1、科士威獎金制度科士威獎金制度導讀：規章制度科士威獎金制度【篇一：科士威獎金制度】他是雙軌結合太陽線的，全球無限代，永不脫離，不封頂的，業 績責任額低直銷的獎勵計劃都是利用倍增市場、 倍增時間、倍增財富的原理 來設計編排的。目前市場上有很多種獎勵計劃，但實際上屬于兩大類 型。有很多人很難辯解“美式級差獎金計劃”與“臺式雙軌計劃”究 竟哪種計劃更好。事實上，任何的獎勵計劃都存在其優勢與弊端，或 者稱之為計劃陷阱。美式級差獎金計劃”優勢在于：典型的事業型計劃，可以做到三 十年、五十年不變，可以將經營資格傳給自己子孫繼承。這類計劃的 公司主題是以銷售產品的量占主導。 缺陷在于戰線過長，很難在短期 內獲

2、得大的收效。必須要具備堅持不懈的精神去努力，要有堅持多年 的態度才有可能獲得成功。它的最大弊端體現在于有業績壓力、 業績 歸零、需要屯貨上等等。所以，做這種計劃的公司非常注重文化教育 培訓建設，如果缺少文化教育培訓，隊伍很難堅持下去。科士威獎金制度臺式雙軌計劃”也就是常說的金字塔獎勵計劃。 這種計劃被很多 “級差計劃”公司稱之為“直銷毒瘤”。這種獎金計劃具有很大殺傷 力，主要體現在于容易操作，獲利速度快，無業績壓力和屯貨。這類 計劃的公司主題是以倍增消費者的數量占主導，所以也被稱為“拉人頭”計劃。但是這種計劃雖然招來很大爭議，卻有很多人喜歡來做， 原因是成功的速度太誘惑人了。優勢在于：有很強的

3、互助性，因為這 個計劃只有兩條線，能力強的人會把多余的人放在自己的下屬之下， 相當于幫助下級建立了銷售團隊。 它的最大弊端體現在于：計劃容易 穿底，致使操作時間不能長久。其次是因為發展速度太快而嚴重缺少 文化教育培訓。現在有許多執導雙軌計劃的公司融合了級差的特點進 行了計劃改良，可以基本上堵住“穿底”的漏洞我們應該用理智、清醒的頭腦去分析獎勵計劃。無論是以倍增產 品銷售量、還是倍增顧客數量，都是經營的手段。只要我們保持“有 利于消費者，不傷害消費者的利益”的態度，選擇推廣獎勵計劃方式 可以根據各人的品位、需求、愛好去自由選擇。關鍵是能否使自己成 功獲得理想收入問題。這兩類計劃的分別與炒股票的“

4、長線”、“短線”非常相似。大家冷靜的想想，你知道去撿便宜免費加入，后來者就那么傻而 掏錢加入嗎？任何一家正規的直銷公司或者電子商務公司， 是絕對禁 止有免費資格“空單”的，因為這種行為會給公司的發展帶來極不好科士威獎金制度的影響，甚至有而可能導致公司衰亡。所以，我奉勸朋友們多動動腦 筋，如果想通過直銷的舞臺而獲得真正的經濟收效， 就不要去做那些 無謂的投機而浪費自己的精力和傷害自己的人脈， 應該腳踏實地的做 好產品宣傳、推廣、銷售、服務工作。直銷與電子商務的主題都不是 炒作，而是通過手段銷售產品，服務于社會、服務于廣大消費群體為 宗旨的。所以選擇項目，產品是第一位的；獎勵計劃是第二位的；公司的

5、 穩定性是第三位的。當選定項目以后，就是該選定上級部門和團隊了。 在這個行業里 有這么一句話：有一個好上級如同有個好父母。因為優秀的上級能象 父母關懷子女一樣來關懷你、指導你走向成功。而你也可以同時學到 上級的優秀的工作方法，以后也會慢慢的使自己成為優秀網絡領導者。 優秀的團隊可以讓你利用氛圍進行市場拓展、 培訓下級業務人員的心 態與能力，以“借力使力不費力”，達到“事半功倍”的效果。科士威王者至尊團隊資深領導人易飛老師交流 QQ250495861為 你介紹科士威獎金制度怎么樣e科士威獎金制度e科士威的獎金制度 計算器科士威的新獎金制度|講解科士威獎金制度的特點根據調查只有14、3%愿意了解直

