1、 現代科技與現代社會 現代科技與現代社會現代科技發展的主要趨勢機遇和挑戰現代科技對社會發展的重大影響依靠科技創新，加快轉變經濟發展方式一、現代科技發展的主要趨勢及其影響 從科技與經濟、社會發展相結合的視角來加以考察，可以把現代科技發展的主要趨勢概括為： 地位核心化創新加速化形態信息化成果產業化（一）地位核心化首先，體現為科技的首要資源化。隨著科學技術日益強烈地滲透到經濟和社會發展的各個領域以及其地位和作用的不斷強化、提升，它不僅已成為經濟和社會發展的強大動力和工具，而且正在成為經濟和社會發展所依賴的首要資源。科技的首要資源化，是科學技術作為第一生產力的必然發展結果。地位核心化其次，體現在科技創

2、新對科技發展和效用所產生的決定性影響上。科技資源，首先是一種知識形態的資源。與物質資源相比，知識資源并不具有價值的恒常性，因為其價值并不取決于生產知識產品的勞動的量或強度，而只取決于這種勞動的創新程度。不具有創新性以及自主掌控權的科技成果，不可能成為真正意義上的資源。因此，科技創新，尤其是前沿領域核心技術的自主創新，是科技真正成為第一生產力的必要前提和關鍵要素。以色列農業的啟示 先天缺陷國土狹小，且90%的土地是沙漠，人均耕地面積只有畝，中國為畝）。極度干旱，且地下水含鹽量高，人均淡水占有量290米，遠低于1000米 /人的國際標準。 巨大成就1975年以來，農業總產值年均增長約6。按西方標準

3、，每一農業人口可養活92人。2007年，每一農業人口農產品出口額達7216美元，居世界前列（美國為4735美元）。科技創新奇跡的源泉王牌之一：率先研發并成功推廣的滴灌、微灌和滲灌技術系統。科技創新奇跡的源泉上世紀50年代末，以色列工程師西姆切布拉斯等成功開發滴灌技術，并創立專業的研發和推廣企業耐特菲姆（Netafim）公司。上世紀80年代，耐特菲姆公司應用現代信息技術，將滴灌技術升級為微灌溉系統。該系統由計算機網絡傳感器灌溉終端所構成，可精確判斷和控制灌溉的方式、時間、間隔和灌溉量。科技創新奇跡的源泉實踐證明，以色列先進的微灌溉系統，可使水的利用率達到95，并使作物、水、肥料等要素實現最優配置

4、。比較而言，普通實施的地表灌溉和噴灌方式，水的利用率僅為45%75%。科技創新奇跡的源泉統計顯示，以色列平均每公頃的灌溉水量，由1975年的8 700立方米下降到1995年的5 500立方米。在農業用水總量縮減的條件下，農業產出卻增長了12倍。目前，耐特菲姆公司年銷售額超過億美元，其中大部分產品和服務銷往國外。科技創新奇跡的源泉王牌之二：運用基因技術等現代生物技術，開發和培育能適應特殊地理、氣候條件的優良動植物品種。科技創新奇跡的源泉生物科技的創新及其在農業領域的應用，使以色列不僅開發了一批耐受性強的作物品種，更擁有一批在國際市場上極具競爭力的拳頭產品。例如，以色列開發的西紅柿新品種，可用沙漠

5、中的微咸水澆灌，且具有獨特的甜味，暢銷歐美等市場。（二）創新加速化創新加速化，是指當代科技創新在速度和規模上以幾何級數增長的態勢推進和擴展。創新加速化，既表現在科技創新成果的迅速增長、升級和更新，也體現在科技創新與經濟和社會發展融合進程的加速化，即科技創新成果的加速轉化、應用和擴散上。電腦與微電子技術的加速化創新1960年晶體管電子計算機問世速度1000萬次/秒1947年第一臺電子計算機問世采用電子管速度5000次/秒電腦與微電子技術的加速化創新1978年Intel8086集成度為萬1971年Intel開發成功CPU芯片集成2300個晶體管開創微電子和PC時代戈登摩爾1989年Intel804

