _Toc98154008 h 11 HYPERLINK l _Toc98154009 企業管理辦公室工作(gngzu)標準 PAGEREF _Toc98154009 h 12 HYPERLINK l _Toc98154010 生產方案科工作標準 PAGEREF _Toc98154010 h 13 HYPERLINK l _Toc98154011 設備科工作標準 PAGEREF _Toc98154011 h 15 HYPERLINK l _Toc9815401

3、2 技術科工作標準 PAGEREF _Toc98154012 h 19 HYPERLINK l _Toc98154013 質檢科工作標準 PAGEREF _Toc98154013 h 20 HYPERLINK l _Toc98154014 供給科工作標準 PAGEREF _Toc98154014 h 21 HYPERLINK l _Toc98154015 銷售科工作標準 PAGEREF _Toc98154015 h 22 HYPERLINK l _Toc98154016 財務科工作標準 PAGEREF _Toc98154016 h 23 HYPERLINK l _Toc98154017 人勞科

4、工作標準 PAGEREF _Toc98154017 h 24 HYPERLINK l _Toc98154018 廠辦公室工作標準 PAGEREF _Toc98154018 h 26 HYPERLINK l _Toc98154019 廠工會工作標準 PAGEREF _Toc98154019 h 28 HYPERLINK l _Toc98154020 方案生育工作標準 PAGEREF _Toc98154020 h 29 HYPERLINK l _Toc98154021 廠長工作標準 PAGEREF _Toc98154021 h 31 HYPERLINK l _Toc98154022 副廠長工作標準

5、 PAGEREF _Toc98154022 h 34 HYPERLINK l _Toc98154023 技術副廠長工作標準 PAGEREF _Toc98154023 h 39 HYPERLINK l _Toc98154024 經營副廠長工作標準 PAGEREF _Toc98154024 h 45 HYPERLINK l _Toc98154025 黨支部書記工作標準 PAGEREF _Toc98154025 h 47 HYPERLINK l _Toc98154026 黨支部書記工作標準 PAGEREF _Toc98154026 h 49 HYPERLINK l _Toc98154027 人勞科長

6、工作標準 PAGEREF _Toc98154027 h 51 HYPERLINK l _Toc98154028 人勞科工作人員工作標準 PAGEREF _Toc98154028 h 53 HYPERLINK l _Toc98154029 團支部書記工作標準 PAGEREF _Toc98154029 h 55 HYPERLINK l _Toc98154030 企管辦主任工作標準 PAGEREF _Toc98154030 h 57 HYPERLINK l _Toc98154031 文指辦主任工作人員工作標準 PAGEREF _Toc98154031 h 60 HYPERLINK l _Toc981

7、54032 保衛科長工作人員工作標準 PAGEREF _Toc98154032 h 61 HYPERLINK l _Toc98154033 生產方案科長工作標準 PAGEREF _Toc98154033 h 63 HYPERLINK l _Toc98154034 廠統計員工作標準 PAGEREF _Toc98154034 h 65 HYPERLINK l _Toc98154035 平安(png n)、環保員工作(gngzu)標準 PAGEREF _Toc98154035 h 66 HYPERLINK l _Toc98154036 設備(shbi)科長工作(gngzu)標準 PAGEREF _T

8、oc98154036 h 68 HYPERLINK l _Toc98154037 設備管理員工作(gngzu)標準 PAGEREF _Toc98154037 h 71 HYPERLINK l _Toc98154038 繪圖員工作標準 PAGEREF _Toc98154038 h 73 HYPERLINK l _Toc98154039 技術科長工作標準 PAGEREF _Toc98154039 h 75 HYPERLINK l _Toc98154040 全質管主任工作標準 PAGEREF _Toc98154040 h 77 HYPERLINK l _Toc98154041 全質管人員工作標準 P

9、AGEREF _Toc98154041 h 79 HYPERLINK l _Toc98154042 QC活動管理員工作標準 PAGEREF _Toc98154042 h 81 HYPERLINK l _Toc98154043 工程師工作標準 PAGEREF _Toc98154043 h 82 HYPERLINK l _Toc98154044 計量員工作標準 PAGEREF _Toc98154044 h 84 HYPERLINK l _Toc98154045 技術科資料員工作標準 PAGEREF _Toc98154045 h 86 HYPERLINK l _Toc98154046 質檢科長工作標

10、準 PAGEREF _Toc98154046 h 87 HYPERLINK l _Toc98154047 原材料檢驗員工作標準 PAGEREF _Toc98154047 h 89 HYPERLINK l _Toc98154048 成品檢驗員工作標準 PAGEREF _Toc98154048 h 90 HYPERLINK l _Toc98154049 半成品檢驗員工作標準 PAGEREF _Toc98154049 h 91 HYPERLINK l _Toc98154050 供給科長工作標準 PAGEREF _Toc98154050 h 92 HYPERLINK l _Toc98154051 采購

11、員工作標準 PAGEREF _Toc98154051 h 94 HYPERLINK l _Toc98154052 倉庫保管員工作標準 PAGEREF _Toc98154052 h 96 HYPERLINK l _Toc98154053 銷售科長工作標準 PAGEREF _Toc98154053 h 98 HYPERLINK l _Toc98154054 銷售科副科長工作標準 PAGEREF _Toc98154054 h 101 HYPERLINK l _Toc98154055 銷售員工作標準 PAGEREF _Toc98154055 h 103 HYPERLINK l _Toc98154056