6、銷公司，2、6%愿意嘗試直銷科士威獎金制度直銷如果真有那么好，為什么愿意了解的比例會這么低呢？根據調查，原來有以下十大票選負面印象，讓民眾不愿意再參與, 讓我們一起來看看究竟是哪些原因：1、業績壓力大2、要不斷推銷3、囤貨4、很耗時5、商品價格偏高6、社會評價不佳7、要進貨8、夸大科士威獎金制度9、要送貨10、商品非必需品然而如果完全沒有這十大負面因素，而又可以達到上述的優點， 有興趣了解的比例竟然有56、7% ,而愿意嘗試的比例高達30、2% , 也就是說共有86、9%的人有高度的意愿來研究了解，甚至投入經營。e科士威獎金制度根本不是以直銷公司的角度來設計吧！否則怎 么可能跳脫出一般直銷公司

7、的通病呢？因為科士威公司跟直銷公司完全不一樣， 他不僅賣自己生產的商 品，他還替廠商制造通路，而且幾乎不賺消費者的錢，真有點當年沃 爾瑪的影子，但思路已處于業界領先，都說領先一步，領先一路，e科士威不管是經營理念、通路，還是獎金制度，已經超越目前所有的 直銷公司，而且是經營網絡商城，沒有激情的大會，沒有每天上不完 的課，沒有很好笑的階級名稱科士威獎金制度，第一點：科士威公司責任額低，每月只需消費 200多快人民幣，即完成領取獎金的資格，讓你的每一份努力都不白 費?？剖客劷鹬贫瓤剖客劷鹬贫龋诙c：科士威公司沒有獎銜所以適合各行 各業人士多數直銷公司設立獎銜讓直銷商沖刺而導致囤貨，eCosw

8、ay 不搞這一套。我們要的是廣大的忠實消費者?？剖客井a品有效留 住95%勺顧客?？剖客劷鹬贫?，第三點：科士威公司獎金不脫離、無限代。只 要你是合格的業主，不用擔心底下的業主發展太快造成脫離， 保障您 的每一份努力。無論你的組織網絡發展到多少代， 你都能從中得到獎 勵，好處有兩點，1、不必拼命的開寬線，只發展兩條線就可以賺取 很多收入。2、無限代的特色讓你的領導有幫你的動力?？剖客劷鹬贫?，第四點：科士威公司新業主贈送業績，首期購 買任何產品即贈送業績 80eV, 一是新業主加入就有收入，二是可以 讓你快速度獲利，你的組織不用發展很大就可獲取收入， 你可以從你 的組織網絡里的總業績獲利科士

9、威獎金制度，第五點：科士威公司獎金可調整，許多直銷公 司到月底為了爭取更高的業績會拼命的購貨沖業績，科士威不用，因科士威可以在第二個月利用你儲備的業績使你上個月的業績最大化?？剖客跽咧磷饒F隊資深領導人易飛老師交流QQ250495861為 你介紹科士威獎金制度怎么樣e科士威獎金制度e科士威的獎金制度科士威獎金制度計算器科士威的新獎金制度|講解科士威獎金制度的特點除了不限代數、不脫離外，而且每月獎金收入完全沒有最高 獎金限制，科士威的業主可以獲得來自全球自己組織的利益！從生意的角度來講，一家公司在一個市場運作超過八年以上， 就 不值得去投入了。每家公司進入一個市場，都是金三角，第一部分人 叫先知

10、先覺，他們只要堅持、努力，就能成為領導者，領導者是賺大 錢的。第二部分人屬后知后覺，看到前面的人賺到錢了，也跟著做了， 這部分人叫跟隨者，跟隨者通過努力，也能賺到點小錢，但難度相對 大了一點。最后一部分人也是社會上最多的人， 不知不覺就成了消費 者，消費者只能花錢。科士威獎金制度跟別的直銷公司完全不一樣， 他不僅賣自己生產 的科士威產品，他還替廠商制造通路，而且幾乎不賺消費者的錢?？?士威獎金制度思路已處于業界領先，不管是經營理念，還是通路，已 經超越目前所有的直銷公司，而且是經營網絡商城，沒有激情的大會， 沒有每天上不完的課，沒有很好笑的階級名稱。唯一像的，好像只有獎金制度，可是科士威獎金制