6、86集成度為120萬1993年Intel Pentium 集成度為310萬2000年Intel P4 集成度4200萬元件刻度180納米2010年7月Intel Core Duo（雙核）集成度億元件刻度63納米無所不在的“芯”電腦與微電子技術的加速創新與低成本擴張，使信息技術居于現代科技的主導和核心地位。這決定了各類科技創新成果的擴展形態以及科技產業的構成形態，呈現出高度信息化的特征。科技信息化產業信息化社會信息化（三）形態信息化（四）成果產業化鄧小平：“高科技領域的一個突破，會帶動一批產業的發展。”成果產業化，是當代科技發展和創新的突出特征。自主創新，特別是重大前沿技術領域自主創新的成果，已

7、成為高科技產業形成和發展的主要突破口和增長點。基因芯片與 新生物產業的崛起1995年，美國埃菲（Affymetrix ） 公司科學家受集成電路芯片設計原 理的啟發，把生物的基因片段制成DNA探針陣列，并將其固化到硅片表面，研制成功基因芯片。美國財富雜志：“20世紀的科學史有兩件事值得大寫特寫，一是計算機的發明，它改變了人類的經濟和文化；二是基因芯片的發明，它將變更整個生命醫學，極大地提高人類的健康水平。”基因芯片與 新生物產業的崛起將基因芯片上的DNA探針陣列與生物 樣品的DNA進行交合，可快速、并行、 準確地破解生物樣品的DNA序列。由此，人們可早期發現并有效治療癌癥、艾滋病等與人體基因變異

8、相關的惡性疾病。此外，基因芯片在新藥研發、生物武器防范、食品與環境監控等眾多領域都有巨大的應用價值。目前，基因芯片正迅速步入產業化，批量應用于醫療等領域。全球基因芯片的年銷售額已達到300億美元，基因芯片業將成為整個“基因經濟”的重要組成部分。從2002年3月起，廣州南方醫院 和廣東省人民醫院等醫療機構，開始應用基因芯片技術，為公眾提供癌癥早期檢測。在常規檢測中，只需抽取毫升血液，就可完成對10多種常見惡性腫瘤標志物的檢測。統計結果顯示，這項技術對常見腫瘤的診斷準確率超過85。它為早期發現和治療癌癥開辟了便捷、高效的新途徑。基因芯片與 新生物產業的崛起二、機遇和挑戰現代科技對社會發展的重大影響

9、現代科技給社會發展所帶來的重大機遇我們面臨的嚴峻挑戰（一）現代科技給社會發展所帶來的重大機遇實現跨越式發展有效增強競爭力創造協調發展的新增長點（1）實現跨越式發展現代科技的加速發展和創新，為在傳統產業領域或市場競爭中處于弱勢地位的“后發”國家、地區、部門有效提升競爭力，進而占領經濟發展的制高點，實現經濟的跨越式發展帶來重大機遇。科技與創新地位的加速提升和產業化擴展 新一輪科技革命和產業革命 新一輪產業結構的優化和重組 傳統產業或競爭中的“后發者”提升競爭力和實現跨越式發展的機遇。（2）有效增強競爭力科技與創新地位的核心化，使知識資源成為經濟和社會發展的最重要支柱，使科技創新成為市場競爭中最關鍵

10、和最有力的武器。在知識經濟時代，一個企業、地區或國家，不論其“傳統”意義上的競爭力如何，只要它能正確把握科技的資源化、信息化和產業化等發展趨勢，大力實施和推進核心技術的自主創新，就能夠有效增強其競爭力，從而在激烈的區域或全球競爭中占據有利地位。諾基亞的啟示諾基亞原主營造紙，從1985年起全面轉向移動通信領域。諾基亞高度重視移動通信核心技術的自主創新，其主導開發的GSM數字移動通信系統，開創了移動通信的2G時代，目前已占全球移動通信市場份額90以上。 在3G領域，諾基亞在網絡系統、軟件平臺、終端、知識產權等產業鏈核心領域占據優勢，已成為全球WCDMA 商用網絡主要的系統設備供應商。諾基亞的啟示1