12、 財務科長工作標準 PAGEREF _Toc98154056 h 105 HYPERLINK l _Toc98154057 本錢會計工作標準 PAGEREF _Toc98154057 h 108 HYPERLINK l _Toc98154058 現金出納員工作標準 PAGEREF _Toc98154058 h 109 HYPERLINK l _Toc98154059 記帳會計工作標準 PAGEREF _Toc98154059 h 110 HYPERLINK l _Toc98154060 材料會計工作標準 PAGEREF _Toc98154060 h 111 HYPERLINK l _Toc98

13、154061 汽車隊長工作標準 PAGEREF _Toc98154061 h 113 HYPERLINK l _Toc98154062 車隊管理人員工作標準 PAGEREF _Toc98154062 h 114 HYPERLINK l _Toc98154063 汽車司機工作標準 PAGEREF _Toc98154063 h 115 HYPERLINK l _Toc98154064 廠辦公室主任工作標準 PAGEREF _Toc98154064 h 116 HYPERLINK l _Toc98154065 廠辦公內勤主任工作標準 PAGEREF _Toc98154065 h 118 HYPERL

14、INK l _Toc98154066 后勤通用工作標準 PAGEREF _Toc98154066 h 120 HYPERLINK l _Toc98154067 打字、復印員工作標準 PAGEREF _Toc98154067 h 121 HYPERLINK l _Toc98154068 保衛人員工作標準 PAGEREF _Toc98154068 h 122 HYPERLINK l _Toc98154069 司務長工作(gngzu)標準 PAGEREF _Toc98154069 h 123 HYPERLINK l _Toc98154070 采買(ci mi)工作標準 PAGEREF _Toc981

15、54070 h 125 HYPERLINK l _Toc98154071 炊事員工作(gngzu)標準 PAGEREF _Toc98154071 h 126 HYPERLINK l _Toc98154072 門衛(mnwi)人員工作標準 PAGEREF _Toc98154072 h 127 HYPERLINK l _Toc98154073 澡塘工作(gngzu)標準 PAGEREF _Toc98154073 h 128 HYPERLINK l _Toc98154074 托兒所工作標準 PAGEREF _Toc98154074 h 129 HYPERLINK l _Toc98154075 醫務員

16、工作標準 PAGEREF _Toc98154075 h 130 HYPERLINK l _Toc98154076 車間主任工作標準 PAGEREF _Toc98154076 h 132 HYPERLINK l _Toc98154077 車間操作工工作標準 PAGEREF _Toc98154077 h 134 HYPERLINK l _Toc98154078 鍋爐房司爐工工作標準 PAGEREF _Toc98154078 h 136 HYPERLINK l _Toc98154079 軟化水人員工作標準 PAGEREF _Toc98154079 h 137 HYPERLINK l _Toc9815

17、4080 配電室工作標準 PAGEREF _Toc98154080 h 138 HYPERLINK l _Toc98154081 檔案員工作標準 PAGEREF _Toc98154081 h 140化工廠企業標準中層以上(yshng)干部通用工作標準工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數1、認真執行黨和國家的方針、政策、法令以及上級主管部門的決定和指示，做到工作有方案、有步驟、有總結、有檢查、考核措施效果顯著3應該認真貫徹 文件只傳達不結合實際難以以貫徹不按時參加上級召開的會議，每發生一次每發生一次、違章而未及時處理-1-1-12、認真掛靠?企業標準?做到責任明確，措施得力，敢于嚴格管理，

18、不搞好人主義2不按工作標準辦事每發生一次不敢大膽管理，了人主義-1-13、按工廠方針目標管理方法組織制定本部門的工作方針目標，并對所屬人員下達月度指標，有高度的責任感，圓滿完成各項工作任務和臨時突擊任務2沒有按時給下屬人員下達月度指標者責任心差完不成工作每發生一次臨時突擊性工作效果好者-1-1154、增強組織觀念和組織紀律，服從組織分配和工作調動要嚴格保守機密，堅決維護國家和集體利益，廉潔奉公，不利用職權謀私利，不干違法亂紀的事2不服從組織分配和工作調動，每發生一次以權謀私，違法亂紀那么加重處分，直至追究法律責任失密者-12-15、堅持黨性，反對派生，堅持民主集中制，敢于開展批評和自我批評，搞

19、好部門之間的團結協作，主動承當責任，積極處理協作問題1搞派性鬧不團結情節嚴重者縱馬紀律處分每出現一次部門之間工作扯皮，又不服從協調或不承當責任者-15-26、以身作那么，自覺遵守勞動紀律和各項規章制度，按規定準時參加各種會議和海參，同時要抓好本部門的勞動紀律，克服現象2本部門有人違紀者個人違反者-12-257、富于進取精神，提高應變能力，努力改良企業管理2應變能力差，造成失誤有改良企業管理的建設性意見-1228、努力學習政治時事，刻苦鉆研科學管理，做到不斷知識更新，同時抓好本部門職工的政治文化和業務學習2每出一項管理成果得到上級認證本部門政治業務考核能力差本人政治業務考核成績差3-1-29、秉