11、度又設計的很 簡單，跟一般直銷公司的復雜程度比起來差很多。 獎金制度也是有多 層設計，總監旗下有經理、主任、營業代表。然后業務獎金也有百分科士威獎金制度差，又有教育訓練、表揚大會、。難道他們也是直銷？所以我們 可以不用一般直銷的角度來看待科士威， 他跟一般業務單位一樣，只 不過是獎金制度設計可以加盟，獎金制度多層的公司罷了。【篇二：科士威獎金制度】1合格條件每個月15eV和530QUQ是英語合格單位的簡稱，每個月 15eV 的超低要求就不要解釋了，我把 QU解釋一下，公司為什么設了 QU 在很多國家，直銷公司被要求必須銷售給 最終用戶。以構成公司銷 售額的主要部份。通過QU要求使業主以招徒購物

12、者購物以獲得 QU 因為招徒消費者購物獲得的 QU比自己購買產品獲得QU多很多。e 科士威的商業模式遵從了甚至是最嚴格的反金字塔法令。如果你這個月只擁有5QU您的獎金將被限制在200美金以內， 擁有10QU您的獎金將被限制在400美金以內，擁有15QU您的獎 金將被限制在600美金以內，擁有20QU您的獎金將被限制在 800 美金以內，擁有25QU您的獎金將被限制在1000美金以內，擁有30QU 你的獎金沒有限制。重要提示：獲得的所有 QUe先進入儲備，根據每月的獎金做相科士威獎金制度應的扣除。例如，如果您的 QUB備有25QU并且您這個月的獎金只 有600美元，系統將會扣除15QU保留10Q

13、U的儲備。QUc遠不會過 期。您可從以下兩方面得到 QU 1、您的個人分支中每一位購物者在 每個月的第一次購物您可獲得 5QU2、在您的個人分支中，每$10的銷售額您可獲得1QU如果你有5個活躍的顧客，他們只要在網上購買了 10美金的商 品你就獲得了 30QU這就是公司設了 QLM求的最終目的，讓你擁有 自己的顧客群，5個就足夠。3、eV儲備為了讓我們更方便地管理我們自己的銷售業績，設置 了 eV儲備，我們可以把我們的多余的業績儲存在我們的網上辦公室， 可以自由地使用我們自己的業績，讓收入最大化。每張訂單超過15eV 的業績會被儲存起來，比如我這個月訂了3次貨，每次都是30eV,那我就有45e

14、V被儲存起來。4、自動合格系統會在每月10號從您的eV儲備中取出15eV,讓 您當月合格，不必擔心沒有合格而拿不到獎金，但前提是你有 eV儲 備。5、ISO就是新業主加入后10天之內購買任何5eV的商品，公司科士威獎金制度會將業績放大至80eV,贈送你75eV。6、VP就是你每購買一件商品公司就會贈送 1個VP,還有你介紹 一位購物者來購買一件商品公司也會贈送你一個 VP,同時購物者也 可以獲得一個VP,用V阿以參加1美元競標活動和享受高額的折扣。7、EDO就是公司給新業主的一個優惠。新業主加入后在 6個月 內購買超級特選的商品，可以以 7折購買，優惠金額是100美元。8、eApply就是每個

15、月6 9日，業主可以從自己的eV儲備中拿 出eV來放到個人分支中，讓收入最大化。下面附圖。要 eApply時只 要點一下eApply,出來一個頁面，系統會顯示你有多少 eV儲備，你 可以把你要的eV的數量輸入在這個框內，點確定就可以了，這樣你 的個人分支的業績就增加了。9、eMa磁是每個月的20 27日，業主可以從自己的eV儲備中 拿出eV來放到下面任何一個直接分支中，讓你的收入最大化，但對 你的分支的收入是沒有增加的。在需要 eMax的分支右邊點一下eMax 出來一個頁面，系統會顯示你有多少eV儲備，你可以把你要的eV的 數量輸入在這個框內，點確定就可以了，這樣你的這個分支的業績就 增加了。