11、996年，諾基亞銷售額首次超過摩托羅拉，成為全球最大的移動 及設備的生產商。2006年，銷售額達億歐元，移動 銷量為億部，約占全球總銷量的36。2009年，銷售額達511億歐元，移動 銷量達到創紀錄的億部，年增長，占同期全球總銷量的40。研發費用達56億歐元，占當年銷售額的11.1%。（3）創造協調發展的新增長點在科技對經濟、社會和生態環境的整體影響不斷強化的背景下，人們在繼續關注科技創新的經濟效益的同時，日益重視其社會和生態效益，追求科技創新效能的協調化，即追求經濟、社會和生態效益的統一。今天，追求效能協調的科技創新，正成為企業核心競爭力和利潤的新生長點，更為社會創造了協調和可持續發展的新增

12、長點。現代科技的發展和創新，已成為我們實現人與社會、人與自然協調發展的關鍵支撐。創造協調發展的新增長點上世紀90年代，豐田汽車公司從集成汽油車與電動車的原理、結構和優勢出發，開始研發混合動力汽車（Hybrid Synergy Drive）。2000年，首批混合動力汽車普銳斯（ PRIUS ）正式上市。經過不斷技術改進，到2009年，已推出第三代普銳斯。憑借獨到的構造和出眾的節能、環保性能，普銳斯銷售量已超過200萬輛，成為目前全球市場占有率第一的油電混合動力汽車。普銳斯：發動機排氣量升，最高時速達170公里，百公里加速時間為秒，而百公里平均耗油量僅為升（廣州武漢1080公里實測，耗油不到45升

13、），相當于同級車的60左右。創造協調發展的新增長點目前售價：中國約￥26萬 美國約23000創造協調發展的新增長點（二） 我們面臨的嚴峻挑戰觀念的制約創新基礎的制約創新模式和能力的制約觀念失衡集中表現為廣東人所普遍具有的“敢為天下先”的闖勁與相當部分人在轉變發展方式以及自主創新方面的觀念滯后之間的巨大反差。廣東省委會議指出：“目前，在發展觀念上，相當部分地區仍熱衷于拼投入、拼資源，滿足于鋪攤子、上項目；在思想觀念上，相當部分人小富即安、小進即滿，創新意識不強；在技術觀念上，在相當程度上存在重引進輕消化和創新的現象。總之，遠沒有充分認識到轉變發展方式和提高自主創新能力的極端重要性和緊迫性。”轉變

14、發展方式以及創新觀念的滯后，必然會嚴重阻礙我省實踐科學發展和自主創新的進程，并引發或強化在我們在創新的基礎、模式、機制等方面的失衡。觀念的制約突出表現為廣東的經濟實力與其創新投入的力度與效用之間的明顯反差。近年來，廣東各級政府和企業對科技和教育的投入力度明顯加強，2005年全省科技活動經費比2000年增長79.6%。但是，無論是作國際、國內比較，還是與自主創新的內在要求相比，我們都存在很大差距。創新基礎的失衡，勢必制約自主創新能力的提高，更制約我們對跨越式發展機遇的把握。創新基礎的制約2009年的統計顯示：在作為衡量創新投入水平重要指標的R&D/GDP上，廣東僅為1.22%，低于全國1.40%

15、的平均水平；在企業投入上，廣東大中型工業企業R&D經費占銷售收入的比重為，略高于全國平均水平，但遠低于主要發達國家的水平；廣東每10萬人口的科技活動人員為34人，僅排名全國第8位，低于北京、上海、江蘇、浙江等省市，凸現了廣東這一外來工大省與創新型人才短缺的嚴重反差。創新模式和能力的制約主要表現為在企業的生產經營、技術引進和技術運用的模式上，普遍存在著重引進輕消化，重應用輕創造等失衡局面。2009年統計顯示： 廣東信息技術領域的專利85%來自國外，高新技術企業對外技術依存度在70%以上。廣東企業用于技術引進和消化吸收的投入比例是1：，不僅遠低于日本、韓國等國家1：10的水平，在全國也僅排名第12

16、位；在高新技術產業領域，廣東企業用于技術引進和消化吸收的投入比例更低至1：，明顯低于全國1：的平均水平。TCL手機的興衰2002年，TCL開始大規模進軍手機業，推出全球第一款“寶石手機”，最高售價近萬元。2003年，TCL手機銷售額達億元，利潤10多億元，占集團總利潤的80%以上。2003年底，國產手機的國內市場占有率達到55，曾經一度扭轉國外品牌一統天下的局面。然而，TCL手機基本上從事“穿衣戴帽”式的生產經營，其手機生產的集成電路芯片、智能系統、操作系統等核心部件或技術基本被國外廠商操控。結果，由于缺乏核心技術優勢，必然也喪失在質量、性能和價格等方面的優勢，在市場競爭中陷于極其被動的境地。