20、公辦事，貫徹民主管理，處理重大問題應深入調查研究，同時關心群眾首期，在力所能及的情況下積極協助解決實際困難問題，不能獨斷專行2處理重要問題因盲目主觀作出決定，產生偏差者-210、熟悉本職業務，對下屬機構的業務所 員的職責應全面掌握，經黨深入第一線，了解分管范圍的業務情況、薄弱和存在問題，并提出有效措施，加以解決，指導下屬人開展工作。2因不深入造成工作失誤不了解下情，不按工作標準辦事，每發現一次-1-1化工廠企業(qy)標準科室人員通用(tngyng)工作標準工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數1、認真黨和國家的有關政策、法令以及工廠的有關規章制度，一切按規程和標準辦事，無違反現象2違反者

21、除扣除根本分外還按規定處理-22、遵守勞動紀律，不以致，不早退，不無故缺勤，不擅離職守，不做瓦工侁拳事，按時參加各種會議和活動。2違反者除扣根本分外，按廠規廠紀處理-23、安心本職工作，熟悉本職業務，責任心強，工作積極主動，踏踏實實，圓滿完成各項任務和臨時性任務。3責任心差，不能按時完成任務臨時性任務完成好者-3124、增強組織觀念和組織紀律，服從領導，維護國家和集體利益；遵紀守法，不假公營私。2不服從領導分配的工作違法亂紀-1-15、從全局出發與其它科室車間搞好輪船，反對宗派主義自由主義和無政府主義。1鬧不團結，每發生一次自由主義-0.56、努力學習政治時事，刻苦鉆研文化知識和業務技術，不斷

22、提高政治覺悟和業務能力。2業務能力差，影響工作效率-127、結合自己的業務，經常深入實際，了解情況，掌握第一手資料及時向領導反映情況，提出俱意見，協助領導解決問題2工作不深入，反映情況不真實，造成工作失誤-128、扎扎實實做好根底工作，各種臺帳，搞好資料整理。21、資料殘積不全2、未建立臺帳-1-19、講究文明禮貌，熱情待人2待人不禮貌-1210、組織宣傳黨的四項根本原那么，宣傳黨的方針政策，反對和抵抗腐朽思想的侵蝕，不斷提高自身的思想政治素質。2做不到 酌情-12化工廠企業(qy)標準車間管理人員通用工作(gngzu)標準工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數1、堅決貫徹執行牚 政策、法

23、令及企業有關標準，做到一切按規程和標準辦事3每違反一次-12、自覺勞動紀律，做到上班不遲到，不早退，不無故缺勤，不擅離職守，積極參加廠和車間組織的政治業務學習，做好筆記，并聯系實際2遲到、早退、無故缺勤，按考勤制度處理；無故不參加學習，不作筆記就及格者每一次-13、執行廠、車間的各項規章制度及組織紀律，服從領導，聽眾組織分配，如有不同意見應向領導提出，當意見未被采納之前，必須服從安排，不得在行動上消極抵抗。2不認真執行有關規章制度，每一次不服從領導安排，每一次-1-14、各崗位工作人員都要搞好本崗位的精神文明建設，抵抗不正之風，爭做好人好事，反對壞人壞事。2利用職權搞不正之風每發現一次-15、

24、積極工作，保證產品質量，做到平安街道，搞好衛生，熟悉業務，禮貌待人，說話和氣，辦事公正，團結同志。3衛生達不到要求產品質量達洷標準-1-16、搞好方案生育1違犯方案生育政策，按規定處理處理-17、各崗位人員都熟悉自己的業務，本職技術，虛心學習，努力在挖潛、革新、改造和提高工作效率等方面為企業和國家多作奉獻。3技術業務不熟悉雙雙不學習，工作中發生業務事故，第一次在挖潛、革新、改造等方面成績突出-228、發揚主人翁精神，對工作認真負責，保護公共設施和各種設備，勤儉節約、杜絕浪費，降低消耗2對工作中的浪費現象熟視無睹造成經濟損失每起對本錢能源消耗有突出成績者-229、按時完成領導交辦的各項臨時性任務

25、，不推、不拖、保質、保量2對領導交辦的任務推拖不辦完成任務成績突出者-22化工廠企業(qy)標準車間維修工通用(tngyng)工作標準工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數1、熟悉掌握分管車間所屬聽規格、性能及名稱，親做到四會會使用、會檢查、會修理、會排除故障4對車間設備不熟悉，心中無數四會中一種上不會-2-12、，做好車間設備維修記錄，做好車間設備檢修后試車、移交、驗收工作和設備維修記錄。4無設備維修記錄-243、做好設備的日常檢查和保養工作，發現問題及時采取措施解決，確保機器正常運轉。4因主觀不負責任造成的隱患沒有發現或查找原因不明而發生不平安事故-34、設備修理完畢，及時清理場地搞好

26、內環境衛生。3衛生不符合要求-35、注意人身設備平安，杜絕冒險作業。5因聲音造成人身和設備事故-35化工廠企業(qy)標準企業管理(gunl)辦公室工作標準工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數1、在企業各項工作中，對執行制度的考核或橫向協調出現的矛盾和問題，除了積極解決外，應向廠長或付廠長匯報20對出現的矛盾和問題，既不向領導匯報又不積極解決-5102、在修訂或制度各種規章制度時做到認真負責，以橫向的支持，以有關的政策、法令、經濟效益的提高和廠長的意見為依據。20假設修訂或制訂和各種規章制度不符合實際違背有關政策法令和旨意。-103、日常工作中向廠長匯報工作要客觀求實，對橫向關系中做到熱

