1、最新2022年運行一值達標創(chuàng)一流班組實施方案(一二級)of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistof accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty

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3、ist達標創(chuàng)一流班組實施方案 運行一值一、指導思想為推進公司打造集團公司系統水電品牌企業(yè)工作，提高班組的綜合管理水平，夯實管理根底是關鍵環(huán)節(jié)，全面完成電力平安生產標準化達標評級工作,將繼續(xù)推“達標、創(chuàng)一流為主題開展班組建設活動。各部門要緊緊圍繞公司“兩個確保、四個加強的年度任務目標和重點工作要求，以提高管理水平為契機，統一思想、提高認識，全面加強班組建設工作二、總體目標通過“達標和創(chuàng)一流活動，使班組的管理水平顯著提高，使班組技術水平有打的提升，使設備可靠性有顯著提高提高，使各種違章行為進一步大幅下降；使各項經濟運行指標有顯著的提高，同時通過查找工作中的缺乏向一流班組看齊，到達提升工作質量和管理

4、水平的目標。三、組織機構為加強對“創(chuàng)立達標一流班組活動的領導，確保“創(chuàng)立活動的深入開展，取得實效，成立“創(chuàng)立活動領導小組如下：組長：田慶偉、成員:馬艷萍、王鐵軍、孫文、陳和貴四、工作方案 “創(chuàng)立活動分為三個階段，各階段時間劃分及重點工作內容為：第一階段：編制方案，發(fā)動部署5月1日5月30日1、根據公司?達標創(chuàng)一流班組活動實施方案?，制定班組達標創(chuàng)一流活動實施細那么。組織員工學習細那么，明確達標目的。2、采取多種宣傳教育形式，大力宣傳開展“達標創(chuàng)一流活動的意義，向以前達標電站學習，取經，從中找出自己的缺乏，同時總結好的做法和典型經驗，結合班組達標創(chuàng)一流提升班組管理水平。第二階段：推進實施，不斷深化6月1日11月30日1、切實提高班組管理水平，健全班組根底管理檔案。6月17月1日2、開展無違章班組建設，實現班組零違章的平安目標。7月1日8月10日3、開展以防汛，度汛為主題的平安生產月活動8月10日9月25日4、開展班組運行設備隱患排查工作，實現運行設備零事故的平安目標。9月2510月205、開展以黨員為堡壘，團員為先鋒的以?達標創(chuàng)一流?為主題平安活動，10月2011月30第三階段：總結提高，形成機制12月1日12月31日1、認真做好“達標活動總結，全面分析和評估“達標成效，開展“達標活動交流研討，總結經驗，查找缺乏，研究深化活動