17、成思危：第一代模擬手機我們交了約2500億元專利費，第二代GSM手機，我們交的專利費翻一番以上，超過5000億元。2004年，一方面，由于低技術含量導致質量事故頻發（返修率曾高達40%），另一方面，受到諾基亞、三星、LG等洋品牌在高端和低端市場的同時沖擊，TCL手機業務虧損16億。2005年，虧損億。2006年，通過調整營銷策略，大幅壓縮國內銷售規模等措施，實現盈利約1500萬元。“本年度，公司推出首個金屬制水晶效果裝飾手機，為手機業內一項最新技術。”（TCL股份公司2006年度報告）TCL手機的興衰2007年，實現盈利約3000萬元。但在國內市場僅銷售107萬臺，下滑31。在技術上，仍缺乏對

18、核心技術的創新和掌控。“本年度，公司共推出四十款新手機，其中兩款獲得CCID頒發的2007年度用戶滿意時尚外觀手機獎。成功開發了鋁鎂合金、PC 薄片裝飾片、超級耐磨油漆等新工藝和材料。”（TCL股份公司2007年度報告）“2008年，公司共推出12款TCL 品牌的新產品。其中，TCL旗袍系列手機，針對時尚女性消費群，市場定位清晰，自投放市場以來，受到眾多女性消費者的青睞。”（TCL股份公司2009年度報告） 2010年中國移動通信終端產業研究報告顯示：2010年，國產手機的國內市場占有率下滑至；僅諾基亞、摩托羅拉、三星、LG這四大國外品牌產品就占據了68.6%的市場份額。TCL手機的興衰三、依

19、靠科技創新，加快轉變經濟發展方式轉變發展觀念，樹立科技與創新是發展的首要支撐點的新觀念加強基礎建設，增強創新能力以核心技術的創新和掌控為突破口，加快實現轉型升級轉變發展觀念，樹立科技與創新是發展的首要支撐點的新觀念在新一輪解放思想，轉變發展方式的進程中，我們必須按照省委的要求，首先轉變領導干部的發展觀念，實現“三破三立”： 破除拼資金和勞力投入、拼物質資源的粗放增長觀，樹立拼科技創新、拼知識資源的集約發展觀； 破除小富即安、不思進取的守業觀，樹立開拓進取、敢于創新的創業觀； 破除重引進輕消化、重應用輕創造的技術依賴觀，樹立勇于掌控自主技術和自主品牌的創新觀。歸結點：樹立科技與創新是發展的首要支

20、撐點的新觀念。轉變發展觀念，樹立科技與創新是發展的首要支撐點的新觀念必須認識到，把經濟增長從依靠拼資金和勞力投入、拼物質資源消耗轉向依靠自主創新、依靠知識資源的發展軌道，既是落實科學發展觀的內在要求，也是廣東作為自然資源、環境和勞動力“弱省”的必然選擇。2009年統計數據顯示：廣東人均耕地面積僅為全國平均值的40；年能源生產量只及能源消費量的28。廣東水環境質量指數列全國第17位，空氣質量指數列全國第23位，均處于下游水平。 近年來，隨著全國各地企業發展環境和就業環境加速“同質化”，廣東頻現“民工荒”和“招工難”，勞動力資源“人多價廉”的優勢已不復存在。廣東企業科技創新案例：格蘭仕之路企業如何

21、從“制造”轉變為“創造”？格蘭仕在其33年的發展歷程中，有三次關鍵性的轉折和跨越： 第一次發生在1992年，格蘭仕抓住世界產業結構重組和調整的機遇，實施主導產業從羽絨制品業向以微波爐為主的家電產業的轉移。廣東企業科技創新案例：格蘭仕之路企業如何從“制造”轉變為“創造”？格蘭仕雖然也以OEM（Original Equipment Manufacturer，原始設備制造商，也簡稱貼牌或代工）的方式起步，但它善于變通補償貿易的形式，依靠規模制造和OEM生產線的技術優勢，大規模進軍國際和國內市場。 格蘭仕與歐美公司談判，把最先進微波爐的生產線從國際大企業轉到格蘭仕，承諾以低于對方的成本價向其供貨，不過