27、心效勞，對部門的同志關心誠懇，使企管辦成為對外熱心效勞內部團結奮斗15向廠長匯報工作片面內部不團結-5-54、收集、整理制訂或修訂各部門崗位責任制和工作標準15完不成-155、按時參加廠高度會及各種企管會議15無故不參加會議，一次-26、負責各分廠、聯營廠的管理與協調工作15管理混亂-510化工廠企業(qy)標準生產(shngchn)方案(fng n)科工作(gngzu)標準工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數1、根據廠年度生產方案編制季、月、的生產方案，同時考慮各部門的能力以及人員培養、設備維修、原材料供給和能源供給待情況151、編制委、月的生產方案時既認真貫徹了廠的年度生產方案又充分

28、考慮了各單位的生產能力和具體情況2、因考慮不雕 合理影響工作總分值-102、為保質保量全面完成方案，針對所在豐年具體問題，制訂切實可靠的措施方案10編制的措施方案有漏洞對影響完成任務的主要問題采取的措施不得力或沒采取措施-473、做好生產指揮，加強生產高度及時檢查了俀各車間班組生產作業方案中生產措施方案的執行情況，發現問題及時組織有關人員采取有交往措施消除影響方案完成的因素以保證按品種、數量、期限完成生產任務。151、采取各種方法及時了解各車間的生產進度，或解決影響生產生產的問題或陰力使生產按方案正常進行2、深入車間或班級不夠未及時發現生產中的問題，排除或解決不力影響了生產的正常進行每發生一次

29、-54、做好生產前的準備工作，根據生產任務和產品品種的實際需要，催促和檢查全廠各單位做好生產有的各項準備工作71、根據生產任務和產品品種、規格的實際需要做好各項生產準備工作，為生產有方案有節奏的進行打下良好的根底2、由于催促檢查不夠，生產設備工作有漏洞而影響了生產-355、好第周一次的廠生產高度會每次會議要解決的問題需事先與有關單位商量，不在會上搞突然襲擊，并認真檢查會議決議的執行情況，對執行決議好的單位提出表揚，對執行不好的單位提醒注意。71、按時召開生產會，對決議認真進行檢查，生產會均衡生產起到了保證與促進作用2、中期召開，但事先我未做橫向的聯系，造成議而不決或決了驗證于執行出現一次3、未

30、召開生產會或生產會成了扯皮會，決議可以隨意執行或不執行不進行嚴格檢查。總分值-26、按時完成各種統計報表6各種統計報表每拖延一月或發生過失-25分7、準確及時全面系統地做好生產高度記錄，遇有重大問題如停車4小時以上或重大人身 有專題分析報告及處理意見10記錄不全未做專題分析報告-5-58、堅持文明、平安生產，嚴禁人身、設備、質量事故發生15發生人身傷亡或萬元以上損失嚴重工作千元以上損失事故-10-59、搞好節能工作8批評一次-210、搞好生產人員調配和勞保用品的發放工作8節能定額上升1-211、每年3月前按期制定出“三廢治理方案，每周去各車間檢查一次環保情況，并提出改良措施，向有關領導匯報9未

31、按期提出或未提出一次不檢查未提出改良措施-3-3-3化工廠企業(qy)標準設備(shbi)科工作標準工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數1、對全廠各種設備進行分類并統一編號建立完整的固定資產卡，并加強管理61、經抽查發現一臺設備漢統一編號或無固定資產卡-32、加強設備煌日常編修、保養工作，組織車間第周進行一次設備維護保養與清潔衛生的檢查21、只檢查主要車間和大多數設備2、兩何時，兩同組織檢查3、沒組織檢查-1-13、每月安“單項設備完好細那么的規定，組織有關部門進行一次全廠設備完好狀況的檢查評比，既要抽查和考核完好設備的狀況，又要抽查一般設備并向全廠公布檢查評分結果21、全廠單項設備完好

32、率實際完成每低于上級下達指標22、只檢查了局部主要車間3、沒有組織檢查-1-14、組織對全廠重大設備事故和普通設備事故的調查分析處理，及時進行恢復生產的檢查修理，以保證生產上的需要5對于設備事故只組織調查，遲遲不做出處理，事故責任者沒受到應有的教育或處分，設備不能及時修復而影響生產每發現一次-25、建立健全設備技術檔案，全廠主要設備建檔率到達100，主要設備的技術資料根本上準確整齊81、抽查設備的建檔情況技術資料不齊全不準確，沒建檔一臺主要設備2、發現兩臺以上主要設備沒建檔或技術資料不齊全，不準確-2-586、負責對新進設備組織檢查驗收檢查中有何晤面的設備或備品配件不齊全，不配套時要及時惡性循

33、環癟三和家聯系解決，及時做好驗收沒備的資料歸檔工作51、經驗收檢查的 符合設備驗收規定或備品、配件技術文件不齊全每發現上述情況之一的新入廠設備-27、按規定時間上報各種報表，做到準確、及時、無過失4各種報表每發現一個數字錯誤各種報表每拖延一天-1-18、寫出全廠的年、季設備狀況分析設備管理情況的總結4按廠統一要求拖期二天按廠統一要求時間拖期一周按廠統一要求埋單拖期一月-1-3-59、全廠設備修理方案經廠長批準，提前一個季度下達車間，季度方案于季度前十五天編完下達，月方案于月前5天編完下達3編制的方案，按月季度方案每拖延一天，三天，七天-1310、負責全廠設備的大修任務設備的大修內容包括，對設備