16、1、有效留住消費者科士威獎金制度任何企業必須留住消費者才能永續經營，不斷成長。e科士威先滿足消費者：提供物有所值的商品，97%勺直銷公司是做不到這一點 的，無法留住消費者而必定失敗，這是很明確的。e科士威有個很大特色，就是把購物者的資料也留下，能夠留住組織內的消費者，才能 有持續的收入保障，我想在座的每一位都有把握找到50個經營者，但沒有人有把握把這50個經營者都留下來，如果經營的不好，會離 開。假設你經營公司里每一個伙伴幫你找 5個客戶，是不是有250個 客戶，在別的直銷公司，這些客戶不會留下來，因為當經營者一離開， 客戶不會自己跑來買東西的。e科士威這個系統把客戶的資料留在電 腦里面如果客

17、戶他買了一個玫瑰果油，在其它渠道他要花238480 元，在e科士威只需花10美金，折合人民幣80元就可以買到。請問 他用的好，他還會到別處購買嗎？所以這 250個客戶會留下來?？蛻?留下來是最重要！因為客戶是通過經銷商到公司去拿貨。99%勺人因為選擇無法留住消費者的直銷公司，不能實現 理想e科士威：商品多元化/價格優惠/促銷/一美元競標/網絡下單/全球宅配/ 系統保留客戶數據/2e科士威是業主優先一般直銷公司都先考慮公司利益，再來照顧直銷商利益，e科士威怎么看出是業主優先呢？科士威獎金制度1、ISO首期銷售特惠如果您加入成為業主后首十天內，購買或 銷售了任何網上商品，e科士威將激增，您銷售的電

18、子盈利積分至 80eM沒有一家公司是業主用 5美金的業績，拿80美金來當計算的 基準。這種業績叫廣告業績，就是說所有的廣告公司收廣告費，不是 看營業額，而是你給我多少預算，我就打多少廣告，不管有沒有成績 你都要付我廣告費。所有的直銷公司都是把廣告費省下來， 撥到獎金 之上，你要有業績才有獎金，不然都落入了老板的口袋。e科士威不一樣，只要加入公司就會撥出 80美金廣告業績，這個廣告業績就很 可觀了。這是種模式，大家可以想象我們這個無限代的制度，只要有 人加入公司就送廣告業績80美金，這點是很特別的！2、B。O So S 年費 US$30您個人的e科士威商場分支一間24小時運作的網上辦公室一間商業

19、發展與資源中心一套多樣化網上營銷系統一個內部互聯的電郵戶口科士威獎金制度公司在不斷完善，朝即定的目標前進，以求得最好的服務業主。就是說接下來我們的業主要拓展就是業務的部分， 其它的都由公司來 處理。年費是30美金，一般的直銷公司，可能年費更多，還有加入 的服務費，那么加入的費用就賺去了， e科士威從來沒有賺到我們的 加入費用，因為他的加入費用都已經撥獎金了，80EV至少要撥出40美金，這里的年費公司為什么要收哪？實際上 e科士威經營模式很特 別的，他不是經營產品、銷售賺錢，他是服務我們這些業主，讓我們 這些業主在這個生意上會賺錢，那你就自然會續約，你一但續約，你 就得付15美金。那么這個15美

20、金公司就完全收取了，公司的目標是 全球的500萬業主，讓他們在e科士威得到好處，他們就會續約，公 司有了收入，就有更多的獎勵回饋。這個是很多公司做不到的，為什 么他們的產品賣的那么貴？因為他們把他們的利潤全部考慮進去了， 逃脫不了多層直銷的宿命，產品價位一定很高，e科士威不以銷售商品盈利，而以服務業主，收取年費盈利。3、e科士威贏利計劃人性化實際上贏利計劃很重要。贏利計劃是涉及到利益的分配，每個人 都很聰明，都會朝著最佳的方向做，所以贏利計劃會決定作法。每個 人朝著這個做法做下去的話，就形成一種習慣。久而久之就產生一種 文化，一個制度怎么才算好，一定要讓新人覺得這個生意他會有興趣，科士威獎金制

21、度他覺得獲利還不錯，對領導人，他需要收入上有保障，夠穩定性。這 樣的話他就會樂意付出，新人也會愿意來學習，這是很重要的特色。 e科士威贏利計劃很人性化，一般直銷公司把直銷商當成業務員或經 銷商，設種種條件及責任額，e科士威的責任額很低，為什么我們的 責任額可以定的很低，別的公司不可以，因為別的公司算獎金是用代 數的概讀。如果一家公司領五代，第六代的獎金你就領不到了，假設 公司每一代定的責任額很低，同時代表你的保障收入很低，比如我們 每一代定的責任額是1000,五代的保障是5000,但是責任額定的太 高，不是每個人都做得到，所以說代數的制度就有這樣一個問題。例 如：*公司的責任額每一代是3000