22、設備的使用權歸格蘭仕。在保證對方的需求之后，其余時間由格蘭仕支配“做完別人的，剩下就是自己的。” 由此，格蘭仕品牌的微波爐在起步階段就得到有力的技術和產能支撐。廣東企業科技創新案例：格蘭仕之路企業如何從“制造”轉變為“創造”？格蘭仕還獨創“摧毀產業投資價值”等營銷戰略，向國內外市場的競爭對手展開大規模的價格攻勢。 “摧毀產業投資價值”戰略：通過大幅降價，為微波爐產業豎起價格門檻如果想介入，就必須投入巨資去獲得規模；如果投入巨資，但做不過格蘭仕的盈利水平，就會導致巨額虧損。廣東企業科技創新案例：格蘭仕之路企業如何從“制造”轉變為“創造”？ 從1993年起，通過連續5次大幅度降價，格蘭仕成功地為微

23、波爐行業豎起價格門檻，逼退不少同行。 1995年，格蘭仕微波爐實現全國產銷量第一；1998年，實現全球產銷量第一。2008年，格蘭仕生產的微波爐約占全球55的市場份額。廣東企業科技創新案例：格蘭仕之路企業如何從“制造”轉變為“創造”？第二次轉折發生在2000年，格蘭仕成功研發具有自主知識產權的核心部件磁控管，其工作效率比原進口產品提高約20%。由此，格蘭仕實現了對微波爐核心技術的自主掌控。背景一：由于缺乏核心技術，每年都要花高價從國外進口核心部件，這樣，格蘭仕只能獲得“核心利潤”以外那部分微薄的組裝利潤。此外，持續的價格戰也使格蘭仕的利潤空間越來越窄“常規”利潤率僅為0.63%。背景二：格蘭仕

24、的規模效應激發了國外同行的危機意識，東芝、松下等磁控管供應商一度限制對其銷售。廣東企業科技創新案例：格蘭仕之路企業如何從“制造”轉變為“創造”？ 1997年，格蘭仕開始設立研究與開發部門，并投巨資在美國、韓國、日本等國家建立研發中心，利用當地的人才、技術、咨詢等優勢，對核心技術進行研發攻關。 2002年，出口產品全部使用自己生產的磁控管。2004年，格蘭仕自主開發的磁控管生產線開始規模化擴張。 格蘭仕掌控了磁控管、變壓器等核心元器件的開發和生產能力，保證了其微波爐的全球供貨能力，更極大鞏固了其在行業的龍頭地位。廣東企業科技創新案例：格蘭仕之路企業如何從“制造”轉變為“創造”？第三次轉折發生在2

25、001年。格蘭仕基于自主研發的V極數碼光波技術，推出全球第一臺應用數碼光波技術的光波微波爐。 格蘭仕光波爐微波技術與數碼光波技術的集成。可在高度密閉的爐腔內對食物進行高速交叉加熱，具有加熱均勻、熱效率高和高效殺菌等獨到優點。 格蘭仕光波爐技術，先后獲得中、美、歐等多國的專利。這一新技術的成功研發和應用，迅速帶動了微波爐行業的整體升級，并為格蘭仕開拓高端家電市場打下堅實基礎。廣東企業科技創新案例：格蘭仕之路企業如何從“制造”轉變為“創造”？第三次轉折發生在2001年。格蘭仕基于自主研發的V極光波技術，推出全球第一臺應用數碼光波技術的光波微波爐。 2008年，在格蘭仕產銷的2500萬臺微波爐中，近2100萬臺是光波微波爐。光波微波爐已成為全球微波爐市場消費的主流，日、韓等國的著名家電公司也紛紛引進或模仿光波技術。廣東企業科技創新案例：格蘭仕之路企業如何從“制造”轉變為“創造”？第三次轉折發生在2001年。格蘭仕基于自主研發的V極光波技術，推出全球第一臺應用數碼光波技術的光波微波爐。 格蘭仕并未止步于在微波爐領域的領先地位，它將光波技術擴展引入空調行業，在2003年研制出首臺具有殺菌、環保、節能等功能的光波空調，當