34、全部拆修全面恢復規定的性能精度和效率配齊必要的附件和平安裝置到達規定的質量標準51、經大修后的設備，在保證期內涌正常運轉，每發現一臺2、按更新和改造方案而更新設備屬于設備簡直原因未實現方案，每發現一臺-2-311、根據設備善和生產需要按廠統一部署，提出設備更新和改造方案，并組織實施31、按更新和改造的方案而更新的設備，在保證期內不能正常運轉，每發現一臺2、按更新和改造方案而更新的設備屬于設備簡直原因未實現方案，每發現一臺-1-112、認真貫徹上級有關電氣鍋爐動力設備的管理及有關技術標準，確保電氣、鍋爐動力設備的平安與經濟運行，以便滿足全廠各有關部門用電用沙沙用汽及壓縮空氣的需要51、每發生一次

35、責任停爐事故2、每發生一次責任停電事故3、對于過程中的跑冒、滴、漏等現象未及時消除，視情節4、無檢修記錄-1-1-1-113、做好鍋爐動力、電氣設備熱管道、供電線路的維護與檢修工作，減少辦理運過程中的跑、冒、滴、漏現象及時排除斷路、短路、堵塞待現象，保持動力供給平衡與暢通，并做好檢修記錄。41、每發生一次責任停爐事故 2、每發生一次責任停電事故3、對于辦理運過程中的跑、冒、滴、漏等現象未及時消除，視情節4、無檢修記錄-1-1-1-114、對電工房按有關規定進行平安大檢查，檢查范圍包括：接地電阻、電纜接頭、斷路器、繼電器等并做好檢修記錄，對檢查中發現的問題，及時制訂改良措施，并組織實施3按對變電

36、所進行廠平安大檢查，對檢查中暴露出來的問題，制訂了改良方案及時進行了改良在一個月內設發生任何事故。總分值15、對于鍋爐，按有關規定進行平安大檢查，檢查的范圍包括平安閥、壓力表、水位訐、水位警報器、燃油系統等，做好檢查記錄，針對檢查中發現的問題及時制訂改良措施，并組織實施。31、鍋爐房進行平安大檢查，但對于暴露出來的問題，未制訂改良措施或有改良措施執行的不好視情節2、沒有按期進行鍋爐平安大檢查-2-116、會同生產科技術等有關部門編制與審查大修工程、技措工程、平安措施工程，編制有關鍋爐動力設備、供熱管道的中小修工程，合理安排年、季、月的檢修方案并及時報有關部門實施。51、及時編制或會同有關部門編

37、制的各種方案并認真實施，經抽查實施率在80以上2、應編制的方案少編制一種3、本科負責的各項措施經抽查實施率在80以下總分值-2-417、自制備件、配件方案在月前1-10天下達機修組，月前3天安排制造4編制的條件配件的考慮不周下達時間拖延或隨時安排，使車間前松后緊。-318、對于自制的條款制配件要保質保量按期完成。4備、配件制造質量差，未按需要備配件方案供給而造成生產停產每臺設備停1天-1319、對于設備檢修所需要的標準件或需外加工的零件提出明確而具體的方案以便按方案購置或安排外協、加工41、編制方案不全有影響檢修2、編制方案品種與規格、型號有錯誤，造成庫存積壓或影響檢修-1-220、搞好備件管

38、理，編制各種備件的庫存儲藏定額，在保證 前提下，減少庫存量，以降低資金占用41、已合理編制各種備件正常儲藏額，庫存儲藏量每減少上年度平均儲藏金額的52、條件量每增1-121、負責全廠基建編修編制全廠年、季、月基建編修方案，組織實施，確保基建質量51、無方案2、一項達不到要求-1-2化工廠企業(qy)標準技術科工作(gngzu)標準工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數1、廠內安排布置工作要傳達落實到人15無傳達，未落實到個人-5102、每月檢查、研究一次工作完成情況匯總有關技術資料及時對外技術交流情況。15未檢查或未匯總-5103、按廠部安排進行新產品的考察研制，并提供有關技術資料參加“雙

39、革的技術和經濟效益的鑒定工作15未按期進行新產品開發和研制工作技術資料有條件搞齊而未搞齊者-5-74、保管好技術檔案和技術資料15音像、圖書電子資料管理不善-105、制訂和修改產品生產工藝規程，負責檢查催促車間貫徹執行20不檢查車間執行情況-10156、負責全廠儀器、儀表檢修、校驗工作20因儀器儀表人為故障影響生產-157、全廠質量指標到達要求10 質量指標每降低1-1化工廠企業(qy)標準質檢科工作(gngzu)標準工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數1、協同有關部門每月召開一次質量分析會，針對存在問題，分析產品質量產生的原因，寫出分析報告，提出解決方法。15未召開會議無分析報告-7-