22、美金，是很難做的，很多人做不 下去，囤了很多的貨，美*家公司是責任額最少的，大概在1000臺幣， 相當人民幣240多，所以很難賺到錢，因為你7代之內業績只能那么 多。e科士威的責任額定到15EV,每個人都很容易完成，最主要我們 不是以代數為獎金計算的標準，既然你推薦了我，不管我到哪里去發 展，我所有的組織都是和你有直接關系的， 你領獎金是看我整組的業 績，不是看我有多少代數以內的業績，另外，我們還有EV/QU儲備、這些都是很人性化的部分，因為公司把我們當作合作的伙伴， 而不是 把我們當作業務員，沒有規定每個月一定要做多少業績，怎么判斷我 們對公司有沒有產生業績，公司以 EV來計算業績，多做的公

23、司可以 給你儲備起來，這是很特別的。e科士威：責任額15eV/ QU科士威獎金制度eV儲備/ QUB備eMax/ eApply不以代數計算盈利沒有代數缺點盈利與組織業績同步成長3公平合理直銷是人與人合作的事業，不公平難以合作。什么樣的制度會造 成不公平的現象哪，有K值的公司都是不公平的，什么叫K值？有的 公司把制度寫了很多的百分比的獎金， 寫的很好看，可是公司只愿意 撥出比如說50%可是公司寫70%在領導人還沒有達到那個級別的 時候是不是撥不到70慚以公司那時候撥出的獎金可以是 1:1,我們 就叫K值為1、當你組織一路成長的時候，公司撥不出來了，所以你 每撥出一塊錢的獎金要乘上 K值，就剩下0

24、、7,那這樣怎么不公平 那？對遲來的人不公平，早做的人做同樣的業績領比較多的錢， 遲做 的人領比較少的錢，有什么樣的公司有這種現象那， 基本上改良的雙科士威獎金制度軌制的公司全有這個問題，只要是雙軌制，如果他沒有設計一個很好 的獎金計算方法，來防止他的獎金把發暴，為了防止他獎金把發暴， 他會定出總共撥出PV值的比例如果超出這個就用 K值，K值很容易 讓公司作弊。因為K值是公司公布的，他可以告訴你這個月的K值是 0、8,但誰知道是不是真的是 0、8、就是說你每賺1元錢就剩下8 毛錢，還有的公司是用加權平均的方式：，以丞燕為例：你的領導獎 金公司總共撥出15%他的百分比不是真正的錢，還要乘上一個加

25、權 平均值。很多人看到拔出百分比很高，實際上是根本領不到那么多的。 象這樣的現象都造成。e科士威沒有這種問題，1eV算出來就是美金， 不會乘上K值、平均值，象我們的獎勵圖表也是一樣，可以查做多少 業績領多少美金，這個數字已經肯定在那里了?？墒莈科士威沒有卡 位的優勢，卡位對雙軌有很大的優勢，因為你也不用做一條線，只做 另外一條就可以，這會有什么現象哪？大家都會認為： 比如你占到一 個好位置，出現了一條大象腿，你覺得能賺錢也可以做，就做另外一 條線，在你開第二條線的時候，你的伙伴怎么想：我的上線就是卡到 一個好位置，我做了，他的錢就很好賺，心里就不平衡，當有出現一 家新的規模不錯的雙軌制的公司，他就會想要象我的上線那樣卡到一 個好位置，他馬上去報個名，每當有公司出現大家都去搶位置，國外 有成功的雙軌制的公司例子，國內有規模的還沒有，就是制度不公平， 對卡位的人太好，對卡位有太大的誘因。e科士威不會卡獎金：什么 叫卡獎金？只要是有代數領的制度都會卡獎金，例如：*公司，假 如你推薦了我，我不用努力的做，我下面有伙伴，我算你的一代，只科士威獎金制度要我維持責任額就會領到錢，結果下面的人都是你在帶，可是你領不 到獎金。e科士威的好處他不以代數來計算，不管他傳多遠，只要有 伙伴在做，對你的績效是一樣的，我直接買的業績和我100代的業績 是一樣的，那你就在上面很無私的付出。是很