1、中小型企業文化的建設與創新建設企業文化是提高企業核心競爭力的關鍵因素；當前我們正 處于科技迅猛進展, 高度信息化的新時代中, 全部企業都面臨著經濟 全球化、一體化進展趨勢所帶來的更為嚴肅的市場競爭,中小企業的 治理者如要讓企業生存下來, 并能夠保持連續地進展, 就必需清醒地 意識到新時代中企業的進展不能光靠優質的產品和服務,仍應加快建 設好符合企業自身特色的企業文化,給員工們一個堅實的精神支柱,形成統一的價值取向, 讓員工們上下一條心, 為企業的進展充分發揮 出自己的聰慧才智,這是全部企業治理者都期望營造出的工作氛圍,這也是企業穩健進展的基石；一、建設企業文化的積極意義 企業文化是企業生產、經

2、營治理活動的靈魂,其包括了企業精 神文化、制度行為文化和形象物質文化；面對當前日益嚴肅的市場,中小企業的治理者應意識到建設一個表達企業精神風貌的企業文化 對于企業的穩固、 連續的進展有著特別重要的作用；在詳細的生產經 營過程中,企業文化一旦被員工內化, 他們將會自覺規范自己的行為,營造出積極向上的企業精神面貌,極大地降低生產成本, 為客戶供應優質服務,進而不斷增強企業的競爭才能；第一,1、有利于企業樹立良好的形象；企業文化強調企業能夠以顧客的需求為動身點,將他們的利益1 與企業的利益結合起來, 到處為顧客著想, 以最好的產品和服務來滿 足市場和顧客的需求； 另外,企業員工在企業文化的明白和學習

3、過程 中,將會對企業布滿驕傲感,對工作布滿自信心；因此,良好的企業文化能夠向社會展現企業的經營狀況、治理風格、 服務宗旨以及臭味相投向上的精神面貌, 從而獲得最大的經濟效益和社會效益,在競爭 猛烈市場中樹立起良好的形象；2、其次,有利于增強企業的向心力；企業文化是企業在生產經營中所產生的,同時也被廣大職工認 同的信念和精神,他們在價值的取向上與企業是一樣的,統一的,企 業文化就像一條紐帶, 把廣大員工和企業緊密聯系在一起,把員工們 緊緊團結起來,增強企業的向心力,把他們凝結在一起,在工作中盡 職盡責,努力為企業的連續進展充分發揮出自己的積極作用,形成和 諧、統一、奮進的企業精神面貌；二、中小企

4、業企業文化建設中的主要問題 在世界經濟全球化、一體化進展趨勢的影響下,市場競爭更為 猛烈,中小企業的生存與進展受到了嚴肅的考查；為了更好地提高企 業的核心競爭力, 企業除了要不斷創新生產、 經營治理模式和服務以 外,仍應加強對企業文化的建設；企業文化是學問資本生產力,它不但能夠引導企業形成統一的價值觀,仍可以增強企業的向心力, 營造出和諧的企業氛圍, 然而目前我國的中小企業中仍有大部分治理者沒 有意識到企業文化的重要性, 使得在建設企業文化過程中顯現了諸如 盲從、毫無特色、不科學等問題,嚴峻制約了企業的進展；2 1、第一,內涵空洞、缺乏創新；面對嚴肅的競爭形勢,有相當多的中小企業意識到了樹立企

5、業 形象,提高員工對企業的歸屬感和榮譽感的重要性,通過各種途徑加 快企業文化的建設； 然而有些治理者只是簡潔地認為企業文化的建設只不過是統一企業服裝、在公司里掛幾幅諸如實事求是, 敬業愛崗 轉變觀念、與時俱進,等此類標語罷了,沒有針對企業的產品性質、服務領域進行認真地討論,從而導致了企業文化建設形式單一,文化內涵過于空洞,無法表達出企業的特色以及企業的精神和理念,這也就無法實現建設企業文化的目標了；2、其次,企業文化進展方向不明確、層次不高；企業文化的層次往往能夠表達出企業治理者文化素養水平的高 低；中小企業通常是家族式的, 其主要由他們經過艱苦奮斗才進展到 肯定規模, 可謂是一步一個腳印,

6、在這一過程中他們更加留意的是企 小 業的經濟效益,基本上沒能很好地規劃企業的長遠進展,有的是 富即安 ,有的是過于樂觀,盲目投資等,使得他們沒有再進行深造,在企業進展的過程中不斷吸取有益的文化學問、科學技術,樹立創新意識,導致了他們的文化素養水平不高,企業的經營治理理念陳舊,這在當今世界是特別危急的,致使企業文化建設的進展方向不明確,文化層次不高,也就無法充分發揮出企業文化的積極作用；3、第三,急于求成、缺乏科學的工作態度；臺灣宏基電腦董事長施振榮曾說過,企業文化不是一場運動,用兩三年的時間就可以達到, 最好是企業在較小時就開頭著手建設企3 業文化,而到了企業大的時候再進行企業文化建設就比較困