40、52、新產品的設計工藝審核產品鑒定，并做出有關試驗及檢驗結果的報告，對新產品能否投產提出意見。15做不到一項-53、每月公布一次全廠瓅中，做到準確、及時無過失。10不按時公布數據不準確，過失一處-5-14、按照規定標準對進廠原料進行檢驗，三天內得出結果，填寫鑒定證書，及時報關有關部門。20不按時檢驗報關結果拖延一天-25、每天按規定抽、檢成品和半成品質量情況并寫出檢驗記錄，及時將化驗單通知車間、技術科和生產科。20記錄不全數據不準未抗旱通知有關部門-5-7-56、每月結止日三天內算出各車間的成品合格率，將數據報關有關部門10不按規定時間每拖延一天-27、搞好“質量第一的宣傳教育，做好售后效勞，

41、對用戶提出的質量問題，制定改良措施，催促有關部門認真改良并做好產品信息反響工作。10改良措施未落實-5化工廠企業(qy)標準供給(gngj)科工作(gngzu)標準工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數1、保質保量按時完成方案下達的原材料、燃料、輔助材料等消耗定額執行。15一項原材料指標完不成一項輔料指標完不成-5-52、移交、儲藏有定額采購入庫按正常儲藏定額執行。10無定額不得分，不按定額執行-23、物資領用有限額，做好按限額供給。10沒有做到不得分4、物資入庫有檢驗出庫有手續5一筆手續不完善不得分5、物資保管帳、卡、物相符，不霉爛、不變質、不喪失，不混號15做的不好全部沒做不得分-56

42、、物資存放系統化，做到定位、碼垛、整潔美觀5做的不好-27、按質檢科檢驗后磨磨蹭蹭及車間成品入庫單位進行驗收，確保咯、規格、等級、數量正確。10不認真驗收造成過失-5108、按手續發貨，保證帳、卡、物相符，不損壞包裝10錯發不得分帳、卡、物不符-59、建立健全物資方案和倉庫管理制度。10有一項未建立不得分10、及時準確報關各種報表10不及時不準確-2-2化工廠企業(qy)標準銷售科工作(gngzu)標準工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數1、貫徹執行國家關于物質銷售工作的各項方針、政策；文明經商，遵守價格政策和財經紀律。10不安政策辦事不得分2、負責產品銷售工作，根據企業生產能力和用戶需

43、要制訂產品銷售方案，正確各種合同，組織提貨和發運工作。251、無方案2、不按手續發貨3、帳、卡、物不相符4、錯發-5-5-5-103、組織市場調查、銷售預測和信息反響工作，加速資金運轉到達產銷平衡。20造成產品積壓而影響生產-5104、銷售帳戶清楚105、準時報關各種報表5報表不及時-16、完成銷售合同10020銷售合同每降低10-27、做好售后效勞工作10工作未做好-2化工廠企業(qy)標準財務科工作(gngzu)標準工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數1、每月召開一次全科人員總結工作會，檢查一個月的工作并組織一次業務學習。10不召開-52、各種財務會計報表在規定的日期準時報出，要求數

44、字清晰、準確。30遲報一天數字不準確-3-103、本錢方案或方案每月送來數據后三天內報出。20完不成-34、本錢降低率完成方案下達的指標15完不成-5105、利潤完成方案下達的指標15完不成-5106、下達經費方案企管費及車間經費并對上月執行情況作出分析。10做的不夠-5化工廠企業(qy)標準人勞科工作(gngzu)標準工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數1、定期召開科務會，傳達上級文件和支部有關指示和學習文件檢查布置工作。10無檢查，無布置-52、定期召開組織生活會5未召開-23、抓好黨的教育、黨員干部的政治思想教育，抓好職工的正常政治學習和四職教育12一項未抓好-44、及時處理上級文

45、件，及時處理落實來信來訪5處理不好或未處理-25、做好保密工作保管好全廠職工檔案。10有失密，保管不好-56、搞好莁的退休、退職工作，及時核定上報辦理有關手續。5做的不好或過失一次-57、掌握各種勞動定額，有重點的進行技術測定工作。5定額水平明顯不合格而不修訂-28、及時報關各種報表10晚報一天或過失一次-59、嚴格執行勞開工資政策和上級各項同勞開工資的規定。13對上級政策執行拖拉-410、為富不仁一廠加班工資5未做好-211、負責全廠職工的婚、喪、探、病、事、工傷等假期的管理工作。5未做好-212、做好全廠職工的晉級、調資工作10不按規定及時辦理出現過失-813、合理調配勞動力5不按制度規定

46、辦-2化工廠企業(qy)標準廠辦公室工作(gngzu)標準工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數1、貫徹執行掌 方針政策和上級部門、廠支部、廠務會、職代會有關指令決議。5少執行一項-22、每月召開一次科務會檢查本月工作，布置下月工作任務。5不按時召開-23、組織起草復核以廠行政名義上報，下達的行政文總結、簡報等文件5一次文件出現過失-34、組織安排以廠長名義召開的全廠會議的通知，安排會議場地，作好會議記錄及其它有關事項。10有一項組織安排不好記錄不全-3-35、承辦行政來文、來電、來函的傳閱收發及有關上傳下達的工作和報刊雜志的發放工作耽誤一日-56、做好文印、復印工作，管好文件、材料、印章

