管理評審報告-采購部_第1頁
管理評審報告-采購部_第2頁
管理評審報告-采購部_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、.：.；：部門：采購部修正形狀:00主題：管理評審報告頁 碼：第 1頁 共2頁10公司和采購部的質量方針和質量目的的實施情況。11 采購部公司導入ISO之后，5份起根據公司的開展需求和公司實踐產能方面的要素，在公司總目的的根底上制定了分目的：原物料準時交貨率96%。1.2采購部6-8月份質量目的：交貨率的達成情況分為：96%/97%/96.5%。1.3從6-8月份的目的達成情況來看，采購部制定的目的是真實可行的，符合體系文件的要求。雖然有時會出現供應商不能按期交貨的情況，但經過與供應商進展溝通協調，加上多項選擇擇幾家供應商， 大多數情況下都能滿足公司所需的交期。有時雖然出現供應商送貨不能滿足公

2、司要求交期的情況，主要是訂單下得急。針對這種情況，公司從盡量提早下單、多項選擇擇幾家供應商并加強與供應商的溝通方面來進展改善，努力提高原物料準時交貨率，滿足我公司所需。20質量手冊和程序文件的順應性分析。21質量手冊規定了采購部門和崗位職責，使采購部的運轉更加井然有序面面俱全。22程序文件規定了職員的任務內容及權限，做到了分工協作的合理性，并且使采購部的質量記錄，由以前的不完善或不正確逐日減少，到今日的根本完善和正確。如以前對下達的采購單沒有一定要求供應商回簽，經常出現貨期延誤景象，找供方協商時，很維得到一個稱心的結果。自從導入ISO后，在這方面有明確的規定，采購單必需經供應商回簽，這樣一來，

3、原物料的準時交貨率也提高了，也很少出現與供應商之間的扯皮事件。30內審情況報告。部門：采購部修正形狀:00主題：管理評審報告頁 碼：第 2頁 共2頁31采購部在內審中被發現了一個次要不合格項：上沒有總經理簽名，緣由是由于當時總經理回德國總公司了，剛回來不久，還沒來得及找總經理簽名。內審的后一天就找總經理補簽了，已封鎖了此不符合項。40質量體系的順應性分析。質量體系的相關程序文件適宜于采購部的運作。50組織構造的適宜性，包括人員和資源。51采購部制定本部門的組織構造和崗位職責。52采購部配備了充足的人員來維持本部門的運作。60本年度的應對方案。61在下半年的任務當中，要繼續維護好質量管理的體系的運轉，定期對供應商進展考核，針對原物料的質量及

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論