7、難了；企 業文化建設是一項紛雜的、 系統的工作, 它是企業在生產經營過程中 逐步形成的,而絕非一蹴而就的,良好的、積極的企業文化的建設,特殊是企業上下形成統一的價值觀必需經過治理者堅持不懈地、耐心 地提倡才能夠取得實效的； 然而有些企業治理者卻急于求成,沒有對 自己的實際進行科學、 充分地分析, 就跟著其他企業大搞建設企業文 化運動,其結果只會是形式上的喧鬧,根本無法取得良好的成效；三、中小企業企業文化建設創新的幾點有效措施 在市場經濟環境下中小企業要求得生存與進展,就務必抓好要 企業文化的建設工作, 并針對其中存在著的問題進行認真討論,找出 相應的解決措施, 促進統一價值觀念的形成, 增強企

8、業的向心力和戰 斗力,營造出統一、和諧的新局面,使企業承包在惡劣的市場環境中 不斷進展和壯大起來；1、第一,樹立正確、科學的價值觀念和經營治理理念；企業的價值觀念和經營治理理念是企業進展的根本,同時也是 企業文化建設工作的核心；目前有很多中小企業只顧得重視眼前利 益,而忽視了企業的長遠利益, 究其緣由其一是企業治理者的思想受 到了我國悠久的傳統觀念的影響, 經營治理理念陳舊, 眼光比較狹隘,對企業的將來沒有進行很好的規劃；其二是中小企業的進展都治理者一步一腳印走出來的, 他們更加重視的是企業的經濟效益,漸漸的一種牢牢把握眼前利益, 長遠的仍是個未知數的思想在他們的思想中形成了,抱著 小富即安的

9、思想,在這種情形下企業要快速進展起來是 4 不行能的,所以中小企業的治理第一要摒棄傳統的舊觀念,轉變思想,樹立起正確的、 科學的價值觀念和經營治理理念,引領企業走出一片 新天地；2、其次,豐富文化內涵,加強培養企業精神；當前我們正處于科技高度發達的新時代,中小企業的文化建設 不能再以仿照為主了, 仿照只會使企業文化失去鮮明的企業特色和獨 特的風格,因而企業治理者應依據企業的進展階段、目標、經營策略 以及企業的內、 外部環境等諸多因素進行科學分析和討論,創新企業 的經營理念、規章制度和企業的形象等,在建設中豐富文化內涵,使 之不再空洞和乏味； 而且我們在豐富文化內涵時仍要特殊留意是加強 對企業精

10、神的培養, 企業精神是企業文化建設的核心內容,是企業文 化建設的戰略思想； 加強培養企業精神能夠使企業文化隨著企業的發 展而得到不斷累積和豐富, 適應時代的進展要求, 這樣的企業才能煥 發出勃勃的生氣；3、第三,提升文化素養水平, 留意企業治理者的文化與企業文 化建設相融合；企業文化的建設是一項紛雜的系統工程,企業治理者的文化素 質水平在肯定程度上影響著企業文化的建設；在這個學問經濟時代 中,企業的治理者更應留意到學問與素養的重要性,從而加強自我學 習,開拓自己的學問面和眼界, 不斷總結國內外企業的先進治理理念,不斷提高自己的文化素養水平, 這樣才能建設好具有自身特色的企業 文化,才能引導全體

11、員工明確企業的主休意識和長遠目標,形成統一5 的價值觀念和經營治理理念； 才能更好地促使員工自覺規范自己的行 為,提高員工的責任心和積極性,鼓勵他們的工作熱忱,形成企業的 動力源泉；才能樹立好企業形象,提高企業的聲譽,提高員工的榮譽感,進而實現員工與企業的目標一樣,爭力；努力提高企業的品位和市場競4、第四, 以人為本,促進員工對企業文化建設的積極參加和 認同；科學進展觀的核心內容就是提倡心人為本, 人 是企業生存與進展的第一要素,是企業源源不斷的生產動力；對于企業而言,員 工是企業的主人, 是科技學問以及信息的載體, 也是企業文化建設的 主體,一個沒凝結力的企業將無進展可言,因此,中小企業的治理者務必樹立起以人為本治理理念,通過各種途徑大力宣揚企業文化,提高員工對企業文化的認知水平, 并讓他們積極參加到企業文化的建 設之中,提升員工的歸屬感,激發他們的積極主動性和制造性,自覺 規范自我行為, 充分發揮出自己的聰慧才智, 進而實現用文化理念指 導行為,實現企業與員工雙贏的目標；終止語：中小型企業在我國的國民經濟進展中占有著舉足輕重的位置,但是它們進展緩慢, 其主要緣由是受傳統觀念以及家族式治理理念的影響,在治理上總是以人治 為主,而對于企業的長遠進展沒有進行科學的規劃； 這些問題也正日漸被企業治理者們所重視,