47、，做好保密工作。10一項做不好一項管不好-2-27、抓好保衛工作并周密安排夜晚領導值班和節假日值班5做不好做不到-2-5 8、接待來信來訪實習和聯系工作，視察人員的生活及有關事宜。5一次安排不好-29、負責廠家屬院房、電、水的管理和環境衛生的管理。5一項管理不善-210、保證伙食質量，增加把戲品種，定期公布帳目，杜絕中毒事故發生。10做不到中毒一次-5-1011、開水供給正常4做不到-412、澡塘每天沖洗，水溫適宜。3做不一-313、客戶每天清掃，保持窗明幾凈。5做不到-314、執廠醫療制度，醫療費不超支，杜絕醫療事故。5醫藥費超支-315、看好小孩，搞好托兒所環境衛生、兒童衛生。5一期內做不

48、到-216、辦公用品供給正常，保證質量，端正效勞態度5做不到保質供給不正常-3-2化工廠企業(qy)標準廠工會工作標準(biozhn)工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數1、組織主管好使年職代會的籌備召開工作，充分發揮工人參政議政的主人翁作用，積極支持廠長的工作。15未組織主管理工作未支持廠長工作-5-52、組織發動職工開展社會主義勞動競賽，配合支部、行政做好評比表彰獎勵工作并及時總結推廣先進典型經驗。10未組織開展未及時總結推廣-3-33、配合中心任務，進行黨的路線方針政策和莁階級主人翁教育及模范人物事跡，宣傳教育做到有方案、有教材、有總結，使職工明確歷史使命。10方案、教材、總結缺一

49、項-54、職工生活，開展健康有益的文化娛樂體育活動，提高職工身體素質。20未開展活動-55、做好退休、工傷、老、病、殘問題的解決方法，關心職工生活，維護職工合法權益。15一項做不好-56、負責職工教育工作組織編制初稿職工教育方案及技術培訓方案，提高職工文化技術素質。15未制定培訓方案方案執行率降低1-5-27、做好圖書管理和財會工作10未做好出過失一次-38、做好工會的各項日常工作10領導交給的工作遲遲不辦-5化工廠企業(qy)標準方案(fng n)生育工作(gngzu)標準工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數1、認真貫徹執行各項方案生育政策，經常對職工進行控制人口增長、優生優育的教育，

50、根據上級部署及時召開基層組織的宣傳委員會議布置和總結工作中的問題掌握職工的思想狀況。15發生違反方案生育政策現象，第人次-102、經常深入車間了解情況，發生問題及時處理解決10不了解基層情況有問題發現不了或未及時處理，其中每項-23、定期召開方案生育宣傳會，研究廠方案生育和方案安排好方案生育工作。10工作不主動情況不清未抗旱召開會議-5-54、了解和掌握職工婚姻狀況、育齡婦女情況、婦幼保健善，對存在的問題及時向領導和有關部門提出，催促有關部門及時解決。15不了解職工婚姻家庭、女職工孕情、婦幼保健等工作情況未催促有關部門解決存在問題-17-25、負責全廠獨生子女引見發放工作。負責辦理結婚證、準生

51、證、獨生子女證的有關事宜。10未發放保健費或錯發，每人次-16、掌握用藥對象，交待使用方法，觀察使用效果，嚴防浪費，負責月報統計，月服要準確正確反映情況。10未保證供給避孕藥具發放，藥具有7、完成方案生育和保藏指標方案生育率100獨生子女辦證率100無早婚、無大月份引產無方案外生育30不全面，不完整方案生育率未到達100獨生子女辦證率未到達100有一個大月份引產-5-5-10化工廠企業(qy)標準廠長工作(gngzu)標準工 作 標 準定額分數考核條件增 減分 數?中層以上干部通用工作標準?20 執行通用局部1、主持編制工廠長期規劃、年度方案、重大技術性質方案、質量升級創優規劃、職工培訓方案和

52、改革方案等6有一項方案未按時-12、每年十二月上旬前提出下年度的工廠方針目標、經營決策，并主持召開廠長辦公會討論修改補充，提交職代會審議通過。4超過半個月提出工廠方針工廠方針不符合上級主管部門要求或滿足不了市場要求職代會通不過-2-23、組織審查各車間、科室制定的方針目標，發現問題及時糾正。6沒認真組織審查，造成人力、物力的浪費和損失發現問題未及時采取措施-2-24、實行廠長負責制，建立以廠長為首的生產經營管理系統，實行統一領導，分級負責，做到集權與分權結合，充分發揮各級領導的職能作用。4未建立以廠長為首的生產經營管理系統，沒有統一領導，分組負責-25、堅持“質量第一帶頭TQC保證實現對職工質

53、量意識，質量管理教育，教育面達90以上每年每人受教育時間24小時以上4未能堅持“質量第一的思想教育，致使主要領導人員質量意識淡薄的，酌情扣分普及教育面或年教育時間達不到規定510-16、催促檢查質量升級創優規劃的落實，催促建立嚴格的質量責任制和質量管理體系4做不到醒悟扣分爭創省、部、國優品或質量管理獎各一項5107、對質量工作做出成績的人員及時給予表揚獎勵，對發生質量和0平安事故的有關人員及時進行教育，分析原因，做出處理。4未進行教育處理-18、組織企業各方面的力量，保證完成國家方案，組織實施國家下達給企業的短期任務，嚴格發行經濟合同。4未能完成國家方案出色完成各項經濟指標，躍入先進行列-25

