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文檔簡介

1、.:.;:部門:采購部修正形狀:00主題:管理評審報告頁 碼:第 1頁 共2頁10公司和采購部的質量方針和質量目的的實施情況。11 采購部公司導入ISO之后,5份起根據公司的開展需求和公司實踐產能方面的要素,在公司總目的的根底上制定了分目的:原物料準時交貨率96%。1.2采購部6-8月份質量目的:交貨率的達成情況分為:96%/97%/96.5%。1.3從6-8月份的目的達成情況來看,采購部制定的目的是真實可行的,符合體系文件的要求。雖然有時會出現供應商不能按期交貨的情況,但經過與供應商進展溝通協調,加上多項選擇擇幾家供應商, 大多數情況下都能滿足公司所需的交期。有時雖然出現供應商送貨不能滿足公

2、司要求交期的情況,主要是訂單下得急。針對這種情況,公司從盡量提早下單、多項選擇擇幾家供應商并加強與供應商的溝通方面來進展改善,努力提高原物料準時交貨率,滿足我公司所需。20質量手冊和程序文件的順應性分析。21質量手冊規定了采購部門和崗位職責,使采購部的運轉更加井然有序面面俱全。22程序文件規定了職員的任務內容及權限,做到了分工協作的合理性,并且使采購部的質量記錄,由以前的不完善或不正確逐日減少,到今日的根本完善和正確。如以前對下達的采購單沒有一定要求供應商回簽,經常出現貨期延誤景象,找供方協商時,很維得到一個稱心的結果。自從導入ISO后,在這方面有明確的規定,采購單必需經供應商回簽,這樣一來,

3、原物料的準時交貨率也提高了,也很少出現與供應商之間的扯皮事件。30內審情況報告。部門:采購部修正形狀:00主題:管理評審報告頁 碼:第 2頁 共2頁31采購部在內審中被發現了一個次要不合格項:上沒有總經理簽名,緣由是由于當時總經理回德國總公司了,剛回來不久,還沒來得及找總經理簽名。內審的后一天就找總經理補簽了,已封鎖了此不符合項。40質量體系的順應性分析。質量體系的相關程序文件適宜于采購部的運作。50組織構造的適宜性,包括人員和資源。51采購部制定本部門的組織構造和崗位職責。52采購部配備了充足的人員來維持本部門的運作。60本年度的應對方案。61在下半年的任務當中,要繼續維護好質量管理的體系的運轉,定期對供應商進展考核,針對原物料的質量及

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