54、9定期向黨支部匯報工作，聽取黨支部的意見和建議，自覺接受 支部的監督，爭取黨支部的支持。2未定期向黨委報告工作-110定期向職代會報告工作，聽取意見，組織實施職代會在其職權范圍內做出的有關決定，負責處理職代會提出的應由行政方面的提案接受職代會的監督。4未定期向職代會報告工作。-111、廠長有權任命中層干部、副廠長人選提名，按干部管理權限上報審批用人必須德才兼備，任人唯賢的原那么。4未能安德才兼備，任人唯賢的原那么聘任干部醒悟扣分-1412、在國家政策指導下不斷完善經濟責任制。4采取平均主義分配方法-213、采取切實措施，進行智力投資和人才加強對職工的思想、文化、業務教育，充分發揮職工參加社會主

55、義建設的主動性、積極性和假造性。4無視智力投資和人才開發，不重視職工的思想政治工作-214、按國家規定，對職工進行獎懲。4未能按國家對職工進行獎懲-215、注意發送職工的勞動條件，做好生產平安在開展生產的根底上，逐步發送職工的物質生活，辦好集體福利事業。10沒有具體措施-216、領導全廠的標準化工作，并列為日常的重要工作之一，組織各部門貫徹實施，及時處理執行中的問題，并組織采用國內外先進標準文件。不重視標準工作，未采用國內外先進標準文件-1317、應到達指標產量、利稅、品種、勞動生產率、本錢、銷售額。8第一項完不成-1化工廠企業(qy)標準副廠長工作(gngzu)標準工 作 標 準定額分數考核

56、條件增 減分 數中層以上干部通用工作標準20執行中層以上干部通用工作標準1、在廠長的直接領導下，負責全廠生產，保證全廠生產的正常進行均衡地、全面地完成生產任務。10出現下旬情況之一沒有均衡的全面的完成生產方案，視具體情況在具體問題上有產品質量的現象出現沒處理好生產與平安的關系，抓生產的同時平安工作抓的不夠出現平安事故，視具體情節-52、建立全廠的生產指揮系統1建立三級廠、車間、生產指揮系統2建立健全確保生產有秩序正常進行的管理制度和責任制3實行生產上的集中統一指揮及時組織有關科室、車間、排除生產中出現的各種障礙，加強薄弱環節6生產指揮系統不健全管理制度和責任制不健全出現下旬情況之一因方案不周，

57、生產中出現障礙對生產中出現障礙的預兆，沒采取有效措施，對隨時出現的障礙排除或解決的不力-1-2-23、領導與組織編制年、季、月度生產方案及車間作業方案和外配件銜接方案。6出現下以下情況之一時編制近幾年來生產方案內容不全編制的方案不切實際過嚴或過寬-124、經常檢查生產作業方案的完成情況1定期組織召開生產高度會，應做到“會必有決，決必有行，行必有果2建立健全車間級的生產高度，車間級生產調度工作由車間主任或車間副主任主持進行生產科進行業務指導3進一步明確各級車間方式 任務和工作重點，加強對生產前準備工作的檢查，以便提高調度工作的預見性。5未能如期召開生產調試會沒建立車間生產調試制度，每發現一個車間

58、生產調度工作失靈不及時或處理不力而影響車間生產出現以下情況之一1各級調度出現漏洞或“頂牛現象，未及時處理2支持生產調度人員工作不夠，使生產調度工作造成一定困難-12-1-15、勞動管理1組織編制年、季、月的勞動方案和其他有關方案并認真組織實施2組織力量分析研究提高勞動生產率的措施方法3搞好勞動管理，及時組織有關部門制訂或修訂勞動管理制度，做到賞罰清楚4加強對勞動定額的管理，使勞動定額具有先進性、現實性和合理性5組織有關部門修訂并審查各車間、設備、工程、崗位的定員，到達崗位有定員，產品有定額。6沒有責成或有關部門編制勞動方案，工資方案編制的不切實際沒有制定勞動生產的措施不注意勞動管理制度的修訂和

59、制訂，使勞動紀律松馳，正常生產與工作秩序沒有建立起來勞動定額達不到先進合理的程度各車間設備、工程、崗位沒有按定員執行-3-1-2-2-26、搞好產品質量1在指揮和領導全廠生產過程中，樹立質量第一的思想2向全廠各單位部署生產方案時部署保證生產質量的方案3在檢查總結生產任務完成情況時，要著重檢查生產質量情況4在生產中發現產品質量關鍵問題，要責成有關部門組織強有力的技術力量，分析產生的原因，采取切實可靠的措施加以解決，以便確保產品質量5支持專職檢驗員，認真搞好檢驗，把好產品質量關5只強調生產任務，無視產品質量部署生產方案時，沒有部署確保產品質量的措施檢查和總結任務完成情況時，無視產品質量情況-14-

60、1-17、加強經濟核算工作1充分利用生產能力挖掘生產潛力2節約和合理使用各種能源3采取各種措施，不斷降低各種原料、材料、能源的消耗，以不斷降低本錢4領導和組織在材料原制產品的儲藏定額和資金定額。4采取各種行之有效的措施，降低了本錢視其奉獻大小只抓生產任務，抓產品和產值而不注意抓經濟核算，缺泛經營思想視情節15-28、正確行使其職權1為保證生產經營方案，有權下達有關生產方面的指令，調整與支配各車間的一切生產能力2有權責成各科室、車間以及各輔助部門完成與生產有關的任務3對重大生產責任事故有權會同有關領導和部門查清原因，追究責任提出處理意見3在職權范圍內，不搞不正之風，違犯有關政策、法令或廠規廠紀，